产品成本的构成要素核算

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如何进行成本核算

如何进行成本核算

如何进行成本核算成本核算是企业管理中非常重要的一个环节,它是对企业生产经营活动中发生的各种成本进行明确、计量和归集的过程。

通过成本核算,企业能够更好地掌握生产成本的构成和变化,为企业决策提供准确、可靠的数据支持。

下面将从成本核算的基本内容、方法和注意事项等方面,详细介绍如何进行成本核算。

一、成本核算的基本内容:1.成本的构成要素:成本的构成要素主要包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。

直接材料成本是指产品制造中使用的原材料直接消耗的费用;直接人工成本是指在产品制造过程中直接参与产品加工的工人工资和福利费用;间接费用成本是指除直接材料和直接人工之外的其他费用,如间接材料费用、间接人工费用、管理费用等。

2.成本的计量和分配:成本的计量和分配是对各项成本进行合理计量和分配,以准确反映产品成本。

常见的计量方法有实际成本法、标准成本法和核算成本法等。

实际成本法是按照实际发生的成本进行核算;标准成本法是根据预设的标准成本进行核算,用于评估实际成本与标准成本的差异;核算成本法是根据实际发生的成本和责任区间的差异进行核算,主要应用于企业的分部门、分产品线等。

3.成本的归集和分配:成本的归集是指将各个成本要素按照一定的方式进行统计和归纳;成本的分配是指将归集好的成本按照一定的依据进行合理分配。

常见的归集方式有按照成本要素、按照成本对象、按照成本期间等;常见的分配方式有按照成本驱动因素、按照业务量、按照比例等。

二、成本核算的方法:1.作业成本法:适用于生产过程中产品相对稳定、生产过程中有多个操作,并且每个产品的成本可以追踪的情况下。

该方法通过在生产过程中所发生的每个作业或环节上记录直接材料和直接人工费用,再将间接费用按照其中一种依据分配到各个作业上,最后计算每个作业的总成本和单位成本。

2.部门成本法:适用于企业的业务量集中在几个历程上,部门内的业务独立且成熟,并且部门内的产品或服务可追溯的情况下。

该方法通过在部门内收集直接和间接费用,按照其中一种依据分配到各个处理活动上,最后计算每个部门的总成本和单位成本。

产品成本构成要素的归集和分配教案

产品成本构成要素的归集和分配教案

对于单一用途的材料消耗,我们只需要将金额对 应记入费用成本账户即可。如:行政部门领用材料 1000元,就记作
借:管理费用 1000 贷:原材料 1000
但是当领用材料被用于多种产品时,我们 就要考虑采用什么样的方法进行合理的分 配。下面就介绍最常见的三种分配方法。
一、质量比例分配法: 以产品的重量为标准 进行分配的一种方法。 适用于耗用材料与产 品重量有密切关系的 产品。
项目二 辅助生产费用的归集和分配
在大规模的生产企业中,除了基本生产单位以外, 往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门, 如供水、供电等,名曰“辅助生产车间”。它们的存 在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算,以量化 其对基本生产车间产品及其他部门日常消耗的影响。
辅助生产的主要任务是为企业基本生产、管理部门 或辅助生产本身提供产品或劳务。也可以对外销售, 但不是他的主要任务。
(一)职工薪酬是指企业为获取职工提供服务而给予各种形式 的报酬以及其他相关支出。利用“应付职工薪酬”账户核算以 下内容:
(1)职工工资、奖金、津贴和补贴; (2)职工福利费; (3)医疗保险费、养老保险费(包括基本养老保险费和补充养老 保险费)、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;
(4)住房公积金; (5)工会经费和职工教育经费;
参考答案
甲、乙产品动力费分配率
= 32500/(6400+3600) =3.25(元/小时)
甲产品应分配动力费
=3.25×6400=20800(元)
乙产品应分配动力费
=3.25×3600=11700(元)
借:生产成本——基本生产成本—甲产品 20800
--乙产品 11700
贷:应付账款
32500

成本会计第三章

成本会计第三章
要素费用
外购材料
外购燃料
外购动力 职工薪酬 折旧费 其他支出
成本项目(按经济用途)
直接材料(原材料、燃料及动力) 直接人工 制造费用
产品成本
生产费用按其经济用途分类
生产费用 直接材料 直接人工 制造费用
外购材料

外购燃料 外购动力 职工薪酬 折旧费
产品生产 工人薪酬
生产单位(分厂、车 间)管理人员薪酬
甲产品应分配的材料实际消耗量=甲产品材料消耗定额量×材 料消耗量分配率=3000×1.11=3330kg 乙产品应分配的材料实际消耗量=5000-3330=1670kg
甲产品应分配的材料费用=甲产品应分配的材料实际 消耗量×材料单价=3330×1.5=4995元 乙产品应分配的材料费用=5000×1.5—4995=2505元
材料费的分配原则
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在进行材料费分配时应首先确定材料费的分配对象,
材料费的分配对象应根据材料的具体用途确定。 生产产品使用材料的分配 生产中一般消耗材料的分配 其他材料费用的分配

