(完整word版)工程项目管理规划大纲1
六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购
房）建设项目第二标段
项目管理规划大纲
（2017）
编制：
审核：
批准：
四川省怀德建设工程有限公司
目录
一、工程概况 (1)
二、项目实施条件分析 (1)
三、项目管理目标 (2)
四、项目组织机构及职责 (3)
五、施工方案与质量控制 (8)
六、项目风险预测与管理 (8)
七、合同管理与分包管理 (9)
八、职业健康安全与环境管理规划 (14)
一、工程概况
1、编制依据
1.1本工程合同文本。
1.2公司相关领导对本工程的评审意见。
1.3现场踏勘情况。
1.4工程设计图纸。
2、项目概况
2.2、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。
二、项目实施条件分析
至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：22772.14m2）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：31881.5m2）。本项
目剩余可建设建筑面积为196104.46m2。造价约3.7亿元。
本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。
三、项目管理目标
1、质量目标
整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。
2、工期目标
本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。
工程进度各控制节点如下：
2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%；
5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成；
10#、11#楼地下室全部完成；
4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成；
2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件；
10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；
4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；
5#、6#楼附属工程完成70%；
2019年9月：4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件；
室外附属工程全部完成、设备调试；
2019年10月：完成竣工验收。
3、安全目标
杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。
4、文明施工环保目标
施工现场按公司审批的《施工现场安全生产标准化实施细则》要求布置，执行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到六盘水市“安全文明工地”。
5、成本目标
将施工总成本控制在正常预算成本以内，项目收益率8% 。
四、项目组织机构及职责
1、项目管理组织要求
（1）组织结构科学合理。
（2）组织成员具备相应的职业资格。
（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
（6）组织管理层制定项目管理制度。
（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
2、项目组织机构图
3、项目人员职责分工表
五、施工方案与质量控制
本项目建设面积大，工期长，各专业工种多。各工种均应编制施工方案或专项方案。其中，施工项目管理实施规划、施工组织总设计、安全文明施工实施细则、质量策划实施方案由项目技术负责人组织相关人员编制，交公司区域总工审核。其余各施工方案和专项方案由各承包人编制，交项目技术负责人审核，公司区域总工批准。施工方案可编制在施工组织总设计内。
项目部编制质量控制策划书，严格按照策划书方案执行，实行全过程控制。
六、项目风险预测与管理
1、风险预测
本项目风险包含：管理成本增加风险、项目收益资金回笼风险、意外伤亡事故风险、质量事故风险、工期风险。
2、风险管理
项目应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。
项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
2.1管理成本增加风险可采用“减轻”策略处理。在工程进度上积极缩短工期；在质量上保证一次验收通过，以免返工造成工期和其他损失；在人员配置上合理调整，保证每个人都能把价值发挥最大化，必要时可缩减。
2.2项目收益资金回笼风险可采用“减轻、转移、自留”策略处理。首先，我公司需考察业主资金状况，是否有能力按合同按时付给我方工程款；其次，每月进度按时上报，以保证产值有依有据；第三，和分包单位签订合同时，可减少进度款比例和约定业主拨款以后再付，或者约定垫资量；第四，我方应做好业主不能按时拨付工程款的准备。
2.3意外伤亡事故风险可采用“转移、减轻”策略处理。我方将积极为作业人员办理人身意
外伤害保险，对作业人员办理相关安全教育手续，以达到转移风险的目的。同时加强安全管理、教育，减少意外事故的发生。
2.4质量事故风险和工期风险可采用“规避”策略处理。我部将严格过程控制，在事前、事中、事后采取相应措施控制质量，保证全过程无质量事故。在工期上，我部将提前排列进度计划，严格按照进度计划控制进度。
七、合同管理与分包管理
1、合同管理
1.1、合同管理宗旨
1.1.1全程跟踪本项目的各类合约签订、履行、索赔。
1.1.2全面参与控制合同风险。
1.2、合同管理目标：履约率100%；
1.2、合同履行与合同变更
1.2.1合同交底
在工程项目开工前，合同管理部门负责组织项目部主要管理人员进行总承包合同交底。项目部主要管理人员要识别并确认合同约定的各种事项，确保在施工过程中严格履行合同。项目经理部应组织进行图纸会审，以澄清不明、矛盾、有误的地方。并办好相关交底记录。
1.2.2合同变更及控制
1、草拟补充协议：工程发生重大变更或其他涉及需要修改合同条款的情况时，合同管理部门及其他相关人员负责与相关方沟通，草拟修改条款。
2、组织评审：组织有关人员进行合同评审，填写《合同变更评审记录》。签署合同：评审程序完毕经与对方确定最终条款后由领导审批同意后签署补充合同。
3、签署合同：评审程序完毕经与对方确定最终条款后经领导审批同意后签署补充合同。
4、信息沟通：补充合同或会议纪要、各类价格认定书、预结算过程核对口径、方法、时间
要求等信息资料均应发至项目部相关人员，并确保相关人员知道变更的信息。
5、在项目实施过程中，发生的重大设计变更也应按本程序实施评审，对有关设计文件进行修改，并确保相关人员知道变更的信息。
1.3、合同风险及防范
1.3.1风险
1、工期：本工程项目施工周期较短，一定要做施工工期安排。
