工程管理部管理制度培训课件
建筑工程安全生产管理培训ppt课件
（五）安全检查及隐患排查制度 1、建立安全检查及隐患排查制度 建立公司级、项目部两级安全检查及隐患排查制 度，制度应包括目标、依据、机构、周期、内容、 方式、奖惩和总结等，应明确检查、整改、复查 三个环节的落实。
关于认真做好节后建筑工程开工前安全检查工作的通知 关于发布青岛市建筑起重机械安全生产管理要点和处理细则的通
知 青建管质字〔2016〕9号青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局
关于开展全市在建建筑工程施工现场消防安全大检查的通知 最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件
适用法律若干问题的解释； 重点强调企业主体责任的落实；
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3、经济承包合同中的安全生产指标
总包合同、专业分包、劳务分包合同中 必须约定安全生产指标。
4、专职安全员、项目部组成人员（安全 管理机构） 项目部中标人员必须到岗到位，持证上 岗。严禁随意变更，需变更的，应到招 标部门备案。
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（二）目标管理制度 1、安全管理目标。 公司及项目部均应制定安全管理目标。项目部 应根据公司规定，制定项目安全管理目标，建 立安全生产责任体系，明确岗位安全生产管理 职责，实施责任考核。 2、安全责任目标分解 承担该项目的公司与项目部层层分解安全目标 的文字表述和网络图，要在网络图上注明各级 责任人的管理目标。
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一、安全生产管理制度 二、安全技术管理 三、设备和设施管理 四、施工现场安全管理 五、2016年工作重点
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各项制度： 包括：安全生责任制度、安全教育培训制度、 安全检查制度、工程分包管理制度、生产安 全事故报告处理制度、劳保用品管理制度、 起重机械设备管理制度、施工现场领导带班 制度、施工现场消防安全制度、施工方案审 批制度、安全资金保障制度、安全例会制度、 档案管理制度、安全生产奖惩制度、重大危 险源监控制度等。所有的制度均由总包单位 制定，以单位红头文印发，放项目部备查。 项目部没有权利制定公司的管理制度。
管道施工安全管理培训ppt课件
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
管道施工常见事故类型
高空作业：触电、物体打击、机械伤害、高空坠落 起重作业：触电、物体打击、机械伤害 洞沟井作业：窒息、中毒、触电、物体打击、水漏、倒塌 运输作业：物体打击、机械伤害、滑跌 焊接：烧伤、烫伤、电弧灼伤、触电、物体打击、机械伤害
高空作业时不得有2人以上同时在一个梯子上，使用人字梯时，必须 把两梯间的安全挂钩挂牢。
高空作业使用的工具严禁上下投掷，应装在随身携带的工具袋内
高空作业人员距离普通电缆至少1m以上，高压电缆2.5m以上，特高 压电缆5m以上
高空作业电气焊时，严禁下面有易燃易爆物品，必要时专人监护。
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
作业人员的安全防护
作业人员进入施工现场，必须要佩戴好安全防护用品，高空作业人员 要带好安全帽系好安全带，电气焊作业人员应佩戴好防护目镜或防护 面罩，电工应穿好绝缘鞋。
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
1、安全技术一般要求 2、土方工程及高空作业安全技术 3、电气焊、防火防爆安全技术 4、防腐保温、管道维护安全技术
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
工程部内部管理制度PPT课件
（1）在工程部经理的直接领导下配合工程部 经理做好工程部的各项技术及管理工作。 （2）完成上报和外来文、电的收发、登记、 传阅、催办、回复和立卷归档等工作 （3）协助工程部经理制定并完善工程部相关 岗位职责、管理制度、业务流程及单据报表， 并负责具体的检查落实工作。负责督促检查 工程部人员执行公司各项规章制度情况的具 体工作。 （4）协助项目经理做好项目报销，外部（供 应商、包工头、点工）各工程协作单位，公 司内部各部门的沟通、协调工作。 （5）配合规划设计组完成投标工作。 （6）完成领前工程师进行弱电项目方案 设计、初步设计、施工图设计。 （2）协助项目经理设计、校对、审核、 制作工程施工图、竣工图。 （3）对所绘制的图纸负责，图纸版权归 企业所有。 （4）完成领导交办的其他工作。
售前工程师：
（1）思维清晰，具备良好的文字功底，良好的语 言表达能力、沟通能力，能熟练使用CAD、project、 Word、Excel、PPT等软件； （2）协助销售部门进行项目投标，负责编写技术 方案建议书和投标书（清单、方案、图纸），并对 技术方案进行宣讲和技术澄清工作； （3）配合销售或者独立到目标现场进行勘查并与 目标客户进行沟通，根据客户需求分析项目情况， 为其提供可行的前期项目建议方案； （4）负责组织对编制完成的投标文件进行审核。 （5）做好项目施工的协调，负责与项目经理进行 技术方案交底。
7、接受工程质量事 故报告，参与质量事 故处理。收集客户反 馈的质量信息并督促 项目部落实整改，及 工程回访和保修工作。
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部门组织结构编制
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1.部门组织 架构图
部门助理
工程部 部门经理
2、人员编制（现状）
