项目管理系统工作成果汇报

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项目管理成果工作总结汇报

项目管理成果工作总结汇报

项目管理成果工作总结汇报项目管理成果工作总结汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX项目的项目经理,今天非常荣幸能够向大家汇报我们项目的成果和工作总结。

首先,我想回顾一下我们项目的背景。

XX项目是一个重要的战略项目,旨在开发一款全新的产品,以满足市场对于更高质量、更高性能的需求。

项目启动以来,我们团队一直秉持着以客户为中心的理念,努力追求卓越,不断挑战自我。

在项目的初期,我们进行了充分的需求分析和规划,确立了明确的目标和里程碑。

通过与客户的深入沟通,我们了解到他们对产品的期望,同时也明确了项目的关键约束和风险。

基于这些信息,我们制定了详细的项目计划,并组建了一支高效的团队。

在项目的执行过程中,我们始终保持高度的沟通和协作。

通过每周的团队会议和项目进展报告,我们及时了解到项目的状态和问题,并及时采取相应的措施进行调整。

同时,我们也注重团队成员的培训和发展,通过定期的技术分享和培训课程,提升了团队整体的能力水平。

在项目的关键阶段,我们遇到了一些挑战和困难。

但是,我们团队始终坚持以解决问题为导向,积极寻找解决方案。

我们与客户保持密切的合作和沟通,及时解决了各种问题,确保项目能够按时交付。

通过我们团队的共同努力,我们成功地完成了XX项目,并取得了一系列的成果。

首先,我们按时交付了高质量的产品,满足了客户的需求。

其次,我们在项目过程中,积累了丰富的经验和知识,提升了团队的能力。

最后,我们建立了良好的合作关系,树立了良好的企业形象。

在项目的总结中,我们也发现了一些可以改进的地方。

首先,我们在项目初期的需求分析和规划中,可以更加细致和全面,以减少后续的变更和调整。

其次,在项目的执行过程中,我们可以更加注重风险管理和问题解决,以提高项目的稳定性和可控性。

最后,我们需要加强团队的学习和发展,保持对新技术和趋势的敏感度。

总之,XX项目的顺利完成离不开每一位团队成员的辛勤付出和协作精神。

在未来的工作中,我们将继续秉持着以客户为中心的理念,不断提升团队的能力和创新能力,为公司的发展做出更大的贡献。

项目管理团队年度成果汇报与项目管理流程改进

项目管理团队年度成果汇报与项目管理流程改进

项目管理团队年度成果汇报与项目管理流程改进尊敬的各位领导、各位团队成员:大家好!在过去的一年里,我们项目管理团队努力工作,取得了令人瞩目的成绩。

为了更好地总结和展示我们的工作成果,并提出改进项目管理流程的建议,特向各位汇报。

一、年度成果汇报在过去的一年里,我们项目管理团队积极推进各项项目,并取得了以下成果:1. 项目完成情况我们共承接了10个项目,其中7个已经顺利完成,实现了项目目标并交付客户。

其余3个项目正在进行中,预计将在今年内完成。

2. 项目成本控制我们通过精细化的成本管理,严格控制项目成本,成功实现了预算目标,并在某些项目中实现了成本节约。

在项目执行过程中,我们密切配合财务部门,确保项目资金的合理利用。

3. 资源规划和管理我们充分利用项目资源,按需分配项目团队成员,确保了人力、物力、财力等资源的高效利用。

通过有效的沟通和协作,我们提高了团队的整体协同能力,确保了项目的顺利进行。

4. 风险管控和问题解决我们在项目执行过程中,高度重视风险管理。

定期组织风险评估,制定风险应对措施,并及时调整项目计划,确保项目能够按时交付,避免了潜在风险对项目的影响。

同时,我们注重解决项目中出现的问题,积极寻求解决方案,确保项目进展顺利。

5. 团队绩效评估和培训发展我们定期对团队成员进行绩效评估,激励成员发挥个人优势,充分发挥团队协作效应。

同时,我们积极开展专业培训,提升团队成员的项目管理理论和实践技能,为项目的顺利开展提供了强有力的支持。

二、项目管理流程改进建议为了更好地提升项目管理效能,我们团队经过反思和总结,提出了以下改进建议:1. 项目立项阶段在项目立项阶段,我们将进一步加强需求沟通和评估工作,确保项目目标明确,并与客户达成一致。

