学校维修改造工程项目的管理办法
校园修缮装修工程管理制度
校园修缮装修工程管理制度第一章总则为规范校园修缮装修工程管理，保障工程质量，提高工程进度，切实保障师生正常学习与生活秩序，特制定本制度。
第二章工程管理机构校园修缮装修工程管理由学校设立专门的工程管理机构负责，机构负责人为校长指名。
该机构下设干事、主管、工程师等职位，负责工程管理和监督。
第三章工程立项与审批1. 校园修缮装修工程需经校园工程管理机构立项，并报校领导审批。
2. 工程立项需明确工程范围、工程目标、预算款项、工程时限等重要信息。
3. 工程立项需书面报告，包括工程需求背景、工程设计方案、工程预算等内容。
4. 工程审批应当在明确工程需求后，及时进行，不得超过一个月。
第四章施工单位的选择1. 校园修缮装修工程应选择有资质的施工单位承担，且需经过严格评审。
2. 施工单位应具备合法资质和丰富的工程经验，能够保证工程质量和进度。
3. 施工单位应提供相关证明文件，包括资质证书、信誉证明、近期工程成果等。
第五章工程监督与验收1. 校园工程管理机构应派专人负责工程现场监督，定期检查工程质量和进度。
2. 工程监督应当及时反馈问题，解决过程中严格按照相关规定进行。
3. 工程竣工后，应进行工程验收，验收合格后方可移交使用。
第六章工程质量与安全1. 校园修缮装修工程应确保施工质量，杜绝因施工质量问题而产生的事故。
2. 工程施工单位应制定严格的安全措施，保证工程施工人员的安全。
3. 工程施工时应遵守相关法律法规，保证工程质量和安全。
第七章工程预算与费用管理1. 工程管理机构应制定科学合理的工程预算，确保工程资金使用安全有效。
2. 工程预算应包括工程材料费用、人工费用、设备费用等，不得超支。
3. 工程费用管理应公开透明，严格按照审批制度进行报销。
第八章突发事件处理1. 在校园修缮装修工程中，如有突发事件发生，应立即向相关部门汇报，并及时处理。
2. 突发事件处理需遵守相关法律法规，保障师生安全和校园秩序。
3. 突发事件处理过程中需及时向领导汇报，制定有效的处置方案。
大学维修改造工程管理办法
大学维修改造工程管理办法大学维修改造工程管理办法**校发[**]187号（二○○八年十二月十七日）第一章总则第一条为了进一步加强对维修改造工程项目的管理，严格维修改造工程项目的立项、预决算和审计工作，保证维修改造工程的质量，提高项目的投资效益，特制定本办法。
第二条维修改造工程项目是指学校研究确定的新建基本建设项目以外的维修和改造工程，以及后勤生活保障设施和设备的维修改造。
根据经费来源渠道的不同，分为学校年度预算项目和专项配套经费项目、部门与学校共筹经费项目、部门自筹经费项目四种类别。
第三条维修改造工程管理要本着勤俭节约的原则，尽可能利用已有资源，杜绝铺张浪费，努力建设节约型校园。
第四条学校所属的其它各类维修改造项目除归口院（系）、经济独立核算单位、后勤服务集团的日常管理零星维修外，一律纳入基本建设处统一管理。
第二章维修改造工程项目管理第五条学校年度预算经费项目支出范围包括：（一）学校行政、教学、实验室等公用建筑的公共部位和公共场所的维修改造；（二）校内教职工住宅区公用设施与公用建筑部位的维修改造；（三）职工集体宿舍（含出租房）在分配入住前的室内设施；（四）校园道路、景点、给水、排水、供电等大型维修改造；（五）后勤保障服务的大型设备设施（如锅炉、冷库、烟道、供热、供水、供电等）的维修和后勤保障用房（如食堂、学生宿舍、配电房等）的大型维修改造。
第六条专项配套经费项目是指国家、省、市及政府有关部门或其他单位下达给学校的专项项目，依据其项目性质和经费用途，专款专用。