2、资金：该项目资金资金投入大，合同约定按进度付款，要做好资金筹划，并按期向业主收取工程款。
3、成本控制：本工程是高层建筑，工期紧，规模大，相应的成本投入较大；要严格执行公司的相关制度，加强管理。
1.3.2防范基本措施
1、加强合同履行时的全过程动态管理，严格管理，妥善安排，记录清楚，手续齐全。
2、合理转移风险，见第六节。
3、全面实行“项目精细化”管理，做好“内控”工作，实施“低成本竞争、高品质管理”。
1.4、补充协议、会议纪要等资料的收集整理
要求：监理机构与发包人和承包人以及其他人的联络应以书面文件为准。特殊情况下可先口头或电话联络，但事后应按工程合同约定及时予以书面确认。
1.4.1资料类别：补充协议、电话记要、信函、电话记录、各类签证、索赔报告或意向书、来往书信、变更记录等。
1.4.2归档期限：期限为3－7 天。确难及时归档的，相应部门应书面说明情况。
1.4.3会议记录：根据项目的具体情况，项目经理部主要负责人按时参加相关会议，，并及时起草会议纪要，找会议主要参加人员签字确认后，发送至相关人员知晓或执行。
1.4.4信函、书信管理：
(1) 收发文本：
对内——合同文本收发放登记、其他资料收发文登记。
对外——对业主、监理、分包队伍、供应商及其它单位收发文登记。
(2) 资料存放：制定专门的收发文本，对项目各部门发放已签合同复印件；原件存于本部门，待工程整体完工后整体移交公司合约部。
(3) 质量要求：对内、对外文本详细记录，时间、内容、签收人姓名（签收人本人亲笔签名）、签收时间，所有来往的文件，除书面文件外还宜同时发送电子文档。
1.4.5签证、索赔：由工程部、技术部会同预算部门办理相关签证，制作索赔报告或意向书。
1.4.6变更：针对对合同变更与业主进行协调，制作会议纪要及签订补充协议，并及时对变更部分进行合同交底。协助预算部门办理设计变更中往来函件的制作。
2、分包管理
2.1、总包管理
我项目部有丰富的施工管理经验，针对本工程自身的特点，在本工程施工中，我项目部将重点做好如下工作：
1.负责协调内部承包人（以下简称承包人）之间的配合工作。
2.平衡和协调各承包人的施工进度和施工生产。
3.我项目部严格执行监理工程师审定的分段施工进度和施工进度计划，减少或避免各种工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
4.按合同规定负责组织有关分包工程的预（埋）留及构件（或设备等）安装后的堵补。
5.及时为承包人提供相关的数据（如尺寸、标高、坐标等）、施工图。
6.消除施工场地障碍，根据实际情况，协调土建承包人为专业承包人提供有偿的塔吊等垂直运输使用。
7.委派专职人员搞好协调配合工作，塔吊班配合专业承包人需要的垂直运输工作。各承包人必须服从总包单位的统一管理。
8.负责组织各承包人所施工工程各种资料的收集和整理，承包人将所有资料整理完毕后，满足竣工资料要求，将资料交总包单位统一进行上报。
9.有偿为各承包人提供必要的生活、施工设施（如宿舍、仓库等）和服务。
10.审核各承包人的施工方案、进度计划安排、作业人员操作证等。
11.对违反甲方、监理部、我公司、我项目部有关质量、安全、文明施工规定的承包人，我单位有权作出处罚。
12.承包人施工进度、质量不能满足总包进度要求的，总包单位有权作出处罚，并限期整改。限期达不到要求的，我单位有权更换承包人。
13.对不服从总包管理、没按时向总包交纳施工水电费和分包配合费的分包单位，我方有权阻止其进入现场施工。
2.2、承包人责任
1.按规定及时上报分包工程施工方案、周进度计划、月进度计划、总的施工网络图、施工人员名单、身份证复印件。
2.服从总包单位管理，严格遵守总包现行的质量、安全、文明施工、生活卫生管理制度。
3.承包人施工用水、用电人员必须服从总包方现场管理人员的安排，不能私自任意接驳，接电人员必须有电工证。
4.承包人应合理安排自己班组施工现场仓库用地，如施工受影响要求搬迁时，承包人应积极协调搬迁，不得阻碍其他承包人施工进度，必须保证施工顺利进行。
5.垂直运输必须有计划安排，土建承包人和其他专业承包人需提前协调，有计划的使用。其他专业承包人需承担一定的配合费。土建承包人需统一按需调配垂直运输机械的使用。
6.各承包人负责其自己工程范围内的成品保护，并按要求对总包及其他分包工程成品进行保护。否则损坏半成品或成品，以其造价的双倍进行赔偿。
7.如图纸设计变更，承包人安装必须打墙、打楼板孔洞的，需经设计、建设单位、监理单位同意，报总包方批准后方可进行。
8.按时参加项目部组织的工程例会。
9.遵守甲方、监理部、我公司、我项目部的有关规定。
10.各承包人人员进场后，需向总包方办理入场手续及报户手续。
2.3、总包管理措施
1、按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
2、编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
3、各承包人须根据总包单位的施工进度计划合理安排自身的施工进度计划，若因承包人自身原因未能达到施工进度，且影响到总包单位或其他承包人的施工进度，则该
承包人须负责总包单位和其他承包人的一切损失。
4、各承包人编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计、施工方案，经项目技术负责人审核，建设单位、监理同意后报总包方备案。
5、总包责任方每周定期与各承包人召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
6、现场总包管理人员与承包人管理人员，在施工高峰时，每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题及第二天的生产计划，并进行详细的交底。若由总包责任方负责解决的问题，总包单位将积极的进行解决。
7、施工过程中各类业务联系，除特殊情况口头通知外，总包责任方均以书面指标书形式及时发给各承包人执行。
8、各承包人与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方要求解决的事应立即处理。
9、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
八、项目职业健康安全与环境管理规划
1、职业健康及安全环保管理目标
1.1安全施工目标
杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。
1.2文明施工目标
确保达到六盘水市“安全文明”工地，让业主满意。
1.3现场环保目标
按ISO14000标准执行，现场环保达标。
2、主要措施
2.1坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立、健全职业健康、安全环保体系。
针对本工程的规模与特点，成立以项目经理为首，由安全经理、项目技术负责人，各分包单位有关的管理人员组成安全保证体系。
2.2编制专项职业健康、安全环境管理方案，并派专人负责，分工明确。
2.3制定职业健康、安全环境管理制度，明确奖罚措施。
2.4针对不同施工阶段，不同施工环境，编制相应的、有针对性的专项职业健康、安全环境施工交底。
(完整word版)工程项目管理规划大纲1
