企业战略管理-在线作业-B
吉大20春学期《企业战略管理》在线作业一

(单选题)1: 通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会
A: 上升
B: 下降
C: 不变
D: 不确定
正确答案: B
(单选题)2: 从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于A: 导入期
B: 衰退期
C: 成熟期
D: 增长期
正确答案: C
(单选题)3: 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A: 战略事业部结构
B: 控股公司结构
C: 合作型的事业部结构
D: 直线职能型结构
正确答案: A
(单选题)4: 五种竞争力模型是由()提出的
A: 泰罗
B: 波特
C: 贾尔德
D: 坎贝尔
正确答案: B
(单选题)5: 企业竞争优势的根基是
A: 财务能力
B: 营销能力
C: 核心竞争力
D: 科技能力
正确答案: C
(单选题)6: 不能影响企业的战略选择的是
A: 企业对外界环境的依赖性
B: 企业过去的战略
C: 企业中的权力关系
D: 企业的组织结构
正确答案: D
(单选题)7: 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A: 纵向一体化战略。
14秋东财《企业战略管理》在线作业一(随机)

东财《企业战略管理》在线作业一(随机)
一、单选题
1. 企业总体战略中的“发展战略”是指()
A. 强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B. 指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D. 公司的竞争战略
正确答案:A
2. ()是企业总体的、最高层次的战略。
A. 经营战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 市场战略
正确答案:B
3. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义,以下表述正确的是()。
A. 以地区分布为标准,必须在6个以上国家设有子公司的,才算跨国公司
B. 以全球战略和动机为标准,只有进入“世界取向”时,企业才算真正的跨国公司
C. 以企业规模为标准,美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
正确答案:D
4. 经济环境是指:()。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确答案:C
5. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由()提出的。
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
正确答案:C。
东北师范大学《企业战略管理》在线作业1-0001

企业战略管理在线作业1-0001
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行()
A:跨国战略
B:全球化战略
C:国际化战略
D:国际本土化战略
参考选项:A
企业价值活动可以分为两大类:基本活动和()
A:采购活动
B:销售活动
C:生产活动
D:辅助活动
参考选项:D
(),也被称为多元化经营,是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
A:全方位创新战略
B:多角化经营战略
C:技术关系多样化
D:市场创造战略
参考选项:B
企业战略管理的本质是()。
A:形成良好的企业文化
B:企业改组
C:风险管理
D:变革
参考选项:D
实施增长型战略的途径不包括()。
A:内部开发
B:合并和收购
C:建立战略联盟
D:转型经营
参考选项:D
企业内部分析可以使公司决定()
A:可以做什么
B:应该做什么
C:应该完成什么
D:应该在什么时候行动
1。
企业战略管理-在线作业_B

企业战略管理-在线作业_B 最终成绩:100.0后向一体化横向一体化混合一体化前向一体化差异集中化低成本集中化成本领先战略差异化战略瘦狗经营单位金牛经营单位明星经营单位幼童经营单位规模经济库存成本转换成本价格正面优势非正面优势差别优势同种优势生产研发财务管理人力资源管理产品开发战略市场渗透战略多元化战略市场开发战略战略伙伴战略单位战略联盟战略集团成本领先战略多元化战略纵向一体化战略横向一体化战略产品战略竞争战略公司战略职能战略1. 优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。
竞争对手资源组织环境文化本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:竞争对手| 资源| 组织| 环境| 文化知识点:2. 生命周期分析法的战略建议有()。
有重点的发展战略发展战略调整战略退出战略渗透战略本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:发展战略| 调整战略| 退出战略| 渗透战略知识点:多元化营销差异性营销强势营销无差异性营销一体化营销本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:差异性营销| 无差异性营销知识点:6. 企业战略管理特征有()。
长远性竞争性动态性整体性高层次性本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:动态性| 整体性| 高层次性知识点:7. 差异化战略的类型有()。
服务差异化人事差异化形象差异化价格差异化产品差异化本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:人事差异化| 形象差异化| 产品差异化服务差异化知识点:8. 战略目标的可接受性是指()。
目标要成体系表述要具体有实际含义,不产生误解易于为企业成员理解能反映企业的使命本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:有实际含义,不产生误解| 易于为企业成员理解| 能反映企业的使命知识点:9. 企业核心能力的创建基本方式有()。
创新组合模仿改革整合本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:创新| 整合知识点:10. 行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?()市场占有率进行壁垒制造和营销能力行业竞争结构市场容量本题分值: 5.0用户得分: 5.0用户解答:进行壁垒| 行业竞争结构| 市场容量知识点:。
15秋浙大《企业战略管理》在线作业答案