同时,我们将加强前期风险评估和预案制定,为项目后续的顺利进行奠定基础。

2. 项目计划阶段在项目计划阶段,我们将更加注重合理分配项目资源,合理制定项目计划,并明确责任和工作分工。

项目管理成果总结汇报

项目管理成果总结汇报

项目管理成果总结汇报项目管理成果总结汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是项目管理团队的负责人,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的成果和总结。

首先,我要感谢整个团队的辛勤工作和付出。

在过去的几个月里,我们共同努力,克服了各种困难和挑战,最终成功完成了项目的目标。

以下是我们项目的主要成果和总结:一、项目成果:1. 项目目标达成:我们的项目旨在开发一款新型智能手机应用程序,以提供更好的用户体验和功能。

经过团队的不懈努力,我们成功开发了一款功能强大、界面友好的应用程序,并在规定的时间内完成了所有的开发工作。

2. 用户满意度提升:通过市场调研和用户反馈,我们的应用程序在发布后获得了很高的用户满意度。

用户对于我们的应用程序的界面设计、功能实用性和用户体验都给予了积极评价,这也是我们团队努力的结果。

3. 项目质量控制:在整个项目过程中,我们严格遵循了项目管理的各项标准和流程,确保了项目的质量。

我们进行了多轮的测试和修复工作,确保了应用程序的稳定性和安全性。

二、项目总结:1. 团队合作:我们团队的成功离不开每个成员的积极配合和团结合作。

在项目过程中,每个人都充分发挥了自己的专业能力和经验,共同解决了各种问题和难题。

团队成员之间的紧密合作和沟通是我们取得成功的关键。

2. 风险管理:在项目过程中,我们及时识别和评估了各种风险,并采取了相应的措施进行应对。

通过制定风险管理计划和定期的风险评估,我们成功降低了项目风险的发生概率,并保证了项目的顺利进行。

3. 沟通与协调:项目管理中的沟通与协调是非常重要的环节。

我们团队通过定期的会议和沟通渠道,确保了项目各方的信息共享和协调。

这有助于我们及时解决问题,保持项目的进度和质量。

总之,我们项目管理团队在这个项目中取得了令人满意的成果。

我们的努力和付出得到了认可,也取得了良好的用户反馈。

在未来的项目中,我们将继续保持团队合作和沟通,不断提升项目管理能力,为公司的发展做出更大的贡献。

工作汇报的项目进展和成果总结

工作汇报的项目进展和成果总结

工作汇报的项目进展和成果总结近期,我负责的项目在各方面取得了显著的进展和重要成果。

以下是我对项目进展和成果的总结报告。

首先,就项目的整体进展而言,我们成功地完成了项目的规划和初步设计阶段。

通过组织团队成员的协作,我们制定了详细的项目计划和时间表,明确了每个阶段的任务和目标。

同时,我们还进行了项目风险评估,并采取了相应的预防和监控措施,以确保项目能够按时、顺利地进行。

在项目的实施过程中,我们采用了有效的沟通和协作方式,确保了团队成员之间的信息共享和工作协调。

通过每周团队会议、进度更新和工作反馈,我们保持了良好的沟通和协作氛围,有效解决了项目中的问题和难题。

此外,我们还建立了有效的决策机制,使得团队能够快速做出决策并采取行动,提高了项目的执行效率和效果。

在技术方面,我们成功地开发了项目所需的关键功能和模块。

通过充分调研和需求分析,我们设计出了符合用户需求的解决方案,并进行了系统的架构设计和技术选型。

同时,我们积极采用新技术和工具,不断优化和改进项目的开发过程,提高了系统的稳定性和性能。

目前,我们已经完成了系统的核心功能的开发和测试,并开始进行验收和部署准备工作。

除了技术层面的成果之外,在项目管理和团队合作方面,我们也取得了重要的成果。

通过有效的项目管理和团队协作,我们实现了在规定时间内交付高质量的工作成果。

我们建立了高效的工作流程和团队协调机制,使得项目进度得到了有效控制,各项工作能够有序进行。

同时,我们注重团队成员的培养和激励,提供了良好的工作环境和发展机会,使得团队成员能够充分发挥自己的潜力和创造力。

在项目成果方面,我们的项目取得了显著的成果和业绩。

通过项目的实施,我们成功解决了用户的痛点,提升了用户体验和满意度。

同时,项目还取得了一定的商业价值,为企业带来了新的机会和收益。

此外,项目的实施过程中,我们也积累了宝贵的经验和教训,为今后的类似项目提供了参考和借鉴。

综上所述,项目在过去一段时间内取得了显著的进展和重要的成果。

工程项目安全管理工作总结汇报:成果和改进

工程项目安全管理工作总结汇报:成果和改进

工程项目安全管理工作总结汇报:成果和改进工程项目安全管理工作总结汇报:成果和改进尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX工程项目的安全管理负责人。

