工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究
工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究
工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究陈振远(中铁十五局集团第五工程有限公司，天津300131)[摘要]伴随国民经济的快速发展，传统定额计价模式已无法满足市场化发展需求。
为适应当前工程招投标竞争特点，应改革现行工程计价方式及工程预算定额，实施工程量清单计价。
为此，本文在充分了解 工程量清单计价特点的基础上，对工程项目成本管理措施进行了探讨。
[关键词]工程量清单计价;工程项目；成本管理 文章编号:2095 -4085 (2017) 10 -0144 -021工程量清单计价的特点工程量清单计价是指建设工程招投标中，招标人自行或委托具备相应资质的中介机构编制的反映工程实体消耗、措施性消耗的工程量清单，且将其看做是招标文件的重要构成成分，向招标人提供。
按照工程量清单招标人可进行自主报价的一种计价模式。
在国际上工程招标应用工程量清单计价法较多。
作为一种客观、合理的计价模式，工程量清单计价的特点如下：(1) 综合单价是工程量清单的主要形式，包含工程直接费、间接费等，更为清晰、明了，可满足工程招投标施工要求。
(2) 工程量清单计价要求投标单位必须严格按 照市场现状及自身实力进行科学、合理地报价，这种情况下，必须重视如何分析工程单价，如何将单位实 力展现到报价中，进而充分反映招投标的公平、公正性，最终选择最优单位。
(3) 合同化的法定性是工程量清单的主要特 点，单价合同计价模式是工程量清单的本质性，中标 后的单价待合同确定后，竣工结算时不得改变，换言 之，改变工程量时，不得改变价格。
(4) 工程量清单计价对招投标工作极为有利，防止招投标环节产生大量不规范行为，如盲目压价、 弄虚作假等。
(5) 该计价模式的实施，对计价依据改革发展起到推动作用，对企业编制自身定额极为有利，是企业提升自身工程技术水平、管理水平的重要措施。
2工程项目成本管理存在的问题(1)报价和成本管理脱节，投标前欠缺成本考虑，只为中标。
当前，我国工程建设市场竞争愈加激励，为适应市场发展需求，为获取中标机会，企业往往会想尽办法降低报价，有时还会出现不顾成本的现象，这种情况下过低报价中标后，极易出现大量违规操作，如偷工减料、质量差等。
工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理研究
目标成本 ＝用户可 以接受的价格
临加强成本管理 ， 从而制定适应本企业 情况， 选择合理经济的施工工艺和方法 ／竞争性市场价格 一目标利润 一 税金 使用的目标成本管理 系统的： 迫切要求。 并在此基础上进行报价 ，充分竞争 ； 当 目标成本提供 了更显著的 目标 ， 它
实力基本相 是一种特殊的成本水平。由于这种 目标 由于在工程量清单计价方式下 ， 承包合 参与投标的施工企业资质、
确定 目标成本降低率 ， 如定为 ５ 统计结果上报企业。企业要及时组织人 ％。
实际成本 降低率 ＝实 际成本 降低 员对工程数据 进行 分析、 总结 ， 作为 清 单组价和下个类似 工程施工 的限额参 实际成本降低额差 ＝目标成本 一 考依 据 。
目标成本管理控制系统是指运用
一
系列的概念与方法 ， 以降低项 目成本 额差 ／目标成本 和提高项目效益为 目标 ， 从项 目整体 出
发，将各部 门各环节严密组织起来 ， 针 实际成本 ＝实际成本 降低额 一目标成 对不同的分工 ，进行成本责任划分 ， 确 本降低额
（ 建立管理系统 ， 三） 进行过程控制 和 目标控制， 首先劳务 、 材料、 机械等实
维普资讯
为代价 。因此建立 目标成本管理控制系 效应模型 ， 等等。在此不作详细讨论 统， 是清单计价模式 中控制成本的有效
方法。 ４１２目标成本管理指标 ．．
息共享。 对每个分部分项工程消耗的各
种资源 （ 人材机等） 进行汇总统计， 并把
Hale Waihona Puke 成本标准按发 生时间顺序进行 的事前
商需要在 较短 的时间内对招标文件进 本管理的模型 行分析 ， 根据招标单位提供的工程量清 单做出报价 ， 中标之后 ， 招标单位和承
