工程管理部管理制度及流程 (最终版)
工程管理部管理制度及流程（最终版）
⼯程管理部管理制度及流程（最终版）⼯程管理部管理制度及措施⽬录⼀、⼯程管理部的组织机构的设置 (1)（⼀）、⼯程管理部组织机构的设置原则 (1)（⼆）、⼯程管理部组织机构设置 (1)（三）、⼯程管理部组织机构图 (2)⼆、⼯程管理部部门及岗位职责 (2)（⼀）、部门职责 (3)（⼆）、⼯程管理部部长岗位职责 (3)（三）、⼯程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施⼯员岗位职责 (5)三、⼯程管理部⼯作流程图 (6)（⼀）、⼯程施⼯进度管理 (6)（⼆）、⼯程报验程序流程 (8)（三）、施⼯⼯艺、⽅法落实流程 (9)（四）、⽂明施⼯管理流程 (10)（五）、施⼯任务单审批流程 (11)（六）、合同外⼯程量签证单⼯作流程 (12)四、⼯程管理部管理制度 (13)五、⼯程管理部各项管理规定 (15)（⼀）、⼯程管理部岗位管理规定 (15)（⼆）、⼯程管理部⼈员劳动纪律管理规定 (16)（三）、内业资料管理⼀般规定 (17)（四）、⼯程管理部会议规定 (18)（五）、⼯程管理部⼯作⽬标及计划管理规定 (19)（六）、⼯程管理部⼯程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、⼯程管理部⼯程现场管理规定 (21)（⼋）、⼯程管理部资料与⽂件管理规定 (24)（九）、⼯程管理部⼯作信息管理规定 (24)附：⼯程管理部管理制度及措施修改管理办法（试⾏） (26)⼀、⼯程管理部的组织机构设置(⼀)、⼯程管理部组织机构的设置原则：1、精⼲⾼效的原则2、灵活设置的原则（⼆）、⼯程管理部组织机构设置1、⼯程管理部的编制根据项⽬部的总体要求和⼯程管理部⽬前的⼯作任务量，结合本项⽬的⽬前现状，⼯程管理部的编制为7⼈。
随着任务量的增加和项⽬后续开展，⼯程管理部的编制可进⾏适当调整。
2、⼯程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、⼯程管理部组织机构图⼆、⼯程管理部部门及岗位职责部门职能表施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员⼯程管理部部长（⼀）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项⽬管理策划，进⾏项⽬的现场调查；参与编制实施性施⼯组织设计，制定⼯程管理⼯作计划、管理⽬标。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。
第一章工程管理一、施工图设计交底及会审1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。
相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。
施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款；2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。
会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。
对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款；3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。
工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。
二、施工方案审查（一）施工组织设计（方案）审查1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。
工程管理部门安全管理制度
工程管理部门安全管理制度第一章总则第一条为加强工程管理部门安全管理工作，保障员工和施工现场安全，保护员工的生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度所称工程管理部门，是指根据公司委托管理项目的部门，负责项目的日常管理和监督，包括但不限于施工、设备维护、项目计划、人员安排、质量检查等。
第三条本制度的实施范围包括工程管理部门所有的员工，同时适用于工程管理部门所涉及的施工现场和办公区域。
第四条工程管理部门应当建立完善的安全管理制度，制定具体的安全措施和应急预案，确保施工工作安全、有序进行。
第五条员工在施工现场和办公区域都应当严格遵守安全管理制度，不得违反操作规程，任何违反规定和造成事故的行为都将受到相应的处理。
第六条工程管理部门应当建立健全的安全培训制度，对员工进行安全生产和事故应急知识培训，提高员工的安全意识和应对能力。
第七条工程管理部门应当配备专职安全管理人员，负责安全管理工作的组织、监督和检查，及时发现隐患并加以整改。
第二章安全责任第八条工程管理部门应当建立健全安全管理责任制度，各级领导要切实履行安全管理的责任，坚决贯彻落实公司的安全方针和政策。
第九条项目经理是安全管理的第一责任人，应当严格管理施工现场，加强对员工的安全教育和监督，及时处理安全事故和隐患。
第十条安全员是安全管理的技术支持人员，应当负责安全技术的研究和推广，协助项目经理完成工程管理部门的安全管理工作。
第十一条各级领导要加强对员工的安全意识教育，充分认识安全工作的重要性，不得有“走过场”现象，对于安全管理工作要精心布置和督促执行。
第三章安全生产第十二条工程管理部门应当建立健全安全生产管理制度，每天都要进行安全生产例会，及时交流安全事故和隐患情况，制定安全生产计划。
第十三条员工在施工现场和办公区域都应当佩戴符合规定的安全防护用具，不得擅自拆卸，保持设备设施的完好。
第十四条工程管理部门应当建立安全生产档案，进行每月一次的安全生产检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
工程管理规章制度（精选20篇）
工程管理规章制度工程管理规章制度在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的工程管理规章制度（精选20篇），希望对大家有所帮助。
工程管理规章制度11、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。
4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
工程管理部管理制度
工程管理部管理制度为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理,规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围,保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现, 制定本管理制度。
一、总则1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司工程管理部建设的需要,特制定本规定。
2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工。
3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方案审定等.5、工程管理部协管职责,参与各工程规划及方案设计阶段的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备,配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接。
6、工程部实行“主管工程师责任制",各主管工程师为各工程项目现场的第一责任人。
7、工程管理部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。
8、工程管理部针对应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议"、“特事特办”制度,相关事项处理后形成会议记录并上报公司.9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行.二、工程部公章使用规定1、工程管理部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力。
2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用。
3、公章使用前必须在工程管理部进行登记。
4、不得将公章携带外出使用（特殊情况除外)。
市政公司工程管理部制度
市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。