部门经理：1人； 部门主管：1人； 部门助理：1人； 设计工程师：1 人； 售前工程师：0人+储备2人； 投标专员：0人； 技术工程师：3 人+储备1人； 项目经理：4人； 资料员：0人；制图工程师：1人。
工程管理培训制度范本
工程管理培训制度范本一、培训目的为了提高公司工程管理人员的专业技能和管理水平，增强团队合作能力，提升公司整体竞争力，特制定工程管理培训制度，以规范培训工作，提高培训效果。
二、培训对象公司工程管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等工程管理岗位人员。
三、培训内容1.工程管理理论知识：包括项目管理理论、施工管理理论、质量管理理论、安全管理理论等；2.专业技能培训：包括项目立项编制、合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等；3.管理技能培训：包括沟通技巧、团队合作、决策能力、问题解决能力等；4.案例分析和实践操作：通过案例分析和实践操作，提高培训对象解决实际问题的能力。
四、培训方式1.集中培训：定期组织集中培训，由专业培训机构或公司内部培训师授课；2.在线培训：提供在线视频课程和电子教材，培训对象可以自主学习；3.实地实习：安排培训对象到项目现场实习，亲身参与项目管理工作，提升实践能力。
五、培训计划1.年度培训计划：由公司人力资源部门制定每年的培训计划，根据公司需求和员工发展情况确定培训内容和方式；2.个人培训计划：由每位工程管理人员根据自身实际情况进行个人培训计划制定，并报经直接主管审批。
六、培训评估1.培训前评估：了解培训对象的现状和需求，确定培训内容和方式；2.培训中评估：定期对培训效果进行评估，及时调整培训方案；3.培训后评估：对培训效果进行总结和评价，收集培训对象的反馈意见，不断改进培训制度。
七、培训管理1.培训档案管理：建立培训档案，记录培训对象的培训情况和成绩；2.资金管理：制定培训经费预算，对培训费用进行合理控制；3.考勤管理：培训期间对培训对象的出勤情况进行记录和考核。
八、奖惩制度1.优秀表彰：对在培训中表现突出的员工进行奖励和表彰；2.违纪惩处：对因故意旷课、作弊等行为的员工做出相应的惩处。
以上为公司工程管理培训制度的范本，公司应根据实际情况进行适度调整和补充，确保制度的有效实施和落地。
建设工程档案管理培训课件PPT课件(ppt47页)
章，即可作为竣工图； 2、 一般变更的，在原施工图上修改，盖
竣工图章后，即可作为竣工图； 3、重大变更的，或图面变更面积超过35
％的，应重新绘制竣工图，盖竣工图章 后，方可作为竣工图。
二、对竣工图进行四方会审
施工单位
领导及档案员
各部门领导及档案员
监理单位
领导及档案员
（三）合理确定文件归档的时间 1、按工程结束时间归档 2、按项目建设程序或阶段归档 3、按单位、分部、分项工程结束时间归
档 4、按年度归档 5、随时归档 （四）保证文件归档的质量 1、对文件齐全、完整的要求
应保证归档文件的齐全、完整，真实反 映工程建设的全过程。
建设工程档案管理
第一节 建设工程档案概述
一、建设工程相关术语
1、建设项目：指建筑、安装等形成固定资 产的活动中，按照一个总体设计进行施 工，独立组成的，在经济上统一核算、 行政上有独立组织形式、实行统一管理 的单位。
2、单位工程：指建设项目中具有独立设计 文件、可独立施工，建成后可以独立发 挥生产能力或工程效益的工程。
规模较大的单位工程，可将其能形成独立 使用协能的部分分为子单位工程。
3、分部工程：指单位工程中独立组织施工 的工程。单位工程中一般按专业性质和 工程建设部位划分和确定分部工程的。
4、分项工程：是分部工程的组成部分，由 一个或若干个检验批组成的基本单元工 程。一般按主要工种、材料、施工工艺、 设备类型等划分。
对照归档范围，查该归档的文件材料是 否归档完整；
各单位（子单位）工程的文件材料是否 归档完整；
各工序、ห้องสมุดไป่ตู้段的文件材料是否归档完整；
从文件的前后联系查是否归档完整，如： 请示与批复，正文与附件，原材料出厂 证明与试验报告、台帐、使用清单，监 理通知与反馈，监理例会、月报是否连 续，图纸是否与图纸目录对应，设备材 料是否与清单对应，现场的口头变更是 否及时补全，等等。
工程调试管理培训课件
工程调试管理具有综合性、系统性和复杂性。它涉及到多个学科领域，如计算 机科学、网络通信、自动化控制等，需要综合运用各种技术和方法进行调试。
工程调试管理的重要性
确保系统质量和性能
降低运营成本
通过工程调试管理，可以发现和解决 系统可能存在的质量问题和技术瓶颈， 确保系统性能达到设计要求。
明确调试目标
在调试计划中明确调试的 目标和要求，包括产品性 能指标、故障排查等。
分配调试任务
根据调试计划，将调试任 务分配给合适的调试人员， 确保资源的合理利用。
调试实 施
准备调试工具
根据调试任务和目标，选 择合适的调试工具和设备， 确保调试工作的顺利进行。
进行调试
按照调试计划和任务分配， 对产品进行实际的调试和 测试，记录测试数据和结果。
智能调试方法
异常检测
通过分析系统运行时的状态和 行为，检测是否存在异常或潜
在的错误。
故障预测
基于历史数据和机器学习算法， 预测设备或系统在未来可能会 出现故障。
智能诊断
利用机器学习算法对故障进行 诊断，自动识别故障类型和原 因，提高故障排除效率。
自适应调试
根据调试过程中的反馈信息， 自适应地调整调试策略和方法，
工程调试管理培训课件
目录
Contents
• 工程调试管理概述 • 工程调试管理流程 • 工程调试管理制度与规范 • 工程调试管理技术与方法 • 工程调试管理问题与对策 • 工程调试管理案例分析
01 工程调试管理概述
定义与特点
工程调试管理定义
工程调试管理是指在工程完工后对系统的性能进行测试、调整和检验，以确保 系统达到设计要求和稳定运行的过程。
以提高调试效率和准确性。
工程单位安全教育培训PPT101页课件
火灾逃生注意事项
1、保持冷静，正确 选择逃生路线；
2、湿巾捂鼻口，匍 匐前进逃离；
3、开窗排烟后，应 立即重新关闭；
4、不轻易跳楼，等 待救援。
5、有序撤离，老弱 先行。
二、建筑工程安全
五大伤害：
