战略投资部职能说明书
投资发展中心岗位说明书
投资发展中心➢中心组织架构与职能设置备注：根据业务管理的需要，可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列（例如经理、主管、专员）➢部门职能1投资计划及投资分析管理2区域拓展管理3项目拓展管理4政府资源和事务管理二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责建立公司投资发展管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
3)协调部门内外工作关系。
2.投资计划及投资分析管理1)负责制定集团中长期发展战略。
2)根据集团发展战略，组织制定和完善投资策略、区域开发和当年年度投资目标计划。
3)参与集团的重大投资决策。
4)组织区域投资论证。
5)组织区域分期开发经济指标测算。
3.区域拓展1)根据集团下达的年度投资计划指导编制集团区域拓展计划并实施。
2)指导新项目的开发策划方案编制。
4.区域开发权取得1)负责合作条件的方案拟订及落实等工作，主持或协助集团领导进行合作谈判，签订合作协议。
2)指导与合作政府的沟通协调，解决合作过程中出现的问题，保障合作协议的顺利执行和实施。
5.项目拓展1)根据集团战略目标要求，组织拟定集团的土地储备和土地开发计划。
2)负责审核城市运营公司组织编制的二级开发项目立项建议书和可行性研究报告。
6.政府资源和事务管理1)指导核心资源和重要关系的整合与管理。
7.完成上级交办的其他工作。
三、工作联系1.内部联系：集团高管、集团总部各中心、各城市运营公司、各经营单位。
2.外部联系：土地合作方等外部合作单位，国土部门、规划部门、招商部门、土地储备中心等政府相关职能部门。
四、任职资格1.本科及以上学历。
土地资源管理、城市规划、房地产经营管理、建筑学、工民建、管理类、经济类等相关专业优先。
2.10年以上工作经验。
其中7-10年同行业工作经验。
3.具有一定的决策能力、创新、沟通协调、公关能力、组织、计划、培养指导下属。
4.语言表达能力强。
熟悉办公软件的使用。
投资部岗位职责说明书完整版
投资部岗位职责说明书
一、基本信息
职位名称：投资部
所属部门：投资发展部
直接上级：投资总监
二、工作概述
投资部负责制定和执行公司的投资策略，寻找和评估投资项目，进行投资谈判和项目管理，以实现公司的长期发展和最大化股东价值。
三、工作职责
1.制定和执行公司的投资策略，确保投资策略与公司战略目标一致。
2.寻找和评估投资项目，进行投资分析和尽职调查，为投资决策提供依据。
3.参与投资谈判，负责合同起草和签署，确保投资协议的合法性和有效性。
4.负责投资项目的投后管理，监控项目进展，评估项目风险和收益，提出投资建议。
5.建立和维护投资关系网络，与合作伙伴、政府部门等保持良好沟通。
6.负责投资团队的建设与管理，提高团队成员的专业素养和投资能力。
7.完成上级交办的其他工作任务。
四、任职要求
1.本科及以上学历，金融、经济、财务、法律等相关专业优先。
2.5年以上投资相关工作经验，有成功投资项目经验者优先。
3.熟悉投资管理理论和方法，具备较强的投资分析、评估和谈判能力。
4.具备良好的沟通协调能力和团队协作精神，能够承受较大的工作压力。
5.持有CFA、CPA等相关证书者优先。
五、考核指标
1.投资回报率：衡量投资项目的收益水平，评估投资部的投资业绩。
2.项目储备数量和质量：评估投资部寻找和评估投资项目的能力。
3.投后管理水平：通过项目进展监控和风险管理，评估投资部的投后管理能力。
4.团队建设：评估投资部团队的专业素养和投资能力，以及团队建设的成果。
5.合作关系：评估投资部与合作伙伴、政府部门等的合作关系。
岗位说明书-战略投资部部长
熟悉国家相关法律法规政策，熟悉一级市场、二级市场投资，具备金融市场常识
技能技巧
具有团队管理能力、行业判断能力、财务分析能力、项目管理能力、沟通协调能力
资格证书/职称
具有证券从业资格、基金从业资格
四、关键考核指标
1、年度KPI指标完成情况
2、团队管理情况
