工程项目管理全过程精编版
工程竣工结算管理规定及工作流程精编
工程竣工结算管理规定及工作流程精编工程竣工结算是指在工程建设项目全部或部分完成后，进行资金终结性结算和权限剥离的工作。
为了确保竣工结算工作的顺利进行，需要制定相应的管理规定和工作流程。
下面是关于工程竣工结算管理规定及工作流程的精编，共计1200字以上。
一、工程竣工结算管理规定1.管理目标：确保竣工结算工作的规范化、高效化进行，保障工程项目费用的合理性及资金使用的合规性。
2.管理范围：适用于工程建设项目的竣工结算工作，涵盖建设单位、工程监理单位、施工单位、财务部门等相关参与方。
3.管理程序：（1）建立竣工结算组织机构，明确各职责分工，保证竣工结算工作的有序进行。
（2）编制竣工结算方案，包括费用计算和清单明细，确保每一项费用都能够得到合理核算。
（3）进行现场勘查，核实工程项目的实际情况，对建设单位提供的竣工报告进行复核。
（4）组织编制竣工结算书，明确工程项目的最终总成本，并由相关各方负责人签字确认。
（5）进行竣工结算审核，组织相关专业人员对竣工结算书进行细致核对，确保数据的准确性和合规性。
（6）竣工结算报审，将审批通过的竣工结算书报送上级主管部门进行审核，以确保该工程项目的结算工作符合相关法规和政策的要求。
4.管理要求：（1）严格执行国家关于工程竣工结算的法律法规和政策；（2）有关单位要及时提供所需的相关资料及工程项目的最终报告；（3）执行竣工结算方案要科学合理，确保费用的准确计算和分配；（4）结算书的编制要思路清晰、逻辑严密，充分反映工程项目的实际情况；（5）竣工结算审核要实现数据真实、准确，避免虚增或虚减费用；（6）竣工结算报审要及时进行，确保工程项目资金的及时结算和清退。
二、工程竣工结算工作流程1.竣工结算组织机构成立（1）建立竣工结算工作组，明确各成员的职责和权限；（2）制定工作计划和时间表，确保竣工结算工作的顺利进行。
2.竣工结算方案编制（1）根据工程项目实际情况，编制详细的竣工结算方案；（2）明确费用计算方法和标准，确保每一项费用都能够合理核算。
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
一建建设工程项目管理习题班讲义精编
4．技术措施,分析由于技术（包括设计和施工(de)技术）(de)原因而影响项目目标实现(de)问题,并采取相应(de)措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间(de)指令关系.指令关系指(de)是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素(de)工作任务分工和管理职能分工.
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态(de)组织关系.
三、供货方项目管理(de)目标和任务
项目管理(de)目标包括供货方(de)成本目标、供货(de)进度目标和供货(de)质量目标.
供货方(de)项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期.
1Z201013建设项目工程总承包方项目管理(de)目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理(de)目标
1Z101024管理职能分工
管理职能分工表是用表(de)形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务(de)项目管理职能分工.
1Z101025工作流程组织
1Z201026合同结构
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间(de)合同关系.
1Z201030 建设工程项目策划
● 工程建设(de)安全管理目标；
● 项目(de)总投资目标和建设项目工程总承包方(de)成本目标；
● 建设项目工程总承包方(de)进度目标；
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
工程项目管理全过程
工程项目管理全过程
1.项目启动阶段：这个阶段主要包括项目选题、项目可行性研究、项
目目标和范围的确定、项目团队组建等。
在这个阶段，项目经理需要和相
关利益相关者进行沟通，明确项目目标，并制定适当的计划。
2.项目规划阶段：在项目启动之后，项目经理需要对项目进行详细的
规划，包括制定项目计划、制定工作分解结构（WBS）、确定资源需求、
确定项目的时间和成本预算等。
在这个阶段，团队成员需要参与进来，提
供专业知识和经验，帮助制定合理的计划。
3.项目执行阶段：在项目规划阶段完成后，项目就进入了执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要指导团队成员按照计划进行工作，并管理项目
进度、成本和质量。
项目经理需要及时协调和解决各种问题，并与利益相
关者保持有效的沟通，以确保项目顺利进行。
4.项目监控阶段：在项目执行期间，项目经理需要对项目进度、成本
和质量进行监控和控制。
项目经理需要收集和分析相关数据，以及时发现
和解决问题。
如果项目偏离了原始计划，项目经理需要及时调整计划，以
确保项目可以按时完成。
5.项目收尾阶段：在项目完成之前，项目经理需要进行项目收尾工作，包括对项目的验收、整理文档资料、总结项目经验教训等。
在这个阶段，
项目团队需要与利益相关者一起评估项目的成果，以确保项目交付符合预期。
总结来说，工程项目管理的全过程包括项目启动、规划、执行、监控
和收尾。
项目经理在整个过程中需要确保项目目标的实现，同时在沟通、
协调、决策等方面发挥重要作用。
通过合理的管理，项目可以高效、高质量地完成，达到预期的效果。
项目管理工作总结精编版(4篇)
项目管理工作总结精编版本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮忙和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必须的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自我融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了必须的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必须距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必须认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入门阶段年初接手了____项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
可是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的经过验收。
经过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
建筑工程造价全过程跟踪服务方案【精编版】
建筑工程造价全过程跟踪服务方案【精编版】1. 方案背景建筑工程的造价管理是一个复杂而重要的过程，需要跟踪和管理项目的成本，在项目的各个阶段提供精确的造价信息和建议。
为了满足客户的需求，我们提供全过程的建筑工程造价跟踪服务，旨在帮助客户在整个项目周期中控制成本、防范风险并实现项目的成功。
2. 方案概述我们的建筑工程造价全过程跟踪服务方案包括以下主要内容：2.1 项目前期阶段在项目启动前，我们的团队将全面了解客户的需求，并进行详细的项目可行性分析。
我们将根据项目的规模、复杂程度和预算要求，制定一份详尽的项目预算，并提供专业的建议和建议书。
2.2 设计阶段在项目的设计阶段，我们将与设计团队密切合作，参与设计的评审和优化。
我们将提供专业的建议，确保设计方案符合预算要求，并协助解决可能出现的成本问题。