一、单选题(.2.道试题, .4.分。
).1. 战略与组织结构的先后关系是A.同步关系B.没关系C.战略先于组织结构D.战略后于组织结构满分: 2 分2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点, 但它依然可以拥有两种基本的竞争优势, 即低成本或A.差异化B.多元化C.一体化D.集中化满分: 2 分3. 企业战略管理最初是由.)提出的A.法约尔B.泰罗C.斯坦纳D.安索夫满分: 2 分4. 企业通过有效途径降低成本, 使企业的全部成本低于竞争对手的成本, 甚至在同行业中是最低的成本, 从而获取竞争优势的战略是A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略满分: 2 分5. 企业扩张的核心是: ()。
A.拓展新的经营领域。
B.扩张是一种投资。
C.扩张更直接表现为组织规模膨胀,使管理工作更趋复杂。
满分: 2 分6. 市场细分的要求是: ()。
A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B.市场中有明显的区划特征, 并可以衡量。
即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D.企业利用自己在原有市场上的优势,积极扩大经营规模和生产能力。
满分: 2 分7. 环境分析技术主要有两种方法, 一是战略要素评价矩阵法, 另一个是A.核心能力分析法B.波士顿矩阵法C.生命周期分析法D.SWOT分析法满分: 2 分8. 什么样的业务要组成事业部的结构A.相关多样化业务B.一个业务C.主导业务D.非相关多样化业务满分: 2 分9. 波特的五力模型不包括A.行业新进入者B.已有竞争者C.市场需求比较单一D.供货商议价能力满分: 2 分10. 在SWOT分析中, 关于WT组合的说法正确的是A.企业存在着发展机会, 但又存在着限制利用机会的弱点B.应选择合并或缩减规模的战略C.这是一种最理想的组合D.应采取扩大规模的战略满分: 2 分11. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略满分: 2 分12. IT行业变化快, 是一个典型的A.短周期市场B.长周期市场C.标准周期市场D.不能确定满分: 2 分13. 企业防御战略的使用条件是()。
天大14秋《企业战略管理》在线作业一答案

B.由顾客群展示的价值观
C.实施战略时对核心竞争力的使用
D.顾客想购买的物品或服务的好处与特性。
?
正确答案:D
11.成本领先战略的风险包括;
A.被困在中间
B.未能察觉顾客需求的变化
C.竞争对手提供类似特征产品的能力
D.顾客认为产品不值企业所需索取的价格。
?
《企业战略管理》在线作业一
一,单选题
1.在评估顾客的时候,下面哪个问题不是公司要问的?
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B.顾客是谁
C.顾客的需求是什么
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
?
正确答案:D
2.当行业供给成本增加时,低成本的领导者将会:
A.继续在产品特征上与对手竞争
B.由于价格上涨而失去顾客。
C.财务分析
D.生命周期分析法
?
正确答案:B
17.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?()
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.放弃战略
D.集中化战略
?
正确答案:B
18.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略是()。
A.低成本战略
?
正确答案:D
20.成本领先战略可以总结为:()
A.以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B.提供只有廉价特征的商品,所以商品的价格比较低廉
C.提高独特的产品,所以顾客愿意支付额外的费用
D.集中在一些独特的特征,所以顾客愿意支付额外的费用。
?
正确答案:A
正确答案:B
12.企业竞争优势的根基是()。
川农14秋《企业战略管理(专科)》在线作业答案

《企业战略管理(专科)》在线作业
一,单选题
1. 若目标国家市场规模较小,公司不能选择哪种方式进入国际市场?
A. 合作生产贸易
B. 许可证贸易
C. 出口进入方式
D. 投资进入方式
?
正确答案:D
2. 下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响?()
A. 规范化程度
B. 分权程度
C. 复杂性
D. 灵活性
?
正确答案:D
3. 公司国际化经营的特点中,经营空间广泛是指()
A. 国际化经营的公司在购买原材料方面要比国内企业广泛
B. 国际化经营的公司在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面,要比国内市场经营的公司广泛的多
C. 国际化经营的公司要比国内在公司在销售方面广泛
D. 国际化经营的公司要比国内公司在技术方面先进
?
正确答案:B
4. 下列哪一个不是独资经营的主要缺点?
A. 公司对巨额投资承担风险
B. 可以自己独享利益和机会
C. 独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥,面临的国家风险比较大
D. 某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇,往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多
?
正确答案:B
5. 下列哪个不属于低成本战略的战略风险?
A. 新加入者可能后来居上
B. 技术进步提高企业资源的效用
C. 技术进步降低企业资源的效用
D. 受外部环境的影响大。
中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)一及参考答案

