工程项目管理丛培经第五版
工程项目管理(第五版)丛培经-第四章
4.2.1 双代号网络图
⑷在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时 间以下方标注的时间参数为准。
⑸在双代号网络图中，各项工作之间的关系如图4—11所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ 2、节点
➢ 节点是网络图中箭线之间的连接点。在双代号网络图中，节点既不占用时间、 也不消耗资源，是个瞬时值，即节点只表示工作的开始或结束的瞬间，起着 承上启下的衔接作用。网络图中有三种类型的节点：
➢ （1）起点节点 网络图中的第一个节点叫“起点节点 ”，它只有外向箭线，一般表示一项 任务或一个项目的开始，如图4—12中（a）所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ （2）终点节点 网络图中的最后一个节点叫“终点节点 ”，它只有内向箭线，一般
表示一项任务或一个项目的结束，如图4—12中（b）所示。
4.2.1 双代号网络图
总工期等均一目了然。
➢ ⑶可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。
4.1.2 网络计划的技术特点
➢⒉缺点
➢ ⑴横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项工作之间 错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。比如图4－1中， 浇注混凝土Ⅱ只与绑扎钢筋Ⅱ有关而与其他工作无关。
➢ ⑵不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无 法反映出工程的关键所在和全貌。即不能明确反映工程实施中的关 键线路和可以灵活机动使用的时间，因而也就无法抓住工作的重点， 看不到潜力所在，无法进行最合理的组织安排和指挥生产，不知道 如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。
➢ ⒋我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗 庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，他根据 网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法，并亲自带领“小分 队”在全国普及和推广。1980年我国成立了“北京统筹法研究会”； 1982 年成立了“中国优选法、统筹法与经济教学研究会”；1983年成立了“中 国建筑学会建筑统筹管理研究会”。
02建筑工程项目管理规范【GB T50326-2001】条文说明
与国际惯例接轨 是指项目管理是国际惯例 是使我国建 筑市场与国际建筑市场接轨 应推行施工项目管理 项目管理的 基本原理 内容和方法应结合我国的实际需要 与国际接轨
提高建设工程施工项目管理水平 促进施工项目管理 的科学化 规范化和法制化 适应市场经济发展的需要 与国际 惯例接轨 既是制定本规范的目的 也是制定本规范的指导思 想
科学化 是指编写本规范尊重施工项目管理的规律 把施 工项目管理作为一门学科
规范化 即标准化 其本质是统一全国的施工项目管理行 为
法制化 指制定本规范执行国家法律 法规 依法进行施 工项目管理
中华人民共和国国家标准
建设工程项目管理规范
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条文说明
说明
编写本条文说明的指导思想是 满足使用者的要求 对规范 中不易明确理解的条文进行解释 对规范中部分条文进行细化
为本条文说明提供资料的人员有 丛培经 吴涛 林知炎 成虎 贾宏俊 罗大林 王瑞芝 张婀娜 李启明 陆惠民 马 小良 王铭三 童福文 黄如福
上有效地组织在一起 领导他们为实现项目目标协同工作 该类
组织具有弹性 应变能力强
矩阵中的每个成员或部门都应接受职能部门和项目经理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的双重领导 但当项目经理与职能部门负责人的意见发生分歧
时 服从项目经理的意见 矩阵式组织的适用范围是 同时承担
多个项目管理任务的企业 大型 复杂的施工项目
直线职能式项目管理组织 中的各种职位均按直线排
