工程部管理工作流程范本
工程部工作流程及管理制度
为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。
1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审.相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理"的有关规定进行处罚.施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500 元罚款；2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。
会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认，并复印四份送上述预会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。
对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每迟延一天处以 500 元罚款；3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图上,用以指导施工作业。
工程部负责人或者监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以 500 元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者，处以 1000 元罚款。
1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份，违者每延期一天处以 200 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案) 返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员 ,违者每延期一天处以500 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案)；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批允许后方可施工.否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以 1000 元罚款直至责令停工.1、施工条件复杂、施工技术难度大或者新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或者工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以 200 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工技术方案。
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
工程部工作流程及职责管理规范
工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。
为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。
一、工程部工作流程1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。
2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。
3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。
4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。
6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。
7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。
8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。
1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工作内容，建立完整的岗位职责体系。
2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。
3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。
4.目标考核与激励机制：工程部应制定明确的工作目标，并与个人绩效考核和激励机制相结合，激发员工工作积极性和创造力。
5.沟通与协作：工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进与其他部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率。
6.项目经验总结与知识管理：工程部应建立项目经验总结和知识管理机制，对项目过程中的经验教训进行总结和反思，以提高工作经验和效益。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门，负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。
为了加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。
一、工作流程1.项目立项阶段：(1)收集、分析和评估项目需求和要求；(2)制定项目目标、范围和交付物；(3)编制项目计划书和预算；(4)审批项目立项。
2.设计阶段：(1)进行项目设计，并编制详细设计图纸和说明书；(2)验证设计的可行性和合规性；(3)完善设计文件，并进行设计评审。
3.采购与施工准备阶段：(1)制定采购方案，并进行供应商选择；(2)签订合同和采购协议；(3)开展施工准备工作，包括材料采购、人员招聘和现场布置等。
4.施工阶段：(1)建立现场工程管理团队，并进行工程分包和任务分解；(2)监督施工过程，确保工程质量和安全；(3)定期召开施工进度和质量检查会议；(4)及时处理施工中的问题和变更。
5.竣工验收阶段：(1)进行工程竣工验收，包括质量验收和设备调试；(2)接收工程交付物，并进行验收记录；(3)完成项目总结和验收报告。
二、管理制度1.组织机构：(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员；(2)项目经理负责项目的执行和管理，并报告给工程部负责人；(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。
