最新提升领导力经典实用课件：著名ceo的学经验(领导力经典讲义)ppt课件
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提升领导力执行力经典实用课件：领导力
系统思考
见木又见林的艺术 是看得见整体的一项修炼
系统是一群相互连接的实体构成
团队和组织能做到任何个人无 法做出的整体表现的绩效。
系统思考的显著特性
目的性 关联性 秩序性 稳定性 反馈性
蝴蝶效应
系统思考的作用
获得洞察力和影响力 更有效地解决问题，找到“高杠杆点” 透过现象看本质，将注意力集中在引发问 题的深层次原因上 改造系统结构，而不只是责备他人 形成整体论
信念系统的真与假
看得见的才相信？ 相信就得到？ 我看见所以我相信 意识部分占10% 潜意识部分占90%
我知道我知道的 我知道我不知道的 我不知道我不了解的 我不知道我不清楚的
改变方法
改变身体状态 改变潜意识
四种信念
1、帮助别人就是成就自己（利他心） 为对方着想似乎伤害了自己的利益，但却 带来意想不到的成果！ 在你成为领导前，成功只同自已有关 当你成为领导之后，成功却同别人的成长 有关
传统管理者 说话的时间占多 给予指示 补救 假设 控制 命令 和员工保持距离 要求解释
教练 聆听的时间占多 发问 预防 发掘可能性 承诺 挑战 和员工关系密切 要求成果
目的
清晰被教练者的目标 反映他的心态 引导他自己找出解决方法 支持他订出的实际行动 并创造卓越的成绩
系统思考三点要求
防止分割思考，要整体思考 防静止思考，要动态思考 防表面思考，要本质思考
改变你的思维定型 把“不可能” →为什么不？
信念→思维→行为→结果
信念系统的运作方式
过去的经历→信念→自动反应→结果→
领导力经典培训PPT课件教材讲义
领导力-3
协调性领导的主要技能
• 高效团队建设 • 高效会议技能 • 质询技巧 • 决策 • 利益相关者管理 • 解决冲突 • 有效的化解阻力
领导力-4
高效变革管理－组织、团队和个体
O组rg织anization
••创Co造m共m需unic•a监ti控ng进w程ith Stakeholders • 形De成alin愿g景with •R领es导ista变nc革e •• 动Inf员lue投nc入e Stra•t改eg变ies系统与结构 •• 使Sta变ke革ho持lde久r Management
•• 使Sta变ke革ho持ld久er Management
团队
• 团队建设 • 会议管理 • 质询技巧 • 决策 • 冲突管理
个体
Individual
• •
Sta•• tDDisMFtSAicSICal DMAIC
Tools
领导力-33
高效变革管理模型（ECM)
创造共需
现状
转变中状况
改进的状况
领导力-34
要求: 领导模范 高标准 以行动说话 “Walk the talk”
领导力-39
市场威胁分析
• 低成本的境外竞争者的进入； • 替代品的市场占有份额增加； • 整体市场需求增长速度减慢； • 汇率及国内外贸易政策改变； • 国内外宏观经济环境的波动； • 顾客及供应商实力的增强； • 国内外市场需求发生变化； • 政府的限制性的政策法规。
结论：
领导力-24
变革管理过程模型
领导变革
创造共需
形成愿景
激发投入决心
现状
转变中状况
使变革持久 监控改进过程
改变系统和结构
领导力-25
协调性领导的主要技能
• 高效团队建设 • 高效会议技能 • 质询技巧 • 决策 • 利益相关者管理 • 解决冲突 • 有效的化解阻力
领导力-4
高效变革管理－组织、团队和个体
O组rg织anization
••创Co造m共m需unic•a监ti控ng进w程ith Stakeholders • 形De成alin愿g景with •R领es导ista变nc革e •• 动Inf员lue投nc入e Stra•t改eg变ies系统与结构 •• 使Sta变ke革ho持lde久r Management
•• 使Sta变ke革ho持ld久er Management
团队
• 团队建设 • 会议管理 • 质询技巧 • 决策 • 冲突管理
个体
Individual
• •
Sta•• tDDisMFtSAicSICal DMAIC
Tools
领导力-33
高效变革管理模型（ECM)
创造共需
现状
