药业有限公司筹资管理存在的问题及对策可行性研究报告
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策1、资金占用较大制药企业具有较长的产品研发周期和审批周期，其中包括临床试验、技术改进、生产审批等多个环节，这使得制药企业具有相对较长的投资回收周期。
制药企业还需要大量资金用于购买设备、原材料、人力资源等，这些都导致了资金占用较大的问题。
2、资金使用不合理由于制药企业需要大量的资金投入到研发、生产、市场推广等方面，导致资金使用不够合理。
一方面，可能出现在某一方面资金使用过多，而在另一方面则资金使用不足的情况，导致了资金使用效率不高的问题。
由于制药企业研发周期长，可能出现资金投入后资金占用较久，影响了企业的资金流动性。
3、融资成本高制药企业在进行资金融通时，通常需要通过发行债券、向银行贷款等方式进行融资。
由于制药企业的不确定性较大，市场风险较高，因此融资成本也相对较高。
这导致了制药企业在进行融资时需要支付更高的成本，影响了企业的盈利能力和竞争力。
二、制药企业资金管理的对策1、优化资金结构制药企业需要根据自身的经营情况和市场需求，合理配置企业资金。
制药企业要根据产品研发和生产周期合理安排资金投入，避免资金占用时间过长；制药企业要合理管理好应收账款、应付账款等，提高资金利用效率；制药企业要建立科学的资金结构，保持适度的流动资金和财务稳定性，提高企业的偿付能力。
2、加强资金监管制药企业需要建立健全的财务管理体系，加强对资金的监管和使用情况的跟踪。
制药企业要建立完善的成本管理和成本控制制度，避免因成本高企导致的资金浪费；制药企业要加强对资金流动性的管理，加大对资金使用情况的监督力度，确保资金的合理使用。
3、降低融资成本为了降低融资成本，制药企业可以择优选择融资渠道。
可以通过不同融资渠道之间相互协调，达到降低整体融资成本的目的。
可以利用国家政策的支持，如利用国家的融资政策、税收政策等，减少融资成本。
4、加强风险管理制药企业需要加强对市场风险、技术风险等的管理。
可以建立健全的风险管理体系，提前对市场变化、技术变化等进行分析和预测，规避风险；可以降低技术研发周期，提高产品研发效率，减少风险发生的可能性。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策制药企业面临着高额的研发投入需求和长期的研发周期，这导致了其资金需求量大、时间周期长的问题。
制药企业需要不断投入资金进行新药研发和临床试验，这些都需要长期的资金支持。
研发投入往往不能立即产生收益，对制药企业的资金压力较大。
制药企业需要在资金管理中合理规划资金流入、流出的时间和金额，尽量减少资金的滞留和浪费，确保资金的有效利用。
制药企业在销售领域面临着市场不确定性和产品生命周期长的问题。
由于制药企业的产品具有一定的特殊性，市场需求和价格变动较大，企业需要根据市场变化及时调整生产规模和销售策略。
制药企业往往在生产周期长、库存周期长的情况下面临着不确定的市场需求，容易出现产品积压、库存过高或过低的问题，导致资金流动不畅。
为了解决这个问题，制药企业可以通过加强与经销商和终端用户的合作，建立稳定的销售渠道和市场预测机制，减少库存风险，优化资金运作。
制药企业在企业并购和市场扩张过程中面临着资金管理困难的问题。
随着市场竞争的加剧，制药企业需要通过并购和市场扩张来提高市场份额和实现规模效益。
企业并购和市场扩张带来的一系列资金支出、财务风险和经营风险使得企业的资金管理更加复杂。
为了解决这个问题，制药企业可以通过制定明确的并购和市场扩张的资金策略，合理规划资金的使用和回收，降低财务风险和经营风险。
制药企业在资金管理中可能存在的问题还包括资金使用效率低、内部控制不足等。
传统制药企业在传统的生产和销售模式下，往往存在着资金使用效率低、管理手段单一等问题。
为了提高资金使用效率，制药企业应积极推进信息化建设，引进先进的生产和销售管理系统，通过科学的数据分析和信息交流，提高资金管理的精准度和效益。
制药企业还应加强内部控制建设，确保资金管理的规范性和安全性，防止资金流失和损失。
制药企业资金管理存在的问题主要包括资金需求量大、时间周期长、市场不确定性、并购和市场扩张风险、资金使用效率低和内部控制不足等。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策1. 引言1.1 制药企业资金管理的重要性制药企业资金管理的重要性在整个企业运营中起着至关重要的作用。
资金是企业经营活动的血液，是支持企业持续发展的重要资源之一。
