工程部管理工作流程
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责工程部是一个重要的组成部分，他们负责管理和监督各种工程项目的开展。
工程部的工作流程旨在确保项目的顺利进行，实现预期目标。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
一、工程部工作流程1. 项目规划阶段项目规划是工程部的首要任务。
在这个阶段，工程部与相关部门合作，收集项目需求，确定项目目标，并制定详细的项目计划。
这个阶段的重点是明确项目的范围、时间、成本和质量要求。
2. 设计阶段设计阶段是工程部的核心工作之一。
在这个阶段，工程部根据项目规划，进行设计方案的制定。
工程部与设计师紧密合作，确保设计方案能够满足项目的需求，并符合相关法规和标准。
3. 采购与招标阶段在工程项目中，材料和设备采购是一个重要的环节。
工程部负责制定采购计划，并与供应商进行洽谈和谈判。
此外，工程部还负责组织和管理招标流程，确保采购和招标过程的公平性和透明度。
4. 实施与监督阶段实施与监督阶段是工程部全程参与和监管的阶段。
工程部负责协调各个岗位的工作，监督项目进展，并及时解决遇到的问题。
此外，工程部还负责与客户、顾问和承包商等各方保持密切的沟通，确保项目按计划进行。
5. 完工验收阶段在项目完成后，工程部负责进行工程项目的完工验收。
他们会核对项目成果是否符合要求，并对不合格的部分提出整改意见。
工程部还将与相关部门一起组织验收活动，并撰写验收报告。
二、岗位职责1. 工程部经理工程部经理是工程部的负责人，他负责制定整体的工程计划和目标，并协调各个岗位的工作。
他还负责与其他部门进行沟通，解决跨部门的问题。
此外，他还需要与高层管理层进行报告和汇报。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心岗位之一。
他负责具体项目的管理和实施，包括项目计划制定、进度控制、质量管理和风险分析等。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织资源，推动项目顺利进行。
3. 设计师设计师是工程部中的关键人物。
他们负责根据项目需求进行设计方案的制定，包括结构设计、施工图设计和设备选型等。
工程部工作流程细则
工程部工作流程细则一、团队协作和沟通流程1.每周初团队负责人召开会议，明确每周的工作目标和计划，并将其与团队成员共享。
会议应包括对上周工作的总结和下周工作的安排。
2.团队成员间应保持良好的沟通，及时共享信息和进展。
使用合适的沟通工具，如即时聊天工具、邮件等，确保信息的传递高效。
3.团队成员间的协作应遵循“分工明确、互相配合”的原则，确保每个人都清楚自己的职责和任务，并及时协调解决可能出现的问题。
二、项目管理流程1.项目启动：在项目启动阶段，需明确项目目标、任务和时间计划，并指定项目经理和团队成员。
2.项目计划：项目经理应根据项目目标和任务，制定项目计划，包括各个阶段的工作安排、里程碑以及资源需求等。
3.项目执行：团队成员根据项目计划进行工作，需及时报告进展，并解决可能出现的问题。
4.项目监控：项目经理应对项目进展进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
5.项目评估：项目结束后，需对项目进行综合评估，总结经验教训，并提出改进措施，以优化未来的项目管理。
三、工作任务的分发和跟进流程1.团队负责人根据项目计划和成员的能力和特长，将任务合理分配给团队成员，并确保每个成员都清楚自己的任务。
2.团队负责人定期跟进任务进展情况，及时了解工作进度和困难，并提供必要的支持和指导。
3.团队成员需定期向团队负责人报告任务的完成情况，并反馈可能出现的问题和困难。
四、文件和资料管理流程1.团队成员需对工程相关的文件和资料进行分类和整理，确保其易于查找和使用。
2.文件和资料的命名规范需明确，以便团队成员之间能够快速找到所需的文件和资料。
3.团队成员需使用共享的云盘或项目管理工具存储文件和资料，并注意及时更新和备份，以防丢失或损坏。
五、质量管理流程1.团队成员应采用严谨的工作态度，确保工程质量符合要求。
2.执行工程流程和标准操作规程，遵守相关规定和要求。
3.定期进行质量检查和评估，及时发现问题并进行整改。
六、工作反馈和总结流程1.团队成员应及时向团队负责人反馈工作进展情况，包括遇到的问题和困难、解决方法以及需求变更等。
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程一、工程部概述公司工程部是负责项目规划、设计、建设及运营等工程项目的部门，是公司实施工程项目的主力军。
工程部门的管理制度和流程对于保证工程项目质量、进度和成本具有重要意义。
因此，公司工程部要建立健全的管理制度和完善的工作流程，以提高工程项目的管理效率和质量。
二、工程部管理制度1.岗位设置公司工程部应根据工程项目的类型和规模，设置不同的岗位，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
各个岗位的职责和权限应明确规定，确保工程项目的顺利进行。
2.人员培训公司工程部应定期对员工进行培训，提高其专业技能和工作能力。
培训内容包括技术知识、管理技能、安全意识等方面，以保证员工的专业水平和工作效率。
3.质量管理公司工程部应建立质量管理体系，包括工程项目质量控制、验收标准、质量审核等，以保证工程项目的质量达到要求。
