安全管理人员绩效考核办法通用版
安全管理人员绩效考核办法(三篇)
安全管理人员绩效考核办法(三篇)
方案计划参考范本
目录：
安全管理人员绩效考核办法一
安全管理办公室考核管理办法二
安全管理部门绩效考核管理办法三
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安全管理人员绩效考核办法一
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法
安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
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安全管理人员绩效考核方案范文（通用5篇）
安全管理人员绩效考核方案安全管理人员绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的安全管理人员绩效考核方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
安全管理人员绩效考核方案范文（通用5篇）1(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
绩效考核管理制度。
(三)、考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%) 出勤(百分制):权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
安全员绩效考核制度模版（三篇）
安全员绩效考核制度模版第一章总则为了规范和改进安全员的工作表现，提高其工作质量和效率，制定本绩效考核制度。
本制度适用于所有安全员，用于对安全员的工作进行定性和定量的绩效考核。
第二章考核方法1. 定性考核方式（1）综合评价：通过对安全员工作情况的综合评价，包括工作态度、工作积极性、工作能力等方面进行评估。
（2）领导评估：上级领导对安全员的工作进行评估，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
（3）同事评估：同事对安全员的工作进行评估，包括合作态度、协作能力、沟通能力等方面。
2. 定量考核方式（1）指标考核：根据安全员在工作中完成的指标进行考核，包括安全事故率、隐患整改率、安全培训率等。
（2）数据考核：通过对安全员的工作数据进行统计和分析，如安全巡查次数、隐患排查报告数量等。
（3）个人目标考核：根据安全员与公司制定的个人目标进行考核，包括完成情况、实际效果等。
第三章考核内容1. 定性考核内容（1）工作态度：安全员的工作态度是否积极向上，对工作是否认真负责。
（2）工作积极性：安全员对工作是否主动积极，有无推诿扯皮等情况。
（3）工作能力：安全员的专业知识、技能是否达到要求，能否有效解决工作中遇到的问题。
2. 定量考核内容（1）安全事故率：安全员所管理区域或项目的安全事故发生率。
（2）隐患整改率：安全员发现的宜整改的隐患是否及时整改完成。
（3）安全培训率：安全员所负责区域或项目的人员是否按时参加安全培训。
（4）安全巡查次数：安全员进行的安全巡查次数。
（5）隐患排查报告数量：安全员发现并上报的隐患数量。
（6）个人目标完成情况：安全员个人目标的完成情况及实际效果。
第四章考核评分1. 定性考核评分（1）综合评价得分占比：40%（2）领导评估得分占比：30%（3）同事评估得分占比：30%2. 定量考核评分（1）指标考核得分占比：50%（2）数据考核得分占比：30%（3）个人目标考核得分占比：20%3. 总评分计算定性考核得分与定量考核得分按照各自的占比计算后相加得到最终的总评分。
公司安全管理人员考核办法模版（三篇）
公司安全管理人员考核办法模版第一章总则第一条为了加强对公司安全管理人员的培训和考核，提高其安全管理能力和绩效，保障公司的安全生产和员工的人身安全，制定本办法。
第二条公司安全管理人员考核办法适用于公司所有安全管理人员，包括但不限于安全主管、安全员等。
第三条公司安全管理人员考核主要内容包括职业培训、安全知识考试、安全管理绩效考核等。
第四条公司安全管理人员考核采用年度考核制度，每年进行一次考核。
第五条公司安全管理人员考核由公司安全管理部门负责，具体的考核人员由公司安全管理部门根据考核需要和工作实际确定。
第六条公司安全管理人员考核结果将作为岗位晋升、奖惩以及绩效考核的重要依据。
第二章职业培训考核第七条公司安全管理人员应在入职后参加相应的职业培训，并通过培训考核，方可正式上岗。
第八条公司安全管理人员的职业培训内容包括但不限于以下方面：（一）法律法规与政策；（二）职业道德与职业操守；（三）安全生产基本知识；（四）应急救援与事故处理；（五）安全管理制度与标准；（六）其他与工作相关的知识和技能。
第九条公司安全管理人员职业培训的具体内容和形式由公司安全管理部门确定，并定期开展。
职业培训可以通过专业培训机构或公司内部培训组织实施。
第十条公司安全管理人员职业培训采用考试形式进行考核。
考核结果合格者方可获得相应的职业培训合格证书，并由公司安全管理部门进行备案。
第三章安全知识考试第十一条公司安全管理人员应具备一定的安全知识，能够熟悉和掌握公司的安全管理制度和相关法律法规，对安全风险有一定的识别和分析能力。
