湖南移动--国家电网信息化解决方案
电网数字化项目建设实施方案
电网数字化项目建设实施方案1.项目背景电网数字化项目是针对当前电力行业发展趋势和电网运营需要，推进电力系统现代化改造和信息化建设的重要举措。
通过建设电网数字化平台，实现对电网设备、信息和运行状态的全面监测与管理，提高电网运维效率和可靠性，同时为用户提供更加安全稳定的电力供应。
2.项目目标2.1 实现电网设备的远程监测与控制，通过信息化手段快速响应异常，提高故障处理速度和准确性。
2.2 构建电网大数据平台，实现对电力生产、供应和消费的全面监测和数据分析，为电力行业决策提供科学依据。
2.3 提高电网数据的安全性和可靠性，确保电力系统运行数据的完整性和机密性。
3.项目内容3.1 电网设备远程监测与控制系统建设：3.1.1 安装传感器和监测装置，实现对电网设备运行状态、温度、振动等参数的实时监测。
3.1.2 建设远程控制系统，实现对电网设备远程开关操作、故障定位等功能。
3.2 电网数据采集与处理系统建设：3.2.1 部署数据采集设备，实现对电网各个环节的数据采集和传输。
3.2.2 构建数据处理平台，对采集到的数据进行结构化处理和存储。
3.3 电网大数据平台建设：3.3.1 建立大数据存储和处理系统，实现海量数据的存储和快速查询。
3.3.2 构建数据分析和挖掘模块，对电网数据进行深入分析和挖掘，提取有价值的信息。
3.4 电网数据安全保障系统建设：3.4.1 建立数据传输加密机制，确保数据在传输过程中的安全性。
3.4.2 设立访问权限控制机制，确保只有授权人员可以访问敏感数据。
4.项目实施计划4.1 项目启动阶段（2个月）：4.1.1 成立项目组织机构，明确项目目标和任务。
4.1.2 进行项目可行性研究和需求分析，确定项目的详细实施方案。
4.2 系统设计与采购阶段（4个月）：4.2.1 设计电网设备远程监测与控制系统的硬件架构和软件模块。
4.2.2 编制电网数据采集与处理系统的技术规范和系统架构。
4.2.3 开展供应商评选和设备采购工作。
目录系统统一管理解决方案
目录系统统一管理解决方案
温超
【期刊名称】《电力信息化》
【年(卷),期】2011(9)8
【摘要】为解决IT管理维护中出现的问题,国家电网公司目录系统需要组合使用多个管理工具,组合操作有难度较大、实用性较差、无自主知识产权等缺点.文章介绍一种采用Java开发技术的LDAP目录系统统一管理解决方案.该方案采用B/S架构,实现对国家电网公司目录系统统一、高效、便捷的管理.通过该解决方案已开发出国网目录系统管理工具,且已取得国家计算机软件著作权登记证书.
【总页数】5页(P52-56)
【作者】温超
【作者单位】国网信息通信有限公司,北京100761
【正文语种】中文
【中图分类】TP391
【相关文献】
1.利用目录服务实现电子政务中人员权限的统一管理 [J], 张绍缔
2.Sql Server、Mysql数据库统一管理解决方案 [J], 宋珍玉;王华军
3.利用目录服务实现电子政务中人员权限的统一管理 [J], 张绍缔;朱春燕
4.虚拟数据中心和物理资产统一管理解决方案 [J], 易靖
5.虚拟数据中心和物理资产统一管理解决方案 [J], 易靖
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
智慧电网一体化管控平台整体解决方案
运营维护策略
01
02
03
04
05
1. 建立运维团队 2. 制定运维流程 3. 定期巡检与维 4. 性能监控与优 5. 持续改进与升
护
化
级
成立专业的运营维护团队 ，负责智慧电网一体化管 控平台的日常运维、故障 排除、优化升级等工作。
建立完善的运维流程，包 括故障报修、问题处理、 系统备份、安全防护等环 节，确保系统稳定高效运 行。
安全管理与防护：建立 电网安全防护体系，对 外部攻击和内部误操作 进行实时防范和处置， 确保电网运行安全。
通过以上平台架构和功 能的实现，智慧电网一 体化管控平台能够为电 网企业提供全面的电网 监控、管理、调度和安 全防护能力，助力企业 实现电网运行的高效、 安全和可持续发展。
03
解决方案详细设计
02
在智慧电网建设过程中，一体化 管控平台的需求日益凸显，实现 对电网设备的集中监控、优化调 度和智能分析。