转变中状况
改进的状况
领导力-34
要求: 领导模范 高标准 以行动说话 “Walk the talk”
领导力-39
市场威胁分析
• 低成本的境外竞争者的进入； • 替代品的市场占有份额增加； • 整体市场需求增长速度减慢； • 汇率及国内外贸易政策改变； • 国内外宏观经济环境的波动； • 顾客及供应商实力的增强； • 国内外市场需求发生变化； • 政府的限制性的政策法规。
结论：
领导力-24
变革管理过程模型
领导变革
创造共需
形成愿景
激发投入决心
现状
转变中状况
使变革持久 监控改进过程
改变系统和结构
领导力-25
(最新)提升领导力经典实用课件卓越领导力的课件
雷莫W·纽尔密博士（芬兰）在《国际管理与领导》：“经理人员可以通过任命的方式产生，但经理人员的领导地 位 必须自己在工作中树立。领导不是组织中的某一个职位，而是一种积极地、有影响的力量。领导地位的获得不是基
于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或
你的领导才能属于哪一类型
Managerial Grid理论
（ The Managerial Grid ） 将管理者的管理风格分为5种（如图②所示） 9· 9型=对业绩和对人都关心，理想型。 9· 1型=对业绩关心多，对人关心少，权利、严父型。 5· 5型=对业绩和关心都采取妥协态度，小市民型。 低 1· 9型=对业绩关心少，但对人关心多，浪花型。 领 导 能 力
领导的一般特点
1、领导人是针对一班被领导的群众而言，如果没有群众，也就无所谓领导， 所以，领导的作用必然是在团体中才得到体现。 2、领导作用，常常体现在人类行为或团体的某一方面，或是几个方面，而 非全部。所以往往是在某一团体能起领导作用的人，未能在其它团体 中发挥他的领导作用。当然一些杰出人物有时能在更大的范围内起到领 导作用。 3、领导者必须对社会上一群人有一定的影响。这种影响主要体现在两个不 同的方面：一是自然的领导一群人；一是勉强使一群人服从于自己的领 导。凡是聪明、才智过人、道德品质高尚的人，对事业有着坚定信仰的 人，就可以使他人产生自然佩服感而服从其领导。但是必须指出，这种 领导毕竟是属于领导阶层中的佼佼者，还有一些则是能够使一群人表面 或形式上的服从。
者超凡的魅力；简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。”
领导应该是拥有一定权力和地位的个人或集团，通过自身的作用，指引和 影响他人或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。
于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或
你的领导才能属于哪一类型
Managerial Grid理论
（ The Managerial Grid ） 将管理者的管理风格分为5种（如图②所示） 9· 9型=对业绩和对人都关心，理想型。 9· 1型=对业绩关心多，对人关心少，权利、严父型。 5· 5型=对业绩和关心都采取妥协态度，小市民型。 低 1· 9型=对业绩关心少，但对人关心多，浪花型。 领 导 能 力
领导的一般特点
1、领导人是针对一班被领导的群众而言，如果没有群众，也就无所谓领导， 所以，领导的作用必然是在团体中才得到体现。 2、领导作用，常常体现在人类行为或团体的某一方面，或是几个方面，而 非全部。所以往往是在某一团体能起领导作用的人，未能在其它团体 中发挥他的领导作用。当然一些杰出人物有时能在更大的范围内起到领 导作用。 3、领导者必须对社会上一群人有一定的影响。这种影响主要体现在两个不 同的方面：一是自然的领导一群人；一是勉强使一群人服从于自己的领 导。凡是聪明、才智过人、道德品质高尚的人，对事业有着坚定信仰的 人，就可以使他人产生自然佩服感而服从其领导。但是必须指出，这种 领导毕竟是属于领导阶层中的佼佼者，还有一些则是能够使一群人表面 或形式上的服从。
者超凡的魅力；简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。”
领导应该是拥有一定权力和地位的个人或集团，通过自身的作用，指引和 影响他人或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。
