供应链管理之ZARA极速供应链分析(18页PPT)

ZARA的供应链管理剖析 ppt课件

ZARA在总部还设有双车道的高速公路直通配送中心。在欧洲，所有订单都会独立地装在各自的箱子里，由拉科鲁尼亚的物流中心直接运送到各个连锁店。由于其快速、高效的运作，这个货物配送中心实际上只是一个服装的周转地，而不是仓库。
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——“一站式购物”模式
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1、超大型专卖店为客户提供了一站式购物的场所； 2、强调整体搭配、整体出售的促销策略； 3、人为的造成缺货来促销； 4、一周至少两次的新货上市； 5、每年只有两次的折扣处理活动 6、以快速销售来促进快速进货和货品调拨。
息，反应速度比一般的公司要快得多。低成本，大大的提高了ZARA的核心竞争力
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——“垂直整合”式生产模式
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“垂直整合”式的生产协作生产模式包括生产流程的制定、时间成本的控制、协作生产体系。
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设计方案确定后，生产计划和采购人员开始生产履行流程的管理：制定原材料采购计划和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货源的变化情况，防止生产不足和生产过剩。
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连锁店通常每周向总部发两次订单，产品每周更
新两次。订单必须在规定的时间之内下达，例如：
西班牙和南部欧洲的连锁店通常是每周三下午的 3点之前，每周六的下午6点之前，其它地区是每周二的下午3点之前和周五的下午6点之前。如果连锁店错过了最晚的时间，那么只有等到下一次了。
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为了更好的促进这种交流、沟通，公司还特意为每位连锁店的经理配备了专门设计的手提数字设备POS系统，保证他们能够迅速的传递市场最新动态的数据。设计的最后的决定，包括生产设计的选择、何时生产以及产量，都是由相关的设计团队来决定的，不仅设计师要参与，市场专家、生产计划和采购人员都要参与到其中来。

供应链管理之ZARA极速供应链分析——物流工程

供应链管理之ZARA极速供应链分析——物流工程供应链管理之ZARA极速供应链分析——物流工程1：引言供应链管理在现代商业环境中变得越来越重要。

它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终顾客的整个过程。

在这个竞争激烈的时代，企业需要建立高效的供应链以提高生产效率、降低成本并满足顾客需求。

本文将详细分析ZARA的极速供应链，特别关注其物流工程方面的实践和策略。

2： ZARA的供应链概述2.1 公司背景2.2 供应链目标和战略2.3 供应链流程图2.4 供应链关键要素3：物流工程在ZARA供应链中的角色3.1 物流概述3.2 ZARA的物流体系3.3 流程优化和效率改进3.4 仓储和运输管理3.5 物流技术应用4： ZARA的极速供应链实践4.1 响应市场需求的快速设计和生产4.2 高效的配送和运输网络4.3 最优化的库存管理4.4 数据分析和实时监控5：物流工程的挑战和解决方案5.1 运输成本和可持续性5.2 库存管理的复杂性5.3 供应链信息系统的整合6：法律名词及注释6.1 供应链管理6.2 物流工程6.3 运输成本6.4 库存管理7：结论通过对ZARA的供应链和物流工程的分析，我们可以看到ZARA是如何通过其极速供应链和物流战略实现高效率和敏捷性的。

然而，在这个竞争激烈的环境下，也存在一些挑战需要解决。

通过不断优化和改进物流工程，企业可以更好地应对这些挑战并保持竞争优势。

附件：本文涉及的相关数据和图表法律名词及注释：1：供应链管理：指企业在产品流通过程中，以提高资源利用效率和企业综合竞争力为目标，从供应商、生产商、分销商到终端消费者之间的有机整合与协调的一套综合性管理方案。