2.3 施工阶段在项目的施工阶段，我们将进行全面的造价跟踪和监控。
我们将与施工方密切合作，并确保施工过程中的成本控制和预算执行。
我们将提供及时的成本分析和报告，帮助客户做出准确的决策。
2.4 完工阶段在项目完工后，我们将进行最终的成本核算和分析。
我们将对整个项目的造价进行总结和评估，并提供完善的项目成本报告。
我们还将分析项目的成本绩效，并提出改进建议，为客户未来的项目提供参考和借鉴。
3. 方案优势我们的建筑工程造价全过程跟踪服务方案有以下优势：3.1 专业团队我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
团队成员具备丰富的建筑工程造价管理经验和深入的行业了解，能够为客户提供全面、准确的建议和服务。
3.2 客户定制化我们的服务方案是根据客户的具体需求进行定制的。
我们将充分了解客户的项目特点和要求，并提供个性化的解决方案，确保满足客户的期望和预算要求。
3.3 数据精确性我们将利用先进的技术和工具，保证数据的准确性和可靠性。
我们将建立完善的数据管理系统，实时跟踪和记录项目的造价数据，提供准确、可靠的成本信息。
3.4 成本控制我们的服务方案将帮助客户在整个项目周期中控制成本，防范风险。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
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不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
做好工程项目管理需要完成哪些具体细节答案就在这96项具体工作中。
1.项目前期咨询
1.环境评估；
2.可行性研究报告；
3.办理项目立项。
02. 设计阶段
1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订；
2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料；
3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议；
4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议；
5.现场配合勘探；
6.负责地质勘探报告的报审；
7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订；
8.负责审核施工图设计计划；
9.配合设计院进行施工图设计；
10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；
11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作；
12.配合业主方进行设计图纸的会签；
13.负责检查和控制设计进度；
14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。
03. 施工阶段
1.负责施工图文件的报审；
2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议；
3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪；
4.负责建设规划许可证办理；
5.负责项目报建；
6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察；
7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订；
8.负责编写工程施工招标文件；
9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商；
10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）；
11.负责招标答疑的组织；
12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；
13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）；
14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订；
15.负责施工合同的管理；
16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等；
17.负责管理施工现场的三通一平；
18.督促落实施工现场通道接口；
19.负责向承包商提供地质勘探资料；
20.负责核实并向承包商提供地下管网资料；
21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点；
22.负责办理使用商品砼承诺手续；
23.负责办理禁用红砖承诺手续；
24.负责办理档案备案承诺书；
25. 督促承包商办理文明安全监督手续；
26 负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续；
27.协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议,办理出入证件，办理临时用水用电协议等；
28.督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续；
29.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作；
30.组织设计交底和图纸会审；
31.负责图纸会审纪要的会签；
32.审批施工组织设计；
33.审批开工报告；
34.审核承包商的施工总进度计划；
35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。
36.制订设备材料采购工作计划；
37.参入业主采购设备到货验收；
38.负责业主采购设备安装调试的监督和管理；
39.负责业主采购设备的最终验收；
40.协助业主采购设备转固定资产手续的办理；
41.负责工程进度的跟踪和问题处理；
42.编制质量控制实施计划；
43.对监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；
44.参加分部、分项工程的验收；
45.组织或参加各项工程验收和主体工程竣工验收等；
46.组织施工单位申报优良奖项；
47.负责施工质量的控制和跟踪；
48.负责材料报验工作的认可；
49.负责分包单位。
指定分包单位的资质确认；
50.负责工程停工令、复工令的审批；
51.组织或参与工程质量事故的处理；
52.负责现场技术问题的处理、技术处理会议的组织；
53.按业主规定的设计变更工作程序负责设计变更的办理、审查；
54.审核现场签证，并按业主有关规定办理手续；
55.接受工艺需求变更并进行处理、协调与甲方代表的关系；
56.负责安全文明施工管理；
57.负责信息管理及文件的管理、编号、发放、收集等；
58.参加工程例会；
59.组织各种工程管理相关会议；
60.协调与设计单位、政府部门等的关系；
61.负责工程造价管理（含价款变更程序）；
62.按业主规定的有关程序审批工程进度款申请单；
63.负责工程量的核定；
64.工程索赔的处理、审定；
65.负责审核、上报工程月报表；
66.审核监理、施工单位、质量评估报告、施工报告、竣工资料等；
67.组织工程竣工验收；
68.组织消防、电、雷电检测并办理费用支付手续；
69.组织空调、电梯等检测并办理费用支付手续；
70.配合消防验收；
71.办理工程档案备案手续（城建馆）；
72.办理工程质量监督验收备案手续；
73.签署工程验收文件；
74.提交工程管理总结报告、工程管理资料；
75.办理竣工资料移交手续。
04. 后期工作
1.工程结算审核并配合业主方内部审计；
2.协助业主与承包商和供应商签订保修合同；
3.办理房产产权证。