今天,我非常荣幸地向大家汇报我们在工程项目安全管理方面所取得的成果和改进措施。

一、成果总结1. 安全意识提升:通过开展安全培训和宣传活动,我们成功提升了项目参与者的安全意识。

大家对安全管理的重要性有了更深刻的认识,并且能够主动参与到安全管理工作中。

2. 安全风险管控:我们建立了全面的风险评估体系,对项目中的各类潜在安全风险进行了科学评估和管控。

通过制定相应的安全措施和应急预案,我们有效地降低了安全事故的发生概率。

3. 安全管理措施落实:我们严格按照相关法律法规和标准要求,制定了一系列的安全管理措施,并确保其有效落实。

通过定期检查和评估,我们及时发现并解决了一些存在的安全隐患,保障了工程项目的安全运行。

4. 安全记录和统计:我们建立了完善的安全记录和统计系统,对项目中的安全事件进行了及时记录和分析。

通过对安全数据的统计和分析,我们能够更好地了解项目的安全状况,并及时采取相应的改进措施。

二、改进措施1. 强化安全培训:我们将进一步加强安全培训的力度,提高参与者的安全意识和技能。

通过定期组织培训,我们将确保每位参与者都具备必要的安全知识和技能,从而更好地保障工程项目的安全。

2. 完善安全管理体系:我们将进一步完善安全管理体系,强化各项安全管理措施的执行力度。

同时,我们将加强与相关部门的合作,共同推进安全管理工作,形成合力,提高安全管理水平。

3. 加强安全监督检查:我们将加强对工程项目的安全监督检查,确保安全措施的落实和执行情况。

通过定期巡查和抽查,我们将及时发现和纠正存在的安全问题,确保项目的安全运行。

4. 强化安全宣传:我们将加大安全宣传的力度,通过多种渠道向社会公众宣传工程项目的安全管理工作。

同时,我们将积极回应社会关切,及时解答公众对项目安全的疑问和关注。

工程项目安全管理工作总结汇报:成果与反思

工程项目安全管理工作总结汇报:成果与反思

工程项目安全管理工作总结汇报:成果与反

一、成果。

在过去的一段时间里,我们团队在工程项目安全管理工作中取得了一些显著的成果。

首先,我们成功地建立了一套完善的安全管理体系,包括安全培训、安全巡查、事故预防等方面的工作。

通过这些措施,我们有效地提高了工程项目的安全水平,有效地避免了安全事故的发生。

其次,我们在安全意识方面取得了一定的成果。

通过定期的安全教育和培训,我们的员工对安全意识有了更加深刻的理解,能够自觉地遵守安全规章制度,提高了自我保护意识,有效地减少了安全事故的发生。

最后,我们在安全管理工作中也取得了一些经验和教训。

通过总结以往的安全事故,我们不断改进安全管理措施,加强了对安全隐患的排查和整改,提高了工程项目的整体安全水平。

二、反思。

在取得成果的同时,我们也要反思一些不足之处。

首先,我们在安全管理工作中还存在一些盲区和漏洞,需要进一步加强。

其次,我们在安全培训和教育方面也需要不断创新,提高员工的安全意识和自我保护能力。

最后,我们需要加强对安全管理措施的执行力度,确保每一项安全措施都能够落实到位。

总的来说,工程项目安全管理工作取得了一些成果,但也存在一些不足之处。

我们将继续努力,不断改进安全管理工作,提高工程项目的安全水平,确保员工和项目的安全。

项目管理成效总结汇报

项目管理成效总结汇报

