PMC经理岗位职责说明书1224
PMC经理岗位职掌说明书
职位概要：组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。
工作内容：▲规定所属部门人员的职责权限及相应关系，并接受上级的监督和指导；
▲相关部门沟通、协调（重要事项）；
▲负责本部质量文件和记录文件的编制及管理；
▲产能提升及成本控制；
▲及时处理影响进度之重大问题；
▲负责使部门人员充分理解质量方针并使之贯彻执行；
▲对本部门所属人员进行适当的教育培训；
▲确保本部门的工作设施，工作环境能够满足工作需要；
▲完成上级临时交办的各项工作任务。
任 职 资 格：
教育背景：
◆经营管理、计算机或相关专业大专以上学历。
培训经历：
◆受过生产与控制管理技术、ISO标准化知识、公司内部相关知识等方面的培训。
经 验：
◆ 4年以上电子厂仓储和物流管理经验，1年以上PMC经理或相关工作经验。
技能技巧：
◆熟练应用office 软件操作，熟悉ERP 系统的操作；
◆组织能力及向心力；
◆具有协调沟通能力；
◆熟悉制程产能；
◆熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能。
态 度：
◆性格外向，擅于与人沟通；人际关系良好，具备很强的责任感和高度的团队协作精神。
PMC岗位职掌说明书
PMC 直属上级版本（次）填写日期总监薪金标准权 限：绩效指标：
间接下属职位名称
职等职级
PMC经理晋升方向轮转岗位文件编号A
所属部门直接下属。
PMC经理岗位职责说明
PMC经理岗位职责说明PMC经理（Product Manager）是企业中负责产品管理的重要岗位之一、他/她是连接市场需求和产品开发的桥梁，负责产品的规划、开发、运营、推广等全过程管理，以实现公司的商业目标。
以下是PMC经理的详细岗位职责说明。
一、产品规划与战略1.1研究市场需求，进行市场调研与分析，了解潜在用户需求，把握市场趋势和竞争对手情况。
1.2制定产品规划与战略，包括产品定位、市场定位、目标用户等，并根据市场调研的结果进行产品的创新与升级。
1.3确定产品的发展方向和目标，监控产品整体进度和质量，确保产品按时按质地完成。
二、产品需求分析与评估2.1收集和整理用户需求，与市场部门、研发团队等沟通，明确产品的核心功能和特点。
2.2定义产品的功能需求、技术需求、UI/UX需求等，撰写产品需求文档。
2.3根据需求文档进行产品评估，衡量产品开发的可行性与风险，并提出相应的改进建议。
三、产品开发与管理3.1协调各部门的协作，确保产品的开发进度、质量和成本控制在可接受范围内。
3.2跟进产品的设计、开发、测试等工作，协调解决开发过程中的问题和风险。
3.3跟踪市场反馈和用户反馈，分析用户体验数据和市场竞争环境，及时进行产品改进和升级。
四、产品运营与推广4.1制定产品上市计划和营销策略，制定产品定价、销售渠道等相关策略。
4.2负责产品的推广和市场推广计划的执行，包括线上线下推广、媒体宣传、渠道推广等。
4.3监控产品的市场表现，收集、整理并分析产品的销售数据和用户反馈，及时进行调整和改进。
五、团队管理与沟通5.1组织和管理产品团队的工作，包括任务分配、绩效考核、技能培养等。
5.2领导和激励团队成员，建立积极的团队合作氛围，推动团队达到共同的目标。
5.3与公司其他部门如市场、研发、销售等开展有效的沟通，协调各部门资源，确保产品的顺利开发和推广。
六、市场调研与竞争分析6.1定期进行市场调研，了解市场需求和动态变化，深入了解用户需求和行业趋势，为产品创新提供参考。
PMC经理岗位说明书
三、人力资源管理
1、参与本部门人员招聘面试工作，提出面试意见；
2、做好对本部门人员的定期评价和向上汇报工作；
3、定期对本部门的员工进行技能培训考核；
四、完成领导安排的临时任务
1、生产计划的完成率。
2、生产统计报表的及时性和准确性
PMC经理
基本信息
职位名称
PMC经理
定员人数
所属车间
生技中心
辖员人数
直接上级职位
生技总监
直接下级职位
职位概要
全面负责公司生产计划与物料控制，以及对五金库、成品仓库、木材库的管理。
主
要
职
责
Байду номын сангаас工作描述
工作指标
一、基础管理：
1、建立健全并妥善管理PMC部、仓库、技术部等相关管理文件制度，如：各期的生产计划、物控记录、各类生产统计报表、物料消耗记录；
3、库存数据、物料清单的准确率。
4、仓库现场6S管理。
1、负责根据物料需求计划单、采购申请单及检验单据，办理入库手续。
2、要根据成品检验报告，办理成品入库手续。
3、客户退货品及办理入账手续。
4、对入库物资办理登记手续，建立物资台帐，做到账、物、卡相符。
5、负责库房现场管理，物资摆放，库房安全管理。
6、对库房物资定期盘点。
7、出库管理
8、根据生产车间和其他使用部门（要有相关负责人签字确认）领料单办理原材料出库手续。
2、制定贯彻执行技术管理制度（技术管理流程、部门职能、岗位职责和技术文件管理制度、技术工艺质量标准等），新产品开发程序计划，产品检验检测规范制度。
pmc经理工作描述
pmc经理工作描述
PMC（项目管理咨询）经理是负责项目管理咨询工作的职位，主要工作职责如下：
1. 项目规划与管理：负责项目的开发和执行计划，确保项目按时、按质地完成。
制定项目进度计划，监督项目团队的工作进展，确保项目的顺利进行。
2. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
负责实施项目风险管理计划，确保项目的顺利运行。
3. 资源管理：负责项目的资源分配和管理，包括人力资源、物资、设备等。
合理安排项目资源，提供项目所需的支持和保障。
4. 项目质量控制：制定项目质量标准和评估方法，监督项目团队的工作质量，并进行及时的质量检查和改进。
