工程管理部管理制度汇编和流程[最终版]
工程管理部管理制度及流程（最终版）
⼯程管理部管理制度及流程（最终版）⼯程管理部管理制度及措施⽬录⼀、⼯程管理部的组织机构的设置 (1)（⼀）、⼯程管理部组织机构的设置原则 (1)（⼆）、⼯程管理部组织机构设置 (1)（三）、⼯程管理部组织机构图 (2)⼆、⼯程管理部部门及岗位职责 (2)（⼀）、部门职责 (3)（⼆）、⼯程管理部部长岗位职责 (3)（三）、⼯程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施⼯员岗位职责 (5)三、⼯程管理部⼯作流程图 (6)（⼀）、⼯程施⼯进度管理 (6)（⼆）、⼯程报验程序流程 (8)（三）、施⼯⼯艺、⽅法落实流程 (9)（四）、⽂明施⼯管理流程 (10)（五）、施⼯任务单审批流程 (11)（六）、合同外⼯程量签证单⼯作流程 (12)四、⼯程管理部管理制度 (13)五、⼯程管理部各项管理规定 (15)（⼀）、⼯程管理部岗位管理规定 (15)（⼆）、⼯程管理部⼈员劳动纪律管理规定 (16)（三）、内业资料管理⼀般规定 (17)（四）、⼯程管理部会议规定 (18)（五）、⼯程管理部⼯作⽬标及计划管理规定 (19)（六）、⼯程管理部⼯程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、⼯程管理部⼯程现场管理规定 (21)（⼋）、⼯程管理部资料与⽂件管理规定 (24)（九）、⼯程管理部⼯作信息管理规定 (24)附：⼯程管理部管理制度及措施修改管理办法（试⾏） (26)⼀、⼯程管理部的组织机构设置(⼀)、⼯程管理部组织机构的设置原则：1、精⼲⾼效的原则2、灵活设置的原则（⼆）、⼯程管理部组织机构设置1、⼯程管理部的编制根据项⽬部的总体要求和⼯程管理部⽬前的⼯作任务量，结合本项⽬的⽬前现状，⼯程管理部的编制为7⼈。
随着任务量的增加和项⽬后续开展，⼯程管理部的编制可进⾏适当调整。
2、⼯程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、⼯程管理部组织机构图⼆、⼯程管理部部门及岗位职责部门职能表施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员⼯程管理部部长（⼀）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项⽬管理策划，进⾏项⽬的现场调查；参与编制实施性施⼯组织设计，制定⼯程管理⼯作计划、管理⽬标。
总承包工程部制度汇编
总承包工程部制度汇编第一章总则第一条为规范总承包工程部的运作，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于总承包工程部所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条总承包工程部全体员工应严格遵守公司及部门的各项规章制度，履行岗位职责，共同维护公司的形象和利益。
第二章组织管理第四条总承包工程部设部长一人，副部长一人，各项目组长若干名，具体的组织机构由部门领导根据业务需要设定。
第五条部长负责总承包工程部的全面工作，统筹部门各项工作，确保项目的进展和落地。
第六条部门各级领导应做到以身作则，严格执行各项规章制度，为员工树立表率。
第七条部门应定期召开例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动项目的顺利进行。
第三章岗位职责第八条部长：负责总体规划和管理总承包工程部的工作，协调各项目的运作，向公司领导层汇报部门的工作进展。
第九条副部长：协助部长处理日常事务，分管具体的项目，确保项目按时完成。
第十条项目组长：负责具体的项目执行，制定项目计划，安排施工任务，保障工程质量和进度。
第四章业务流程第十一条项目启动阶段：由项目组长负责召集项目组成员，制定项目计划和工作安排。
第十二条施工阶段：严格按照项目计划进行施工，做好材料采购、人员配备等工作。
第十三条完工验收阶段：项目完成后，由项目组长负责组织验收工作，确保项目符合要求。
第五章绩效考核第十四条总承包工程部对员工的绩效进行定期考核，包括项目完成情况、工作态度、专业能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩等方面的依据。
第六章处罚措施第十六条对于违反公司规定的员工，总承包工程部将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、降低绩效评分、工资调整等。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，部长负责解释。
第十八条本制度内容如有需要修改，应经部门领导同意后执行。
第十九条本制度未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
总承包工程部制度汇编至此结束。
愿所有员工认真履行各项规定，共同为公司的发展贡献力量。
工程管理部制度汇编
工程管理部制度汇编第一章总则第一条为规范和加强公司工程管理工作，提高工程绩效，制定本制度。
第二条工程管理部是公司工程管理的具体实施机构，负责统筹规划、组织实施和监督工程项目的进行。
第三条工程管理部的任务是：制定公司工程管理制度，组织实施工程项目，协调资源优化配置，保证项目按时、按质、按量完成。
第四条工程管理部的职责包括：1. 负责起草工程管理规范和制度，并组织实施；2. 组织编制公司年度工程项目计划，并监督执行情况；3. 协调各部门资源，优化配置，确保项目进度；4. 负责工程项目的确认验收，报告项目进展情况；5. 组织开展工程管理人员培训，提高管理能力；6. 其他与工程管理相关的工作。
第五条工程管理部下设项目管控小组，具体负责工程项目的实施和监督管理。
第二章工程造价管理第六条工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行科学合理的预算、核算和控制，以实现工程项目的经济效益最大化。
第七条工程造价管理应遵循以下原则：1. 遵循国家有关工程造价管理法规政策；2. 严格执行工程项目的预算和审批程序；3. 坚持成本核算和费用管控的原则。
第八条工程造价管理的内容包括：1. 制定工程项目的投资预算；2. 审批工程项目的概算、施工图预算、竣工决算；3. 监督工程项目的物料、设备、劳务等成本核算；4. 控制工程项目的工程变更造成的费用增加；5. 掌握工程项目的总投资情况，及时调整预算。
第九条工程项目的造价预算应包括：人工费、材料费、设备费、管理费、利润等方面的费用。
第十条工程项目的造价核算应真实、准确、详细，严格按照规定程序进行。
第十一条工程造价管理部门应配备专业管理人员，具备相关工程造价管理经验和技能。
