国产智能手机深陷价格大战的困局
2024年智能手机价格进一步降低
汇报人：XX
目录
03
智能手机价格下降的影响
02
智能手机价格下降的原因
01
智能手机市场现状
04
未来智能手机市场展望
智能手机市场现状
1
智能手机普及率
智能手机已成为人们日常生活的重要组成部分
全球智能手机普及率逐年上升
中国智能手机普及率已超过80%
智能手机市场饱和度较高，竞争激烈
产业链影响：价格下降会影响整个产业链，包括零部件供应商、代工厂等
未来智能手机市场展望
4
品牌竞争格局的变化
苹果、三星等国际品牌市场份额下降
华为、小米等国内品牌市场份额上升
新兴品牌如OPPO、vivo等逐渐崛起
市场竞争加剧，品牌之间合作与竞争并存
技术创新的方向
***技术：提高智能手机的智能化程度
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消费者需求的变化
追求性价比：消费者更倾向于购买价格合理、性能优异的智能手机
注重个性化：消费者对智能手机的外观设计、功能特点等个性化需求越来越高
追求科技创新：消费者对新技术的追求越来越强烈，如5G、AI、VR等
关注环保和可持续发展：消费者越来越关注智能手机的环保性和可持续发展，如可回收材料、节能设计等
手机价格变动的趋势
手机价格变动的趋势手机价格的变动趋势可以从不同的角度进行分析。
在过去几十年，随着技术的不断发展和市场的竞争加剧，手机价格在整体上呈现出下降的趋势。
以下将从市场竞争、技术进步和消费需求三个方面来详细讨论手机价格变动趋势。
首先，市场竞争是手机价格下降的主要原因之一。
随着移动通信技术的快速发展，手机市场出现了众多竞争对手，这些企业都试图通过价格战来争夺市场份额。
例如，目前的手机市场中，苹果、三星、华为等品牌都在力求降低价格以吸引消费者。
竞争对手之间的价格竞争逐渐使得整体手机价格不断下降。
其次，技术进步也是导致手机价格下降的原因之一。
随着科技的不断进步，手机功能越来越强大，性能也不断提升。
同时，手机的制造成本也在不断降低。
新的材料、工艺和制造技术的应用，使得手机生产成本降低，从而导致了手机价格的下降。
以前一款手机的价格可能可以买到一个最新款的手机，这也是技术进步对手机价格的影响之一。
此外，消费需求的变化也会对手机价格产生影响。
随着人们对智能手机的需求不断增加，手机市场愈发庞大。
手机成为了人们日常生活中必不可少的工具，从打电话、发短信到上网、拍照、社交媒体等各种功能都离不开手机。
人们对手机的需求越来越高，这种需求使得手机厂商不得不降低价格来满足市场需求。
这种供需关系也是导致手机价格下降的原因之一。
综上所述，手机价格的变动趋势在很多方面都会受到影响。
市场竞争、技术进步和消费需求的变化是导致手机价格下降的主要原因。
随着竞争的加剧和技术的进步，手机价格将会继续下降，消费者可以享受到更加实惠的价格购买到功能更加强大的手机。
然而，需要注意的是，手机价格虽然整体下降，但对于一些高端品牌和新品发布，价格可能会有一定的上涨。
因此，消费者在购买手机时仍需根据自己的需求和预算做出明智的选择。
平平无奇的标准版一旦降价,国产手机这边只能眼巴巴地看着,毫无还手之力。即使是
平平无奇的标准版一旦降价，国产手机这边只能眼巴巴地看着，毫无还手之力。
即使是
一、价格战的残酷现实
在如今的市场竞争中，无论是品牌手机还是国产手机，价格成为了最
重要的因素之一。
而随着消费升级和竞争加剧，手机厂商为了争夺市
场份额，不得不对产品价格进行下调。
然而，这种价格战却带来了另
一个残酷的现实。
二、国产手机的无奈
在价格战的背景下，国产手机品牌不得不面对这样一个局面：一旦市
面上知名品牌机降价，自身品牌产品几乎无法跟进，更无法取代。
由
于知名品牌机的优势和口碑，消费者往往更倾向于购买这些品牌机，
而非国产品牌。
这个现象在中低端市场尤其明显，国产品牌更显无力。
三、国产手机品牌需寻找出路