确保项目交付的质量符合客户要求。
5. 沟通与协调：与客户进行项目需求沟通，明确项目目标和要求。
与项目团队和相关部门进行协调，解决项目执行中的问题和难题。
6. 团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理，提供团队成员所需的支持和指导。
激励团队成员的积极性，保持团队的凝聚力和合作精神。
7. 报告与汇报：定期向上级领导和相关方提供项目进展报告，
包括项目进度、质量、成本、风险等方面的情况。
与客户进行项目汇报，确保客户对项目的了解和满意度。
8. 技术支持和咨询：根据项目需求，提供相关的技术支持和咨询，协助客户解决技术问题和难题。
以上是PMC经理的主要工作职责，具体的工作内容还会根据公司和项目的要求有所差异。
PMC部经理岗位说明书
3)部门团队人员工作的合理分配与协调。
4
业务管理
1）主导销售订单评审（评估），对订单交期负责；
《订单管控流程》
2）根据现有订单以及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行；
《生产计划表》
3）根据生产计划，结合仓库库存，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行；
《物料计划表》
二、任职资格
教育及培训经历
学历
□初中或以下□高中或以下大专□本科□硕士□博士或以上
工作经验
□不作要求□1~2年□3~5年5~8年□8年以上
专业
□不作要求、其它：（计划管理、生产运营管理、管理类相关专业）
上岗资格证书
不作要求、□其它：（）
接受培训项目
□不作要求、其它：（生产运营系统管理、ISO9001质量体系、精益生产）
□市场开拓能力□业务规划能力成本控制能力□财务规划能力
□资金运作能力□管理创新能力□应变能力□谈判能力
学习能力分析判断能力归纳总结能力□成就动机
□自信心坚定意志主动性全局意识
责任感合作精神诚信正直
□不作要求□其它：（）
三、主要工作职责
序号
工作项目
主要工作职责
工作指引/制度/绩效评估
1
工作规划
协助公司制定中长期战略规划，制定生产运营规划、部门年度、月、周工作计划。
职位名称
PMC经理
所属部门
PMC部
职位类别
管理类
直接上司
副总经理
直接下属
PMC主任
下属人数
13人
岗位编制
1人
职务代理
PMC主任
一、职位概要及目标
全面负责PMC部工作的统筹与管理，主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调；对仓库工作的监督、协调与管理；统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标。
PMC经理岗位说明书
责任
1.对本部门工作计划与工作目标的达成绩效负责；
2.对下属员工的工作质量、工作秩序、纪律行为、精神面貌负责；
3.对下属工作重大失误负领导责任；
4.公司章程规定的其他责任。
任岁以上
个性特征
务实沉稳、公正无私
学历与专业
物流、财会、经济管理等相关专业大专以上学历。
2.有良好的书面和口头表达能力，沟通协调能力强；
3. 熟悉公司业务和运营流程。
技能技巧
沟通、管理方面的技能。
编制： 杨胜江 审核： 批准：
岗位说明书
岗位名称
PMC 经理
岗位编号
XSCCJ-MCC-006
所在部门
门业公司
岗位定员
1人
直接上级
生产副总/项目经理
集团职级
主管/经理
直接下级
PC、MC专员、仓库主管
所辖人员
待定
本职简述：负责订单评审、订单核价、生产计划排产、生产调度、进度管控、产能评估、存量控制、物料需求计划制定等方面的全面管理工作。
职责与工作任务：
工 作
内 容
1. 负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划；
2. 负责按时编报公司月、季、年度生产经营统计报表，及时编写各项统计分析报告；
3. 负责监督和检查各项计划目标达成率；
4. 负责物料进出仓、存储的合理性、安全性监控；并制定各类物料消耗管理工作；
5. 负责对生产各环节/各部门目标达成率进行检查、考核、评比等工作；并实施奖惩问责制
培训经历
接受过产品知识培训、物流管理、人力资源管理、统计管理、成本管理等方面的培训。
工作经验
8年以上大型建材/定制家居企业PMC经理工作经验;5年以上铝合金门窗PMC/物控主管工作经验。
pmc经理岗位职责说明书(共6篇)
pmc经理岗位职责说明书〔共6篇〕第1篇：PMC经理岗位职责说明书1224PMC经理岗位权责说明书直接收理部门：消费部〔电子车间、装配车间、包装车间〕、仓库、物控直接上级：总经理直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。
岗位职责：1.业务订单交期评审，综合协调消费及销售方案；2.根据订单及销售方案制订消费方案；3.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费；4.对消费车间消费进度进展检查与督导；5.消费过程中各类异常问题的协调与处理；6.物料请购安排与请购单据审核；7.消费用料监控与审批；8.消费相关数据统计结果分析^p ； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批；12.本职相关公司内部资料平安责任；13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进展沟通协调。