工程量清单计价模式下工程造价的管理
工程量清单计价模式下工程造价的管理一、工程量清单计价模式的概念工程量清单计价模式是一种按照工程项目实际使用的物料、劳务和机械设备等计算工程造价的方法。
它是根据工程设计图纸和施工图来编制的，包括了工程项目的结构、建筑、给排水、电气、土石方等方面的清单，每一项都列出了具体的数量和规格，并附有相应的计价单位和单价。
通过对这些清单进行计算，就可以得到工程项目的总造价。
工程量清单计价模式通常分为单价分析和综合分析两种计价方法。
单价分析是指根据工程量清单中的每一项工程量和单价来计算出每一项的费用，然后再汇总成总造价。
综合分析则是将某些相似的工程量按照一定比例相加或相减，得到总的费用。
两种方法各有优缺点，可以根据具体情况进行选择使用。
1. 精细化管理工程量清单计价模式下，所有的工程量和费用都被细化到了最小的单位，每一项费用都能清晰地体现出来。
这就要求在编制清单的过程中，需要对工程项目的各个方面进行详细的考量和精确的测算，从而实现了对工程造价的精细化管理。
只有做到了这一点，才能够确保工程项目的造价预算准确无误。
2. 有效控制成本工程量清单计价模式能够帮助管理者更加直观地了解到工程项目的各个方面的费用情况，从而能够更好地进行成本控制。
一旦某一项费用出现了偏差，管理者就可以及时地发现并进行调整，避免造成过度支出。
这对于工程项目的整体成本控制来说是非常有利的。
3. 便于审计和监督工程量清单计价模式下，所有的工程量和费用都被清晰地列举出来，并且计算公式也是透明的，这就为审计和监督提供了方便。
任何人只要对工程量清单有一定的了解，都可以对工程造价进行核对，确保工程项目的资金使用得当。
4. 提高工程品质工程量清单计价模式要求工程项目的各个方面都能够得到充分的考虑和管理，这就有利于提高工程的品质。
因为只有做到了工程施工的每一个细节都得到了妥善的安排和控制，才能够保证工程最终的品质。
2. 灵活运用计价方法在使用工程量清单计价模式进行工程造价计算时，需要根据具体情况来灵活运用计价方法。
工程量清单计价模式下建筑工程项目的成本管理研究
关键 词 ： 工程 量 清单； 成本 管理 ； 成本控 制
Ｋｅ ｒ ｓ：ｂｌ ｏ ｕ ｎｉｉｓ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ； ｏ ｔｃ ｎ ｒｌ ｙ ｗｏ ｄ ｉ ｆｑ ａ ｔｔ ； ｏｔ ｌ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｃ ｓ ｏ ｔｏ
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｗ ｉ ｈｅｖｇ ｒ ｕ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｉａＳｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎ ｕ ｔｙ， ｎ ｈ ｅ ｓｔ ａｉｎ ｏ ｎｔｒｎ ＴＯ ｉａ ｅ ｉ ｅ ｒｎ ｏ ｔｅ ｔｍａｉｎ ｔａ ｔ ｔ ｔ ｉｏｏ ｓｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆＣｈｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｉ ｄ ｓｒ ａ ｄ ｔｅ ｎ ｗ ｉｕ ｔｏ ｆｅ ｅｉｇ Ｗ ｈ Ｃｈｎ ｎｇｎ ｅｉ ｇ ｃ ｓ ｓｉ ｔｏ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｈ ｓｐｒｐ ｓｄ ｈｉｈｅ ｅ ｎｄ， ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｓ ｉｃｎ ｄ ｌｍｕｓ ｅ ｒｆｒ ｄ ｈｉ ａｔｃｅ ａ ｌｚ ｓＣｈ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｓ ｔｅｎ ｉ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｏ ｏ ｅ ｇ ｒｄ ｍａ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏ ｔｐｒ ｉｇ ｍｏ ｅ ｔｂ ｅｏｍｅ ．Ｔ ｓ ｒｉｌ ｎａｙｅ ｉ ａＳｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏ ｔｐａｔｒ ｎ