尽管受到挑战，国产手机品牌也有自己的优势，如性价比高、外观设
计美观等。
然而，想要在激烈的市场竞争中生存，国产手机品牌必须
进一步完善自身的产品线，提高品质和性能，并通过市场营销提高品
牌知名度和用户满意度。
同时，由于消费者越来越看重产品的品质和
体验，国产手机品牌也应重视研发和创新，提供更加优质的产品和服务，为市场竞争赢得更大的主动权。
四、结语
随着中国制造的崛起和国内市场的日益开放，越来越多的国产品牌涌现出来，手机品牌更是如此。
在这个竞争的时刻，国产手机品牌面临着严峻的挑战，但更面临着机遇。
只有凭借自身的不断努力和创新，才能够真正立足于市场，战胜竞争对手，赢得持续发展的机会。
2022年行业分析国产手机企业面临困境的原因以及对策
国产手机企业面临困境的原因以及对策l国产手机进展历程的回顾1997年，东方通信公司成立了中国第一条手机生产流水线，标志着国产手机开头起步。
1998年10月，中国第一台国产手机科健KGH-2000型上市。
1999年，我国有关部门打算从手机入网费中拨出14亿元人民币支持国产手机产业的进展，国家还成立了四个研发中心，每年把电话初装费的5％拨给研发中心，而在此之前，还从国债中拿出4亿元人民币扶持具备肯定技术及经济实力的手机生产企业。
此外，从1999年开头，中国已停止审批外商合资、独资的手机生产企业，这样我国政府从资金扶持和政策上重点爱护国产手机产业。
2000年，瑞典爱立信手机亏损17亿美元，并于2022年1月宣布退出单纯的手机制造业务。
2022年，国产手机品牌如TCL、科健、波导等风头渐劲，波导股份2022年报显示，其手机业务利润达7．428亿元，TCL、科健、康佳等上市公司相关资料同样显示，国产手机品牌已经渐渐摆脱经营性亏损，开头从国外品牌手中收复失地。
2022年成为国产手机翻身年。
据StrategyAnalytics公司调查数据显示，诺基亚2022年实际生产产量为11763万台，世界排名第1；摩托罗拉2022年实际生产产量1185万台，世界排名第5；TCL2022年实际生产产量639万台，世界排名第8。
2022年国产手机乘胜追击，一路高歌猛进，快速侵蚀国外品牌的市场份额，于2022年上半年夺得了中国手机市场的半壁江山，截止到2022年底市场占有率已高达55％。
但是，2022年国产手机企业形势并不太妙，国产手机市场占有率下降到41％。
经过几年的进展，国产手机获得了巨大胜利。
如图1所示，从国产品牌占有率增长状况来看，国产手机的市场占有率从1998年的几乎为零，到1999年的3％，2000年的10％，到2022年的15％，到2022年的30％，2022年一举跃升为55％，2022年形势急转而下，市场占有率下降到41％。
国产智能手机市场营销策略分析
国产智能手机市场营销策略分析近年来，国产智能手机在中国市场的份额不断增长，竞争也越来越激烈。
在这个竞争激烈的市场中，制定科学有效的市场营销策略对于国产智能手机企业来说至关重要。
本文将对国产智能手机市场营销策略进行分析。
1. 产品差异化策略在国产智能手机市场，竞争主要集中在价格和功能上。
为了脱颖而出，国产智能手机企业需要通过产品差异化来获得竞争优势。
差异化策略可以通过提供独特的功能、创新的设计和优质的用户体验来实现。
2. 价格竞争策略虽然国产智能手机在质量和性能方面已经得到了长足的进步，但仍然存在与外国品牌相比的价格优势。
国产智能手机企业可以通过制定具有竞争力的价格策略，吸引更多的消费者。
在刚刚进入市场时，可以采取低价策略，吸引更多用户来试用和认可其产品。
3. 定位策略国产智能手机市场十分庞大，消费者的需求各异。
国产智能手机企业可以通过定位策略来满足不同消费者的需求。
将产品分为高端、中端和低端等不同档次，满足不同收入和消费水平的消费者需求。
4. 渠道合作策略渠道合作是国产智能手机企业推广产品的重要手段。
与运营商、电商平台等合作可以扩大销售渠道并提高产品的市场曝光度。
