简析建筑工程经济预算与成本控制
建筑工程经济预算与成本的控制问题分析
建筑工程经济预算与成本的控制问题分析建筑工程经济预算与成本的控制是一个非常关键的问题，能否控制好预算与成本直接影响到工程项目的效益和盈利能力。
本文将从预算与成本控制的重要性、影响因素以及控制方法等方面进行分析。
明确预算与成本控制的重要性。
预算是对工程项目所需资源和成本的计划和控制，而成本控制是指在工程项目的实施过程中，通过有效的手段和措施，及时调整和控制各项费用，使其不超出预算范围，提高项目的效益和盈利能力。
预算与成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：预算与成本控制是项目管理的重要组成部分。
通过预算与成本控制，可以对项目进行有效的资源分配和费用控制，避免资源浪费和成本膨胀，提高项目的整体管理水平。
预算与成本控制是决策的依据。
预算和成本控制可以提供项目的经济分析和成本估算，为项目决策提供依据。
只有明确项目的预算和成本范围，才能够更好地进行决策。
预算与成本控制是项目质量和安全的保障。
项目的质量和安全直接关系到项目的可持续发展和利益保障，通过合理的预算与成本控制，可以确保材料的质量和工程的安全性。
然后，分析预算与成本控制的影响因素。
预算与成本控制的影响因素主要包括项目规模、工程设计、材料和设备、施工技术以及市场环境等。
在预算与成本控制的过程中，需要对各个影响因素进行全面考虑和分析，合理制定预算和成本控制方案。
探讨预算与成本控制的方法。
在预算与成本控制的过程中，可以采用以下几种控制方法：制定合理的预算计划。
根据项目的实际情况，制定合理的预算计划，明确项目的预算范围和费用控制目标。
加强成本核算和监控。
通过建立完善的成本核算和监控体系，及时总结、分析和评估项目成本控制的情况，及时发现问题并采取相应的措施。
采用先进的施工技术和管理模式。
通过采用先进的施工技术和管理模式，提高工程项目的效率和质量，降低成本。
加强项目管理和沟通。
通过加强项目管理和沟通，及时调整和控制各个环节的成本，避免因为信息不对称和沟通不畅而导致成本超支。
建筑工程经济预算及成本控制分析
建筑工程经济预算及成本控制分析随着城市化进程的加快，建筑工程在如今的社会中扮演着至关重要的角色。
在建筑工程的实施过程中，经济预算和成本控制是一项极其重要的工作。
合理的经济预算和严格的成本控制不仅能够确保工程进度的顺利进行，而且也是保证整个工程质量和效益的重要保障。
建筑工程经济预算及成本控制分析成为了建筑工程领域内不可或缺的一环。
第一部分：建筑工程经济预算1.经济预算的重要性在建筑工程项目的实施过程中，经济预算是一个非常关键的环节。
良好的经济预算能够帮助建筑工程项目在实施过程中合理分配资源，有效控制成本，确保工程进度和质量，保证工程的可持续发展。
经济预算还能够有效地避免因为经济预算不足或者过多而导致的风险，最大限度地保障建筑工程项目的顺利实施。
经济预算的编制是建筑工程中的一项重要工作。
在编制经济预算时，需要考虑的因素很多，比如工程的规模、项目的需求、材料的价格、设备的成本、劳动力费用、项目周期等等。
为了更加准确地编制经济预算，建筑工程项目管理者需要充分了解市场行情，熟悉工程施工的各个环节，对项目的需求和情况做出全面的分析，确定各个环节的费用，并根据实际情况进行适当的调整，最终形成一个合理的经济预算。
1.成本控制的重要性在建筑工程项目中，成本控制的方法主要包括：精细化管理、合理分配资源、提高劳动生产率、节约能源、控制材料浪费等。
建筑工程项目管理者还可以采用成本控制软件、成本控制平台等现代化管理工具，更加有效地进行成本控制，提高成本控制的效率和精度。
在建筑工程项目的实施过程中，成本控制是一个不断调整的过程。
需要建筑工程项目管理者密切关注各种市场信息和工程实施的情况，及时了解最新的价格变化和成本控制的情况，根据实际的情况进行适当的调整。
建筑工程项目管理者还需要对工程项目的每个环节进行详细的核算和分析，提高对工程项目成本的敏感度，及时发现和解决存在的问题，确保建筑工程项目的顺利实施。
建筑工程经济预算与成本的控制原则分析