中 图 分类 号 ：Ｕ ２ Ｔ ７３
文 献 标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）４ ０ ２ 一 １ １０ — ３ １２ １ ２ — ０ ８ Ｏ
的重点是在整个施工期间 ， 随时掌握市场价格 变化。及时储备价廉 根据《 建设工程工程量清单计价规范》 将来 的建筑市场从项 目 物 美的材料 ； ， 建立 自己的材料供应基地 ， 减少材料运输过程 中材料 招 标 开始 一 直 到项 目竣 工 验 收 交付 使 用 ， 实行 真 正 概 念 的 市 场 经 的损耗率 ， 要 加强施工过程材料可利用率 ； 延长 自有周转材料使用寿 济 运行 机 制 。 命 ， 租 赁 的 周 转材 料 依据 旌 工 周 期 ， 确 计 算 使 用 天 数 ， 需 用 时 对 精 不 实行 《 设 工程 工 程 量 清 单计 价 规 范 》 ， 工企 业 的 合 同价 即 及 时退 回租 赁 单 位 ， 少 占用 天 数 。 建 后 施 减
工程量清单计价条件下项目成本管理
工程量清单计价条件下项目成本管理摘要：实行工程量清单计价，是我国工程造价计价方式的一项重大改革，是市场经济发展的需要，这一方式的实行，加大了工程项目承包方的价格风险，即加大了工程项目实现目标利润的风险。
这就要求我们在工程量清单计价的条件下不仅要研究新的投标策略，增强索赔意识，转移风险，更根本的是要加强项目成本管理，为适应工程量清单计价方式，合理测定项目成本，提高投标报价的科学性，降低风险奠定基础。
1对应清单计价的要求，在工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识淡薄，市场应变能力差随着清单计价方式的推行，原来一些建筑企业的传统优势不再存在或减弱，建筑市场招投标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业不能适应市场的变化，盲目承揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷人越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展，舍近求远，贷款垫资，结果使企业背上沉重的包袱，面临很大的经营风险，危及企业的生存发展。
成本管理上普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重局部轻全局的弊病。
有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大规模，谋求业主多计价来实现成本盈利。
忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，只注重开源，忽视了节流。
2、成本考核手段陈旧，成本管理的方法落后目前，一些建筑企业在经济责任制的考核兑现中，不进行项目成本分析考核，不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在哪里，亏在何处。
这在客观上降低了经营者对项目成本管理的重视程度，不愿意在成本管理上花费精力和投人人力，这种离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理初放、效率低、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。
2加强项目成本管理的主要途径1、必须树立新的成本管理理念现代企业的成本管理，特别是推行清单计价后对项目成本管理的要求，使得项目成本管理有了新的内涵，即项目成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变;由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展;成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本等;既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报表，又有以方案、工期、质量、安全、技术等数据为依据的成本报告。
