工程项目技术管理制度标准化[详细]
项目工程线标准化管理制度
XX项目经理部工程线标准化管理制度一、进度计划1、控制计划(1)总进度计划、年度进度计划、半年度进度计划由总工程师制定。
（2）季度进度计划由总部工程部制定，每季度的最后一月的28日下发下季度进度计划至分部。
（3）月度进度计划由总部工程部制定，每月的28日下发下月的进度计划至分部。
2、执行计划（1）周进度计划由分部结合总部月度控制计划制定，每周五上报总部工程部审核，每周六下发给分部相关管理人员以及劳务队。
（2）日进度计划由分部结合周进度计划制定，当天生产例会上制定次天生产进度并下达给劳务队。
二、进度管理1、分部生产经理及工程部负责落实生产进度计划，合理组织生产资源进行生产，分析进度滞后原因，采取有效措施进行纠偏，对各劳务队的生产完成情况进行考核。
2、总部工程部负责跟踪各分部生产计划落实，监督分部资源配置是否满足生产计划要求，并配合分部生产经理分析进度滞后原因，按进度滞后的程度进行进度预警，对各劳务队的资源配置情况进行考核，对各分部的生产完成情况进行考核。
3、领导巡检制，总部各位领导每天晚上轮流到各分部生产一线巡视，督促各分部夜间赶工并检查各分部的夜间安全生产情况。
4、领导联点制，为了帮助分部及时解决各种问题，加强各项管理，总部相关领导对各分部实行分工联点。
总工程师吴非联点第一分部，常务副总经理邓建设联点二分部，项目经理罗努银联点三分部。
三、进度报表1、月报（1）分部负责将当月生产情况在每月24日前上报总部工程部。
（2）总部工程部负责将各分部生产情况汇总，按照局、土木公司、指挥部、驻地办要求的格式，以月报的形式每月25日上报本月项目生产情况。
2、旬报（1）分部负责将当月各旬生产情况在每月9日、19日、29日前上报总部工程部。
（2）总部工程部负责将各分部生产情况汇总，按照指挥部、驻地办要求的格式，以旬报的形式每月10日、20日、30日向指挥部、驻地办上报，向各分部通报本旬项目生产情况。
3、周报（1）分部负责将当月各周生产情况在每周五上报总部工程部。
工程部标准化管理制度
工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工，包括工程师、技术人员、助理工程师等，遵守本制度是每位员工的责任。
第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，工程部门需遵守国家有关工程管理法规，按照国家标准和相关规定进行工作。
第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。
第六条部门领导负责工程部的整体管理工作，包括项目的选取、安排和监督等。
第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作，包括项目的设计、规划、施工等。
第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障，包括设备的维护、物资的采购等。
第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。
第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估，确定项目的可行性和实施方案。
第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解，确定项目的实施方案和预算。
第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划，确定项目的施工方案和具体实施计划。
第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查，确定项目的最终验收结果。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。
第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力，确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。
第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障，确保工程项目的正常进行。
工程技术标准管理制度
工程技术标准管理制度
一、总则
1. 为了规范公司工程技术管理工作，保障工程建设质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 公司应遵守国家有关法律、法规和标准，结合公司实际，建立和完善工程技术标准体系。
二、组织结构与职责
1. 公司设立工程技术部，负责工程技术标准的制定、修订和实施工作。
2. 工程技术部应配备专业技术人员，负责标准的宣贯、培训和监督检查。
3. 各项目部应根据工程技术标准进行施工，并对标准的执行情况负责。
三、标准的制定与修订
1. 工程技术标准的制定应充分考虑国家法律法规、行业标准和公司实际情况。
2. 标准的修订应随着技术进步、市场需求和法律法规的变化及时进行。
3. 标准的制定和修订应征求相关人员的意见，经过审批后方可实施。
四、标准的实施与监督
1. 各项目部必须严格按照工程技术标准进行施工，不得擅自变更。
2. 工程技术部应定期对项目部的标凈实施情况进行监督检查。
3. 对于违反标准的行为，应按照公司规定进行处理。
五、培训与宣传
