调度主任工作总结
调度室主任个人工作总结
调度室主任个人工作总结调度室主任工作总结我是某某公司调度室主任，我认真总结了我所负责的工作，向公司高层汇报如下：首先，我在日常工作中负责调度室的运行管理，确保各项工作有序进行。
我对调度人员的日常工作进行指导和监督，确保他们严格按照公司规定和要求进行工作，保证了调度室的高效运行。
其次，我负责制定并实施调度计划，根据客户需求和车辆资源，合理安排车辆配送，确保货物按时送达，并最大限度地优化资源利用效益。
我还参与了公司内外部部门之间的协调工作，确保各部门合作紧密，高效协同，为公司的持续发展提供良好的支持。
此外，我及时解决调度过程中可能出现的问题和突发情况，保障了货物的安全和正常运输。
总的来说，我认真负责地完成了调度室主任的工作，为公司业务发展提供了有力保障。
希望公司高层继续支持我的工作，并提出宝贵意见，让我能够更好地服务于公司和客户。
谢谢！作为调度室主任，我在过去一段时间内认真总结了自己的工作，结合我所负责的工作范围，我深感责任重大，但也感到收获颇丰。
在日常工作中，我始终将调度室的高效运行作为首要任务。
我注重培养团队的凝聚力和执行力，通过定期的培训和沟通会议，加强员工的专业知识和团队合作能力，提高了整个团队的工作效率和服务质量。
我也不断完善调度室的管理制度和流程，确保业务的顺畅运行，提高了调度的准确度和时效性。
另外，我深入了解公司和客户的需求，负责制定并实施合理有效的调度计划。
通过有效地资源分配和运输路线优化，我成功地调动了公司的车辆资源，使得货物配送的成本得到了有效控制，并同时保证了客户的满意度。
我也积极搜集市场信息，分析市场需求，为公司的战略发展提供了宝贵的参考依据。
在公司内部部门间的协调合作方面，我着力于提高不同部门间的沟通和协作效率，积极推动内外部合作，促进了跨部门的协同联动，提升了工作效率，从而使整个公司的运营能力得到了提高。
同时，调度工作常常会遇到各种问题和突发情况。
在处理这些情况时，我总是迅速地做出决策，及时调整调度计划，有效解决各种问题，确保货物的安全运输和按时送达。
铁路调度主任个人工作总结
铁路调度主任个人工作总结这是一篇铁路调度主任的个人工作总结。
作为铁路调度主任，我承担着对铁路运输系统进行有效调度的责任，并确保所有列车在安全、高效的条件下按时运行。
以下是我在过去一年的工作总结：首先，我始终以安全为首要考虑。
我在工作中始终遵循相关法规和规定，确保所有列车的安全运行。
在调度过程中，我注重与列车驾驶员和相关工作人员的沟通，及时发现和解决可能存在的安全隐患。
其次，我注重团队合作和协调。
铁路调度工作涉及多个部门和职能，在日常工作中，我与其他部门的同事密切合作，共同解决调度中遇到的问题，确保整个铁路运输系统的畅通。
另外，我注重数据分析和信息共享。
通过对列车运行数据的分析，我能够及时了解运输情况，做出相应调度安排。
同时，我也积极主动地与其他相关单位进行信息共享，确保每一个环节的信息畅通，并且能够做出合适的调度决策。
最后，我积极参与培训和业务学习。
我了解到，铁路运输领域的技术和规定不断更新，因此我参加了一些相关的培训和学习活动，提升了自己的专业水平和能力。
总的来说，我认为在过去一年中，我的工作表现得到了提高，并且在安全、高效的铁路调度方面取得了一定的成绩。
我会继续努力，不断提高自己的工作水平，为铁路运输的安全和顺畅做出更大的贡献。
作为铁路调度主任，我一直把铁路运输的安全作为工作的重中之重。
在过去的一年中，我坚持不懈地强调安全意识，对铁路运输系统进行了全面的安全检查和监督。
每一次调度决策都要经过安全方面的仔细考虑，确保列车的运行不会出现任何安全隐患。
我还定期组织安全交流会，加强安全意识培训，帮助所有相关人员提升对安全的重视程度，并加强安全技能培训，为铁路运输的安全保驾护航。
在团队合作和协调方面，我注重与其他部门的密切合作。
铁路调度工作需要紧密协作和协调的能力。
在过去的一年中，我加强了与列车驾驶员、维修人员和其他相关部门的沟通与合作，及时解决调度中遇到的问题，使整个铁路运输系统能够更加顺畅地运行。
2024年调度主任个人工作总结模版（2篇）
2024年调度主任个人工作总结模版尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年度的调度主任，通过一年的工作经历和努力，我给大家带来了这份个人工作总结。
1. 工作背景和目标作为调度主任，我负责组织、协调和管控项目的进度、资源和人员。
我在2024年度制定了以下工作目标：提高项目的整体质量和效率、提高团队的协作能力、提高个人的管理能力和领导力。
2. 工作成果和亮点2.1 项目进度管控能力提升通过制定详细的项目计划和排定合理的工作时间表，我成功地提高了项目的整体进度管控能力。
我与团队紧密合作，及时沟通并解决项目中的问题和障碍，确保了项目按时交付。
