移动通信公司工程项目全过程管理分析
通信工程施工管理存在的问题及对策研究
通信工程施工管理存在的问题及对策研究一、引言随着信息化的快速发展，通信工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
通信工程施工管理作为通信工程建设的重要环节，直接关乎通信设施的建设进度和质量。
在实际的施工管理过程中，存在着诸多问题，影响着工程的顺利进行。
本文旨在对通信工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够促进通信工程施工管理的进一步提升。
二、通信工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不到位通信工程施工周期一般较长，且涉及到的施工范围广泛，包括了土建施工、设备安装等多个环节。
在实际施工管理中，由于各个环节之间的协调不够紧密，导致施工进度无法有效控制，甚至出现了工期延误的情况，给工程造成了不小的影响。
2. 施工安全管理不到位通信工程的施工过程中涉及到高空作业、电气作业、机械作业等多种危险作业，如果安全管理不到位，将给施工人员带来巨大的安全隐患。
然而在实际施工中，通信工程施工单位对于施工安全的管理和监督并不够严格，导致一些安全隐患难以得到有效解决，安全事故时有发生。
3. 质量监管不够到位通信工程施工中，涉及到的材料、设备和施工工艺等方面都对工程质量有着直接的影响。
但在实际施工中，由于一些施工单位对于工程质量监管不够到位，导致出现了工程质量不达标的情况，给后期的工程运维带来了不小的困难。
4. 施工现场管理不规范通信工程施工现场通常杂乱无章，施工单位未能合理规划施工现场，导致施工现场管理存在不规范、不文明现象，给周边环境和市容造成了影响。
5. 信息沟通不畅通信工程施工管理是一个复杂的过程，需要各个环节之间的紧密配合。
然而在实际施工管理中，由于信息沟通不畅，导致各个环节之间难以有效合作，影响了工程的进展。
以上所述的问题，直接影响到了通信工程的施工质量和进度，因此亟需合理的对策来解决这些问题。
1. 强化施工进度管理针对通信工程施工周期长、施工工艺复杂的特点，施工单位应当建立科学的施工进度管理体系，将施工进度计划制定为一项重要的工作，并严格按照计划进行实施。
移动通信工程施工技术的规范和要点分析
移动通信工程施工技术的规范和要点分析摘要：现如今，在人们日常生活中离不开网络的需求，移动通信工程建设项目增多。
随着移动通信技术的不断发展，移动通信工程的建设管理成为一个重要的研究领域。
在移动通信工程的建设管理中，需要建立完善的管理体系，掌握好技术创新、用户导向、项目管理、风险管理和资金管理等策略，建设管理人员需要具备丰富的技术能力、创新能力、项目管理能力、风险管理能力和团队管理能力，同时需要注意了解市场需求、加强与供应商的合作、提高沟通能力、加强安全意识和建立良好的企业文化等方面，以确保工程的顺利进行和用户的满意。
本文旨在分析移动通信工程的建设管理特点及策略，并探讨如何提高工程的效率和质量，以及如何满足通信市场对通信工程的建设要求和发展需求。
关键词：移动通信工程；施工技术；规范；要点分析引言信息技术的普及，推动着各行各业向信息化、数字化转型，不仅对人们的日常生活和工作方式带来巨大影响，也为社会经济发展带来了新的契机。
在信息化时代下，通信效率的重要性不言而喻，利用现代化的通信技术，人们得以实现远距离的实时交互，且打破了时间和空间对交流沟通的约束，这不仅有利于传递信息与情感，还能实现高效率的生产经营和商务贸易，具有无比重大的商业价值。
可以见得，通信工程的建设必须以高效率、高质量和高安全性为核心理念。
就目前而言，通信工程的建设项目仍然存在诸多缺陷，出现了建设资金利用率不足、建设效率偏低等问题。
而现代项目管理模式在科学性、效率化和专业化上的优势，有助于开展高质量、高效率和高安全性的通信工程建设，将其作为通信工程建设的核心理念，能够有效转变传统管理模式存在的种种弊端，对促进国家通信工程领域发展、满足人们生活和经济需求具有重要意义。
1光纤数字通信工程设备的安装施工要求光纤数字通信工程设备的安装，需做好提前的准备工作，确保施工工作的顺利开展，且在施工过程中，应保证机房各类设备没有灰尘，温度和湿度在合理范围内，设备安装后无破损和受潮问题，所有设备按照标准要求接地，改善设备的保护能力，使电源地和信号地能够良好会接，确保设备母线和子线的线路连接质量、屏蔽效果，同时在设备安装施工期间，应保证设备的安装质量和规格符合标准规范，为设备的良好提供保障。
对移动通信工程项目管理的研究分析