方案目的
本方案旨在为智慧电网提供一体化管 控平台的整体解决方案，通过集成先 进技术，助力企业实现智慧电网的高 效运营和管理。
方案将重点关注平台的可扩展性、可 维护性、安全性和易用性，确保满足 未来智慧电网不断发展的需求。
展，推动社会的绿色转型。
社会责任履行
企业通过建设智慧电网一体化管 控平台，积极履行社会责任，展 示在智能电网技术和创新方面的 领先地位，提升企业形象和品牌
价值。
THANKS。
根据需求调研结果，设 计智慧电网一体化管控 平台的整体架构、功能 模块、技术路线等。
按照设计方案，进行系 统的开发和测试工作， 确保系统功能和性能的 稳定性。
将开发完成的系统部署 到现有电网环境中，完 成与现有系统的集成工 作。
电力行业信息化应用解决方案
移动的建设优势
移动行业信息化的广泛应用：
政务信息化 为政府部门提供多手段、全方位、实效性的移动通信服务，推动了政府“自动化、高效化、透明化”的建设。
企业信息化 利用移动网络资源，提供话音业务、数据业务、互联网接入及其他特定应用的一体化解决方案，为实现企业信息化提供新渠道。
供电负荷不断加重，电力资源严重紧张，使电力部门需要更便捷的手段掌握全网用电情况，保证居民用电。
电力网覆盖范围广，各种仪器仪表分散，目前采取人工方式巡查，耗时多，速度慢，且人为因素多易出错,人工成本高效率低下，并存在危险性。
电力行业现状与需求
电力行业总体需求
内部办公需求：随时随地接入办公网络，收发邮件、处理文件，提高工作效率
速度
安全
创新
可管理
TD-SCDMA是由我国提出并获得国际认可的第一个完整的通信系统标准，厦门 是第一个利用TD-SCDMA网络建设“无线城市
从业务、接入、无线电接口、终端、用户、计费、网络运行与安全性管理等相关方面作了全面考虑
TD-SCDMA具备良好的网管特性，同时，提供“无线城市”统一接入平台，更好地对用户及计费政策进行管理
电力行业办公人员多使用固话联系，固话、手机之间能否有更加便捷的拨打方式？资费能否更加优惠？
内部通信：移动总机-提高内外沟通效率、降低通信和办公成本
对外公布一个统一的号码，分机使用V网短号 分机可以是固定电话、移动电话，对外呼出可设置显示总机号码 不输入号码直呼姓名，照样能打通电话 员工出门在外，照样也能召开电话会议 没有专职总机人员，照样享受人工总机转接电话的高档服务 没有电话交换机，照样享受总机服务
2008年4月1日起，中国移动正式启动TD-SCDMA社会化业务测试和试商用大力推动和引导具有我国自主知识产权的TD-SCDMA产业发展。
电网配网侧数字化转型实施方案
电网配网侧数字化转型实施方案一、背景及目标随着信息技术的不断发展和电力行业的巨大变革，电网配网侧数字化转型已经成为发展的趋势。
数字化转型可以提升电网配网侧的运营效率、安全性和可靠性，优化能源资源的利用，推动电力行业向智能化方向迈进。
本方案的目标是全面推动电网配网侧数字化转型，实现以下几个方面的改进：1. 提高配网侧的自动化水平，实现远程监控、智能调度和自动化操作，减少人工干预和人为差错的风险。
2. 强化配网设备的智能化管理，实时监测设备状态，提前预警故障，提高设备的可靠性和维护效率。
3. 建立配电网络信息化平台，实现数据的集中管理和共享，提供全面的数据支持和决策分析。
4. 推进配网侧与上下游电力系统的互联互通，实现信息的无缝传递和数据的共享，提高系统的整体效能。
5. 加强对配网侧的安全保障，构建健全的信息安全管理体系，预防和应对网络安全威胁。
二、关键任务及实施步骤为实现上述目标，需要完成以下关键任务和实施步骤：1. 确定数字化转型的范围和目标，明确转型的重点和优先级。
2. 完善配网设备监控系统，包括设备状态监测、故障预警、远程操作等功能。
3. 建设配电网络信息化平台，包括数据采集、处理和管理的系统构建。
4. 推进配网侧与上下游系统的互联互通，建立统一的数据交换标准和接口。
5. 加强配网侧的安全保障措施，包括网络安全防范和应急响应机制的建立。
6. 提升配网侧的人员能力和意识，加强培训和宣传，推动数字化转型的顺利实施。
三、资源配置及管理为保证数字化转型的顺利实施，需要合理配置和管理资源。
1. 资金投入：制定资金计划和预算，保证资金的合理使用和到位。
