质量信得过班组申报材料
石油质量信得过班组申报材料范文
石油质量信得过班组申报材料范文尊敬的评审委员会：咱们来聊聊我们这个超酷的石油班组，那可是石油质量信得过的超棒团队呢！一、班组简介。
我们班组就像是一个石油界的超级战队，成员来自五湖四海，大家凑一块儿那就是缘分，更是为了共同守护石油质量这个伟大的使命。
组里有经验丰富得像石油界老古董（当然这是夸他知识渊博啦）的老张，干活麻利得像闪电侠的小李，还有细心程度堪比超级侦探的小王，等等等等。
大家各有所长，就像七巧板一样，组合在一起就形成了这个强大的班组。
二、质量理念深入人心。
1. 独特的教育方式。
说到质量理念，我们可不是干巴巴地讲大道理。
我们有自己独特的“教育秘籍”。
比如说，我们把石油质量的重要性编成了顺口溜：“石油质量顶呱呱，安全环保全靠它。
要是质量出了差，大家全都要抓瞎。
”每次开班会的时候，大家就像念儿歌一样念上几遍，不知不觉中，这质量意识就像种子一样，在每个人心里扎了根。
2. 实际案例警醒。
而且我们还特别喜欢分享实际案例。
老张就经常给我们讲他年轻时候遇到的因为石油质量不过关而引发的各种小事故。
他讲得那叫一个绘声绘色，就像在讲恐怖故事一样，大家听了之后都直冒冷汗。
从那以后，每次工作的时候，都会不由自主地想起那些案例，然后更加严格地把控质量关。
三、严格的质量管理制度。
1. 流程规范得像教科书。
我们班组的工作流程那可是规范得不像话。
就好比你按照菜谱做菜一样，一步都不能差。
从石油的开采、运输到最后的加工，每一个环节都有详细的操作指南。
比如说在开采环节，对于油井的压力控制，精确到小数点后两位，那可真是一点儿都不含糊。
要是有人想偷懒或者不按照流程来，就像破坏了一个精密的机器，整个班组都会群起而攻之呢。
2. 层层把关像接力赛。
我们的质量把关就像接力赛一样，一棒接一棒，十分严密。
首先是一线的工人师傅们，他们就像守门员一样，在第一时间发现并排除一些基本的质量隐患。
然后是专门的质量检测小组，他们拿着各种高科技的检测设备，像给石油做全身检查一样，把那些隐藏得很深的小问题都给揪出来。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料ppt以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县(市)工农业生产和人民生活的供电任务。
XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。
继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。
共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。
同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。
继电保护班人员素质较高，19名成员中:本科7名、专科7名;工程师9名、助工8名;技师5名、1高级工14名。
继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。
二、打造金牌班组，推进班组建设XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌～”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组～1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进2班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。
首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。
质量信得过班组（精选五篇）
质量信得过班组（精选五篇）第一篇：质量信得过班组附表2：青岛市质量信得过班组申请表注：1、质协将编制《青岛市优秀QC小组成果汇编》，印发给获青岛市质量信得过班组；2、填写申请表，加盖公章，依据《全国质量信得过班组评分细则》附班组自我评分表一份；3、要求申报质量信得过班组须提交信得过班组简介和班组活动主要做法及特点书面材料一份，字数3000字以内（另附纸）第二篇：质量信得过班组20xx年x月x日1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。
今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。
2、电与我们的工作生活密不可分。
而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。
如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。
因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。
3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。
4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。