2.2 团队协作能力提高我带领团队开展了一系列的团队建设活动，包括团队培训、团队沟通和团队合作。
通过加强团队之间的交流和合作，我们的团队协作能力得到了显著提高，成员之间的默契度和信任度也得以增强。
2.3 个人管理能力和领导力提升通过参加管理培训课程和阅读管理类书籍，我对管理和领导方面的知识有了更全面的了解和认识。
我学会了合理安排个人时间表，提高了工作效率和自我管理能力。
同时，我也在日常工作中担任了更多的领导角色，学会了通过激励和指导来帮助团队成员实现个人目标。
3. 工作中的问题和反思在2024年度的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，作为调度主任，我有时会面临多个项目同时进行的情况，导致工作压力较大。
我意识到需要更好地做好时间和工作的分配，提高自己的工作效率。
此外，人际沟通能力也是我需要进一步提升的方面。
有时候我并没有很好地与团队成员进行沟通，导致信息传递不畅，对项目进度产生了一些影响。
在未来的工作中，我会加强与团队成员的沟通和交流，理解他们的需求和困难，并及时提供支持和帮助。
4. 今后的发展计划在未来的工作中，我将继续努力提高个人的管理能力和领导力。
我会继续学习和探索管理和领导方面的知识，并将其应用于实际工作中。
同时，我也会定期与团队成员交流，了解他们的需求和意见，不断改进和优化工作流程。
搅拌站调度室主任工作总结
搅拌站调度室主任工作总结
作为搅拌站调度室主任，我深知这个岗位的重要性和责任。
在过去的一年里，我在这个岗位上经历了很多挑战，也取得了一些成绩。
现在，我想对我的工作进行总结，分享一些心得体会。
首先，作为搅拌站调度室主任，我必须具备良好的组织和协调能力。
每天，我需要根据订单和生产计划，合理安排搅拌站的生产任务，并确保生产进度和质量。
同时，我还需要与销售部门、生产部门和物流部门等多个部门进行沟通和协调，以保证生产和配送的顺利进行。
在这个过程中，我学会了如何高效地处理各种突发情况，以及如何平衡各方利益，确保整个生产流程的顺利进行。
其次，作为搅拌站调度室主任，我必须具备一定的技术和管理能力。
搅拌站的生产过程涉及到很多技术细节，而且搅拌站的设备和工艺也在不断更新和改进。
因此，我需要不断学习和提升自己的专业知识，以应对各种生产问题和挑战。
同时，我还需要对调度室的工作人员进行管理和指导，确保他们能够胜任自己的岗位，并为搅拌站的生产提供有力的支持。
最后，作为搅拌站调度室主任，我必须具备一定的沟通和协调能力。
搅拌站的生产工作需要多个部门之间的紧密合作，而且还需要与客户和供应商进行有效的沟通。
因此，我需要善于与人沟通，能够有效地协调各方利益，以确保搅拌站的生产和配送工作能够顺利进行。
总的来说，作为搅拌站调度室主任，我需要具备组织、协调、技术、管理、沟通等多方面的能力。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提升自己，以更好地履行自己的职责，为搅拌站的发展和生产做出更大的贡献。
煤矿调度主任年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在矿领导的正确指导和全体调度室工作人员的共同努力下，紧紧围绕矿井安全生产这一核心目标，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）安全生产方面1. 严格落实安全生产责任制：根据矿井安全生产的要求，建立健全了调度室各项安全管理制度，明确了调度室人员的安全职责，确保了安全生产责任落实到人。
2. 加强安全教育培训：定期组织调度室人员学习国家安全生产法律法规、煤矿安全生产知识，提高安全意识，增强安全操作技能。
3. 强化现场安全管理：加强对生产现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患，确保生产现场安全有序。
4. 严格执行调度命令：严格按照矿井生产计划和调度命令进行生产调度，确保矿井生产安全、高效、稳定。
（二）生产调度方面1. 科学制定生产计划：根据矿井生产实际情况，科学制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 优化生产调度方案：针对生产过程中出现的问题，及时调整生产调度方案，确保生产任务的顺利完成。
3. 加强生产协调：加强与采掘、运输、通风等部门的沟通协调，确保生产环节的顺畅衔接。
4. 提高生产效率：通过优化生产调度方案，提高生产效率，降低生产成本。
（三）信息管理方面1. 完善信息管理制度：建立健全信息管理制度，确保信息准确、及时、完整。
2. 加强信息收集与分析：对生产过程中的各种信息进行收集、整理和分析，为矿井生产决策提供依据。
3. 提高信息传递效率：加强调度室内部信息传递，确保信息畅通无阻。