风险管理的目标可综合归纳为 维持生存 安定局面 降低 成本 提高利润 稳定收入 避免经营中断 不断发展壮大 树 立信誉 扩大影响 应付特殊事故等
积极宣贯、学习与实施《建设工程项目管理规范》
（ 京建 筑 工程 学 院 ，０ ０ ４ 北 京 ） 北 １０ ４
关 键词 ： 目； 理 ； 范 项 管 规 中图 分 类号 ： Ｕ １ Ｔ ７１
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文 献标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ０ ４ ２ （ ０ ６ １ ＿ ７ ４ ０ １０ － ７ ６ ２ ０ ）０ ０ ８ — ４
ＮＤ Ｍ ＰＬＥＭ ＥＮＴＩ Ｉ ＮＧ ＴＨＥ ＣｏＤＥ ＯＦ ＣｏＮｓ ＴＲＵＣＴＩ ｏＮ ＰＲｏＪ ＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
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新 的 《 设 工 程 项 目管 理 规 范 》 Ｇ ／ ０ ２ — 建 （ Ｂ Ｔ５ ３ ６
我 国项 目管理 的 国际交 流 ，适 应 我 国广 大企 业 提高 核
心竞 争 力 和实 施 “ 出去” 略大 局 的需 要 ， 为 外 国 走 战 也
２０ ）以下简 称 《 范 》 已于２ ０ 年 ６ ２ 日发 布 ， ０６ （ 规 ） ０６ 月 １ 将
明 的特点 。 （ ）规范 行为 １
念 是党 中央 提 出的 ， 对各 项工 作都 是适 用 的 。 尤其 是坚
持 自主创 新 的理念 ， 是我 国的 国策 ， 各项 工作 具有 它 对 统 领作用 。 ０ 来我 国所走 过 的项 目管理 之路 ， 以 近２ 年 是 自主创 新为 主要特 征 的 ， 必须 坚持 和发 扬 。
PMBOK第五版(中文版)目录
第1章引论1.1 PMBOK指南的目的1.2 什么是项目1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系1.3 什么是项目管理1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系1.4.1 项目集管理1.4.2 项目组合管理1.4.3 项目与战略规划1.4.4 项目管理办公室1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系1.5.1 运营与项目管理1.5.2 组织与项目管理1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.7.1 项目经理的责任与能力1.7.2 项目经理的人际技能1.8 项目管理知识体系第2章组织影响和项目生命周期2.1 组织对项目管理的影响2.1.1 组织文化与风格2.1.2 组织沟通2.1.3 组织结构2.1.4 组织过程资产2.1.5 事业环境因素2.2 项目干系人与治理2.2.1 项目干系人2.2.2 项目治理2.2.3 项目成功2.3 项目团队2.3.1 项目团队的组成2.4 项目生命周期2.4.1 项目生命周期的特征2.4.2 项目阶段第3章项目管理过程3.1 项目管理过程间的相互作用3.2 项目管理过程组3.3 启动过程组3.4 规划过程组3.5 执行过程组3.6 监控过程组3.7 收尾过程组3.8 项目信息3.9 知识领域的作用第4章项目整合管理4.1 制定项目章程4.1.1 制定项目章程：输入4.1.2 制定项目章程：工具与技术4.1.3 制定项目章程：输出4.2 制定项目管理计划4.2.1 制定项目管理计划：输入4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术4.2.3 制定项目管理计划：输出4.3 指导与管理项目工作4.3.1 指导与管理项目工作：输入4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术4.3.3 指导与管理项目工作：输出4.4 监控项目工作4.4.1 监控项目工作：输入4.4.2 监控项目工作：工具与技术4.4.3 监控项目工作：输出4.5 实施整体变更控制4.5.1 实施整体变更控制：输入4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术4.5.3 实施整体变更控制：输出4.6 