变电生产管理新型模式探索与实践简易版
变电运维一体工作的实践与探索
人员担任值 组负责人的运 维值组 ，对所管辖 的 市区１ ６座 ｌ ｌ Ｏ ｋ Ｖ及 以 下变 电站 进行 ２ ４小 时 不间断运维管理。同时由于班 组已全 面接手市 区１ ６ 座ｌ １ ０ ｋ Ｖ及 以下变 电站 的管理工作 ，故 第二 阶段 ：根据 上述 第一 阶段 的情 况 准 在 日常运 行管理及 检修 工作外，班组增加 了不 备消缺工作的备品备件 、作业工器具等 。 少变 电站 附属设施 的 日 常 维修及 维护工作 ，这 第三 阶段 ：在 消缺 区域变 电站进行 实 际 也是对班组管理工作的一种挑战吧。 的消缺工作 。 （ ２ ）作 为 电力企 业 ，安全始终 是放在第 第 四 阶段 ：对 上述 集 中消缺 的工 作流 程 位的。而作为创 新性班 组的运检班 由于其创 进行 闭环及总结 。 新的作业模式使其在班组的安全生产上面临不 （ ３ ）集 中消缺 作业模式 的特点 ：集 中消 小的考验。同时也对班组的管理人员提 出了新 缺的作业模 式有效 的提高 了变 电设备 的消缺效 的课题 ，只有创 新的班 组管理模 式才能适应创 率 ，这 可 以从 以下 的数 据 中得 到时 答案 。在 新 的作业模 式。 ２ ０ ０ ７年月 一 ２ ０ ０ ７月消缺 班共消 除 只变 电设备 （ ３ ）实 际上现在 运检班 的班组 管理上 已 的 缺陷 ，人均 消缺率 达到 ％。但集 中消 缺作 结合 了运 行部 门及检 修部 门的班 组管 理的 特
１ 变 电 运 维 一 体 概 念 的提 出
一
的检修工作，工作范围比较大，故提出集中消
缺模式来进行消缺工作。 其作业模式分四个阶段 ： 直 以来 的，变 电站 的工作 一般 由各 地 第一 阶段 ：先对 所进 行集 中消缺 区域变 电力系统 的运行及检修部 门来分 别承担其运行 管理及设备维护检 修工作。而这 两种工作是完 电站的缺陷情况进行统计及排查 ，并合理安排 全不 同性质 的，从 形式上 来看 ，运行管理工作 作业顺序计划 、停 电计划 、作业人员及 作业 车 是一项单工种 的工 作，维护检 修工作是一项多 辆等 。
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践一、推行精益管理遇到的问题与挑战1、文化差异问题企业文化对于精益管理的推行来说至关重要。
由于供电企业的传统文化较为保守，对新理念、新方法、新思想的接受度和适应能力相对较低，因此文化差异成为了推行精益管理的一个主要问题。
2、高投入、低产出问题精益管理需要企业投入大量时间、精力和成本去进行改善，但有时候改善效果并不明显，导致企业投入多而产出少。
3、人员素质问题精益管理需要企业员工参与到改善过程中，而供电企业员工普遍素质不高，缺乏改善意识和主动性，难以积极参与到精益管理中去。
4、管理体系问题供电企业管理体系比较复杂，包括生产、技术、人事、财务等多个方面，精益管理需要将这些方面有机融合起来，形成一个完整的管理体系，这对于推行精益管理来说也是一个难点。
二、推行精益管理的解决办法与实践经验1、树立正确的理念和思想首先要把文化差异问题上升到理念层面，引导企业员工转变观念，提高接受度。
需要让员工了解到精益管理对于企业的重要性，为其带来的益处以及成本和投入的关系等知识，让员工自觉地认同和支持精益管理的理念和思想。
2、制定科学的改善方针和方法在制定精益管理的改善方针和方法时，需要结合企业实际情况，充分调查研究和分析，并考虑员工的特点和参与程度，以科学合理的方式制定改善方案，并制定实施计划，贯彻到各个层面。
3、建立改善机制和激励机制运用改善和激励机制，可以激发员工主动性和创新想象力，满足员工物质和精神需求，让员工投入到精益管理的改善过程中去，形成改善共识和共同体。