（四）团队建设方面1. 加强团队凝聚力：通过开展团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
2. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工业务水平和工作能力。
3. 营造良好工作氛围：关心员工生活，营造和谐、积极、向上的工作氛围。
三、工作亮点1. 安全生产形势稳定：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 生产任务顺利完成：按照矿井生产计划，顺利完成各项生产任务。
调度主任工作总结
调度主任工作总结调度主任工作总结1怎样的调度主任才是好主任？我想，好主任应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带着全体同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心企业的开展，在积极做好本职工作的同时及时发现并反应电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题，提出合理化建议，积极主动地为企业的开展、生产管理出谋划策，共同推进企业的开展壮大。
在过去的三年里，我对照这个目标去努力实践，然而现在回忆起来，我感觉，在局领导的正确领导下，在调通中心全体同志们共同努力下，虽然圆满完成了局里下达的各项工作任务和经济指标，但是，在调通中心各项已完成的工作中仍也存在一些缺憾和缺乏，比方，输配电网络是否发挥最正确经济效能？新建改造的线路是否还有进一步优化的优化方案？同志们是不是每次都是以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每一天？等等还有很多很多工作和问题需要改善和解决。
对于这些我想没必要再去过多的自疚，只想谈谈我下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作，干好调度主任这一工作。
第一、首先树立“立德、守诚、务实、求真〞的工作作风和管理理念。
立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准那么。
立德。
德：意为好的品行。
从古至今，历朝历代的统治阶级都把“德〞作为“修身齐家治国平天下〞之根本。
“其身正，不令而行，其自不正，虽令不从〞，孔圣人在多年前提出的修身立德的学说，在今天仍是金科玉律。
我们党的第三代领导集体在坚持“依法治国〞的根底上，审时度势，面对新形势又提出了“以德治国〞的新思想，并将“以德治国〞同“依法治国〞一样，确定为根本国策。
治国如此，治企亦如此。
“喊破噪子，不如做出样子〞，实乃也是强调一个“德〞。
人要有好的品行，关键在如何立德。
作为企业的职工，应重在上好“三德〞的必修课。
上班要恪守职业道德，在家要注重家庭美德，出门在外要讲究社会公德。
这“三德〞是搞好生产经营的保障，建设职工队伍的根底，抓好单位文明建设的灵魂。
2024年调度员个人工作总结参考（3篇）
2024年调度员个人工作总结参考在即将过去的一年里，让我看看曾经走过的路，____年对我来说是特殊的一年，从校园走向社会，开始了我新的生活，慢慢的由当初的懵懂变得熟练，感谢用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我现在可以较好的完成各项工作任务。
经过一年的在____厂生产科的工作，所见及所闻都让我感触颇深，现在就对过去一年的工作做一个总结：作为____厂的一名调度来说调就是调整、调节、调配，度就是尺度、权衡、指挥运筹。
在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。
一年来工作中虽然取得了一些成绩，由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及____厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。
就自己的实际情况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有经验的同事比较还有一定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。
为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。
在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方的意见，积极维护好高线调度形象。