结束项目或阶段4.6.1 结束项目或阶段：输入4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术4.6.3 结束项目或阶段：输出第5章项目范围管理5.1 规划范围管理5.1.1 规划范围管理：输入5.1.2 规划范围管理：工具与技术5.1.3 规划范围管理：输出5.2 收集需求5.2.1 收集需求：输入5.2.2 收集需求：工具与技术5.2.3 收集需求：输出5.3 定义范围5.3.1 定义范围：输入5.3.2 定义范围：工具与技术5.3.3 定义范围：输出5.4 创建WBS5.4.1 创建WBS：输入5.4.2 创建WBS：工具与技术5.4.3 创建WBS：输出5.5 确认范围5.5.1 确认范围：输入5.5.2 确认范围：工具与技术5.5.3 确认范围：输出5.6 控制范围5.6.1 控制范围：输入5.6.2 控制范围：工具与技术5.6.3 控制范围：输出第6章项目时间管理6.1 规划进度管理6.1.1 规划进度管理：输入6.1.2 规划进度管理：工具与技术6.1.3 规划进度管理：输出6.2 定义活动6.2.1 定义活动：输入6.2.2 定义活动：工具与技术6.2.3 定义活动：输出6.3 排列活动顺序6.3.1 排列活动顺序：输入6.3.2 排列活动顺序：工具与技术6.3.3 排列活动顺利：输出6.4 估算活动资源6.4.1 估算活动资源：输入6.4.2 估算活动资源：工具与技术6.4.3 估算活动资源：输出6.5 估算活动持续时间6.5.1 估算活动持续时间：输入6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术6.5.3 估算活动持续时间：输出6.6 制定进度计划6.6.1 制定进度计划：输入6.6.2 制定进度计划：工具与技术6.6.3 制定进度计划：输出6.7 控制进度6.7.1 控制进度：输入6.7.2 控制进度：工具与技术6.7.3 控制进度：输出第7章项目成本管理7.1 规划成本管理7.1.1 规划成本管理：输入7.1.2 规划成本管理：工具与技术7.1.3 规划成本管理：输出7.2 估算成本7.2.1 估算成本：输入7.2.2 估算成本：工具与技术7.2.3 估算成本：输出7.3 制定预算7.3.1 制定预算：输入7.3.2 制定预算：工具与技术7.3.3 制定预算：输出7.4 控制成本7.4.1 控制成本：输入7.4.2 控制成本：工具与技术7.4.3 控制成本：输出第8章项目质量管理8.1 规划质量管理8.1.1 规划质量管理：输入8.1.2 规划质量管理：工具与技术8.1.3 规划质量管理：输出8.2 实施质量保证8.2.1 实施质量保证：输入8.2.2 实施质量保证：工具与技术8.2.3 实施质量保证：输出8.3 控制质量8.3.1 控制质量：输入8.3.2 控制质量：工具与技术8.3.3 控制质量：输出第9章项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理9.1.1 规划人力资源管理：输入9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术9.1.3 规划人力资源管理：输出9.2 组建项目团队9.2.1 组建项目团队：输入9.2.2 组建项目团队：工具与技术9.2.3 组建项目团队：输出9.3 建设项目团队9.3.1 建设项目团队：输入9.3.2 建设项目团队：工具与技术9.3.3 建设项目团队：输出9.4 管理项目团队9.4.1 管理项目团队：输入9.4.2 管理项目团队：工具与技术9.4.3 管理项目团队：输出第10章项目沟通管理10.1 规划沟通管理10.1.1 规划沟通管理：输入10.1.2 规划沟通管理：工具与技术10.1.3 规划沟通管理：输出10.2 管理沟通10.2.1 管理沟通：输入10.2.2 管理沟通：工具与技术10.2.3 管理沟通：输出10.3 控制沟通10.3.1 控制沟通：输入10.3.2 控制沟通：工具与技术10.3.3 控制沟通：输出第11章项目风险管理11.1 规划风险管理11.1.1 规划风险管理：输入11.1.2 规划风险管理：工具与技术11.1.3 规划风险管理：输出11.2 识别风险11.2.1 识别风险：输入11.2.2 识别风险：工具与技术11.2.3 识别风险：输出11.3 实施定性风险分析11.3.1 实施定性风险分析：输入11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术11.3.3 