五、工作特征
工作环境
开放式办公环境
时间要求
弹性时间，正常加班或者出差
岗位具体职责
协调公司领导参与部门事务关键节点决策，推动工作进展；
与公司内部各业务部门协调沟通，了解公司情况及潜在方向，协调内部资源；
配合各业务部门需求，提供力所能及的协助。
职
责
五
职责表述：维护外部关系
岗位具体职责
与股东及投资机构保持良好沟通，协调股东资源帮助公司做大做强；
与大型企业集团、第三方专业服务机构等建立良好的沟通与对接，开展多元合作；
与各级政府部门保持良好沟通，协调政府资源和关系。
（3）工作权限
权限一：审核投融资制度，提请办公会通过；
权限二：项目投资建议权、评审权；
权限三：部门内人事管理权；
权限四：商务谈判与非核心条款决策；
权限五： OA审批权限。
三、任职资格
最低学历
本科
专业
经济类、管理类专业或计算机等专业
经验
本专业或相关专业五至八年工作经验，至少三年以上行业经验
职
责
三
职责表述：完成部门年度指标
岗位具体职责
参与重大战略方向探讨，完成战略规划制定，推动领导决策；
参与并购项目沟通与谈判，组织投委会会议，完成年度投资并购目标；
参与地方政府走访交流，争取地方政府政策支持，完成年度区域布局任务；
投资部岗位职责说明书范文
投资部岗位职责说明书一、职位名称投资分析师/投资经理/投资总监二、职位概述投资部是公司资本运作的核心部门，主要负责对公司投资策略的制定、投资项目的选择、投资风险的控制、投资效益的提升等方面进行全面管理，以实现公司资产的保值增值。
三、核心职责1.投资策略制定-根据宏观经济形势、行业发展趋势及公司战略目标，参与制定并执行整体投资策略。
-分析金融市场动态，预测投资趋势，为公司决策层提供投资方向建议。
2.投资项目筛选与评估-寻找并筛选具有投资潜力的项目，进行深入的尽职调查，撰写可行性研究报告。
-利用财务模型和估值方法，对投资项目进行收益预测和风险评估。
3.投资方案设计与实施-设计投资方案，包括投资结构、退出机制、回报预期等要素，制定投资协议条款。
-负责投资项目的谈判、签约、交割及后续管理，确保投资项目的顺利实施。
4.投资组合管理与监控-对已投项目进行动态监控，定期进行业绩评价，及时调整投资策略以应对市场变化。
-管理投资组合风险，通过多元化投资分散风险，确保投资资产的安全性和流动性。
5.投资关系维护与增值服务-与被投企业保持良好沟通，为其提供业务拓展、资源整合、上市辅导等增值服务。
-维护与政府、金融机构、行业协会等各方的良好合作关系，拓宽投资渠道和资源网络。
四、任职资格-金融、经济、投资管理等相关专业本科及以上学历，持有CFA、CPA、FRM等相关资格证书者优先。
-具备丰富的金融市场知识，熟悉投资业务流程及法律法规，拥有出色的数据分析能力和敏锐的市场洞察力。
-具备良好的沟通谈判技巧和项目管理经验，能在复杂环境中做出明智决策。
-具有良好的职业道德和团队协作精神，有较强的学习能力和创新意识。
五、其他-遵守国家法律法规、公司章程和投资部内部管理规定，依法依规开展投资活动。
-及时跟踪和研究国内外投资领域的最新动态，不断提升投资分析和决策能力。
战略与投资发展部岗位说明书大全(26个)
给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：硕士以上学历（或同等学力），经济、管理相关专业。
经验：8年以上工作经验，3年以上相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：熟悉企业管理、投资管理、投资分析、经济法律等相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规。
4.组织制定、实施集团发展战略、中长期投资规划及年度投资计划；
5.负责对集团招商项目进行管理。
6.负责对集团投资活动进行管理，包括项目可行性论证，实施监督、竣工验收及效果评价等工作。
7.组织制定集团科研与新产品开发计划，并对计划执行进行跟踪管理。
8.完成上级交办的其他工作。
与上级的沟通方式：接受集团领导书面或口头指导。
战略与投资发展部经理岗位说明书
岗位名称