对于制药企业而言，资金管理的重要性体现在以下几个方面：良好的资金管理可以有效提高企业的生产效率和经营效益。
资金是企业各项活动的基础，只有确保资金的充足和合理运用，才能保证生产经营活动的正常进行。
制药企业需要对资金进行周密的计划和管理，以确保资金能够及时、有效地用于生产和经营活动，提高生产效率，降低成本，提高经营效益。
良好的资金管理可以提高企业的抗风险能力。
制药企业面临着市场风险、政策风险、技术风险等各种风险，而优秀的资金管理可以为企业提供稳定的财务基础，帮助企业有效规避和应对各种风险，保障企业的持续稳定发展。
良好的资金管理还可以提升企业的市场竞争力。
制药行业市场竞争激烈，企业需要拥有足够的资金支持，才能进行产品研发、市场推广等活动，提高产品质量和品牌知名度，从而在激烈的市场竞争中取得更多的市场份额和利润。
制药企业资金管理的重要性不可低估。
通过科学规范的资金管理，可以提高企业的经营效益，增强企业的抗风险能力，提升企业的市场竞争力，实现企业持续稳定发展的目标。
制药企业必须重视资金管理工作，不断完善管理机制，提高资金使用效率，确保企业的健康发展。
1.2 制药企业资金管理存在的问题1. 资金周转速度较慢：制药企业生产过程中存在较长的生产周期和库存周期，导致资金周转速度较慢。
资金长时间滞留在生产和库存环节，无法及时回笼，影响企业资金流动性。
2. 资金利用率低：由于缺乏有效的资金管理策略和手段，制药企业资金利用率较低。
资金大量闲置或被用于低效率的投资，不能实现最大化利用资金的目的。
3. 现金流量管理不规范：制药企业在资金收支管理上存在不规范的现象，导致现金流量不稳定。
过多的现金流出或流入会影响企业经营的稳定性和可持续性。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策制药企业在资金管理方面存在着资金流动性差的问题。
由于制药企业的生产周期相对较长，原材料采购、生产制造、销售等环节较为复杂，导致资金回收和流动比较困难。
解决这一问题的对策有两个方面：一是加强供应链管理和信息技术应用，实现供需匹配和流程优化，降低产品流通时间，提高资金周转率；二是建立和完善与金融机构的合作关系，通过贷款和融资等方式解决企业的短期资金需求。
制药企业在资金管理中还存在着财务风险较高的问题。
由于制药行业的特殊性，包括研发创新风险、市场竞争风险以及政策环境风险等因素，使得制药企业的财务风险增加。
对策是制药企业要加强风险管理，建立科学的财务指标体系和评估模型，及时识别和评估财务风险，采取相应的应对措施，降低和分散风险。
制药企业在资金管理中还存在着投资决策不规范的问题。
由于制药企业的投资项目较多，并涉及到研发、生产设备、市场推广等多个方面，容易陷入投资决策不明智而导致资金浪费。
对策是制药企业要加强投资评估和风险评估，制定科学的投资决策流程，明确项目的收益率和风险程度，避免盲目投资和决策失误。
制药企业在资金管理中还存在着财务数据不准确的问题。
由于制药企业的经营数据较为复杂，涉及到多个环节和部门，容易导致财务数据的错误和不准确。
解决这一问题的对策是制药企业要加强财务管理和内部控制，完善会计核算和统计制度，建立科学的内部审计机制，及时发现和纠正财务数据的错误，确保财务信息的准确性和可靠性。
制药企业在资金管理中存在着资金流动性差、财务风险高、投资决策不规范和财务数据不准确等问题。
为解决这些问题，制药企业可以采取加强供应链管理和金融机构合作、强化风险管理、优化投资决策流程和加强财务管理等对策，以提高资金利用效率和企业整体竞争力。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策随着市场竞争日益激烈，大型制药企业及小型制药企业都面临同样的问题，即如何有效地管理资金。
资金管理是任何企业都必须面对的困难，特别是对制药企业来说更是如此。
本文将对制药企业资金管理存在的问题以及对策进行浅析。
首先，制药企业资金管理存在的问题主要有三个方面：一是资金流失问题，二是现金流短缺问题，三是资金使用效益低下问题。
其一，资金流失问题。
资金流失主要是由制药企业营销渠道不规范、销售环节损失等造成的。
尤其在市场竞争激烈的情况下，制药企业需要不断的进行市场推广和广告宣传，对渠道的密切关注以及对销售员的管理都需要投入大量的资源。
然而市场宣传和广告（如医学院校和医院的科普讲座）的效果并不总是能够得到预期的回报。
企业还需要关注市场需求的不确定性，如果预测不准导致产品大面积积压，那么资金流失也将不可避免。
其二，现金流短缺问题。
大部分制药企业的产品生命周期较长，需要数年时间才能进入市场，因此长期投入也加大了资金流的压力。