4.安全管理工程部应严格遵守劳动安全法律法规，建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行及时排查和处理，确保工程建设过程中的安全。
5.经费管理公司工程部应根据项目经费的预算和计划，对资源进行合理配置和管理，控制成本，确保项目的经济效益。
6.项目管理工程部应建立健全的项目管理流程，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个阶段的管理和监督，确保工程项目能按时按质完成。
7.沟通协调工程部门应加强与其他部门的沟通协调，协同配合完成工程项目，同时要和客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展和需要解决的问题。
8.绩效评价公司工程部应建立绩效评价体系，根据员工的工作业绩和工作态度进行定期评价，以激励员工努力工作，提高工作效率。
9.问题处理公司工程部应建立问题处理机制，对工程项目中出现的问题及时处理和整改，避免延误工程进度和影响工程质量。
10.知识管理公司工程部应建立知识管理体系，对工程项目中积累的经验和教训进行总结和归档，以提供参考和借鉴。
三、工程部工作流程公司工程部的工作流程包括项目规划、设计、施工、验收及运营等阶段，具体流程如下：1.项目规划阶段（1）项目立项公司工程部接到项目需求后，进行初步评估，确定项目可行性，提出项目立项申请，经公司领导批准后，正式启动项目。
工程部工作流程及职责管理规范
工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。
为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。
一、工程部工作流程1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。
2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。
3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。
4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。
6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。
7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。
8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。
1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工作内容，建立完整的岗位职责体系。
2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。
3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。
4.目标考核与激励机制：工程部应制定明确的工作目标，并与个人绩效考核和激励机制相结合，激发员工工作积极性和创造力。
5.沟通与协作：工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进与其他部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率。
6.项目经验总结与知识管理：工程部应建立项目经验总结和知识管理机制，对项目过程中的经验教训进行总结和反思，以提高工作经验和效益。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门，负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。
为了加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。
一、工作流程1.项目立项阶段：(1)收集、分析和评估项目需求和要求；(2)制定项目目标、范围和交付物；(3)编制项目计划书和预算；(4)审批项目立项。
2.设计阶段：(1)进行项目设计，并编制详细设计图纸和说明书；(2)验证设计的可行性和合规性；(3)完善设计文件，并进行设计评审。
3.采购与施工准备阶段：(1)制定采购方案，并进行供应商选择；(2)签订合同和采购协议；(3)开展施工准备工作，包括材料采购、人员招聘和现场布置等。
4.施工阶段：(1)建立现场工程管理团队，并进行工程分包和任务分解；(2)监督施工过程，确保工程质量和安全；(3)定期召开施工进度和质量检查会议；(4)及时处理施工中的问题和变更。
5.竣工验收阶段：(1)进行工程竣工验收，包括质量验收和设备调试；(2)接收工程交付物，并进行验收记录；(3)完成项目总结和验收报告。
二、管理制度1.组织机构：(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员；(2)项目经理负责项目的执行和管理，并报告给工程部负责人；(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。
2.质量管理：(1)制定项目质量目标，并进行验收标准的制定；(2)严格执行工程质量检查制度，防止施工过程中出现质量问题；(3)定期开展质量管理培训和经验分享。
3.进度管理：(1)制定详细的项目计划，并进行进度跟踪与控制；(2)使用项目管理软件进行进度管理；(3)定期召开进度会议，进行问题沟通和解决。