战略与投资发展部经理
岗位编号
001
直属上级所属部门战略与投资发源自部工资级别直接管理人数
岗位目的
负责集团发展战略规划、投资管理及技术管理
工作职责：
1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；
3.建立、完善集团投资管理、技术管理制度和流程；
能力与技能：优秀的组织、沟通、协调能力，优秀的投资分析判断能力，较好的写作能力，能够使用计算机。
关键绩效指标：
集团战略规划、中长期投资计划、年度投资计划的科学性、完整性与及时性
集团技术管理与投资管理流程及制度的合理性与完整性
对集团投资项目、科研与新产品开发项目的管理
部门人才培养
战略投资总监职位说明书
西柯集团职位说明书
2
部沟通
组织外 部沟通
总裁助理 政府部门 司法机关 律师事务所
投资管理 项目投资 法律事务的处理 法律事务对接
□普通 ■专业 □普通 ■专业 □普通 ■专业 □普通 ■专业
□偶尔 □例行 ■频繁 □偶尔 □例行 ■频繁 □偶尔 □例行 ■频繁 □偶尔 ■例行 □频繁
6. 工作职责
商务谈判能力 交易路径设计 能力 合同审查能力
□ 一级 □ 一级
□ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级
权重 10%
25% 善集团投资制度管理制度与流程体系； 2、负责主持投资项目的立项、可行性论证、项目评估，供投资决策委员会 进行决策；
任务
3、在领导授权下开展项目谈判与实施工作； 4、对已投资项目进行持续评估监控，评估未达到投资目标的项目，出具改 善建议或处理处置建议；
法律知识
一级 □ 二级 □ 三级 ■四级 □ 五级
战略管理知识 一级 □ 二级 □ 三级 ■四级 □ 五级
知识
金融法律法规 投资法律法规
一级 □ 二级 □ 一级 □ 二级
□ 三级 □ 三级
■四级 ■四级
□ 五级 □ 五级
劳动法律法规 □ 一级 □ 二级 □ 三级 ■四级 □ 五级
知识技能
技能
民商法 法律事务处理 能力 危机公关处理 能力 投资管理能力
4
基本能力
语言文字应 用能力
计算机操作 能力
外语能力
□ 能编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知 □ 能编写部门级总结报告、汇报文件 □ 能编写公司级文件、报告，或专业分析报告、调研报告、论证报告 ■ 能编写可行性分析报告、综合性论证报告 □ 不需要具备计算机操作能力 ■ 需要具备简单计算机操作能力，能操作办公软件和 ERP 系统 □ 需要具备熟练的计算机操作能力，能操作专业软件 □ 能使用计算机开发工具软件，能操作开发工具 ■一般不需要运用外语 □ 需要运用外语，阅读一般文件，如信函、传真等 □ 需要较熟练的运用外语，编写文件，如信函、传真等 □ 需要熟练运用外语，商务谈判，签订合同
5-战略投资部部门职能及岗位配置_V1.3
3、负责港航控股对外投资与合作经营项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
4、负责对外投资合同的起草工作，组织对外投资合同的评审工作；对外合作合同进行归档管理，负责定期收集对外投资项目的经营状况，编制调研、分析报告
5、负责对外投资企业的资产转让、资产重组、产权变动等工作
工作内容
工作标准
1、了解掌握公司产权状况和投资情况，建立公司产权档案；
2、协助做好公司及托管企业的产权登记工作；
3、协助编制公司产权管理规章制度，建立和完善公司产权管理体系；
4、协助参控股与托管企业的产权处置的相关工作；
5、负责组织参控股公司、托管企业的股权管理工作，收集参股、控股合资、合作公司、托管企业的经营情况的相关资料，并进行归档；
助理（资产运营）
职责概述
负责港航控股固定资产登记及统计的基础工作，协助投资计划与产权管理，以及托管企业及存量资产进行盘活方案设计
工作内容
工作标准
1、了解掌握公司存量资产情况，协助公司固定资产档案，做好公司及托管企业的资产登记与统计工作；
2、定期收集与检查各下属单位及托管企业的存量资产的资产运营情况，进行资产运营统计分析