5、实施全员培训与推广精益管理的推广需要全员参与和推动，因此需要在实际操作前，进行全员培训和推广工作，让员工充分了解和掌握精益管理的相关知识和技能，提高推广的成功率。
三、结语推行精益管理对于供电企业来说，是一项必须推行的重要举措。
要想取得成功，需要采用正确的方式和方法，才能有效解决遇到的问题和挑战。
有了精益管理的推行，能够提高企业效率，提升企业竞争力，为未来的可持续发展打下坚实的基础。
变电运维管理中的模式创新实践
变电运维管理中的模式创新实践摘要：变电设备运维是一项复杂工作，传统的设备运维管理模式缺乏管理主体，过往运行人员主要负责设备日常巡视、停送电操作、一次设备维护、站内事故异常处理、现场工作许可，对设备的状态数据缺乏关注，易造成设备隐患和缺陷处理不及时、设备维护和保养不到位等问题，导致设备运行状态由“小问题”变成“大故障”，引发事故发生。
随着电网网架扩大和变电站不断增加，运维检修任务日益繁重，然而变电运维人员的增加基本上是零增长或负增长，急需改进传统运维管理模式。
基于此，本文对变电运维管理中的模式创新展开分析。
关键词：变电运维；管理模式；创新引言变电工作复杂性高、操作难度高、危险性高，在具体工作开展时，应当保证电力设备运行的安全与稳定，最大程度保证变电工作的有序开展。
为此，在变电设备管理时，应当加强变电运维技术的应用，有效提升变电设备的运行安全性。
在变电运维技术管理时，可合理运用智能化技术，打造智能变电运维体系，实现精准智能的电力设备运维管理，发挥出智能化运维管理工作开展的工作优势。
1变电运维管理中的问题1.1缺乏对变电运维管理信息化平台建设和维护的支持目前大多数电力自动化变电站采用“分散建设、集中运行”模式发展思路。
由于缺乏统一规划对信息化平台进行建设和维护支持和数据共享、应用。
1.2各专业运维管理人员缺乏沟通一方面，运维管理人员在日常变电站运维工作中缺乏与其他专业人员沟通交流，导致各专业技术人员无法及时获取变电站各环节的状态参数并作出判断和决策。
另一方面，由于电力自动化程度高，且部分变电站无人值守，导致电网信息无法实现远程传输和共享。
1.3设备状态信息获取不及时和不全面一方面，各变电站设备存在老化、损坏等问题，且大部分设备处于长期运行中，部分状态参数无法有效反映滞后。
另一方面，由于部分设备长期运行维护工作不到位，致使信息来源不足、获取信息困难。
2提高变电站运行维护效率的有效策略2.1构建完善的智能化变电站的运维管理模式智能化变电站运维风险防治针对智能化变电站未来的发展尤为重要。
水电厂建设与生产管理新模式
水电厂建设与生产管理新模式前言随着科技的发展和经济的不断增长，水电厂建设和生产管理的要求也日益提高。
为了提高水电厂的安全性、可靠性、环保性和经济性，新模式的建设和实现成为了必须的课题。
本文将介绍一些新模式的实践和探讨。
智能水电厂建设智能水电厂建设是提高水电厂可靠性、安全性和经济性的重要手段。
智能化系统主要包括数据采集、处理和分析、自动控制系统、智能化监控、故障诊断、智能化决策等。
智能化系统应该体现“人机融合”的理念，充分发挥人的智慧和技能，实现机器人自主控制和人机协同决策，提高水电厂的效率、安全性和可靠性。
智能水电厂建设需要大量的数据采集、处理和分析，以此来实现智能化监控和故障诊断。
数据采集主要包括水位、水量、水温、水压力、流速、发电量、输电量等各种各样的数据。
大数据技术尤其重要，能够实现海量数据的存储、处理和分析，提高数据的效率和可靠性。
智能化系统还需要实现自动控制和智能化决策，以此来提高系统的效率和安全性。
动态生产管理动态生产管理是提高水电厂效率和经济性的重要手段。
动态生产管理主要包括计划制定、资源调度、运行优化、设备维修、供应链管理等。
动态生产管理基于实时数据，以最小化运营成本和最大化生产效率为目标，以此来实现水电厂的高效运行。
动态生产管理需要实时的数据采集和处理，以此来实现实时运营。
运营决策需要考虑整个供应链和运输系统，以此来最大化生产效率和利润。