六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购 房）建设项目第二标段 项目管理规划大纲 （2017） 编制： 审核： 批准： 四川省怀德建设工程有限公司
目录 一、工程概况 (1) 二、项目实施条件分析 (1) 三、项目管理目标 (2) 四、项目组织机构及职责 (3) 五、施工方案与质量控制 (8) 六、项目风险预测与管理 (8) 七、合同管理与分包管理 (9) 八、职业健康安全与环境管理规划 (14)
一、工程概况 1、编制依据 1.1本工程合同文本。 1.2公司相关领导对本工程的评审意见。 1.3现场踏勘情况。 1.4工程设计图纸。 2、项目概况 2.2、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。 二、项目实施条件分析 至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：22772.14m2）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：31881.5m2）。本项
目剩余可建设建筑面积为196104.46m2。造价约3.7亿元。 本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。 三、项目管理目标 1、质量目标 整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标 本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。 工程进度各控制节点如下： 2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%； 5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成； 10#、11#楼地下室全部完成； 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成； 2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件； 10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 5#、6#楼附属工程完成70%； 2019年9月：4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件； 室外附属工程全部完成、设备调试； 2019年10月：完成竣工验收。 3、安全目标 杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。
工程管理规划大纲
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 项目管理规划 项目工程概况.... 1.1项目概况 项目管理工作目标 2.1 2.2 2.3 质量目标................... 工期目标................... 成本目标................... 安全生产与文明施工管理目标 2.4 项目关键时间节点................ 项目（工程施工阶段）重点难点分析 工程风险预控措施................ 管理架构......................... 6.1 管理组组织架构 6.2 人员配备....... 6.3 部门职责....... 6.3.1. 工程部职责 6.3.2. 设计组职责 6.3.3. 成本组职责 6.4 6.4.1. 6.4.2. 6.4.3. 6.4.4. 6.4.5. 6.4.6. 6.4. 7. 岗位职责.................................. 副总经理（工程）职责................. 工程部经理职责........................ 现场土建工程师职责.................... 现场电气工程师职责.................... 现场给排水工程师职责（含暖通设备）设计组主管 职责.................................. 工程资料员职责........................ 工程管理规定 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 工程例会制度.......... 合作单位进场培训计划对 监理单位的管理办法对总 分包的管理办法... 工程质 量检查及巡视规定工程师 日志管理.............. 工程检查图像资料的管理 工程工序交接管理办法样 板管理制度............ 分户验收管理规定... 工 程资料管理规定... 工程 月报管理 ............ 工程竣工验收管理规定 工程进度管理 8.1 8.2 总控制计划的编制及管理 一级、二级计划管理. 1 1 1 1 1 3 3 3 3 8 9 10 10 11 11 13 16 16 16 16 仃 19 19 20 20 20
(完整word版)项目管理计划书
项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书： What，即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。 When，即项目的时间周期。也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。 Who，即项目相关人员。项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way，即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源（人、财、物），如何把任务分解并分配到合适的人员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟
通，是否需要外部采购或外包等等。 How much，即项目成本计划。花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用？ 能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书： A．全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点，一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度及时间要求，有些子项目上时间关联性很强，不能并行；有些任务可以并行安排从而节省时间；对项目成员要知人善任。 C．针对性。项目不同，所达成的目标、实现的方法、所组成的人员等等都会不同。即便同样的工艺包的应用项目，因为场地的不同，面对的客户不同，实施的时间不同，也应根据该项目的特点，制定不同的项目计划。 D.简洁性。项目计划书是为了顺利完成项目目标而编写的。采用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和理解。 胸有成竹做事才能成功。制定项目计划书就是在头脑中心胸里画出这
