俱乐部整体策划方案
俱乐部策划书的方案3篇
俱乐部策划书的方案3篇篇一《俱乐部策划书的方案》一、俱乐部背景与目标随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部这种社交和娱乐形式越来越受到欢迎。
我们计划成立的俱乐部旨在为会员提供一个高品质、多元化的交流与娱乐平台，让大家在这里能够放松身心、拓展人脉、提升自我。
二、俱乐部名称及定位1. 俱乐部名称：[具体名称]2. 定位：打造一个集休闲、娱乐、学习、交流为一体的综合性俱乐部。
三、会员招募与管理1. 招募渠道：通过线上线下宣传、会员推荐等方式吸引潜在会员。
2. 会员权益：包括享受俱乐部内的各项设施和活动、优先参与特别活动、获得会员专属优惠等。
3. 会员管理：建立完善的会员信息系统，及时了解会员需求和反馈，定期组织会员活动。
四、俱乐部设施与服务1. 设施：设立舒适的休息区、多功能活动室、健身房、书吧等。
2. 服务：提供专业的餐饮服务、健身指导、活动策划等。
五、活动策划与组织1. 定期活动：如主题派对、文化讲座、艺术展览等。
2. 季节性活动：如夏季烧烤派对、冬季滑雪活动等。
3. 个性化活动：根据会员需求组织的小型聚会、兴趣小组活动等。
六、营销与推广1. 利用社交媒体、网站等进行线上推广。
2. 与周边商家合作进行联合推广。
3. 举办开业活动、会员专属活动等吸引关注。
七、财务管理1. 制定合理的收费标准和预算。
2. 严格控制成本，确保俱乐部的可持续发展。
3. 定期进行财务审计和分析。
八、人员配置与培训1. 招聘专业的管理人员、服务人员、活动策划人员等。
2. 对员工进行定期培训，提升服务水平和专业素养。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升俱乐部的竞争力，打造独特优势。
3. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
十、发展规划2. 中期目标：逐步扩大俱乐部规模，增加设施和服务项目。
3. 长期目标：打造成为本地区知名的俱乐部品牌，实现可持续发展。
篇二《俱乐部策划书的方案》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部作为一种社交和娱乐的场所，越来越受到人们的青睐。
关于俱乐部策划方案
关于俱乐部策划方案1. 策划方案的背景现在的社会越来越重视身体健康以及个人兴趣爱好的发展，越来越多的人开始加入各种俱乐部，如健身俱乐部、音乐俱乐部、艺术俱乐部等等。
然而，俱乐部作为一个组织，其目的是为广大会员提供交流与互助的平台，但是许多俱乐部却面临着会员流失、管理混乱等问题，因此，如何策划和组织一个有效、高效的俱乐部，成为了一个亟待解决的问题。
2. 策划方案的目的本文的主要目的是为广大俱乐部提供一些策划方案和建议，以解决俱乐部遇到的一些问题，如会员流失、管理混乱等问题，同时提高俱乐部的影响力和吸引力，增强会员的归属感和参与感。
3. 策划方案的步骤3.1 确定俱乐部的定位和目标在策划一个俱乐部之前，必须搞清楚这个俱乐部的目的，即这个俱乐部是为了服务何种人群、是为了开展何种活动、是以何种形式存在等等。
在此基础上，还需要确定俱乐部的近期及远期目标，包括会员数量、会员满意度、俱乐部收益等等。
3.2 制定俱乐部的章程和规章制度俱乐部的章程和规章制度是保障俱乐部运作正常的法规和制度，必须一开始就要制定出来，明确每位会员的权利和义务，规定俱乐部的各种组织机构及职责动态等等。
3.3 确定俱乐部管理人员俱乐部的管理人员起着至关重要的作用，在俱乐部中负责运营和管理，包括制定各种管理政策、策划活动、维护俱乐部秩序等等。
因此，需要挑选合适的人才来担任俱乐部的管理人员，同时需要对他们进行必要的培训和职业素养提升。
3.4 组织俱乐部活动俱乐部活动是俱乐部的重要组成部分，也是吸引会员的重要手段。
因此，需要制定俱乐部活动方案，包括活动内容、时间地点、参与人员、预算等等。
同时，需要提前向会员公布活动信息，以便会员提前安排时间和参与。
3.5 加强俱乐部信息交流俱乐部是一个组织，信息的交流非常重要，因此需要建立俱乐部内部的交流渠道，如微信群、QQ群等等。
同时，还需要建立俱乐部的网站或微信公众号，以方便向外界发布俱乐部活动信息，宣传俱乐部文化。
俱乐部的整体策划方案
俱乐部的整体策划方案的一、一家大型俱乐部的成功运行必须要具备的几样条件1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、俱乐部的以后的经营的路线确定,比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜,会员量相对比较多,要求俱乐部的面积要大器械要多。
对于器械的品质要求不高。
做高中高档俱乐部卡价相对要贵,服务的水平要求高。
器械的品质的要求也要高一点。
)3、俱乐部的地理位置是至关重要的,选址要注意的,俱乐部的楼下要有足够多的车位。
大型俱乐部的会员会相对比较多,没有够多的车位会给会员带来很多的不便。
最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主要人员,大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的,必须分派管理。
以及俱乐部工作人员的前期培训。
工作人员包括:教练,会籍及内部的服务人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的,器械的选择要注意一下几点。
不要买品牌太好的器械,因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。