设备维修需要根据实际情况进行计划和调度。
供应链管理需要考虑货物的运输、卸货、装货等各个环节，以此来实现货物的流通。
动态生产管理需要实现信息化和智能化，以此来提高管理效率和运营效率。
信息化包括ERP系统、SCM系统、CRM系统等各种管理系统，以此来实现管理的智能化和信息化。
智能化包括智能监控、故障诊断、自动控制等各种技术手段，以此来提高系统的可靠性和效率。
综合管理综合管理是水电厂管理的重要手段。
综合管理主要包括人员管理、设备管理、财务管理、环境管理、安全管理等各个方面。
电力变电运行管理模式创新探索
电力变电运转管理模式创新探究摘要：在现在时代下，电能早已经普及到家家户户的生活中去，这使得人们的生活变得便利很多。
并且在社会的不停进步，国家电力事业建设的进度也不停地在加速，它又反作用回社会经济，促使社会经济的进一步发展。
可是在现阶段的电力变电运转管理模式中仍有一些问题还没有解决，本文就存在的问题与相应的解决举措来进行剖析，希望能为变电运转模式的创新供给一些参照和借鉴。
重点词：电力变电；管模模式；创新探究DOI ：＼0前言在目前这个现代化的社会，人们的用电需求越来越激烈，所以电网基建工程也在不停展开。
为了增强电网运转的安全性和有效性，对施工工程的督查力度也跟着不停增强。
在全部工作环节中，能够说电力变电运转管理是此中最重点性的一步，变电运转管理能否到位会很大程度地影响着电网的整体效率，所以改良变电运转管理模式是特别有必需的。
1目前变电运转过程中存在的主要问题1.1 程序凌乱无章在生产环节中，一直要将安全性放在考虑的第一位。
可是在现阶段的变电管理中，职工固然受限于许多规范条例，可是仍旧是自我意识剩余，在实质工作中，常常用个人判断来履行功能工作。
这类凌乱无章的程序让管理的难度提高许多并且还让安全保障系统无法实行，必需性督查也根本达不到预期的成效。
1.2 电力工作者能力的不足因为电力工作的各阶段工作都对职工的技术性有着很高的要求，很多工人没有获得系统性的培训状况下就上了岗位，这使他们的技术水平达不到既定的要求。
另一方面，电力工作者的数目有限，而变电运转过程又存在着方方面面的问题，让每个职工都要达成超负荷的工作量，这类不合理的工作模式，也加大了电网工作的管理难度。
1.3 电网运转体制存在着缺点因为设施不停地更新以及科技的不停改革，很多的机电站都开始采纳了新的营运模式，进而产生了新旧两种的管理模式，而这两个管理模式又拥有很大的差别性，这对数据的剖析、生产过程的操作等方面都造成不小的矛盾，为了减小这些矛盾所造成的负面影响又得耗资更多的人力物力来均衡它们的差别性，大大提高了电力变电管理的复杂程度。
提高变电站安全运行管理的实践与探索
执行 ， 受令人要 向发令人说明不执行的理由， 并且 向上一级领导汇报 。
２ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ４ 意 外 情 况
但是 上述 规定并非 是死 的， 在发生 意外 情况下 ， 例如设备 损坏或 者 发 生 人 身 触 电事 故 ， 为了保证人和设备 的安全 ， 可 以再 没 有 经 过 许 可 的 情况下拉开有关设备的 电源 ， 在意外情况 处理 完毕后立即将相关事项报 告上级。
一
１ 变 电站倒 闸操作 管理 规定