第十二条公司安全管理人员的安全知识考试内容包括但不限于以下方面：（一）公司的安全管理制度和规定；（二）国家关于安全管理的法律法规；（三）安全事故防范与应急措施；（四）安全风险分析与评估；（五）安全生产技术和设备操作；（六）其他与工作相关的安全知识。
第十三条公司安全管理人员的安全知识考试采用闭卷形式进行，考试方式包括书面考试和口头答辩。
安全管理人员绩效考核方案（通用10篇）
安全管理人员绩效考核方案安全管理人员绩效考核方案（通用10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的安全管理人员绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
安全管理人员绩效考核方案篇1为进一步强化安全生产目标管理，落实安全生产工作责任，有效防范和减少安全生产事故，根据县政府《关于印发县2012年度乡镇和部门单位目标管理考评办法通知》精神，结合部门实际，制定本工作方案。
一、健全工作机构成立县科技局安全生产工作领导小组。
二、制定工作方案根据县委、县政府有关文件精神并结合部门实际，研究制定《县科技局安全生产方案》，具体布署本部门安全生产工作。
三、工作布置（一）按照政府办《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作通知》组织开展隐患排查治理，对排查出来的问题认真开展整改，并安排专人对隐患排查情况及整改情况上报县安委办。
（二）做好省、市、县通报或函告的安全生产隐患的排查和整改工作，并将整改情况及时报县安委办。
（三）做好应急救援工作。
1、制定《县科技局安全生产事故应急救援预案》；2、组健应急救援队伍；3、每年至少组织开展1次应急救援演练。
（四）认真组织开展本部门、本行业第七个“安全生产月”活动；按要求派员参加县召开的安全生产工作会议和组织的培训。
、（五）做好安全生产宣传工作，鼓励广大干部积极向《安全》及各级新闻媒体上稿。
（六）按规定及时如实上报各内事故，主动做好事故处置和善后工作。
四、监督检查局安全生产工作领导小组不定期对各股室的安全生产工作进行督查，发现问题及时处理；年终对各股室安全生产工作进行年终验收考格，对成绩突出的给予通报表扬。
安全管理人员绩效考核方案篇2按照省安委会对各地区安全生产大检查工作进行专项考核的部署要求，为进一步加强和规范考核工作，制定本考核方案。
一、考核主要内容（一）组织开展安全生产大检查工作情况。
重点考核政府和企业是否按照国务院安委会和省安委会、省安委办关于开展安全生产大检查部署，全面建立安全生产大检查工作责任制，层层落实责任措施，制定工作方案，全面动员部署，广泛宣传发动。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法安全管理是企业发展的重要环节，安全管理人员在保障员工生命安全和企业财产安全方面扮演着至关重要的角色。
为了提高安全管理人员的绩效，确保其履职尽责，需要建立一套科学合理的安全管理人员绩效考核办法。
下面将从目标制定、考核内容、考核指标、考核方式和考核结果等方面介绍安全管理人员绩效考核办法。
一、目标制定安全管理人员绩效考核的目标是明确安全管理人员的主要职责和工作目标，以实现企业的安全管理要求并提升整体安全水平。
目标应具体明确，可以包括但不限于以下方面：1. 保障员工生命安全和身体健康。
2. 预防和减少事故和灾难发生。
3. 提高安全意识和安全文化氛围。
4. 合理安排和有效利用安全管理资源。
二、考核内容安全管理人员的工作内容广泛，包括安全规划、组织架构、安全培训、风险管控、应急预案、安全检查等等。
因此，在制定考核办法时，应涵盖以下内容：1. 安全管理制度和安全规范的建立与实施。
2. 安全培训计划和培训效果评估。
3. 风险管控措施的制定与落实。
4. 事故隐患排查及整改情况。
5. 应急预案的制定与演练。
6. 安全检查和巡视工作。
7. 安全事件的处理和事后追踪。
三、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标。
考核指标应具有可量化性、可操作性和可衡量性，能够客观、公正地评估安全管理人员的绩效。
以下为一些可能的考核指标：1. 安全管理制度完善度和执行情况。
2. 安全培训计划的贯彻和培训效果。
3. 隐患管理和整改情况。
4. 事故和意外事件的发生率和处理情况。
5. 应急预案的制定和演练情况。
6. 安全巡查和检查的频次和整改率。
7. 安全事件的处理及事后追踪。
四、考核方式安全管理人员绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以每月、每季度或每年进行，而不定期考核可以根据实际情况进行，例如针对特定安全事件进行考核。
考核方式可以包括以下几个方面：1. 考核问卷调查：向员工、领导和相关部门发放问卷，评估安全管理人员的工作质量和影响力。
安全管理人员绩效考核办法范本
安全管理人员绩效考核办法范本第一章总则第一条为了规范安全管理人员绩效考核工作，提高安全管理人员的工作能力和绩效水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条安全管理人员绩效考核旨在通过对安全管理人员的绩效评价，促使其切实履行职责，提高安全管理水平，减少安全事故发生。