2021年最新建设工程项目施工管理规划大纲
建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划大纲 ①项目概述；项目属性（房开项目，工业项目），位置，规模，工程范围，工程内容，工期要求。 ②项目的目标分析和论证；质量，安全，进度，成本，环境目标的权衡 ③项目管理的组织；项目经理责任制，人员的兼职 ④项目采购和合同结构分析；人，材料，机械的内部合同及管理。 ⑤成本、进度、质量控制的手段和方法；订立成本计划，进度计划（关键节点控制），质量控制计划（关键工序控制，样本工程确认，常用通病防治，工人的技术交底及培训） ⑥安全、健康与环境管理的策略；安全管理体系建立，劳务工人三级教育的深入，紧急救援预案，从材料，工艺控制对环境影响。 ⑦信息管理的方法和手段；用微信及QQ进行远程沟通及办公处理。 ⑧技术路线和关键技术的分析；因地制宜，响应设计及规范要求。 ⑨设计、施工过程的合理；和业主沟通优化设计及施工方案，合理安排施工工序。 ⑩风险管理的策略。风险分摊。
项目管理实施规划应包括下列内容： （１）项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。 （２）总体工作计划。总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。一般包括： １）项目的质量、进度、成本及安全目标； ２）拟投入的劳动力人数（包括高峰人数、平均人数）； ３）资源计划（包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划）； ４）分包计划； ５）区段划分与施工程序； ６）项目管理总体安排（包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定）。 （3）施工技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。
2021项目管理实施规划Word模板(完整版)
项目管理实施规划 根据政府批准工程设计方案，组织工程设计招标，或者根据批准的项目设计任务书及立项批复经公司审批后采取直接发包方式确定设计单位，并签订设计合同或协议。 项目部协调规划、消防、人防、防汛、环保、供电、供水、供气、交通和特定设备供应商等部门关系，收集包括：立项批文或经批准的项目可行性报告、规划设计要点、项目地形图、市政配套综合管线图、环保部门批准的环境影响审批表、经批准的设计方案、有关部门出具的水、电、气、交通配套能力和特定设备设计资料、建筑物装饰标准等工程设计依据和基础资料，并将上述工程设计依据和基础资料提供给设计单位进行初步设计。 初步设计完成后，项目部负责组织初步设计方案评审，对方案提出修改意见，设计单位根据修改意见进行修改和完善，最终确定初步设计方案，进行施工图设计。 施工图设计完成后，项目部负责组织进行施工图评审，对施工图设计提出审查意见，设计单位根据审查意见进行修改和完善。 项目部通过招标或直接委托的方式，确定审图机构，将修改和完善后的施工图，送审图机构审查。
审图机构对施工图提出审查意见，送设计单位进行修改、补充和完善；项目部随时跟踪审查情况和修改情况，与设计单位、审图机构进行对接。 审图机构完成施工图的审查，加盖审图章，出具施工图审查报告，送回施工图纸，交档案管理员签发。 项目部在推进项目设计工作的管理过程中，要加强对项目设计的控制管理。主要对项目设计工作质量、进度、投资等方面进行监控。 对任何设计阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计中的基础设计、结构设计、装修设计（装饰设计）、安装图设计等阶段的设计文件，项目部都必须组织审查，同时按规定及时将设计文件提交有关部门（如建规委、规委会等）组织专家进行评审，项目部将审查结论报告公司领导。 设计文件的评审结束后，项目部要及时督促设计单位按照评审结论进行设计文件修改，并将修改后的设计成果文件按规定报审报批，项目投资概算报政府审批的同时报财政部门审查。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲 本文档旨在介绍工程项目管理规划大纲的目 的和重要性，并对工程项目管理的定义和作用进行说明。 工程项目管理规划是指为了完成工程项目的目标，规划和组织 各项任务、资源和时间的过程。工程项目管理规划大纲是在项目启 动阶段制定的，它为项目的整个周期提供了一个指导框架，确保项 目按时、按质、按量地完成。 工程项目管理规划大纲的目的主要有以下几点： 确定项目范围：明确工程项目的目标和要求，定义项目的边界，以便项目团队和利益相关者了解项目的范围和限制。 规划项目时间：制定项目的时间表，规划并安排各项任务的开 始和结束时间，确保项目进度的合理安排。 分配项目资源：确定项目所需的各项资源（如人力、物力、财 力等），合理分配资源，确保项目的资源利用效率和经济性。 制定项目预算：对项目的成本进行估计和控制，制定项目预算，确保项目的经济可行性。 确定项目风险：分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应 的风险应对措施，以降低项目风险对工程进展的影响。
工程项目管理规划大纲对工程项目管理起着重要的作用。它不 仅为项目团队提供了一个明确的目标和方向，还能帮助项目团队更 好地分析和解决项目中的问题，提高项目的成功率和效率。 在制定工程项目管理规划大纲时，应遵循简单而无法律复杂性 的策略，确保决策独立，不寻求用户的帮助，并且不引用无法确认 的内容。 本文档为《工程项目管理规划大纲》的制定 提供了简要描述。工程项目管理规划大纲的背景包括以下几个方面： 制定目的：工程项目管理规划的制定是为了确保工程项目能够 按时、按质、按量完成，有效推动工程项目的顺利进行和全面管理。 推动因素：工程项目管理规划的制定受到一系列因素的推动， 如政府对工程项目的管理要求、相关法规要求、工程项目管理经验 总结等。 相关法规和政策背景：工程项目管理规划大纲的制定需要基于 相关法规和政策背景进行。这些法规和政策包括国家有关工程项目 管理的法规、政策文件、标准规范等。
项目管理规划大纲(详细完整版)
项目管理规划大纲 1.项目概况{项目建设地点、目标、招标人、项目投资及资金来源、计划建设项目周期、场地现场、项目目前的进展情况} 2.项目管理的工作范围及内容 3.项目可行性研究报告和专业咨询 4.项目管理工作安排 5.项目管理进度、质量、成本控制 6.建设项目合同管理 7.建设项目安全管理 8.建设项目信息管理 9.建设项目试运行管理 10.建设项目验收管理 11.建设项目移交、保修、服务管理 12.建设项目风险管理
13.建设项目风险分析和评价管理 建设项目管理大纲的具体内容 1.项目概况；包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。 2.项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。 3.项目投标活动及签订合同的策略；其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。