2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。
二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。
2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。
3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。
4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。
5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。
2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。
2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。
3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。
4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。
4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。
工程管理部工作制度
工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。
二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。
未经批准，施工单位不得擅自开工。
2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。
六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。
2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。
初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。
3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。
4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。
工程管理部门管理制度
工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。
二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前，必须经过严格的审批流程。
项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。
2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划，并监督项目进展。
定期召开项目进度会议，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准，制定质量控制计划。
对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保工程质量达标。
三、安全管理安全是工程管理的首要任务。
安全员负责制定安全生产计划，组织安全培训，确保施工现场的安全防护措施到位，并进行定期的安全检查。
四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统，对项目成本进行实时监控。
通过成本预测、成本计划和成本分析，有效控制项目成本，避免超支。
五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。
工程管理部门应建立合同管理制度，对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。
六、供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行评估和选择，确保材料供应的及时性和质量。
同时，合理控制库存，减少资金占用。
七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通；对内加强部门间的协调合作。
八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定风险应对策略。
通过风险评估和管理，降低不确定因素对项目的影响。
九、持续改进工程管理部门应不断总结经验，对管理制度和流程进行优化。
鼓励创新思维，提升管理水平和工作效率。
十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规，保证工程活动的合法性。
对于违法违规行为，应及时纠正并追究相关责任。
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工程管理部管理制度及措施目录一、工程管理部的组织机构的设置 (1)（一）、工程管理部组织机构的设置原则 (1)（二）、工程管理部组织机构设置 (1)（三）、工程管理部组织机构图 (2)二、工程管理部部门及岗位职责 (2)（一）、部门职责 (3)（二）、工程管理部部长岗位职责 (3)（三）、工程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施工员岗位职责 (5)三、工程管理部工作流程图 (6)（一）、工程施工进度管理 (6)（二）、工程报验程序流程 (8)（三）、施工工艺、方法落实流程 (9)（四）、文明施工管理流程 (10)（五）、施工任务单审批流程 (11)（六）、合同外工程量签证单工作流程 (12)四、工程管理部管理制度 (13)五、工程管理部各项管理规定 (15)（一）、工程管理部岗位管理规定 (15)（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定 (16)（三）、内业资料管理一般规定 (17)（四）、工程管理部会议规定 (18)（五）、工程管理部工作目标及计划管理规定 (19)（六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、工程管理部工程现场管理规定 (21)（八）、工程管理部资料与文件管理规定 (24)（九）、工程管理部工作信息管理规定 (24)附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行） (26)一、工程管理部的组织机构设置(一)、工程管理部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活设置的原则（二）、工程管理部组织机构设置1、工程管理部的编制根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。
随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。
2、工程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、工程管理部组织机构图工程管理部部二、工程管理部部门及岗位职责部 门 职 能 表 施工员施工员施工员施工员施工员施工员（一）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项目管理策划，进行项目的现场调查；参与编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
2.负责现场人、材、机资源调配，掌握施工现场人员、机械、物资的使用情况，做到合理调配，保证施工。
3.与安全环保部一起负责现场安全生产。
加强安全生产、文明施工的检查、监督与落实，对安全生产有绝对的否决权。
4.负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”）。
5、加强施工成本管理，减少周转材二次搬运，审核分包工程量，材料设备使用量，并做好签认工作。
5.协助工程技术部对作业队工程量统计，进行复核及工程量结算；审核物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作。
6.对项目重难点单位工程进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。
7.配合合同管理、物资设备、安全环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。
（二）、工程管理部部长岗位职责1、在主管领导领导下，全面组织工程施工的实施，主抓工程生产进度、全权负责安全生产和文明施工的管理。