第七条部门与学校共筹经费项目是指由学校与院（系、部）及经济独立核算单位按照一定的分担比例共同出资的维修改造项目。
（一）学校鼓励院（系、部）自己筹集资金进行维修改造。
凡院（系）按照项目审批程序申报而获得立项的项目，学校可以配套相应的资金。
（二）凡院（系、部）所在办公楼的维修改造项目（因学校布局调整所发生的办公室维修改造费用除外），属于部门与学校共筹经费项目，其费用原则上由各院（系、部）和学校共同负担。
学校修缮项目管理制度
第一章总则第一条为加强学校修缮项目管理，规范修缮工作程序，确保工程质量，提高资金使用效益，促进学校设施设备的完好与合理使用，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称学校修缮项目，是指对学校建筑物、构筑物、设施设备进行维护、保养、改造、更新等工程。
第三条学校修缮项目管理的原则：1. 安全第一，质量为本；2. 计划先行，合理布局；3. 专款专用，高效使用；4. 科学决策，民主管理。
第二章管理职责第四条学校修缮项目管理工作由学校后勤管理部门负责，具体职责如下：1. 制定学校修缮项目管理制度，并组织实施；2. 编制学校修缮项目年度计划，经学校批准后组织实施；3. 组织学校修缮项目的招标、投标、评标和合同签订工作；4. 监督施工过程中的工程质量、进度和安全；5. 组织学校修缮项目的竣工验收，办理结算手续；6. 建立学校修缮项目档案，定期检查、维护和更新。
第五条学校修缮项目参与部门职责：1. 教务部门：负责提出学校修缮项目需求，参与项目评审和验收；2. 财务部门：负责学校修缮项目资金的管理和使用；3. 工程部门：负责学校修缮项目的施工管理和验收；4. 后勤管理部门：负责学校修缮项目的组织协调和监督管理。
第三章项目管理第六条学校修缮项目实行年度计划管理，由后勤管理部门根据学校实际情况编制年度修缮计划，经学校批准后组织实施。
第七条学校修缮项目应遵循以下程序：1. 提出修缮需求：各相关部门根据实际情况提出修缮需求，报后勤管理部门；2. 项目评审：后勤管理部门组织专家对修缮项目进行评审，提出评审意见；3. 招标投标：根据评审意见，选择合适的中标单位；4. 签订合同：后勤管理部门与中标单位签订合同，明确双方权利和义务；5. 施工管理：工程部门负责施工过程中的质量和进度监督；6. 验收结算：工程完工后，由后勤管理部门组织验收，办理结算手续。
第八条学校修缮项目应严格按照合同约定进行施工，确保工程质量和进度。
高校维修改造工程管理制度
高校维修改造工程管理制度一、总则为贯彻落实国家对高校维修改造工程管理的相关政策和要求，规范高校维修改造工程的组织管理、实施过程及质量控制，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于高校进行维修改造工程的管理，包括建筑、设备、景观等维修改造工程。
三、管理机构1、高校维修改造工程的管理机构应当设立专门的维修改造工程管理部门，负责统筹协调维修改造工程的全过程管理工作。
2、维修改造工程管理部门应当配备具备相应资质和经验的专业人员，负责维修改造工程的设计、施工、监理、验收等工作。
3、高校维修改造工程管理部门应当定期开展维修改造工程管理培训，提高管理人员的业务水平和专业素养。
四、工程建设前期准备1、高校维修改造工程的立项、论证和规划应当充分考虑校园现状、发展需求和资源情况，科学论证项目的合理性和可行性。
2、高校维修改造工程项目的设计应当符合国家相关标准和规范，确保设计方案合理、节能、环保。
3、高校维修改造工程项目的招标应当按照相关法律法规和规章制度进行，确保公开透明、公平竞争。