20％
3、协助拟定战略目标规划与总体战略规划草稿，提交专题会议进行研讨，并根据专题会议研讨
20％
4、根据产业研究与专题分析，协助战略储备项目投资研究
15％
5、完成上级领导交办的其它工作。
15％
任 职 资 格
教育背景
本科以上学历，经济系列中级以上专业技术职称；
工作经验
5年以上相关业务经营管理工作经验，2年以上战略咨询或行业研究工作经验
战略投资部总经理岗位说明书
责
五
职责表述：指导、监督下属部门的工作
工作
任务
领导下属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
组织制定下属部门重大任务阶段工作计划，并协助实施
监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他任务
工作权限：
授权范围内的管理决策权
对下属公司考核方案的拟定权
对下属公司经营情况的监督权
战略投资部总经理
岗位名称
战略投资部总经理
岗位编号
所属部门
高层管理人员
岗位定员
1
直接上级
总裁
工资等级
暂不填
直接下级
项目策划主管、运营管理主管
薪酬类型
暂不填
本职概述：参与公司经营管理决策，负责公司的战略研究、项目论证、投融资管理，以及松散型分子公司归口管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总裁，参与公司重大经营与管理决策
政府、行业管理、会计师事务所上
专业
金融、工商管理及相关专业
经验
5年以上工作经验，3年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经验
知识与
技能
精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉造纸行业的相关政策
能力
较强的独立分析判断能力，战略思考能力，决策能力，计划与组织能力，沟通协调能力
其它：
工作环境
独立办公室
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
下属公司经营状况报告、管理制度检查计划、下属公司走访登记表等
备注：
职
责
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
其他
•完成领导交办的其他事项
平行部门
关系
•参与资金财务部主持的房地产业务营运信息上报工作
•参与资金财务部财务预算中投资计划的编制
•参与营销管理部不动产资产处置（变现）方案的研究和处置工作
战略投资部职能说明书(讨论稿)
战略投资部职能说明书
文件编号：
部门
战略投资部
部门编号
部门岗位编制
直接领导
分管领导
平行部门
集团本部
各职能部门
对接部门
功能定位
作为集团战略管理、投融资管理和资本运作统一平台，担负决策研究、战略规划、项目拓展、参股公司管控和资本运作的职责，为集团可持续发展奠定基础。
一级职能
二级职能
土地储备
股权收购
•主持评估、论证、筛选具有投资价值并符合集团发展战略的房地产开发项目以及其他多元化经营项目，并负责完成相关报告与投资评审工作
•组织项目获取工作的具体开展，包括土地招投标、拟定合作或收购方案、与项目方进行有效沟通和洽谈、完成商务谈判，签订土地出让合同并参与新公司筹建
股权管理
•负责企业以兼并重组等方式进行的投资活动的股权管理、处置工作
投融资管理与资本运作
子公司管控
•参与完善以《管理手册》为核心的内部管理体系和制度
•对参股子公司营运状况进行跟踪分析，并对其进行综合管理
•参与对统计局、股东单位等相关营运信息的上报工作
资本运作
•负责房地产业相关子行业的私募股权（PE）投资；
•参与非银行融资，包括信托、公司/企业债、Reits、PPP、不动产基金运作等融资创新工作
三级职能
战略管理
战略研究
•负责对宏观、区域、城市、行业、市场、政策、同业标杆和土地市场跟踪研究
战略实施
•拟定集团中长期滚动战略规划建议
•研究房地产基金在房地产行业发展的理论和实计划管理
•拟定集团土地储备计划
•拟定投资发展计划
项目拓展
项目策划
•负责土地取得前项目策划和方案设定