4.成本管理：(1)制定项目预算和成本控制方案；(2)严格执行材料采购和成本核算制度；(3)定期进行成本分析和费用调整。
5.安全管理：(1)制定施工安全管理规定和制度；(2)进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；(3)定期进行安全检查，并及时整改隐患。
工程管理部工作流程
1、配合预算部、市场开辟部等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
6、负责工程竣工验收及移交工作。
7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
1、负责工程管理部的日常管理工作。
2、负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
3、配合预算部、市场开辟部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、负责组织工程的招投标工作。
(1) 参预合同谈判与合同的签定。
(2) 对各个施工班组队伍进行考察、评价。
(3) 组织编制招投标文件。
(4) 组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。
5、负责项目管理。
(1) 负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2) 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4) 对施工过程中浮现的重大问题进行决策和处理。
(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6) 对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。
(7) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
(8) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
工程管理部工作流程工作项目负责工程管理部的日常管理 工作与其它部门的沟通项目管理(1)、工程投标流程工作内容对部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的 培训等。
1、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作， 配合预算审核部进行合同签订。
2、施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划。
3、完工：工程决算，主要是审核工程量。
工程部管理制度与流程
工程部管理制度与流程一、组织架构与职责分工工程部的组织架构应该明确，包括部门的上下级关系、职能划分和人员编制等。
在这样一个经过合理规划的组织结构中，每个部门和每个岗位都应该有明确的职责分工，以避免工作职责混淆和责任不明。
二、工作流程工程部应该根据项目实施的全过程，建立完善的工作流程。
从项目立项、项目设计、项目采购、项目实施到项目验收，每个阶段都应该有明确的流程要求，并负责各个阶段的协调与管理。
例如，项目立项阶段应该有明确的项目立项流程，包括项目申报、评审、批准等环节；项目实施阶段应该有明确的项目实施流程，包括项目计划、任务分配、进度控制等环节。
三、质量管理制度工程部应该建立严格的质量管理制度，确保项目执行过程中质量得到有效的控制和管理。
包括工程设计的审核与验收、施工单位的资质审核、工程材料的采购与验收等方面的管理要求。
质量管理制度应该包括质量目标的设定、质量控制的流程要求、质量检验与评审的标准等。
四、安全管理制度工程部应该建立和完善安全管理制度，确保项目施工过程中安全得到有效的保障和管理。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全投入与培训、安全防护设施的设置与使用等方面的安全要求。
在项目实施过程中，应对施工现场、建设设备等进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
五、组织协调管理工程部在项目执行过程中需要与多个部门进行协调合作，因此需要建立健全的组织协调管理制度。
该制度应包括部门之间的沟通协作方式、会议程序、沟通渠道等。
此外，还需要建立健全的信息管理系统，确保各个部门之间的沟通高效、信息共享畅通。
六、绩效考核与奖惩制度为了提高工程部各员工的工作积极性和创造性，应该建立相应的绩效考核与奖惩制度。
该制度应具有量化的考核指标，能够客观地度量员工的工作成果，并将其与奖惩措施相结合。
优秀的员工应该得到相应的奖励，而工作不到位的员工应该受到一定的处罚措施，以保证整体工作效率和质量的提升。
总之，工程部管理制度与流程是对工程部门日常管理和项目执行过程中所需要遵守的规章制度和流程要求的总称。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展，工程领域的竞争也变得越来越激烈。
工程部门作为企业的核心部门之一，负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作，对企业的生产和发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部门的管理水平，保障工程项目的质量、进度和安全，本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。