与线下零售商合作可以增强品牌的可见性和消费者的购买信任。
5. 品牌建设策略品牌对于国产智能手机企业来说至关重要。
国产智能手机企业需要通过品牌建设来提高消费者对产品的认可和忠诚度。
品牌建设需要投入大量的时间和资源，包括品牌宣传、活动策划和公关等。
国产智能手机企业还可以通过与明星代言和赞助体育赛事等方式来提升品牌形象。
6. 数据驱动的营销策略在数字化时代，通过大数据分析和人工智能等技术手段来获取消费者数据和行为洞察，进行精准的营销和推广，已经成为国产智能手机企业的一项重要策略。
通过对消费者数据的深入分析，企业可以更好地了解消费者的需求和偏好，从而制定更有针对性的市场策略。
国产智能手机市场竞争激烈，制定科学有效的市场营销策略对于企业来说至关重要。
中国手机出口面临的挑战及对策分析
中国手机出口面临的挑战及对策分析【摘要】中国手机出口面临着激烈的市场竞争，技术水平相对落后、品牌知名度不高、价格竞争激烈、质量控制问题等挑战。
为了应对这些挑战，中国手机生产企业需要加强技术创新，提升品牌知名度，加强质量管理，寻找新的出口市场，提高产品附加值。
只有通过不断的努力和改进，中国手机出口才能在全球市场上获得更大的份额和竞争优势。
【关键词】手机出口、挑战、对策、市场竞争、技术水平、品牌知名度、价格竞争、质量控制、技术创新、品牌知名度、质量管理、出口市场、产品附加值。
1. 引言1.1 背景介绍中国手机产业近年来取得了长足的发展，成为全球手机生产和出口的重要力量。
中国手机制造商凭借着成本优势和规模效应，在国际市场上占据了一定的份额。
中国手机出口仍然面临诸多挑战，需要及时采取有效的对策应对。
本文将围绕市场竞争激烈、技术水平相对落后、品牌知名度不高、价格竞争激烈和质量控制问题等方面展开分析，旨在探讨如何加强技术创新、提升品牌知名度、加强质量管理、寻找新的出口市场以及提高产品附加值等措施，提升中国手机出口的竞争力和影响力。
通过深入分析和对比，为中国手机产业的可持续发展提供有益的借鉴和参考。
1.2 研究目的手机作为我国重要的出口产品之一，面临着诸多挑战。
本文旨在分析中国手机出口所面临的各种挑战，并提出相应的对策措施，以帮助我国手机行业更好地开拓海外市场，提升竞争力。
具体研究目的如下：1. 分析中国手机出口市场竞争激烈的原因，探讨如何在激烈的市场竞争中脱颖而出；2. 探讨中国手机技术水平相对落后的现状，提出提升技术创新水平的对策；3. 研究中国手机品牌知名度不高的原因，提出提升品牌知名度的策略；4. 分析中国手机出口价格竞争激烈的情况，讨论如何在价格竞争中保持盈利能力；5. 探讨中国手机出口中存在的质量控制问题，提出加强质量管理的措施。
通过对以上问题的深入研究，本文旨在为中国手机出口行业的发展提出可行的对策建议，促进我国手机产品在国际市场上的竞争力提升。
自主品牌手机为何卖不出高价
自主品牌手机为何卖不出高价来源:亦锐营销策划今天你“1000”，我就“999”，且还预订，中国的手机市场可谓是一片繁荣，高配低价的营销策略不断的挑动消费者的购买神经，大量的互联网品牌与传统品牌的相互厮杀，让消费者得到了前所未有的实惠，但也让手机企业利润大伤。
可再看手机品牌的外系二大巨头，却牢牢占据了中国手机大部分的高端市场，且众多消费者为自己有一部这些品牌的手机而非常有面子，甚至有人为了买一部手机还要去透支身体。
当然，高性能低价格的手机让大部份消费者感受到了高科技带来的乐趣，可作为国内手机企业，应该是羡慕加无奈，同样是手机，配置不一定差，可价格为什么差了好几倍，且还无法迎合消费者的精神诉求。
让品牌故事发出耀眼的光芒品牌故事赋予品牌以生机，增加了人性化的感觉，也把品牌融入了顾客的生活在这个时代，品牌不只是给有需求的人生产一种物质产品，更重要的是给有梦想的人一种精神财富，故事关系着一个品牌的成功，成功的品牌故事就像砸向消费者心窝的重磅炸弹，它越过了理性筑成的森严防线，直捣黄龙来俘虏消费者的心智，尤其在这个注意力稀缺的时代，故事尤显珍贵，品牌在诞生和发展中所产生的传奇动人故事，也能够让消费者轻松记住并主动传播，从而强化对品牌的美好联想。
