PMC经理职务说明书
PMC经理岗位职掌说明书
职位概要：组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。
工作内容：▲规定所属部门人员的职责权限及相应关系，并接受上级的监督和指导；
▲相关部门沟通、协调（重要事项）；
▲负责本部质量文件和记录文件的编制及管理；
▲产能提升及成本控制；
▲及时处理影响进度之重大问题；
▲负责使部门人员充分理解质量方针并使之贯彻执行；
▲对本部门所属人员进行适当的教育培训；
▲确保本部门的工作设施，工作环境能够满足工作需要；
▲完成上级临时交办的各项工作任务。
任 职 资 格：
教育背景：
◆经营管理、计算机或相关专业大专以上学历。
培训经历：
◆受过生产与控制管理技术、ISO标准化知识、公司内部相关知识等方面的培训。
经 验：
◆ 4年以上电子厂仓储和物流管理经验，1年以上PMC经理或相关工作经验。
技能技巧：
◆熟练应用office 软件操作，熟悉ERP 系统的操作；
◆组织能力及向心力；
◆具有协调沟通能力；
◆熟悉制程产能；
◆熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能。
态 度：
◆性格外向，擅于与人沟通；人际关系良好，具备很强的责任感和高度的团队协作精神。
PMC岗位职掌说明书
PMC 直属上级版本（次）填写日期总监薪金标准权 限：绩效指标：
间接下属职位名称
职等职级
PMC经理晋升方向轮转岗位文件编号A
所属部门直接下属。
PMC经理岗位职责说明
PMC经理岗位职责说明PMC经理（Product Manager）是企业中负责产品管理的重要岗位之一、他/她是连接市场需求和产品开发的桥梁，负责产品的规划、开发、运营、推广等全过程管理，以实现公司的商业目标。
以下是PMC经理的详细岗位职责说明。
一、产品规划与战略1.1研究市场需求，进行市场调研与分析，了解潜在用户需求，把握市场趋势和竞争对手情况。
1.2制定产品规划与战略，包括产品定位、市场定位、目标用户等，并根据市场调研的结果进行产品的创新与升级。
1.3确定产品的发展方向和目标，监控产品整体进度和质量，确保产品按时按质地完成。
二、产品需求分析与评估2.1收集和整理用户需求，与市场部门、研发团队等沟通，明确产品的核心功能和特点。
2.2定义产品的功能需求、技术需求、UI/UX需求等，撰写产品需求文档。
2.3根据需求文档进行产品评估，衡量产品开发的可行性与风险，并提出相应的改进建议。
三、产品开发与管理3.1协调各部门的协作，确保产品的开发进度、质量和成本控制在可接受范围内。
3.2跟进产品的设计、开发、测试等工作，协调解决开发过程中的问题和风险。
3.3跟踪市场反馈和用户反馈，分析用户体验数据和市场竞争环境，及时进行产品改进和升级。
四、产品运营与推广4.1制定产品上市计划和营销策略，制定产品定价、销售渠道等相关策略。
4.2负责产品的推广和市场推广计划的执行，包括线上线下推广、媒体宣传、渠道推广等。
4.3监控产品的市场表现，收集、整理并分析产品的销售数据和用户反馈，及时进行调整和改进。
五、团队管理与沟通5.1组织和管理产品团队的工作，包括任务分配、绩效考核、技能培养等。
5.2领导和激励团队成员，建立积极的团队合作氛围，推动团队达到共同的目标。
5.3与公司其他部门如市场、研发、销售等开展有效的沟通，协调各部门资源，确保产品的顺利开发和推广。
六、市场调研与竞争分析6.1定期进行市场调研，了解市场需求和动态变化，深入了解用户需求和行业趋势，为产品创新提供参考。
岗位说明书-PMC经理
1、MRP操作程序文件
2、生产管理制度
3、存货管理制度
1、库存周转天数＜45天
2、呆滞品库存金额占比＜4.5%
3、销售订单履约达成率＞90%
任职资格和能力素质要求
教育程度
大专及以上学历
专业要求
工商管理等相关专业
工作经验
相关工作经验2年以上
能力素质
要求
1、语言能力：英语听说读写，粤语听说，普通话流利
5、原材料、辅助材料的计划请购以及到厂后的入库发料等ERP系统作业。
6、建立完善的仓储管理制度，合理有效对仓储物料进行规划管理。
7、各项月结生产指标达成数据的统计、审核，以供公司高层决策参考使用。
8、协助分析制造部门物料耗用成本追踪,供制造处分析。
9、临时交办任务。
履行岗位职责所依据的关键流程、制度、规范或作业指导等
2、计算机能力：Word，Excel，Visio，Powerpoint，Notes
3、其他能力素质：优秀的沟通能力和人际交往能力；优秀的组织和业务创新能力
从业资格
无
工作环境和所需资源与设备
工作时间
非轮班
工作环境
办公室、偶而出差
工作所需资源与设备
电脑、电话
编制：
审核：
审批：
日期：
日期：
日期：
编号：PMC-01
基本信息
所属部门
PMC部
工作地点
岗位序列
管理序列
岗位职等
直接上级
供应链总监
直接下级
虚线上级
总裁
虚线下级
岗位职责描述
1、根据公司生产销售需求，制定MRP报表，确保供、产、销平衡。
PMC经理岗位说明书
责任
1.对本部门工作计划与工作目标的达成绩效负责；
2.对下属员工的工作质量、工作秩序、纪律行为、精神面貌负责；
3.对下属工作重大失误负领导责任；
4.公司章程规定的其他责任。
任岁以上
个性特征
务实沉稳、公正无私