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一、材料费用汇集的基础工作


总部(厂部、 公司总部)管 理人员薪酬
管 理 费 用

其他支出
要素费用分配的去向 (5个凡是)
1.凡是用于产品生产的费用,分配计入 产品成本; 2.凡是用于生产车间为组织和管理生产 而发生的费用,先在各生产车间的“制 造费用”账户进行归集,期末全部分配 计入各该生产车间生产的产品成本;
3.凡是用于全厂为组织和管理生产而发 生的费用,在“管理费用”账户进行 归集; 4.凡是为销售产品而发生的费用,在 “销售费用”账户进行归集; 5.凡是为筹集资金而发生的费用,在 “财务费用”账户进行归集。

成本会计同步练习答案

成本会计同步练习答案
第五章 产品成本计算方法概述
一、单项选择题
1-5:CBDBA 6-10:BBDDB 11-15:ACBBD 16-20:BCCBA
二、判断题
1-5:对对对对错 6-10:错对对对错 11-15:对错错对对
三、填空题
1、单步骤生产 多步骤生产
2、大量生产 成批生产
单件生产
3、成本计算对象的影响 生产费用计入产品成本程序的影响 成本计算期的影响
第三章 产品成本的构成要素核算
一、单项选择题 1-5:CBBDC 6-10:BACCC 11-15:CBDCB 16-20:CDADC 21-25:BDABA 二、判断题 1-5:对对对对错 6-10:错错错错错 11-15:错错错错对 三、业务核算题 1、直接材料费用的分配
A 产品的材料定额消耗量=1200 × 8=9600(千克) B 产品的材料定额消耗量=1600× 6=9600(千克)
生产费用合计
54000
15000
分配率
15
5
完工产品成本
31500
10500
在产品成本
22500
4500
表中:直接材料分配率=54000/(2100+1500)=15
× 直接人工分配率=15000/(2100+1500 60%)=5 × 制造费用分配率=5100/(2100+1500 60%)=1.7
4、分类法 定额法
5、成本计算对象
四、简答题(略)
第六章 产品成本计算的基本方法
一、单项选择题 1-5:BDABA 二、判断题 1-5:错对错对错 三、简答题(略)
6-10:ABABC 6-10:错对对错对
11-15:DCBCB
四、业务核算题 1、产品成本计算

企业产品成本核算制度-

企业产品成本核算制度-

企业产品成本核算制度1. 前言在现代企业中,成本管理是企业管理的重要组成部分。

因此,企业需要建立一套科学有效的成本核算和管理制度,以实现企业盈利最大化,并提高企业的市场竞争力。

本文将介绍企业产品成本核算制度的相关内容,使企业能够在制定成本计划、核算成本、分析成本等方面更加高效、规范、全面地进行管理。

2. 成本分类首先,需要对成本进行分类。

企业成本主要分为直接成本和间接成本两种。

•直接成本:直接与产品生产有关的成本,包括直接材料、直接人工和制造费用。

•间接成本:与产品生产相关间接的成本,不直接参与直接生产流程,包括管理费用、销售费用、研发费用和财务费用等。

3. 成本核算的基本要素企业产品成本核算制度中,成本核算的基本要素包括:•成本费用:包括直接成本和间接成本。

•成本对象:成本发生的对象,主要指产品和服务。

•成本方法:主要分为作业成本法、生产成本法和直接成本法等。

•成本控制:主要涉及成本控制因素、成本控制方法和成本控制周期等。

4. 成本核算步骤企业产品成本核算制度一般按照以下步骤进行实现:1.确定成本对象:根据企业产品的生产销售过程,将成本属性明确,对成本的性质、产生原因和归属进行详细分类。

2.确定成本计算方法:根据企业的特点、产品结构和管理需求,选取运用适当的成本计算方法,如每个单位的成本、每批成品的成本等。

3.收集成本数据:根据前面的分类,收集完整和准确的数据,包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用等,建立成本档案,对每个成本项建立簿记账户。

4.计算成本:按照成本计算方法计算每个成本项的总额及单位成本。

5.分析成本:根据分析目标和需要,对各种成本进行详细分析,了解成本构成、费用结构等,并开展成本控制和管理工作。

6.编制成本报告:将成本资料加工汇总后,编制成成本报告,进行逐一和综合分析。

5. 成本管理的注意事项企业在实施产品成本核算制度时,还需要注意以下问题:1.成本核算应具有时效性和及时性,每月完成核算并向管理层以及有关部门和人员进行报告。

产品成本计算(PPT52页)

产品成本计算(PPT52页)