此外，制药企业的研发成本也极高，要求企业需要有足够的现金流来满足需求。
如何获得稳定的现金流以确保企业正常发展，则成为制药企业资金管理中的重要问题。
其三，资金使用效益低下问题。
在进行资金管理时，制药企业需要将资金用于建设和产品研发等方面，但如何让这些投资带来最大的效益则成为企业需要思考和解决的问题。
同时，制药企业还需要关注资金使用的效率和研发周期，确保产品的质量和研发于效率兼备。
其次，对于这些问题，制药企业可以通过以下的对策来解决：一是加强资金监管。
企业应该建立健全的监管机制，确保资金使用情况的透明化和规范化。
此外，对于现金流短缺问题，企业可以通过增加流动性资产、降低债务等方式来确保现金流稳定。
二是合理规划资金用途。
制药企业应该制定明确的资金使用规划，避免过度空耗。
此外，企业还需要在产品研发和投资上注重风险控制，以确保资金使用的效果最大化。
三是加强市场营销和销售渠道的管理。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策制药企业是一种具有高度风险的企业，资金流动较为复杂，资金管理也因此成为制药企业重要的一环。
在实际运营过程中，制药企业的资金管理面临着多方面的问题，这些问题直接影响着企业的经营效率和盈利能力。
本文将重点分析制药企业资金管理存在的问题，并提出对应的对策。
一、资金流动性不足制药企业的资金流动性受到了藏品的影响。
由于制药企业需要大量的投入资金，而企业往往无法及时回收成本，导致资金流动性不足。
企业如果不能及时回收成本，就会受到融资成本的压力，进而影响企业盈利能力。
对策：（1）加快出售产品速度，提高产品周转率。
制药企业可以通过缩短生产周期，优化生产成本，提高产品供应效率来加快产品出售速度，从而加快资金流动。
（2）优化财务管理，提升资金使用效率。
制药企业应加强对财务管理的重视，建立合理的财务管理流程体系，减少无效支出，提高资金使用效率。
二、成本控制能力较弱制药企业在生产过程中需要不断的投入成本，包括生产、管理、人力资源等多个方面。
而成本的控制能力直接影响着企业的盈利能力。
如果成本不能控制，将直接导致企业出现亏损状态。
（1）建立成本控制机制，加强成本计算和监控。
制药企业应该建立完善的成本控制机制，对各项成本进行核算和监控，减少浪费和不必要的支出。
（2）加强产品研发，优化生产工艺，提高生产效率。
制药企业应该加强产品研发，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
三、风险管理能力相对较弱制药企业的投资风险大，特别是研发投入，风险更大。
另外，一些政策变化、市场变化等因素会直接影响企业的经营环境，加大企业风险。
（1）加强风险防范，优化风险管理机制。
制药企业应该加强风险防范，及时发现和解决潜在风险，建立和完善风险管理机制。
（2）合理规划投资方向，降低投资风险。
制药企业应该合理规划投资方向，避免盲目投资，降低投资风险。
以上就是制药企业资金管理存在的问题及对策，制药企业在实际经营过程中应注意提高资金流动性，加强成本控制，提高风险管理能力，以保障企业的经营稳定和持续发展。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策制药企业资金管理是一项重要的任务，它涉及到企业的运营和发展。
在实践中，制药企业常常面临各种资金管理问题。
本文将对制药企业资金管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
制药企业可能面临资金不足的问题。
制药企业需要大量的资金来进行研发、生产和销售等活动。
由于研发周期长、市场变化快等原因，制药企业常常面临短期内资金不足的情况。
为了解决这个问题，制药企业可以采取多种措施，如寻求银行贷款、与投资者合作等，来增加资金来源。
制药企业还可以优化现金流管理，加强对应收账款和存货的控制，减少资金占用。
制药企业可能面临风险管理不足的问题。
制药企业的业务具有一定的风险性，包括技术风险、市场风险等。
一些制药企业对于风险的认识不足，缺乏相应的风险管理措施。
为了解决这个问题，制药企业可以加强风险管理意识的培养，建立完善的风险管理制度，包括制定风险评估标准、建立风险管理团队等。
制药企业还可以购买保险等风险管理工具，来减少潜在的损失。
制药企业可能面临资金管理信息不透明的问题。
由于制药企业的业务涉及到多个环节和多个部门，部门之间的信息流通不畅，导致资金管理信息不透明。
为了解决这个问题，制药企业可以建立和完善信息系统，实现各个部门之间的信息共享和沟通。
制药企业还可以建立财务报告制度，及时向各方披露财务信息，提高信息透明度。
