PMC主管工作职责汇总大全
PMC主管工作职责(十篇)
PMC主管工作职责1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。
PMC主管工作职责（二）1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;10、制定部门规章制度标准作业流程;11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。
PMC主管工作职责（三）1.负责年度产能分析及制定;2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划;5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性;6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划达成率，分日/周/月总结通报;7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;8.每季度针对排产模式进行总结与修订;9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;11、完善计划岗位相关文件的制定。
PMC主管岗位职责通用10篇
PMC主管岗位职责通用10篇pmc岗位职责篇一1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的`沟通与协调。
6、订单评审。
7、订单审核和编制生产指令单。
8、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
9、建立每月出货统计表。
10、出货交运安排。
11、跟催物料和生产进度。
12、物料计划实施与控制。
13、生产排程。
14、客人投诉的跟进。
15、平衡供与需之间的关系。
PMC部门岗位职责篇二生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！一、PC部门职责生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1、PC主管工作职责1.1 综合协调出货计划1.2 合理调配各车间产能1.3 生产计划的审核1.4 生产进度执行状况掌控及稽核1.5 生产异常的协助处理1.6 各部之间的沟通协调1.7 本部门员工的教育训练2、PC工作职责2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实；2.2产能负荷评估；2.3区域产能规划、分配；2.4业务协调；2.5交期回复；2.6 业务交期达成追踪。
2.7 月、周生产计划排定、分发；2.8 计划执行状况追踪、核销；2.9 厂内各单位产能分配、协调；2.10 生产异常协调、调整、追踪处理结果；2.11半成品、成品库存控制；2.12客退品处理；2.13物料之督促；2.14日生产具体排配；2.15工单开立、分发、追踪、结单；2.16生产数据统计；2.18欠料资讯提出，并追踪。
二、MC部门的工作职责物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估，呆废料的预防及处理及MRP系统的维护1、MC主管的工作职责1.1 物料计划及请购单的审核；1.2 物料进度的掌控及督促；1.3 呆废料的预防及库存存量的管控；1.4 物料异常的协助处理；1.5 各部门间的沟通协调；1.6 MRP系统的运行维护；1.7 本部门员工的教育训练；2、MC的工作职责2.1物料的分析及物料计划的制定；2.2物料的请购；2.3物料进厂跟踪及信息回馈；2.4 呆废料的预防及处理2.5 库存存量的控制2.6 原料物料异常的及时处理三、PMC仓库工作职责：1、仓库主管工作职责1.1、负责仓库整体日常工作的按排。
pmc主管工作职责4篇
pmc主管工作职责pmc主管工作职责精选4篇（一）PMC主管的工作职责包括但不限于以下几点：1. 确保项目按时交付：PMC主管负责监督项目的整个生命周期，确保项目在预定的时间内完成，并按照要求交付给客户。
2. 管理团队和资源：PMC主管负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导。
他们需要确保团队成员拥有足够的资源和设备来完成任务。
3. 风险管理：PMC主管需要评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
他们需要监测和控制项目的风险，并采取适当的措施来减轻风险对项目的影响。
4. 战略规划：PMC主管需要与客户合作，制定项目的战略规划。
他们需要理解客户的需求和目标，并制定相应的项目计划和时间表。
5. 质量管理：PMC主管负责确保项目的交付物符合质量标准和客户的要求。
他们需要制定相应的质量管理计划，并监督项目团队的执行。
6. 报告和沟通：PMC主管需要向客户和内部管理层报告项目的进展情况和关键问题。
他们还需要与项目团队和其他利益相关方进行有效的沟通和协调。
7. 成本控制：PMC主管需要管理项目的成本，并确保项目在预算范围内完成。
他们需要制定成本控制计划，并监督项目团队的执行。
总的来说，PMC主管负责整个项目的管理和执行，以确保项目按照客户的要求和预期顺利完成。
他们需要具备良好的领导力、团队合作能力和分析能力，以及出色的沟通和协调能力。
pmc主管工作职责精选4篇（二）根据您提供的信息，我无法直接获取PMC主管的具体工作内容，因此无法给出具体的工作总结。
不过，作为一个PMC主管，以下是一些可能包含在工作总结中的要点：1. 项目管理：总结项目的进展情况、项目目标的达成情况以及项目过程中的挑战和解决方案。
评估项目的质量和绩效，并提供改进建议。
2. 团队管理：总结团队成员的工作表现、协作能力、贡献和发展。
评估团队的运作效率和效果，并提供团队建设和发展的意见。
3. 供应链管理：总结采购和供应链管理方面的工作，包括物料采购、供应商评估和管理、库存管理以及物流方面的工作。
PMC主管工作职责集锦(五篇)
PMC主管工作职责集锦1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;3、进行产能负荷分析，调整生产计划;4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;5、统计数据的分析推进和完善;6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;PMC主管工作职责集锦（二）1、负责生产月计划与周计划的编制;2、负责生产指令的发布及执行的进度跟踪，以实现订单的完整交付、及时交付;3、做好订单的评审，制定并监督生产计划的落实;4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;5、做好生产现场的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退的跟进工作;6、协调各相关部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;7、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;9、完成领导交办的其他工作事项。
PMC主管工作职责集锦（三）1、进行与生产有关的物料的供应管理工作;2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局;3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划;6、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作;7、根据客户订单协调发货;8、制定出物料部的常用物料台帐。
PMC主管工作职责集锦（四）1、接收新的销售订单，根据排产情况，确认交期。
2、制定生产计划和生产任务。
3、根据销售计划、客户订单完成情况和库存情况及产能负荷情况，编制生产计划。
4、向各生产部门下达生产计划，跟踪生产计划执行情况，根据生产、销售的变化及时调整生产计划。
5、跟进订单完成情况，及时将生产异常反馈给相关部门。
关于PMC主管工作职责(五篇)
关于PMC主管工作职责1.编写季度、月度、周生产计划，下达生产任务;2.根据生产计划和生产任务确定各类产品的具体生产数量和生产顺序，确保生产过程的合理性;3.负责订单的跟踪、生产物料的协调和跟踪工作;4.发现生产计划实施过程中存在的问题，及时采取措施加以纠正;5.做好生产计划的综合平衡工作，合理安排各项资源，杜绝资源过剩，有效控制生产成本，提高生产效率;6.定期组织召开生产计划总结会议，对影响计划的因素进行分析，建立改善目标;7.及时维护和处理信息系统物料数据，确保有效运行。
关于PMC主管工作职责（二）作为PMC（项目管理委员会）的主管，您的工作职责包括以下几个方面：1. 领导与项目管理相关的决策：您将负责制定项目管理策略和决策，并确保这些决策符合组织的目标和战略。
您需要对项目的目标、范围、进度和资源分配等方面做出明智的决策，以确保项目的成功实施。
2. 管理PMC团队：您将负责组建和管理项目管理委员会团队。
您需要指导团队成员，确保团队内部的协作，促进团队成员的发展和提高，以实现项目的目标。
3. 监督项目进展：作为PMC主管，您需要监督项目的整体进展情况。
您将负责跟踪项目的进度、质量和预算，及时采取措施解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
4. 沟通和协调：您将作为PMC主管与项目利益相关者、高层管理人员以及其他部门进行沟通和协调。
