医院2012年科室年度考核表.
医院人员年度考核表四川2012年
四川省事业单位工作人员年度考核登记表
( 2012年度)
填表说明：
1.本表供事业单位管理人员、专业技术人员和工勤技能年度考核登记使用。
2.本表中“个人述职”应主要概述本年度履行聘用合同、
岗位职责，完成工作任务、学习培训等情况以及成绩、问题、建议、体会等。
专业技术人员应将完成的主要专业技术工作、创造发明及成果和著作、论文及重要技术报告予以登记。
3.如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另行附页。
4.本表可在四川省人力资源和社会保障厅网站事业单位人事管理处网页下载。
医院宣传工作绩效考核表
项目
考核内容
标准分
评分标准
考核方法
扣分依据
实得分
考核部门
宣传
科室有宣传工作计划，年初制定当年度每月宣传内容，报宣传部门。
1分
无年度计划不得分，有计划未完成扣1分。
查阅资料与记录
确定有科室通讯报导员，并积极参加培训。
1分
无专人负责不得分，不参加医院组织的培训扣1分。
查阅资料与记录
加分项目
（1）全年投稿超过4篇并被采用的每超1篇加0.5分。
（2）有利于提高专科知名度、医院知名度的稿件在市级宣传媒体上发表加1分，省级加2分
（3）积极参加各类文体活动并受到主管部门表彰的加1分；获市级表彰的加2分。
查阅资料与记录
每季度提交一篇有价值的稿件，并被录用。
1分
少一次扣0.5分。
查阅资料与记录
按照年初计划及时完成电台宣传节目制作，并将电子稿报宣传部门。
1分
未பைடு நூலகம்成节目制作不得分。未上报电子稿扣0.5分。
查阅资料与记录
积极配合院党、政、工、团开展各种文体活动。
1分
不能积极支持配合医院组织的各项活动扣1-2分。
医院年度考核表模板
医院年度考核表模板（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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临床医疗各科室医疗质量通用考核表
临床医疗各科室医疗质量通用考核表（100分）科室：日期：得分：考核内容考核方法与评分标准分值扣分存在的问题1、依法执业抽查的病历中，发现有不具备独立执业的人员或超范围执业，报院办公会讨论处罚。
一票否决。
102、认真履行岗位职责，遵守劳动纪律迟到一人扣1分，迟到达半小时扣2分；经查擅离职守扣5分；旷工与擅离职守，另行处理。
103、行为规范以病员投诉核实为准，态度不好一次扣2分，吵架扣5分并另行处理。
54、执行首诊负责制，无推诿、拒诊、遗弃病人查实扣5分，情节严重报院办公会讨论处罚 55、医患沟通尊重患者权利3日内无医患沟通及记录，每次扣0.5分，记录简单不全面扣0.5分，缺相关知情同意书扣5分56、医疗技术准入凡擅自开展新技术、新项目，查实扣5分，另报院办公会讨论处罚57、合理用药重点查抗菌药、营养药、激素，凡无指征使用每项扣1分；抗菌素不合理联合使用扣1分；选用抗菌药物不当扣1分。
药品比例超标按医院相关文件执行58、合理检查查阅当月病历，凡发现应检查未检查或者无指征的检查项目，每项扣1分；特殊检查未征得病员及家属同意扣1分；查当月CT、X光片，阳性率＜70%分别扣1分109、合理治疗查阅病历，无适宜治疗计划扣1分；特殊治疗未征得病员及家属同意扣1分；输血无明确指征扣1分1010、查对制度每发现一次违规者扣5分 511、单病种管理未达到单病种控制指标，每项扣2分，无病种质量与费用分析报告扣2分512、科内质控未做到扣5分 513、各科室各质控报表数据准确，上报医务部内容不准确一次扣1分；不及时上报每次扣3分；未上报扣5分514、“三基三严”培训、考核“基础理论、基本知识、基本技能”合格率达100%，1人以上不合格扣5分515、医疗安全小差错一次扣5分；重大差错扣10分，医疗事故另行处理10住院部临床非手术科室医疗质量考核表（200分）科室：日期：得分：考核内容考核方法与评分标准分值扣分存在的问题1、首诊负责制病人首先就诊的科室为首诊科室，接诊医师为首诊医师，须对病人的初步诊断、检查、治疗、抢救等做到迅速、果断、正确执行有缺陷，扣5分/例次，严重违规或引发医患纠纷者，不得分，另报院办公会讨论处罚102、三级医师查房制（凡新入病人48小时内要有主治医师查房； 1周以内要有主任或副主任医师以上查房。
科室目标(年度)考核表
评价指标序
号
指标项
目
标
值
季度目标值实际完成值目标更改
权重
年
度
统
计
综
合
得
分
一
季
二
季
三
季
四
季
一
季
二
季
三
季
四
季
二
季
三
季
四
季
财务目标1% 2% 3%
小计%
任务目标1% 2% 3%
小计%
关键能力发展目标1% 2% 3%
%
100%
绩效质询会评审意见：如果在实现目标过程中，某一季度没有完成分指标项，在讨论之后，如果非外界环境变化导致目标没有实现，则需要将未完成指标平均加到后续几个季度之中
评价指标序
号
（）季度分指标
项
目标值完成情况改进记录权重得分
综合得
分