器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命,请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、俱乐部的管理模式的选择,在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理,每个部门确定管理人员,教练部要有教练主管,会籍有会籍主管,吧台有吧台的主管。
如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。
7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作,这一点直接关系到投资回报的效率。
一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。
对外的话由广告公司策划,内部的就是教练人员的选择,对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练,教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小,块头太大会让健身会员有中抵触的作用,年龄段的选择也很重要,选择相对较年轻的教练比较有活力一点,教练之间必须是一个很团结的团体,年龄大差距往往造成交流的不便。
高端俱乐部策划方案
高端俱乐部策划方案一、项目背景二、项目定位1.人群定位：面向都市精英人群，包括企业家、高管、专业人士等。
2.功能定位：打造一个集商务交流、休闲娱乐、学习成长于一体的综合性俱乐部。
3.服务定位：提供高品质、个性化、贴心的服务，让会员感受到家的温馨与尊贵。
三、项目内容1.俱乐部硬件设施（1）豪华接待区：设有吧台、休息区、茶室，为会员提供舒适的洽谈环境。
（2）多功能厅：可用于举办各类活动，如讲座、论坛、酒会等。
（3）休闲娱乐区：包括KTV、健身房、游泳池等，满足会员休闲娱乐需求。
（4）商务洽谈区：设有独立办公室、会议室，为会员提供私密商务洽谈空间。
2.俱乐部软件服务（1）会员服务：提供会员卡，享受俱乐部各项设施及活动优惠。
（2）定制活动：根据会员需求，策划各类定制活动，如主题晚宴、商务考察、亲子活动等。
（3）专家讲座：邀请行业专家、知名人士，为会员提供学习交流的机会。
（4）资源共享：搭建会员资源共享平台，促进会员间的商务合作。
四、项目运营1.会员发展（1）主动拓展：通过线上线下渠道，积极寻找潜在会员。
（2）口碑传播：充分发挥会员的口碑效应，扩大俱乐部知名度。
（3）合作伙伴：与各类机构、企业建立合作关系，共同推广俱乐部。
2.活动策划（1）常规活动：定期举办各类活动，如主题晚宴、商务考察、亲子活动等。
（2）特色活动：根据会员需求，策划具有特色的定制活动。
（3）公益活动：积极参与社会公益活动，提升俱乐部形象。
3.服务质量（1）员工培训：加强员工培训，提高服务质量。
（2）会员反馈：及时收集会员反馈，优化服务内容。
（3）会员满意度：定期调查会员满意度，持续改进服务。
五、项目盈利模式1.会员费：会员加入俱乐部需支付一定费用，作为会员资格的象征。
2.活动收入：举办各类活动，收取活动费用。
3.广告收入：利用俱乐部平台，为企业提供广告宣传机会。
4.资源置换：与其他机构、企业进行资源置换，实现互利共赢。
六、项目前景随着经济的发展和人们生活水平的提高，高端俱乐部市场潜力巨大。
俱乐部策划案
俱乐部策划案一、背景俱乐部是一个非常受欢迎的社交活动形式，它可以为人们提供一个共同的兴趣爱好的聚集地。
在这个策划案中，我们将讨论如何开展一个成功的俱乐部活动。
二、活动目标1.创建一个具有吸引力的俱乐部形象，吸引更多的会员加入。
2.提供一个良好的社交平台，让会员能够相互交流和分享彼此的经验。
3.提供丰富多样的活动内容，满足不同会员的兴趣需求。
4.增加俱乐部的知名度和影响力。
三、俱乐部会员招募1.制定招募计划：通过线上和线下宣传渠道，如社交媒体、学校广播等，向潜在会员传达俱乐部的优势和吸引力。
2.发放宣传资料：制作宣传册、海报等宣传资料，详细介绍俱乐部的活动内容和会员福利，以吸引更多人加入。
3.举办招募活动：组织一些吸引人的活动，如主题讲座、工作坊等，吸引潜在会员参与并了解俱乐部。
四、俱乐部活动策划1.多样化的活动内容：根据会员的兴趣和需求，策划丰富多样的活动，如讲座、研讨会、户外活动等，以满足不同人群的需求。
2.活动周期规划：制定活动的周期表，确保每个月都有不同类型的活动进行，保持会员的活跃度。
3.合作伙伴关系建立：与相关机构、企业建立合作伙伴关系，共同开展活动，提供更多的资源和机会。
五、社交平台建设1.网站建设：搭建一个专属的俱乐部网站，提供会员注册、活动报名等功能，并发布俱乐部的最新动态和活动信息。
2.社交媒体运营：创建俱乐部的社交媒体账号，如微信公众号、微博等，定期发布俱乐部的活动信息和会员分享，吸引更多的关注和参与。
六、会员福利1.专属会员权益：为会员制定一些专属权益，如优先参与活动、折扣优惠等，增加会员的归属感和参与度。
2.会员互动交流：组织定期的会员交流活动，如座谈会、社交聚会等，让会员有机会相互交流、互动，增加会员之间的联系。
七、推广与宣传1.口碑传播：通过会员口碑传播俱乐部的优势和吸引力，让更多的人了解俱乐部。
2.合作伙伴宣传：与相关机构、企业合作，在其官方渠道宣传俱乐部，如合作伙伴的网站、社交媒体等。
俱乐部策划方案
俱乐部策划方案俱乐部策划方案1. 背景俱乐部是指一群有相同兴趣爱好的人会萃在一起，共同开展活动并建立起组织形式的社团。
俱乐部通过举办各种活动，满足会员的需求，提供交流和学习的平台。
然而，对于俱乐部的策划方案来说，一个好的方案能够提高俱乐部的吸引力和影响力，增加会员参与度，实现俱乐部的长期可持续发展。
2. 目标俱乐部策划方案的目标是：- 提高俱乐部的知名度和影响力。
- 增加俱乐部的会员数量。
- 开展多样化的活动，满足会员的不同需求。
