员工合理化建议
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条在一个企业中，员工是企业发展的重要力量。
他们对于企业的运营和管理具有重要的影响力。
因此，充分听取员工的建议和意见是非常必要的。
在这篇文章中，我将为您提供100条员工合理化建议，旨在提高企业的效率和员工的工作体验。
一、提高工作环境1. 提供充足的空气流通和自然采光。
2. 创造一个安静的工作环境，减少噪音干扰。
3. 给予员工一个宽敞、舒适的工作区域。
4. 提供设备齐全的工作区，包括舒适的办公桌椅和工具。
5. 按照员工的需求设置温度和湿度。
二、提供培训和发展机会6. 提供各种培训课程，帮助员工提升专业技能。
7. 鼓励员工参与外部培训和会议，拓宽视野。
8. 提供晋升和职业发展机会，激励员工进一步发展。
9. 定期进行业务技能培训，保证员工的专业水平。
三、加强沟通与团队合作10. 鼓励员工提出意见和建议，并及时回复。
11. 举办定期的团队沟通会议，分享信息和交流想法。
12. 创建一个开放、互相尊重的团队文化。
13. 建立在线平台，方便员工沟通和合作。
14. 激励员工参加团队活动，增进团队凝聚力。
四、提高工作效率15. 优化工作流程，降低重复劳动。
16. 提供高效的工具和软件，提升工作效率。
17. 鼓励员工学习时间管理技巧，合理分配工作时间。
18. 审查现有流程，寻找改进的机会。
19. 设定可实现的目标，激励员工更好地完成任务。
五、改善福利待遇20. 提供灵活的工作时间和工作地点选择。
21. 提供具有竞争力的薪资和奖励制度。
22. 注重员工的工作生活平衡。
23. 提供有竞争力的福利，如医疗保险和健身福利。
24. 定期评估员工的薪资待遇，以保持公平性。
六、改善员工关系25. 建立员工互助组织，提供员工之间的支持和帮助。
26. 配置合适的员工数量，避免过度劳累或资源浪费。
27. 创建员工关怀机制，关注员工的日常需求。
28. 鼓励员工间的合作和互助。
29. 针对员工的需求，提供个性化的支持和帮助。
员工合理化建议(锦集5篇)
员工合理化建议(锦集5篇)第一篇: 员工合理化建议作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的"操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条1.工作流程优化1.简化审批流程：引入自动化审批系统，减少不必要的人工审核环节，提高决策效率。
2.任务分配智能化：利用项目管理软件，根据员工能力和工作负荷自动分配任务，确保资源最优配置。
3.标准化操作手册：编制详细的工作流程和操作手册，确保新员工能快速上手，减少错误率。
2.技术培训加强4.定期技能培训：每月安排专业技能培训，涵盖最新技术趋势和实操技能提升。
5.在线学习平台：搭建内部学习平台，提供丰富的课程资源，鼓励员工自主学习。
6.技术导师制度：设立技术导师制度，老员工一对一指导新员工，传承经验。
3.沟通机制完善7.定期团队会议：每周/每月举行团队会议，分享进展、解决问题、增强团队凝聚力。
8.开放式沟通渠道：建立匿名建议箱、内部论坛等，鼓励员工表达意见和建议。
9.跨部门交流会：定期组织跨部门沟通会议，促进信息流通，增进理解与合作。
4.激励机制创新10.个性化奖励方案：根据员工兴趣和需求，设计个性化的奖励计划，如旅游奖励、学习基金等。
11.绩效与奖金挂钩：建立更加公平透明的绩效考核体系，将考核结果与奖金、晋升直接挂钩。
12.即时认可机制：对员工的优秀表现给予即时认可，如公开表扬、小礼品奖励等。
5.健康关怀计划13.健康体检：每年为员工提供免费或补贴的健康体检服务。
14.健身设施：在公司设立健身房或提供健身补贴，鼓励员工关注身体健康。
15.心理健康辅导：提供心理健康咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
6.办公环境改善16.舒适办公区：优化办公区域布局，确保采光通风良好，提供舒适的办公桌椅。
17.绿植装饰：增加办公室内绿植，改善空气质量，营造自然放松的工作氛围。