五、工程施工管理1、高校维修改造工程项目的施工应当按照设计图纸和施工方案进行，确保工程质量和安全。
2、施工单位应当具备相应资质和经验，严格按照合同约定的时间节点和进度要求进行施工。
3、施工单位应当建立健全工程质量、安全和环保管理体系，确保施工过程中不发生质量事故和安全事故。
4、高校维修改造工程项目施工现场应当设置安全、文明施工标识，制定施工安全、环保方案，确保工程施工安全、文明。
六、工程监理管理1、高校维修改造工程项目的监理应由具备相应资质和经验的监理单位担任，监理单位应当独立、客观、公正地履行监理职责。
2、监理单位应当对维修改造工程项目的施工过程和质量进行监督检查，及时发现和纠正施工中存在的问题。
3、监理单位应当认真审核工程变更、设计变更和施工变更，确保变更合规、合理，不影响工程质量和安全。
七、工程验收管理1、高校维修改造工程项目竣工后应当进行工程验收，验收应当由专门组建的验收委员会组织进行，验收委员会应包括相关专业人员和有关方面的代表。
大学学校维修项目管理办法
大学学校维修项目管理办法背景大学校园维修项目繁多，包括校舍、道路、水电、设备等众多领域。
这些维修项目往往需要排期、调度、监督和验收等一系列管理活动。
有效的维修项目管理可以保证维修质量、节约成本和提高效率，因此需要建立一套完善的维修项目管理办法。
管理流程本文描述的管理流程包括项目的立项、设计、施工、验收和维护五个阶段，具体流程如下：1.立项在维修项目提出需求后，需要进行立项审批工作。
具体内容包括以下步骤：•项目需求确认。
由需求方和维修部门共同确认项目需求，包括具体维修内容、时间节点、预算等。
•项目立项申请。
由需求方向维修部门提交项目立项申请，包括项目概述、参与部门、预算计划等。
•项目审批。
维修部门将项目申请提交至上级主管部门审批，并按照审批结果执行。
2.设计维修项目设计是确定具体施工方案的过程，包括设计方案的制定、图纸的绘制等。
具体流程如下：•设计方案制定。
由设计人员根据项目需求，综合考虑技术方案、材料选型、预算等因素，制定详细的设计方案。
•图纸绘制。
根据设计方案，设计人员绘制相应的施工图纸和设计图，为施工和验收提供依据。
•审核和调整。
设计方案和图纸需经技术审核和主管部门审批，并根据审核和审批意见进行调整。
3.施工施工阶段是维修项目的实施过程，需要根据设计方案和图纸进行工程实施。
具体流程如下：•施工准备。
施工前需要进行物资采购、机械调试、工人培训等工作，为实施做好充分准备。
•施工实施。
根据设计方案和图纸，进行施工实施，并进行施工记录和工程质量检查。
•工程管理。
对施工进行管理，包括现场监控、进度控制、质量控制、安全防范等工作。
4.验收验收是对维修项目最后的检查和确认，主要包括两个环节：自检和验收。
具体流程如下：•自检。
由承包商对工程自行检查，保证工程符合设计和验收标准。
•验收。
由主管部门进行验收，并出具验收报告。
5.维护维护是维修项目后续管理的重要环节，包括日常维护、设备更新、巡查检查等工作，确保维修项目持续运行。
学校修缮工程管理制度
第一章总则第一条为加强学校修缮工程的管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校范围内所有修缮工程的管理。
第三条学校修缮工程管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保修缮工程合法、合规。
2. 安全性：确保施工安全，预防事故发生。
3. 质量优先：确保修缮工程质量，满足使用功能。
4. 效率提升：提高修缮工程效率，缩短施工周期。
5. 节约成本：合理控制修缮工程投资，提高资金使用效益。