2. 人员组织：成立数字化转型工作组，明确工作职责和分工，配备专业技术人员和项目管理人员。
3. 技术支持：与相关科研机构和企业建立合作关系，获取技术支持和解决方案。
4. 规范管理：建立数字化转型的管理规范和流程，确保项目的顺利进行和控制。
四、风险控制与评估在数字化转型过程中，存在一定的风险和挑战，需要进行风险控制与评估。
电网信息化建设项目可行性研究报告
电网信息化建设项目可行性研究报告一、引言随着科技的发展和电力产业的进步，电网信息化已成为电网建设的方向之一、本报告旨在对电网信息化建设项目进行可行性研究，目的是为电网公司提供决策支持和指导。
二、项目背景1.电网信息化的定义2.项目目标本项目旨在实施电网信息化系统，提高电网公司的管理水平和服务质量，降低运营成本，提高电网的可靠性和经济性。
三、可行性研究1.技术可行性2.经济可行性电网信息化建设的投资主要包括硬件、软件、网络和人员培训等方面。
根据初步估算，项目的总投资为X万元。
通过提高电网的运行效率和可靠性，预计每年可以节约运营成本Y万元。
因此，项目的投资回报期为Z年，具有较高的经济可行性。
3.社会可行性四、项目实施方案1.项目目标和范围项目目标为建设一个全面、高效的电网信息化系统，涵盖电网监控、设备管理、数据分析和信息共享等方面。
2.项目进度和时间安排根据初步规划，项目实施分为四个阶段，每个阶段的时间安排如下：-阶段一：需求分析和方案设计，完成时间：X年X月-阶段二：系统采购和硬件部署，完成时间：X年X月-阶段三：软件开发和系统集成，完成时间：X年X月-阶段四：测试和上线，完成时间：X年X月3.成本估算和投资计划根据初步估算，项目总投资为X万元-硬件采购：X万元-软件开发和系统集成：X万元-人员培训：X万元-其他费用：X万元五、风险分析1.技术风险在项目实施过程中存在技术难题和不确定因素，如系统兼容性、网络安全等。
与合作方的技术支持合作，可以有效降低技术风险。
2.经济风险项目投资金额较大，存在经济风险。
建议制定详细的投资计划和成本控制措施，以确保项目的经济可行性。
六、结论基于技术、经济和社会可行性的研究，电网信息化建设项目具有较高的可行性。
通过项目实施，电网公司将极大提高管理水平和服务质量，降低运营成本，为用户提供更可靠的电力供应。
建议电网公司进一步完善项目实施方案，并与相关方进行深入合作，推动项目顺利实施。
电力公司信息化建设实施方案
电力公司信息化建设实施方案1. 简介本文档旨在提供一个完整的电力公司信息化建设实施方案。
该方案旨在通过引入信息技术来改进电力公司的运营和管理效率，提高服务质量，以及优化资源利用。
以下是方案的主要内容。
2. 目标- 提升电力公司的信息化水平，实现信息化与数字化转型。
- 构建高效、智能的信息系统，提高公司内部运营效率。
- 优化客户服务，提供更便捷、高效的电力服务。
- 提高数据安全保障水平，防范信息泄露和攻击。
3. 实施步骤3.1 调研阶段在该阶段，我们将进行电力公司信息化建设的需求调研，包括收集现有系统和流程的信息，分析现有问题和瓶颈。
同时，也需要调研市场上的信息化解决方案，以确定适合电力公司的最佳解决方案。
3.2 规划阶段在该阶段，我们将制定电力公司信息化建设的详细规划。
确定技术架构、系统模块、开发计划和预算。
此外，还需要进行人员培训和资源调配的规划，确保项目可以有效地实施。
3.3 开发阶段在该阶段，我们将开始建设和开发所需的信息化系统。
根据规划，构建数据库、开发软件、测试系统等。
同时，也需要与相关供应商和合作伙伴进行紧密的合作，确保项目进度和质量。
3.4 实施阶段在该阶段，我们将完成信息化系统的实施和部署工作。
包括系统安装、数据迁移、用户培训等。
同时，也需要进行系统功能和性能的测试，确保系统的稳定和可靠。
3.5 运维阶段在系统上线后，我们将提供长期的技术支持和维护服务。
包括系统的监控、故障排除、性能优化等。
同时，也需要定期进行系统更新和升级，以适应公司业务的发展和变化。
4. 预期效果- 提高电力公司内部运营效率，减少人力和资源的浪费。
- 提供更快捷、准确的电力服务，提升用户满意度。
- 加强数据安全保障，保护公司和客户的利益。
- 推动电力公司信息化和数字化转型。
5. 风险与挑战在信息化建设过程中，可能会面临以下风险和挑战：- 技术风险：新技术的引入可能面临技术难题和不稳定性。