对移动通信工程项目管理的研究分析作者：顾占明来源：《科技与企业》2013年第01期【摘要】随着信息化时代的到来，通信行业已经进入了高速增长的时期，为了满足市场发展的需要对通信工程项目管理体系进行完善和更新就成为当务之急。
作为通信工程项目的管理者要在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对通信工程项目涉及的全部工作进行有效地管理是十分必要的。
【关键词】通信工程；项目管理；问题分析1、移动通信工程项目管理的现状分析中国入世后就加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰，面临着许多的问题。
1.1外部环境的高标准。
现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求。
为了发展业务满足时代的需求，应该本着以人为本的精神，利用已有资源逐步提高工作效率和管理水平。
另外，项目管理的世界一体化趋势又要求项目管理制度达到国际标准。
由此可见，在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视才能使通信公司保持优势地位。
1.2内部管理的高要求。
随着工程项目难度的不断加大，对项目的计划、实施和考核有了更多的需求，同时为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。
但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方，因此还需要各方面的共同努力和不断完善。
2、项目管理中存在的问题2.1进度管理。
工程项目能否在预定的时间内交付使用将直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾。
实际工程实施中影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素以及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多也最严重。
从产生的根源来看有运营商本身及上级主管机构的因素，也有来源于设计单位、集成商及设备供应商的因素。
进度管理的具体问题表现在项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构。
工程项目的全过程管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目全过程管理是指从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段的管理活动。
本文从工程项目的定义、全过程管理的概念、全过程管理的原则、全过程管理的流程、全过程管理的措施以及全过程管理的效益等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源、水利等，其规模和复杂性不断提高。
为了保证工程项目的顺利进行，实现预期目标，全过程管理成为工程项目管理的重要手段。
本文将从工程项目的全过程管理的各个方面进行探讨。
二、工程项目的定义工程项目是指为实现某种特定目的，按照一定的计划、方法和程序，投入人力、物力、财力等资源，通过一系列的技术、经济、法律等手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营维护等活动的总称。
三、全过程管理的概念全过程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段，对工程项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
四、全过程管理的原则1. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少事故和损失的发生。
2. 目标导向原则：以实现工程项目预期目标为出发点，确保项目质量、进度和投资效益。
3. 全员参与原则：充分发挥各方主体在工程项目管理中的积极作用，形成合力。
4. 依法管理原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
5. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