- 提供优质的服务和学习平台。
3. 俱乐部定位俱乐部的定位是非常重要的，它决定了俱乐部的目标群体和特色。
在制定策划方案时，需要明确俱乐部的定位，以便更好地制定活动和宣传策略。
例如，假设我们的俱乐部是一个摄影俱乐部，我们可以确定的定位为：面向摄影爱好者，提供摄影技巧学习、摄影作品展示和交流的平台。
4. 活动策划活动是俱乐部最重要的组成部份，通过各种吸引人的活动可以吸引更多的会员参预并提高俱乐部的知名度和影响力。
以下是一些活动策划的要点：- 多样化的活动类型：包括讲座、研讨会、摄影比赛、实地拍摄等。
通过不同类型的活动，满足不同会员的需求，提供多样化的学习和交流平台。
- 主题明确：活动的主题应该明确，能够吸引目标群体的兴趣。
例如，可以举办关于体面摄影、人像摄影等不同主题的活动，以满足会员对不同摄影类型的学习和交流需求。
- 定期举办活动：为了保持活跃度和吸引力，俱乐部应该定期举办活动。
可以制定一个活动日历，明确各类活动的时间、地点和内容，提前宣传活动信息，吸引会员参预。
- 吸引专业人士参预：俱乐部可以邀请一些摄影专家或者知名摄影师参预活动，给会员提供机会与他们交流和学习，提高活动的质量。
- 活动评估和改进：每次活动结束后，应该及时进行评估，收集会员的意见和建议，及时改进，提高活动的质量和参预度。
5. 宣传推广宣传是俱乐部发展的重要手段之一，通过有效的宣传策略可以提高俱乐部的知名度和吸引力。
俱乐部策划书的方案3篇
俱乐部策划书的方案3篇篇一《俱乐部策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于文化娱乐活动的需求也日益增加。
本俱乐部旨在为广大爱好者提供一个交流、学习和娱乐的平台，促进文化艺术的发展。
二、俱乐部名称[俱乐部具体名称]三、俱乐部宗旨提供优质的文化艺术交流活动，丰富人们的精神生活，促进文化艺术的发展与传承。
四、活动内容1. 艺术展览：定期举办各类艺术展览，包括绘画、雕塑、摄影等，为艺术家提供展示作品的平台，同时也为观众提供欣赏艺术的机会。
2. 文化讲座：邀请专家学者举办文化讲座，涵盖艺术、历史、文学等领域，让会员和观众能够深入了解各种文化知识。
3. 艺术工作坊：组织各类艺术工作坊，如绘画、手工制作、音乐创作等，让参与者亲身体验艺术创作的乐趣。
4. 表演艺术：举办音乐会、戏剧演出、舞蹈表演等活动，展示会员的艺术才华，同时也为观众带来精彩的表演。
5. 社交活动：组织会员聚会、主题派对等社交活动，增进会员之间的交流与合作。
五、活动形式1. 定期活动：每月举办[X]次艺术展览、文化讲座等活动，确保会员和观众能够定期参与。
2. 主题活动：根据不同的节日或主题，举办特色活动，如春节联欢晚会、七夕情人节派对等。
3. 合作活动：与其他机构或组织合作举办活动，扩大影响力，丰富活动内容。
4. 线上活动：利用社交媒体平台发布艺术作品、文化知识等内容，吸引更多的爱好者关注。
六、会员制度1. 个人会员：凡热爱文化艺术、愿意遵守俱乐部章程的个人，均可申请成为个人会员。
2. 企业会员：凡支持文化艺术事业、愿意与俱乐部合作的企业，均可申请成为企业会员。
3. 会员权利：参加俱乐部举办的各类活动。
享受俱乐部提供的优惠服务。
对俱乐部的工作提出意见和建议。
4. 会员义务：遵守俱乐部章程，维护俱乐部的声誉和利益。
积极参与俱乐部组织的活动。
按时缴纳会费。
七、组织架构1. 会长：负责俱乐部的全面工作，主持理事会会议。
2. 副会长：协助会长开展工作，负责俱乐部的日常管理。
俱乐部策划运营方案
俱乐部策划运营方案第一部分：俱乐部概况1.1 俱乐部名称：乐活健身俱乐部1.2 俱乐部定位：乐活健身俱乐部致力于为会员提供高品质的健身服务，倡导健康生活方式，打造健康、快乐的健身社区。
1.3 俱乐部目标群体：乐活健身俱乐部的目标群体为年轻人和在职白领，以及对健身有需求的各个年龄层次人群。
1.4 俱乐部经营理念：健康、快乐、专业、服务。
第二部分：俱乐部策划2.1 俱乐部装修设计：乐活健身俱乐部的装修设计将以清爽明亮的风格为主，结合现代科技元素，打造健身空间的时尚感和科技感。
2.2 健身设备配置：俱乐部将引进国际先进的健身设备，包括有氧器械、力量器械、康复器械等。
并将根据会员的需求及时更新和增添设备，确保会员有更好的健身体验。
2.3 健身课程设置：乐活健身俱乐部将设置多样化的健身课程，包括有氧健身、瑜伽、舞蹈、游泳、游泳等，满足不同人群的健身需求。
2.4 健身教练团队：俱乐部将组建专业的健身教练团队，他们将拥有丰富的教学经验和专业的证书，为会员提供个性化、专业化的健身指导。
2.5 会员服务体系：乐活健身俱乐部将建立完善的会员服务体系，包括定期健康评估、个性化健身方案制定、会员活动和社区建设等，打造会员快乐、健康的俱乐部文化。
第三部分：俱乐部运营3.1 俱乐部市场定位：乐活健身俱乐部将通过定期推出健身优惠活动、举办健身比赛、开展会员推荐活动等方式吸引更多会员加入。
3.2 俱乐部营销推广：俱乐部将利用社交媒体、线上营销等多种方式进行促销和推广，在社区附近设立宣传展示牌，组织健身推广活动，提高俱乐部的知名度和影响力。
3.3 俱乐部会员管理：乐活健身俱乐部将建立健全的会员管理体系，包括会员信息管理、积分管理、会员关怀服务以及会员俱乐部建设等，提高会员的忠诚度和满意度。
3.4 俱乐部团队建设：乐活健身俱乐部将重视团队建设，定期进行员工培训，提升员工的服务意识和专业能力，确保俱乐部的高效经营。
3.5 俱乐部财务管理：俱乐部将建立健全的财务管理系统，制定严格的财务预算和费用控制措施，保障俱乐部的经营稳定和健康发展。
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俱乐部整体策划方案一、一家大型俱乐部的成功运行必须要具备的几样条件1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。