以“服务一流，用户满意，成员自豪。
”作为班组的美好愿景。
将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记“质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。
5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。
2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。
3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。
7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。
质量信得过班组申报
质量信得过班组申报一、班组概况。
咱这个班组啊，那可是个充满活力和热情的小集体呢。
班组里的小伙伴们来自不同的地方，有着不同的性格，但大家凑在一起就像一家人一样。
我们组一共[X]个人，年龄跨度也不小，有刚毕业充满新奇想法的小年轻，也有经验丰富的老大哥老大姐。
我们这个班组主要负责的工作内容可丰富啦。
从最开始的原材料检验，到中间的生产流程把控，再到最后的成品检测，每一个环节都有我们小伙伴们忙碌的身影。
就拿原材料检验来说吧，这可是个细致活，就像给即将入场的“小战士”（原材料）做全身检查一样，一点点小毛病都不能放过。
小伙伴们每次都瞪大了眼睛，拿着各种工具，仔仔细细地查看，那认真的劲儿就像在找宝藏似的。
二、质量理念。
说到质量，那在我们班组可真是像信仰一样的存在。
我们一直坚信“质量就是生命”，这个可不是说说而已哦。
我们有个特别好玩的说法，质量好的产品就像一个健康的宝宝，从孕育（生产）到出生（成品），每一步都得小心翼翼，要是哪一步出了岔子，那这个宝宝可就不健康啦。
在日常工作中，我们时刻把质量放在心上。
每次开小会的时候，大家都会分享自己在工作中发现的关于质量的小问题或者小经验。
比如说，有一次一个小伙伴发现生产过程中的一个小环节稍微调整一下顺序，就能让产品的质量更稳定。
他把这个发现一说出来，大家就像发现了新大陆一样，七嘴八舌地讨论怎么把这个新方法更好地运用起来。
这种氛围下，质量理念就像一颗种子，在我们每个人的心里生根发芽。
三、质量管理制度。
我们班组有一套自己的质量管理制度，这个制度可不是那种死板的条条框框，而是根据我们实际工作情况慢慢摸索出来的。
比如说，我们有个“质量小卫士”的轮流制度。
每天都会有一个小伙伴当这个小卫士，他的任务就是在整个工作流程中到处巡查，看看有没有不符合质量标准的地方。
这个小卫士可威风啦，就像个小将军一样，手里拿着小本本，发现问题就记下来。
还有就是我们的奖惩制度。
要是哪个小伙伴在质量方面做出了特别的贡献，比如说发现了一个可能会影响一大批产品质量的大隐患，那我们就会给他一个小惊喜，可能是大家一起凑钱买他喜欢的小零食，或者给他一个超酷的小奖状。
服务班质量信得过班组申报材料范文
服务班质量信得过班组申报材料范文尊敬的评审委员会：咱们这个服务班呀，就像一个超有活力的小宇宙，时刻都在散发着高质量服务的光芒，今天就来给您唠唠为啥我们觉得自己能成为质量信得过班组。
一、班组概况。
我们服务班呢，那可是由一群性格各异但都超级热心肠的小伙伴组成的。
这里面有像大姐姐一样细心周到的[成员名字1]，也有幽默风趣总能把客户逗笑的[成员名字2]，还有技术小能手[成员名字3]，不管是啥问题到他手里就跟变魔术似的一下子就解决了。
大家凑在一起，就像一个完美的拼图，缺了谁都不行。
二、服务理念与目标。
咱们服务班的理念很简单，就像家里来客人了，咱得让客人觉得舒服、满意。
我们的目标就是把每一位客户都当成自己的家人，让他们在接受我们服务的时候，就像在家一样自在。
“客户的满意就是我们最大的追求”，这可不是一句空话，我们可是每天都把这句话念叨好几遍，就像和尚念经一样，时刻提醒自己别跑偏了。
三、质量管理措施。
# （一）培训提升。
我们可没少在提升自己这事儿上下功夫。
隔三岔五就组织内部培训，这些培训就像一场场有趣的知识派对。
有时候是[成员名字1]分享她的服务小技巧，比如怎么从客户的一个小眼神里就知道他想要啥；有时候是[成员名字3]来讲讲最新的技术知识，虽然那些技术名词听着就像外星语，但经过他一解释，就变得跟1 + 1 = 2一样简单。
而且我们还互相出题考试呢，要是谁答错了，就得给大家表演个小节目，这可把大家的学习积极性给调动起来了，都生怕自己答错了出洋相。
# （二）服务流程标准化。
为了让服务质量稳稳当当的，我们制定了一套超详细的服务流程，就像一本武功秘籍。
从客户进门的第一声问候，到最后送客户出门的微笑，每一个环节都规定得清清楚楚。
比如说客户咨询问题的时候，我们要在10秒内做出回应，回答问题的时候得简洁明了，不能让客户听得一头雾水。
这个流程就像一条轨道，我们服务班的小火车就沿着这条轨道稳稳地跑，保证每次服务都不会脱轨。
# （三）客户反馈机制。
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质量信得过班组申报材料范文,最新在我们的学校里，就有像质量信得过班组一样厉害的小集体呢。