第三章工程进度管理第十二条工程进度管理是指对工程项目实施过程中的工程项目计划进行监督和控制，确保工程项目按计划进行。
第十三条工程进度管理应遵循以下原则：1. 制定合理的工程项目计划；2. 严格执行工程项目计划；3. 及时调整工程项目计划。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
(完整word版)工程部管理制度汇编
目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明，质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18 十施工工长及施工人员的管理办法(附：与施工队协议书)---------------------21 十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30 十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31 十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32 十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76 十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80 十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部工程项目的管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保证工程项目按时按质完成，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的管理工作。
第三条公司工程项目的管理工作应当遵循科学、规范、严谨、高效的原则，牢固树立“安全第一、质量第一、效益第一”的理念，完善工程项目的管理流程和机制。
第四条公司应当建立健全的工程管理组织体系，明确工程项目管理人员的岗位职责和权限。
第五条公司应当建立健全的工程项目评估机制，不断总结经验教训，提高工程项目管理水平。
第六条公司内部各部门应当加强协作，形成工程项目管理的合力，确保工程项目的顺利实施。
第七条公司应当建立健全的工程项目管理信息系统，提高工程项目管理的科学化、信息化水平。
第八条公司领导干部应当重视工程项目管理工作，提供必要的支持和保障。
第二章组织机构第九条公司应当建立健全的工程项目管理委员会，负责统筹公司内部所有工程项目的管理工作。
第十条工程项目管理委员会由公司领导干部和相关业务部门的负责人组成，由公司董事长担任主任。
第十一条工程项目管理委员会应当制定公司内部所有工程项目的管理计划，监督工程项目的落实情况。
第十二条公司应当设立总工程师办公室，负责协调公司内部所有工程项目的实施工作。
第十三条总工程师办公室应当配备专业技术人员，提供技术支持和服务。
第十四条公司应当设立工程项目管理部，负责具体工程项目的管理工作。
第十五条工程项目管理部应当设有规划设计组、施工组、监理组、质量组、安全监测组等职能部门。
第十六条公司应当设立审计部门，对工程项目的投资、费用等进行审计监督。
第十七条公司应当设立质量检测部门，对工程项目的施工质量进行抽查并提出改进建议。
第三章项目立项第十八条公司内部所有工程项目的立项都需经过工程项目管理委员会审核批准。
第十九条工程项目的立项申请书应当包括项目名称、项目背景、项目内容、项目目标、项目预算、项目时间表等内容。
市政公司工程管理部制度
市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。
2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。
二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。
2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。
3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。
4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。
5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。
2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。
2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。
3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。
4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。
4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。
工程管理部五统一管理制度
工程管理部五统一管理制度第一章总则第一条为规范工程管理部的工作，提高工程管理部的运行效率，促进工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程管理部是公司的重要部门，其任务是负责公司各类工程项目的管理和执行，确保项目按时、按质、按量完成。
第三条工程管理部负责编制项目计划、组织实施、控制进度、成本、质量等，并协调各相关部门的工作，做好项目验收和后期维护等工作。
第四条工程管理部需遵守国家法律法规、公司制度和规章制度，遵循科学管理原则，提高工作效率，确保工程项目的安全、稳定、有序进行。
第五条工程管理部负责对项目的规划、设计、施工、验收等环节进行全程监督和管理，确保项目的顺利实施。
第六条工程管理部应建立健全管理体系，不断完善工作机制，提高工程管理水平和服务质量。
第七条工程管理部应建立健全各项管理制度，定期进行自查自纠，不断提高管理效率。
第八条工程管理部应建立健全绩效评估机制，对工程项目的进度、质量、成本等进行定期评估，并对工作人员进行考核奖惩。
第九条工程管理部负责制定年度工作计划和预算，并根据实际情况及时调整和完善。
第十条工程管理部应加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动项目的顺利进行。
第二章项目管理第十一条工程管理部应根据公司的整体发展战略和市场需求，确定项目的规划、目标和计划。
第十二条工程管理部应根据项目的特点和需求，组建项目团队，明确各自的职责和任务。
第十三条工程管理部应根据项目的进度和情况，制定详细的施工计划，提前做好准备工作。