项目管理成效总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目管理的成效和进展。

在过去的一段时
间里,我们团队在项目管理方面取得了一些显著的成果,我希望能够在这篇文章中向大家分享一下。

首先,我们在项目规划和执行方面取得了很大的进展。

我们通过精心的规划和
有效的执行,成功地完成了一系列重要的项目。

我们的团队成员们在项目执行过程中密切合作,有效地分工合作,确保了项目的高效完成。

其次,我们在项目沟通和协调方面也取得了一些成绩。

我们建立了高效的沟通
机制,及时地与各个部门和团队进行沟通和协调,确保了项目的顺利进行。

我们也注重团队内部的沟通和协作,通过团队会议和讨论,解决了许多项目执行中的问题和难题。

此外,我们在项目风险管理和问题解决方面也取得了一些进展。

我们建立了完
善的风险管理机制,及时地识别和应对项目中的各种风险,确保了项目的顺利进行。

同时,我们也注重解决项目执行中的问题,及时地采取措施,确保项目能够按时完成。

最后,我们在项目成本控制和质量管理方面也取得了一些成效。

我们严格控制
项目的成本,确保项目在预算范围内完成。

同时,我们也注重项目的质量管理,确保项目能够达到客户的要求和标准。

总的来说,我们团队在项目管理方面取得了一些显著的成果,但也存在一些不
足之处。

我们将继续努力,进一步提升项目管理水平,确保项目能够顺利进行,达到预期的目标。

谢谢大家的支持和合作!
谢谢!。

项目管理成果总结汇报

项目管理成果总结汇报

项目管理成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目管理的成果。

在过去
的一段时间里,我们团队经过不懈的努力和合作,取得了一系列令
人瞩目的成绩,我希望通过这篇总结汇报来向大家展示我们的成果。

首先,我们在项目管理方面取得了显著的进展。

通过有效的计
划和组织,我们成功地完成了多个重要项目,包括产品开发、市场
推广和客户服务等方面的工作。

我们严格遵循项目管理的流程,确
保了项目的高质量和高效率的完成。

其次,我们在团队合作和沟通方面取得了显著的进展。

我们建
立了一个高效的团队合作机制,有效地整合和利用了团队成员的资
源和能力,使得团队的工作更加协调和高效。

同时,我们也加强了
团队成员之间的沟通,促进了信息的共享和团队的凝聚力。

最后,我们在项目成本和风险管理方面也取得了显著的成果。

我们通过合理的成本控制和风险评估,有效地降低了项目的成本和
风险,保证了项目的顺利进行和高质量完成。

总的来说,我们团队在项目管理方面取得了显著的成果,这离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。

在未来的工作中,我们将继续努力,不断提高自身的能力和水平,为公司的发展做出更大的贡献。

最后,我要感谢每一位团队成员的付出和努力,也要感谢公司领导和各位同事的支持和帮助。

让我们携手并进,共同为公司的发展努力奋斗!
谢谢大家!。

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通过实际考察调研,总结出该部分工作存在效率提升潜力:

项目建设过程中需要传递大量的项目信息,上报的材料杂而多,传统的纸质文档传递比较困 难,需要耗费专门的人工用于对纸质资料的处理,占用了过多的人力成本和项目时间。 在项目建设过程中,发改局无法在第一时间得到有关项目的的状况信息,项目建设方、相关 部门上交文件材料时往往具有一定的滞后性和局限性,导致政府部门在掌握信息不完全的情况 下进行决策,往往带来一定的风险性,影响对项目的监管工作效率。 各项目数据采用手工记录的方式,项目建设方、相关部门上交项目数据后,发改局在制作其 他形式的报表时,需要手工再进行抄录,数据抄写工作繁重、数据准确率低,影响了项目报表 和档案的质量。 项目信息使用效率低,由于在以往的项目信息管理模式下,项目信息档案以纸质文件进行存 储,对某一项目信息的查找,相关人员需要翻阅大量的文件、文档,耗费大量的人力和时间。
四、发展现代产业体系,提高产业核心竞争力
五、促进区域协调发展,积极稳妥推进城镇化 六、加快建设资源节约型、环境友好型社会,提高生态文明水平 七、深入实施科教兴国战略和人才强国战略,加快建设创新型国家 八、加强社会建设,建立健全基本公共服务体系 九、推动文化大发展大繁荣,提升国家文化软实力 十、加快改革攻坚步伐,完善社会主义市场经济体制 十一、实施互利共赢的开放战略,进一步提高对外开放水平 十二、全党全国各族人民团结起来,为实现“十二五”规划而奋斗
易用性
灵活性
信息化应用及实现——实现思路
信息化建设规划首先体现的是需 求驱动原则,及信息化整体规划(统一 规划)是针对单位将来的实际业务管理
需求而指定的。
全局性 考虑
有效性 验证 投入产 出比 需求驱 动
紧紧围绕提高单位管理水平进行 规划,确定实现的目标和任务,指定实 施的计划和措施,从而提高信息化投入
15
信息化应用及实现——建设成果
从试运行的反馈情况来看:项目管理信息系统已经取得不错的成绩 指标项 稳定运行时间 系统用户数 平均日访问人次 情况说明 29天 共15人 41人次
(1)、近几年的项目数据已经入库, 并可根据系统提供的灵活的查询功能, 对项目信息进行检索 (2)、已可根据需要生成相应的报表 ,大大减少了手工统计和报表绘制的工 作量 (3)、对项目从申报到执行到结项的 各里程碑环节进行了有效控制,避免了 项目管理过程中的失控状态 (4)、基本实现项目信息资源的安全 共享
电子政 务建设 要求
信息化应用及实现——实现原则
• 易用性:数据项目一次输入,通过关联设计实现基本信息共享; • 实用性:参照多项项目管理方式方法,贴近应用人员实际工作流程; • 灵活性:根据各地区管理方式不同,自由定制项目报表、管理流程、审批 环节等。
• 易于接受
实用性
• 贴近真实业务
• 有助系统推广
(八)推进经济结构战略性调整。组织拟订全省综合性产业政策,负责协调第一、二、三产业发展的重大问题,衔接平衡相关发展规划和重大政策,协调农业和农村经济社会发展的重大问题,衔接农村专 项规划和政策。拟订重大产业发展规划,引导全省重大生产力合理布局,协调推进全省重大技术装备推广应用和重大产业基地建设,会同有关部门拟订服务业、现代物流业发展战略、规划和重大政策。组织拟 订高技术产业发展、产业技术进步的战略、规划和重大政策,指导全省自主创新体系建设发展。 (九)促进城乡区域协调发展。组织编制全省主体功能区规划并协调规划实施和进行监测评估,组织拟订区域协调发展战略、规划和重大政策,研究提出城镇化发展战略和统筹城乡发展的重大政策,负责 地区经济协作的统筹协调。 (十)负责重要商品总量平衡和宏观调控。研究分析省内外市场和对外贸易运行情况,编制重要农产品、工业品和原材料进出口总量计划并监督执行。会同有关部门管理粮食、棉花等重要物资和商品的省 级储备工作,提出重要商品市场、生产要素市场的总体布局和发展规划。 (十一)负责全省社会发展与国民经济发展的政策衔接,组织拟订社会发展战略、总体规划和年度计划,参与拟订人口和计划生育、科学技术、教育、文化、卫生、民政等发展政策,推进社会事业建设。 研究提出促进就业、调整收入分配、完善社会保障与经济协调发展的政策建议,协调社会事业发展和政策中的重大问题及政策。 (十二)推进可持续发展,负责全省节能减排的综合协调工作,组织拟订并协调实施全省发展循环经济、能源资源节约和综合利用规划及政策措施,参与编制生态建设、环境保护规划,协调生态建设、能 源资源节约和综合利用的重大问题,综合协调环保产业和清洁生产促进有关工作。组织实施国家应对气候变化重大战略规划和政策,组织拟订全省应对气候变化的规划和政策措施。 (十三)会同有关部门拟订民族地区、革命老区、贫困地区经济发展规划,会同有关部门制定加快民族地区、革命老区、贫困地区经济发展的重大政策,协调推进重大项目建设,促进经济社会持续、稳定、 协调发展。 (十四)指导、协调并综合管理全省招标投标工作,对国家和省重大建设项目建设过程中的工程招标投标活动实施监督检查。 (十五)负责与铁道部等国家部委的工作衔接,负责组织协调和处理全省铁路建设项目前期工作、征地拆迁、建设过程中涉及的重大问题,协同做好全省铁路建设规划及年度计划编制的相关工作。 (十六)负责组织编制全省国民经济动员与装备动员规划、计划,研究国民经济动员与装备动员和国民经济、国防建设的关系,协调相关重大问题,组织实施国民经济动员与装备动员有关工作。 (十七)承担省实施西部大开发领导小组(省攀西地区资源开发领导小组)、省重点项目领导小组、省应对气候变化及节能减排工作领导小组的具体工作。 (十八)承担省政府公布的有关行政审批事项。 (十九)承办省政府交办的其他事项。