4.项目管理目标；包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。 5.项目组织结构及其职责；包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。 6.质量目标和施工方案；包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。 7.工期目标和施工总进度计划；包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动
的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。 8.成本目标及管理措施；包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。 9.项目风险预测和安全目标及措施；包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。 10.项目现场管理和施工平面图；包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，
工程项目管理规划大纲包括13项内容
工程项目管理规划大纲包括13项内容工程项目管理规划大纲包括13项内容：⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，⑻项目职业健康安全与环境管理规划，⑼项目采购与资源管理规划；⑽项目信息管理规划，⑾项目沟通管理规划；⑿项目风险管理规划；⒀项目收尾管理规划。 1.项目概况 项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等。 2．项目范围管理规划 对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。 3．项目管理目标规划 通常包括两个部分： (1)合同要求的目标（必须实现）。 (2)企业对项目的要求（应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解）。 4．项目管理组织规划
应包孕组织布局形式、组织构架图、项目经理、职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。 5．项目成本管理规划 (1)组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。 (2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。 (3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。 (4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。 6．项目进度管理规划 (1)项目进度管理规划应包孕进度的管理系统、管理依据、管理程序、管理计划、管理施行和控制、管理协调等内容的规划。 (2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲：从基础知识到实践应用 工程项目管理规划大纲 一、概述 1.1 工程项目的定义与特征 1.2 工程项目管理的目的和任务 1.3 项目管理规划的编制过程与作用 二、工程项目管理的基础知识 2.1 工程项目生命周期 2.1.1 项目阶段的划分 2.1.2 各阶段的主要工作和目标 2.2 工程项目管理知识体系 2.2.1 项目管理的基本框架 2.2.2 各知识领域的主要内容 三、工程项目管理的主要内容 3.1 项目范围管理 3.1.1 项目范围规划与定义 3.1.2 范围变更控制与调整 3.2 项目时间管理 3.2.1 项目进度计划制定 3.2.2 项目进度控制与优化 3.3 项目质量管理 3.3.1 质量目标与计划制定 3.3.2 质量保证与持续改进 3.4 项目成本管理 3.4.1 项目成本估算与预算 3.4.2 项目成本控制与调整
3.5 项目风险管理 3.5.1 风险识别与评估 3.5.2 风险应对与监控 3.6 项目采购管理 3.6.1 采购计划制定与执行 3.6.2 供应商选择与关系管理 3.7 项目沟通管理 3.7.1 沟通计划制定与执行 3.7.2 信息发布与沟通渠道选择 四、工程项目管理的方法和工具 4.1 项目管理方法的选择与应用 4.1.1 传统项目管理方法与敏捷项目管理方法的比较和选择 4.1.2 各领域项目管理方法的应用 4.2 项目管理工具的使用 4 This chapter discusses the common project management tools and their applications in various areas of project management, including spreadsheets, project management software, scheduling tools, cost control tools, quality control tools, risk management tools, communication tools, procurement tools, etc., and introduces some specific tools and their usage in detail to help readers better understand and use these tools in practice. .2 Project management tools are selected and applied in different areas of project management to help better manage projects., and in practice, we need to select the appropriate tools according to the characteristics and needs of each project to achieve better management results and efficiency.。五、工程项目团队的组建与管理5、组建高效的项目管理团队5、分析项目管理的角色和职责，探讨如何组建高效的项目管理团队，包括团队成员的选拔、培训、考核和激励等方面的讨论。六、工程项目管理的应用与发展趋势6、项目管理的应用领域和实践案例
建筑工程项目管理大纲
建筑工程项目管理大纲 第一章引言 1.1 背景和目的 建筑工程项目是一个复杂而庞大的过程，需要综合考虑项目的规划、设计、施工、交付等各个环节。项目管理的有效性直接影响工程质量、进度和成本控制等方面。因此，建立一套完善的建筑工程项目管理大 纲对于确保项目顺利进行至关重要。 1.2 大纲组织结构 本建筑工程项目管理大纲主要包括以下几个方面： （1）项目前期准备 （2）项目规划 （3）项目设计 （4）项目施工 （5）项目验收和交付 （6）项目后期运维 第二章项目前期准备 2.1 项目可行性研究
