项目工程技术管理制度新
工程项目的主要技术管理制度有哪些
工程项目的主要技术管理制度有哪些？（一）图纸会审制度设计文件的学习和图纸会审的目的，是施工技术人员及施工操作人员熟悉和审查设计图纸、了解设计意图、工程特点、和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。
通过审查图纸提出修改与洽谈意见，避免产生技术或施工质量问题，经济问题等。
1、项目部在开工前，必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审图纸。
2、熟悉会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审，后总包单位综合会审。
3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研究，统一意见，做好记录，以便在会审时提出。
4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。
对审查出来的问题及合理化建议，要认真研究解决。
5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建设、监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算依据。
6、图纸会审的内容，应当及时以书面形式通知施工员、测量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进行存档。
（二）施工组织设计（质量计划）编制制度1、所有施工的工程，在开工前必须编制施工组织设计（质量计划）或施工方案。
确因施工图纸不全，应按基础、主体、装饰分别编制。
2 、施工组织设计的编制，应该依照布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等原则。
3、施工组织设计编制范围：大型、特殊施工工程，由公司组织编制，中型工程由项目部组织编制，一般工程由项目部各专业自行组织编制，然后由土建专业统一汇总装订成册。
4、施工组织设计审批原则，10000平方米以上的工程，由编制人、项目经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、安全等部门会签，总工程师批准。
10000平方米以下的工程，由项目部技术负责人审批。
报建设单位同意后，由监理工程师签署意见。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
项目技术管理制度
项⽬技术管理制度项⽬技术管理制度 在快速变化和不断变⾰的今天，接触到制度的地⽅越来越多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
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项⽬技术管理制度 1 第⼀条：为了控制或消除施⼯⽣产现场的不安全因素，防⽌因⼯伤亡事故的发⽣，保证各项施⼯⽣产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和⽬前公路⼯程施⼯现场的实际情况，特制定本制度。
第⼆条：本制度适⽤于项⽬经理部所有部门及施⼯队伍。
第三条：施⼯xx设计或施⼯⽅案中必须有针对性的安全技术措施。
1、所有公路⼯程项⽬的施⼯xx设计或施⼯⽅案，必须有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施，⼯程不得进⾏施⼯。
2、安全技术措施必须依据国家和地⽅以及⾏业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全⾯，并具有针对性。
要根据施⼯⼯程的结构特点、施⼯⽅法、施⼯机具设备、作业环境、各类施⼯⼈员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
防⽌⼝号式、⼀般化。
4、施⼯现场需要的暂设电⽓⼯程，必须纳⼊施⼯xx设计之中。
要有设计、有计划、有平⾯布置图、有说明。
5、施⼯xx设计或施⼯⽅案中的安全技术措施⽅案，由⼯程施⼯项⽬经理部的⼯程技术⼈员编制，专职安全管理⼈员参与意见，并经过项⽬总⼯程师审批⽣效。
⼤型⼯程和新、难、险⼯程需报公司审核批准。
第四条：特殊和危险性⼤的⼯程必须单独编制安全技术措施⽅案。
1、xx、隧道、吊装、⽔上和⽔下作业、深坑、滑模、搭设和拆除⾼⼤脚⼿架、桥架、挑架、挂篮等特殊架⼦、施⼯临时便桥、码头等，在施⼯前必须编制单独的安全技术措施⽅案。
2、单独的安全技术措施⽅案，⼀定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。
3、特殊和危险性⼤的⼯程的安全技术措施，必须由公司总⼯程师指定的具备相应资格的⼯程技术⼈员进⾏编制，并经公司总⼯程师审批。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
工程项目安全技术管理制度范文
工程项目安全技术管理制度范文一、总则本制度的制定目的是为了加强工程项目的安全技术管理，确保工程施工过程中的安全，减少事故的发生，保护工人的生命财产安全。
二、职责分工1. 项目经理：负责项目的整体安全技术管理工作，制定安全技术管理计划，并组织实施，监督安全技术工作的开展情况。
2. 安全管理部门：负责项目的安全技术管理工作，制定安全技术管理制度和操作规程，组织实施安全技术培训，监督项目各个环节的施工安全。
3. 施工单位：负责具体的施工工作，负责落实安全技术管理制度的要求，提供必要的安全措施和防护设施。
三、工程项目安全技术管理制度1. 安全技术管理计划的制定项目经理根据工程项目的特点，制定安全技术管理计划，包括工程项目的整体安全技术管理目标、措施、责任人、完成时限等。
2. 安全技术管理组织机构的建立项目经理根据项目的规模和复杂程度，设立安全技术管理部门，明确部门的职责，指派专职人员负责安全技术管理工作。
同时，设立安全技术管理委员会，由项目经理担任主任，各个部门的负责人担任委员，负责协调解决项目工程中的安全技术问题。
3. 安全技术管理制度和操作规程的制定安全管理部门根据工程项目的特点，制定相应的安全技术管理制度和操作规程，明确各个参与方的责任和义务，规范工程项目中的安全工作。
4. 安全技术培训和教育安全管理部门负责组织安全技术培训和教育，包括工人的安全技术培训、工人的安全操作培训、工程师的安全管理培训等。
培训内容包括相关法律法规、危险源辨识与评估、安全操作规程等。
5. 安全技术管理的监督检查安全管理部门对工程项目进行定期的监督检查，发现问题及时进行整改，确保工程项目的安全顺利进行。
6. 事故应急预案的制定安全管理部门制定事故应急预案，明确各个参与方在事故发生后的应急措施和责任分工，加强对事故的预防和应对能力。
7. 安全技术管理的记录和档案管理安全管理部门负责工程项目安全技术管理的记录和档案管理，及时记录事故隐患排查结果、安全技术培训记录等情况，建立完善的档案管理制度。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
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富丽湾生态社区施工现场工程质量保证体系编制: 审核: 审批:北京城乡欣瑞建设有限公司鹿泉分公司2010年7月18日项目工程技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、施工组织设计（方案）的编制与管理;3、施工作业指导书的编制与管理;4、技术交底制度;5、技术核定制度;6、单位工程施工记录制度;7、技术复核制度;隐蔽工程验收制度;9、技术标准管理制度;10、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
1、图纸自审制度1.1图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。
1.2接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
1.4图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
1.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
2、施工组织设计（方案）的编制与管理2.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2.2编制原则2.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.2.3 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备 和施工现场的施工准备工作。
2.2.4 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进证施工活动的连续性和均衡性。
2.2.6 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物 资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.2.7 执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使 用法定的计量符号、单位。