从“十一五”到“十二五”
从“十一五”到“十二五”
发改委履行职能,不断加强和改善宏观调控, 有力推进国民经济持续快速健康发展。
科学发展 是主题
扎实做好 五项“坚持”
加快转变 经济发展方式
目录
1 2 3
从“十一五”到“十二五” 发改委职能的研究 信息化应用及实现
发改委职能研究-主要职能
主要职能 (一)贯彻实施国家有关国民经济和社会发展、经济体制改革的方针、政策和法律、法规。拟订全省有关国民经济和社会发展、经济体制改革的地方性法规、规章草案,负责本系统、本部门依法行政工作, 落实行政执法责任制。 (二)负责拟订并组织实施全省国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划,统筹协调全省经济社会发展,研究分析宏观经济形势,提出全省经济社会发展、经济结构优化、价格总水平调控目标和 政策建议。受省政府委托向省人大提交国民经济和社会发展计划报告。 (三)负责监测宏观经济和社会发展态势,承担预测预警和信息引导的责任,研究宏观调控重大问题并提出政策建议,搞好总量平衡,综合协调经济社会发展中的重大问题。负责省级以上开发区的指导、 协调和宏观管理。 (四)负责汇总分析全省财政、金融等方面情况,参与制订财政、金融、土地政策,综合分析政策执行效果,负责全省全口径外债的总量控制、结构优化和监测工作,提出多渠道融资的政策建议,综合协 调财政、金融、价格和产业政策等经济杠杆,保证全省国民经济计划和发展规划的实施。 (五)承担指导推进和综合协调全省经济体制改革的责任,研究经济体制改革和对外开放的重大问题,组织拟订综合性经济体制改革方案,协调有关专项经济体制改革方案,会同有关部门搞好重要专项经 济体制改革之间的衔接,指导经济体制改革试点和改革试验区工作。 (六)贯彻实施国家和省价格法律、法规和方针、政策,编制和执行价格调整改革规划,提出年度价格总水平调控目标及价格调控措施并组织实施,管理国家、省列名管理的商品和服务价格,监管实行市 场调节价的商品和服务价格,承担行政事业性收费管理工作,负责全省价格监督检查、价格成本调查监审、价格监测、价格认证等工作。
县发改局
初步审核 通过
相关部门
上级部门
审定意 见由发 改局或 业主录 入系统
项目入库
信息修改/资 料上传等
项目申报库
相关资料审核
资金争取进 度录入
促进领导决策。
信息化应用及实现——可行性分析
电子政务项目建设应
以政务信息资源开发利用为主
线,以国家统一电子政务网络 为依托,以提高应用水平、发 挥系统效能为重点,深化电子 政务应用,推动应用系统的互 项目管 理过程 标准化 联互通、信息共享和业务协同, 建设符合中国国情的电子政务 体系,提高行政效率,降低行 政成本,发挥电子政务对加强 经济调节、市场监管和改善社 会管理、公共服务的作用。
产出的效果。
总体规划的正确性、可行性。 信息化规划从单位的管理目标出 发,分析单位对信息技术与信息资源的
需求,逐步得出信息化的战略目标和总
体方案。总体规划是高层次、全局性的 分析,规划的目的是为后续工作做指导 ,而不是代替后续工作。
信息化应用及实现——建设进度
时间
3月
与发改局进行 关于电子政务 的交流
目录
1 2 3
从“十一五”到“十二五” 发改委职能的研究 信息化应用及实现
信息化应用及实现——前言
– 针对区、市、县发改委对政府投资项目和企业投资项目的申报、审批
、资金拨付、进度监督等环节如何集中管控。 – 如何实现发改委对投资项目在征集、审批、稽查等环节内各个阶段的
全方位管理。
– 如何实现宏观监测评价、交互平台。 – 如何进行科学有效的对投资项目结构及资金拨付情况进行统计分析,
4月
5月
6月
7月
8月
9~12月
2012年
系统设计 形成建设方案 组建项目 团队 详细需求调研 和需求分析
代码开发
系统试运行
工 作 内 容
初步需求调研
测试 拟定项目 计划 安装部署 功能完善
正式上线运行
深化应用
预 期 成 果
达成一致意见
建设方案 需求规约
系统设计
可运行版本 相关文档
稳定、完善版本
功能更强大 的新版本
(七)负责全省投资宏观管理和协调推进重大项目建设。拟订全社会固定资产投资总规模 和投资结构的调控目标、政策及措施,安排省级预算内基本建设资金,按规定权限审批、 核准、备案或转报固定资产投资项目(企业技术改造项目除外)和资源开发利用、外资、 境外投资项目。引导民间投资方向,研究提出利用外资和境外投资的规划、总量平衡和结 构优化的目标和政策,指导和协调国外贷款项目实施。组织开展重大建设项目稽察。指导 工程咨询业发展。
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