第二章管理机构及职责第四条学校成立修缮工程管理领导小组，负责修缮工程的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条修缮工程管理领导小组职责：1. 制定修缮工程管理制度及实施细则。
2. 审核修缮工程立项、招标、施工、验收等环节。
3. 监督检查修缮工程质量、安全、进度和投资效益。
4. 协调解决修缮工程中出现的问题。
第六条学校设立修缮工程管理办公室，负责具体实施修缮工程管理工作。
第七条修缮工程管理办公室职责：1. 负责修缮工程的立项、招标、施工、验收等工作。
2. 编制修缮工程计划，合理安排施工进度。
3. 组织施工、监理、设计、材料供应等相关单位，确保修缮工程顺利进行。
4. 监督施工单位落实安全、质量、进度和投资效益等方面的要求。
第三章修缮工程立项第八条修缮工程立项应遵循以下程序：1. 需求提出：各部门提出修缮需求，填写《修缮工程需求表》。
2. 初步评估：修缮工程管理办公室对需求进行初步评估，确定修缮项目。
3. 立项审批：修缮工程管理领导小组对修缮项目进行审批。
4. 编制修缮工程方案：修缮工程管理办公室根据审批结果，编制修缮工程方案。
第四章修缮工程招标第九条修缮工程招标应遵循以下程序：1. 招标公告：修缮工程管理办公室发布招标公告，明确招标要求。
2. 招标文件编制：修缮工程管理办公室编制招标文件，包括工程概况、技术要求、投标须知等。
3. 投标：投标人按照招标文件要求，提交投标文件。
学校修缮项目管理制度
学校修缮项目管理制度学校修缮项目管理制度一、引言为了保证学校修缮工程的质量和进度，提高工程管理效率，确保师生员工的生命安全和财产安全，特制定本项目管理制度。
二、管理目标1. 提高学校修缮工程的质量和进度，确保项目顺利完成；2. 保障参与工程项目的师生员工的生命安全和财产安全；3. 合理安排资金和资源，减少浪费；4. 提高工程管理的及时性和效率，保证项目的质量和效果。
三、项目管理组织机构1. 学校修缮项目管理小组学校修缮项目管理小组由学校领导班子成员担任组长，各相关职能部门的负责人担任成员。
项目管理小组负责制定和修订工程管理制度、监督工程进度和工程质量、协调处理项目相关事宜等。
2. 项目管理办公室项目管理办公室由项目经理领导，配备必要的工作人员。
项目管理办公室负责协调各相关部门的工作，跟踪项目进展情况，及时汇报工作进展和存在的问题。
四、项目立项与计划1. 项目立项学校修缮项目必须由相关部门或教职工代表向学校项目管理小组提出申请，并填写项目立项申请表。
项目立项申请需包括项目建设的背景、项目目标和具体要求等内容，经学校项目管理小组审核通过后方可立项。
2. 项目计划项目经理应根据项目的具体情况，制定详细的项目计划，并与相关职能部门进行沟通和协调。
项目计划需包括项目目标、资源需求、工期安排等内容，并汇总形成项目进度表和资源清单。
五、项目实施与监督1. 项目实施项目经理负责项目的实施和管理工作。
项目实施过程中，应严格按照项目计划进行，确保施工按照相关要求进行，杜绝违规行为。
项目经理应组织和参与工程进度和质量的检查，协调解决项目中存在的问题。
2. 项目监督学校修缮项目由项目管理办公室负责监督。
监督内容包括工程质量、工程进度、合同执行、资金使用等方面。
监督机构应定期派人进行检查，及时发现存在的问题并提出整改意见。
六、项目验收与总结1. 项目验收项目经理应根据项目的实际情况，按照相关要求进行验收工作。
项目完工后，项目经理应组织专家或相关部门进行验收，确保工程质量符合相关规定。
学校维修工程管理办法