第三条安全管理人员绩效考核应按照公平、公正、公开的原则进行，依据岗位职责和工作任务，量化评价安全管理人员的工作业绩和表现。
第四条安全管理人员绩效考核分为年度考核和月度考核两个阶段，具体评价指标和标准由企业根据实际情况制定。
第五条安全管理人员绩效考核结果作为安全管理人员晋升、奖惩和工资调整的重要参考依据。
第二章考核内容第六条安全管理人员绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全规章制度和操作规程的制订和执行情况；（二）安全培训和教育工作的组织和实施情况；（三）安全管理体系和应急预案的建立和改进情况；（四）安全隐患排查和整改工作的完成情况；（五）安全巡查和日常检查工作的开展情况；（六）事故调查和处理工作的及时性和准确性；（七）安全生产情况统计和汇报的及时性和准确性；（八）安全风险管控和措施的完善情况；（九）安全宣传和教育活动的组织和开展情况；（十）对安全管理人员的安全思想和安全责任心的考核。
第七条安全管理人员绩效考核应结合岗位职责和工作任务，综合考核其工作业绩和表现。
第三章考核流程第八条安全管理人员绩效考核按照年度考核和月度考核两个阶段进行。
第九条年度考核在每年年底进行，具体时间由企业确定。
第十条月度考核每月进行一次，由企业制定考核时间。
第十一条安全管理人员绩效考核流程如下：（一）制定考核计划：企业在每年年初确定考核计划，并告知相关安全管理人员。
（二）收集考核材料：按照考核指标和标准，安全管理人员准备好相关材料。
（三）考核评估：由企业组织相关人员进行考核评估，对安全管理人员进行综合评价。
（四）考核结果通知：企业将考核结果通知安全管理人员，并进行解释和说明。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法1. 背景介绍安全管理人员是企业的安全保障人员，其职责包括监测、评估和管理企业的安全风险，防范和应对安全事件，确保员工的生命安全和企业的稳定运营。
因此，对安全管理人员的绩效考核具有重要意义，既能够激励他们积极履行职责，又能够提高企业的安全管理水平和风险控制能力。
2. 绩效考核指标为了科学、公正地评估安全管理人员的工作表现，需要制定一套绩效考核指标。
以下是可以考虑的绩效评估指标：2.1 安全事件处理能力安全事件处理能力是衡量安全管理人员绩效的重要指标。
可以通过以下方式来评估：•安全事件发生后的响应速度：安全管理人员需要快速响应并采取有效的措施，防止事态进一步发展。
•安全事件的处理结果：需要考核安全事件的处理结果是否得到控制，损失是否被最小化。
2.2 风险预防能力风险预防能力是安全管理人员重要的工作职责之一。
通过以下方式来评估：•风险评估：安全管理人员需要对企业的安全风险进行评估，并提出有效措施。
•预防措施的实施情况和效果：从员工的福利、设备和资源配置、制定相应政策等方面来预防风险。
2.3 职责履行能力安全管理人员需要积极履行其职责，其中包括协调各部门的安全管理工作、员工安全意识的培养等。
通过以下方式来评估：•安全培训的情况：确定研究培训员工安全意识的方法和方案、评估培训的效果。
•对员工的指导：考核安全主任对员工的指导的方法和手段、指导的行动方案、评估指导的效果。
2.4 业务水平能力安全管理人员还需要具备相应的业务水平。
对于具体的业务能力评估因企业不同而有所不同，需要根据企业的实际情况来考虑。
3. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公正和科学性，需要建立完善的考核流程：•制定绩效考核方案：明确考核指标、权重、考核周期、考核形式等。
•数据收集：通过员工管理系统、安全工作记录、现场检查等方式，收集安全管理人员的相关工作数据。
•考核数据分析：根据考核指标和权重对数据进行分析，计算得出考核结果。
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安全管理人员绩效考核办法通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
安全管理人员绩效考核办法通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法
安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资×考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。
调整要求按
作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。
安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。
5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。
安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存档。
7、本制度从4月21日起执行。
如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。
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