对于器械的品质要求不高。
做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。
器械的品质的要求也要高一点。
)3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。
大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。
最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主要人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。
以及俱乐部工作人员的前期培训。
工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。
不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。
器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。
如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。
7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。
一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。
对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。
教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。
二、俱乐部的部门确二、俱乐部的部门规定A、系统部(管理部)系统部负责整个俱乐部的操作管理B、内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理C、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理D、会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务E、服务部会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员F、卫生部负责整个俱乐部的内部清洁三、对员工的要求及招聘1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。
目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。
所以招聘器械教练的话，设定几样要求。
§ a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。
§ b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。
保证有足够的经验。
§ c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。
§ D、电脑的操作能力是必须的2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。
§ a、有一定销售经验口才好是最重要的。
§b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。
但必须在俱乐部开始营业之前完成。
会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。
3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。
吧台人员要求有一定的酒店管理经验四、部门工作的安排及实施的方案1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。
器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。
教练人员的工作安排，团体课安排。
2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。
3、服务部的具体的情况具体的安排4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。
五、工作人员的待遇的定位器械教练主要分为几个类别，§ 1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，**-** 元§ 2、有专业机构认证的证书的健身教练 **-** 元§ 3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的**-**元普通器械教练的工作范围包括：每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。
如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。
教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。
在有健身会员的时候主动给与指导。
当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。
如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。
注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。