高处坠落 物体打击 机械伤害 坍 塌 触 电
一、高处坠落
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电梯平台 防护门未
生产经营单位职责
1、建立、健全本单位安全生产责任制； 2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3、保证本单位安全生产投入的有效实施； 4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; 6、及时、如实报告生产安全事故； 7、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
恐怖袭击突发事件的特点
1. 突发性和紧急性 2. 不确定性 3. 危险性 4. 相对性 5. 社会影响性 所以在公共场合要时刻保持警惕，避免意外的发生。
恐怖分子识别
1. 神情恐慌、言行异常者； 2. 着装、携带物品与其身份、季节 不符者； 3. 冒称熟人、假献殷勤者； 4. 在检查中，催促检查或态度蛮横、 不愿接受检查者； 5. 频繁进出大型活动场所； 6. 反复在警戒区附近出现；
你的人做出更好的营救方案，自己也可以安全脱险。
二、交通行车安全
交通事故的主要原因 ： 驾驶人法制意识淡薄，安全意识差，行车经验不足，
安全知识贫乏，从而加剧了道路交通秩序乱、交通拥堵 的局面，严重的影响了道路交通安全和畅通有序。因此， 避免和减少道路交通事故要从提高驾驶人安全意识、法 制观念、职业素质和技术水平做起。
面对突如其来的恐 怖袭击，如何自救？
遇到恐怖袭击如何应对
建设工程安全生产管理完整课件
持续改进方向和目标设定
• 加强安全培训和宣传，提高全员安全素质。
持续改进方向和目标设定
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目标设定
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降低事故发生率， 保障工人生命安全。
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增强企业安全文化， 促进可持续发展。
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提高安全管理水平， 创建安全文明工地。
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安全生产培训教育与文化建 设
从业人员安全培训教育内容和形式
安全生产基本知识和技能培训
安全意识和素质教育
包括安全生产法律法规、安全操作规程、个 人防护用品的正确使用等。
提高从业人员的安全意识和自我保护能力， 培养遵章守纪的良好习惯。
应急演练和事故模拟培训
多种培训形式相结合
组织从业人员进行应急演练，提高应对突发 事件的能力。
采用课堂讲授、案例分析、现场教学等多种 形式进行培训，提高培训效果。
安全技术措施制定原则
安全技术措施实施要点
明确实施责任主体、实施时间、实施 效果验证等要点，确保措施得到有效 落实。
遵循针对性、可行性、经济性等原则， 制定具体的安全技术措施。
应急预案编制与演练要求
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应急预案编制流程
包括成立编制小组、开展 风险评估、确定应急响应 程序等步骤，形成完整的 应急预案。ຫໍສະໝຸດ 典型事故案例剖析及教训总结
案例三
某化工厂爆炸事故
事故经过
化学品储存不当导致爆炸，多人伤亡。
教训总结
加强化学品储存和使用安全管理，定期进行安全检查。
预防措施制定和执行情况回顾
针对高处坠落事故
制定高处作业安全管理制度，明确安全带使用要求。
针对触电事故
制定电气安全操作规程，加强电气作业人员培训。
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工程部管理制度负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。
主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
(2)监理公司及各施工承包商的考察。
(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
(5)项目施工组织设计的审定。
(6)图纸会审和技术交底的组织。
(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。
(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。
(10)施工进度计划的审核及检查。
(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
(12)施工过程中的质量预测和动态控制。
(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。
(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。
2 组织架构图项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。
并将监理的管理纳入项目经理部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。
3 主要岗位职责项目经理总体职责：1、项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。
2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。
3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。
