工程管理十必须制度
工程安全十项制度
工程安全十项制度一、安全生产责任制确立项目负责人为安全生产第一责任人，明确各级管理人员和作业人员的安全职责，实行层层签订安全生产责任书，形成全员参与的安全生产责任体系。
二、安全教育培训制度定期对全体员工进行安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
新员工必须接受安全教育后方可上岗，特种作业人员需持证上岗。
三、安全检查制度建立日常安全检查和定期安全大检查机制，及时发现安全隐患，并采取措施予以整改。
对于重大危险源要实施重点监控和管理。
四、事故隐患排查与治理制度制定隐患排查计划，明确排查内容、方法、频次和责任人。
对发现的事故隐患要及时登记、上报，并采取有效措施予以整改。
五、安全技术交底制度在施工前，技术人员必须向作业人员详细交底施工方案中的安全技术措施，确保作业人员清楚理解并能够正确执行。
六、安全防护设施管理制度对施工现场的安全防护设施进行规范化管理，确保其完好有效。
对于损坏的防护设施要及时修复或更换。
七、应急管理与救援预案制度制定详细的应急救援预案，包括应急组织机构、职责分工、应急流程等。
定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
八、劳动保护用品使用制度为员工配备符合国家标准的劳动保护用品，并确保员工正确使用。
定期检查劳动保护用品的使用情况，及时更换不合格的用品。
九、机械设备安全管理制度对施工机械设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠运行。
操作人员必须经过专业培训，持证上岗。
十、安全生产奖惩制度设立安全生产奖励基金，对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或集体给予奖励。
对于违反安全生产规定的行为，依法依规给予处罚。
这份工程安全十项制度范本，不仅为工程项目提供了明确的安全管理框架，也体现了公正客观的原则，强调了安全生产的重要性。
通过这些制度的实施，可以有效地预防和减少事故的发生，保障工程建设的顺利进行。
工程管理安全工作制度
工程管理安全工作制度一、总则1.1 为了加强工程安全管理，确保工程建设过程中的安全生产，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切工程建设活动，包括新建、改建、扩建、拆除等。
1.3 工程管理安全工作应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行企业负责、政府监管、社会参与的原则。
1.4 工程管理安全工作的目标是：减少事故发生，防止重大事故，确保人民群众的生命财产安全，促进经济社会的持续健康发展。
二、安全生产责任制2.1 工程建设单位应当设立安全生产管理机构，明确安全生产管理职责，配备相应的安全生产管理人员。
2.2 工程建设单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产全面负责。
2.3 工程建设单位的安全生产管理人员应当具备与本单位生产活动相适应的安全生产知识和能力。
2.4 工程建设单位的作业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本岗位的安全生产知识，提高自我防范和应急处理能力。
三、安全生产管理制度3.1 工程建设单位应当制定安全生产管理制度，包括但不限于：安全生产目标、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产检查制度、事故处理制度等。
3.2 工程建设单位应当建立健全安全生产档案，保存有关安全生产的文件、资料、记录等。
3.3 工程建设单位应当开展安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平。
四、安全生产措施4.1 工程建设单位应当根据工程特点，制定安全生产措施，确保安全生产。
4.2 工程建设单位应当建立健全施工现场的安全防护设施，保障施工现场的安全。
4.3 工程建设单位应当加强施工现场的安全管理，严格执行安全生产规章制度。
4.4 工程建设单位应当对危险性较大的工程进行专项施工方案设计，并组织专家进行审查。
4.5 工程建设单位应当加强施工现场的应急救援工作，制定应急预案，组织应急演练。
五、安全生产监管5.1 各级人民政府建设行政主管部门应当加强对工程建设安全生产的监督管理，依法查处安全生产违法行为。
工程管理制度文件
工程管理制度文件第一章总则第一条为了规范和规范工程项目的管理，保证工程项目的质量、安全、进度和成本，提高工程管理效率，保障施工单位和工程管理人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理工作。
第三条工程项目管理工作应坚持“质量第一、安全第一”的原则，以规范管理、精心施工、保质保量完成各项工程任务。