五、全过程管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行可行性研究、立项审批、方案设计等。
2. 立项阶段：确定项目投资主体、资金来源、建设规模、建设周期等。
3. 设计阶段：进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
4. 施工阶段：组织施工、监理、质量、安全、环保等工作。
5. 验收阶段：对工程项目进行质量、进度、投资等验收。
中国移动通信集团宁夏有限公司工程施工现场管理实施细则
中国移动通信集团宁夏有限公司工程施工现场管理实施细则(2018)中国移动通信集团宁夏有限公司2018年8月目录第一章总则 (3)第二章施工现场管理职责分工 (3)第三章施工现场人员配置要求 (5)第四章施工现场管理要求 (5)第五章施工现场监督和检查 (14)第六章施工安全事故的应急救援和调查处理 (16)第七章考核和问责 (17)第八章附则 (18)第一章总则第一条为加强和规范公司工程施工现场管理，保证工程建设质量和施工安全，提升工程建设管理水平，参照《中国移动通信集团有限公司工程施工现场管理办法》（移计通〔2017〕23号）要求，结合公司工程建设实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则用于指导公司各类工程（含局房土建）施工现场的管理工作。
第三条本实施细则适用于中国移动通信集团宁夏有限公司及中国移动通信集团有限公司宁夏分公司。
第二章职责分工第四条计划建设部职责：监督、检查、指导本单位施工现场管理工作。
第五条工程实施部门职责(工程建设中心、地市分公司) （一）负责施工现场管理、监督、协调。
（二）负责对合作单位及随工单位进行统筹管理和协调。
（三）负责根据公司关于工程质量、安全、物资、验收、割接等相关规章制度，开展施工现场管理。
第六条合作单位（勘察设计、施工、监理）职责：（一）遵守国家行政主管部门及公司勘察设计、施工、监理等相关的法律法规及规章制度，依法合规开展工作。
（二）严格按照合同约定条款履行合同，确保工程建设按质量、进度、安全、合规性、造价等相关规定要求顺利开展。
（三）设计单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程；应根据工程建设需要或按照工程实施部门要求，指派人员进行施工现场指导。
（四）施工单位为工程施工现场管理的第一责任单位，需按照管理办法要求和依据合同约定，履行好现场施工、工程质量和进度控制、物料管理、施工现场安全管理等工作。
（五）监理单位作为工程实施部门代表，负责对施工单位的现场管理工作进行监督管理，是现场监督第一责任单位。
通信工程施工项目管理措施分析
通信工程施工项目管理措施分析发表时间：2018-12-19T16:01:57.337Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：吕伟峰[导读] 摘要：通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响，在通信工程施工过程中，要对通信工程进度和施工质量进行管理，以确保通信工程施工质量良好。
杭州华数传媒电视网络有限公司紫荆分公司浙江杭州 310052摘要：通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响，在通信工程施工过程中，要对通信工程进度和施工质量进行管理，以确保通信工程施工质量良好。
本文就通信工程管理进行分析。
关键词：通信工程；项目管理；应用1 通信工程项目管理现状分析（1）由于通信工程项目管理业务结构不合理，导致经济增长质量低下。
过去，通信工程项目主要依靠相关业务的支持，相关业务收入逐年下降。
目前，市场上还存在移动通信公司和中国联通。
然而，这两家公司的市场参与度较窄，通信业务处于低端时期，创造利润能力较差。
团政企客户在以前预算压力不大的情况下并未着手涉足，从目前情况来看，通信技术集团客户市场非常困难。
另外，随着运营商投资的减少，通信业务整体的传统市场整体趋于萎缩，难以保持通信工程项目的收入增长。
（2）公司运营成本继续增加，企业利润水平下降。
目前，经济增长迅速，随着人们收入的增加，市场物价也在不断上涨。
企业受价格影响，公司经营成本不断增加。
例如，劳动力成本，资本成本，车辆使用成本和员工差旅成本。
与此同时，新颁布的“劳动合同法”也增加了企业成本，降低企业利润。
另外，在通信工程项目管理过程中，施工成本管理往往含糊不清，加上员工成本意识淡薄，施工资料管理严格，以及大量不必要的浪费。