健身教练主管的待遇：§ 1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 **-**/元§ 2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 **/**§ 3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 **/**教练主管的工作范围：对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，二、器械的维修护理。
对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。
对于团体课程的编排。
会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。
包括所有健身教练人员的管理工作。
团体课类的教练的待遇为：普通的有氧操教练得待遇为**-**/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。
六、俱乐部的具体设施及项目目前人们的消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。
所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。
做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。
可以开设的项目有：1、器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。
器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。
要求器械具备很好的使用效果。
2、团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。
有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打......3、在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、(黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……)各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300%、一个运动服专卖点(里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾)其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。
4、如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球(半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘)篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。
七、设施整体的规划图俱乐部里边包括：1、健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。
2、操房，特点是面积要求在300-350平方左右高度要求在280CM以上通风环境好光线要好。
3、瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。
面积要求在250-300平方左右。
4、武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。
面积要求的200-250平方5、休闲区，能够选在靠窗的为佳。
内部摆放要简单但要有品位，舒适。
面积在350-400平方左右。
6、动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右7、洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右8、办公室等整体面积在最高估计在3000平方左右。
、俱乐部的投资预算及成本的回八、俱乐部的投资预算及成本的回收俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。
那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。
在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。
促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。
比如年卡定位在2180左右。
假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。
那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。
那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。
每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。
但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。
假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。
所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。
尽量选择比较凉快的季节开业.11。