施工单位工作总结范文5篇精选
施工单位总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，基础设施建设成为推动经济社会发展的重要支撑。
本年度，我单位紧紧围绕国家战略部署，紧密围绕业主需求，坚持以人为本、科学管理、质量第一、安全至上的原则，圆满完成了各项施工任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）项目管理1. 项目前期准备本年度，我单位严格按照项目管理制度，认真做好项目前期准备工作。
包括：项目招标、合同签订、组织机构设置、人员配置、物资采购、施工方案编制等。
确保了项目顺利开工。
2. 项目实施过程管理（1）严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现。
（2）建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量符合国家标准。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产无事故。
（4）严格控制施工进度，优化施工组织设计，确保项目按期完工。
（5）加强合同管理，严格执行合同条款，确保合同执行到位。
（二）施工技术1. 技术创新本年度，我单位积极引进新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。
如：在道路施工中采用沥青混合料生产设备，提高了沥青混合料的质量；在桥梁施工中采用预应力技术，提高了桥梁的承载能力和耐久性。
2. 技术培训组织员工参加各类技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
本年度，共举办技术培训20余次，培训人员1000余人次。
（三）质量控制1. 原材料质量控制严格按照国家标准和行业标准，对原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。
2. 施工过程质量控制加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”，确保工程质量。
3. 竣工验收积极配合业主单位进行竣工验收，确保工程质量符合国家标准。
（四）安全管理1. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。
公司项目施工管理工作总结范文5篇
公司项目施工管理工作总结范文5篇第1篇示例：公司项目施工管理是指在公司进行工程建设项目时，对工程施工的各个环节进行计划、组织、协调、监督和控制的工作。
它是整个工程项目的关键环节，直接影响着工程进度、质量和成本。
近期，公司项目施工管理工作取得了一定成就，但也存在一些不足之处，需要及时总结和改进。
一、工作成绩总结在此次项目施工管理中，我们始终坚持“安全第一、质量为本、文明施工、高效管理”的原则，取得了以下成绩：1. 严格执行施工方案和安全生产制度，安全生产状况良好，未发生任何安全事故；2. 质量全面控制，严格按照质量标准要求施工，保证了工程质量；3. 加强与主要承包商的沟通和协调，项目进度顺利推进；4. 深入贯彻落实环境保护政策，做好环境保护工作；以上成绩的取得是全体员工共同努力的结果，也充分展现了公司项目施工管理团队的凝聚力和执行力。
二、存在问题分析虽然取得了一定成绩，但我们也要清醒地认识到存在的问题：1. 项目管理人员对施工现场的监督不够到位，存在一些盲区和漏洞；2. 沟通协调不畅，导致项目施工进度不尽如人意；3. 管理措施不够具体，制定的施工计划和安全措施执行不到位；4. 对现场施工人员的技术培训和安全教育不够系统和全面；以上问题的存在严重影响了项目的整体管理水平和工程进度质量，需要引起高度重视。
三、改进措施建议在今后的工作中，我们将采取以下措施加以改进：1. 加强对现场施工人员的培训和安全教育，提高员工的安全意识和技术水平；2. 完善项目管理机制，明确各项工作任务的分工和责任，加强对施工现场的监督和管理；3. 加强与主要承包商和监理单位的沟通和协调，做到信息共享和资源互补；4. 提升项目管理人员的专业知识和管理能力，不断提高项目管理水平；通过以上改进措施的落实，相信我们在未来的工作中能够更好地做好项目施工管理工作，为公司的发展壮大贡献力量。
公司项目施工管理工作是一个重要的环节，需要各级管理人员高度重视和认真对待。
施工单位总结
施工单位总结尊敬的领导：在过去的一段时间里，我们施工单位始终秉持着务实高效的工作态度，经过团队的共同努力和不懈奋斗，完成了一项项重要的施工任务。
在总结过去的工作经验的基础上，我们对施工阶段遇到的问题进行了深入分析和思考，并总结出一些宝贵的经验和教训，现将此次工作进行总结，以供参考。
一、工期安排在项目实施的初期，我们根据合同约定和设计要求，合理安排了施工工期，并建立了详细的施工计划。
我们充分调动了项目资源，有效协调了各个施工环节，保证了工程的按时按质完成。
但是在实际施工中，由于材料供应等原因，出现了一些不可控的延误情况，给项目进度带来了一定的影响。
今后需要更加谨慎地评估供应链的稳定性，以及与各方的协调配合，以避免类似问题的再次发生。
二、质量控制质量是工程建设中最为核心的要素之一。
我们在本次施工过程中，高度重视质量控制，建立了严谨的施工标准和质量验收制度。
在每个施工节点，我们严格按照设计图纸和规范要求进行检查，及时发现并纠正了一些施工中存在的问题，保证了工程的质量达到预期目标。
在今后的工作中，我们将进一步加强对质量控制环节的监督和管理，确保施工过程中各个环节的质量标准得到严格执行。
三、安全管理安全是我们施工单位始终关注的重点领域。
在本次工程中，我们制定了详细的安全管理制度，并组织了专业人员进行培训和指导，确保了施工过程中各项安全措施的执行。
同时，我们加强了现场安全巡查和隐患排查，及时发现并处理了一些潜在的安全隐患，确保了施工期间的安全稳定。
今后，我们将继续加强安全教育和培训，注重各方人员的安全意识和责任感，进一步提升施工中的安全管理水平。
四、沟通协调在项目实施过程中，我们与监理单位、设计单位、业主代表等各方进行了密切的沟通与协调。
通过定期召开施工会议，我们及时了解到各方的关注点和需求，并根据实际情况进行调整和协商。
同时，我们也加强了与施工人员之间的沟通与交流，及时解决了一些人员配合上存在的问题，提高了工作效率和团队凝聚力。
安全文明施工管理工作总结范文5篇
安全文明施工管理工作总结范文5篇第1篇示例：近年来，随着国家对安全文明施工管理工作的重视以及相关法规政策的不断完善，施工单位和施工人员在安全文明施工管理方面取得了显著的成绩。
我单位在安全文明施工管理工作中也不断加强，做到了“重视安全、文明施工、科学管理、精细化”的工作目标，取得了良好的效果。