- 过渡期影响：系统上线前后可能会对业务运营产生一定的影响和调整。
国网平台整合工作方案
国网平台整合工作方案国家电网公司（以下简称国网）是中国最大的电力企业之一，负责着全国范围内的电力输配和供应工作。
随着信息化和数字化技术的不断发展，国网也在不断探索如何利用新技术提升工作效率和服务质量。
为了更好地整合工作流程和提升工作效率，国网制定了一套整合工作方案，以应对日益复杂的电力输配和供应工作。
一、背景介绍。
国网作为国家重要的基础设施企业，其工作范围涉及到全国各地的电力输配和供应，工作任务繁重，工作流程复杂。
为了提升工作效率和服务质量，国网需要整合各个部门和工作流程，以实现信息共享和协同办公。
同时，随着数字化技术的不断发展，国网也需要利用新技术来提升工作效率和服务水平。
二、整合工作方案的目标。
国网整合工作方案的主要目标是提升工作效率和服务质量，实现信息共享和协同办公。
具体包括以下几个方面：1. 整合各个部门和工作流程，实现信息共享和协同办公；2. 利用数字化技术提升工作效率，实现智能化管理；3. 提升服务水平，满足用户需求，提高用户满意度。
三、整合工作方案的内容。
国网整合工作方案主要包括以下几个内容：1. 建立统一的信息平台。
国网将建立统一的信息平台，整合各个部门的信息系统，实现信息共享和协同办公。
通过统一的信息平台，各个部门可以共享信息资源，实现信息的一致性和完整性，提升工作效率和服务质量。
2. 实施数字化技术。
国网将积极推进数字化技术在电力输配和供应领域的应用，包括物联网、大数据、人工智能等新技术的应用。
通过数字化技术，国网可以实现智能化管理，提升工作效率，降低运营成本，提高服务水平。
3. 建立协同办公机制。
国网将建立协同办公机制，推动各个部门之间的协同办公。
通过协同办公机制，国网可以实现工作流程的优化和协同，提升工作效率和服务质量。
4. 加强用户服务。
国网将加强用户服务，满足用户需求，提高用户满意度。
国网将建立健全的用户服务体系，提供便捷的服务渠道，提升服务质量，提高用户满意度。
四、整合工作方案的实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物联网机器卡：采用专用号码（10648和
基础网络平台 专用GGSN 专用SMSC 专用HLR
物联网 机器卡
147）、使用专用网元面向物联网用户提 供的基础通信服务，以及通信状态管理、
状态查询、通信鉴权和质量管理等智能通
道服务。 丰富的码号资源：1亿个专属10648号段提 供无线数据通信业务和短信通信业务。 专用的147号段提供语音、数据和短信通 信业务。
智慧政企 电联未来 湖南移动——国家电网 信息化解决方案
2017.5
1 2
湖南移动简介 信息化解决方案
中国移动概况
客户总数8.5亿户， 全球第1 《财富》世界500强中排 第45位，列国内运营商 第1。
一个中国移动 ! One CM！
中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立有全资子 公司。从06年开始，提出打造“一个中国移动”（One CM）的理念， 并在文化、战略、运营管理等诸多层面上达到“统一”。
项目建设涉及末端传输建设及较大传输线路投资，中国移动通信集 团湖南有限公司有专项资金保证项目建设，在建设投资资金上较其 他公司有明显的优势。
•2 1
*
六大能力优势—管理能力
—— 集中监控、集中维护、集中管理 三 集 中 运 维 模 式
我们设立了全省网络运维管理中心， 实现集中监控、集中维护、集中管理。 在我省的通信运营商中，湖南移动是 唯一在省中心实现全程全网 “三集 中”的通信运营商。
体布局原则，建设了东、西、南、北四大云数据中心节点， 拥有超过15000个机架、1800G出口带宽，机房面积达到8 万平米。湖南 移动在省公司核心领导下，在政府，金融、 医疗、教育等行业取得可喜的CT、ICT项目成果，成功中标 省电子政务云、全省省财政专网、省纪委“互联网+监督”
湖南移动枢纽大楼
平台等项目、受到省经信委等多个集团单位的肯定和赞誉。
• 湖南移动是省内承担“村通工程” 唯一通信运营企业