总是缺少材料或发生材料丢失的情况。
因此，为了避免再次发生损失，公司必须加强对员工的管理，必要时可制定规章制度，规范企业管理。
2 通信工程项目管理的发展及发展的意义进度对于某一项工程来说是保证其成本、工期以及质量的重要因素，所以项目的进度管理对于通信工程有着非常重要的意义。
浅谈通信工程项目化管理流程
浅谈通信工程项目化管理流程[摘要]目前，中国三大通信运营商中国移动、中国联通和中国电信支撑着整个通信市场，伴随着用户对通信质量、通信服务需求的不断提高，通信工程的项目化管理显得尤为重要。
因此，要制定严谨、完备的通信工程项目化管理制度，在施工中严格按照项目化管理流程执行，不断提高通信工程的施工质量，才能稳步提升通信企业的核心竞争力。
本文主要针对企业在通信工程中的项目化管理流程做详细的阐述，并深入分析项目化管理流程的特点及不同部门间的协调策略。
[关键词]通信工程项目化管理协调策略[中图分类号]f284 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349（2012）10-0061-02目前，2g的通信网络可以支持语音通话服务、短信服务以及网络的上传和下载服务。
随着中高端客户对视频通话服务和高速上网服务需求的增加，中国三大运营商已陆续在全国开始进行3g通信网络的建设、优化和维护工作，并在省内部分重点城市进行了大量的宣传和试运营，受到了中高端客户的好评，同时也对3g通信网络的通信质量和网络设备的辐射问题提出了很多质疑。
3g通信网络的建设、优化和维护，对于很多运营商来说应该还是比较陌生的，如何通过合理的项目化管理制度来提高通信工程的质量，从而满足客户对通信质量的需求，成为当下通信企业的一个首要目标。
一、3g通信网络的项目化管理流程（一）通信工程项目化管理的前期准备在建设3g通信网络初期，首先要做好准备工作，由集团公司确定建设3g通信网络的重点地市及重点地市3g通信网络的覆盖范围和规模，并将制定的3g通信网络的规模下达到重点地市，重点地市根据3g通信网络的规模进行3g网络覆盖范围的具体规划，根据本地市的地形、地貌特征和重点集团客户的多少，以及3g通信网络底层基站的技术相关要求，有选择性、合理地进行基站布局的设计规划，确定具体底层基站的位置、类型和数量，并将此信息上报给集团公司，由集团公司统一进行通信设备的采购，此部分一般称之为集采。
通信工程施工现场管理
通信工程施工现场管理首先，通信工程施工现场的组织与规划是施工管理的基础。
在进行通信工程施工前，我们要制定详细的施工计划，包括施工的时间表、人员配置、设备调度、材料采购等内容。
在施工现场，我们要设立专门的管理团队，明确各个管理人员的职责和任务，确保施工工作的有序进行。
同时，我们还要做好施工现场的布局设计，规划好各个施工区域的分工和协调。
只有做好了这些组织与规划工作，我们才能够在后续的施工工作中顺利应对各种挑战。
其次，协调与监督是通信工程施工现场管理的关键环节。
在施工现场，我们需要与施工队伍、供应商、监理单位等各方建立良好的合作关系，及时沟通、协调和解决问题。
同时，我们还要做好对施工过程的监督工作，确保施工质量、工期、安全等各项指标满足要求。
在通信工程施工现场，协调与监督是一项细致入微的工作，需要我们时刻保持警惕和清醒，及时发现和解决问题，确保施工工作的顺利进行。
另外，安全管理是通信工程施工现场管理的重要内容。
在进行通信工程施工时，我们要做好各种安全防护措施，确保施工工地的安全。
在施工现场，我们要制定详细的安全管理制度，包括施工现场的安全通道、设备的安全操作规程、作业人员的安全防护措施等内容。
同时，我们还要加强对作业人员的安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
在通信工程施工现场，安全管理是一项极为重要的工作，任何疏忽大意都可能导致严重的安全事故，因此我们要时刻保持警惕，科学合理地进行安全管理工作。
最后，质量控制是通信工程施工现场管理的另一个重要方面。
在进行通信工程施工时，我们要保证工程质量符合相关标准和规范要求，提高工程的可靠性和稳定性。
在施工现场，我们要完善施工质量管理制度，确保施工过程中各个环节的质量控制。
同时，我们还要进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题，保证通信工程的施工质量。
在通信工程施工现场，质量控制是一个要始终关注和做好的工作，只有确保了工程质量，才能够保障通信系统的正常运行和使用。