在项目前期准备阶段，应对项目进行可行性研究，包括项目的技术 可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估。同时还需要进行项 目立项、项目法律法规的申报和审批等工作。 2.2 项目招标与合同签订 经过可行性研究后，需要进行项目的招标工作，包括招标文件的编制、发布与宣传，投标单位的资质审核、评标等。在确定中标单位后，进行相关合同的签订。 第三章项目规划 3.1 项目计划编制 项目规划是项目管理中的重要环节，包括项目计划的编制和资源的 合理配置。在项目计划编制过程中，需要明确项目目标、项目范围和 项目的关键路径等，合理安排各项工作的时间进度。 3.2 资源管理 资源管理是项目规划中的关键内容，包括项目团队的组建、物资的 采购和物流的管理等。在资源管理过程中，需要根据项目的实际情况 进行资源需求的评估和资源的优化配置。 第四章项目设计 4.1 施工图纸设计
在项目设计阶段，需要进行施工图纸的设计工作。施工图纸是建筑工程项目的重要依据，对于保证工程质量和施工进度起到至关重要的作用。施工图纸的设计应符合国家相关规范和标准。 4.2 工程量清单编制 工程量清单是项目设计中的重要内容，是按照施工图纸和工程技术要求编制的，用以计算工程支出和编制投标报价等。工程量清单的编制应准确无误，合理细致。 第五章项目施工 5.1 施工组织与协调 在项目施工阶段，需要进行施工组织与协调工作，包括施工方案的编制、施工进度的安排和资源的协调等。施工组织应符合施工图纸和项目规划要求，并保证工程质量和安全。 5.2 质量与安全管理 在项目施工过程中，需要严格执行工程质量和安全管理制度。对施工现场的质量和安全进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目的质量和安全达标。 第六章项目验收与交付 6.1 验收准备 在项目施工完成后，需要进行验收准备工作，包括提交施工图纸和工程量清单等相关资料，进行验收申请和相关审查。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大纲 一、项目概述 1.1 项目背景与意义 1.2 项目范围与目标 1.3 项目特点与难点 二、项目目标与目的 2.1 项目目标的定义与描述 2.2 项目目的的实现路径与成果 2.3 项目目标的可衡量性及量化指标 三、项目范围与约束 3.1 项目范围的定义与描述 3.2 项目约束条件分析 3.3 项目资源限制与解决方案 四、项目风险管理 4.1 风险管理的重要性与原则 4.2 风险识别与评估方法 4.3 风险应对策略与实施方案 4.4 风险监控与反馈机制 五、项目进度管理 5.1 项目进度计划编制 5.2 进度控制与调整方法 5.3 进度计划实施中的协调与沟通 5.4 进度监控与反馈机制 六、项目质量管理 6.1 项目质量标准制定 6.2 质量管理原则与工具
6.3 质量保障措施与实施方案 6.4 质量监控与反馈机制 七、项目成本管理 7.1 项目成本估算方法与流程 7.2 成本控制原则与策略 7.3 成本预算编制与审批流程 7.4 成本监控与反馈机制 八、项目采购管理 8.1 采购计划编制与供应商选择8.2 采购合同签订与管理流程 8.3 采购物品检验与交付流程 8.4 采购资金管理与支付流程 九、项目沟通与协调 9.1 项目沟通计划制定 9.2 信息发布渠道与规范 9.3 会议组织与管理原则 9.4 沟通冲突的解决策略与方法 十、项目收尾管理 10.1 项目验收流程与标准 10.2 项目总结与经验教训 10.3 项目后期维护与保养计划10.4 项目后评估的方法与应用 十一、结论与建议 11.1 项目管理的成果与经验总结11.2 对未来项目的建议与展望11.3 工程项目管理的持续改进方案
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划 一、目的 规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。 二、适用范围 1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。 2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。 3.适用于集团内部及外部工程项目。 三、职责 1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。 2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。 3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。 4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。 5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。 四、管理程序 （一）项目管理规划大纲编制机构建立 1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。 （二）项目管理规划大纲编制成员职责 1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。 （三）项目管理规划大纲主要内容 1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为： (1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。 (3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。 (4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。以一家人心态把维护业主利益作为第一出发点，强化工程协调配合，合理调配资源，减少人为因素造成的损失。在技术方案、设备选型和设计余量等方面提出合理化建议，为业主节约投资。 (5) 技术创新目标：确保项目所在地“市（省）新技术应用示范工程”、争创“全国建筑业新技术应用示范工程”、获得“优秀QC成果”奖项。 (6) 竣工结算目标：及时办理签证、变更的量价确认，分阶段(地下室、主体等)办理结算签字手续，工程竣工后对业主四个月报出总结算书，九个月完成结算，对自有分包十二个月完成结算。 (7) 现金流目标：按照对业主合同付款要求每月及时回收工程款，达到公司规定的项目现金流标准。 2.市场资源及分包模式 (1) 项目所在地总分包合作模式，土建工程劳务清包、扩大劳务分包、包工包料等模式市场化情况，分析当地同类工程质量、安全、进度控制水平。 (2) 地材如钢筋、混凝土、水泥、砂石、砌块、砂浆等供应方式及供应商情况，周转材如钢管扣件、模板等供应方式及主要供应商，塔吊、电梯等施工设备租赁方式及主要租赁商。 (3) 临设、临时水电、杂工、保安、排水、垃圾清运、工地食堂等工作专业化服务方式及承包商情况。 (4) 钢结构、幕墙、机电、装修、景观等专业工程承包模式及主要承包商。 (5) 项目所在地城市公司合作过的承包商、供应商资源情况。 (6) 根据以上信息，结合公司已有资源情况确定分包模式。 3.工程难重点分析及主要管理方案 (1) 万象城类项目原则上应包括以下主要内容： A.中庭施工及专业协调，包括大型钢结构运输所需的结构加固，塔吊吊重能力分析及钢构件分段方案，长焊缝特别是立焊的质量保证及检验措施，施工需要的支撑系统设计（脚手架、钢胎架），长扶梯结构尺寸复核，中庭内塔吊附墙及拆除方案等；采光天窗玻璃质量控制（异形玻璃的加工精度，防自爆措施等），倾斜采光顶玻璃安装的安全防护措施等；中庭区域钢结构包封、