学历与专业
物流、财会、经济管理等相关专业大专以上学历。
2.有良好的书面和口头表达能力，沟通协调能力强；
3. 熟悉公司业务和运营流程。
技能技巧
沟通、管理方面的技能。
编制： 杨胜江 审核： 批准：
岗位说明书
岗位名称
PMC 经理
岗位编号
XSCCJ-MCC-006
所在部门
门业公司
岗位定员
1人
直接上级
生产副总/项目经理
集团职级
主管/经理
直接下级
PC、MC专员、仓库主管
所辖人员
待定
本职简述：负责订单评审、订单核价、生产计划排产、生产调度、进度管控、产能评估、存量控制、物料需求计划制定等方面的全面管理工作。
职责与工作任务：
工 作
内 容
1. 负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划；
2. 负责按时编报公司月、季、年度生产经营统计报表，及时编写各项统计分析报告；
3. 负责监督和检查各项计划目标达成率；
4. 负责物料进出仓、存储的合理性、安全性监控；并制定各类物料消耗管理工作；
5. 负责对生产各环节/各部门目标达成率进行检查、考核、评比等工作；并实施奖惩问责制
培训经历
接受过产品知识培训、物流管理、人力资源管理、统计管理、成本管理等方面的培训。
工作经验
8年以上大型建材/定制家居企业PMC经理工作经验;5年以上铝合金门窗PMC/物控主管工作经验。
PMC经理职务说明书
建议：
总经理 专业委员会
总经办
业务经理
采购经理
生产经理
品质理
PMC经理
技术经理
统计员
HR经理
财务经理
设备理
三、任职资格 最低学历 专业 工作经验 基本要求 大专 经济、管理类专业 10年以上 ① ①有外资企业经历，至少5年同等岗位工作经验；②熟练运用ERP管理软件系统； 其他说明 计算机能力 ② 所需技能 熟练操作计算机，熟悉办公软件系统；具备基本的网络知识 ①熟悉生产运作管理； ②熟悉物流管理； 其他说明 ③对数据敏感，分析能力强； ④具备印刷行业，特别是在软包装印刷行业经验佳； 一般 ③ 能力 领 力导 能 沟 力通 能 理 力解 能 协 力调 能 情 力报 能 指 力导 能 表 力达 能 年龄 32岁以上 性别 不限
根据业务订单，制定订单评审计划，组织各业务、生产、品质、工程、采购对业务部门新订单进 行评审； 组织下属人员建立完善部门管理制度与工作程序/流程，以及控制表单配合ERP系统运行并监督实 施； 策划、组织相关部门每月定期或不定期对全厂物料进行全面盘点，并配合财务或稽核部门抽查； 并审核盘点数据与报告； 组织安排物料备货和缩短采购周期，致力于缩短交货时间； 组织部门内部所有工作组别配合人力资源大力开展6s管理，并审核、监督执行； 根据公司战略规划，完成物控计划系统的职能战略规划与管理目标制定； 根据公司战略规划与年度计划，制定部门财务预算，并报批后监督实施； 编制部门内月度、年度工作计划与总结，并报批后执行； 组织每天开生产协调会，协调业务、采购、生产、品质、工程各相关部门工作，监督生产部门生 产进度，确保产品如期交货； 研究、学习创新供应链管理技术，导入前沿最新物控管理新模式与ERP信息系统，提升企业物控 管理水平； 审核计划员以周为单位制定的生产计划和物料需求计划（含新产品开发），并分解到部门机台， 监督生产计划执行； 审核、审批物料管控与计划执行中各类工作计划、报表、报告；并提报给相关部门，配合相关部 门工作开展； 严格管理控制物料采购、存储、领用，监督仓储部门日常工作，审核、审批仓储部门仓存数据报 表，完善仓储部门物料管理工作，确保物料账务卡相符率达标； 根据公司战略规划，配合支持人力资源完善组织建设、绩效考核、培训管理、企业文化宣导、安 全管理、6S管理、廉政建设等管理工作开展； 全面分析订单，确保公司 利润 制度完善，指导部门管控 工作 盘点数据准确，物料盘点 全面 满足客户交期 6s管理宣导到位并有效实 施 计划具可实施性，目标清 晰明确 预算合理，偏离较小 工作计划具体，落实到位 会议决议执行到位 不断完善部门管理 计划落实到位，各部协调 生产 以推行计划训练下属，提 升管理水平 账物卡相符率达到公司目 标 提升HR管理水平 数据收集及时，准确 提供意见专业具有见地 数据翔实有效
pmc经理岗位职责说明书(共6篇)
pmc经理岗位职责说明书〔共6篇〕第1篇：PMC经理岗位职责说明书1224PMC经理岗位权责说明书直接收理部门：消费部〔电子车间、装配车间、包装车间〕、仓库、物控直接上级：总经理直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。
岗位职责：1.业务订单交期评审，综合协调消费及销售方案；2.根据订单及销售方案制订消费方案；3.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费；4.对消费车间消费进度进展检查与督导；5.消费过程中各类异常问题的协调与处理；6.物料请购安排与请购单据审核；7.消费用料监控与审批；8.消费相关数据统计结果分析^p ； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批；12.本职相关公司内部资料平安责任；13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进展沟通协调。