我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结经验，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉，及时提合理化建议，供领导参考。
调度主任个人工作总结6篇
调度主任个人工作总结6篇篇1随着年底的临近，我不禁感慨时间之飞逝。
自担任调度主任以来，我始终以认真、严谨的态度对待工作，尽己所能做好每一项任务。
以下是我对过去一段时间的工作进行总结：一、工作内容概述在调度主任的岗位上，我的主要职责是合理安排生产计划，确保生产进度和质量。
具体包括：制定生产计划，监控生产过程，协调各部门之间的工作，解决生产中遇到的问题，以及提出改进生产流程的建议。
二、工作成绩与亮点1. 优化生产流程：通过对生产流程的深入分析，我成功提出并实施了一系列优化措施，提高了生产效率和质量。
例如，引入自动化设备，减少了人为操作错误，提高了生产的一致性。
2. 强化部门协作：我积极与生产、技术、采购等部门沟通协调，确保各部门之间的合作顺畅有效。
通过定期召开跨部门会议，及时解决工作中遇到的问题，推动了整个生产体系的良性运转。
3. 应对突发事件：在遇到突发事件时，我能够迅速做出判断，采取有效措施予以应对。
例如，在一次设备故障中，我及时调动维修团队，加班加点进行维修，确保了生产的顺利进行。
4. 培养团队成员：我注重团队成员的培养和发展，定期组织培训和学习活动，提高团队的整体素质和业务能力。
通过一对一的指导，帮助团队成员解决工作中遇到的问题，促进了他们的成长和进步。
三、存在问题与不足虽然我在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
例如，在制定生产计划时，有时过于保守，导致生产进度受到影响；在处理问题时，有时缺乏足够的耐心和细心，导致问题未能得到彻底解决。
针对这些问题和不足，我将进一步加强学习和改进，提高自己的业务能力和管理水平。
四、未来工作计划与展望展望未来，我将继续以严谨的工作态度和饱满的工作热情投身于调度主任的岗位。
具体计划如下：1. 进一步优化生产流程，提高生产效率和质量。
通过不断尝试和创新，探索更高效、更便捷的生产方式。
2. 加强部门之间的沟通和协作，确保整个生产体系的顺畅运转。
定期组织跨部门会议，及时解决工作中遇到的问题。
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调度主任工作总结篇一：电力调度主任个人工作总结怎样的调度主任才是好主任？我想，好主任应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带领全体同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心企业的发展，在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题，提出合理化建议，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，共同推进企业的发展壮大。
在过去的三年里，我对照这个目标去努力实践，然而现在回顾起来，我感觉，在局领导的正确领导下，在调通中心全体同志们共同努力下，虽然圆满完成了局里下达的各项工作任务和经济指标，但是，在调通中心各项已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足，比如，输配电网络是否发挥最佳经济效能？新建改造的线路是否还有进一步优化的优化方案？同志们是不是每次都是以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每一天？等等还有很多很多工作和问题需要改善和解决。
对于这些我想没必要再去过多的自疚，只想谈谈我下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作，干好调度主任这一工作。
第一、首先树立“立德、守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念。
立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准则。
立德。
德：意为好的品行。
从古至今，历朝历代的统治阶级都把“德”作为“修身齐家治国平天下”之根本。
“其身正，不令而行，其自不正，虽令不从”，孔圣人在XX多年前提出的修身立德的学说，在今天仍是金科玉律。
我们党的第三代领导集体在坚持“依法治国”的基础上，***同志审时度势，面对新形势又提出了“以德治国”的新思想，并将“以德治国”同“依法治国”一样，确定为基本国策。
治国如此，治企亦如此。
“喊破噪子，不如做出样子”，实乃也是强调一个“德”字。
人要有好的品行，关键在如何立德。
作为企业的职工，应重在上好“三德”的必修课。