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移动通信公司工程项目全过程管理分析
发表时间：2017-07-12T16:28:37.923Z 来源：《基层建设》2017年第8期作者：王平
[导读] 文章从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论。
中国移动通信集团广东有限公司河源分公司 517000
摘要：在经济全球化和贸易全球化的推动下，我国通信工程在社会发展中的地位愈来愈重要，同时21世纪信息化时代的到来及科学技术水平的不断提高，也给通信工程带来了全方面的发展机遇，故通信工程在通信行业中的发展也具有较大，针对当前通信工程建设普遍存在的周期长、进度慢、资金预算超标等问题，文章从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论，在简单介绍通信工程特点和建设管理周期划分的基础上，重点从全过程流程划分的角度论述探讨了通信工程建设的管理，并给出了一些具体的建设管理和质量控制措施与建议，对于进一步提高通信过程、建设过程管理的质量水平具有一定的借鉴意义。
1通信工程的特点
从招标、投标、工程实施到工程核算,建筑工程都可以委托给具有一定资历的相关单位负责,可以请招标代理完成相关招标事宜;监理公司可以全权接任工程管理,由监理公司安排相关人员负责安排工程的进度,控制工程的质量到工程造价的管理,工程联系人由建设方来指定;委托专门的工程造价咨询单位来审核工程结算。
1.1特殊性比较强
通信工程所涉及的技术点与一般工程不一样,其不具有广泛普及性,一般的代理或咨询单位普遍不会配置具备通信相关专业知识的人员。
1.2差异性比较大
价格因设备或主材性能用途不同差异比较大,不是所有的工程量都可以依据定额计算。
1.3关联度较高
通信工程项目之间的的关联度较高,不是监理单位一方就能完全协调得好的,建设单位来组织协调系统割接和开通。
对于通信工程,建设单位的工程管理有着自己的体系办法。
与建筑工程相比,通信工程建设单位中,对工程管理人员管理的层面、深度及工作量要大不少。
这需要不断探索发现适合通信工程特点的方式来提高工程质量和效率。
在工程建设管理中,管理标准化和项目经理负责制得到了全面推行,真正落实并建立项目的跟踪周报或月报制度表,明确各个阶段的关键点,并预计应达到的良好状态。
工程建设中的各相关组织部门要加强进行定期的沟通与交流,使工程建设得到各阶段、各环节的全面调控,在投资、质量、进度等方面中,以确保通信工程建设的有效调控。
2.我国通信工程项目管理的现状分析
在我国通信工程建设管理与技术的快速发展中，通信工程建设管理在我国开始稳定发展，其设计理念、运作方式水平也在逐步提升。
通信工程建设管理也由以往传统的单一管理模式逐渐向全过程管理模式转变，形成一体化的科学管理体系，我国通信项目工程管理完善进程的问题也逐渐受到重视与改善。
但目前我国通信工程建设全过程管理中还存在很大问题：如人工成本增加、员工成本意识薄弱、施工材料的浪费等原因使得企业经营成本不断增加，利润水平下降；没有引进先进的管理水平与技术；通信项目管理进度计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差导致工程赶不上进度。
通信管理人员的专业素质不高，尤其面对一些紧急出现的通信安全事件，通信项目管理人员部不能机动灵活应变处理通信事紧急事故问题，提高通信安全保障能力。
3.通信工程建设全过程管理的有效途径
3.1通信工程项目的进度计划做好控制和管理
控制和管理是通信工程项目的进度计划最重要的工程项目，建设与检查同时进行将对材料设备的质量状况进行严谨监督，为了防止影响整体的通信质量状况，对有质量问题的材料设备进行及时的更换或修复。
在建设施工过程中，有效的建设方法是向施工人员进行宣传与教导关于对设备的安全使用标准并让其把握重点事项。
为了让建设施工的进度能够顺利完成以及建立起各项规章制度，为了提升整体的通信建设质量效果，必须真正将内部与外部的环境进行结合，其方法是从小事做起，建立良好的建设标准。
3.2通信工程项目的施工现场进度的控制和管理
为了能够延伸与建立创新的思路，在通信工程项目施工现场上必须做好紧急调整的准备工作。
在全面的建设施工过程中，在健全的资源配置供应的情况下进行施工，便能将自己的能力不断地提升。
与科学的实施方案相结合便会创造出新型可行的方案，在实施新方案之前必须考虑通信建设全部事项以及确保通信效果完善，这才能够真正将创新的技术进行运用。
在长期的建设过程中，为了能提升全面的通信标准以及能够预估随时发生的意外状况，必须寻找通信工程建设新方法并正确使用各种技术，发掘有效的通信技术方案及通信建设标准。