2.质量管理：(1)制定项目质量目标，并进行验收标准的制定；(2)严格执行工程质量检查制度，防止施工过程中出现质量问题；(3)定期开展质量管理培训和经验分享。
3.进度管理：(1)制定详细的项目计划，并进行进度跟踪与控制；(2)使用项目管理软件进行进度管理；(3)定期召开进度会议，进行问题沟通和解决。
4.成本管理：(1)制定项目预算和成本控制方案；(2)严格执行材料采购和成本核算制度；(3)定期进行成本分析和费用调整。
5.安全管理：(1)制定施工安全管理规定和制度；(2)进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；(3)定期进行安全检查，并及时整改隐患。
甲方工程部管理制度流程
甲方工程部管理制度流程第一章总则第一条为了规范甲方工程部的管理制度，提高工程部的运行效率和管理水平，制定本管理制度。
本管理制度适用于甲方工程部全体员工。
第二条甲方工程部是公司工作的核心部门，负责公司的工程项目管理和实施。
工程部领导担任总经理，并设副总经理、项目经理等职位。
第三条甲方工程部根据公司的发展战略和业务需求，制定工作规划和目标，并组织实施。
工程部内部遵循科学、民主、规范的原则，积极推动各项工作的落实。
第四条工程部所有工作人员均应遵守公司相关规定和本管理制度，服从上级指挥，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构第一条甲方工程部设总经理办公室、工程管理部、技术部、质量检测部、安全监督部等职能部门，负责项目管理、技术研发、质量控制和安全监督等工作。
第二条工程部总经理办公室负责工程部的日常管理和协调工作，制定工作计划和报告汇总，协助总经理开展工作。
第三条工程管理部负责项目管理和实施，包括项目招投标、合同签订、工程进度控制、成本管理等工作。
第四条技术部负责工程设计和研发工作，参与项目立项和方案制定，提供技术支持和解决技术难题。
第五条质量检测部负责工程质量管理和检验工作，制定质量标准和流程，保证工程质量达标。
第六条安全监督部负责工程安全管理和监督工作，制定安全生产规章制度，保障工程施工过程中人员和设备的安全。
第三章工作流程第一条项目立项阶段，工程管理部负责项目的前期调研和方案设计，技术部提供技术支持和方案优化，经总经理批准后，签订项目合同。
第二条项目实施阶段，工程管理部负责项目的施工进度控制和成本管理，技术部提供技术指导和质量检测，质量检测部把关工程质量，安全监督部监督施工安全。
第三条项目验收阶段，工程管理部组织项目验收和结算工作，技术部负责技术验证和成果评价，质量检测部进行质量检验，安全监督部参与安全评估。
第四条项目完工后，工程管理部负责整理项目报告和经验总结，技术部提出改进建议和技术创新，质量检测部归档质量检验报告，安全监督部整理安全事故记录。
建设单位工程部管理规章制度范本
建设单位工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部是建设单位的重要机构，负责监督、管理和执行建筑工程项目的相关工作。
第三条工程部负责处理建设项目相关业务，包括项目管理、技术支持、施工监督、安全管理等。
第四条工程部应遵守国家法律法规，遵循规范标准，独立负责工程项目管理。
第五条工程部负责与其他部门的协调合作，共同推动建设工作的顺利进行。
第六条工程部应加强员工管理，提高团队凝聚力和工作效率，确保工程项目的按期完成。
第七条工程部应建立健全的工作制度和流程，提高执行力和管理水平，保证项目质量和安全。
第二章工程部组织架构第八条工程部设立部门主任，分管工程项目管理、技术支持、安全管理等具体工作。
第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的实施工作，协调各部门合作。
第十条工程部设立技术支持组，负责项目技术方案的制定和优化，解决项目中遇到的技术难题。
第十一条工程部设立安全管理组，负责监督施工现场的安全状况，制定安全措施和应急预案。
第十二条工程部设立质量管理组，负责项目质量监督和评估，确保项目质量符合标准要求。
第十三条工程部设立进度管理组，负责项目进度的监督和控制，保证项目按时完成。
第十四条工程部设立成本管理组，负责项目成本的控制和管理，确保项目投资合理和高效利用。
第十五条工程部设立综合协调组，负责各部门之间的沟通协调，确保各项工作协调有序进行。
第三章工程部工作流程第十六条工程部应按照立项审批程序，组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案。
第十七条工程部应按照规划审批程序，组织编制施工图纸和施工方案，进行规划设计阶段工作。
第十八条工程部应按照施工审批程序，组织进行招投标工作，确定施工单位和监理单位。
第十九条工程部应按照施工管理程序，组织施工单位进行施工，监督施工过程中的质量和安全。
第二十条工程部应按照竣工验收程序，组织进行竣工验收工作，确保项目质量符合规定标准。
工程部工作制度及工作流程
工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程
工程部是企业中最重要的部门之一，负责设计、开发、实施并维护企业的各种设施及设备。
为了保障工程部高效运转，在这里，我们将介绍工程部的工作制度及具体工作流程。
一、工作制度
1.实行工作计划。
工程部根据工作要求和计划，制定合理、清晰的工作计划，确保项目完成的信函和统一性。
2.完成人员登记。
工程部针对项目所需要的工种及人员，
进行逐一确认和登记，同时要求人员必须有相关资质证书并进行培训。
3.取消时间限制。
工程部项目的完成时间要求非常严格，
因此，取消工程部员工的时间限制，提高工作效率。
4.员工培训。
工程部每年进行一定量的培训，提高员工的
相关技能及经验，以便能更好的完成工程项目。
5.质量管理制度。
在工程部的工程实施过程中，主导人员
要做好质量管理，保证项目设计及实施能负责地符合企业及行业的标准。
二、工作流程
1.手续审批流程
提报- 审核确认- 上级批准- 实施- 审核验收并结案。
2.设计阶段流程
需求调查- 信息收集- 组织分析- 设计方案确定- 提交方案- 审核注册- 方案修改- 审核通过- 批准实施。
3.实施阶段流程
人员劳动分配- 施工过程管理- 采购管理- 联络协调- 安全监控- 质量检测- 预验收及接收- 后续维护。
4.维护阶段流程
日常维护-透明化管理- 故障修复- 更换项目。
以上是工程部工作制度及工作流程的详细说明，这些措施和步骤是为了保证企业工程类项目的高效、高质完成，使得企业运转得更加顺畅，实现最大化效益。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