上班要恪守职业道德，在家要注重家庭美德，出门在外要讲究社会公德。
这“三德”是搞好生产经营的保障，建设职工队伍的基础，抓好单位文明建设的灵魂。
德正则企兴。
守诚。
诚：应是忠诚、诚信、诚恳。
人要守诚，必先有德行。
只有有德行的人，才可以守诚。
自古至今，“诚信”原则经久不衰。
市场经济经济理论告诉我们，市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段。
因此，把“诚”字作为一个管理理念，完全符合时代的发展要求和市场经济的发展规律，其意义不言而喻。
而信用就是企业的市场形象，就是金钱。
不可回避的是，我们企业的有些管理人员，“诚信”不足，职业道德素质不高，吃拿卡要等就会有损企业形象。
由此可见，诚实守信是企业应有的经营之道。
务实。
实：我只取它实干、实事、实效的意思，说到底：务实就是空谈误国，实干兴邦。
大到一个国家，小到一个企业，离开“实”就会一事无成。
务实是我们做好一切工作的关键所在。
怎样做才是“实”？首先是做老实人，说老实话。
每做一件事，都要实事求是，不好高鹜远，更不好大喜功。
其次是察实情，求实效。
制定工作方案时决不风闻言事，要亲下现场，调查研究，多听反映；再其次是立足本职，埋头苦干加巧干。
总之，要把“重实际、说实话、办实事、求实效”作为工作的宗旨，做到反映实实在在的情况，研究实实在在的问题，概括实实在在的经验，拿出实实在在的办法，干好实实在在的工作，创造实实在在的效益。
求真。
真：掌握真相，把握真谛，坚持真理是我们求真的目的和准则，是衡量和检验我们工作的标准。
企业要求得更快更好的发展，就必须以真为准则，做到人真、事真、物真、信息真，执行制度动真格。
怎样才能体现“真”？献言而论能真知灼见。
电网的运行情况到底怎么样？最终是反映在几张表上，这就要求原始记录和原始数据是真实的，计算过程准确，并善于透过现象看本质，洞穿事物的表象和假象，归纳出本质的东西。
与此同时，还要有一股为企业的利益而奋不顾身的大无畏精神，敢于同形形色色的虚伪言行和歪风邪气作毫不妥协的斗争。
执行制度敢动真格。
制度是实践经验的不断总结，我们一方面要善于坚持真理，勇于改正错误，完善制度建设，另一方面，要把执行制度落实到位，敢于动真格，不怕得罪人，谁违反了制度，按照制度严肃处理。
“德、诚、实、真”互为并重，互为联系，又各有侧重，缺一不可，构成了管理工作的基本方略。
“立德守诚”突出了以人为本的思想，“务实求真”体现了实事求是的作风。
我想只要锲而不舍地把这几个字坚持好、落实好，就会有充满生机和活力的良好工作氛围，取得良好的工作效果。
第二、强化管理，增加效益。
“管理就是效益，管理就是生产力”。
在现代企业中，管理与技术同等重要。
对此，必须真正把调度内部管理放在重要位置，高度重视，常抓不懈，抓出(转载于: 小龙文档网:调度主任工作总结)成效。
在强化管理过程中，一定要尊重客观规律，特别是要尊重经济规律，尊重价值规律，切忌蛮干和想当然给企业造成不必要的损失。
企业管理的关键是要在“严、细、实、狠”上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵制那种“软、懒、散、乱”等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。
通过艰苦努力，使电网调度管理逐步走上安全经济高效的良性循环轨道。
第三、勇于竞争，以质取胜。
“物竞天择，适者生存”，“质量就是生命”。
在激烈的市场竞争中，从上到下都必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等，勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战，积极采取有效措施，不断提高单位的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量、队伍素质等等，就能使企业永远立于不败之地。
第四、依“法“管理，规范管理。
“没有规矩，不成方圆”。
近年来，我们国有企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有较大差距。
对此，随着依法治国进程的不断推进，必须引起我们的高度重视，并采取有力措施予以解决。
要在建立健全的严格执行企业各项规章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管调度工作。
要把“依法管理”与“以德管理”有机结合起来，以此去感化同志们自觉地为单位、为电网运行管理贡献力量。
第五、与时俱进，学习创新。
学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是一个单位进步的灵魂。
没有学习就没有创新，没有创新就没有发展，更不能生存。