实施定性风险分析：输出11.4 实施定量风险分析11.4.1 实施定量风险分析：输入11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术11.4.3 实施定量风险分析：输出11.5 规划风险应对11.5.1 规划风险应对：输入11.5.2 规划风险应对：工具与技术11.5.3 规划风险应对：输出11.6 控制风险11.6.1 控制风险：输入11.6.2 控制风险：工具与技术11.6.3 控制风险：输出第12章项目采购管理12.1 规划采购管理12.1.1 规划采购管理：输入12.1.2 规划采购管理：工具与技术12.1.3 规划采购管理：输出12.2 实施采购12.2.1 实施采购：输入12.2.2 实施采购：工具与技术12.2.3 实施采购：输出12.3 控制采购12.3.1 控制采购：输入12.3.2 控制采购：工具与技术12.3.3 控制采购：输出12.4 结束采购12.4.1 结束采购：输入12.4.2 结束采购：工具与技术12.4.3 结束采购：输出第13章项目干系人管理13.1 识别干系人13.1.1 识别干系人：输入13.1.2 识别干系人：工具与技术13.1.3 识别干系人：输出13.2 规划干系人管理13.2.1 规划干系人管理：输入13.2.2 规划干系人管理：工具与技术13.2.3 规划干系人管理：输出13.3 管理干系人参与13.3.1 管理干系人参与：输入13.3.2 管理干系人参与：工具与技术13.3.3 管理干系人参与：输出13.4 控制干系人参与13.4.1 控制干系人参与：输入13.4.2 控制干系人参与：工具与技术13.4.3 控制干系人参与：输出附录A1附录X1 第5版所做的修改附录X2 PMBOK指南第5版的贡献者和审阅者附录X3 人际关系技能参考文献术语表（英文排序）术语表（中文排序）索引。
工程项目管理教学大纲
《工程项目管理》课程教学大纲课程名称：建筑工程经济与企业管理课程代码：18566009适用对象：土木工程（本科）学时、学分：36学时，2学分一、说明l、课程的性质、地位和任务课程的性质：专业任选课程课程的地位：建筑工程经济与企业管理是四年制本科院校土木工程专业限选课程。
该课程所教授的基本概念、基本理论和基本方法是构成学生科学素养的重要组成部分，是一位工程师和科学工作者所必备的。
课程的任务：课程的任务是使学生掌握建筑经济与企业管理的基本理论、基本知识、基本技能，讲求经济效益，培养学生具有初步的科学管理能力。
2、课程教学的基本要求通过该课程的学习让学生正确认识技术和经济的关系，懂得专业技术如何更好地为经济建设服务，增强学生的经济观点，培养学生成为既懂技术又懂经济，既有科学思维能力又有经济头脑的新型工程技术人才和管理人才，以便提高建筑企业的管理水平。
鼓舞学生的学习热情，巩固他们的专业思想。
3、教法特点说明教学时注意理论与实践的充分结合，采用启发式、探究式、自学讨论等教学方法，注重师生互动，利用多媒体辅助教学。
二、学时分配本课程理论教学时数：36三、理论教学大纲内容教学基本内容一：第一章工程项目管理概论学时：4l、本章教学目的要求通过教学，让学生掌握工程项目管理的概念、分类、内容和方法，了解我国项目管理企业与建造执业资格制度。
2、教学内容及要求（注明掌握内容A，理解内容B，了解内容C）（1）工程项目管理的概念与分类；B（2）工程项目管理的基本内容和方法；B（3）建设项目管理；A（4）工程项目监理；B（5）建造师执业资格制度。
C3、重点、难点重点：建筑程序、进度控制、质量控制，施工阶段监理内容。
难点：建设项目投资控制。
4、教学方法教学手段说明讲授、自学讨论、采用多媒体辅助教学，理论和实践密切结合。
教学基本内容二：第二章施工项目管理概述学时：4l、本章教学目的要求通过教学，让学生了解施工阶段的项目管理工作内容和方法，掌握施工组织形式的适用范围、施工组织设计的编制。
PMBOK第五版图表汇总
成本管理的主要输入包括项目章程、项目范围说 明书等，主要输出包括成本估算、成本基准计划 等。
03
项目支持性领域
事业环境因素
01
事业环境因素是指项目团队不 能控制的，将对项目产生影响 、限制或指导项目决策、实施 和运营的各种条件和情况。
02
事业环境因素包括组织内部和 组织外部的因素，如市场条件 、法律法规、文化差异、社会 和经济环境、技术进步等。
主要输入和输出
整合管理的主要输入包括项目章 程、项目范围说明书、项目管理 计划等，主要输出包括项目管理 计划、项目绩效报告等。