一、加强安全生产管理，确保安全生产安全生产是施工工作的首要任务，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，制定了严格的安全管理制度，定期组织安全培训和演练活动，加强安全生产监督检查，确保施工作业不发生安全事故。
我们加强了现场施工环境的整治和管理，规范了施工作业流程，强化了安全风险防范措施，确保了施工现场的安全生产。
二、倡导文明施工行为，营造良好的施工环境文明施工是一种良好的职业道德和素养的体现，我们始终坚持“文明施工、规范作业、保护环境”的原则，加强了对施工人员的文明施工宣传教育，倡导施工人员遵守规章制度，尊重他人、关心环境，积极参与文明施工活动，营造了一种文明有序的施工环境。
我们还加强了施工现场的环境保护工作，做到了施工过程中的垃圾分类处理、污水处理等环保工作，确保了施工现场的环境卫生。
三、科学管理施工工作，提高工作效率科学管理是施工工作的保障，我们建立了科学规范的管理制度，完善了施工工作流程，做到了项目组织协调、人员合理配置、工作任务明确，并采取了有效的监督检查措施，确保施工工作的正常开展。
我们注重施工技术的创新和应用，提高了施工作业的效率和质量，为项目的顺利完成提供了有力的支撑。
安全文明施工管理工作是一个重要的工作环节，关系到施工单位的形象和发展，关系到施工人员的生命财产安全。
我们将进一步加强安全文明施工管理工作，不断完善管理制度，提高管理水平，营造安全文明的施工环境，为保障施工工作的顺利进行做出更大的贡献。
希望广大施工单位和施工人员一起共同努力，共同促进安全文明施工管理工作的健康发展。
【总文字数：623字】第2篇示例：安全文明施工是任何一个施工单位都要高度重视的工作，关系到施工现场的安全和环境，也关系到员工的生命安全以及项目的顺利进行。
工程施工单位小结
工程施工单位小结一、工作回顾本次工程施工过程中，我司全体施工人员始终保持高度的工作热情和严谨的工作态度，克服了众多困难，圆满完成了施工任务。
在项目启动初期，我们充分了解了项目的设计要求和施工计划，组织各部门的人员进行了详细的工作安排和分工，确保了施工工作的有序进行。
在整个施工过程中，我们严格按照施工计划和质量要求进行施工，确保了工程的质量和进度。
二、工作亮点1. 安全生产在本次工程施工中，我们高度重视安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强了安全教育和培训，建立了健全的安全管理制度，并安排专人负责安全监督工作。
通过严格的安全管理措施和安全检查，有效地减少了施工现场的安全事故发生，确保了施工人员的生命财产安全。
2. 精细施工在施工过程中，我们注重细节，精益求精，精心组织施工人员进行施工作业，确保了每一个工序的质量和进度。
在施工现场，我们遵循了“细致规范、严格管理”的原则，加强了现场施工管理和监督，有效地提高了工程的质量和效率。
3. 团队合作在整个施工过程中，我们全体施工人员紧密团结，密切合作，互相协助，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
通过每日班前会和施工周例会，我们及时协调处理了施工现场遇到的问题和困难，促进了工程施工的顺利进行。
三、存在问题1. 人员素质在施工过程中，我们发现部分施工人员的技术水平和经验不足，存在着一定的技术漏洞和质量问题。
我们将进一步加强施工人员的技术培训和学习，提高他们的技术水平和工作能力，确保施工质量的稳定提升。
2. 施工管理在施工管理方面，我们发现部分施工单位存在着管理不规范、执行不严谨的问题，导致了施工现场的混乱和不同步。
我们将进一步完善施工管理制度，加强现场管理和监督，确保施工进度和质量控制。
3. 安全隐患在施工现场，我们发现了一些安全隐患，如电气设备的接线不规范、脚手架的搭设不稳等。
我们将积极整改并加强安全检查，消除安全隐患，确保施工现场的安全生产。
工程施工单位工作总结范文（精选6篇）
⼯程施⼯单位⼯作总结范⽂（精选6篇）⼯程施⼯单位⼯作总结范⽂（精选6篇） 时光在流逝，从不停歇，⼀段时间的⼯作已经结束了，回顾这段时间，我们的⼯作能⼒、经验都有所成长，是时候在⼯作总结中好好总结过去的成绩了。
在写之前，可以先参考范⽂，下⾯是⼩编整理的⼯程施⼯单位⼯作总结范⽂（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼯程施⼯单位⼯作总结篇1 这⼀段时间以内的成败和得失，使得⾃⼰在⽇后的⼯作中能够避免遇到困难，全⽂如下： ⼀、总体思路 20xx年建筑节能与科技及标准化⼯作的总体思路是，根据全国住房城乡建设⼯作会议、省委经济⼯作会议的部署，紧扣推进新型城镇化发展战略，完善建筑节能与科技管理体制和⼯作机制，加强政策引导和制度规范，着⼒技术⽀撑和宣教⽰范，强化实施监管与⼯作考核，狠抓项⽬管理和资⾦保障，努⼒实现各项管理⼯作常态化和精细化，进⼀步促进我省建筑节能与建设科技及⼯程建设标准化⼯作⼜好⼜快发展，为促进城镇化⾛“集约、智能、绿⾊、低碳”的新型发展道路提供⽀撑和保障。
⼆、主要⽬标 1、稳步提升新（改、扩）建筑节能强制性标准执⾏率⽔平。
全省城镇执⾏率设计阶段达100%，各设区城市施⼯阶段达到98%以上，县（市）城区施⼯阶段达到95%以上。
以长株潭为重点，组织更⾼能效标准的研究和试点。
2、切实提⾼新建建筑执⾏绿⾊建筑标准的⽐率，提升绿⾊建筑⽰范⼯程的实施质量和效果。
推进全省范围内政府投资新建的公益性公共建筑和长沙市保障性住房率先执⾏绿⾊建筑标准；推进地级市开展⾄少1个绿⾊公共建筑和1个绿⾊居住建筑的综合⽰范；推进有条件的县（市）开展绿⾊建筑技术、绿⾊施⼯等单项⽰范。
争取绿⾊建筑创建计划⽴项项⽬达到35个以上；促进具备条件的项⽬申报绿⾊建筑运营标识；争取创建2个以上省级绿⾊建筑集中⽰范区，新创建1个国家绿⾊⽣态城区。
3、⼒争可再⽣能源应⽤⼯作取得显著成效。
督促已获批的⽰范市县加快⼯作进度；组织开展⽰范项⽬验收评估；组织可再⽣能源省级⽰范申报评审。
工程单位年底工作总结5篇范文
工程单位年底工作总结5篇范文工程单位年底工作总结5篇时间：2024-03-05 04:08:09 楚雯21870由分享工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
下面小编给大家带来工程单位年底工作总结，详情可以点击“年终总结”查看更多相关的年终总结参考喔。
工程单位年底工作总结1 时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20--年。
这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)
施工单位经营部工作总结范文（精选3篇）施工单位经营部工作总结范文篇1一是深化资金预算管理，科学测定全年费用预算，严格修理费、油料费、物料消耗、运费租赁费等非生产性费用的管控。