荀子在《劝学篇》上说“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝趾而望矣，不如登高之博见也。
登高而招，臂非加长也，而见者远。
顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰??积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。
”从多角度的谈了只有从量变才能到质变。
因此，我们必须牢牢抓住“创学习型企业”这个有利时机，在工作中坚持与时俱进的精神，不断学习，不断积累，不断创新，把创新作为工作的一个永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
第六、真抓实干，卓有成效。
“实干兴邦，实干兴企”，“干出成绩、干出人才、干出成果、干出经验、干出效益、干出凝聚力、干出生产力”，贯彻党的十六大精神首要问题就要做到结合自身实际真抓实干，切实做到经常深入实际、深入职工、深入现场，坚决反对和抵制官僚主义、形式主义，大力弘扬说实话、摸实情、办实事、求实效的优良传统和作风，使各项工作扎扎实实地稳步向前推进，经得起电力市场竞争严竣形势的考验。
面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战，事不关己、高高挂起的思想一定要抛至脑后，不学习、不进取，就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人就一定要换思想，不换思想就要换人。
时代造就人才，善于抓住机遇的人往往就是人才。
所以，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，踏踏实实、兢兢业业任劳任怨的做好本职工作。
篇二：生产调度年度工作总结XX年工作总结转眼间XX年即将过去，就要告别29岁的光阴，去迎接30岁的时光。
我沉思着，回顾这一年来的工作与成长，我积累了什么工作经验？懂得了什么人生感悟？又该怎样迎接XX年新的人生与工作任务的挑战？XX年工作总结如下：随着调度岗位工作经验的积累，在公司、部门领导的正确指引和同事们的团结协助、相互学习下。
XX年的工作重点转向了学习认识和实践总结相结合，领会作为公司职能部门的一名“调度员”在日常工作中如何行使和运用“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及在部门内部职能分工中调度岗位在与同事间协作时又该发挥怎样的作用。
1、每天接班第一件事，首先了解当天各机组生产进度以及需要关注的重点、整理汇总各机组上个班的班报填好调度日报，掌握目前各机组运行情况。
然后到各机组巡视了解需要关注的重点和各机组实际运行现状。
及时协调处理生产过程中影响批次计划执行和机组运行的异常情况，对影响生产时间较长或重大异常情况及时向部门领导和相关部门负责人汇报，争取用最短的时间使机组恢复运行，确保整个生产计划进度的顺利执行，对当班期间发生的异常情况做好记录和交接。
利用业余时间奔着“学以致用”的目标，加强相关理论知识的学习，再运用到日常工作中去实践验证，使得在履行自己的岗位职责时也显得非常顺利。
当班期间对各机组订单计划跟进、信息传递、人员物流协调、异常情况处理等任务得到了圆满完成，事后即时将异常信息向部门内有关同事反馈，使重点信息和异常信息部门内部共享，为部门的整体工作开展提供了有力支撑。
结合日常工作中处理各项事务时遇到的困难和经常发生冲突的问题点，用服务的态度积极向当事人了解情况听取其对发生冲突的问题的意见和想法，事后查看学习公司相关流程管理文件，并向领导和同事们请教学习总结经验。
日积月累中总结出了关于部门内部计划、调度、统计三大职能工作间相互协作的方法，以及如何跟进批次计划书执行过程中异常信息的共享途径，及时向部门领导提供所需的决策信息，并在工作中与同事分享自己的心得。
目前关于跟进批次计划书执行过程中异常信息共享的方法己被同事们采纳，并在日常工作中得到了运用，完善了调度岗位依批次计划书为主线开展“协调、指挥、控制”职能的作用。
2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管理的知识和统计分析的方法，为计划员做公司经营计划编制和分析时提供了真实的数据支撑。
同时也感到我对统计分析的方式方法掌握的太少，还不能很明显直观的反映各机组运行异常的关建点和处理措实，这是我今后要努力学习的一个方面。
力争为部门领导的决策提供及时准确有价值的信息，为部门日后整体工作的提升贡献自己的力量。
3、协助工程技术部管理备品备件仓库，保证各机组节假日和中、夜班出现设备故障抢修时所需备件的领用。
刚开始时因对各种备件存放位臵不清楚，每次寻找备件时同电钳工一起就像无头苍蝇一样在库房里乱蹿，用时很长。