第四条工程项目管理属于公司的重要管理工作，相关人员必须服从公司的管理安排和工程管理人员的指挥。
对工程项目管理中负有管理职责的人员，必须严格遵守政策和规章制度，保密工程项目的相关信息。
第五条工程项目管理人员应当具备相应的管理素质和专业技能，严格执行各项管理制度和规章制度，履行好各项工作职责，维护好企业形象，提高工程项目管理水平。
第六条公司应当依法、合规办理相应的工程项目管理手续，不得以任何形式推诿拖延，在概念设计、预算编制、招标、施工图设计、技术审查、施工、监理、竣工验收、工程质量、安全、计划、成本等标准和要求方面一应严格执行。
第七条公司应当严格执行工程设计文件及其变更的管理制度，守法办理有关设计文件，不得私自改动设计文件，做出任何让步以破系规定，严格按照设计要求执行。
第二章组织架构第八条公司设工程管理部门，专门负责工程项目的管理。
第九条工程管理部门的主要职责包括但不限于：（一）负责公司所有工程项目的管理、组织和协调工作。
（二）负责工程项目的设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、计划管理、成本管理等工作。
（三）负责工程项目的资料归档、技术档案管理、竣工验收等工作。
（四）配合公司其他部门做好各项与工程项目管理相关的工作。
（五）完成领导交办的其他工作。
第十条公司的工程项目管理人员应当严格按照组织架构和工作职责进行工作，不得擅自越权，不得谋取私利，不得违反国家法律法规或公司的规章制度。
第十一条公司应当建立健全工程项目管理的内部监督体系，完善工程项目管理的考核机制，对工程项目管理工作进行全面、深入的监督和考核，及时纠正工程项目管理中的问题，提高工程项目管理的科学化、规范化水平。
既有线施工安全管理制度(5篇)
既有线施工安全管理制度一、既有线施工必须坚持“十必须”制度1、“工前讲话”必须全体人员在场，做到人人明确作业分工、施工项目、对象、范围和安全注意事项。
2、施工防护、监护人员必须明确防护、监护对象、施工范围，做好施工登记簿的登、消记，堵截违章作业，违章指挥，防止意外事故。
3、施工前要认真检查安全用具和工具，状态良好方准使用，大型施工作业必须有第一责任人到场指挥。
4、监护、施工作业人员必须精力充沛，注意力集中，禁止做与监护施工作业无关的其它事宜。
5、各作业队的安全员、防护员、领工员、工班长必须经过培训合格后持证上岗，未经培训或培训不合格的人员担任上述工作，要追究施工队领导的责任，发生事故，按奖罚规定进行处罚。
6、在营业线施工或穿越营业线时，必须按规定设立防护人员和防护标志。
7、劳务人员上道必须有安全员带领。
8、防护人员必须备齐防护用品，必须熟知防护知识。
9、机械设备在营业线施工时，必须设置警示标志。
10、机械设备在施工现场停放时，必须选择安全地点，并设有制动和防滑措施。
二、既有线施工必须坚持“十不准”制度1、没有安全上岗合格证的施工负责人，没有经过培训并考试合格的施工作业人员不准施工。
2、没有切实可行的安全措施、施工方案并未经审批不准施工。
3、没有准备好必须的施工料具不准施工。
4、没有完善的规章制度，作业人员对制度熟悉不够不准施工。
5、爆破作业现场主管领导不在位不准施工。
6、爆破作业线路封锁时间少于____分钟或紧后列车为客车时不准施工。
7、爆破作业没有有关站段人员现场指导和旁站监督不准施工。
8、对通信电缆等隐蔽设施位置不明、施工现场领导不在位、没有制定保护措施的不准施工。
9、没有签订各级安全施工责任状不准施工。
10、没有保证行车安全的应急措施不准施工。
三、既有线施工必须坚持施工安全“卡死”制度1、配齐防护用具，按规定设置防护人员。
2、坚决杜绝施工机械、料具及人员侵入铁路行车限界。
3、凡接触既有线设施的施工区段，必须按审批的施工方案组织施工，严禁超量超范围施工。
住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知
住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2014.08.25•【文号】建质[2014]123号•【施行日期】2014.08.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的通知（建质[2014]123号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任，保证工程质量安全，我部制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》。
现印发给你们，请遵照执行。
执行中的问题和建议，请反馈我部工程质量安全监管司。
住房和城乡建设部2014年8月25日建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
工程项目十二制度
工程项目十二制度一、项目管理责任制度确立项目经理负责制，明确项目经理对工程质量、安全、进度和成本负总责。
同时，建立项目团队成员的责任体系，确保每个成员都明确自己的职责和任务。
二、设计管理制度设计是工程的基础，必须确保设计方案的科学性、合理性。