18.休息区升级：打造温馨舒适的休息区，配备茶水间、休息区等设施。
7.团队协作提升19.团队建设活动：定期组织户外拓展、团队聚餐等活动，增强团队凝聚力。
20.明确角色定位：清晰界定团队成员的职责和角色，减少工作重叠和冲突。
8.创新项目鼓励21.创新基金：设立创新项目基金，为具有创新潜力的项目提供资金支持。
员工合理化建议书（六篇）
员工合理化建议书对公司的意见和建议一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。
二、从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。
三、就绿城现场而言，管理人员也参与做工，因此望公司配备所需的劳动工具。
四、为方便管理及严格控制物料，施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。
五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
六、个部门配合较差，缺少有序的监管和控制。
七、有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破：___人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：(一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;(二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
(三)继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
九、加强对基础干部的培养。
以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
员工合理化建议书（二）自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
员工合理化建议3篇
员工合理化建议3篇员工合理化建议篇一随着现代社会的发展，企业在管理运营上的实施更趋于科学，细化，效率化，客观化：一、优化组织结构：企业要提高经营管理的效率，首先要完善企业的组织结构，将组织结构分成三层：上层包括总经理、副总经理和副总经理；中层主要由技术经理、项目经理、销售经理、财务经理等组成；下层则为技术员、工作人员和管理人员。
这样，每个层级都有明确的职责和分工，让组织结构更加清晰、明确，有利于企业的运作。
二、注重科学管理：要运用科学的管理方法，比如：要加强企业文化的建设，完善企业的管理制度，以促进企业文化的深入人心，健全企业的管理细则，提高管理秩序，确保管理及时和有效，降低管理成本；要配备一些有实力和技术的管理人员，保持企业运营秩序和稳定；要定期对企业行为准则进行核查，以促进各项制度的执行。
三、完善相关制度：通过改善各项制度，加强和完善企业的内部管理，规范员工行为，以提高企业管理水平和效率；要制定职位岗位的要求，以确保绩效管理的高标准；要规范经理人的文凭、资历和经验，以保证领导层对公司文化和管理有正确的认识；要把握好财务预算和成本控制，保证企业运营的正常经营。
四、加强培训：定期把从行业新技术、新理论学习及企业新制度的引入，作为公司的一项重要的改革。
同时，还要安排相关的培训计划，不断引导员工深入学习新知识，提高员工的素质、能力，为提高企业绩效发展提供有力保证。
五、激励管理：应根据不同人员在工作中的表现和贡献，推行有效的管理和激励机制，来激励和激励员工，激发员工的活力和积极性，促进企业绩效的发挥。
以上就是企业员工合理化建议。
作为一个管理者，我们应努力落实科学的管理理念，有效的管理措施，不断完善、创新管理手段，树立完善的组织结构，积极营造积极的企业文化，以期提高企业的知名度和绩效水平，持续发展。
员工合理化建议篇二1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
员工有什么合理化建议