（ １ ） 严禁不经批准解锁操作 变 电站 的防误 闭锁解锁工 具不可 以随意使用 ，在必须 使用 的情 况 下， 必须严格履行批准 手续， 任何人 不得违 反规章 而解锁 。防误闭锁解锁 工具由单位 总工批准使用 。当在解锁过 程中出现异常 的时候 ， 必须要由 运行 部门防误装置 专责人 到现场核 实， 并且经批准后使用 。 （ ２ ） 不 能进行倒 闸操作的情况 当在交接班或者进行事故处理的时候 ， 不能进行倒闸操作。另外， 在 进行雷 雨时室外配 电装置 的操作也不可 以进行倒 阐操作 。在同一电气 系 统中， 同时间不得进行两项 以上 的操作并且严禁约时停 、 送 电。 （ ３ ） 在变压器 运行时， 充 电的顺序是 从充 有保护 的 电源侧开始 ， 接着 将负荷 开关合上 。停 电时反之 。 （ ４ ） 恶 性误操作有 带负荷拉合 刀闸、 非 同期并列 、 合网络接地 电流 、 防止 误分、 合 断路器带地线 合闸送 电、 走 错间隔误停 电、 误送 电、 带 电挂 （ 合） 接地线 （ 接地 刀闸） 、 网络接地故 障时用 刀闸拉。这类操作在变 电站 倒 闸 时严 禁 操 作 。 （ ５ ） 停 电拉 闸操作 要按照一定的顺序 ， 即先 按断路器， 然后按 负荷侧 隔离 开关 ， 最后 按电源侧 隔离开关 ， 在进行 送 电时按 相反 的顺序 进行操 作。 （ ６ ） 当发生带负荷 合刀闸误操作 的时候 ， 再将 已拉开的刀 闸拉开 的 行为应 当禁止 ， 当发生带负荷 拉刀 闸误操 作的时候 ， 再将 已拉 开的刀 闸 合 上 的行 为 也 要 禁 止 。
变电运检一体新型生产管理模式的探讨 孙艳艳
变电运检一体新型生产管理模式的探讨孙艳艳摘要：随着我国社会经济以及科学技术的不断发展，使得人们在生产生活中对于各类资源的需求也在不断的增加，相关电力部门就要积极的对变电运行的相关环节进行切实的解决，特别是在基于“大检修”趋势下变电运行维护一体化的管理模式的应用在变电运行过程中显得尤为重要，下文主要就变电运检一体新型生产管理模式进行探讨分析，仅供参考。
关键词：变电运行维护；一体化管理；新模式前言应我国经济建设的迫切需求，国家电网不断引进先进技术和管理经验进行改革，经过了长时间的发展和创新，取得了可观的成效，呈现良好的发展前景。
相关电力管理部门也对现阶段的电力系统的运行给以了充分的重视，对电力系统进行了切合实际的投资与管理，其主要目的就是为了电力系统的正常以及安全运行提供充分的保障，也为人们的生产生活正常进行奠定良好的基础，而对于电力系统中的重要运行环节，变电设备的维护与管理显得及其重要。
1 变电站运行管理概述一个国家的经济发展以及科技发展离不开电力事业的推动作用，电力事业作为国家发展的基础行业，它的安全以及顺利运行可以在一定程度上为各行各业的发展提供切实的保障，而且它也已经成为了现阶段人们的生活必需品，对于用电量需求与日俱增，就当前电力生产管理现状而言，所采用的方法较为落后，变电运行维护以及检修分属不同单位，两者互不干涉、独立运作，有着各自明晰的职责和权利。
变电运行维护主要是负责变电站内部电力设备的日常检查和维修，对电力设备的运行状况进行实时记录，并实行相应的养护工作等。
总结传统的管理模式，一般都是通过专门的管理部门对变电运行系统进行监测并对故障进行维修，但是在对故障维修的过程中则会很容易出现部门之间协作程度不够以及沟通不及时的情况，这样的情况对于变电设备的正常运作是极其不利的。
但是随着社会发展以及信息化理念的不断深化，就使得变电运行管理模式在这一变电运行的大背景下逐渐的发生改变，变电运行维护一体化的管理新模式应运而生。
实践型变电运维培训模式的探索
实践型变电运维培训模式的探索摘要：本文主要针对变电运维培训工作展开分析，思考了实践型变电运维培训模式，以及如何将实践型的变电运维培训工作的模式进行应用，提出了具体的方法和措施，可供今后参考。
关键词：实践型；变电；运维；培训；模式前言在实践型变电运维培训模式的指导下，我们对于培训可以更好的开展，一方面，能够应用更好的培训思路，同时，另一方面也能够更好的让培训工作得以开展，提高培训质量。
1、变电运维培训的主要任务与内容研究近年来，我国电力系统变电站运行管理模式主要分为有人值班和无人值班模式。
随着变电站综合自动化水平及智能化水平的进一步提升，无人值班的比例将高达90%以上。
变电运行的模式大部分也已由有人值班变化为一个维操队负责多个无人值班变电站区域集中运维管理模式。