CEO管理运营之道经典实用课件之六：著名CEO的管理学经
挑战：全球化竞 争加剧，企业需 要不断创新和提 升竞争力
机遇：全球化市 场扩大，企业可 以拓展更多业务 领域和客户群体
挑战：全球化人 才需求增加，企 业需要吸引和留 住更多优秀人才
机遇：全球化合作 机会增多，企业可 以加强与其他企业 的合作和交流
企业可持续发展：关注环境保护、资源利用、技术创新等方面，实现长期稳定发展 社会责任：关注员工福利、社区发展、公益事业等方面，承担社会责任 绿色经济：发展绿色经济，减少环境污染，提高资源利用效率 社会责任投资：关注社会责任投资，支持可持续发展项目，促进社会进步
01
明确团队目标：设定明确的团队目标，确保 团队成员了解并认同
03
建立信任关系：建立团队成员之间的信任关 系，鼓励开放沟通和合作
05
激励和奖励：制定合理的激励和奖励机制， 激发团队成员的积极性和创造力
02
选拔优秀人才：选拔具有专业技能和良好沟 通能力的人才，组建多元化团队
04
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训 和发展机会，提高团队整体素质和竞争力
持续学习：不断学习新知识，提升自我能力 自我反思：定期进行自我反思，总结经验教训 建立人脉：建立良好的人际关系，拓展人脉资源 培养领导力：提升领导力，带领团队实现目标
保持良好的生活习惯，如规律的作息、健康的饮食等 定期进行身体检查，及时发现并预防疾病 保持积极的心态，学会调整和释放压力 平衡工作与生活，避免过度劳累，保持良好的人际关系
实施决策：将决策方案付 诸实践，并监控实施效果
反馈调整：根据实施效果， 对决策方案进行反馈和调 整，以优化决策效果
识别风险：识别 可能影响决策的 各种风险因素
评估风险：评估 风险的可能性和 影响程度
制定应对策略： 制定应对风险的 具体措施和计划
领导力提升培训教材(共 31张PPT)
张良最出色的管理品质是他时刻
知道自己该做什么，不该做什么
LOGO
团队
察人
• “大德始于自制，大智莫若之人”高尚的道 德都是从自我管理和自我约束开始的，高明 的智慧往往表现在看人之人的能力上。
• 而看人的方法，从古至今有许多非常有效的
方法，在此我们具体学习如何看人，以及我 们如何应用
LOGO
团队
察人
齐恒公公布求贤令后,让人在宫殿面前 燃起火炬,准备随时接见各地的贤才,整整 一年过去,却没有一个人前来应聘。这时, 有一个自称精通九九算法的人,大胆拜见齐 恒公,面对侍者嘲讽的口吻,他说:“我用九 九算法这种微小的技术见君王,无非是为了 抛砖引玉,贤士们不来齐国,是因为他们认
为恒公是贤明的国君,并非他们所能比拟,
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
领导力提升专题培训课件ppt
阿里巴巴的领导力培养
阿里巴巴通过建立完善的领导力培养体系，培养了一大批优 秀的领导者。其成功的关键在于注重实践、不断迭代和优化 领导力培养方案，同时建立了良好的激励机制和晋升通道。
失败案例剖析
乐视公司的领导力困境
乐视公司在快速发展的过程中，由于缺乏有效的领导力，导致公司陷入困境。 其失败的原因主要包括领导者过于追求短期业绩、缺乏战略眼光和长远规划， 以及内部管理混乱等。
沟通与协调技巧
有效沟通
掌握有效的沟通技巧，包括倾听 、表达和反馈，以便更好地与团 队成员和其他利益相关者进行沟
通。
解决冲突
学会解决冲突的技巧和方法，包 括平息争端、调解矛盾和达成共
识。
建立信任
通过诚实、公正和透明的行为建 立信任，以便更好地协调团队成 员和其他利益相关者之间的关系
。
决策与执行能力
制定决策
调整决策
学会制定明确、可行和有意义的决策 ，并考虑到各种可能的风险和后果。
根据实际情况及时调整决策，以便更 好地适应变化和满足组织的需求。
执行决策
确保决策得到有效执行，包括制定实 施计划、分配资源和监督进展。
团队建设与领导风格
团队建设
学会组建高效、和谐和有凝聚力的团队，包括选拔优秀人才、制 定明确目标和建立良好的工作关系。
未来挑战预测与应对策略探讨
01
应对不确定性
随着全球化和信息化的加速发展，未来将面临更多的不确定性。领导者