• 自2005年至今，湖南移动投资近 40亿元，大力建设农村基础通信 网络，新建农村基站6Βιβλιοθήκη 00 余个无线基站*
六大能力优势—网络安全
——完善、安全、资源充足、零中断
网络优势1：
湖南移动传输网络经过多年的发展和建设，已形成了一张完善、 安全、资源充足的网络。 本地干线传输网： 本地干线网是指各市州至区县的传输路由，湖南移动传输网络已
指挥调度：及时发现、迅速处理、关注客户
1、及时发现
2、迅速处理
3、关注客户
*
六大能力优势—技术力量
——卓越的维护团队
维护力量强大 我公司作为国有最大的通信运营企业，在 技术人员方面具有很强的优势，都经过了 传输专业方面的国内外培训，全省共有传 输维护人员1833人，其中设备维护人员 312人，线路维护人员1521人。 覆盖每个乡镇 覆盖到每个乡镇均有专业的维护队伍，能
通达全省100%的县市，市到县采用的是10G/2.5G SDH设备
和80*10G波分设备，可满足各类业务带宽的需求。 传输城域网和接入网： 湖南移动城域传输光缆网络已覆盖全省十四个市州和所有县城的 全部街道，采用16芯至144芯光缆。
网络优势2：
设备新、故障率低，所有业务均采用双平面分担并采用主备光 缆和传输自愈环网结构，保证了业务不会中断。 到目前为止，省干网和本地干线网多年来都是业务零中断。
*
六大能力优势—项目实施
——质量、速度、资金保证
我公司长期进行光缆、管道、系统集成及其延伸业务的施工、 建设和维护，具有很强的施工优势，主要体现在：
• 拥有自己的专业工程公司，能够保证长期稳定的施工质量和 快捷的施工速度 • 由于长期进行相关的工程建设，在光缆施工、仪器仪表等各 种设备质量和数量上，完全能够满足项目的施工需求
*
湖南移动概况
湖南移动利用TD + LTE网络元素，在全业务项目实施过程中, 工程施工和售后服务能力,多次获得集团单位的表扬和肯定
5
六大能力优势—通信网络
通信网络实现无缝覆盖
网络信号已覆盖所有市、县、乡镇、行政村、自然村 。
19.4倍
12.7倍
41倍
5.7倍
扛起国家自主创新重担
自2009年以来，公司在产业链各方支持配合下，积极推动TD发展，取得了较好成效 4G——TD-LTE
*
湖南移动概况
1 2
中国移动通信集团湖南有限公司成立于1999年8月7
日，并于2002年7月在香港和纽约上市，为我省第一 家在境外上市的通信运营企业。
目前，湖南移动是我省最大的通信运营商，客户规 模已突破3500万户，市场份额达71%，年运营收入
超过240亿元，客户满意度达82%。
3 湖南移动秉承“一个中心、三个出口、多个节点”的整
网络优势
4G基站总数132万个
专业公司/基地
2个 规模
用户规模 4G移动终端用户5.68亿，市场份额72.5%
软硬件厂商
大数据支撑优势
具有运营商数据的先天优势 8.56亿+手机用户数据处理能力
系统集成商
APP应用推广优势
短信PUSH受众面广 渠道多网点协同推广
3大 支撑
让移动大集成策略深入每个移动人的骨髓！！
支付交互平台优势
顶尖的移动支付平台，庞大的用户渠道基 础 强大的收入渠道优势
让所有人都去做移动大集成策略的演说家！！
*
1 2
湖南移动简介 信息化解决方案
通信信息化——基础资源解决方案（物联网用卡）
需求点：移动Pos机用卡、无线远程定损用卡、行业专用终端用卡、动产质押物监管 用卡等等。
业务应用 运营支撑平台 监控系统，分析系统 服务系统 业务支撑平台 计费系统，结算系统 接入系统
TD-LTE是TD-SCDMA的天然演进方向，是由中国主导，得到广泛国际支持的第四代移动通信国际标准之 一 目前我公司已有4G基站7万多个，乡镇、行政村都已实现信号100%覆盖
*
六大能力优势—传输资源
——网络好，才是真正的好！
• 1999年起，经过十一年的建设，已 完成覆盖全省14个市州的省内干线 传输网、各地市本地传输网、城域 网、数据网等多个网络平台的建设
确保建设项目的质量和速度，并能确保运
行、维护的稳定。
*
移动优势—大集成优势
大集成策略
只要是ICT项目，我们一定都能做！只要是与人或无线互联网相关的项目，我们也是 具有绝对优势！！
发挥3类优势
1个 资金
整合3类资源
湖南移动 客户经理 渠道代理商 集团SA、SI
成本资金优势
营业收入3704亿，净利润606亿