在技术全面提升的过程中，找到正确有效的科学途径建设更加新颖的环境，为了能将创新思路不因时间的推移而落后，能变化不断适应时代的发展，就必须寻找正确有效的既科学又新颖的建设环境。
在工程施工现场管理中，为了能提升自身能力以及呈现自身通信效果必须做到以下几点：①要每时每刻留意通信建设标准的全面进行；②防患未然寻找在现场通信施工过程中的建设困难的源头；③在发生意外状况之前，必须把握良好的建设思路并顺利解决问题。
这必能让通信施工建设提供更为优良的建设基础。
3.3通信工程项目设计阶段的成本控制与管理
通信工程项目在设计阶段之时，在其管理中，通信企业需要扭转过去的轻设计重施工的观念，设计和勘察项目对于后期工程项目投入费用有着直接的影响，即使其所投资资金偏低，占的比例也比较小，但也不能忽视其的作用。
合同对于通信企业具有强有力的约束力，通信企业与设计单位签订合同条款时必须注意以下几点：①要规范设置条款的内容，不能限局于标准合同格式；②关于合同的技术条款，必须限制与说明指名所有的技术环节；③若通信企业或设计单位违背了合同的条例，必须接受合同中涉及惩罚的条例以满足签订合同时最初衷的合作意愿。
在设计方案的优化内容上，对设计方案上提出合理化建议的，有突出贡献的，对此都进行奖励，以此为激励。
3.4通信工程项目施工过程阶段的成本控制和管理
通信工程项目施工过程阶段劳务费的成本控制和管理，通信工程施工过程中的劳务费用较为复杂原因有两点：①施工人员问题，施工人员的流动大，组成复杂，人员的素质与文化水平亦有所不同，故此施工人员方面比较难以管理与控制；②施工领导问题，贪污以及拖欠工人工资得现象十分严重，故此施工领导方面亦难以管理与控制。
因此，对通信工程施工现场的工人的薪资待遇管理与控制必须严格规定，与施工人员签订合同并按照其相关内容发放施工人员工资，禁止发生劳务费用的成本问题。
3.4.1通信工程项目施工过程阶段其材料成本的管控，
通信工程项目施工材料成本为整一个通信工程施工成本当中一个最为重要与最关键的组成。
对通信工程项目施工阶段的材料必须严格管理与控制：①材料的规格、大小以及数量必须要按照合同规定进行采购；②材料的选购要采用正规厂家的正规程序造价。
若对材料造价的控制和管理能进行到位，必会有着良好的影响对于工程整体造价造，不仅减少不必要的浪费，并且减少通信施工现场材料的质量出现问题。
通信工程项目于施工过程阶段，其机械设备成本的控制与管理，于通信工程施工现场，需要的大型机械比较多，但机器设备的成本偏高，若可以让大型机械设备保持良好状态，延长其使用期限，便会减少绝大部分的成本投入，能促进通信工程整体造价的控制与管理。
3.5通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理
通信工程项目于施工完成之后，通信工程项目成本的结算于通信工程项目施工过程中有着不可怀疑的重要性。
若计划与实际不对应，不仅对通信工程项目施工过程的成本造成影响，并且影响到通信企业与施工单位以及设计单位的合作关系。
因此，对通信工程施工过程中的造价必须要严格控制与管理，造价在通信工程施工过程中出现的问题要及时分析和修正，严禁发生造价控制和管理的问题。
3.6通信工程安全管理有效措施
跟其它工程项目的日常施工进行比较，通信项目有着更高的危险性。
因而通信项目的安全管理工作必须着重注意以下两点：①对施工设备定期检测和维修，不仅保证施工设备的安全性能达标，并且保证施工设备能正常运作；②加强施工人员的安全意识，可以降低在施工过程中突发事故，确保施工人员的人身安全，故可以定期开展安全培训，让施工人员了解施工安全的重要性以及掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识。
结束语：总之，通信工程全过程管理对于我国通信工程的发展而言，具有十分重大的意义，同时也是我国通信工程发展的基础。
通信工程的全过程高效化的管理策略，是专门用于通信工程项目内部。
从准备工作一直到完工的所有管控，通信工程的全过程的高效化管理策略不单可以提高项目的质量以及效率，同时还可以提高通信工程全过程的经济效益以及整体质量。
参考文献
[1]余贤欢.通信工程建设全过程管理及有效措施[J].科技与企业，2016（05）：
[2]郭译群.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作，2016（10）：
[3]张瑜.通信工程建设全过程管理及有效措施[J].中国新通信，2015（03）：。