需要具备应对不确定性的能力，如快速决策、灵活调整策略等。
02 03
激发团队潜力
在多元化和全球化的背景下，如何激发团队潜力、促进团队协作将成为 领导者的重要任务。领导者需要关注员工需求、促进沟通与合作，营造 积极向上的团队氛围。
阿里巴巴通过建立完善的领导力培养体系，培养了一大批优 秀的领导者。其成功的关键在于注重实践、不断迭代和优化 领导力培养方案，同时建立了良好的激励机制和晋升通道。
失败案例剖析
乐视公司的领导力困境
乐视公司在快速发展的过程中，由于缺乏有效的领导力，导致公司陷入困境。 其失败的原因主要包括领导者过于追求短期业绩、缺乏战略眼光和长远规划， 以及内部管理混乱等。
沟通与协调技巧
有效沟通
掌握有效的沟通技巧，包括倾听 、表达和反馈，以便更好地与团 队成员和其他利益相关者进行沟
通。
解决冲突
学会解决冲突的技巧和方法，包 括平息争端、调解矛盾和达成共
识。
建立信任
通过诚实、公正和透明的行为建 立信任，以便更好地协调团队成 员和其他利益相关者之间的关系
。
决策与执行能力
制定决策
调整决策
学会制定明确、可行和有意义的决策 ，并考虑到各种可能的风险和后果。
根据实际情况及时调整决策，以便更 好地适应变化和满足组织的需求。
执行决策
确保决策得到有效执行，包括制定实 施计划、分配资源和监督进展。
团队建设与领导风格
团队建设
学会组建高效、和谐和有凝聚力的团队，包括选拔优秀人才、制 定明确目标和建立良好的工作关系。
未来挑战预测与应对策略探讨
01
应对不确定性
随着全球化和信息化的加速发展，未来将面临更多的不确定性。领导者
需要具备应对不确定性的能力，如快速决策、灵活调整策略等。
02 03
激发团队潜力
在多元化和全球化的背景下，如何激发团队潜力、促进团队协作将成为 领导者的重要任务。领导者需要关注员工需求、促进沟通与合作，营造 积极向上的团队氛围。
《CEO领导力》PPT课件
2021/6/10
21
贏得好感、廣結善緣二十
▪ 拔擢人才、仰仗其力，首需衡量真正 人才。其策如下：
▪ 一、留心瑣事所表露之性情 ▪ 二、暗中考察 ▪ 三、給予考驗、揭示膽識 ▪ 多方打聽 ▪ 如果我們待人接物圓融、得體，我們對人
會有發自內心的興趣，自信心也相對的增 強，散發具感染力的熱情。(2003: 169)
19
贏得好感、廣結善緣十八
▪ 避免與人為敵：
▪ 一、為人保留顏面 ▪ 二、不刻意凸顯自己 ▪ 三、淡漠虛名以大局為重
▪ 先要作對的事，再做好的事 –彼得杜 拉克。
2021/6/10
20
贏得好感、廣結善緣十九
▪ 該出手就出手（2003: 146-）
▪ 一、積極進取功成不居 ▪ 二、步出行列贏得注意 ▪ 三、打破常規脫穎而出 ▪ 四、創造特色塑造形象
2021/6/10
31
▪ 反擊之道良策 ：（2003: 229-234)
▪ 一、迎頭痛擊：必要的戰鬥絕不迴避。 ▪ 二、譏嘲諷刺：在對方失態時沈著應
戰。 ▪ 三、適時發怒：但只在穩操勝券時才
用。
2021/6/10
28
贏得好感、廣結善緣二十七
▪ 贏得好感、廣結善緣 ▪ 學習傾聽、嘗試說服 ▪ 仔細觀察、直指人心 ▪ 拔擢人才、仰仗其力 ▪ 知己知彼、克敵致勝
▪ 一、問題一定要能顯示對他人的敬佩。 ▪ 二、要確信提出自己真正想瞭解的。 ▪ 三、要斷定此問題乃對方樂於回答的。
2021/6/10
13
贏得好感、廣結善緣十二
▪ 不著痕跡地傳達思想之策： (2003: 75-83)
▪ 一、巧妙的暗示法 ▪ 二、在潛移默化中灌輸理念 ▪ 三、以事實使人信服
领导力提升课程(PPT80页)
1. 让他们处理一些细节性的工作。 2. 过度追求完美，往往会延误了进度，因此他必须要学习掌握时效。 3. 给他明确的原则、目标或规定及权责，让他不会因欠缺确定性而
常左思右想。 4. 对于他所提出的有关“为什么”的问题，要给予明确的解释。 5. 肯定他的专业，欣赏并赞赏他的条理分明。 6. 不必太在意他短暂的冷漠与事不关己的态度，他们不是不关心，
25
教练的四个步骤
1. 我說給你聽 2. 你說給我聽 3. 我做給你看 4. 你做給我看
26
“将”透过“兵”把事情做 好
27
重要
4D原则 时间管理的基本原则
Do it latter！ Do it now！ (定出时间） （马上就做）
Don`t do it。 D elegate!