浅谈工程量清单模式下的施工项目成本计划
本管理模式过渡到工程量清单计价模式 下的项 目成本管理 阶段 ， 化 ， 尤其是 材料 供应 、 市场价格千变万化 ， 给计划拟定带来很大的 这样在成本预测、 计划 、 控制 、 核算 和分析这五个项 目成本管理阶 困难 ， 因此在编制计划 时应充 分考虑 到这些 因素 ， 计划保持 一 使 段所采用的方法 与传统 的方法相 比都有较大 的改变 ， 本人 结合多 定 的应 变 适 应 能 力 。
第 ３ ６卷 第 ２ ４期 ２ ０ １０ 年 ８ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥ 兀 瓜 Ｉ
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ． ４ Ｉ３ ２
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・２ ７ ・ ５
文章编号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ ７０ １０ —８ ５ ２ １ ）４０５ ．２
浅 谈 工 程 量 清 单 模 式 下 的 施 工 项 目成 本 计 划
别、 军 铁
摘 要： 从编制成本计划 的意义、 则及 主要方法等方面对工程量清单模 式下 的施工项 目成本计 划进行 了研 究， 原 解决 了
从 定 额 计 价 到 清 单 计价 模 式 下成 本 计 划 管 理 的衔 接 问题 ， 而 促 进 项 目成 本 的 动 态 管理 ， 从 为创 造 良好 的经 济 效 益 打 下 坚
年编制施工项 目成本计划 的实践经验 ， 现就工程量清单模 式下的 ２ ２ 编 制 依 据 ． 施 工 项 目成 本计 划 进 行 初 探 。 工程量清单模 式下成 本计划 的编制 依据包括 ： 施工 合 同， 工
工程量清单计价模式下施工项目成本控制
企业 实现可持续 发展 的关 键是 实现 利润 的最大化 ，降
低 成 本 是 实 现 利 润 最 有 效 、 最 根 本 的 途 径 。对 于 施 工 企 业
列 的项 目。一般 以项 目工程 作为成本 核算对 象。项 目工程 可 以是单位 工程 、单项工程 、分 部 （ 项） 程 ，必须 能够 分 工 编 制独立 的施工预算 ，分清 实际成本 核算对 象，便于对 成
本 的分 析 和 考 核 。
来说 ，降低成本 的关键就是 要降低项 目的施工 成本 。随着 市场经济 的发展 ，施 工企业 不能再将成 本控制 简单地等 同 于降低成 本 。因 为企业不仅 要关注施 工成本 ，而且要关注 其施工结 果在市场上 实现 的效 益 ，在相 关指标 不变 的情 况 下，降低成本 支 出的绝对额 ，会相应地 增加企业 的收益 。 然而 ，在各项 指标发 生变 化 的情 况下 ，有时增加成 本支 出
的绝 对 额 ， 反 会 相 应 地 增 加 企 业 的 收 益 。 因 此 ，施 ＿ 业 Ｔ企
工程项 目成本 目标 值 以施 工 图预 算为标准进 行确 定。 将施 工 图预 算中的基 本直接 费 以及与 项 目工程施 工有关 的 其他直 接 费下达给施工 队或施 工班组 ，与项 目工程施工无 关 的或 者施工 队不能直 接控制和 掌握 的有关 费用 ，不下达 给基层 。主要 包括管理 费用 、财务 费用、税金 、计划利润 及外包 工程 费用 。 目标 值定 的是 否先进 合理直接 关系到项 目工程成 本管理 办法 的顺 利推行 。为此 ，采用 “ 倒推 法 ” 来 科学地确 定 目标 成本 。运 作程 序是 ：分 公司承揽 到某项