员工有什么合理化建议员工合理化建议是指员工基于自身实际工作经验和对工作环境的了解，提出的能够改进工作流程、提高工作效率和质量的建议。
以下是一些员工可能提出的合理化建议：1. 建立更好的沟通机制：员工可以建议通过建立更加高效的沟通机制来提高团队协作和信息传递的效率。
例如，可以建议使用即时通讯工具或者定期召开团队会议来及时交流和解决问题。
2. 优化工作流程：员工可以提出一些优化工作流程的建议，例如，通过合理分配工作任务、简化审批流程、使用自动化工具等方法来提高工作效率和减少工作负荷。
3. 提供技能培训和发展机会：员工可以建议公司提供更多丰富多样的培训和发展机会，以便员工能够不断学习和提升自己的技能，更好地适应工作要求，提高工作质量。
4. 改善工作环境：员工可以提出改善工作环境的建议，例如优化办公室布局、提供更好的工作设备和工具、改善空调和照明等，以营造一个更加舒适和有利于工作的环境。
5. 鼓励团队合作和知识分享：员工可以建议公司鼓励团队合作和知识分享的文化，例如通过团队项目和分享会来促进员工之间的协作和学习，提高整个团队的综合能力。
6. 引入奖励和激励机制：员工可以建议公司引入奖励和激励机制，以激励员工更加积极主动地参与工作。
例如，通过设立优秀员工奖励和晋升机制，来鼓励员工提高自己的工作表现和能力。
7. 推动创新和改进：员工可以提出鼓励创新和改进的建议，例如，鼓励员工提出自己的创新想法和改进方案，并提供相应的资源和支持，以推动公司的持续发展和提升竞争力。
总之，员工的合理化建议可以促使公司更好地关注员工的需求和意见，从而提高工作效率和员工满意度，达到共赢的目标。
因此，员工应该积极参与工作中的问题讨论和解决，提出自己的建议和意见，为公司的发展和整体效益做出贡献。
员工合理化建议
员工合理化建议员工合理化建议1 给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
员工对公司合理化建议100条
员工对公司合理化建议100条1、建立更完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2、优化公司的绩效考核制度，不仅仅以工作成果为考核标准，还要考虑工作过程中的努力和创新。
3、定期组织员工进行团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
4、改善公司的办公环境，提供更舒适的办公设施，例如更符合人体工程学的桌椅。
5、设立员工意见箱，并定期对收集到的意见进行反馈和处理。
6、增加员工的福利待遇，如提供健康体检、商业保险等。
7、公司内部设立图书角，方便员工借阅各类书籍，提升知识水平。
8、优化公司的考勤制度，采用更灵活的方式，如弹性工作时间。
9、加强部门之间的沟通与协作，定期召开跨部门会议。
10、鼓励员工创新，设立创新奖励机制。
11、完善公司的晋升机制，让员工看到清晰的职业上升通道。
12、为员工提供免费的工作餐，或者给予餐饮补贴。
13、公司定期组织文体活动，如篮球赛、歌唱比赛等，丰富员工的业余生活。
14、优化公司的采购流程，降低采购成本。
15、加强公司的信息化建设，提高工作效率。
16、定期对办公设备进行维护和更新，确保工作的顺利进行。
17、设立员工休息室，让员工在工作间隙能够适当放松。
18、公司可以组织员工参加行业内的培训课程和研讨会。
19、建立员工互助基金，帮助有困难的员工。
20、加强公司的安全管理，定期进行安全培训和检查。
21、优化公司的文件管理系统，方便文件的查找和共享。
22、为员工提供定期的心理健康辅导。
23、鼓励员工分享工作经验和知识，设立内部交流平台。
24、公司可以与高校合作，引进优秀的实习生和毕业生。
25、建立员工奖励旅游制度，对表现优秀的员工给予旅游奖励。
26、优化公司的报销流程，提高报销效率。
27、加强公司的知识产权保护意识。
28、定期组织员工进行户外拓展活动，培养团队精神和挑战自我的能力。
29、改善公司的仓库管理，提高库存周转率。
30、为员工提供免费的下午茶和点心。
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序 号