范围管理
范围管理概述
范围管理是项目管理中最为关键的过程之一 ，它涉及到确定项目的边界和限制，以确保 项目实施过程中不偏离目标。
过程组
范围管理涉及规划、明确、控制和调整四个过程组 ，这些过程组涵盖了项目范围从规划到实施的整个 过程。
THANKS
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项目质量展示
质量检查表
用于评估项目各阶段的质量标准和要求，确保项目达到预期的质量标准。
质量报告
汇总项目各阶段的质量检查结果，提供质量分析和改进建议。
项目风险展示
风险评估表
详细列出项目潜在的风险因素、影响程 度和应对措施，有助于预防和减轻风险 。
VS
风险趋势图
通过分析风险发生概率和影响程度的变化 趋势，反映项目风险状况的发展方向。
PMBok第五版图表汇总
contents
目录
• 项目生命周期与项目管理过程组 • 项目管理知识领域 • 项目支持性领域 • 项目管理工具与技术 • 项目信息展示
01
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
规划阶段
重庆大学硕士研究生入学考试科目及专业课参考书
重庆大学硕士研究生入学考试科目及参考书目111 单独考试思想政治理论《政治经济学》曾国平编重庆大学出版社2003年版《邓小平理论》贺荣伟编重庆大学出版社2003年版242 俄语（二外）《大学俄语简明教程》（第二外语用）张宝钤钱晓慧高教出版社243 日语（二外）《标准日本语》（新版）初级1、2册，中级第1册（前15课）人民教育出版社244 德语（二外）《德语》（上下）吴永岸华宗德上海外语教育出版社245 法语（二外）《简明法语教程》（上下）孙辉334 新闻与传播专业综合能力《中国新闻传播史》，方汉奇，中国人民大学出版社，2002年《外国新闻传播史纲要》，陈力丹、王辰瑶，中国人民大学出版社，2008年；新闻学导论》李良荣著，高等教育出版社，1999年；《传播学教程》郭庆光编，中国人民大学出版社，1999年346 体育综合《学校体育学》李祥主编高等教育出版社2003年9月《运动训练学》田麦久编人民体育出版社2000年《运动生理学》人民体育出版社（体育院校通用教材）2002年9月354 汉语基础《现代汉语》（增订本）黄伯荣、廖序东主编，高等教育出版社；《古代汉语》王力主编，中华书局；《语言学纲要》，叶蜚声、徐通锵著，北京大学出版社。
357 英语翻译基础《实用翻译教程》（第3版）冯庆华编著上海外语教育出版社2010年2月；《英译中国现代散文选》（1-3册）张培基译注上海外语教育出版社2007年11月；《当代英国翻译理论》廖七一等编著，湖北教育出版社，2001年3月；《西方翻译理论精选》申雨平编，外语教学与研究出版社，2002年4月；《非文学翻译理论与实践》李长栓中国对外翻译出版公司2005年6月。
432 统计学《统计学》贾俊平编著.北京：清华大学出版社，2004年版。
440 新闻与传播专业基础《中国新闻传播史》，方汉奇，中国人民大学出版社，2002年《外国新闻传播史纲要》，陈力丹、王辰瑶，中国人民大学出版社，2008年；新闻学导论》李良荣著，高等教育出版社，1999年；《传播学教程》郭庆光编，中国人民大学出版社，1999年445 汉语国际教育基础《对外汉语教育学引论》，刘珣，北京语言文化大学出版社；《跨文化交际学概论》，胡文仲主编，外研社；《中国文化要略》，程裕桢，外研社。
建筑工程施工手册第五版
建筑工程施工手册第五版第一章施工前的准备工作一、概述建筑工程的施工过程需要经过严谨的规划和准备工作，以确保工程能够按照设计要求顺利进行。
本章将介绍施工前的准备工作，包括施工方案的制定、施工组织设计、安全技术交底等内容。
二、施工方案的制定1.施工方案的编制程序施工方案的编制应根据工程的实际情况，合理确定施工步骤、工序和施工工艺。
施工方案的编制程序包括：确定施工目标、分析施工条件、确定施工组织、编制施工方案、审批施工方案等步骤。
2.施工方案的要求施工方案应符合法律法规和相关标准，保障施工安全和质量。
施工方案要具体明确工程施工的整体规划和各个环节的具体措施，确保施工顺利进行。
三、施工组织设计1.施工组织设计的内容施工组织设计应包括施工单位的组织结构、管理制度、施工进度计划、安全生产保障措施等内容，确保施工组织合理、安全高效。
2.施工组织设计的要求施工组织设计应符合国家法律法规和相关标准要求，保障施工过程中的安全生产和质量控制。