实施运维一体化变革的主要内容首先是调整专业管理模式，在现有区域维操队的基础上调整充实现有的检修人员，形成运维一体化的运维班组，按照能力的发展逐步实施运行与维护一体化各项生产任务。
而现有的模式是一项生产任务，首先是运行人员完成倒闸操作，然后交由检修人员实施检修工作。
因此变电运维一体化培训的主要任务是对原有的运行人员开展变电检修技能培训，对原有的检修人员开展变电运行技能的培训。
需要指出的，受制于变电运维人员的基本素质与主要精力限制，所谓变电检修技能的培训主要指维护性检修技能的培训。
2、变电站培训系统研究怎样让我们的员工在日常工作当中运行技能得到提高?现场培训是提高人员专业素质和生产技能的主要途径之一，只有掌握电力设备的工作原理、构造、性能，熟悉本岗位工作内容、工作技能、工作职责，不断更新知识结构、掌握新技术，才能适应现代化电力发展的需要，才能使员工更好地将所学到的业务知识运用到实际工作中，也才能从根本上解决现场培训的质量问题。
但是目前我局所有运行部门的特点是：变电站集控化，而且多以大站带小站模式建立起来，设备老，人员相对少。
人员技术上存在原220KV变电站人员需要学习10KV馈线及开关、消弧线圈等，而原110KV变电站人员又对220KV主变、线路及保护不是很熟悉。
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In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日变电生产管理新型模式探索与实践简易版变电生产管理新型模式探索与实践简易版温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。
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摘要: 阐述了国内电力企业中运行、检修专业分设的传统管理模式的弊端,分析了检修人员从事110kV及以下变电站倒闸操作的新型变电生产管理模式及其可行性,介绍了实施要点以及实施效果和应用前景。
关键词: 变电生产；管理模式；检修人员；倒闸操作研究背景：长期以来，国内电力企业普遍采用运行、检修专业分设的管理模式。
运行人员承担变电站运行维护、倒闸操作、事故及异常处理等职能，检修人员负责变电设备的检修、保护检验、高压试验等工作。
运行、检修互为对立面，互相把关监督，这为保证安全生产发挥了一定的作用。
但由于其中间环节多，责任主体和管理界面容易模糊，存在一定的弊端。
特别是近年来，随着电网迅速发展，220kV及以下变电站均实施无人值班后，更加暴露出诸多问题。
主要表现为：(1) 运检双方配合流程复杂，工作效率不高。
由于操作班运行人员不可能始终等待在变电站现场，因此有些工作例如：①办理工作票；②设备在检修过程中的传动试验；③大型工作及连续多日的停电工作开、收工手续；④设备检修结束验收等的配合就显得复杂，操作班甚至要多次往返，运检双方都耗时费力，效率低下；(2) 设备验收时运检双方责任主体不明晰。
设备检修结束后，运行人员会同检修人员共同进行设备验收工作，但由于界面不清，责任主体不明，易产生相互依赖、相互扯皮和推诿现象，既影响检修质量，又不利于双方责任交叉地带的安全管理，留下事故隐患；(3) 运检双方相互等待，拖延停送电时间，降低设备可用率。
无人值班变电站的设备检修，运行人员进行停送电操作，检修人员进行设备检修，存在工作的不连贯性，导致检修设备实际停送电时间延长，降低了设备的可用率；(4) 运行人员难以适应传统管理模式的要求。
近年来，随着电网的发展，无人值班变电站不断增加，而运行人员数量在企业实施减员增效过程中，一直处于负增长状态，未得到有效补充，运行人员人手不足的矛盾日益突出。