类别
项目
ห้องสมุดไป่ตู้具体内容
建议人员名单
建议措施
责任部门或 责任人
办公环境较拥挤，希望所里尽快改
工作环境 变，配备相应的办公设备，集中办
搬迁
公，便于学习交流
1
后突 出问
题类
交通
路途太远，希望提供交通车或者交 通补助
杜雕
建议搬迁前召开员工动员大会，做好宣贯工作。
周飞特、李大磊、姚波
综合管理部
1、管理制度不完善，想了解单位制 度； 员工手册 2、明确权利与义务； 、制度 3、明确奖惩制度，增加工作积极 性； 4、员工激励体系不健全，大锅饭；
张聪、李建忠、谢珂、 晏存、陈同乐、鄢磊、 李欣阳、黄尚强、赵琬 婉、邓永国、朱昆瑜、 向斌、唐海琳、李娟
1、形成员工手册，并利用培训、会议宣贯等方 式，积极宣贯赛威各种讯制度； 2、调研并形成各岗位说明书明确责权利、晋升通 道及任职资格
通补助等福利；
姚波、赖湘林
利事宜，2014年1月份考虑提高骨干员工社保缴费 综合管理部
2、五险一金的标准偏低能否提高
基数，住房公积金不调整，交通补贴暂不考虑
研究所对过生日的员工通过邮件送
祝福，每月组织生日会；
李辑、何雄、曾凡军、 郭艳、黄尚强、朱昆瑜
建议每季度员工生日集中组织一次活动
综合管理部
一次性发放
综合管理部
管理 9 流程
类
加班
1、制定合理的加班制度； 2、适当减少加班时间； 3、明确加班费或补贴； 4、不要把加班当成一种文化；
建议集中后1、规范考勤制度，平时周六周日加班
先调休，若无调休连同法定假期，按照加班管理
胡云涛、丁康明、张氚 细则中加班申报执行有偿加班，对所谓加班区别
、李赫力、刘胜明、石 对待
综合管理部
8
外部 协作 类
工作量
周期、流 程
和大所人员的配合比较难，前期项 目洽谈工作量很小，实际工作量越 生产周期过长；大所车辆采购流程 太过繁琐；
彭思炜、罗鹏 黄科
建议加强内部教育，主动克服困难，同时加强沟 通协调工作
各事业部
行政 建立邮件系统，下达各种行政通知 喻世友、李卿
建立集中后 1、内网发布电子版公告通知； 2、建立实体公告栏；
1、框架代码、问题和解决的方法记 建立信息 录下来，方便查找； 共享平台 2、统一一个BUGE库;知识库以及成
果共享
1、组建内网，建立内部沟通平台，把研发过程中 晏存、石建勇、程小又 通用技术和方法，采用鼓励的方式沉淀积累，形 、喻世友、贺启平 成知识库；
2、组建知识库列入部门和团队负责人考核工作
软件一部 软件二部
黄建军、夏瑜浩、温先 建议目前不适合赛威讯，可结合激励制度提高团
磊、李赫力
队或个人积极性。
建议所指定 部门或个人 牵头
企业
6
文化 活动
类
活动
1、多举行员工团队聚会
蒋伟、陈丽萍、王清泉
2、项目结束后开展集体活动、增加 、谢大超、王皎入、刘 建议所级活动一年一次，部门活动每季度一次；
员工沟通、交流
双华、刘丹、彭锐新、 综合管理部做好组织和监管工作。
小成
总结上次执行情况；
综合管理部 、各事业部
3、所级层面强化宣贯及监督工作；
沟通 4 交流 意见邮箱 员工建议可以通过邮箱传递给公司
类
视频会议 利于出差人员和所内进行及时有效 系统 沟通
彭锐新、喻世友、罗文 凡
建议场地集中： 1、在每层楼设立所长实体信箱； 2、内网建立后，管理人员电子邮箱向员工公布；
建议做好宣贯工作，目前已开通53路、335路、 242路、176路4条公交线路（其中53和335跨区）
综合管理部 综合管理部
上班时间 路途较远，上班时间能否改为9:00 姚波、何雄
建议上班时间：9:00-12;00 13:00-18:00(8小 时)，通行，工作有连贯性
综合管理部
建议场地集中后
2
成果 管理 类
综合管理部
、赵培怡
个人发展
提供更广阔的发展空间，进行职业 生涯规划
鄢磊、胡益飞、李建忠 、贺启平、刘厚兵、彭 思炜、牛耘
建议2014年结合人才梯队进行职业生涯规划，综 合管理部组织，部门实施
综合管理部
保密安全 教育
所里统一组织开展1-2次集中的保密 安全教育
李辑
建议新员工培训、结合年底总结大会进行保密安 全教育
3、定期组织一些集体户外活动
胡云涛、赵琬婉、朱昆
4、多组织一些体育活动
瑜、李晓军、赵培怡、