ｂ ｓｎ ｓ ｒ ｐ ｉｔ ｒａ ｃ ｐ ｉｇ ｔｅ ｂ ｄＩ ｈ ｓｗａ ，ｈ ｈ ｎ ｍ ｅ ｏ ｅ ｉ ｓｔ ｐ ｅ ｒｉ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｈ ｔｔ ｅ ｐ ｉｅ ｏ ｕ ｉｅ ｓｐ ｏ ｒｅｏ ｃ ｅ ｔ ｈ ｉ ．ｎ ｔ ｉ ｙｔ ｅ ｐ ｅ ｏ ｎ ｎ ｂ ｇ ｎ ｏ ａ ｐ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓｔ ａ ｈ ｒｃ ｆ ｎ ｇ ｔｉ ｇａｂ ｄｉ ａ ｅｏ ｔ ａ ｆ ｏ ｔｅ ｔｒ ｒｓ ｓｓｒ ｎ ｔ ｅ ｉ ｇｔ ｅｃ ｓ ｏ ｔｏｉｇ ｉ ｖｔｌ Ｏａ ｏｍａ ｅｐ ｏ ｔ ｅｔｎ ｉ ｓｆｒｂ ｌｗ ｔ ｓ．ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔｅ ｇ ｈ ｎ ｎ ｈ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｌ ｉａ ｓｔ ｋ ｒ ｆ ． ｈ ｏｃ ｎ ｓ Ｓ ｉ
关于工程量清单计价模式下的建筑企业目标成本管理
３ 工 程 量 清 单 计 价 模 式 下 目标 成 本 管
理 的模 型
． 理， 从而制定 适应本 企 业使 用 的 目标成 本 管 理 系统 的 ３ １ 目标 成 本 管理 目标成本 管理 已经成 为现代 成本管理方 法 中较为 迫切要求 。由于 在工 程量 清单 计 价方 式 下 ， 承包 合 同 流行 的管理方 法 之一 ， 在世 界 以及 中国的许 多 行业 中 价格 事先确定 ， 得 承包 商工 程成 本 管理 重 点是 在 既 使 被广泛应 用 。 目标成本 管理法是一种 以市场 营销 和市 定收入 的前 提下 ， 控制成本 支 出 ， 工程 量清 单计价形 将 场竞 争为基础 的成本 管理方法 。它 以具有竞 争性 的市 式带来 的风险 ， 通过加 强成本 的 目标控 制 ， 挥战 略成 发 场价格 和 目标 利 润倒 推 出产 品的 目标 成本 ， 现 了市 体 本管理 的优 势 ， 最终将 风险降低 到最低 点 ， 到收益最 得 场导 向。 目标成 本管理法 是将企业经 营战 略与市 场竞
（ 建立管 理 系 统 。进 行 过 程 控制 和 目标 控 制 ， ３ ）
标 成本管理控制 系统 ， 是清单 计价 模式 中控 制成 本 的 首 先劳务 、 材料 、 机械 等 实 行 招标 制 度本 着 公平 竞 争 的原 则进行 招标 ， 通过 招标选 择合 适的劳 务 队伍 和供 目标成本 管理控制系统是指运用一 系列 的概念 与 应商 。其 次加强 技术人 员材 料使 用计划 （ 特别是 主材
大化 。
争有机结 合起来 的全 面成本经 营 系统 。目标 成本 的计 ２ 工 程量 清 单 计 价 方 式 下 ， 包 商 加 强 算公式 为 ： 承
目标成 本 ＝用户 可 以接 受 的价格／ 竞争 性 市场 价
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工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究
摘要：目前工程量清单计价在国内外都是通用计价模式，它的实行和应用具有非常重要的意义。
笔者对现阶段工程量清单模式下工程成本管理工作中的不足之处进行了分析以及总结，认为主要存在的需要改进和完善的缺陷主要包括以下几个：投资决策、设计、招投标、施工、竣工等等方面，对工程量清单计价模式下全过程成本的管理对策进行了探讨。
关键词：工程量；清单计价；工程项目；成本；管理
在工程量清单计价相应规范标准发布之后，舍弃了传统工程定额计价中与当今市场发展不适应的措施，进一步完善了招投标制度，提高了招投标的透明度和公开度，有利于建筑行业内的公开竞争，并采用“量价分离，共同分担风险”的模式，明确了投标人和招标人的责任，分担了风险，通过市场机制确定工程成本，提高了施工企业的管理水平，使工程成本管理更加合理、更加科学、更加公平。
因此，为了进一步规范建筑工程成本管理，保障招投标双方的合法权益，使招投标更公平、更合理，必须深入推行工程量清单计价模式下的工程成本管理。
1 工程量清单计价模式下全过程成本管理存在的问题
1）设计阶段存在的问题。
对于任何一种生产活动来说做好生产前的设计工作对于整个生产过程有着十分重要的作用。
现阶段在工程项目建设中普遍存在着一个很严重的问题就是设计工作中对很多因素的考虑不是特别周全，有的甚至能将项目工程中十分重要的内容漏掉；在成本指标确定的时候经常出现投资过高的现象；设计内容与工程项目的图纸存在很大的出入，造成投资过高的现象发生。