为了有效解决大批无人值班变电站投入运行后，变电生产在专业管理流程、人力资源配置等方面暴露的问题，有必要借鉴国际先进管理经验，对传统管理模式进行认真细致地研究，并加以变革，以更好地适应电力生产发展的要求。
1 新型变电生产管理模式及其可行性1.1 新型管理模式要点新型变电生产管理模式的核心内容是110kV 及以下变电站设备倒闸操作。
设备检修的停送电操作、布置安全措施、许可工作、设备检修及其质量控制与验收、拆除安全措施、恢复送电等工作全部由变电检修人员完成。
相应地，将变电运行和检修专业的职能进行重新调整：(1) 变电站监控中心站运行人员负责无人值班变电站的日常运行管理，具体包括根据调度命令进行的系统运行方式调整操作、事故处理的倒闸操作、运行监控及日常巡视和维护工作;(2) 检修班组负责无人值班变电站除运行调整及事故处理外的其它倒闸操作和检修管理;(3) 无人值班变电站的调度管理职能不变。
1.2 新模式带来的主要变化新型变电生产管理模式改变了设备操作必须由运行人员进行的传统管理模式，对企业今后的生产管理、机构设置、专业设置、人力资源配置都将产生深远的影响。
其最直接的变化是:运行——检修对立面变为修试团队的自主控制,它充分体现了安全生产以人为本的思想,团队和员工自身的内在动力得以充分激发,从而更有利于其作业的安全。
其最大的特点是责任主体的明确和唯一化，有利于根除依赖性，消除工作中的扯皮现象，使责任制真正得到落实。
由于工作流程的缩短和中间环节的减少，工作效率大为提高，从而提高了设备的可用率，优化了人力资源配置和使用，有效地降低了企业的生产成本。
1.3 可行性分析目前，全省110 kV及以下变电站已全部实行无人值班，一批220 kV变电站也已具备无人值班条件，检修人员从事倒闸操作的综合效益比较明显，而且110 kV及以下变电站接线简单，更易于实施。
(1) 检修维护人员从事设备倒闸操作，是国外电力企业较为通行的做法，已经取得成熟的运行经验。
(2) 与现行《电业安全工作规程》对照，存在一些矛盾之处，但并无根本性冲突，予以适当的修改完善即可适应新模式的变化: 一是从事操作的人员身份不再是专业值班员，改为由经过培训考核、具备资格的操作人和监护人进行；二是工作票制度中，工作负责人、工作许可人承担的安全职责发生了变化，工作许可人不再由运行值班员担任。
实际上，国网公司目前已经开始着手《安规》的修订工作，并将考虑到与此相关的条文修改。
(3) 检修人员本身技术素质较高，对设备性能又较为熟悉，这为其从事倒闸操作打下了基础。
其缺少的主要是运行操作技术和相关规程制度的学习、训练，通过专门的培训考核后，应能胜任操作工作。
(4) 对设备检修质量的保证，缺少了运行对立面，很多人可能会比较担心。
事实上，对设备状态、检修情况最了解的是检修人员，而不是运行人员。
运行人员的验收，完全是重复进行检修人员本已做过的部分内容。
(5) 检修人员从事待检设备的倒闸操作，使得运行人员工作量大为减轻，有效地解决了电网发展和运行人员不足的矛盾。
综上分析，实施检修人员从事变电倒闸操作是完全可行的。
2 实施新型变电生产管理模式要点2.1 转变观念检修人员从事变电倒闸操作的难点并不是复杂的技术问题或是机构调整问题，而是传统模式下生产管理观念能否转变的问题，也就是我们长期形成的安全生产管理方式——检修与运行间的对立面要不要变革的问题。
检修人员从事变电倒闸操作，客观上来说，是江苏电力发展到现阶段对电力生产管理关系提出的必然要求。
因此，开展检修人员从事变电倒闸操作工作也是生产管理发展的必然趋势。
这在经济发达、电网发展迅速、人力资源紧张地区显得尤为迫切。
2.2 制订正确的实施原则检修人员从事变电设备倒闸操作，是对传统管理理念的一次挑战，是对现行管理模式的一次创新实践，带有一定的风险性。
为了尽可能把风险降至最低，我们将研究范围主要放在110 kV及以下无人值班变电站，并确定了“安全稳妥、先易后难、稳步推进”的原则，把项目放在县公司试点，而且先从农村35 kV变电站单一间隔检修开始，逐步过渡到110 kV等级以及系统性的设备检修停电操作，防止研究阶段出现的一些问题对研究工作带来负面影响。