(完整word版)建设项目管理规划大纲
建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1：管理咨询方与各参建方关系示意图
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。 图2：咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3：咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 （一）项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标
工程合格。 （二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 （一）项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 （二）项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: （1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 （2）建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 （3）树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 （4）完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注
(完整word版)项目管理策划书(模板)
×××项目 项目管理策划书 编制: ×××公司工程管理部 年月 目录
第1章项目工程概况 (1) 1。1 项目概况 (1) 1.2 平面图 (3) 第2章管理愿景及项目组织 (5) 2.1 管理愿景 (5) 2。2 项目组织 (5) 第3章施工范围划分 (12) 3.1 施工顺序及流水段划分 (12) 3.2 分包工程 (12) 3。3 施工总平面布置 (13) 第4章项目工程管理特点及管理思路 (16) 4。1 项目工程管理特点及其影响 (16) 4。2 对监理单位的管理 (17) 4.3 对总包单位的管理 (19) 第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23) 5.1 样板展示区管理 (23) 5.2 施工样板确认 (24) 第6章工程招标与采购 (26) 6。1 监理招标 (26) 6。2 总包招标 (26) 6。3 分包工程与部品招标 (26) 第7章工程管理目标及管理方法 (28) 7。1 工程管理目标 (28)
7。2 施工过程管理 (29) 7.3 过程管理保障措施 (33) 第8章设计变更(技术核定）、现场签证管理 (39) 8.1 设计变更（技术核定）管理 (39) 8.2 现场签证管理 (41) 第9章工程材料（设备）管理 (43) 9.1 工程材料（设备）采购/验收 (43) 9。2 工程材料（设备）认质/认价 (45) 第10章工程控制难点及对策 (47) 10.1 难点控制的指导原则 (47) 10.2 合作单位管理的难点和措施 (48) 10。3 其他难点及风险预控 (51) 10.4 工程质量通病的防治 (52) 第11章项目沟通管理 (53) 11.1 进场知会 (53) 11.2 例会制度 (53) 11。3 工程日报、周报、月报工作制度 (56) 第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58) 12.1 项目竣工验收工作 (58) 12。2 项目保修和维修工作指引 (62)
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲 一、工程项目管理规划大纲性质及作用 1.工程项目管理规划大纲性质 性质：是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 编制人：组织的管理层或组织托付的项目管理单位。 编制时间：投标前。 2．工程项目管理规划大纲的作用 (1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。 (2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。 (3)作为中标后签订合同的依据。 (4)作为编制项目管理实施规划的依据。 (5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。 练习题： 1．项目管理规划大纲在项目管理工作中是具有()的指导性
文件。 a.战略性、全局性和宏观性 b．作业性和可操作性 c．战略与战术柏结合，宏观与微观相结合 d．重要性 答案：a 2．建设工程项目管理规划大纲的编制应由()负责。 a．项目经理b．组织托付的项目管理单位 c.施工方d．组织的管理层 e.设计方 答案：bd 3.关于工程项目管理规划大纲，下列说法正确的是()。 a．一般是在投标前编制 b．一般在开工时编制 c.一般是由组织的管理层编制 d．一般是由项目经理编制 e．具有战略性和战术性相结合、定性与定量相结合、宏观与微观相结合的特性 答案：ac 4.下列选项中()不是工程项目管理规划大纲的作用。
a.承揽业务、编制投标文件的依据 b.编制项目可行性研究报告的依据 c.中标后签订合同的依据 d.编制项目管理实施规划的依据 答案：b 二、工程项目管理规划大纲编制程序及要求 1．项目管理规划大纲编制程序 (1)明确项目目标； (2)分析项目环境和条件； (3)收集项目的有关资料和信息； (4)确定项目管理组织模式，结构和职责； (5)明确项目管理内容； (6)编制项目目标计划和资源计划；（关键程序） (7)汇总整理，报送审批。 2．项目管理规划大纲编制要求 (1)由相关单位组成工作小组进行编制，汲取拟委派的项目经理及技术负责人参与； (2)项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应当满意合同目标的要求； (3)技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，牢靠、可行、有效； (4)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故项目管
项目管理)工程项目管理大纲