对施工现场安全、文明施工、环保环卫、消防保卫监督以及周边的社会治安监督和管理；工程施工机械的安全检查和维护保养的监督。
施工队伍之间的协调和生产辅助性的地方协调工作。
协调技术部门制定施工组织设计，工程质量的管理保证体系。
2、负责本部门的全面管理工作，负责组织指导项目的施工生产和技术管理工作。
3、负责检查国家、行业及地方的工程建设法规、标准在项目的贯彻情况。
4、负责落实工程项目的指导性施工组织设计，审核对运输干扰大、技术复杂的施工措施和方案。
5、掌握施工项目的安全、质量、进度及成本情况，了解并掌握施工合同。
6、参与编制工程项目招标文件并落实项目的技术管理工作。
7、负责协调工程项目各专业配合的技术衔接工作。
8、协助解决施工中的技术问题，做好施工内业资料管理工作，做好施工中技术管理工作。
（三）、工程管理部副部长岗位职责1、积极配合部长工作，协调部长做好各项工程施工管理工作，全面掌握各项工程项目的施工安全、质量、进度及成本控制情况。
2、全面协调各专业施工的管理协调工作。
3、审核工程项目各阶段进度计划并监控和指导其实施。
4、熟悉并掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责工程图纸的全面审核5、熟悉工程建设规范、施工图集，对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织栋号长及各施工员进行专项检查并提出整改意见。
6、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。
7、定期或不定期组织栋号长及各施工员对工程项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。
8、参与施工内业资料的审查工作，并提出合理建议。
（四）、栋号长岗位职责1、协助副部长做好各项工程施工管理工作，做好施工内业资料。
2、深入施工现场，协调并解决各作业队在施工中遇到的困难。
3、掌握施工生产中材料、机械设备的使用情况并及时督促施工员及时上报材料计划。
4、关键部位、重要工序重点控制，督促施工员落实安全生产制度。
5、负责办理工程签证单，办理过程中及时与商务部协商，办理完的签证单应及时上报各部门会签。
6、对工程项目施工阶段质量、安全、进度出现重大问题时应及时向部长和副部长反应，并提出合理的建议。
（五）、施工员岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。
2、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。
能够合理运用专业知识，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。
3、掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。
4、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。
5、在施工现场向施工班组进行交底，指导劳务的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的要求。
6、施工中应尽量避免或减少周转材料的二次搬运。
7、及时填写施工日志，对里程碑工程节点做好施工记录并及时存档。
8、负责工程项目各分部分项工程和施工队伍之间的协调工作。
9、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
10、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
11、负责项目标识要求的执行检查及记录。
三、工程管理部工作流程图（一）、工程施工进度管理熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间项目部研究确定编制具体实施计划工程管理部负责落实编制施工进度计划草案1 计划说明2 分部、分项工程项目形象进度3 主要经济技术指标4 施工进度安排5 施工用材料、设备、劳动计划6 施工有利、不利条件说明1 施工合同2 施工图3 施工组织总设计或方案4 施工预算定额5 当地相关部门的要求及气候条件6 上级部门领导的要求（二）、工程验收程序流程（三）、施工工艺、方法落实流程不合格合格不合格合格保证工程按图纸施工隐预检、各分部分项自检记录分部、分项工程质量合格报送 项目部质检员检查质量保证资料是否符合要求隐预检、分部分检查分部分项工程质量是否符合要求报送 项目部监理检查质量保证资料是否符合要求隐预验、分部分检查分部分项工程质量是否符合要求填写验收确认单 项目部施工员分项目总工程师对现场进行总体规划对现场布置进行明确工程管理部负责制定有关制度规定达不到要求达到要求通报并给予适当奖励进行处理项目经理主管领导安排人员按要求对施工现场进行全面布置并组织检查施工过程全面检查落实投入相应人力、资金、材料材料堆放整齐工完场清环行道路整洁生活卫生其它(五)、施工任务单审批流程（六）、合同外工程量签证单工作流程四、工程管理部管理制度第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据工程管理部岗位职责，制定本制度。
第二条在项目部总经理的领导下，工程管理部负责本项目生产的全面管理工作，对本工程实施质量控制、进度控制、成本控制、安全生产控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。
第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。
第四条积极配合工程的招标、评标、开标工作。
第五条参与审批工程项目的开工报告。
第六条施工前，审核工程项目施工组织设计及专项施工方案。
第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及向领导汇报，提出建议。
对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。
第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。
第九条负责对本项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。
第十条参加重要分部分项工程、施工样板及样板房的验收。
第十一条解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。
第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。
第十三条审批提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。
第十四条协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目部对单位单项工程竣工验收的进度。
第十五条协助项目部与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。
第十六条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。
第十七条对与分包商签订的合同进行监控，保证分包商进场后履行合同的完整性及严肃性。
第十八条收集各项目的各类质量、进度及成本的各类信息，作为公司决策部门的参考。
第十九条会议制度：工程管理部部门例会定于每周六18∶00召开，由部门负责人主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。
其他各项会议视情况而灵活决定。
第二十条学习和培训制度：以联系实际自学为主，结合参观、讨论等各种形式。
学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以小组或全体的形式灵活进行。
第二十一条工程管理部内业资料管理制度在施工过程中，各级施工计划的执行者和管理者，要及时、全面、据实填写施工记录。
施工记录主要内容包括：每个作业区域、每天的具体作业情况和资源使用消耗情况；每个单元工程或分项分部工程的实施情况（包括开始时间、进度情况和完成时间），质量、安全、环保、文明施工管理情况和签证计量情况。
五、工程管理部各项管理规定（一）、工程管理部岗位管理规定1、岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活且相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则2、工程管理部岗位管理规定（1）本着稳定队伍、培养人才的策略，工程管理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程管理部组织机构的精干和高效性。