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物业公司项目工程管理部各岗位工作职责
物业公司项目工程管理部各岗位工作职责物业公司项目工程管理部各岗位职责(一)工程处经理1、在公司总经理的领导下，全面负责工程处的各项工作。
2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术和管理工作；3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。
5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导；6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。
负责组织新接物业的机电设备运行调试工作；8、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；9、对采购物资和提供服务的供方进行评价；10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准；11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合工程处组织实施；确保其正常运行。
12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。
13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作，为质量管理体系的正常运作提供保障；14、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供依据。
15、组织领导工程技术人员的岗位培训。
（二）设施设备组组长1、在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟踪工作单的作业情况。
5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。
7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
9、负责公司维修设备、材料的采购。
10、负责本小组的劳动纪律考核，并每月上报工程处。
碧桂园项目管理手册（收藏必备）
碧桂园项⽬管理⼿册（收藏必备）第⼀章部门职能⼀、部门组织架构图⼆、部门职能碧桂园集团对开发项⽬实⾏项⽬管理制，各楼盘项⽬现场管理设⽴项⽬管理部。
代表甲⽅实现从⼟地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，⾼效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项⽬的其他相关问题；实现企业的战略⽬标，推动企业不断发展。
⽽项⽬管理部主要⼜分为开发部、⼯程部和办公室。
1、开发部的主要职能1.1 项⽬公司成⽴、⼟地接收、相关前期⼿续的办理⑴协调相关部门完成⼟地接收⼯作，确保项⽬能按计划动⼯；⑵为新项⽬办理相关政府⽴项的各项⼿续，配合成⽴项⽬公司的各项⼿续，包括企业法⼈营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包括《建设⽤地规划许可证》、《选址意见书》、《国有⼟地出让合同》、《建设⽤地批准书》、《国有⼟地使⽤权证》、《环保批复》、《⽴项批复》；⑶向相关部门缴纳各类费⽤，争取、落实政府对该项⽬的特殊优惠政策；1.2 组织拆迁、完成交地⑴与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实项⽬⽤地的拆迁⼯作；⑵严格控制拆迁费⽤、赔偿费⽤的⽀出；⑶视项⽬的情况提早与林业、⽔利等部门协调，排解⼀切的纠纷、完成有关⼿续及交地后尽早安排围墙的建设。
1.3 市政配套关系的协调配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各项⽬部市政配套⼯作⼈员需要全⾯负责该项⽬的供电、供⽔、电信、有线电视、消防、防雷等专项⼯作的申报、合同谈判、施⼯组织及协调、现场施⼯管理、验收开通直⾄向物业公司移交的全过程，除此之外还需对排污、道路等专项提出专业合同化建议，协助开发部经理完成项⽬建设。
⑴按照公司要求，配合项⽬总经理完成临⽔、临电报装或者布设；⑵现场了解当地⾃来⽔、市政排⽔和排污、供电部门和⽔利防洪设施在项⽬⽤地附近的现状；⑶根据《项⽬施⼯计划任务表》，配合集团市政配套部同事与市政各个部门进⾏供⽔、供电、电视、电信、煤⽓等⼤框架协议的前期谈判，并完成相关合同的签订，将相关资料提交公司设计院；⑷根据项⽬开发的计划，进⾏临⽔、临电的报装；1.4 完善项⽬施⼯前期的各种⼿续，办理开⼯建设前的⼀系列证件，直⾄取得《建筑施⼯许可证》，并申报地名；⑴提前与相关政府职能部门接洽，了解并获取其对项⽬设计的特殊要求及设计要点；积极协调公司各部门了解现场，熟悉场地特点，第⼀时间将提供与相应设计部门作为设计的依据；⑵使项⽬建设规划⽅案获得政府审批通过，完成修建性详细规划报审，获取《建设⼯程规划许可证》；⑶视项⽬的具体情况，办理初步设计、各项单体施⼯图的审查，进⾏环评、防雷、消防等的报审，获取相关审批证件，并向民政局申报地名命名；⑷视项⽬的具体情况，办理施⼯招标⼿续，督促、配合确定施⼯单位、监理单位及签订相关合同，获取《建筑⼯程施⼯许可证》，同时落实是否涉及林业、⽔利的审批，办理相关的⼿续后进⼊项⽬的建造阶段；1.5 ⼯程项⽬建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的办理；⑴根据销售计划及⼯程任务表，结合⼯程的实际进度及时办理《商品房预售许可证》；⑵协助有关部门完成地基测量；及时完成规划验收、项⽬的防雷、消防验收、环境保护验收、竣⼯验收等⼀切与验收备案有关的⼦项验收，取得有关的合格证及意见书；并及时提交与验收备案有关的所有报告和材料，按时完成建设⼯程竣⼯验收备案；⑶协助、督促有关部门完成⼀切与楼宇合法交付使⽤有关的⼯作；⑷负责各项⽬公司资质年审；2、⼯程部的主要职能2.1 ⼯程施⼯总体组织管理⑴负责⼯程前期的临时道路的架设、负责⼟⽅平整及地勘测量⼯作为让施⼯单位的迅速进场，⼯程部需要尽⼒配合前期部完成⼟⽅平整⼯作；协助总经理修建临时道路；寻找和督促地勘单位完成地勘报告提交给设计院进⾏规划的深化设计；⑵负责制订建设⼯程施⼯组织管理实施⽅案和施⼯总平⾯图管理⽅案。