项目管理)工程项目管理大纲 3制定项目管理计划和组织机构； 4与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题；5制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施； 6做好相关合同、资料的管理和归档工作。 二）施工阶段 在施工阶段，项目管理部需要完成以下任务： 1协助建设单位做好现场施工管理工作； 2管理工程变更和现场签证工作； 3控制工程进度和造价，确保项目顺利完成； 4做好工程质量、安全等方面的监督和控制工作； 5协调各方关系，解决项目建设过程中可能出现的问题； 6做好工程竣工验收和维护工作。 第三章建设管理及准备 在工程项目建设前，项目管理部需要做好以下准备工作： 1制定项目管理计划和组织机构； 2与建设单位共同做好勘测规划、设计和施工招标工作；
3制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施； 4做好相关合同、资料的管理和归档工作； 5与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题。 第四章工程质量、进度、安全管理目标及保证措施 在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的管理目标和保证措施，确保工程质量、进度和安全。具体如下：1工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范 合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位 工程质量合格。 2工程工期：在确保工程质量的前提下，控制在180日历 天内。 3工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理 工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。 4工程安全：无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。 第五章工程投融资管理目标及保证措施 在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的投融资管理目标和保证措施，确保工程资金使用合理、规范。具体如下：1制定合理的工程投资计划，确保资金使用合理、规范；
项目管理规划大纲(范本模板)
项目管理规划大纲 编制： 审核: 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月
目录 1、编制依据……………………………………………………。.1 2、项目概况……………………………………………………。。2 2.1、建设单位概况 (1) 2.2、工程概况 (2) 2.3、周边环境………………………………………………。2 2。4、实施条件…………………………………………….。。..2 3、项目范围管理规划………………………………………….。2 3。1、土建工程………………………………………………。2 3.2、安装工程 (2) 3.3、甲方指定分包项目…………………………………….。2 4、项目管理目标规划 (3) 4。1、质量目标…………………………………………….。。。.2 4。2、工期目标……………………………………………。...。3 4。3、安全目标……………………………………………。。。。。3 4.4、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划…………………………………………。.9 5.1、项目管理组织要求……………………………………。3 5.2、项目组织机构图…………………………………......。.。3 5.3、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划…………………………………………。10
6.1、综合节约措施…………………………………………。.9 6.2、主要材料技术节约措施……………………………。。。.10 7、项目进度管理规划………………………………………….。11 7。1、施工进度计划的编制原则……………………………。10 7。2、流水段的划分…………………………………………。11 7.3、进度控制计划横道图....................................。 (11) 7。4、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划…………………………………………。.13 8.1、质量总目标……………………………………………。12 8。2、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划………………………。。12 9。1、职业健康安全及环境管理目标 (12) 9。2、主要措施.......................................................。13 10、项目采购与资源管理规划 (15) 10。1、项目部自行采购材料………………………………..。14 10。2、业主直接供应的材料、设备………………………。..14 10.3、物资计划管理………………………………………..。14 10.4、项目资源管理………………………………………..。15 11、项目信息管理规划 (15) 11。1、项目信息管理计划与实施…………………………..。15 11.2、信息化管理在项目管理中应用表…………………。.。15 12、项目风险管理规划 (15)
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲项目管理规划大纲 编制单位：XXX 编制时间：2012年10月 目录 1.编制依据 2.项目概况 2.1 建设单位概况 2.2 工程概况 2.3 周边环境
2.4 实施条件 3.项目范围管理规划3.1 土建工程 3.2 安装工程 3.3 甲方指定分包项目 4.项目管理目标规划4.1 质量目标 4.2 工期目标 4.3 安全目标 4.4 文明施工环保目标
5.项目管理组织规划 5.1 项目管理组织要求 5.2 项目组织机构图 5.3 项目主要岗位职责 6.项目成本管理规划 编制依据： 本项目管理规划大纲的编制依据为《建设工程项目管理条例》、《建设工程施工组织设计规范》、《建设工程施工图设计文件审查标准》等相关法律法规、规范标准和技术规范。 项目概况： 2.1 建设单位概况：
本项目的建设单位是XX公司，是一家专业从事XX领域的企业。 2.2 工程概况： 本项目是一项XX工程，包括XX、XX等工程内容。 2.3 周边环境： 本项目周边环境复杂，包括XX、XX等因素对施工造成一定影响。 2.4 实施条件： 本项目实施条件较为艰苦，包括XX、XX等因素对施工造成一定困难。 项目范围管理规划： 3.1 土建工程：
本项目的土建工程包括XX、XX等内容，施工难度较大，需要严格控制施工质量。 3.2 安装工程： 本项目的安装工程包括XX、XX等内容，需要注意安全 施工，确保施工质量。 3.3 甲方指定分包项目： 本项目的甲方指定分包项目包括XX、XX等内容，需要 与分包单位密切配合，确保施工进度。 项目管理目标规划： 4.1 质量目标： 本项目的质量目标是达到国家相关标准和技术规范要求，确保工程质量。