(B)
15.
TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )。
(A)公司战略(B)竞争战略(C)职能战略(D)产品战略
参考答案:
(A)
16.
“战略管理”这一概念最早是由( )提出来的。
(A)彼得.德鲁克(B)安索夫(C)亨利.明茨伯格(D)弗雷德.戴维
参考答案:
(B)
17.
资源基础观理论是( )提出来的。
参考答案:
(A)
7.
生产战略是职能层战略。
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
8.
愿景是对组织未来状态的期望。
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
9.
战略管理的构架是如何做、何处做、何时做。
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
10.
企业家学派是基于理性模型的。
(A)对(B)错
参考答案:
(B)
11.
定位学派认为战略形成是一个分析的过程。
(一)单选题
1.
战略协同理论是( )提出来的。
(A)安索夫(B)安德鲁斯(C)波特(D)钱德勒
参考答案:
(A)
2.
设计学派的代表人物是( )。
(A)安索夫(B)安德鲁斯(C)波特(D)钱德勒
参考答案:
(B)
3.
下列哪个因素不是企业战略的构成要素( )。
(A)经营范围(B)协同作用(C)竞争优势(D)企业使命
(A)战略分析(B)战略选择(C)战略实施(D)战略定位(E)战略计划
参考答案:
(ABC)
10.
理性战略学派包括( )。
(A)设计学派(B)计划学派(C)定位学派(D)权力学派(E)结构学派
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企业战略管理-在线作业_B用户名:W110702151103最终成绩:100.0
1. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂
差异集中化
成本领先战略
差异化战略
低成本集中化
Exam Score: 5.0
Examinee Score: 5.0
Examinee Answer:成本领先战略
Knowledge Point:
3. 据经营单位组合分析法(BCG),假设某经营单位应增加投资,扩大生产规模,
金牛经营单位
5. 企业在不同的领域,采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势,
正面优势
同种优势
差别优势
非正面优势
Exam Score: 5.0
研发
财务管理
生产
人力资源管理
Exam Score: 5.0
Examinee Score: 5.0
Examinee Answer:生产
Knowledge Point:
7. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快
战略单位
9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影
成本领先战略
多元化战略
横向一体化战略
纵向一体化战略
Exam Score: 5.0
Examinee Score: 5.0
Examinee Answer:多元化战略
Knowledge Point:
公司战略
职能战略
竞争战略
产品战略
Exam Score: 5.0
有重点的发展战略
退出战略
发展战略
渗透战略
调整战略
Exam Score: 5.0
Examinee Score: 5.0
Examinee Answer:退出战略| 发展战略| 渗透战略| 调整战略Knowledge Point:
文化包容性
文化特征
文化环境适应性
文化建设过程
文化与目标、战略的一致性
Exam Score: 5.0
Examinee Score: 5.0
Examinee Answer:文化特征| 文化环境适应性| 文化建设过程| 文化与目标、战略的一致性
Knowledge Point:
通过立法减免税
直接参与流通
为某些产业建立起进入壁垒
直接经营企业
通过政策法令约束行业竞争
Exam Score: 5.0
Examinee Score: 5.0
Examinee Answer:通过立法减免税| 直接参与流通| 为某些产业建立起进入壁垒| 通过政策法令约束行业竞争
Knowledge Point:
动态性
整体性
长远性
高层次性
竞争性
Exam Score: 5.0
Examinee Score: 5.0
Examinee Answer:动态性| 整体性| 高层次性Knowledge Point:
服务差异化
产品差异化
价格差异化
表述要具体
目标要成体系
能反映企业的使命
易于为企业成员理解
有实际含义,不产生误解
Exam Score: 5.0
Examinee Score: 5.0
Examinee Answer:能反映企业的使命| 易于为企业成员理解| 有实际含义,不产生误解
Knowledge Point:
组合
整合
创新
模仿
改革。