2：物流工程：物流工程是指通过对物品的包装、保管、运输等环节进行科学规划和有效组织，在确保物资运输过程中，提高物流的准时、快捷和安全传递的能力。

3：运输成本：运输成本是指企业在物流过程中，为完成物流活动所支出的费用，包括运输工具购买与维护费用、燃油费、人力成本等各项费用。

现代物流与供应链案例分析-1 ZARA的极速供应链

案例分析：产品组织与设计阶段
➢ 它是从顾客需求最近的地方出发并迅速对顾客的需求做出反应，始终迅速与时尚保持同步，而不是去预测6-9个月后甚至更长时间的需求。
➢ 该团队不单只是设计人员而是由设计人员、市场人员、采购和计划调度人员等跨部门的成员构成，这种人员构成模式保证可信息快速传递、计划可执行、易执行，并且团队不仅负责设计下季度的新产品款式，同时还不断改进当季产品。
案例分析：产品配送阶段
➢ ZARA的各专卖店基本上采用从配送中心直配的模式，而国内大多数服装企业都是当地设分公司建仓库，从而也在各级中间环节积压了大量成品库存；ZARA高频、快速、少量、多款的补货策略也保证了专卖店的出样丰富但库存少。
➢ ZARA对各店长考核重点是预测准确率、库存周转率、人均销售、坪效（平均每平方米的销售额或利润）和增长率，而国内众多服装企业基本只考核销售额。
案例总结
➢ 20%的初期生产量已经足够ZARA应付新品上市时的需求，其余的订单是由各个网点的实时信息汇总分析而来，这样即使前期预测失误，对于ZARA来说，20%的库存消化起来简直不费吹灰之力。而那些过高的指望自己预测能力的公司，一旦预测失误，他们要面对的就是永远处理不完的库存。
➢ ZARA 的另一创新点是直接由零售网点根据本地区的需求量向总部下订单， ZARA的店长被赋予了极大的权利，决定着ZARA对于本地区的需求预测。而GAP是通过订货会汇总需求量，由于物料供应问题，通常没补货机会。这种传统的订货会方式不仅有一定的滞后性而且容易造成需求预测偏差，一旦产生供大于求的情况，就会发生库存积压、产品滞销的情况，企业也无法对消费者随时变化的需求做出快速的反应。
ZARA高效供应链的精髓
➢ 终端销售与信息反馈

从 ZARA 看供应链管理ppt课件

(2) 标准化的半成品大大缩短产品的生产周期，而通过保持对染色和加工领域的控制，保持按需生产的能力。中国绝大多数的服装企业都没有积压面料的习惯，反而积压了不再具有可塑性的成品服装。
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时尚采购专家情报专员门店经理
时装设计师
设计、调整
信息收集设计
面料、颜色、款式、价格
颜色、剪裁、风格、价格
从 ZARA 看供应链管理
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• 从设计理念到上架 —— ZARA平均只需 10-14 天，而大多数服装企业需要 6-9个月甚至更长时间。
• 库存周转 —— ZARA每年库存周转达到 12 次左右，其它运作一流的服装企业也只能达到 3 ～4 次；而国内大多数服装企业是 0.8 ～1.2 次。
• 260人左右的团队一年52周，每年可设计40000多款；其中约1/4到1/3的款式投产，即投向市场的约有12000款；平均每款有5～6种花色，5～7种规格。
最新时尚信息
<3周
设计
每年设计 12000款新
产品
工厂
专卖店专卖店
10～15天
GAP 和 H&M 在这个过程一般花费3～5个月的时间
旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。 • ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，
但其销售额却占到了总销售额的70%左右。
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I 公司结构简介
II 供应链流程 1 信息收集和设计流程 2 生产流程 3 配送流程 4 销售与反馈流程
III 同行业对比分析
IV 波特五力分析
通过快速的产品组织与设计体系来复制时尚; 通过高效默契配合的物流加速配送过程; 通过少量生产试销后的销售情况——把购买的白坯布染色、生产、配送—— 加速采购与生产过程——少量多款时尚低价;

试谈ZARA的供应链(ppt 20页)

ZARA是怎样出炉的？
ZARA的拥有者-西班牙零售商INDITEX在快速时尚上可谓先锋。 ZARA的策略是并不领导时尚潮流,而是紧跟潮流。
在西班牙,200名ZARA的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线.时装设计师画出新风格的设计,并且决定布料以达到最好的性价比。
设计传送到工厂后,做出模型.计算机决定如何剪切最节省布料。
Question：
当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并跨越整个欧洲吗？
你会每周两次，把衣服挂在衣架上直接发到日本零售店吗？
你会在衣服上架仅仅两周后，就把它们从柜台上撤掉吗？
离经叛道的供应链管理经验？
有这么一家公司——
从1991年到2003年，公司销售额从3.67 亿欧元增加到了46亿欧元，足足增长了12 倍。
与传统供应链管理相比， Zara的不同之处在于——
零售服装业的许多同行都争先恐后地采取外包战略，Zara却把几乎一半的生产揽在自己的怀里不放。
Zara会刻意保留一些额外的产能，而不是像其他同行那样把生产能力发挥到极致。
Zara放弃了对规模经济的追求，采取小批量的方式生产和配送服装。
设计草图
修改款式，材料，颜色
生产成本与销售
试制样品
样品讨论定样
数量
采购与生产团队
“垂直整合”式的生产管理
制定原材料采购计划与生产计划
监视库存
分配生产任务 50% 内部生产
外包生产 50% 外包生产
采购与生产团队
订单
50%布料内部采购
40%布料未染色
50%外部采购 260家供应商
缝制工作外包 50%产品外包
Zara不借助外部合作伙伴进行设计、仓储、分销和物流，而是自己全包全揽。