岗位权限：1.向总经理汇报工作的权利；2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工才能考核、评估权利；3.客户订单交期确认、审批的权利；4.制订消费方案及临时变更消费方案的权利。
5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权利〔对主任级下属建议辞退的权利〕；6.对影响消费方案的各类异常问题调查及对责任人处分、建议辞退权利；7.消费物料请购审批、监视权利；8.采购日常工作监视、跟进与建议奖惩权利。
主要考核指标：1、客户交期延迟次数2、消费部门员工人均产值3、单位产品物料损耗率4、月〔季〕库存金额/库存量PMC经理的工作职责？？1、在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案并组织施行；2、进展消费分析^p 及改善，进步消费效率；进展物料分析^p 及改善，进步物料周转率；3、进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能。
部门职责一、方案管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制消费方案和消费订单并组织消费；3.消费方案和消费订单情况跟进； 4.消费协调会、周例会的组织与召开； 5.进展产能负荷分析^p ，调整消费方案；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.消费方案、产品质量、数量及时间性统计，编制分析^p 报告；8.准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计；9.提出各种分析^p 报告，反应统计信息。
PMC经理岗位说明书
各车间生产进度安排及进度控制，异常调整
生产进度报表
每日
相关人员
邮件
4
各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度
生产能力统计表
不定时
相关人员
邮件
5
生产物料的统筹、用料控制、异常情况追踪
日常
相关人员
6
生产例会的组织和相关决议的跟踪
会议纪要
每日
7
产品发货安排
每日
相关人员
8
生产有关报表输出审核
每日
9
物流运输商的选择和日常管理
XXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称
PMC经理
拟 制
编 号
WI-PM-003
所属部门
PMC部
审 核
版 本
A/0
直接上级
总经理
复 核
实施日期
直接下级
仓库主管、PC、 MC
批 准
任
职
资
格
学 历
高中以上
专业
不限
性 别
不限
年 龄
25岁以上
理论知识
质量管理、工业工程、生产管理、安全管理、环境管理、仓库管理知识、物流管理知识、“7S”ES知识
2.负责按照销售要求安排组织生产，合理控制物料库存；
3.负责生产进度管理和异常协调；
4.负责工厂出货安排和物流安排；
5.负责协调相关部门进行呆滞物料的处理；
6.负责仓储运作系统流程的策划与组织实施；
7.负责公司材料、半成品、成品、辅助物料的库存管理；
8.负责仓库安全管理；
9.负责仓储人员的选择与培训；
操作技能
有良好的策划能力、组织能力、沟通协调能力、熟悉仓库管理的一般程序，熟悉ISO质量管理体系
PMC经理岗位职责说明书
（交付准时达成）
2、材料呆滞比率≤8.5%（剔除历史遗留）
3、成品呆滞比率≤10%（剔除历史遗留）
2、依据订单及销售计划制订主生产计划；审核各PMC编制的周、日计划；
3、综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产；
4、涉及订单出货过程中如生产、PE、品质等中各类异常问
题的协调与处理；
利；
8、采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。
工作代理人
第一代理人
总经理
权限
日常事务的办理
第二代理人
助理
权限
日常事务的办理
其它
岗位使命
负责全面主持PMC、外发部门的管理工作，评审生产主计划与订单，协调各种异常处理使生产计划达成率达标并保证公司销售订单出货达成、统筹物控工作并控制呆滞比，提升周转率；控制成本的同时提升供应商来料合格率以及交货准时率。
工作职责内容
工作内容
工作细节
绩效标准
生产计划
1、业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；
1、完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；
/
2、部门人员的日常管理与绩效考核；
部门员工绩效考核80%优秀
3、组织部门人员的日常培训与岗位培训、技能提升；
/
4、团队建设与团队协作；
/
工作职责内容
1、本部门相关业务单据审批；
/
2、本职相关公司内部资料安全责任；
/
3、就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调、解决问题；