1. 公司应定期组织工程技术标准的培训，提高员工的标准化意识。
2. 通过会议、公告等形式，加强对工程技术标准管理制度的宣传。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由工程技术部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照公司其他相关管理规定执行。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
工程技术标准管理制度
工程技术标准管理制度第一章总则第一条为规范工程技术标准的制定、应用、管理和监督，保障工程施工安全、质量和效益，提高工程建设管理水平，维护国家利益，制定本制度。
第二条工程技术标准是在工程建设中为了保证工程质量、安全和效益而制定的具有强制性的规范性文件。
第三条工程技术标准的制定应当依据国家法律法规和政策规定，遵循科学技术发展和工程建设管理的需要，符合国家利益和社会公共利益。
第四条工程技术标准应当采用科学的技术原理和方法，应当经过科学、技术和经济的论证，确保其可行性和可靠性。
第二章标准制定第五条工程技术标准的制定应当由专门的标准化机构或委托的有关部门负责，应当专门成立标准起草组，由技术专家和相关领域的管理人员组成。
第六条工程技术标准的制定应当充分征求利益相关者的意见，包括工程建设、设计、施工、监理等各类单位和个人的意见。
第七条工程技术标准应当按照程序进行，包括确定标准命题、调研分析、起草讨论、评审修改、批准发布等环节。
第八条工程技术标准的制定应当考虑国际接轨，与国际标准和国内相关标准相衔接，避免与其他标准矛盾。
第三章标准应用第九条工程技术标准适用于工程建设的各个阶段，应当由相关单位严格执行标准，确保工程施工的安全、质量和效益。
第十条工程技术标准的应用应当根据具体情况进行调整，允许在某些特殊情况下进行适当的改变，但必须经过专业技术人员的论证和批准。
第十一条对于已经制定的工程技术标准，在使用过程中发现存在不适用或者不合理的情况，应当及时向有关部门提出调整或者修改，确保标准的及时更新。
第四章标准管理第十二条工程技术标准的管理应当由专门的标准化管理机构或者委托的相关部门负责，其具体职责包括标准的存档、传承、管理、更新、监督和评估等。
第十三条工程技术标准的管理应当符合相关的法律法规和政策规定，确保标准的有效性和权威性。
第十四条工程技术标准的管理应当定期开展评估，对标准的实际应用进行考察，发现问题及时提出整改意见。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
施工技术标准化管理制度
第一章总则第一条为加强施工技术管理，提高施工质量，确保工程安全，降低施工成本，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工技术管理工作。
第三条施工技术标准化管理应遵循以下原则：（一）科学合理：施工技术管理应遵循科学原理，合理组织施工，确保施工质量。
（二）规范统一：施工技术管理应严格执行国家和行业的相关标准、规范，确保施工过程规范化。
（三）持续改进：施工技术管理应不断总结经验，持续改进，提高施工技术水平。
（四）责任明确：施工技术管理应明确各级人员职责，确保施工技术管理工作落到实处。
第二章组织机构及职责第四条成立施工技术标准化管理领导小组，负责本工程施工技术标准化管理的全面工作。
第五条施工技术标准化管理领导小组下设以下工作小组：（一）施工技术管理办公室：负责施工技术标准化管理的日常工作和协调各部门工作。
（二）施工质量管理小组：负责施工质量检查、验收和整改工作。
（三）安全文明施工小组：负责施工现场安全管理、文明施工和环境保护工作。
（四）技术档案管理小组：负责施工技术档案的收集、整理、归档和保管工作。
第六条各工作小组职责：（一）施工技术管理办公室：1. 制定施工技术标准化管理制度及实施细则；2. 组织开展施工技术培训、交流和学习活动；3. 监督检查施工技术标准化执行情况；4. 协调解决施工技术管理中的问题。
（二）施工质量管理小组：1. 制定施工质量检查标准及验收程序；2. 组织施工质量检查、验收和整改；3. 分析施工质量问题，提出改进措施；4. 指导施工人员进行施工质量控制。
（三）安全文明施工小组：1. 制定施工现场安全管理、文明施工和环境保护制度；2. 组织开展施工现场安全文明施工检查；3. 指导施工人员进行安全文明施工；4. 负责施工现场环境保护工作。
（四）技术档案管理小组：1. 收集、整理、归档施工技术档案；2. 管理施工技术档案的借阅、查询和保管；3. 确保施工技术档案的完整、准确和保密。
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第一篇制度管理标准化1.技术管理制度1.1开工报告申请制度1.1.1开工报告申请程序(1) 凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程,都应在正式开(复)工之前,办理开(复)工报告审批手续。
(2) 工程开工前,项目部必须按照规定要求,办理完善各项准备工作,并报监理单位审查、审批,审批工作完成后,报指挥部。
指挥部批复同意或备案后方可开工。
(3) 开工报审表必须于开工前10天报监理单位,由项目管理机构工程管理部核实开工条件。
(4) 重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。