碧桂园工程管理部管理制度
目录目录第一节部门职责及工作目标 (1)一、部门职责 (1)（一）财务视角 (1)（二）顾客视角 (1)（三）内部流程 (1)（四）员工学习与成长 (1)二、工作目标及衡量标准 (1)（一）财务视角 (1)（二）顾客视角 (2)（三）内部流程 (2)（四）学习与成长 (2)三、部门架构图 (3)第二节岗位职务说明书 (4)一、工程管理部主管职务说明书 (4)二、工程管理部副主管职务说明书 (5)三、工程管理部物业助理职务说明书 (6)四、工程管理部文员职务说明书 (7)第三节操作规程 (9)一、楼宇验收规程 (9)二、空置物业检护规程 (10)三、日常维修工程管理规程 (10)四、装饰装修管理规程 (11)五、公共区域及公共设施设备巡查规程 (12)六、服务单管理规程 (12)七、部门档案资料管理规程 (13)八、办公室内务管理规程 (13)九、费用报销管理规程 (14)屋村工程部管理手册十、办公室用品签领管理规程 (14)十一、装饰装修指引规程 (15)第四节部门规章制度 (16)一、物业助理服务质量考核标准 (16)二、工程管理部主管的晋升标准 (16)三、工程管理部副主管的晋升标准 (17)四、各相关部门职责 (17)五、装饰装修登记备案流程图 (17)六、装饰装修应缴费用一览表 (19)七、装饰装修延期流程图 (21)八、装饰装修竣工退场流程图 (22)九、部门相关资料分类 (23)第一节部门职责及工作目标第一节部门职责及工作目标一、部门职责（一）财务视角1、负责控制人力成本。
2、负责控制通讯费、车辆燃油费的成本。
3、负责控制办公用品的成本。
（二）顾客视角1、控制日常管理工作的服务质量。
（三）内部流程1、负责物业交接的验收。
2、负责空置物业的管理。
3、负责日常维修工程的跟进。
4、负责区内物业装饰装修的管理。
5、负责区内及区周边的公共环境、公共设备设施的管理。
6、负责部门资料档案的管理。
7、负责部门办公室内务的管理。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度一、岗位职责：1. 工程部经理工程部经理是整个工程部的负责人，他主要负责制定工程部的整体发展战略和规划，协调各个项目的进展和资源分配，处理重大项目问题和紧急事件，并向公司高层汇报工程部的运营情况。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责制定工程部的发展规划和年度目标，并组织实施；（2）协调项目经理和项目部门人员，确保项目按时按质完成；（3）对重大项目进行风险评估和控制，并及时调整项目方案；（4）处理项目执行过程中的纠纷和问题，并提出解决方案；（5）管理工程部的人员组织架构和人员培训；（6）定期向公司高层汇报工程部的运营情况和发展进展。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心人员，他负责具体项目的执行和管理，包括项目的计划、实施和整体控制。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责项目启动会议的召开和项目计划的制定；（2）按照项目计划和预算要求，组织项目执行，确保项目的进度和质量；（3）协调项目中各个部门的工作，解决项目执行过程中遇到的问题；（4）监督项目的风险管理和质量控制；（5）保证项目的交付和验收；（6）定期向工程部经理汇报项目的执行情况和问题。
3. 设计师设计师是工程部的重要成员，他主要负责项目的设计和方案的制定。
具体岗位职责包括但不限于：（1）根据项目需求和客户要求，设计项目的总体方案和细节方案；（2）编制设计图纸和说明书，确保设计方案的落实；（3）与相关部门和供应商沟通，保证设计方案的可行性和质量；（4）协助项目经理完成项目的实施和验收；（5）参与项目的优化和改进工作。
4. 工程技术员工程技术员是工程部的技术支持人员，他主要负责项目的技术支持和协助工程师完成项目实施和验收。
具体岗位职责包括但不限于：（1）协助设计师完成项目的设计和方案制定；（2）协助工程师完成项目的材料准备和设备购买；（3）负责项目现场的技术监督和质量控制；（4）协助工程师完成项目的验收和技术交底；（5）参与项目的技术培训和知识传递。
碧桂园物业 工程管理部
目录目录第一节部门职责及工作目标 (1)一、部门职责 (1)（一）财务视角 (1)（二）顾客视角 (1)（三）内部流程 (1)（四）员工学习与成长 (1)二、工作目标及衡量标准 (1)（一）财务视角 (1)（二）顾客视角 (2)（三）内部流程 (2)（四）学习与成长 (2)三、部门架构图 (3)第二节岗位职务说明书 (4)一、工程管理部主管职务说明书 (4)二、工程管理部副主管职务说明书 (5)三、工程管理部物业助理职务说明书 (6)四、工程管理部文员职务说明书 (7)第三节操作规程 (9)一、楼宇验收规程 (9)二、空置物业检护规程 (10)三、日常维修工程管理规程 (10)四、装饰装修管理规程 (11)五、公共区域及公共设施设备巡查规程 (12)六、服务单管理规程 (12)七、部门档案资料管理规程 (13)八、办公室内务管理规程 (13)九、费用报销管理规程 (14)屋村工程部管理手册十、办公室用品签领管理规程 (14)十一、装饰装修指引规程 (15)第四节部门规章制度 (16)一、物业助理服务质量考核标准 (16)二、工程管理部主管的晋升标准 (16)三、工程管理部副主管的晋升标准 (17)四、各相关部门职责 (17)五、装饰装修登记备案流程图 (17)六、装饰装修应缴费用一览表 (19)七、装饰装修延期流程图 (21)八、装饰装修竣工退场流程图 (22)九、部门相关资料分类 (23)第一节部门职责及工作目标第一节部门职责及工作目标一、部门职责（一）财务视角1、负责控制人力成本。