做好资金管理工作，强化资金计划申报，保持计划的严肃性、准确性和及时性，减少资金风险。
二是深化基础成本管理，加强目标责任成本与施工队成本核算接轨工作，施工队逐步建立人工、设备、油料、主材、耗材及施工机具使用的各项规章制度和激励制度，逐步建立以班组为核算管理基础单元的成本核算管理体系，从根本上发挥全员成本管理控制的作用。
三是深化挖潜增效活动，大力压缩五项费用，充分发挥自有职工的作用，减少外雇人工成本支出；严格压缩外雇设备、车辆使用数量，实行单项工程指标控制，全年总量控制；加强对设备修理费的计划控制，按百万元施工产值核定修理费指标；加强能源消耗定额管理，按单项核定单机消耗指标，单机核算总量控制；加强材料物资管理，搞好现场材料管理，加强剩余料、措施料回收，严格维护物资消耗限额刚性；加强施工队施工用料、工器具等物资管理，暂设物资按单项工程收入核定比例包干使用。
四是规范薪酬分配管理，完善工资总量包干管理办法，合理分配施工队、各区块和项目部工资总量。
加大向一线和关键岗位、艰苦岗位分配倾斜力度，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高职工劳动积极性。
五是强化预结算管理，加强技术预算的沟通协作，特殊工艺施工前，共同研究制定施工方案，控制措施用料的发生；工程完工后共同研究编制施工措施，提高创效水平；强化分包工程签约前技术交底、资质审核、联合验收工作，严格分包工程会审会签制度，真正起到管控作用。
施工单位经营部工作总结范文篇220xx年的工作结束了。
当我们告别旧的，迎接新的，我们可以总结过去一年的工作。
有进步，有收获，有成就，但也有缺点。
一、总体工作状况（一）上半年工作——紧张而忙绿由于公司最近成立，人员不足，很多项目都是20xx—20xx年底开工。
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施工单位工作总结范文5篇精选施工单位工作总结范文(1)2022年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回忆和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报：一、工作情况：1、原承接某某高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经根本完工，仅剩局部高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。
与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作根本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。
与业主的决算工作也在进行中。
某某的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。
2、养护工程的进展情况：某某高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作，运作情况良好。
3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。
4、机关工作人员在做好为一线效劳的前提下，做好某某公司与各工程部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。
以利于工作的布臵、落实和总结。
协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。
二、工作中存在的问题：通过某某的工作进展情况看，感觉尽管目前还根本稳定，也在平稳的向前开展，但隐患和问题还是存在的。
1、负责过多、资金困难。
这一问题假设不能解决，一是影响源达公司的开展，二是有可能造成不安定局面。
2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力薄弱，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和开展。
3、由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与工程部之间扯皮、怠工，甚至施工队对工程部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使工程部失去管理控制能力。
三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是某某高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。
根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：1、某某高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因某某公司的工作不力影响某某高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及某某高速公司打好攻坚战。
2、克服重重困难，做好某某高速公路房建工程的决算工作，争取实现本钱的最小化，利润的化;继续做好某某高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远开展积蓄后备力量。
3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。
4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境，某某公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。
通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明确了工作方向。
大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。
施工单位工作总结范文(2)短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。
施工产值从2022年的1亿8千万，到2022年的2、5亿，再到2022年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。
2022年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃开展的一年。