第十四条工程管理部应加强对项目的监督和管理，严格控制工程项目的进度、质量和成本，确保项目按时、按质、按量完成。
第十五条工程管理部应建立健全项目档案，对项目的各项资料进行详细记录和保存。
第十六条工程管理部应定期对项目进行总结和评估，及时发现问题、解决问题，提高工程管理水平和服务质量。
第十七条工程管理部应加强对施工单位和相关人员的管理，严格遵守相关法律法规和公司规章制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程管理部管理制度及措施目录一、工程管理部的组织机构的设置 (1)（一）、工程管理部组织机构的设置原则 (1)（二）、工程管理部组织机构设置 (1)（三）、工程管理部组织机构图 (2)二、工程管理部部门及岗位职责 (2)（一）、部门职责 (3)（二）、工程管理部部长岗位职责 (3)（三）、工程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施工员岗位职责 (5)三、工程管理部工作流程图 (6)（一）、工程施工进度管理 (6)（二）、工程报验程序流程 (8)（三）、施工工艺、方法落实流程 (9)（四）、文明施工管理流程 (10)（五）、施工任务单审批流程 (11)（六）、合同外工程量签证单工作流程 (12)四、工程管理部管理制度 (13)五、工程管理部各项管理规定 (15)（一）、工程管理部岗位管理规定 (15)（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定 (16)（三）、业资料管理一般规定 (17)（四）、工程管理部会议规定 (18)（五）、工程管理部工作目标及计划管理规定 (19)（六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、工程管理部工程现场管理规定 (21)（八）、工程管理部资料与文件管理规定 (24)（九）、工程管理部工作信息管理规定 (24)附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行） (26)一、工程管理部的组织机构设置(一)、工程管理部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活设置的原则（二）、工程管理部组织机构设置1、工程管理部的编制根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。
随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。
2、工程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、工程管理部组织机构图二、工程管理部部门及岗位职责部 门 职 能 表（一）、部门职责施工员施工员施工员施工员施工员施工员工程管理部部长1.在主管领导的领导下参与项目管理策划，进行项目的现场调查；参与编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
2.负责现场人、材、机资源调配，掌握施工现场人员、机械、物资的使用情况，做到合理调配，保证施工。
3.与安全环保部一起负责现场安全生产。
加强安全生产、文明施工的检查、监督与落实，对安全生产有绝对的否决权。
4.负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”）。
5、加强施工成本管理，减少周转材二次搬运，审核分包工程量，材料设备使用量，并做好签认工作。
5.协助工程技术部对作业队工程量统计，进行复核及工程量结算；审核物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作。
6.对项目重难点单位工程进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。
7.配合合同管理、物资设备、安全环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。
（二）、工程管理部部长岗位职责1、在主管领导领导下，全面组织工程施工的实施，主抓工程生产进度、全权负责安全生产和文明施工的管理。
对施工现场安全、文明施工、环保环卫、消防保卫监督以及周边的社会治安监督和管理；工程施工机械的安全检查和维护保养的监督。
施工队伍之间的协调和生产辅助性的地方协调工作。
协调技术部门制定施工组织设计，工程质量的管理保证体系。
2、负责本部门的全面管理工作，负责组织指导项目的施工生产和技术管理工作。
3、负责检查国家、行业及地方的工程建设法规、标准在项目的贯彻情况。
4、负责落实工程项目的指导性施工组织设计，审核对运输干扰大、技术复杂的施工措施和方案。
5、掌握施工项目的安全、质量、进度及成本情况，了解并掌握施工合同。
6、参与编制工程项目招标文件并落实项目的技术管理工作。
7、负责协调工程项目各专业配合的技术衔接工作。
8、协助解决施工中的技术问题，做好施工业资料管理工作，做好施工中技术管理工作。
（三）、工程管理部副部长岗位职责1、积极配合部长工作，协调部长做好各项工程施工管理工作，全面掌握各项工程项目的施工安全、质量、进度及成本控制情况。
2、全面协调各专业施工的管理协调工作。
3、审核工程项目各阶段进度计划并监控和指导其实施。
4、熟悉并掌握图纸容工艺要求、材料的选用要求，负责工程图纸的全面审核5、熟悉工程建设规、施工图集，对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织栋号长及各施工员进行专项检查并提出整改意见。
6、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。
7、定期或不定期组织栋号长及各施工员对工程项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。
8、参与施工业资料的审查工作，并提出合理建议。
（四）、栋号长岗位职责1、协助副部长做好各项工程施工管理工作，做好施工业资料。
2、深入施工现场，协调并解决各作业队在施工中遇到的困难。
3、掌握施工生产中材料、机械设备的使用情况并及时督促施工员及时上报材料计划。
4、关键部位、重要工序重点控制，督促施工员落实安全生产制度。
5、负责办理工程签证单，办理过程中及时与商务部协商，办理完的签证单应及时上报各部门会签。
6、对工程项目施工阶段质量、安全、进度出现重大问题时应及时向部长和副部长反应，并提出合理的建议。
（五）、施工员岗位职责1、掌握图纸容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业围工程图纸的全面审核。