其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。
(5) 营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。
1.1.2工程开工应具备的条件(1)承发包合同已经签订。
(2) 现场管理机构已设立,主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3) 施工组织设计已经完成,并按规定的程序完成审批,施工方案、施工方法、工艺、质量标准已确定并已向作业人员交底。
(4) 施工图纸及设计文件已经完成复核工作,能满足施工需要。
(5) 主要施工便道已经贯通,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。
(6) 施工复测已完成。
(7) 征地、拆迁工作能满足施工进度要求。
(8) 试验准备工作已完成,能满足施工要求。
(9) 主要物资(材料)、设备、劳动力能满足连续施工要求。
(10) 施工现场安全、质量措施、环境保护措施满足要求。
(11) “三通一平”已完成。
(12) 合同中的特殊要求已经落实。
1.1.3开工申请报告主要内容(1)开工申请报告(2)主要进场人员报审表(3)主要专业工种作业人员报审表(4)进场施工机械、设备报验单(5)施工测量放样报验单(6)进场材料/构配件/设备检验结果报验单(7)施工图现场核对结果报验单(8)施工组织设计(方案)报审表1.1.4内容填报要求(1)所有签名必须由相关责任人本人填写,不允许代签。
(2)所有人员必须具备相应资质并附证书复印件；所有大型机械设备须经检验并注明运行状态是否良好。
(3)测量方面:应附开工时所使用的控制点的资料；重点部位要有专门的施工测量方案；位移、沉降观测计划等；同时应附上开工时要测量放样的坐标数据。
(4)试验方面,对自设计配合比及借鉴的配合比资料应附如下内容:①应有设计说明、配合比试配计算书、各原材料试验指标及砼检测指标汇总。
②粉煤灰、水泥、外加剂等外购材料必须附有出厂合格证、出厂试验报告、外委试验报告、技术指标性能说明及掺配比例,外加剂附省部级以上检测部门的鉴定证书。
③各原材料物理、化学性能指标试验项目必须按规范指标要求检测齐全。
④砂、碎石其碱活性必须有试验报告,碎石应有单粒级筛分报告及其混合料的级配合成报告,并注明掺配比例,碎石母岩抗压强度为必检项目,且其强度指标必须满足规范强度要求。
⑤本工程拌合混凝土用水质分析必须满足工程用水质要求。
⑥本工程地表、地下水也应作水质分析复核试验,确定周围环境水质对结构物砼是否有侵蚀性危害,是否与设计相符。
⑦电通量耐久性试验为必检项目,对有碱活性的集料应做掺和料与外加剂抑制碱骨料反应试验,或设计上有规定的抗碳化试验、耐腐蚀性系数试验、抗冻性、抗裂性试验等。
⑧各原材料进场后必须进行二次复检,并在开工报告中附上进场材料报验单及其出厂报告、合格证、自检试验报告等资料,其试验指标必须合格且与自设计配合比或借鉴的配合比中所检原材料指标相近,否则应进行重新设计。
⑨经监理站同意暂时借用配合比的单位,实际所用砂、石料及拌和用水,要求采用与借用配合比同地点、同质的材料。
所有内容须经各级技术管理人员认真审核,确认无误后按时呈报监理审查。
1.2施工图现场核对制度1.2.1 项目部接到施工图纸和有关技术文件后,项目总工程师应立即组织有关专业技术人员进行内部审核；1.2.2 实行总工程师负责制。
核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行,各专业技术人员、施工员共同参与,尤其相互穿插作业的专业,必须核对图纸的统一性；1.2.3 对于涉及到结构安全、新技术、难点方案,可由上一级技术主管部门组织会审；1.2.4 对设计文件核对中发现的重大问题,应向上一级技术管理部门汇报备案,经上级技术管理部门审核后,向建设、设计、监理单位提出书面汇报,并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。
1.2.5 结合施工调查结果,汇总图纸设计疑问和存在的问题并将图纸设计的有关建议一同上报建设、监理、设计单位；1.2.6 核对的主要内容(1)审查图纸是否完整、齐全；(2)审核图纸中各工序做法是否已明确；(3)审核各专业间图纸是否统一,各工序、部位、设备、管道、线路之间是否有冲突；(4)审核主要材料、设备等的规格、选型是否已经明确,数量是否准确；(5)核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；(6)核对设计图尺寸,应由整体到局部,即首先核对设计资料,如结构图与建筑图是否有冲突、建筑图与安装图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。
(7)复核不同单位工程之间的相互关系是否合理,对于工程定位、轴线、标高、功能是否存在冲突。
(8)复核围护结构是否合理,围护工程设计是否符合当地的地质状况,围护结构与主体结构之间的关系是否合理,轴线、标高、位置与图纸主体结构是否相符,预留空间是否满足施工需要,。
(9)复核结构本身图纸之间的协调问题,如结构布置、定位、标高、轴线、细部构造、钢筋布置、预留预埋等,以及图纸内部的设计冲突与不完善。
(10)复核建筑图纸之间的布置,如功能区划、标高、轴线、位置、细部处理等问题,以及图纸存在的设计冲突和不完善。