二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划，制订年度工程计划，明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素，编制项目可行性研究报告，交由企业领导审定。
二、工程设计确定工程项目的设计任务书，明确设计人员的职责、任务、工期等要素。
设计人员依据工程需要，进行初步设计，形成初步设计方案；进一步完善设计方案，形成正式设计图纸和文本资料，并进行内部审核和审图，确认设计文件合格后，再提交给相关审批部门审批。
三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，编制招标文件；公开公正地进行投标工作，及时提交评审工作，确定中标单位，签订合同。
四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务，监理部门在承建方之外，对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查，保证施工过程的质量、进度和安全。
五、验收与移交项目施工结束后，由业主邀请相关部门进行验收。
验收合格后，由施工方移交给业主，并代表业主向主管部门提交竣工验收报告，获取使用许可证。
三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度，对工程部门的各项工作进行管理和监督。
2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案，对工程设计人员进行任务分工和督导，保证设计质量。
3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作，并与工程施工部门对接，保证工程施工顺利进行。
4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍，监督施工过程，保证施工进度、质量和安全。
5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作，保证验收合格率。
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收尾 阶段
工程 阶段
项目领导
征地拆迁工作流程图 环境保护、水土保持工作流程
工程管理部
架子队
成立环保、水保领导小组，组长：项目经理、书记，副组长：项目副经理、总工、负责环保、水保主管；组员：项
目各部门负责人、架子队各部门负责人，办公室设在工程管理部，负责环保、水保管理工作。 认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路局、
征拆办
试验室
架子队
成立开（复）工申请管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。 主管部门：工程部。
合同标段、控制性和重（难）点工程开（复）工报告
施
工
准
备
阶
段
审查
签字
批复
承发包合同已经 签订；项目部现 场管理机构已设 立，主要管理人 员按投标承诺或
标段、控制性和重 （难）点工程实施 性施工组织设计 完成并审批，施工 图复核完成，施工
风险管理实施 细则和专项施 工方案完成并 批复。
主要物资（材 料）订货能满足 连续施工要求； 主要施工机具、 设备已进场。
征地、拆迁工 作满足施工 进度要求。
工地实验室已 经建立并验收， 已完成的试验 工作满足开 （复）工需要。
工程 阶段
项目领导
建设指挥 部
监理
财务部
计合部
征地拆迁办
工程管理部
安质部
架子队
县（区）主管部门
组长：项目
经理、书记
副组长：征
拆办负责
人、总工、
施
副经理
工
准
备
阶
段
备案
督促征地 拆迁工作 进度
施工 阶段
负责人
负责人
成立组织机构
征地拆迁负责人
负责人
备案
参与协议 制定，明确 付款方式， 付款流程 及比例
监督协议制 定，并对协 议中的数量 和费用审核
汇总用地、拆迁 数量，填写各类
制定安全方案，
表格，签订“临
做好征地拆迁
时租用协议书”
现场维稳工作
组织实施征地拆迁
编制地亩竣工文件及土地确权
备案
现场核对拆 迁项目及范 围填写表（建 汇总用交地-7、）拆、迁（数建量 填写（交建-6协表-1）、 （建协表-2）、（建 协表-3）、（建协表 -4）、（建协表-5）、 （建协表-6），批复 “临时租用协议书”
首件的申报
首件实施 方案审查
首件实施 方案审查
审核技术方案及作业指导书
编制首件工程施工方 案和作业指导书。
审核质量保证措 施
实
施
评
估
阶 段
组织验收
全过程旁站，
并做好相应
纪录 检测评定
组织首件工程实施
组织自检，提交评估 报告，编写施工总结
配合自检
组织评估 推 广 阶 段
根据评估结论和意见，组织修 改完善施工方案和作业指导书 组织架子队人员学习推广
对施工中的环保、水保重大问题提出技术处理方案。
议，对环保重大整改问题做出决策。
定期对作业人员进行环保教育和培训。
严格按实施性施组组织施工，并将环保水保措施落 实在施工的全过程。加强日常管理，把定期检查和 日常检查结合起来，做到预防为主，防治结合。
收 尾 阶 段
工程 建设指挥
阶段
部
监理
项目经理
项目总工
根据纪要编制变更设计文件 组织施工