2.3 修改规程制度检修人员从事110 kV及以下变电站设备倒闸操作，实质是变电检修人员承担变电运行的部分职能，改变了设备操作必须由运行专业人员进行的传统管理模式，优化了设备检修倒闸操作等一系列工作流程。
为适应新型管理模式的要求，必须对企业现行的规程制度作出科学合理的修订和完善。
2.4 实施人员培训检修人员从事倒闸操作，非常关键的一环就是要从检修人员中培训出一批符合条件、具备资格的倒闸操作人员。
一是要编制适合检修人员的培训教材；二是要针对检修人员特点，抓好运行操作技能和行为规范训练；三要加强督促检查、跟踪分析，及时解决过程中暴露的问题；四要注意检修各专业(包括一次、二次、高试)人员均衡培养，以适应生产实际需要。
2.5 制订合理的薪酬制度检修人员从事倒闸操作后工作量增加、安全责任提高，为企业创造了效益，必须有合理的薪酬制度相配套，才能调动其积极性，更好地开展这项工作。
20xx年，我们会同扬州供电公司在其下属的仪征供电公司成功开展了项目研究的试点工作，并于20xx年2月，顺利通过了省公司主持的验收评审。
3 效果分析3.1 安全效益(1) 安全生产，以人为本，保证安全生产的关键因素在于人。
拥有一支具有较高安全意识、技术素质，既懂检修又懂运行的复合型员工队伍，将更加有利于安全。
(2) 检修人员自行布置检修现场的安全措施，会进一步促进其提高安全意识和自我保护意识，更好地考虑安全措施的完善性，从而有利于保证检修工作中的人身安全。
(3) 检修人员从开始操作，布置和拆除检修现场的安全措施，到恢复送电，都在检修现场，熟悉现场运行方式、设备状况，不易发生恢复送电过程中的误操作事故。
实施检修人员从事倒闸操作后，运行人员不再参与检修后的设备验收，避免了运行、检修交叉地带误操作事故的发生。
(4) 检修人员对设备检修质量负全责，责任主体唯一，解决了过去检修与运行在验收环节上相互依赖的问题。
设备检修质量的责任主体更加清晰，有利于检修人员更加自觉地自控检修质量，保证设备的健康运行。
3.2 管理效益(1) 通过改革变电运行、检修专业的管理模式，可以挖掘员工潜力，释放员工潜能，培养和造就一支既能检修，又可从事运行操作，一岗多能的新型员工队伍，从而实现人力资源和生产要素的最佳配置和利用。
(2) 长期以来变电运行专业一直强调规范化、标准化管理，因而形成了一套严谨细致的管理体系。
实施检修人员从事倒闸操作，检修专业可以借鉴运行专业在工作规范化管理方面的成熟经验，促进自身管理水平的进一步提高。
(3) 可以优化工作流程，提高工作效率，有效解决变电站实现无人值班后暴露出来的运/检配合繁琐、中间环节多等问题，进一步提高运行、检修的专业管理水平。
3.3 经济、社会效益3.3.1 降低生产成本(1) 检修人员履行变电检修工作中的许可、延期、验收和终结手续，简化了工作流程，提高了工作效率。
(2) 运行人员工作量减轻，可在电网不断发展，无人值班变电站不断增加的情况下，不增加运行人员，实现减人增效。
(3) 运行人员不必重复往返各检修现场，节约了人工、车辆、器具使用费用，进一步降低了生产成本。
3.3.2 提高设备可用率，增加供电量检修人员从事倒闸操作，简化了工作流程，减少了中间环节，缩短了设备停送电时间，提高了设备可用率，增加了对用户的供电量。
4 应用前景展望4.1 管理模式先进，具有推广应用价值检修人员从事110 kV及以下变电站倒闸操作是变电管理模式的一次创新和探索，是开展国际比较、实践最佳做法的一项重要成果，在国内具有先进性。
该项目的实施有利于优化工作流程，提高安全运行水平和工作效率；有利于减少设备停电时间，提高设备可用率；有利于企业人力资源的优化配置和利用。
4.2 可向其它专业扩展配电设备面广量大，采用运行与检修分设的模式，非常耗时费力。