引起这些现象出现的最主要的因素主要可以归结为“量”和“价”方面存在的缺陷，从“量”方面来说，进行设计工作之前对项目的认识不够，不正确，考虑欠缺周全所以才会有遗漏；从“价”方面来说，设计工作能力有限，套用定额错误，还有就是在价格制定方面没有根据规章制度进行，途径比较狭窄，由于以上这些因素的存在使得相关文件资料并没有切实地符合工程项目建设的实际情况。
2）投标阶段存在的问题。
在这个工作环节上存在的主要问题就是报价的不平衡性。
现阶段很多工程项目在清单计价模式下通常使用的是单价合约，投标人在报价的过程中，通常情况下使用的都是不平衡报价，也就是即将工程量清单中的某几项单价报高于正常，然后剩下的几个项目的价格调低到正常水平，在这种情况下总的价额就不会发生变化，但是采取这种措施通常会出现中标后对成本无法进行有效控制的问题。
3）施工阶段存在的问题。
在项目工程活动开始进行的过程中主要注意以下几个方面：a. 对于使用材料的价格等市场信息的了解不够透彻，无法进行有效的价位调整控制，尽管在工程前期都会对市场、材料进行研究分析，在大多数时
候我们根本无法对材料在价格方面的变化情况进行预测，所以在项目工程建设的过程中，材料的价格的不断变化会对整个项目工程建设的成本产生很大的影响；
b. 工程变更。
工程变更在施工阶段是常常出现的，但是如果在这个过程中缺乏合理、有效、科学的调控，都会在无形中影响到工程项目的顺利展开和有效的进行；
c. 施工索赔。
2 工程量清单计价模式下全过程成本的管理对策
1）投资决策阶段的成本控制。
该环节上的成本控制工作主要是对投资的正确估算，正确确定投资估算对后面的设计概算、施工图预算都有十分重要的作用，在这项活动中投资估算一定要处于核心位置，也是整个工程成本的源头控制。
具体可以使用的标准有：涨价预测费、建设期利息、固定资产投资方向调节税等。
2）设计阶段的成本控制。
在整个项目的设计环节中一定要注意对成本工作的关注。
通常情况下，在设计工作中使用的主要成本管理就是成本构成，这种方式能够取得期望的效果。
其中采用限额设计或者价值工程来实现成本构成管理。
这种设计模式主要是指在投资预算获得认可后进行的成本管理，由设计工作者提出初步的规划，在获得项目负责人同意以后，在展开设计工作的过程中，使用投资控制限额分配的方式下保证设计工作能够满足项目工程建设的实际需求。
3）招投标阶段的成本控制。
这个环节上的控制对象其实就是对招标文件的调控，尤其是对其中的工程量清单的说明，一定要给予足够的重视，因为它对整个项目工程的成本工作有着十分重要的影响，一旦这一内容出现了问题，会引起整个施工过程中的紊乱，给控制成本制造误差，可能会拖延工期影响项目质量。
所以，招标文件是否合理，会对整个工程项目建设活动的顺利展开造成不利的影响，影响工程建设的质量。
即便是投标总价很低但是并不说明每个子项目的报价也不会很好，但是在报出价格的时候，尽量不要出现“只考虑投标总价，而不考虑价格的具体组成部分”的现象。
4）施工阶段的成本控制。
在这个环节的成本控制中，工程成本人员必须要注意的因素主要有以下几个：第一，技术层面上的改革，想要实现这一点必须要不断地调整设计过程中的方案设计，通过有效措施来达到降低成本消耗的目的；第二，经济建设方面，在施工阶段一定要明确的可以参考的方案规划，对现场施工状况进行明确的测算，掌握其具体的情况，复核工程付款单，对施工成本实际值与计划值进行比较，实时进行成本预测；第三，把好制定合同环节上的工作，尽量减少不必要的更改，避免合同更改造成的损失，注意索赔事件对工程成本的作用。
5）竣工阶段的成本控制。
因为在工程量清单计价模式下进行的工程成本不但要对招标内容中提到的工程量进行分析，同时也要提前考虑到项目建设过程中有可能会出现的变动会对项目成本产生的影响，所以在工程将要收尾时应该按照工程量清单对项目总量进行测算。
3 结语
在建筑行业的发展过程中，工程量清单计价对其有着十分巨大的作用，它会对这个行业产生积极的推动作用。
对业主、承包商、中介组织、管理部门来说，这是一种全新的成本模式，项目工程单位需要加强自身学习不断了解它。
随着工程量清单计价的不断推行，完善和提高工程量清单计价管理，将在很大的程度上提高整个行业的发展水平。
参考文献：
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