学校维修工程管理办法一、概述为了保证学校维修工程质量，规范维修工作流程，本文档制定了学校维修工程管理办法。
该办法适用于学校维修工程，包括设备维修、建筑维修、水电维修等。
二、负责人学校维修工程由校园维修中心负责。
中心设置主任1名，副主任2名，全体维修人员按职责分工完成维修任务。
三、流程1. 维修申报任何一个维修需求都必须由需求方提出申报。
维修申报可以通过以下方式进行：•网上申报：校园维修中心官网提供在线维修服务，需求方填写申报单并提交。
•手机APP申报：校园维修中心开发了移动端APP，需求方可以通过APP提交申报单。
•电话申报：需求方可以通过拨打维修中心联系电话进行申报。
2. 维修评估维修申报后，校园维修中心会对申报内容进行评估，判断是否需要进行维修。
评估内容包括维修内容、维修时间、维修费用等。
根据评估结果，维修中心会决定是否进行维修，并通知需求方。
3. 维修派工确定维修需求后，校园维修中心将根据维修内容和维修时间安排维修工作，指定相关人员进行维修。
维修人员要做好维修前准备工作，包括检查维修工具、材料是否完备等。
4. 维修实施维修人员在指定的时间和地点进行维修，密切注意安全事项。
在维修过程中，如遇到无法独立处理的问题，需要向维修中心报告。
5. 维修验收维修完成后，维修人员需要提供维修报告，并邀请需求方进行验收。
如需求方对维修结果不满意，可提出补救措施，维修人员需要在规定时间内进行修补。
6. 维修结算维修完成并验收通过后，校园维修中心将按照约定的费用标准进行结算，由需求方进行支付。
四、维修标准为了保证维修质量、规范维修流程，校园维修中心制定了一系列维修标准，其中包括：•维修工具标准：确保维修过程中使用符合规范的工具；•维修材料标准：确保维修过程中使用符合规范的材料；•维修流程标准：明确维修流程，使维修过程更加规范化、科学化。
五、维修安全在维修过程中，需要注意以下安全事项：•生命安全第一，切勿因赶工而牺牲安全；•操作前要检查维修工具及设备是否齐全、完好，并按规定使用；•确保个人身体状况良好、服装整洁、着装合适；•注意事项和紧急应变措施要明确，必要时要加强安全防护措施。
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学校维修改造工程项目的管理办法
第一章总则
第一条根据《XX学院深化后勤社会化改革实施方案》精神，后勤服务总公司承接的维修改造工程由行政拨款改为服务收费。
为规范程序、提高效率、落实经费、强化监督，特制定本办法。
第二条学院内不涉及房屋结构安全和高空作业、不需要专业资质且施工单项合同控制价在50万元以下的维修改造工程项目（如校园道路、管网等基础设施改扩建，教学科研、行政办公设施和学生宿舍维修维护，校园绿化改造工程项目等），优先考虑交由后勤服务总公司组织实施。
第三条维修改造工程分为零星维修和专项维修改造工程两类。
第四条职责划分。
（一）学院深化后勤社会化改革工作领导小组办公室（以下简称后改办）代表学院行使相应管理职能，负责按照工程项目性质指定相关职能部门对维修改造工程实施管理监督、竣工验收和经费审核。
（二）后勤服务总公司履行服务职能，负责对承接的维修改造工程项目履行经济技术方案编制、施工和保修等职责。
第二章零星维修管理
第五条零星维修范围。
指费用估算金额在1万元以内的维修项目，主要包括墙面、地砖、地板和天花板修补，门窗、锁、玻璃和卫生洁具修配，能源供应设备
设施及管网线路的一般维修，课桌椅和家具维修以及排污管疏通等。
第六条零星维修由各单位直接向后勤服务总公司报修，校区公共区域的日常零星维修由物业服务中心负责报修。
第七条后勤服务总公司根据市场行情，针对不同维修项目和内容制订相应维修价格。