设计管理制度要求设计单位严格按照国家规范和标准进行设计，并对设计变更进行严格控制和管理。
三、施工管理制度施工管理制度要求施工单位遵守施工操作规程，实施质量控制措施，确保施工安全，并且合理调配资源，保证工程进度。
四、质量管理制度建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要进行严格的质量控制，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
五、安全生产制度制定安全生产计划，加强安全教育和培训，确保每位员工都能够掌握必要的安全知识和技能。
同时，严格执行安全操作规程，预防各类安全事故的发生。
六、环境保护制度在工程施工过程中，采取措施减少对环境的影响，如合理处置建筑垃圾、减少噪音污染等，确保工程符合环保要求。
七、进度管理制度制定详细的工程进度计划，并定期跟踪进度情况，及时调整资源配置，确保工程按期完成。
八、成本控制制度通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，有效控制工程成本，防止超支现象的发生。
九、设备材料管理制度对工程所需设备和材料进行严格的选择和采购管理，确保设备材料的质量和供应及时性。
十、人力资源管理制度合理安排人力资源，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，提高团队的工作效率和协作能力。
十一、合同管理制度严格合同管理，确保合同条款的执行，处理好合同变更和索赔事宜，维护公司的合法权益。
十二、信息档案管理制度建立完整的工程信息档案管理系统，包括设计资料、施工记录、验收文件等，确保信息的准确性和可追溯性。
工程管理部工作制度
工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。
二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。
未经批准，施工单位不得擅自开工。
2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。
六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。
2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。
初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。
3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。
4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。
工程管理部管理制度
工程管理部管理制度第一章总则第一条为规范公司工程管理部的管理行为，保障工程建设项目的质量和安全，提高工程管理部的工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程管理部的所有工作人员，在工作中必须严格遵守本管理制度的规定。
第三条工程管理部的工作人员应当认真履行本管理制度规定的职责，做到遵章守纪，保证工作的顺利开展。
第四条工程管理部应当不断完善管理制度，提高管理水平，确保工程建设项目的顺利进行。
第二章组织结构第五条工程管理部的组织结构如下：总经理工程总监工程经理工程师/技术员项目管理员第六条总经理对工程管理部全面负责，对工程总监负责；工程总监对工程经理负责，工程经理对工程师/技术员和项目管理员负责。
第七条工程管理部负责组织、协调和管理公司所有工程建设项目，负责项目的计划、设计、施工、验收和运营管理工作。
第八条工程管理部应当建立健全内部管理机制，完善工作流程和标准操作程序，确保工程项目的规范运行。
第三章职责第九条工程总监的职责包括：1. 负责制定工程管理部的工作计划和年度目标，监督和评估工程项目的进展情况。
2. 负责组织和协调各个项目的设计和施工方案，对工程质量和安全进行监督和检查。
3. 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，在项目实施过程中解决各类问题。
4. 负责对工程管理部的工作人员进行管理和培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十条工程经理的职责包括：1. 负责项目的日常管理工作，监督和指导项目的设计、施工和验收。
2. 负责对项目的质量、进度和成本进行控制和管理，确保项目按时按质完成。
3. 负责协调相关专业人员和施工单位的工作，解决项目中出现的各种问题。
4. 负责编制项目管理报告，向工程总监反馈项目的实施情况，及时汇报项目进展和存在的问题。
第四章工作流程第十一条工程管理部的工作流程如下：1. 项目立项：工程总监根据公司的战略规划和经营发展需要，确定项目的立项范围和目标，制定项目的可行性研究报告。