建筑工程经济预算与成本的控制原则分析建筑工程经济预算与成本的控制是指在建筑工程的规划、设计和施工过程中，根据建筑项目的要求和实际情况，合理预测和控制项目的经济预算和成本，以达到经济、高效、优质的建设目标。
以下是建筑工程经济预算与成本控制的原则分析。
1. 合理性原则：预算和成本控制必须合理，即基于充分调查和分析，考虑材料、人工、机械、施工周期等因素，合理确定项目的经费预算和成本。
2. 目标性原则：预算和成本控制要以项目的目标和要求为导向，确保达到或超越设计要求与技术标准，同时合理利用资源，提高项目的经济效益。
3. 可操作性原则：预算和成本控制要具有可操作性，即在实际施工中能够有效执行和监控，通过合理的预算和成本控制手段，确保施工工程的顺利进行。
4. 综合性原则：预算和成本控制要全面考虑建筑工程的各个方面，包括设计、施工、设备、材料等各个环节的成本，确保项目全过程的经济效益。
5. 适度原则：预算和成本控制要适度，即根据项目的规模、复杂程度、技术要求等因素，合理确定经济预算和成本，避免低估或高估造成的经济损失。
6. 可比性原则：预算和成本控制要保持可比性，即通过对比分析建筑工程的预算和成本，找出差异和问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进。
7. 预警原则：预算和成本控制要及时发现预算偏差和成本超支的风险，并及时采取措施加以控制和纠正，以保持项目经济预算和成本的稳定和可控性。
8. 合法合规原则：预算和成本控制要遵循相关建筑法规和工程管理规定，确保项目的合法合规，同时避免因疏忽和违法行为造成的额外费用和罚款。
9. 经验积累原则：预算和成本控制应根据经验、教训和实践总结，积累相关经验和数据，提高预算和成本控制的准确性和有效性，避免重复的错误和损失。
10. 持续改进原则：预算和成本控制要持续改进，根据项目实施过程和实际情况，不断优化预算和成本控制策略，提高预算和成本控制的水平和效果。
建筑工程经济预算与成本的控制原则包括合理性、目标性、可操作性、综合性、适度性、可比性、预警性、合法合规性、经验积累性和持续改进性，通过遵循这些原则，可以提高建筑工程项目的经济效益，并保证项目按时、按质、按量完成。
建筑工程经济预算及成本控制分析
建筑工程经济预算及成本控制分析一、引言建筑工程是一个庞大的系统工程，其涉及的范围广泛，规模巨大，所需资源多样。
因此在建筑工程的整个生命周期中，经济预算及成本控制显得尤为重要。
合理的经济预算可以有效地控制建筑工程成本，降低工程投资风险和成本，保障工程的质量和进度。
本文将从建筑工程经济预算的概念、作用及特点，以及成本控制的方法和技巧等方面进行分析和探讨。
二、建筑工程经济预算的概念、作用及特点1. 概念建筑工程经济预算是指在建筑工程前期立项阶段，根据工程造价的核算标准，对工程总投资进行估算和编制出预算表格。
包括材料、人工、机械、管理费用、利润、税金等各方面的费用，以及对工程经济性指标的分析和评价。
2. 作用经济预算的主要作用在于为建筑工程提供客观的投资预测，通过预算编制和分析，有效的控制工程投资规模和探究更合理的投资方案。
也为编制工程合同、融资计划提供依据，为工程质量和现场管理提供指导，并为后期工程的成本核算和造价分析提供参考。
3. 特点建筑工程经济预算具有以下特点：（1）特殊性：建筑工程是一个具有特殊性的工程项目，所以在进行经济预算时需要充分考虑到不同的工程特点和地域环境，以及对现行技术标准的敏锐感知。
（2）不确定性：建筑工程受到多种因素的影响，包括市场行情、资源价格、环境变化等，因此建筑工程经济预算的不确定性较高，需要随时对各种变化进行灵活应对。
（3）复杂性：建筑工程的成本构成非常复杂，包括多种投入要素、多种费用方面，其构成要素之间又相互交织，因此在进行经济预算时需要进行全面、系统的分析。
三、建筑工程成本控制的方法和技巧1. 预算编制预算编制是建筑工程成本控制的基础，它需要结合工程设计和规划，对建筑工程的投入成本进行合理的测算和规划，尤其需要关注到建筑材料的选择及成本、施工工艺及工时等方面，以保证经济预算的准确性。
2. 成本监控建筑工程成本的监控是建筑工程管理的一个重要环节，它的核心是对建筑工程的实际成本进行监测和分析，在实际施工过程中及时反映出工程成本变化因素，从而为工程决策提供参考。