零星维修价格包括材料费和人工费两部分，报后改办审定后作为指导价在学院内公布。
维修指导价原则上每年调整1次。
第八条零星维修事项发生后要填写维修服务单，注明维修事项、内容、使用材料的品名及价格、人工费、总费用、服务满意度等，并由维修人员和报修单位验收人员签名确认，维修人员和验收人员须对维修事项的真实性负责。
第九条零星维修费用结算。
（一）各单位发生的零星维修费用由后改办审核后在本单位年度预算中列支并按月结算。
（二）教学、行政等公共区域的零星维修费用，在学院建筑维修费中列支。
后改办负责依据维修服务单审查教学、行政等公共区域的零星维修费用并按月结算。
（三）学生宿舍的零星维修费用，在学生宿舍管理包干经费中列支并按月结算。
人为损坏产生的零星维修费用由责任人承担。
（四）学院根据维修满意度支付维修费用。
若当月维修服务满意度高于80%（含80%），按全额支付维修费用;若当月维修服务满意度低于80%，按总额的95%支付维修费用。
第三章专项维修改造工程管
理
第十条项目来源。
（一）对于列入学院年度专项维修改造工程计划和单独立项批准的项目，由后改办根据项目情况提供施工图或维修改造具体要求，后勤服务总公司据此编制施工方案并确定相应的施工控制价，一并报学院审批。
（二）后勤服务总公司按照学院审定的施工方案和相应的施工控制价组织施工。
第十一条施工管理。
由后改办代表学院与后勤服务总公司签订维修改造施工协议，明确施工项目有关事项和双方责权利，并对施工过程进行质量、进度和造价控制管理。
第十二条工程造价确定。
（一）施工控制价和竣工结算价参照现行《建设工程工程量清单计价规范》《四川省建设工程工程量清单计价定额》和配套文件进行编制确定。
其中，非费率计价的措施项目以实际发生按措施项目定额计算。
（二）工程造价取费标准按照四川省住建厅规定的成都市龙泉驿区维修改造工程最低费率计取（不计取税金）。
（三）材料价格确定。
1.按照施工当月成都市建设工程造价管理站公布的主要材料信息价计取，跨月施工的以开工月为准。
2.对于信息价中没有的材料或指定品牌的材料和零星材料，由后改办与后勤服务总公司根据市场价格商议定价。
（四）人工费调整办法。
按照四川省建设工程造价管理总站公布的施工当月成都市龙泉驿区人工费调整系数进行调差，跨月施工的以开工月为准。
（五）项目变更管理。
对于施工过程中使用要求变化等项目变更，应由后改办签发包括技术要求和金额的项目变更单，交由后勤服务总公司组织施工。
若变更总金额超出此项目的暂列金额，由后改办按程序向学院申请增加资金，并按学院审批意见进行相应变更。
第十三条竣工验收。
项目完工3日内，由后勤服务总公司提出竣工验收报告，后改办组织竣工验收和移交，验收负责人在竣工验收报告上签署意见。
第十四条项目结算与审计。
（一）按协议约定结算。
（二）施工单项合同控制价在 3 万元以下的项目结算，由后改办组织审定。
（三）施工单项合同控制价在3万元以上（含3 万元）的项目结算必须进行审计。
后勤服务总公司于项目验收合格后10日内提供完整的项目结算资料，后改办在不超过30日内组织完成结算审计。
第十五条付款。
（一）施工单项合同控制价在3万元以下的项目竣工验收合格后，按审定的工程结算金额一次性支付。
（二）施工单项合同控制价在3万元以上（含3万元）的项目施工合同签订后，学院可按合同控制价的70%拨付预付款。
项目竣工验收合格并完成结算审定后，按审定价划拨项目剩余金额，并按审定价的95%支付，余款为质保金。
项目质保期按照国家有关规定执行。
第四章附则
第十六条本办法由学院后改办负责解释。
第十七条本办法自20XX年1月1日起施行。