部门管理：4、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。
5、下属职员的月度、年度绩效考核。
6、部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。
7、组织召开项目经理部部门例会。
8、协调与公司其他部门的工作。
项目管理：9、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。
10、负责合同材料询价和供应商的确定。
11、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。
12、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
13、严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
14、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。
15、负责工程实施中的综合协调工作。
16、负责组织项目验收工作。
17、完成领导安排的其它工作。
项目经理助理/专业主管岗位职责施工准备阶段：1、负责建设场地的平整工作。
2、参于勘测单位的招标；协调产品研究部和勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计要求。
3、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。
4、组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。
工程实施阶段：5、全面协调各专业工程施工管理工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场计划拟定、实施和监控。
6、审核施工单位各阶段进度计划并监控其实施情况。
7、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。
8、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行质量、进度、安全、文明施工、场容、场貌等方面的考核。
9、对施工单位的不合格品或材料、设备提出处理意见。
10、协调管理客户变更的审核和实施。
11、具体负责各专业工程师和监理进行隐蔽验收和各分部分项工程的验收和竣工验收。
竣工及后评估阶段：12、竣工验收后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，全面负责工程后评估工作。
13、完成领导安排的其它工作。
土建工程师岗位职责总体要求：1、责任范围：工程土建施工部分。
2、熟悉地质勘查资料，熟悉《设计任务书》。
3、掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。
4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、暖工程之间的关系，能够合理运用相关专业知识技巧，使工程施工达到设计、美观、使用的要求。
5、掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料的选用。
6、熟悉结构设计和工程施工规范，并能够合理、熟悉的运用。
7、在现场指导监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够保满足本项目总体目标。
部门配合：8、参与协助设计部及配套部.采购部编写结构专业方面的设计指导书。
9、参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。
10、负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。
11、参与勘测单位及土建单位的招标考察。
12、协调设计部和勘查单位的具体工作，负责勘查单位的现场管理工作和地质勘查结果的验收。
工程实施阶段：13、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。
14、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。
15、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。
16、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。
17、参与工程投资成本控制，确认现场签证。
18、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
19、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。
20、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。
竣工及后评估阶段：21、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公的交接工作。
22、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。
23、完成领导安排的其它工作。
给排水工程师岗位职责总体要求：1、负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。
2、了解地质勘查资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。
3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水系统及暖通系统的安装合理美观、使用方便。
4、熟悉给排水系统、暖通相关的配套系统相关专业知识；熟悉相关标准、规程和规范，能够指导设计、工程安装工作以及工程材料的选用。