制药企业资金管理存在的问题包括资金不足、资金利用不当、风险管理不足和资金管理信息不透明等。
为了解决这些问题，制药企业可以采取相应的对策，如增加资金来源、优化资金利用、加强风险管理和改善信息透明度等。
通过有效的资金管理，制药企业可以实现稳定运营和可持续发展。
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策
浅析制药企业资金管理存在的问题及对策随着医疗技术的不断创新和药品需求的增加，制药企业在现代社会中发挥着越来越重要的作用。
随之而来的是制药企业资金管理方面也面临着一系列的问题和挑战。
本文将对制药企业资金管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金周转速度慢制药企业通常需要大量的资金用于研发、生产、销售和市场推广等环节。
而原材料采购、生产周期和产品销售的收款周期往往较长，导致资金周转速度较慢。
这就需要企业要有足够的资金储备来应对资金需求，同时也需要在资金管理方面做好规划和把控。
2. 研发投入不足制药企业需要不断进行新药研发和创新，而研发费用通常是一项庞大的支出。
由于市场竞争激烈、研发风险较大和研发周期较长，很多制药企业在研发投入方面存在不足的问题，这就可能影响企业的创新能力和市场竞争力。
3. 资金不合理运用一些制药企业可能存在着资金不合理运用的问题，比如盲目扩张、过度投资、不合理的财务结构等。
这就可能导致企业在经营过程中面临着资金紧张、融资困难等问题。
二、对策建议1. 加强资金规划和控制制药企业要加强资金规划和控制，合理安排资金使用，制定良好的资金计划和预算。
对于资金周转速度较慢的问题，可以通过优化供应链管理，加快产品周转速度；同时也要合理控制库存，降低资金占用成本。
制药企业应该加大对研发的投入，提高自主创新能力，加快新药研发和上市速度，增强企业的核心竞争力。
同时也可以通过与科研院所、高校等合作推进技术创新，降低研发风险和成本。
制药企业要合理运用资金，规避风险，避免盲目扩张和过度投资，同时要优化财务结构，降低财务成本。
企业还可以通过合理的财务管理和融资策略来优化资金结构，降低资金成本。
4. 加强内部管理和监控制药企业要加强内部管理和监控，建立健全的内部控制制度和风险管理体系，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
企业还可以通过引入金融工具和利用金融市场的创新产品来优化资金管理，降低资金成本。
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目录摘要 (I)Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II 绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 筹资管理的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 筹资的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2 主要筹资方式的介绍与选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.3 筹资风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3.1 筹资风险概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3.2 筹资风险的种类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 朝阳健康药业有限公司介绍及筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1 朝阳健康药业有限公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.2 健康药业有限公司筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.1 内部融资不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.2 融资目前依然是银行贷款为主．