ZARA极速供应链传说

演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/6
ZARA极速供应链传说
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（四）采购速度 ——后向一体化
后向一体化，即把供应商纳入企业中，业务涉及设计、面料和染色等环节。
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（五）生产速度
一旦奥特加赞同一款长裤或衬衫的设计，面料先被裁剪好，然后运往已经形成网络的小车间，工人们把这些服装制作完成，接着就把产品送到La Coruna的Zara配送中心。
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（三）设计速度
Zara公司经常不失时机的利用顶级服装大师的创意作品，它悄无声息地把T型台上的新款时装变成价格低廉的时髦装束。
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（一）市场需求反应速度
1、保持对时尚的激情。
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（一）市场需求反应速度 2、顾客导向
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（二）信息管理速度
Zara营造的网络可以将商店、设计室和工厂相联接，使总部与零售现场的信息保持同步。

ZARA供应链分析.

ZARA供应链的核心灵魂
★对供应链上下游资源的掌控是快速响应的核心能力 ★高效的IT应用能力和信息掌控力是快速响应的支撑力 ★先进的品牌运作方式是快速响应的牵引力 ★“高成本高收益”的成本控制模式是快速响应的推动力 ★“洋葱圈”式的区域扩张模式是快速响应的提升力
供应链上下游资源的掌控成就快速响应
ZARA的库存
Inditex首席执行官说过“在时装界，库存就像食品，很快就会变质，我们所做的一切就是来减少反应时间。”
ZARA的库存
ZARA目前在西班牙有9 家自己的生产工厂，可以机动掌握生产速度。设计师完成服饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂正式生产。世界各地连锁店的订单，经合理评估后传到工厂，将库存量降到最低。目前库存量大约是15%到 20%，比其他服饰连锁业者的40%低很多。
ZARA销售思想
快速、少量、多款限量供应，暂时断货巧用店铺打广告及时的信息反馈管理 Zara是西班牙总部直接运营,不走代理或渠道的,不做加盟，都是自开直营店。
ZARA的销售方式
豪华店面、抢手商品选址繁华地段，多翻新橱窗陈列和店面设计提升市场形象，产品类别多、时尚度高、制造稀缺感 ZARA各连锁店每周一定会有新品上市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。
信息基础设施
IT系统的卓越性
快速收集顾客需求的信息将服装信息标准化管理产品信息和库存分销管理
ZARA的服装设计
收集全球流行时尚产品和信息根据收集的市场信息组合新产品设计、内部采购和生产 “三位一体” 充分利用信息技术和沟通工具

案例分析：ZARA极速供应链详解ppt课件

超大型专卖店提供了一站式购物场所；整体搭配、整体出售的促销策略；人为制造货物短缺；一周至少两次新货上市；每年只有两次折扣处理活动；以快速消费促进快速进货
ZARA 总部拥有一支300 人的商业团队，由设计专家、市场分析专家和采购人员组成；该团队每年设计的新产品将近40000款，公司从中选择10000多款投放市场；该团队不仅设计下个季度的新产品样式，同时还不断地更新当前季度的产品；全球各个连锁店可以在设计过程提出意见；设计定稿后，生产计划和采购人员开始履行订单流程。
和销售迅速融为一体
产品设计
战略定位
产品生产与配送
产品体系
ZARA独特的全程供应链管理模式
业务流程时间成本
产品开发生产制造
10-15天
<3周
物流配送专卖店直销
每周至少两次ຫໍສະໝຸດ “三位一体”的产品设计准：收集市场需求信息确保产品时尚；省：“按需设计”节约大量产品导入时间，降低了产品风险；快：设计、市场、采购专家联合组队开发新产品；多：通过组合大大增加产品款式，每年推出 12000款新品；
“垂直整合” 的协作生产
“掌控最后一公里”的物流
“一站式”的购物环境
20多家自有工厂和大量先进设备随需应变； 260多家供应商保障原材料及时稳定供应； 400多家厂商几乎只为ZARA提供服务；缝制工作外包以求快速响应市场；半成品生产标准化缩短了生产周期；
工厂与超大型自动化物流配送中心直接相连； 2家物流配送中心位于交通发达地区；陆空联运的配送模式；专卖店所在地区有高效的第三方物流供应商；货物到达专卖店可直接上架；库存分散在物流过程中；