2.3 编制施工组织设计的部门和责任2.3.1 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部专业技 术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要 提供有关资料时，必须密切配合。
2.3.2 由项目技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术 负责人审定后， 由项目技术负责人对参加编制人员进行分工， 规定完成时 间。
2.3.3 各编制人员完成各自的编写任务后，由技术负责人汇总初稿。
2.3.4 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员 对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
2.3.5 公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
2.4 施工组织设计的编制和报批般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核， 工程师批准。
度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保2.2.5 结合现场及项目部实际情况， 开展方案对比，选择拟定合理的施工 方案， 确定施工顺序、 施工流向、 施工方法， 劳动组织， 技术组织措施等。
公司总2.5 施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及 时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
2.6 施工组织设计的交底2.6.1 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持， 项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底， 点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布 置等。
2.6.2 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
2.7 单位工程施工组织设计发放范围及管理2.7.1 经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有 关专业人员、专业施工队。
2.7.2 项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放， 发放范围为项目技术负责人、资料员等。
3、施工作业指导书的编制与管理3.1 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术 项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
3.2 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据， 按不同的分部分项工程编制技术先进、 管理科学和经济合3.3 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，各技术人员以 及有关人员参加编制。
3.4 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
3.5 分部分项工程作业指导书的编制内容3.5.1 施工方案和施工方法。
介绍工程特理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进 细化。
技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术 措施、降低成本技术措施。
3.6 经批准后的施工作业指导书，交资料员登记发放。
3.7 施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负 责人、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
4、技术交底制度4.1 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟 悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工 操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
4.2 项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进 行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班 组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
4.3 技术交底范围划分4.3.1 单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全 体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底， 交底参加人员也可扩大到 班（组）长，视具体情况确定。
4.3.2 专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须 向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
4.3.3 班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向 班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工 3.5.2施工进度计划。
3.5.3劳动力计划及劳动组织。
3.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
3.5.5主要材料需用量计划。
3.5.6及配合、安全等事项。
4.4技术交底的要求4.4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
4.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
4.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
4.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
4.5技术交底的内容4.5.1项目部技术交底的主要内容1)单位工程施工组织设计或施工方案。
2)重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3)重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5) 土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
6) 交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7) 设计变更和技术核定中的关键问题。
8) 冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
4.5.2 施工对技术交底的主要内容1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
的位置及规格。
中交叉作业的部位和施工方法。
重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
单位工程平面布置图。
砼、砂浆、防水等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
焊接程序和工艺。
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
5、技术核定制度5.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
9）技术组织措施计划中，技术性较强， 经济效果较显着的重要项目。
3）重要的分部（项）工程的具体部位， 标高和尺寸，预埋件、预留孔洞4）土建与水、电、暖、设备安装之间， 各工种之间，队与队之间在施工5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10) 4.65.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
5.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
5.4技术核定单由项目技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
5.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。
6、单位工程施工记录制度6.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
6.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
6.3单位工程施工记录的主要内容6.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。