外部是改革和开展带来的市场剧烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。
但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实根底管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。
正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面1、铁路方面。
从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从某某到某某的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
2、公路方面。
某某隧道施工，到2022年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2022年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。
某某高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。
二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发2022年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。
开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理。
“与其临渊羡渔，不如退而结网〞待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月〞为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越〞的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。
通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。
通过实施“工程标准化管理〞，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地〞、“文明驻地〞、“文明办公〞等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。
到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
四、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创立〞劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。
平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。
今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在某某封锁施工、某某站场改造及某某提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延〞的好成绩，尤其某某提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到某某局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。
截止12月底，实现平安生产某某天。
质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。
用“不争一流，就是落后〞的企业理念，精心施工，塑造精品。
某某框构取得了顶进方向、上下零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，某某提速换岔施工质量屡次得到某某局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。
今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100%，验交工程10项，优良率100%。
五、全面推进责任本钱管理，实行承包预算，进行资金控制。
按照年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。
从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。
强推全面预算管理，抓本钱过程控制。
新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制本钱的良好气氛。
真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。
通过标准管理，工程本钱得到了有效控制。
今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。
这都是我们深化管理，加强本钱控制所带来的结果。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。
当前，我们面临着新的机遇和挑战。
我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
施工单位工作总结范文(3)光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2022年已经过去，充满机遇和挑战的2022年已经到来，回忆已经过去的2022年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：1、工程团队建设情况工程人员分工在年初经过一次调整，使工程分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
工程团队建设在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高工程团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。
2、工程工程完成情况①工程进度根本到达公司年初制定的年度目标。
根本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体方案根本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响，总方案滞后两个月有余。