唐海琳
综合管理部 各事业部
培训
1、制定人员培训计划，进行相应培 训； 2、分级培训，对新进员工进行技术 培养，敢于用新人； 3、多组织技术培训，提高个人能 力；
李辑、李卿、孙涛、郭 艳、李建忠、魏先伟、 贺启平、刘厚兵、彭思 炜、牛耘、程珺、蒋广 明、谢珂、程小又、唐 海琳、阮玮、张兴
谢树祥、徐雅丽、陈勇 建议两种方式：1、每年所里组织军训一次（条件
、何勇、张红艳、邱康 成熟，新入职员工可以安排军训1-3天）
综合管理部
雄、李娟
2、每年委托专业拓展公司实施一次
金丹、鲁黎、郭艳、汪
倩倩、王伟、邱康雄、 建议集中场地后由部门提交需求，综合管理部采 王远建、陈丽萍、李卿 购组建图书馆，统一管理
李辑
建议部门加强沟通
1、提供员工交流的技术平台； 技术交流 2、同事间多交流；
4、定期工作交流
建议1、设立内网每个技术每类设立讨论区，内部
明波、陆泽勇、邓永国 可以交流讨论；
综合管理部
2、按照培训计划组织内部技术讲座；
任务分配
1、安排工作更明确，工作配置要明 确； 2、不要口述，要以文档形式； 3、团队能独立承担一些复制或改进 任务；
建议1、新员工入职培训增加岗前培训部分，由技 术部门负责编写教材，进行培训； 2、对全员进行制度流程培训； 3、对每个产业发展方向的研发人员进行行业知识 及技能培训； 4、按照培训制度和培训计划执行
综合管理部
培训
7
学习 发展
类
培训 图书馆
组织拓展培训，激发员工激情，提 高凝聚力
建立图书馆，提供技术书籍阅读， 订阅相关专业领域的杂志书籍
张氚、夏瑜浩
建议按照所年终奖金发放制度执行，建议暂不考 虑，加强宣贯工作
综合管理部
1、加强各级之间的沟通； 沟通、会 2、部门一周一会，加强交流沟通；
议 3、和领导有交流的机会
建议：1、团队周会会议记录上报部门，签字存
谢大超、张元林、周飞 档；
特、罗文凡、蒋鹏、刘 2、各层级指定一人监督执行情况，下次会议首先
综合管理部
建勇
2、不要求强制加班，项目任务细化，根据交期要
求明确各模块合理工作量和完成时间点，员工自
己安排。
流程
1、改进工作流程，提高效率； 2、无纸化办公，形成反馈闭环
谢廷军、黄科
建议形成工作流程及信息反馈表单，条件成熟时 引进内部ERP系统。
综合管理部
体系建设 完善绩效管理体系
财务报销 对财务报销的标准，流程不是太清 报销 楚
门或者综合管理部每年探望沟通2次； 2、出差时间建议最长不超过2个月，满60天可以
类
3、出差的时间不宜过长，1-2周
回成都工作7天（可以错开实施）；
综合管理部
车辆 接待用户车辆不够
黄科
市场部
汪倩倩、谢珂、张元林 、陶峰、邱俊洋
建议采用项目单，项目批准开发后，团队将任务 分解，并将每个人所负责模块、具体要求和检验 标准、时间节点等以项目单的形式给到每个员 工；
5
项目 管理 类
文档编写 合作
开发需求
部门要培训开发文档编写规范性 加强团队合作和代码利用率 加强团队建设；加强项目管理，有 很多需求不明确；
钟峰
建议入职培训里面增加岗前培训
唐贤普
王清泉、范跃根、汤继 建议反复沟通一致后，将开发需求形成文档，双
华、何春晖、邓宇 方签字确认
建立测试 部门建立统一的测试体系，明确测 体系 试工作规范流程
明波、许开平
项目承包 制
提高积极性；项目一定形式下放 （可以承包给个人）；单位内建立 创业体系，加大人才建设投入
项；
完善薪资 体系
1、薪资的幅度需要增高，工资涨幅 慢，工作满一年增加的金额太少； 2、待遇应与市场水平保持一致
李洋、符建华、李赫力 、姚波
建议按照所薪资调整的基本原则和程序执行，结 合单位运营情况统筹考虑
综合管理部
薪资 3 福利
类
福利
福利 年终奖
1、能否增加工作餐补贴、体检、交
建议搬到西部智谷后一并研究增加餐补、体检福
马金山、王韬、王军、 建议目前先梳理工作流程以及开展其他基础工
罗鹏
作，2014年时机成熟完善绩效管理
马金山
建议财务负责给相关人员进行相关培训
综合管理部 综合管理部
1、长期出差，希望领导多关心；
建议1、双流、深圳等集中工作区，所级领导、部
10
其他 管理
人文关怀
2、半年多在双流营区，不要被组织 遗忘；
吴伟、黄建军、杜雕、 赵劲雄