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2.3 发展规模使得企业筹资难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.2.4 负债规模使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.2.5 资金回收难使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103 解决健康药业筹资管理存在问题的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1 从宏观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1.1 完善中小企业筹资的法律政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1.2 金融机构要认真贯彻国家相关法律．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.2 从微观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.1 要加强健康药业的内源融资能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.2 拓宽健康药业的筹资渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.2.3 控制筹资规模中负债经营风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．133.2.4 优化企业的资金回收政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17Appendix．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18附录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20绪论筹资管理的运用能够使企业扩大生产经营规模，提高经济效益，使投资项目达到预期效益，增强企业获利水平和偿债能力，它促进现代企业经济的发展，加强企业生产经营管理，提高现代企业的管理科学水平，实现最佳的经济效益和社会效益。
在筹资过程中，企业管理者拓展投资渠道，必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究。
盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，从企业经济利益出发，对经济活动的正确性、合理性、合法性和有效性进行全面的监督，并分析不同渠道资金的成本以及对公司经营的影响。
从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到扩大生产规模，提高经济效益的目的。
本文以朝阳健康药业有限公司为背景，从筹资管理的含义、筹资的风险概述及分析解决问题三个方面来进行探讨，并以此说明筹资管理的运用是公司快速发展不可缺少的过程，同时说明了筹资方式的制定可以预防公司经营风险，使公司以最好的状态发展。
以下就是我的论文。
1筹资管理的概述1.1筹资的含义筹资，是指企业为了满足生产经营发展需要，通过发行股票、债券或者银行借款等形式筹集资金的活动。
企业所拥有的资产来源于债权人的借贷资金和股东提供的股本金。
企业可以通过发行债券或股票、向银行及非金融机构取得借款、赊购、租赁等方式筹集企业发展所需的资金。
筹资是通过一定渠道、采取适当方式的筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节⑴。
1.2筹资的方式1、主要筹资方式。
筹资方式是指可供企业在筹措资金时选用的具体筹资形式。
企业筹资是指企业根据生产经营等活动对资金的需要，通过一定的渠道，采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。
企业筹资的动机可分为四类：设立性筹资动机，扩张性筹资动机，偿债性筹资动机和混合性筹资动机。
我国企业目前主要有以下几种筹资方式，筹资渠道与筹资方式的对应关系，如表1.1 所示：由表1.1可知，筹资渠道解决的是资金来源问题，筹资方式则解决通过何种方式取得资金的问题，它们之间存在一定的对应关系。
一定的筹资方式可能只适用于某一特定的筹资渠道，但是同一渠道的资金往往可采用不同的方式取得，同一筹资方式又往往适用于不同的筹资渠道。
因此，企业在筹资时，应实现两者的合理配合⑵。