建筑工程经济预算及成本控制分析
建筑工程经济预算及成本控制分析一、引言二、建筑工程经济预算的概念及重要性建筑工程经济预算是指在建筑工程项目开发初期，对工程费用进行合理预测和分析，确定项目的投资规模、用资安排和经营结果。
具体而言，建筑工程经济预算包括建筑工程投资估算、成本分析、运营费用预算等内容。
预算的编制要素包括施工费、工程设备费、土地费用、建设用地 fee、拆迁费、设计费、咨询费，地下综合管廊等一系列环节造成的费用，并对这些费用进行定额计算和核算。
建筑工程经济预算对于项目的开发和管理至关重要。
经济预算是项目决策的重要依据，它基于勘测、设计、招标，落实了建筑工程所需的材料、劳力、技术设备等成本核算，是对建筑工程投资的合理化决策。
经济预算是项目管理的重要手段，它使得资金使用更加规范、透明，有利于项目管理与监督。
经济预算有利于评估风险和建立风险预防机制，降低建筑工程的风险和投资损失。
三、建筑工程成本控制的概念及方法建筑工程成本控制是针对建筑工程项目开发、施工和运营阶段，对预算及其执行情况进行监督、检查、调整，以保证项目建设成本在合理范围内的工作。
成本控制不仅仅是简单的对项目费用的控制，更是对项目各种因素与费用之间相互制约关系的控制。
建筑工程成本控制的方法多种多样，包括但不限于：严格控制采购行为、合理分配资源、提高管理水平、优化施工方式、改善规划设计等。
在具体实践中，建筑工程成本控制可以运用一些技术手段来实现，比如采用信息技术进行成本核算和监控、建立绩效评价体系，对施工单位和项目经理进行有效管理评定。
成本控制也需要制定相应的制度制度与流程，对建筑工程施工的各个环节进行全程控制。
在建筑工程经济预算及成本控制方面，实际应用非常关键。
一方面，要建立完善的规章制度，对建筑工程经济预算及成本控制进行规范管理，明确责任、权限，规范预算编制、审批、执行等程序。
要注重实际操作，对项目的施工过程和材料采购进行细致管理和监控，及时调整预算方案，避免资源浪费，保障项目的进度和质量。
建筑工程经济预算与成本的控制原则分析
建筑工程经济预算与成本的控制原则分析建筑工程经济预算和成本控制是建筑工程管理中至关重要的一环，它直接影响着工程的质量、进度和利润。
本文将从建筑工程经济预算和成本控制的基本原则、控制手段和实施步骤等方面进行分析，旨在帮助工程管理人员更好地理解和运用建筑工程经济预算与成本控制。
一、基本原则1.合理性原则。
建筑工程经济预算和成本控制应坚持合理性原则，即在制定预算和控制成本时，要充分考虑各项因素的合理性和可行性，避免盲目决策和过度追求技术。
预算和成本控制要尽可能符合工程的实际需求，充分发挥资源的效益，确保工程质量和安全。
2.科学性原则。
建筑工程经济预算和成本控制应该以科学的方法和手段为基础，通过技术经济分析、成本效益分析、敏感性分析等手段，科学地制定预算和控制成本。
要注重工程管理的科学化和规范化，提高管理效率和效果。
3.全面性原则。
建筑工程经济预算和成本控制要考虑工程的整体和全面因素，包括设计、施工、材料、人力、设备、技术等各方面内容，确保各项因素的协调和配合，避免片面性和局部性的决策，以实现工程目标的全面性。
4.灵活性原则。
建筑工程经济预算和成本控制应根据工程的实际情况和变化，保持一定的灵活性，在控制成本的过程中及时调整预算，确保成本控制的有效性和实效性。
要注重预算和成本控制的动态管理，及时跟踪和监控工程的实时情况，使成本控制更加精细和灵活。
二、控制手段1.成本控制手段（1）技术经济分析技术经济分析是建筑工程经济预算和成本控制的基本手段之一，通过对各项技术方案和成本效益进行比较和分析，找出最优方案，降低成本，提高效益。
（2）敏感性分析敏感性分析是建筑工程成本控制的重要手段，通过对工程成本的敏感性进行分析，找出成本控制的关键点和风险因素，及时调整成本控制策略，降低成本风险。
（3）标准化管理标准化管理是成本控制的重要手段，通过建立标准化的施工流程、材料采购和使用标准、工程管理规范等措施，降低成本，提高效益。
建筑工程经济预算及成本控制分析
建筑工程经济预算及成本控制分析一、引言二、经济预算的制定1. 经济预算的概念经济预算是指在建筑工程项目实施之前，依据工程设计、技术条件及市场行情等因素，对项目的投资、收益、成本等进行全面的预先安排和管理。