建立变更台账归档
工程 建设指挥部 阶段
监理单位
首件工程评估验收工作流程
项目部领导
工程部
安质部
架子队
准
备
阶
审核备案
段
审核
成立首件评估领导小组：项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门、架子队有关人员为组员。主管部门：工程部。
项目总工根据建设指挥部的指导性施工组 织设计，确定标段首件评估的工点、位置、 工程内容和分阶段评估计划。
编制完成后，由项目部技术负责人组织技术人员、管理 人员、主要架子队作业工人进行内部评审，工程部审核，
特殊要求报建设指挥部审核批准。
督导、检查架子队在施工中的落实情况和 各种施工工艺的优化，并及时修正施工作 业指导书并推广。
施工作业指导书工作流程
项目部
架子队
施 工 准 备 阶 段
审核批准 施 工 阶 段
成立建设项目施工作业指导书领导小组，项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门、 架子队有关人员为组员。
组织编制作业指导书清单范围并审核，根据 工程特点、设计图纸、施工工序，编制作业
指导书范围清单。 组织项目部技术人员认真审核设计文件，进行施工现场调查， 领会设计意图，依据铁路技术规范、验收标准、安全规定， 成熟、先进的工艺工法，结合审批通过的实施性组织设计和 首件工程施工总结成果编写施工作业指导书。
实施
竣工文件编制移交工作流程
工程
项目部
阶段
成立项目经理、总工为组长，各部门负责人为组员的领导小组。 施 工 阶 段
竣工资料的形成积累
竣
工
交
竣工文件编制整理
验
竣工文件是在施工过程中形成，与施工同步进行。各部门在施工过程 中按照各专业竣工文件编制内容，随时做好原始资料、包括文字及图 片资料收集和积累工作，做到准确、符合实际。
工程管理部、安全质量部、计划合同部负责人负责收集、整理变更设计各种基础资料、证据材料，并汇
总上报项目总工程师审核，建立相关台帐。项目总工程师组织各有关人员讨论变更项目的技术可行性，
论证其是否影响结构安全性及质量等。项目经理组织技术、计划部门进行经济分析，确定变更项目的经
济合理性。
现场核实确认
参加会审
分析检查结果，提出整改意见，责令按期整改。整改 情况上报主管单位。执行考评和奖罚。
联系建设指挥部开展环保内部验收
施工组织设计工作流程
工程部
安质部
物资设备部
接受、配合各级管理部门检查，及时制 定整改措施并落实到位，落实情况及时 反馈。
恢复施工临时设施的环境，进行迹地整治，恢复 原有土地使用功能和植被。
工程部
计划合同部
安质部
物资部
架子队
交接控
制基桩
确认
施
工 准
存档
备
审批
阶
段
组织设
计文件
交底 审核
批准
审批
施 工
督查
阶
段
变更
文件
收
审批
尾
阶
段
复查
设计文 件交底
审批意见
审核
审核
变更 文件 审核
工程技术管理机构：组长：项目总工；副组长：项目经理、书记，项目副经理；组员：项目部各部门，架子队。
总工全面负责，工程管理部负责具体日常管理工作。
根据工程节 点安排编制 征地拆迁计 划以及征地 拆迁工作推 进措施。
根据实施性施 工组织设计优 化调整方案及 时安排编制投 资计划以及投 资控制措施。
必须按施工 组织设计安 排自己的工 作，不定期自 检、自查。
开（复）工报告申请工作流程
工程 建设指挥
阶段
部
监理
项目部领 导
计合部
工程部
安质部
物资设备部
通电、通路、通讯、场地平整）已完成；已完成的试验工作满足开（复）工需要。工程首件评估完成。风险管理实施细
则和专项施工方案审批完成。 提交合同标段单位工程划分表和拌合站验收资料上报监理单位，单位工程开（复）工报告申请于开工前 4 日报监理单位。
工程 阶段
建设指挥部
设计单位
监理单位
项目部领导
工程技术工作流程
确定征地拆迁计 划、临时用地申请
依据施工图，编 制施工用地图、
架子队 按施工
现场核对征地拆迁项目及 范围，填写表（建交-7）、 （建交-6） 汇总用地、拆迁数量填写
规划图及相关
资料 组织人员现场放界
桩，清点、丈量拆 迁数量和面积。
划分段 统计上
报
（建协表-1）、（建协表 -2）、（建协表-3）、（建 协表-4）、（建协表-5）、 （建协表-6），临时用地 组签织订实“施临、时监租督用征协地议拆书迁”
计划合同部
征拆办
架子队
检查结果分 析及整改
成立施工组织设计管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。主管部门：工程部。
施 工 准 备 阶 段
审核 批准
施
工
审核
阶
段
批准
收尾 阶段
审核后 上报
审核后 报建设 指挥部
对实施性 施工组织 设计管理 总负责
集团公 司审核
组织编制标
段实施性施
工组织设计、
控制性工程
和重难点工
程的专项施 审核
工组织设计。 上报
对实施性施工组织设计实施 总负责。坚持“强化过程控 制、严格目标管理、优化生 产要素组合方式、重视检查 和考评”的原则。
按照《铁路工程 施工组织设计规 范》要求编制实 施性施工组织设 计，和单位工程 施工组织设计， 逐项报编总制工，审不核得 缺项、漏项，内 容要完整、准确。 对实施性施工组织 设计实施及执行情 况检查和考核。每月 总结执行情况并提 出动态优化调整方 案上报。每月 25 日 前上报整施理工归进档展，每 旬对架子队现场检 查考核。建立台账。
保水保施工作业指导书，对作业人员进行岗前环保、
施
监测“三废”、噪音等环境污染项目指标，监督和检
工
布置生产任务同时布置环保工作，严格执行“三同
水保教育和培训。制定年度、月度环保实施计划。