岗位权限：1.向总经理汇报工作的权利；2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工才能考核、评估权利；3.客户订单交期确认、审批的权利；4.制订消费方案及临时变更消费方案的权利。
5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权利〔对主任级下属建议辞退的权利〕；6.对影响消费方案的各类异常问题调查及对责任人处分、建议辞退权利；7.消费物料请购审批、监视权利；8.采购日常工作监视、跟进与建议奖惩权利。
主要考核指标：1、客户交期延迟次数2、消费部门员工人均产值3、单位产品物料损耗率4、月〔季〕库存金额/库存量PMC经理的工作职责？？1、在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案并组织施行；2、进展消费分析^p 及改善，进步消费效率；进展物料分析^p 及改善，进步物料周转率；3、进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能。
部门职责一、方案管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制消费方案和消费订单并组织消费；3.消费方案和消费订单情况跟进； 4.消费协调会、周例会的组织与召开； 5.进展产能负荷分析^p ，调整消费方案；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.消费方案、产品质量、数量及时间性统计，编制分析^p 报告；8.准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计；9.提出各种分析^p 报告，反应统计信息。
PMC经理岗位说明书
各车间生产进度安排及进度控制，异常调整
生产进度报表
每日
相关人员
邮件
4
各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度
生产能力统计表
不定时
相关人员
邮件
5
生产物料的统筹、用料控制、异常情况追踪
日常
相关人员
6
生产例会的组织和相关决议的跟踪
会议纪要
每日
7
产品发货安排
每日
相关人员
8
生产有关报表输出审核
每日
9
物流运输商的选择和日常管理
XXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称
PMC经理
拟 制
编 号
WI-PM-003
所属部门
PMC部
审 核
版 本
A/0
直接上级
总经理
复 核
实施日期
直接下级
仓库主管、PC、 MC
批 准
任
职
资
格
学 历
高中以上
专业
不限
性 别
不限
年 龄
25岁以上
理论知识
质量管理、工业工程、生产管理、安全管理、环境管理、仓库管理知识、物流管理知识、“7S”ES知识
2.负责按照销售要求安排组织生产，合理控制物料库存；
3.负责生产进度管理和异常协调；
4.负责工厂出货安排和物流安排；
5.负责协调相关部门进行呆滞物料的处理；
6.负责仓储运作系统流程的策划与组织实施；
7.负责公司材料、半成品、成品、辅助物料的库存管理；
8.负责仓库安全管理；
9.负责仓储人员的选择与培训；
操作技能
有良好的策划能力、组织能力、沟通协调能力、熟悉仓库管理的一般程序，熟悉ISO质量管理体系
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PMC经理岗位权责说明书
直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控
直接上级：总经理
直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理
间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。
岗位职责：
1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；
2.依据订单及销售计划制订生产计划；
3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产；
4.对生产车间生产进度进行检查与督导；
5.生产过程中各类异常问题的协调与处理；
6.物料请购安排与请购单据审核；
7.生产用料监控与审批；
8.生产相关数据统计结果分析；
9.采购日常业务的监控与跟进；
10.仓库日常工作督导与监控；
11.本部门相关业务单据审批；
12.本职相关公司内部资料安全责任；
13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；
14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。
岗位权限：
1.向总经理汇报工作的权力；
2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力；
3.客户订单交期确认、审批的权利；
4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。
5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）；
6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力；
7.生产物料请购审批、监督权力；
8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。
主要考核指标：
1、客户交期延迟次数
2、生产部门员工人均产值
3、单位产品物料损耗率
4、月（季）库存金额/库存量。