通过经济预算，可以合理确定建筑工程项目的投资规模、资金筹措计划、项目计划安排等，为项目实施提供有力的保障。
经济预算的制定需要综合考虑各种因素，确保项目的投资效益和工程质量。
经济预算主要包括项目总预算、建筑成本、设备费用、预备费、管理费、利润等项目。
项目总预算是整个项目的总投资，包括建筑施工预算、设备及器材费用、管理费用等各项开支。
建筑成本包括人工费、材料费、机械设备租赁费、间接费用等。
设备费用则是指项目中所需设备的采购费用。
预备费主要用于应急和项目变更所需的资金。
管理费用则是项目管理及监理所需的费用。
利润则是作为项目承包商的回报。
经济预算的编制流程主要包括项目可行性研究、项目投资预算、项目收益测算、项目风险评估和项目资金筹措几个阶段。
在项目可行性研究阶段，需要对项目进行技术经济分析，确定项目的建设规模和投资方向。
在项目投资预算阶段，需要根据项目的具体情况，编制项目的总投资计划和资金筹措计划。
在项目收益测算阶段，需要对项目的运营收益进行分析和测算，确定项目的投资回报情况。
在项目风险评估阶段，需要对项目的投资风险进行评估和分析，确定项目的风险控制措施。
在项目资金筹措阶段，需要确定项目的资金筹措渠道和融资方式。
三、成本控制的方法1. 成本控制的概念成本控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过合理的计划和有效的措施，控制项目的成本开支，保证项目的投资效益和工程质量。
成本控制需要在项目实施的各个阶段不断进行，确保项目的投资和成本在可控范围内。
成本控制主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制几种方法。
预算控制是指通过对经济预算的制定和执行，控制项目在预算范围内的开支。
进度控制是指通过对项目计划的制定和执行，控制项目实施过程中的进度和工期。
建筑工程经济预算及成本控制
建筑工程经济预算及成本控制建筑工程经济预算及成本控制建筑工程是一项大规模的投资，预算及成本控制是建筑行业经济管理的重要环节，关系到企业的盈亏情况。
建筑工程经济预算及成本控制对于建筑企业的发展至关重要。
因此，合理管理建筑预算和成本对于建筑企业稳健经营至关重要。
一、建筑工程经济预算1、预算本质预算是作为一个完整的经济活动体系，通过对计划范围内所有活动对象及相互关系的逐一考虑，对将要发生的业务进行量化、项目化的表述。
预算是一个战略性的经济指标，它不仅具有明确的绩效要求，而且在产生业务成本的同时，要确保将来的收入得到更多的保障，预算具有严谨性和实用性。
2、预算的制定方法(1) 项目分组法：按照建筑工程项目的实际内容分类，统计不同分类项目的数量、面积、户数、单位工程量（建筑面积、体积、长度等)和各单价费用等，从而在各项目之间建立了联系，针对性的进行经济预算。
(2) 成本预估法：是先对每个项目就其具体要求进行估算，然后加总起来，算出总的预算额度。
成本估算可以按照发榜规定的最低技术要求、最低质量标准制定;或按照客户提交的要求进行成本清单的制定。
(3) 分项核算法：根据建筑工程各项具体要求和相关的技术标准，把各项费用分类清算，计算各项成本，根据利润率、负担等进行预算计算。
3、预算的优点(1) 有一定的控制作用；(2) 有人导致计划有序；(3) 有避免超支的预验作用；(4) 能使经营管理升华到了一个新境界。
二、建筑工程成本控制1、成本控制的原则(1) 以人为本：成本控制首要之义在于追求效益最大化；(2) 追求效率：在掌握了市场行业价格的基础上，通过合理的使用资源、缩短工期等措施，提高施工效率。
(3) 同时考虑短期与长期考虑：短期控制成本，长期保持竞争力。
(4) 控制投资：合理降低建设投资规模，在保证综合经济效益最大化的基础上进行投资。
2、成本控制的策略(1) 市场策略：抓住市场状况优势、受众，合理确定产品价格和月度销售计划，实现成本控制;(2) 商业化策略：发掘潜在的商业价值，通过设备升级、操作系统升级等技术手段提高建筑工程的经济效益;(3) 服务策略：通过优质服务提高建筑企业的口碑和行业地位，进而提高盈利率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