（别去做了） 授权别人去做
信心 30
授权的技巧
阅读资料
清楚的交代需要完成的任务 用开放式问题检查一下他们对你的理解程度 考虑一下他们已有的工作 他们需要额外的信息吗 给他们支持 经常给予鼓励 监控他们的工作进程
31
“将”是激励高手
32
激励的基本概念
激励的定义
“让其他人做你想要他们做的事的过程 ”
调动积极性
分析型（Conscientious） • 事先准备 • 分析利弊得失 • 关注任务 • 系统的方式 • 对事不对人 • 一致性的 • 有耐性的
亲切型（Steadiness） • 诚恳的 • 耐心的引导出目标 • 保留弹性 • 关注人际关系 • 澄清事实
22
标竿管理
意愿
Ⅲ 训练
Ⅰ 授权
(Will do) Ⅳ 开除
43
将要进行….
第四单元
认识EQ与沟通
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阿里巴巴网站创始人 兼CEO
1988年在杭州师范学院（现杭州师范 大学） 英语专业毕业，此后任教在杭州电子 工业 大学（现杭州电子科技大学）。1995 年， 在出访美国时首次接触到因特网，回 国后 创办了网站“中国的黄页”。1997年 ，加入 了中国外经贸部，负责开发其官方站 点及 中国产品网上交易市场。
管理学经验的总结：
品格魅力法则：一个团体的领导能否获得其成员的真心拥 护，在很大程度上取决他的品格修养，即道德品质和个性 品格。
知识素养法则：只有具备了广博的知识，才能具备或提高 自己观察分析、断然决策、组织交往等诸多方面的能力。 所以说，知识素养是领导人才的成才基础。
雄辩致胜法则：良好的口才是在努力成为一个领导或在实 施领导行为的过程中，更恰当、更合理地向公众宣扬自己 的主张、从而达到说服人的目的强有力的工具。
◆ 没有产品、质量、服务这些东西一切策划都 是空的，这是我的一个看法。
◆小企业成功靠精明，中大企业成功靠管理
◆蚂蚁走的好，大象也搞不死它
◆要知道自己做什么，怎么做，并努力执着的
坚持下去
◆ 商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的 人才会进步。
◆ 创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有 个商业计划的支撑和商业制度的支撑
马化腾
腾讯董事长兼CEO
管理理念： 1.关心员工成长
2.强化执行能力 3.追求高效和谐 4.平衡激励约束
1.关心员工成长 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计 促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方 式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉 献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 2.强化执行能力 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之 一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜 样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 3.追求高效和谐 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 4.平衡激励约束 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造 性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有 效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。
1.产品的成功不光取决 于技术，而且还取决于 市场，尤其是渠道建立 得是否正确。
2.提前把每一个季度的 损益表做出来，这是一 个提前预测风险，预知 利润的方法。
3.销售的酬劳于业绩相 挂钩。
4.管阳泉，1987年考入北京大学， 1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完 成计算机科学硕士学位。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美 结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅 谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年”之一； 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号； 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号； 2004年1月15日，当选第年”。
李开复 Google中国区总裁
1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、
互动多媒体部全球副总裁 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球
教你写字
下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以们 给 你 送 来 温 暖
有时，他们会对 我们发火
感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康
副总裁） 1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别） 1989 世界Othello对弈冠军 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲
研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部， 致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。 2000 电气和电子工程师协会院士 2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google，担任Google中国区总 裁。
提升领导力经典实用课件：著名 ceo的管理学经验(领导力经典讲
义)
管理(Management)
1.管理是计划，组织，指挥，协 调和控制
2.管理是通过其他人来完成工作 的艺术
3.管理是设计和保持一种良好的 环境，使人们在群体里高效的完 成既定目标