财务目标1% 2% 3%
小计%
任务目标1% 2% 3%
小计%
评价指标序
号
指标项
目标
值
季度目标值实际完成值
权重
年
度
统
计
综
合
得
分
一
季
二
季
三
季
四
季
一
季
二
季
三
季
四
季
任务绩效1% 2% 3% 4% 5% 6%
总分100%
直接上级意见：
直接上级签字：
日期：年月日。
2012年度事业单位年度考核表(附总结)
在新的一年里，我将与时俱进，不断进取，努力工作。
评等级：签名：年月日
部门负责人意见
签名：年月日
分管领导意见
签名：年月日
本人
意见
签名：年月日
考核委员会（小组）意见
签名：年月日
未确定等次或其它情况说明
盖章或签名：年月日
个
人
总
结
班主任是班级的组织者和教育管理者，是学生健康成长的引路人，是联系各任课教师的纽带。班主任工作既是艰巨的，也是光荣的，有乐趣的。平时我主要抓好“班干部队伍的组建和培养”和“以好习惯常规训练带动教育教学工作”。本学年召开了两次家长会，平时利用家校通等加强与家长的联系。当学生出问题时，我及时与家长沟通，以取得家长的大力支持。家长也主动与我建立联系，有助于我搞好班主任工作。“一份耕耘，一份收获”。所带班级在校开展的各项比赛屡屡获胜，被评为三星级瞿秋白英雄中队。
民营医院2012年各科室绩效考核表
25
坚决执行上级指 示，服从指挥，按 工作执行力 时保质保量完成各 工作计划及任务。
25
劳动纪律
严格遵守各项规 章 制度，确保医 院各 项制度落实 到位。 道德品质高尚，团 结同志，有强烈的 集体荣誉感和奉献 精神。
25
工作期间处理个人事务、公话私用发现一次扣5分。 每日参加点名，无特殊原由未参加者每次扣2分。 严格按照操作规程、流程办事，违反规程、流程的每次扣2分，造成矛盾、纠纷的每次 扣5分。 严禁背后议论医院机密、领导长短， 发现一次情况，发现履行不到位的每项扣2分，没有履行的 每项扣5分。 隶属本职工作，推诿、拖延每次扣10分。 岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣10分。 工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣5分，造成较大影响的扣10分，造成 重大影响的扣20分。 工作失误造成医院损失的每次扣10分，造成较大损失的扣20分，造成严重损失的扣 50 分，重大损失不得分，并由院委会研究做留用查看、 撤职或开除处理。 确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣5分；完成了但质量不过 关的每项扣2分。 圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣10分；当上级交给工作任务隶属他人 工作时，应及时通知并监督工作所属人按时完成任务，未完成的工作所属人扣 10分，监 督人扣 5分；重大任务按严重程度扣分，但最低扣分不得少于20分。 不服从上级管理的，每次扣5分，发生顶撞行为的扣10分，有肢体顶撞行为的扣30分。 上班迟到、早退的每次扣2分，半小时以上扣5分。 工作期间聊天、扎堆的每次扣2分。
品质素养
25
严禁传播对医院不利消息、挑拨矛盾，发现一次扣10分。 严禁利用职务之便谋取私利，发现一次根据情 况扣5-20分。 与同事、上下级关系紧张，发生吵架打架行为不得分。
医院各科室考核表
3.对考核工作中涌现出的优秀个人和团队，进行广泛宣传，树立榜样；
4.营造积极向上的考核氛围，推动医院文化建设，提升医院整体实力。
二十、考核工作的持续优化与创新发展
1.医院应紧跟医疗行业发展动态，不断优化考核指标体系，确保考核工作的科学性和前瞻性；
1.医院应定期组织考核相关培训，提高考核工作人员的业务水平；
2.科室应加强内部培训，提高医护人员对考核指标的认识和掌握；
3.鼓励医护人员参加国内外相关培训和学术交流，提升医疗质量和科室管理水平；
4.通过考核培训，不断提升医院整体服务质量，为患者提供更优质的医疗服务。
十八、考核工作总结与展望
1.每年度考核工作结束后，考核办公室应编写考核工作总结报告；
十五、考核结果的反馈与沟通
1.考核结束后，考核办公室应及时向各科室反馈考核结果，指出存在的问题和不足；
2.科室负责人应组织本科室人员对考核结果进行学习和讨论，分析原因，制定改进措施；
3.考核办公室应对科室的整改情况进行跟踪，确保整改措施得到有效实施；
4.医院应定期召开考核反馈沟通会，促进各科室间的经验交流和学习。
2.总结报告应包括考核工作亮点、存在问题、改进措施及下一年度考核工作计划；
3.医院应结合考核工作总结，对下一年度的考核工作进行规划和部署；
4.通过考核工作总结与展望，促进医院各科室核工作的宣传与普及
1.医院应加强考核工作的宣传，提高全院职工对考核工作重要性的认识；
（2）医护人员出勤情况；
（3）医疗设备管理；
（4）药品管理；
（5）环境卫生。
四、考核流程
1.制定考核方案：医院成立考核小组，根据实际情况制定考核方案，明确考核时间、考核指标、考核方法等；