简析建筑工程经济预算与成本控制
摘要：建筑工程项目实施的目的是以获得经济效益作为重要的经济目标，为了能够获得良好的利益，则需要降低成本。
这就需要建筑工程项目在实施过程中强化工程预算和成本控制，即通过工程预算来对施工过程中各个程序环节按设计文件的要求来进行预先计算和确定，提前确定出工程项目实施过程中所需要的全部投资额。
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制
一、建筑工程中预算和成本控制的重要作用
预算在整个工程的建设中发挥着至关重要的作用，因为工程预算不仅仅是编制工程项目投资估算、施工图预算、竣工结算以及决算的重要依据，更是建筑单位签订相关工程合同，实行财务监督的重要依据，这项工作在整个工程的施工中起着至关重要的作用。
也是建筑单位进行施工管理时在成本上的参照物，只有预算工作是科学、合理的才能够保证建筑工程的成本方面不会出现大的问题，良好的预算管理工作，一方面能够保证建筑单位的利益，另一方面也能保证人民群众的利益。
建筑工程中的成本控制就是相关的建筑单位在施工的进程中，严格的对那些能够影响到工程施工成本的因素进行严格的控制。
也就是用有效的，合理的方式对实际施工中原料的成本，工作人员的工资支出等等成本进行合理的控制。
及时的对工程中的资源进行核查，严格的控制成本，避免浪费情况的出现，在核查中发现浪费现象、损害企业利益的现象时，及时向上报告，及时有效地反馈信息。
进而解决相关的浪费问题，保证在施工中降低施工成本，减少损失。
这样就能在一定的程度上维护企业的利益，保证企业健康稳定的发展。
二、如何做好建筑工程预算、工程成本控制工作
1、做好建筑施工前的预算管理
在建筑项目施工之前，做好建筑施工的预算管理对于企业施工任务的完成后经济效益的多少起到了至关重要的作用。
良好的预算管理工作能够实现对整个施工工作中各个环节的控制工作，不仅可以避免不合理的资源浪费，还能够最大程度的限制工作人员的工作行为。
然而在实际工作当中，很多建筑施工企业对于施工前的预算管理都不够重视，在这种情况下不仅造成了无谓的资源浪费，还大大降低了企业的经济效益!为此，施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好的完成工作任务。
2、做好建筑施工中的造价管理。
为了提高企业的经济效益，在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程项目的造价管理工作，实现对建筑项目施工的全过程管理。
在造价管理过程中，首先要根据项目经济指标与工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。
然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。
在施工过程中，通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比，以检验工程预算及工程造价工作的准确性。
值得注意的是在施工企业施工过程中，最容易为企业带来效益风险的不是企业自身的施工行为，而是业主或发包方所提出设计变更情况，一旦工程项目出现设计变更，施工企业不仅要对施工设备、材料进行重新选购，还要对整个建筑施工产品的应力结
构及工程风险进行重新评估，甚至还会出现将刚建设完成的部分产品拆除的情况，这不仅会对施工企业的经济效益造成影响，还会造成极大的资源浪费，所以除非
建筑项目不符合质量要求或功能要求标准，否则坚决不允许设计变更的情况出现。
三、建筑工程经济预算与成本的控制中的问题
1、定额体系的不足
目前，在建筑行业的发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程
预算与成本控制会在实际应用中得到更为广泛的推广。
只有具备健全与完善的制
度才能跟上时代的发展要求。
由于时代的发展，建筑工程的要求也在不断发生变化，其标准、工艺与材料都有着新的要求，这时工程预算与管理就需要进行定额
换算。