(11)复核结构图与建筑图、暖通、水电图等是否对应,复核过程中还要充分考虑设计对将来的安装和装饰装修施工是否考虑充分,尤其是对预留预埋的部分是否考虑充分。
(12)复核图纸中存在的管线综合平衡问题,将不同专业之间的图纸做好管线综合统筹规划,提前处理好安装工程预留预埋与结构、建筑之间的关系,并充分考虑后期的系统安装与装饰装修的关系。
(13)复核各专业工程设计图纸,如钢结构、屋面系统、电梯系统、设备系统、幕墙系统、装饰设计、景观照明系统等深化设计图纸与建筑设计和结构设计的关系,避免图纸之间的冲突。
1.2.7 核对问题的处理所有问题核对完毕,由各专业工程师统一汇总并上报项目总工程师,由总工程师将以书面形式上报监理单位和建设单位,协商后由建设单位组织,设计单位、施工单位、勘察单位、监理单位共同洽商,解决问题,并以工程变更单、洽商记录、会审记录等形成书面文件,各方签字盖章,存档。
1.3工程测量制度1.3.1 测量组织及人员(1) 项目部要根据施工需要配齐经培训、懂专业的测量主管工程师及专职测量技术员,作业队中必须明确指定负责的测量人员。
(2) 项目部必须制定测量工作岗位责任制,并按要求考核。
(3)项目总工程师职责项目总工程师针对本工程项目的特点制定施工测量质量目标,制定测量内、外业工作标准,测量仪器管理制度,测绘资料管理制度,制定测量技术人员工作职责,并监督实施,确保测量人员各尽其责,使测量工作能按规定按要求有条理的实施。
项目总工程师必须充分重视测量技术人员的培训工作,定期组织测量技术人员进行测量技能的培训和施工测量规范、施工技术规范的学习,对拟实施的测量方案进行审核。
(4) 测量主管工程师职责测量主管工程师应由责任心强,测量专业技术水平较高的技术人员担任。
测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施,实施过程中发现与方案不符的,立即上报项目总工程师,及时解决问题。
负责测量仪器的年检、日常检校与维护及测量仪器的使用管理。
负责工程施工过程中需要的各类线型、标高的测控工作,对测量结果负责。
负有对测量员的培训、监督、指导、指挥、协调等的管理责任,并负责客观公正的对其工作绩效进行评定。
负责组织编制月度测量计划,经总工程师审核后负责其落实并及时向总工程师反馈实施结果。
负责对测控工作资料的完整性、可追溯性、正确性负责,并负责建立完整的测量档案(测量日志、测量记录、复测记录、测量设备检定记录、合格证汇总等)。
积极有效的完成领导交办的其他工作,并对完成的工作质量负责。
(5)测量技术员职责测量员必须能胜任自己的工作岗位,具备良好的职业技能、道德和能够吃苦奉献的精神。
重视和加强自身专业技能水平的提高,积极认真地学习专业理论知识,并在测量过程中能够按照《工程测量规范》(GB50026-20XX)的要求进行作业,同时还要加强测量仪器的操作训练,以提高测量的精度和作业效率。
积极、有效的协助主管工程师进行工作,负有保证本项目测量工作正确、顺利进行的责任。
测量员必须服从主管工程师和总工程师的管理,并与甲方、监理、相关分包方进行认真、有效的配合。
负责对测量仪器的保养、维护、送检,并收集整理校核资料提交资料室。
对本职工作的工作质量负责,并正确的工作和工作的正确。
测量技术人员暂离岗位或调转时,必须进行测量工作移交。
内容包括:施工桩点现场点交(并附桩位示意图、中线、水准基点表)；测量记录、测量成果书等。
在有条件时,进行复测后方可移交。
移交工作由总工程师负责组织,并办理交接清单,双方签字。
1.3.2 施工桩橛交接和施工复测(1)测量工作质量控制的核心是测量复核制度,其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。
测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。
(2)施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织,测量主管工程师、测量技术人员、监理工程师共同参与进行。
复测成果应系统地整理成文,由项目总工程师签发,及时发至作业层技术部门据以引用,同时报上级主管部门核备。
(3)施工测量水平定位依据点及水准点交接工作应在项目部接到设计文件并具备相应条件后进行。
交接工作应由建设单位主持,设计、监理和施工单位参加,交接时相应的资料必须齐全,一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效的原始文件。
(4)测量单位提供的标准桩应完整、稳固并有提醒标志。
项目部接桩后必须对标准桩点采取有效的保护措施,做好标识。
严禁压盖、碰撞和毁坏。
(5)接桩后由项目技术员及测量员对桩点进行复测校核,发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。
对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。
(6)交接桩和复测手续必须完善,各种数据按要求核对,核对无误后必须填写交接桩记录表,一式四份,建设单位、监理单位、项目部、测量员各一份。
1.3.3 控制测量及施工放样(1)控制测量及施工放样,必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行,其测量误差必须符合测规要求。
(2)所有记录、计算资料不得涂改,复核签字手续必须完善,未经复测和复核的桩橛不得交付施工。
(3)重要桩橛必须按规定设置护桩,并定期进行复测。