2、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。
能够合理运用专业知识，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。
3、掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。
4、掌握建筑工程的规要求，并能够合理的运用。
5、在施工现场向施工班组进行交底，指导劳务的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的要求。
6、施工中应尽量避免或减少周转材料的二次搬运。
7、及时填写施工日志，对里程碑工程节点做好施工记录并及时存档。
8、负责工程项目各分部分项工程和施工队伍之间的协调工作。
9、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
10、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
11、负责项目标识要求的执行检查及记录。
三、工程管理部工作流程图（一）、工程施工进度管理（二）、工程验收程序流程（三）、施工工艺、方法落实流程（四）、文明施工管理流程(五)、施工任务单审批流程（六）、合同外工程量签证单工作流程四、工程管理部管理制度第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据工程管理部岗位职责，制定本制度。
第二条在项目部总经理的领导下，工程管理部负责本项目生产的全面管理工作，对本工程实施质量控制、进度控制、成本控制、安全生产控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。
第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。
第四条积极配合工程的招标、评标、开标工作。
第五条参与审批工程项目的开工报告。
第六条施工前，审核工程项目施工组织设计及专项施工方案。
第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及向领导汇报，提出建议。
对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。
第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。
第九条负责对本项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。
第十条参加重要分部分项工程、施工样板及样板房的验收。
第十一条解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。
第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。
第十三条审批提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。
第十四条协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目部对单位单项工程竣工验收的进度。
第十五条协助项目部与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。
第十六条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。
第十七条对与分包商签订的合同进行监控，保证分包商进场后履行合同的完整性及严肃性。
第十八条收集各项目的各类质量、进度及成本的各类信息，作为公司决策部门的参考。
第十九条会议制度：工程管理部部门例会定于每周六18∶00召开，由部门负责人主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。
其他各项会议视情况而灵活决定。
第二十条学习和培训制度：以联系实际自学为主，结合参观、讨论等各种形式。
学习公司的管理规章制度、规、规程新工艺等，以小组或全体的形式灵活进行。
第二十一条工程管理部业资料管理制度在施工过程中，各级施工计划的执行者和管理者，要及时、全面、据实填写施工记录。
施工记录主要容包括：每个作业区域、每天的具体作业情况和资源使用消耗情况；每个单元工程或分项分部工程的实施情况（包括开始时间、进度情况和完成时间），质量、安全、环保、文明施工管理情况和签证计量情况。
五、工程管理部各项管理规定（一）、工程管理部岗位管理规定1、岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活且相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则2、工程管理部岗位管理规定（1）本着稳定队伍、培养人才的策略，工程管理部部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的部晋升，增加工程管理部组织机构的精干和高效性。
（2）工程管理部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。
对于工程管理部现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程管理部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。
（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定（1）工程管理部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。
（2）工程管理部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。
（3）工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度及项目部相关管理制度。
（4）不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。
（5）工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。
（6）工作需要去外地出差，必须进行申请；节假日需离开项目部，同样必须申请。
（7）工作时间严禁聊天和从事其他与工作活动，影响他人工作。
（8）必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
（9）办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。