但是基于我国目前的预算管理体系不够完善，不能进行合理的预算，就很
容易造成预算的偏差。
由于滞后的定额换算管理更新较为缓慢，基本上不能满足
日益变化的市场价格的需求。
所以，在没有好的完善的工程预算的体制条件下，
建筑工程企业想要进行有效的成本控制真是难上加难。
2、权责管理体系不够明确
在任何一个工程建设项目中，都必须要建立良好的管理制度或管理体系，以
此来约束工作人员的行为。
工程的成本控制和工程预算同样需要一个完善的管理
体系，需要明确各项任务的权利和责任。
目前的管理体制中，权责管理体制不够
明确，管理体系存在漏洞且不够严谨，对于某些工作的权利和责任没有具体地落
实到负责人身上，从而使工作人员在进行工程预算和成本控制的过程中缺乏积极
性和热情，由于在工程预算和成本控制上没有控制措施，效果也就可想而知了。
3、工程预算与成本控制管理制度不完善
近些年，随着市场经济的不断成熟和发展，工程项目中工程预算与成本控制
制度虽然在一定程度得到丰富和补充，但仍暴露出诸多问题，己经不能满足当前
市场经济条件下建筑行业的发展需求。
随着科学技术以及生产工艺的不断发展，
建筑行业中各种新材料、新技术、新工艺等不断涌现出来，这就导致在进行项目
工程的工程预算时，需要根据实际情况开展定额换算，但因为在项目工程建设过
程中，大都使用滞后、静态的工程预算方式，全面预算管理意识比较缺乏，造成
预算过程中缺乏科学、合理性。
四、加强建筑工程经济预算与成本控制的措施
1、制定灵活的预算定额体系
由于工期长而发生的不可知因素和市场的变化，所以企业应制定灵活的预算
定额体系，制定切实可行的管理方案，这样不但可以对企业的预算进行有效的管
理与执行，还可以为建筑工程在施工过程中提供一个有效的参考与保障，减少误
差存在率。
2、优化成本管理的责任制
成本管理的建设对于一个建筑企业来说也是很重要的。
随着国家经济的快速
发展，建筑企业的准入机制变得越来越严格，而且在趋于饱和的状态下，建筑企
业的市场上的竞争力也变得越来越大。
此时，建筑企业就需要做好成本控制的工作，这是其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。
企业要不断的优化成本管理的
责任制，将具体的责任落实到具体人员身上并与其薪资挂钩，无论是管理层还是
基层员工，都要建立相关的绩效考核制度，完善管理体系，这样才能激发员工的
积极性，更好的、更用心的为建筑企业的发展做贡献，全面推动建筑企业成本管
理的建设。
3、在工程建设过程中，设立信息化的动态造价系统
在对工程建设实施全过程的项目管理时，通过进一步明确概算的设计依据，
对完工工程的各项经济指标进行科学、准确的计算以获取相对合理的估算投资指标，实施限额设计。
在明确项目工程投资的基础之上，通过对其动态的变化发展
进行实时的监控和预测，来保证项目工程资金充裕，并做好工程建设活动。
而在
项目工程施工过程中，应对施工设计方案进行认真检查和核对，将原有的施工设
计同工程完工验收进行综合的比对，不应私自变更施工设计或者是追加工程投资。
如果在工程建设过程中，擅自的变更施工设计，不仅导致整个施工活动混乱，还
会导致施工成本的增加。
如果在施工时出现这种状况，建设方和参建单位应该进
行严格彻查并应追究相应责任。
为了有效的缓解和解决工程建设过程中管理滞后、精度性差、施工成本过高等问题，我们应设立科学、合理的信息化的动态造价管
理系统，并通过实时监控管理在系统的引导下对项目工程建设的量价分离进行认
真的研究和分析，并利用市场经济环境和形成的价格来确保施工企业之间的公平
竞争。
结束语：项目工程施工过程中，成本控制和工程预算管理是企业内部经营管
理过程中非常重要的一个环节，它不仅能够实现对项目工程投资进行有效的调节
和控制，同时也能够在一定程度上确保工程的质量。
企业想提高经济效益就需要
控制成本，而成本的控制又取决于工程的预算，其两者间有着必然的相关联系，
所以我们必须要做好工程预算和成本控制的管理工作，实现企业经济利益的最大化。
参考文献：
[1]张宏亮；浅谈如何有效实施工程造价控制与成本管理[J]；建材与装饰；2008（7）
[2]王二栓；房地产开发项目中工程造价的控制[J]；华中科技大学学报；2006（2）。