自主手机品牌能把故事讲的像点样的可能只有“小M”，能讲好的基本没有，一个没有故事的品牌，那这个品牌就缺乏内涵与灵魂，不能引起消费者的共鸣，也就激发不了大众对拥有这个品牌产品的渴望。
再来看苹果手机，苹果手机在中国成功，可以说基本自己没有投入多少市场推广费用，而完全是运用自己的故事让人口口相传。
从它的商标设计，创始人的性格，公司的企业文化，做了一系列的演绎，将苹果的特立独行，与众不同告诉大家，而这所有的一切，只为造一部好手机。
而再看中国的手机品牌，有些做了好多年，技术完全能够与国际媿美，企业内部也有很多为了一部好手机而疯狂的案例与个人，可很少有企业将这些极富个性的故事进行系统的演绎，用这些故事为品牌增加内涵，为产品注入精神活力，最后以品牌故事推动营销以达到目的。
手机行业的困难和具体表现分析
手机行业的困难和具体表现分析一、市场竞争激烈，导致利润空间缩小如今，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着技术的进步和市场竞争的加剧，手机行业面临了许多困难和挑战。
首先，市场竞争异常激烈。
数十家知名品牌以及无数小型企业进入这个领域，在同质化产品过剩的情况下，造成了价格战和利润空间进一步缩小。
二、技术创新速度快于消费者需求变化其次，在手机行业内推陈出新是必不可少的。
然而，科技发展迅猛带来了一个问题：制造商们开发出新功能更快速度超过消费者对这些功能产生需求的时间。
因此，在存在大量功能饱和和滥用之时，消费者渐渐陷入“没有必要购买”或“并非我所需要”的思考状态。
三、高昂营销投入压力增加成本第三个问题是该行业关键参与方承受到全球范围高额宣传成本压力不断攀升所致。
高度竞争的手机市场需要巨额广告推广，以吸引消费者的注意力和提高品牌知名度。
市场营销不仅需要大量的资金投入，还需要复杂而策略性的规划与执行。
这些开支进一步增加了制造商面临的压力。
四、供应链管理及成本控制困难在全球化背景下，手机制造业涉及到复杂且庞大的供应链网络。
这个行业依赖于包括原材料采购、零部件生产、产品组装等环节上千家企业，形成一个错综复杂而又脆弱的系统。
然而，在保持供应链稳定性和成本控制之间找到平衡是一项挑战。
任何一个关键环节出现问题都可能导致计划延误或产品短缺，甚至可能产生显著经济损失。
五、快速更新换代导致资源浪费最后一个问题是由于技术发展迅猛带来了产品更替频率加快所导致剩余价值回收效果不佳问题。
“新”一代手机发布时，“旧”一代通常就被视作过时，并很难找到二次销售渠道。
这导致大量资源浪费和环境负担。
制造商需要寻找可持续的解决方案，以减少资源消耗并降低对环境的影响。
综上所述，手机行业面临着许多困难和挑战。
市场竞争激烈导致利润空间缩小，技术创新速度快于消费者需求变化，高昂营销投入增加成本压力，供应链管理及成本控制困难以及快速更新换代带来的资源浪费问题都为这个行业带来了诸多挑战。
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国产智能手机深陷价格大战的困局
2014年4月30日星期三23:58:40 某国外手机芯片企业高管到中国后学会的第一句中文，不是“你好”，而是“性价比”。
这是一个让国内手机企业又爱又恨的词。
一方面，占国内手机市场过半份额的低价手机一直是国内品牌的主要领地，但另一方面，低利润与强竞争也往往让国内企业苦不堪言。
如今，随着电商渠道的壮大，一种新的千元手机——电商手机逐渐成为国内手机品牌角力的主战场，但它们同样面临着难以突破的困局。
狂欢背后的无奈现实
此前一个月，用“打鸡血”来形容国内手机厂商们丝毫不过分，这些厂商用一款款高人气的话题手机产品，密集地轰炸着国内的手机市场。