您将负责向相关方及时报告项目的进展情况和决策，解答相关问题，并确保项目与组织的其他部门之间的合作顺利进行。
5. 改进项目管理实践：作为PMC主管，您将负责评估和改进组织的项目管理实践。
您需要持续学习和更新项目管理的最佳实践，推动组织在项目管理方面的改进，提高项目管理的效率和成果。
总之，作为PMC主管，您需要领导和管理项目管理委员会团队，监督项目的进展，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目的成功实施。
同时，您还需要不断改进和提高组织的项目管理实践，以适应不断变化的市场环境和组织的需求。
PMC主管工作职责模板(五篇)
PMC主管工作职责模板1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责模板（二）1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;8、上及领导安排的其他工作。
PMC主管工作职责模板（三）1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。
利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。
2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。
管控商品库存，及时清理呆滞（效期）库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。
3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。
4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容（通用27篇）
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容（通用27篇）PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇11、负责订单的接收、评审、协调出货的安排;2、负责排产单的制作;3、生产计划的制定，物料进度跟催，物料的控制;4、负责生产进度控制，异常协调处理;5、生产数据的统计分析，产能规划;6、主导生产协调会、参加周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;7、完成上级领导安排的其它工作。
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇21、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;;2、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;3、跟进与协调生产进度，对影响到生产计划或交期的问题(包括人、机、物及现场管理中的异常)及时反馈出来并督促责任部门快速解决，必要时调整生产计划。
4、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;5、对物流反馈的异常，及时给出处理措施并修正相应的发货和采购计划，落实每日生产月计划、周计划、日计划的编排，对生产订单负责，协调影响生产计划的各项异常;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排培训，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇31、主导订单评审，编制合理的生产计划、物料需求计划，以及库存量的控制(包括呆滞料的预防、控制及处理);2、跟踪监督生产计划、物料计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、主导生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，并解决异常情况满足交付需求;4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务;5、检查和审核下属工作进度和工作绩效。
内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估;6、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源;7、审订和修改PMC部工作规范和管理制度;8、完成领导交代的其他工作。
2024年PMC主管工作职责范文（3篇）
2024年PMC主管工作职责范文1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;10、制定部门规章制度标准作业流程;11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。
2024年PMC主管工作职责范文（2）根据近年来的趋势和预测，PMC（项目管理办公室）主管在2024年的工作职责可能会发生一些变化。
以下是根据过去的经验和行业发展的一些预测的职责：1. 战略规划和项目选择：PMC主管在2024年可能需要更多参与公司的战略规划和项目选择的过程。
他们可能负责参与项目投资决策，评估和选择最具前景的项目，并根据公司的目标和战略优先次序对项目进行分类和排序。
2. 项目管理方法和流程的改进：PMC主管可能需要继续改进和优化公司的项目管理方法和流程。
他们可能负责评估当前的项目管理实践，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和成功率。
他们可能需要跟踪行业最佳实践和新技术的发展，并将其应用到公司的项目管理实践中。
3. 项目管理工具和技术的应用：在2024年，PMC主管可能需要更深入地了解和应用各种项目管理工具和技术，以支持项目管理的实施和监控。
他们可能需要熟悉各种项目管理软件、云平台和协作工具，并帮助团队掌握和有效使用这些工具。
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PMC主管工作职责汇总大全
PMC主管要求精通数据分析及管理,对数据非常敏感，能有效利用数据解决问题,以下是小编精心收集整理的PMC主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
PMC主管工作职责1
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;
2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;
3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;
4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;
5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;
6、每月编制物控月报。
PMC主管工作职责2
1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施;
2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标;
3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施;
4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。
根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划;
5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成;
6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。
PMC主管工作职责3
① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升;
② 负责部门员工的管理与监督;
③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能;
④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控;
⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调;
⑥ 负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理;
⑦负责规划生产资源以及加班成本管控。
PMC主管工作职责4
1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;
2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;
3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;
4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;
5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;
6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责5
1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;。