2、筹资方式的选择。
随着我国金融市场的发展，企业的筹资有多种方式可以选择，在筹资过程中企业可以根据自身的实际情况选择合理的方式。
借款。
企业可以向银行、非金融机构借款以满足资金的需要。
这一方式手续简便，企业可以在较短时间内取得所需的资金，保密性也很好。
但企业需要负担固定利息，到期必须还本归息，如果企业不能合理安排还贷资金就会引起企业财务状况的恶化。
发行债券。
债券使公司筹集资本，按法定程序发行并承担在指定的时间内支付一定的利息与还本尽义务的有价证券。
这一方式与借款有很大的共同点，但债券融资的来源更广，筹集资金的余地更大。
普通股融资。
普通股是股份公司资本构成中最基本、最主要的股份。
普通股不需要还本，股息也不需要向借款和债券一样需要定期定额支付，因此风险很低。
但采取这一方式筹资会引起原有股东控制权的分散。
优先股融资。
优先股综合了债券和普通股的优点，既无到期还本的压力，也并不必担心股东控制权的分散。
但这一种方式税后资金成本要高于负债的税后资本成本，且优先股股东虽然负担了相当比例的风险，却只能取得固定的报酬，所以发行效果上不如债券。
可转换证券融资。
可转换证券是指可以被持有人转换为普通股的债券或优先股。
可转换债券由于具有转换成普通股的利益，因此其成本一般较低，且可转换债券到期转换成普通股后，企业就不必还本，而获得长期使用的资本。
但这一方式可能会引起公司控制权的分散，且如到期后股市大涨而高于转换价格时会使公司蒙受财务损失。
购股权证融资。
购股权证是一种由公司发行的长期选择权，允许持有人按某一特定价格买入既定数量的股票，其一般随公司长期债券一起发行，以吸引投资者购买利率低于正常水平的长期债券，另外在金融紧缩期和公司处于信任危机边缘时，给予投资者的一种补偿，鼓励投资者购买本公司的债券，与可转换债券的区别是，可转换债券到期转换为普通股并不增加公司资本量，而认股权证被使用时，原有发行的公司债劵并未收回，因此可增加流入公司的资金[3]。
1.3 筹资风险1.3.1 筹资风险概述企业筹资风险又称财务风险（Financial Risk），它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。
企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。
筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。
一般企业筹集资金的主要目的，是为了扩大生产经营规模，提高经济效益。
企业为了取得更多的经济效益而进行筹资，必然会增加按期还本付息的筹资负担，由于企业资金利润率和借款利息率都具有不确定性（都可能提高或降低），从而使得企业资金利润率可能高于或低于借款利息率。
如果企业决策正确，管理有效，就可以实现其经营目标（使企业的资金利润率高于借款利息率）。
但在市场经济条件下，由于市场行情的瞬息万变，企业之间的竞争日益激烈，都可能导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生了筹资风险。
企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。
因此，筹资决策除规划资主需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出现避和防范风险的措施[4]。
1.3.2 筹资风险的种类企业筹资渠道可分为两大类，一类是所有者投资，包括企业的资本金及由此衍生的公积金、未分配利润等；另一类是借入资金。
对于借入资金这一类筹资活动而言，筹资风险的存在是显而易见的。
借入资金均严格规定了借款人的还款方式、还款期限和还本付息金额，如果借入资金不能产生效益，导致企业不能按期还本付息，就会使企业付出更高的经济和社会代价。
例如向银行支付罚息，低价拍卖抵押财产，引起企业股票价格下跌等，严重的则会导致企业破产倒闭。
因此，借款筹资的风险，表现为企业能否及时足额地还本付息。
对于所有者投资而言，它不存在还本付息的问题，它是属于企业的自有资金，这部分筹入资金的风险，只存在于其使用效益的不确定上。
正是由于其使用效益的不确定，从而使得这种筹资方式，也具有一定的风险性，具体表现在资金使用效果低下，而无法满足投资者的投资报酬期望，引起企业股票价格下跌，使筹资难度加大，资金成本上升此外，企业筹入资金的两大渠道的结构比例不合理，也会影响到资金成本的高低和资金使用效果的大小，影响到借入资金的偿还和投资报酬期望的实现。
因此，筹资风险具体有借入资金的风险、自有资金的风险和筹资结构风险三种表现形式。