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1 2020 年 4 月 19 日
工程 阶段
项目领导
建设指挥 部
监理
财务部
计合部
文档仅供参考 征地拆迁办
工程管理部
安质部
架子队
县（区）主管部门
组长：项目 经理、书记 副组长：征
拆办负责 人、总工、
副经理
施 工 准 备 阶 段
备案
督促征地 拆迁工作 进度
施工 阶段
收尾 阶段
负责人
架子队
布置生产任务同时布置环保工作，严格执行“三同 时”制定。审核环保、水保管理制度、措施并督促 贯彻落实，监督指导环保工作，参加环保检查和会 施 议，对环保重大整改问题做出决策。 工 阶 段
监测“三废”、噪音等环境污染项目指标，监督和检 查环保、水保制度落实情况。组织日常巡查和大检 查。对施工中的环保、水保重大问题提出技术处理方 案。定期对作业人员进行环保教育和培训。
对实施性 施工组织 设计管理 总负责
组织编制标 段实施性施 工组织设 计、控制性 工程和重难 点工程的专 项 施审工核组 织 设计上。报
集团公 司审核
按照《铁路工程 施工组织设计规 范》要求编制实 施性施工组织设 计，和单位工程 施工组织设计， 逐项编制，不得 缺项、漏项，内 容要完整、准 确。
报总工审核
工程管理部
成立环保、水保领导小组，组长：项目经理、书记，副组长：项目副经理、总工、负责环保、水保主管；组员：项 目各部门负责人、架子队各部门负责人，办公室设在工程管理部，负责环保、水保管理工作。
认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁 路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律 法规、规章制度。配置环保、水保管理人员及 经费投入。
认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路 局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法 规、规章制度，结合本项目情况，确定环保、水 保管理目标。 根据项目部关于环保、水保管理办法和规章制度，结 合所承建工程特点，制定本架子队环保、水保管理实 施细则，对环境敏感地段、关键控制工程和重要环境 因素制定针对性管理和防治措施。制定相应的现场环 保水保施工作业指导书，对作业人员进行岗前环保、 水保教育和培训。制定年度、月度环保实施计划。
负责人
成立组织机构
征地拆迁负责人
负责人
备案
参与协议 制定，明 确付款方 式，付款 流程及比 例
确定征地拆迁计 划、临时用地申请
现场核对征地拆迁项目及 范围，填写表（建交7）、（建交-6）
监督协议制 定，并对协 议中的数量 和费用审核
汇总用地、拆迁数量填 写（建协表-1）、（建协 表-2）、（建协表-3）、 （建协表-4）、（建协表 -5）、（建协表-6），临 时用地签订“临时租用 协议书”
5 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
批复
审查 签字
项目经 理、总 工签字
承发包合同已经 签订；项目部现 场管理机构已设 立，主要管理人 员按投标承诺或 合同规定已到 位。
标段、控制性和 重（难）点工程 实施性施工组织 设计完成并审 批，施工图复核 完成，施工复测 完成，工程首件 评估按规定要求 完成。
根据工程 特点编制 质量、安 全管理措 施。
根据工期安 排，编制设 备材料采购 计划及重点 物资供应保 障方案。
根据工程节 点安排编制 年度投资计 划以及投资 控制措施。
根据ห้องสมุดไป่ตู้程节 点安排编制 征地拆迁计 划以及征地 拆迁工作推 进措施。
4 2020 年 4 月 19 日
施 工
审核
阶
批准
段
收尾 阶段
组织实施、监督征地拆迁
依据施工图， 编制施工用地 图、规划图及
相关资料
组织人员现场放界 桩，清点、丈量拆 迁数量和面积。
架子队 按施工 划分段 统计上
报
汇总用地、拆 迁数量，填写 各类表格，签 订“临时租用 协议书”
组织实施征地拆迁
制定安全方 案，做好征地 拆迁现场维稳
工作
编制地亩竣工文件及土地确权
征地拆迁工作流程图
2020 年 4 月 19 日
备案
现场核对拆 迁项目及范 围填写表 （建交汇总用7）地、、（拆建迁交数 量填写-6（建协表1）、（建协表2）、（建协表3）、（建协表4）、（建协表5）、（建协表6），批复“临时租 用协议书”
2
工程 阶段
施 工 准 备 阶 段
项目领导
文档仅供参考
环境保护、水土保持工作流程
文档仅供参考
收
恢复施工临时设施的环境，进行迹地整治，恢复
尾 阶
联系建设指挥部开展环保内部验收
原有土地使用功能和植被。
段
工程 建设指挥
阶段
部
监理
施 工 准 备 阶 段
审核 批准
审核后 上报
施工组织设计工作流程
项目经理
项目总工
工程部
安质部
物资设备部
计划合同部
征拆办
架子队
成立施工组织设计管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。主管部门：工程 部。
开（复）工报告申请工作流程
工程 建设指挥
阶段
部
监理
项目部领 导
计合部
工程部
安质部
物资设备部
征拆办
试验室
施 阶工 段准
备
成立开（复）工申请管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人 员。主管部门：工程部。
合同标段、控制性和重（难）点工程开（复）工报告
架子队
分析检查结果，提出整改意见，责令按期整改。整改 情况上报主管单位。执行考评和奖罚。
严格按实施性施组组织施工，并将环保水保措施落 实在施工的全过程。加强日常管理，把定期检查和 日常检查结合起来，做到预防为主，防治结合。
接受、配合各级管理部门检查，及时制 定整改措施并落实到位，落实情况及时 反馈。
3 2020 年 4 月 19 日
整理归档
根据实施性 施工组织设 计优化调整 方案及时编 制相应的质 量、安全管 理措施。
根据实施性施 工组织设计优 化调整方案及 时编制设备材 料采购计划及 物资供应保障 方案。
根据实施性施 工组织设计优 化调整方案及 时安排编制投 资计划以及投 资控制措施。
必须按施工 组织设计安 排自己的工 作，不定期 自检、自 查。
审核后 报建设 指挥部
对实施性施工组织设计实施 总负责。坚持“强化过程控 制、严格目标管理、优化生 产要素组合方式、重视检查 和考评”的原则。
文档仅供参考
对实施性施工组织 设计实施及执行情 况检查和考核。每 月总结执行情况并 提出动态优化调整 方案上报。每月 25 日前上报施工进 展，每旬对架子队 现场检查考核。建 立台账。