配表”)
产品或部门
单独工 资费用
共同工资费用分配
生产工时
分配率
分配额
工资费 用总额
提取职工福利 费(14%)
A产品
10 000
30 000
30 000
4 200
B产品
20 000
60 000
60 000
8 400
小计
30 000
3
90 000
90 000
12 600
机修劳务
10 000
10 000
1 400
2.计件工资形式下工资的分配 生产工人的计件工资与产品生产直接联系,因此,发生时直接记 入基本生产成本账户的“直接工资”成本项目。对于基本生产工人的 奖金、津贴则要采用一定的标准分配记入产品成本的“直接工资”成 本项目。其分配方法一般是按直接计入产品成本的生产工人计件工资 额比例进行分配。 在实际工作中,工资费用的分配,一般是通过编制“工资费用分 配表”进行的。编制的依据是工资结算单。下面举计时工资形式下的 例子,说明工资费用分配表的编制。
材料名称:甲种材料
共耗材料费用分配表 2004年8月
产品名称
单位
投入 产量
单位产品 消耗定额
定额 耗用量
分配率
分配额
A产品

200
40
8 000
40 000
B产品

400
30
12 000
60 000
合计
20 000
5
100 000
2019/11/18
人人是老师
人人是学生
6
苏州久益企管
一、原材料费用的分配核算
三、低值易耗品费用的分配核算

成本会计产品成本的构成要素核算yln

成本会计产品成本的构成要素核算yln
四、职工福利费用的计提与分配 基本与工资费用的处理方法相同 教材P51
§4 折旧及其他费用核算 教材P53
§5 辅助生产费用的核算
一、辅助生产的含义 1.辅助生产:是指为企业基本生产部门和企业管理部门提
供劳务或产品而进行的生产。如:供水、运输等。 2.辅助生产费用:是指辅助生产部门为提供劳务或产品所
要求:分配辅助生产车间的费用。
待分配费用
供应的劳务数量
耗用 劳务 数量
运输车间 机修车间 基本生产车间 行政管理部门
运输车间 机修车间
8900 元 10500 元
4450 吨公理 3000 工时
---
500
450
---
1600
1800
2400
700
运输:8900
机修: 基本: 行政:
机修:10500
§1 材料成本的核算
(二)原材料费用分配对象的确定
按材料的用途、受益对象来分配
(三)原材料费用分配的方法
1.能确定材料费用承担对象的,应直接计入该分配对象。
2.对于不能直接计入的费用,应进行分配。
3.材料费用分配的方法
例1:某厂生产甲、乙、丙三种产品,共同消耗A材料,本月 生产甲、乙、丙三种产品共领用A材料2470公斤,每公斤A材料的 单价为40元,材料费用共计98800元,甲、乙、丙产品的消耗定 额及产量资料如下:
产量 单件产品材料消耗定额
甲产品 200件 5公斤
乙产品 200件 4公斤
丙产品 50件 2公斤
§1 材料成本的核算
(1)按定额耗用量比例分配 分配率=2470/(200×5+200×4+50×2)=1.3
(2) 按定额成本比例 分配率=98800/(200*5+200*4+50*2)*40=1.3

产品成本的基本构成

产品成本的基本构成

产品成本的基本构成产品成本是指制造、生产和经营某种产品所需的各种费用支出,它是企业每一件产品的生产成本和销售价格的基础。

产品成本的构成要素主要包括直接材料费、直接人工费和制造费用等。

直接材料费是指生产产品所使用的直接材料的购置费用。

直接材料包括原材料和半成品,原材料是指直接用于产品生产的物料,如木材、铁材等;半成品是指在生产过程中已经完成一定加工工序,但还需要继续加工才能成为最终产品的物料,如板材、油漆等。

企业在从供应商处购买直接材料时,需要考虑材料的价格、质量、交货时间等因素,以及所需采购的数量和频次等。

直接人工费是指直接参与产品生产的人员的工资和福利费用。

直接人工费主要包括操作工人的薪资、绩效奖金、加班费等。

操作工人在生产过程中直接参与了产品的制造,他们的工资是按小时计算,根据工作的时间和效率来进行计酬。

企业还需要为工人提供合理的福利待遇,如社会保险、住房补贴、餐补等。

制造费用是指直接与产品制造过程相关的费用。

制造费用包括生产设备的折旧费、工厂房屋的租金、水电费、维护费用、设备故障修理费等。

这些费用是为了保证生产设备的正常运行和工作环境的良好条件,在产品制造过程中起到支持和保障作用。

制造费用的大小取决于企业的生产规模、技术水平和设备状况等。

除了直接材料费、直接人工费和制造费用外,产品成本还包括间接材料费、间接人工费和其他费用。

间接材料费是指不直接参与产品制造,但对生产过程起到辅助作用的材料的费用,如办公用品、清洁用品等。

间接人工费是指与产品制造过程间接相关的人员的工资和福利费用,如管理人员、质检人员、包装人员等。

其他费用包括销售费用、管理费用、财务费用等,用于支持产品销售和企业管理的各种费用。

有效控制产品成本对于企业的利润和竞争力至关重要。

企业可以通过优化采购流程,选择合理的供应商,降低直接材料费用;通过合理调整工人数量和工资水平,提高劳动生产率,降低直接人工费用;通过设备更新、能源管理和维护保养等手段,降低制造费用。

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