5、掌握给排水、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关的法规规定。
6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。
7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。
8、隐蔽工程验收。
部门配合：9、参与协助工程部，设计部编制水、气、暖通专业方面的设计任务书，10、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。
工程实施阶段：11、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。
12、负责相关甲供材料的现场验收工作。
13、严格控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。
14、负责相关设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。
15、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
16、参与组织隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。
竣工及后评估阶段：17、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
18、负责项目竣工验收后水、煤气、暖通工程的后评估工作。
19、完成领导安排的其它工作。
电气工程师岗位职责：总体要求：1、负责范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。
2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。
3、熟悉电气（强弱电）工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。
4、掌握电气系统的专业知识、熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用。
5、掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。
6、负责完成电气专业的方案、设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。
7、参与选择本专业施工单位的，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。
部门配合：8、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。
9、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。
工程实施阶段：10、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。
11、负责相关甲供材料的现场验收工作。
12、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制及俄国负责。
13、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。
14、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
15、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。
竣工及后评估阶段：16、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
17、负责项目竣工后电气工程工程的后评估工作。
18、完成领导安排的其它工作。
景观工程师岗位职责:总体要求:1.具有良好的方案评审、图纸审核及品质把控能力；2. 能够对公司开发项目进行景观设计工作，制订规划方案、初步设计方案、施工图设计方案，审核设计单位的设计成果；3. 具有较强的方案评审指导能力，及现场协调技术指导能力；4. 能够对项目整体进行景观定位、景观方案把控、景观施工图设计组织及景观后期效果把控；5.能够对公司所有项目中园林景观方面提供全程技术支持与控制，以及对项目施工现场阶段配合与协调，技术文件的绘制与修改。
6.具备建筑、园林、城市规划、环境艺术等专业知识，设计或组织实施过大型公共景观建设，熟悉植物生长特性，懂得花、草、树、木、水、石等景观搭配效果，还应对建筑、规划、美学、社会学等有所了解。
工作中，他们要先进行实地勘察，了解地域环境、土地条件和当地文化，再进行概念设计、方案设计、施工图设计，最后付诸实施。
部门配合：1.参与协助工程部，配套部及采购部编制绿化.景观专业方面的设计任务书，2.参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。
工程实施阶段：1.负责对景观工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。
2.负责甲供材料相关部分的现场验收工作。
3.参与工程投资成本控制，确认现场签证。
4.在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
5.负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的景观工程部分的审核和实施。
6.负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。
竣工及后评估阶段：1.协助工程管理部办理景观工程方面与物业公司的交接工作。
2.参与景观项目竣工后评估工作。
3.完成领导安排的其它工作。
内业工程师岗位职责技术资料管理：1、项目工程施工图的接收、分发、归档。