从中兴号称“两弹一星”的天机GrandSII、红牛V5、星星一号，到努比亚的X6，再到联想的黄金斗士S8，以及“不将就”的一加手机……短短一个月，就有近十款手机新品撒着欢儿奔向消费者。
拼宣传、拼粉丝、拼人气……不仅一般消费者感到眼晕，就是手机圈里的人都觉得应
接不暇。
不过，在这场热闹纷呈的狂欢背后，却隐藏着一个令人无奈的现实，这些被赋予各种光环、各种昵称的明星新机，价格却并不惊艳。
这些手机中，除了努比亚的X6定价为2999元，其他价格都在2000元以下，甚至有一半价格都不足千元。
这并不是最近才出现的情况，事实上，从去年底开始，国内几家主要的手机厂商就开始了新一轮的价格拼杀。
一时间，仅仅是千元以下的手机市场就挤进了太多的竞争者：酷派大神F1、华为荣耀3C、联想S8、红米note、TCL么么哒……这些手机们都有着非常相似的关键词：联发科八核处理器、七八百元的价格、出众的硬件配置、主打电商的销售渠道，堪称“性价比神器”。
“大家拼得太厉害了，这个价位段的产品利润空间已经被压至极低，做得实在没有意思。
”一位国产手机厂商内部人士这样抱怨道。
但是他同时也承认，这部分市场的需求很大，各厂商都是必争的，甚至千元以下的市场已经成为某些国产厂商业务的重中之重。
京东商城副总裁王笑松介绍，目前京东售出的手机中，有60%甚至更多都是千元以下产品，在线下渠道，这个比例也差不多。
“大家拼得太厉害了，这个价位段的产品利润空间已经被压至极低，做得实在没有意思。
”
电商让竞争更加惨烈
实际上，消费者对于千元手机这个概念并不陌生。
从3G时代开始，在电信运营商的主导下，以低价格换高销量的产品运作模式就开始出
现，这种模式也让华为、中兴、酷派、联想等国内手机厂商凭借销售放量成了行业的领军者。
“如果销量不过百万部，都不好意思说是和运营商合作的机型。
”当时负责联想手机运营商业务的联想副总裁冯幸在一次采访中笑称。
不过，随着运营商对定制机型补贴力度的削减以及产品技术越来越成熟，国内厂商都开始尝试推出了价格更高的产品，试图提高自身的品牌溢价能力，可惜这种尝试多以失败告终。
售价过3000元的国产手机并不能够在市场中取得足够的市场份额。
“实话讲，尽管我们非常希望卖高价，但国产手机的品牌价值尚不足以支持更高的价格。
”中兴通讯终端事业部CEO曾学忠曾这样说，彼时中兴正在发布其旗舰机型GrandSII。
其前代产品S1还能定出一个3000元以上的价格，而SII的价格则直接被曾学忠压到了1699元，不仅自减了近一半，与硬件参数差不多的三星S5相比，GrandSII的价格更是不及S5的三分之一。
手机价格“一夜回到解放前”是国产厂商的普遍境况。
于是千元机的概念又重新回来了。
不过与之前相比，如今各厂商的千元以下产品发生了巨大的变化。
首先是主导者由之前的电信运营商变成了电商平台；再者，新千元机的主要营销方式由运营商的补贴促销变成了厂商的口碑营销加饥饿营销，从小米开始的预订、抢购模式几乎被每个厂商都学了去，不过由此带来的买不着现象也让很多消费者感到不满；另外，与传统千元机强调成本控制，低配低价相比，新的千元机一水儿主流配置，对性价比的要求更高。
不过，这些电商千元机们甫一出生就不得不面临的困境，就是严重的同质化竞争。
相同的处理器，相近的价格，相似的配置，相仿的做工，就连宣传手法都如出一辙，你说预约数量屡破纪录，我说首批货源几分钟售罄。
“这都是从小米那里学来的。
”一位一线手机厂商内部人士说。
他认为，小米给国内手机行业带来了一个好的影响和一个坏的影响，好的是教会了传统的手机厂商原来手机还可以这样卖；坏的则是让整个行业都陷入一种越来越激烈的价格竞争。
相同的处理器，相近的价格，相似的配置，相仿的做工，就连宣传手法都如出一辙，你说预约数量屡破纪录，我说首批货源几分钟售罄。
活下来才有机会
为何国内厂商如此钟情超高性价比的产品？通信行业观察家项立刚认为，主要是因为国内参与竞争的主体越来越多，“现在国内有一定知名度的手机品牌不下20家，加上不太有名的，估计100家都不止”。
这么多的竞争者齐聚，加上又基本上没有核心的竞争优势，于是价格成了为数不多的竞争手段。