2、负责控制通讯费、车辆燃油费的成本。
3、负责控制办公用品的成本。
（二）顾客视角1、控制日常管理工作的服务质量。
（三）内部流程1、负责物业交接的验收。
2、负责空置物业的管理。
3、负责日常维修工程的跟进。
4、负责区内物业装饰装修的管理。
5、负责区内及区周边的公共环境、公共设备设施的管理。
6、负责部门资料档案的管理。
7、负责部门办公室内务的管理。
碧桂园工程项目管理制度
碧桂园工程项目管理制度第一章总则为规范和提高碧桂园工程项目管理水平，保证工程项目质量和进度，特制定本制度。
第二章项目管理组织1.1 项目经理1.1.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。
1.1.2 项目经理应具有相关工程管理资格证书，并具有丰富的工程管理经验。
1.1.3 项目经理应全面负责项目的质量、进度、成本和安全等方面，对项目的整体目标负责。
1.1.4 项目经理应及时向公司领导汇报项目进展情况，并定期召开项目进展会议进行沟通。
1.2 项目团队1.2.1 项目经理应组建专业的项目团队，包括设计、施工、采购等专业人员，确保项目的顺利进行。
1.2.2 项目团队应具有相关的行业资质和专业技能，能够协作配合完成项目工作。
1.2.3 项目团队应进行定期的交流和沟通，及时解决项目中的问题和风险。
第三章项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项应经公司领导批准，明确项目的目标、范围、预算和进度等内容。
2.1.2 项目立项应编制详细的项目计划，并确定项目的实施方案和组织架构。
2.1.3 项目立项后，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任。
2.2 项目策划2.2.1 项目策划包括对项目目标、范围、时间和成本等方面进行详细规划。
2.2.2 项目策划应编制详细的项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和成本预算等内容。
2.2.3 项目策划应充分考虑项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。
2.3 项目执行2.3.1 项目执行包括对项目计划的实施和监督，确保项目的质量、进度和成本控制等方面符合要求。
2.3.2 项目执行应进行定期的检查和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
2.3.3 项目执行应密切配合项目团队进行工作，确保项目工作的协调进行。
2.4 项目收尾2.4.1 项目收尾包括对项目的验收和交付，制定项目的总结报告，并进行项目的结算和收尾工作。
项目工程部岗位职责范本（3篇）
项目工程部岗位职责范本工程主管岗位职责2.1负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。
2.2负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。
2.3巡视、检查小区(大厦)公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进行维修保养。
负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。
2.4指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做好预防措施。
2.5根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中心审核，并制订零配件的采购计划。
2.6负责对设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核。
2.7负责检查小区(大厦)住户家政维修工作，跟踪检查完成情况，确保维修质量。
负责对物业服务中心工程机电人员进行培训，并对其工作业绩进行考核。
2.8配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检查、保养工作。
每月配合供电部门人员抄取大厦所有电表数据，并将数据记录。
2.9完成上级领导交办的其它工作任务。
项目工程部岗位职责范本（2）项目工程部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和推动项目的顺利进行。
岗位职责范文如下：一、制定项目计划和管理项目进度1. 跟踪并了解项目需求，协助制定项目计划。
2. 制定项目进度安排和里程碑，保证项目按时完成。
3. 监控项目进展，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
4. 分析和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施和预案。
二、组织和协调项目资源1. 协调项目中的各个团队和成员，保证项目资源的合理配置。
2. 跟进并解决项目中的资源冲突和问题。
3. 协调外部资源供应商和合作伙伴，确保项目顺利进行。
三、监督和控制项目质量1. 设立项目质量标准和指标，监督项目成果的质量。
2. 建立项目质量控制机制和流程，确保项目质量符合标准。