4.管理的核心是协调组织内外的 各种资源和关系
马云
李彦宏： 无声的管理 无声的技术
1. Inspiring：营造一种开放、充满活力的氛围而默默 地做制度方面的假设 2. Caring：知道在合适的时间来用合适的方式处理问题。
3. Infusing：注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最 终效果显著，影响深远 4. Initiating：从来不离开基层
1988年在杭州师范学院（现杭州师范 大学） 英语专业毕业，此后任教在杭州电子 工业 大学（现杭州电子科技大学）。1995 年， 在出访美国时首次接触到因特网，回 国后 创办了网站“中国的黄页”。1997年 ，加入 了中国外经贸部，负责开发其官方站 点及 中国产品网上交易市场。
管理学经验的总结：
品格魅力法则：一个团体的领导能否获得其成员的真心拥 护，在很大程度上取决他的品格修养，即道德品质和个性 品格。
知识素养法则：只有具备了广博的知识，才能具备或提高 自己观察分析、断然决策、组织交往等诸多方面的能力。 所以说，知识素养是领导人才的成才基础。
雄辩致胜法则：良好的口才是在努力成为一个领导或在实 施领导行为的过程中，更恰当、更合理地向公众宣扬自己 的主张、从而达到说服人的目的强有力的工具。
◆ 没有产品、质量、服务这些东西一切策划都 是空的，这是我的一个看法。
◆小企业成功靠精明，中大企业成功靠管理
◆蚂蚁走的好，大象也搞不死它
◆要知道自己做什么，怎么做，并努力执着的
坚持下去
◆ 商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的 人才会进步。
◆ 创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有 个商业计划的支撑和商业制度的支撑
马化腾
腾讯董事长兼CEO
管理理念： 1.关心员工成长
2.强化执行能力 3.追求高效和谐 4.平衡激励约束
1.关心员工成长 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计 促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方 式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉 献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 2.强化执行能力 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之 一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜 样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 3.追求高效和谐 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 4.平衡激励约束 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造 性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有 效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。
1.产品的成功不光取决 于技术，而且还取决于 市场，尤其是渠道建立 得是否正确。
2.提前把每一个季度的 损益表做出来，这是一 个提前预测风险，预知 利润的方法。
3.销售的酬劳于业绩相 挂钩。
4.管阳泉，1987年考入北京大学， 1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完 成计算机科学硕士学位。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美 结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅 谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年”之一； 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号； 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号； 2004年1月15日，当选第年”。
李开复 Google中国区总裁
1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、
互动多媒体部全球副总裁 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球
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有时，他们会对 我们发火
感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康
副总裁） 1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别） 1989 世界Othello对弈冠军 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲
研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部， 致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。 2000 电气和电子工程师协会院士 2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google，担任Google中国区总 裁。
提升领导力经典实用课件：著名 ceo的管理学经验(领导力经典讲
义)
管理(Management)
1.管理是计划，组织，指挥，协 调和控制
2.管理是通过其他人来完成工作 的艺术
3.管理是设计和保持一种良好的 环境，使人们在群体里高效的完 成既定目标
4.管理的核心是协调组织内外的 各种资源和关系
马云
李彦宏： 无声的管理 无声的技术
1. Inspiring：营造一种开放、充满活力的氛围而默默 地做制度方面的假设 2. Caring：知道在合适的时间来用合适的方式处理问题。
3. Infusing：注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最 终效果显著，影响深远 4. Initiating：从来不离开基层