施工组织设计要根据工程的实际情况合理确定施工单位的组织结构和施工队伍的配置，确保施工过程顺利进行。
四、安全技术交底1.安全技术交底的内容安全技术交底应包括施工单位的安全生产管理制度、施工现场的安全措施、作业人员的安全防护要求等内容，保障施工过程中的安全生产。
2.安全技术交底的要求安全技术交底应由施工单位负责人进行，确保安全生产管理制度的落实和施工现场的安全措施得到有效执行。
安全技术交底要求清晰明确，作业人员应全面掌握安全防护要求，避免发生安全事故。
五、施工前的准备工作总结施工前的准备工作是保障工程施工顺利进行的基础，需要认真组织和严格执行。
施工单位应制定合理的施工方案和施工组织设计，确保施工过程中的安全生产和质量控制。
安全技术交底是保障施工现场安全的重要环节，要求施工单位严格执行，确保安全生产。
第二章施工中的安全保障一、概述建筑工程施工中的安全保障是保障工程施工安全和质量的重要环节，需要严格执行相关规定和标准，确保施工现场的安全生产。
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工程项目管理丛培经第五版
（最新版）
目录
1.工程项目管理的概念与重要性
2.工程项目管理的五个阶段
3.工程项目管理的关键要素
4.工程项目管理的挑战与解决策略
5.工程项目管理的未来发展趋势
正文
一、工程项目管理的概念与重要性
工程项目管理（Project Management）是指运用系统方法，对工程项目从启动到收尾的全过程进行有效的组织、协调、计划、决策、控制和优化的管理活动。
在现代社会中，随着科技的发展和城市化进程的加速，各类工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
有效的工程项目管理能够提高项目的成功率，降低项目风险，节省项目成本，提高投资回报，促进社会和经济的可持续发展。
二、工程项目管理的五个阶段
工程项目管理主要包括五个阶段，分别是：
1.启动阶段：明确项目的目标、范围、任务和需求，形成项目计划和项目团队，为项目的实施做好准备。
2.规划阶段：对项目进行详细的分析和规划，包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
3.执行阶段：根据项目计划，实施项目任务，协调项目资源，完成项目目标。
4.监控与控制阶段：对项目的执行情况进行监控和控制，包括项目进度、质量、成本、风险等方面，确保项目按计划进行。
5.收尾阶段：对项目进行总结和验收，评估项目的成果和效果，为未来项目提供经验和教训。
三、工程项目管理的关键要素
工程项目管理的关键要素包括：
1.项目目标：明确项目的目的和目标，为项目的管理提供方向。
2.项目范围：明确项目的工作范围，防止项目范围蔓延，影响项目进度和质量。
3.项目计划：制定合理的项目计划，为项目的实施提供时间表和路线图。
4.项目团队：组建高效的项目团队，明确团队成员的职责和权利，激发团队协作。
5.项目质量：确保项目质量，提高项目的投资回报。
6.项目成本：控制项目成本，降低项目的经济风险。
7.项目风险：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
8.项目沟通：建立有效的项目沟通机制，保证项目信息的及时、准确、全面传播。
四、工程项目管理的挑战与解决策略
工程项目管理面临的挑战包括：
1.项目范围不明确：在项目启动阶段，项目范围往往不明确，导致项目范围蔓延，影响项目进度和质量。
解决策略是加强项目需求分析，明确项目范围，制定详细的项目工作分解结构。
2.项目资源不足：在项目执行阶段，可能会出现项目资源不足的情况，
影响项目进度。
解决策略是优化资源分配，提高资源利用效率，合理分配内外部资源。
3.项目风险防控：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，影响项目的顺利进行。
解决策略是建立风险管理体系，识别、评估和控制项目风险。
五、工程项目管理的未来发展趋势
随着科技的进步和社会的发展，工程项目管理将面临以下发展趋势：
1.数字化管理：利用大数据、云计算、人工智能等技术，实现工程项目管理的数字化、智能化。
2.项目管理一体化：将项目管理与其他管理体系（如质量管理、环境管理、安全管理等）整合，实现管理体系的一体化。
3.敏捷项目管理：采用敏捷方法，提高项目管理的灵活性和响应速度。
4.人文关怀：注重项目团队建设，关注团队成员的个人发展和心理健康，提高团队凝聚力和执行力。
总之，工程项目管理是现代社会中不可或缺的一项管理活动。