3、客户订单交期确认、审批的权利；生产物料请购审批、监督权力；采购、外发订单确认、审批的权利；
4、制订生产计划及临时变更生产计划的权力。
5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主管级下属建议辞退的权力
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职
责
二
职责表述：参与订单评审,负责生产协调与问题处理
工作
任务
依据库存及生产产能状况进行订单评审，包括新订单和变更订单评审；
全面评估生产负荷，并预见生产异常，特别是批量投入及设备研发阶段之异常预见；
综合调整各车间生产任务，使各工序平衡生产；
主持生产协调会的召开，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；
3.PMC下属岗位工作计划有审批权
4.部门资源申请有审批权
5.部门薪资调整有审核建议权
6.对下级工作有检查权
7.对下级在工作中的争议有裁判权
8.在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
9.部门联络文件之审批权
10.对部门人员异动有审批权
11.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
12、相关信息（变更、品质、采购、生产、技术）、资源的获取权；
产销评估及协调；
对各车间生产进度进行检查和督导；
职
责
三
职责表述：依据生产计划，结合库存状态制订物料需求计划
工作
任务
根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量
提供准确的物料（零件）资料及数据等报表
依据库存及生产计划，制订物料需求计划
跟进物料采购情况，确保物料及时到位
仓库定期提报呆滞料的情况给工程部、品质部，工程部在选型时优先选用呆滞料
统筹本部门的工作，协调各相关部门之间的运作；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定生产计划及管理目标
工作
任务
实施生产战略规划，依据订单和销售计划制定月度生产计划，综合平衡年度生产任务；
根据生产资源及订单状况合理安排生产计划。
建立生管、物控管理体系,并利用PDCA管理对体系进行完善及维护，根据企业不同的发展阶段，建立与发展相匹配的管理体系；
培训经历
企业管理培训、精益生产管理培训、ISO质量体系培训
经验
熟悉ERP或SAP企业管理软件,能全盘掌控PMC部门的运作，具有较为先进的管理理念，行事有魄力，责任心强
知识
精通精益生产管理，具备相应的企业管理知识，熟悉ERP或SAP企业管理软件
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件和企业管理软件，具料计划的合理性分析及改进
工作
任务
生产计划之合理性分析及改进；生产计划达成状况分析并促进相关单位改进
物料计划之合理性分析及改进
部门KPI目标达成状况之分析及改进
职
责
五
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
完善本部门相关文件与管理制度；
与公司经营理念步调一致，推行公司相关政策；
明确属下各级人员职责、及属下岗位培训工作；
出货计划达成率,派工单错、漏失误次数，物料请购延误次数,收、发料及时性
库存消耗品消化情况, 试验单与售服物料计划完成及时率
下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
备注
个人素质
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
汇报文件、总结、生产计划、物料计划
考核指标：
完成上级安排的其他工作；本岗位PDCA的完善；
负责每月统计报表的审查和上交；
落实各项公司制度在本部门的执行；
制订年度培训计划，培训部门成员，保持部门工作可持续性,帮助部门成员成长，为公司储备人才；
职责六
职责表述：完成制造副总交给的其它任务
职权：
1.对物料计划有编制执行审核权、监督权、与解释权
2.对各车间生产计划有编制执行审核权、监督与指导权；
职务说明书
岗位名称
PMC部经理
岗位编号
所在部门
职务代理人职位
直接上级
直接下级
填表人
核准人
填写日期
核准日期
职位概要：
在合理的成本下，准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，并组织实施；
负责产品生产物料供应的全过程管理与监督；
进行生产分析及改善，提高生产效率，进行物料分析及改善，提高资金周转率；
进行库存结构、库存量的策划与实施，提高生产支持能力及数据分析；
13、各生产车间生产进度的监督与指导权；
14、物料采购进度的监督权；
15与其他部门支援配合权；
16.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
营销部、研发部、采购部、财务部、制造中心各车间、人力资源中心等
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大专以上
专业
机械、机电、企业管理等相关专业