不过由于中国市场庞大的体量，国产厂商的低价产品虽然利润很低，但凭巨大的销量，还是能够获得利润活下去。
手机行业分析师成博表示，以目前国内多数手机厂商在低价手机上的运作模式，产品定价与成本之间差距并不大，只有当该产品的销量达到一个相当可观的量级，才能凭借零部件规模集采带来的降价以及其他成本的摊薄来获取利润；这时，产品的利润率往往低于5%，真正是“薄利多销”。
反观苹果、三星的高端旗舰产品，其售价经常是零部件成本之和的数倍，毛利率高得惊人。
“生存毕竟是第一位的。
”项立刚说。
纵观全球市场，能够做到利润率和销量都领先的厂商目前只有三星和苹果，其他坚持追求利润率的厂商，或者如诺基亚、摩托罗拉被市场所边缘化，或者如HTC、索尼，还在苦苦度日。
反之，中国的本土厂商却凭借高销量低利润活了下来。
“这也是一种生存之道，毕竟活下来才有机会。
”
当然，国内的手机企业中也有追求高利润率者。
例如步步高系的°PP°和“i“°，其旗舰产品通过高营销投入，高配置，高定价的方式，成为国内为数不多的能够坚挺在3000元以上价格段的手机。
“这样的品牌选择了和其他厂商不相同的策略，走精品路线。
这也是国内厂商的一种发展思路，但关键是要坚持住，一旦价格守不住掉下来，再想上去就很难了。
”项立刚说。
销量不等于品牌
国产厂商并不是不期望更高的利润率。
时间倒退两三年，当时在接受记者采访时，几个国产品牌的领导都表达出了相似的观点：“国产手机需要先靠和运营商的合作，利用较低的价格打开市场，获得销量上的突破，品牌有了影响力之后再瞄准更高的利润空间”。
然而几年过去了，我们发现国产品牌的销量确实上去了，几个一线品牌的年发货量都已经在5000万以上，有的品牌已经提出了年销量破亿的目标，但是以利润率来衡量，和之前相比并没有什么改观，甚至可能更低。
“事实证明，销量对于品牌溢价能力并没有直接的帮助，甚至长期低价竞争的策略还会伤害到品牌价值的提升。
”手机行业分析师成博说。
而这一点，实际上国内企业的掌舵者也已经有了更清楚的认识。
不久前，华为总裁任正非在对手机业务高管的内部讲话中就一针见血地指出：“你们说电商要卖2000万部手机，纯利润是1亿美金，一部手机赚30元，这算什么高科技、高水平？”在他看来，中国市场竞争激烈，厂商数量多，产品价格低，因此好的国产手机也只能低价格的逻辑并不成立，“若按这个原则，爱马仕早就垮了”。
为此，他要求华为的电商手机业务要以利润作为业绩考核的标准，“以后汇报就说能做到多少利润。
销售额是为了实现利润需要的，不是奋斗的目标”。
无高端就无未来
对于多数消费者来说，产品的性价比越高自然是越欢迎，但对于厂商来说，一味追求“薄利多销”则并非是一件好事了。
“高端机的市场需求始终是存在的，而且规模可观，如果国内的厂商一直没办法跻身高利润率的高端市场，那就意味着只能看着三星、苹果从中国消费者手中赚走大把的利润。
”成博说。
他表示，低价产品市场是缺乏用户粘性的，消费者选择产品的主要依据就是谁的性价比更高，今天这个厂商很火，但一旦有了性价比更高的厂商进入，很多消费者就会转投别家；而在高端市场品牌的粘性就大得多了，苹果的粉丝可以一边抱怨最新型号的iPhone“有多普通”又一边排着队等着购买。
“如果一个厂商总是处在低价位市场，那它就会可有可无，面对最激烈的市场竞争，时刻站在悬崖边上，难保不被新的进入者取代。
所以对于手机品牌来说，不能在高端产品市场立足，也就很难有光明的未来。
”
项立刚也认为，虽然通过高性价比产品，国内的手机厂商暂时解决
了生存的问题，但长此以往肯定是不行的。
“一个行业，一般会有两到三家处于金字塔顶的企业，现在在手机行业无疑是三星和苹果，从现在的市场格局看，有机会冲上去或者取代他们的，应该是来自中国的厂商。
”不过他也坦言，目前的国内品牌，距离这一目标还都非常遥远。
“一是研发上的差距，这需要时间和技术的积累；二是品牌影响力上的差距，这需要持续的营销投入。
”。