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关于项目管理的十必须制度
为提升工程管理水平，确保基建程序得到认真执行，特制定本制度。
本制度从以下7个维度作出规定：1、样板管理；2、工序交接管理；3、材料检验管理；4、资料管理；5、验收管理；6、监理日志管理；7、成品保护。
具体内容如下：
1、必须执行样板先行制度，详见《施工样板制度》，不做样板不得大面积施
工，样板评定不合格不得大面积施工。
否则每次对责任单位罚款3000元，对甲方主管扣罚200元。
2、必须坚持标准层（一般是第3层）会验制度，标准层的会验必须在主体施工至10层前完成，延期完成每天扣罚施工责任单位1000元。
3、必须坚持工序交接制度，总包与分包，分包与分包之间存在工序交接的，
必须以书面的形式进行交接。
下道工序施工队伍必须在开工前检查上道工序，判断是否符合本工序要求，检查时间，一般工序在开工前3-10天；
精装与土建工序交接必须提前30-45天进行。
工序的交接必须在监理的见证下完成，由监理签字认可。
防水工序之间、安装单位与土建、铝合金门窗与土建、阳台栏板与土建、土建与精装间交接是重点。
4、监理必须对入场材料进行验收。
验收内容必须包括材质、品牌、型号、
产品合格证明资料（例如合格证、检验报告等），验收依据必须是合同、样品、图纸、验收规范。
未经验收或者验收资料不齐全不得使用。
特殊情况下需边使用边检验，或者边使用边补充资料的，施工单位或供货单位作出《产品合格书面承诺书》，并对因材料不合格造成的一切损失负责，经监理签字确认，该批材料可以先使用。
当该批材料施工用量达到30%时，该产品合格证资料、使用说明、复试检验报告等质量证明文件必须备齐；发现不齐备，每次扣罚施工或供货单位2000-10000元。
5、现场施工工序必须严格进行检验批验收，发现不按照检验批验收的，每
次扣罚施工单位2000元，监理人员200元。
6、所有工程资料必须与验收同步，检验批、分部分项验收的质检资料完成
时间不得迟于验收完成日起5个工作日，否则每次扣罚施工单位资料员
200元，项目经理500元，现金交付，逾期不交者，十倍扣罚。
产品质量资料（含进场复试材料）在该批材料施工用量达到30%时必须提交，否则每次扣罚施工单位资料员200元，项目经理2000元，现金交付，逾期不交付，十倍扣罚。
竣工验收资料必须在验收前5日完整提交，竣工结算资料提交时间要求：总包单位资料必须在竣工验收后10日提交监理审查，监理审查不得超过10天，甲方审查不得超过10天。
其他分包资料必须在竣工验收后7日提交监理审查，监理审查不得超过5天，甲方审查不得超过5天。
从竣工验收日起计，经整改合格完整的结算资料，总包单位必须在60日内完成提交，分包必须在30日内完成。
如果施工单位不能按规定时间提交，总包单位一次性罚款3万元，分包单位一次性罚款1万元。
此外，每延误提交一天，对施工单位进行追加罚款,总包每天3000元，分包每天1000元，现金交付，逾期不交十倍扣罚。
监理不能按时审核并出具审核意见的，对监理人员一次性罚款500元，甲方工程部不能按时出具审核意见的，一次扣罚有关人员200元。
7、单项验收前5日，由甲方工程主管或工程师必须组织各相关单位（施工、
监理、甲方设计部、成本部、物业公司）进行现场走场，模拟验收。
土建、园林、精装工程竣工验收前10日，甲方主管组织现场走场模拟验收，此时必须做到各工序均已完工，仅存在少量整改项目，没有明显的未完工工作面，现场卫生已清理。
否则，每次扣罚甲方工程主管200元。
8、监理必须每天书写监理日志，监理日志每人一册或多册，高层和超高层
日志按照管理范围以栋为单位分册，别墅、地下室等按负责区域为单位分册。
工作日内，监理日志不得出现停顿。
请假等特殊原因不在岗，日志则由负责工作交接的监理人员代写，并注明代写人。
每项监理日志中必须包含以下内容：①天气情况；②工程在建各工序进度情况；③材料检验检查、验收情况；（依据实际情况，没有则填写“本日无材料检查、验收”。
④工序质量检查情况；⑤安全文明施工检查情况；⑥其他管理类问题（本项可填“无”）。
甲方管理人员每周检查一次监理日志并进行周评分，并在周例会上公布打分情况与排名。
9、甲方工程部必须对监理人员进行月度考评打分，连续2个月考评得分最
低者必须清理出场。
每年清理出场监理人数超过20%，视为总监管理不合格，总监代表或总监必须清理出场，并且扣罚监理费用30000-50000元。
对监理人员考核打分依据为：监理日志周评得分、月度大检查得分、现场抽查监理人员对所管辖项目的图纸、变更的准确、熟悉程度，所管辖项目有无重大质量、安全问题等若干个个方面。
（详见监理人员月度考核评分表），得分排名前50%予以奖励，金额分六等，根据排名每次每人300-1800元。
10、分包的成品必须带保护措施向现场管理单位移交，详见《成品保护指引》。
不按照要求做好成品保护的，一次扣罚20000-100000元，并承担后续维修责任。
以上制度，适用在中信珠海公司所有施工单位、监理单位、甲方工程部，自在发布之日起实施。
监理负责向所有入场施工单位、供货单位进行书面及口头交底。
工程管理部
2013-10-31。