就拿我们班的图书管理小组来说吧。
这个小组负责管理我们班级的图书角。
图书角刚设立的时候，书乱糟糟的，有的书破了，有的书还找不到了。
可是这个小组的同学们可认真啦。
小组里的小明，他每天早上都会早早地来到学校，先把前一天大家还回来的书一本本整理好。
他会把书按照大小排得整整齐齐，就像小士兵站队列一样。
有一次，他发现一本故事书的封面快掉了，他就从家里带来了胶水，小心翼翼地把封面粘好。
他一边粘一边说：“这本书可有意思啦，要是破破烂烂的，大家都不想看了。
”还有小红，她负责登记同学们借书还书的情况。
她有一个小本子，上面清清楚楚地写着谁什么时候借了哪本书，什么时候还的。
有一回，有个同学说自己还了书，可是小红在本子上没找到记录。
她没有随便就相信那个同学，也没有责怪他。
她耐心地在图书角找了好几遍，最后在一个角落里发现了那本书。
她笑着对那个同学说：“看，书在这儿呢，下次可一定要放回正确的地方哦。
”这个图书管理小组还会定期检查图书的质量。
他们会把书拿出来翻一翻，看看有没有缺页的，有没有被乱画的。
如果发现有书页折角了，他们就会轻轻地把角抚平。
因为他们的认真负责，我们图书角的书越来越干净整齐，大家也越来越爱看书了。
这就像那些质量信得过班组一样。
质量信得过班组就是一群认真负责的人聚在一起，把自己负责的事情做到最好。
不管是做东西，还是像我们图书管理小组这样管理东西，都要保证质量。
我们班的卫生小组也是这样。
他们每天都把教室打扫得干干净净。
扫地的同学会把每个角落都扫到，连桌子底下的小纸屑都不放过。
擦黑板的同学会把黑板擦得黑亮黑亮的，一点粉笔灰都不留。
因为有了这些认真负责的小组，我们的班级变得更好了。
就像那些质量信得过班组，他们认真工作，让整个企业或者单位变得更好。
我们在学校里也要向这些小组学习，不管做什么事情，都要认真对待，这样我们的学校就会充满活力，我们自己也能变得更优秀。
全国质量信得过班组申报材料
全国质量信得过班组申报材料ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：信得过班组申报材料质量信得过班组推荐材料一直以来,丙班在工段的正确领导之下，以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实作好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。
班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。
因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。
70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。
班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人；助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。
较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。
丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。
在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。
质量考核表综合考核表但是，这样的成绩并不让我们满意。
我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。
因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。
作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。
我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。
在这样一个充满人格魅力的领导身边，丙班上下一心，众志成城，不断的进取，创新。
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文我们这个团队，别看平时人不多，可真是个“铁打的班子”，每个人都是干一行、爱一行的典型代表。
大家都心往一处想，劲往一处使，工作起来那叫一个默契，仿佛天生就该站在同一个战线上。
说实话，我们班组不是什么大公司里的明星团队，也没有什么华丽的背景，但我们有的是热情和责任感，什么“质量第一”的理念，早就融入了每个人的血液里。
大家都知道，想要做好一件事，光靠说可不行，得实打实地做。
我们也确实做到了。
说到质量，我们这个班组可是“拿手好戏”。
每天的工作，大家都能按时按质完成，最关键的是，从不掉链子。
你看我们，每天早晨进厂，互相打招呼的方式就能看出些端倪。
大家的脸上，挂着的不是疲惫，而是满满的自信。
说我们“信得过”一点也不夸张，大家互相帮助，互相监督，哪里有疏漏，大家都会第一时间指出来，绝不放过任何一个细节。
毕竟，谁都知道，要是质量出了问题，客户不满意，那可就麻烦了。
所以我们每一个人都拿出了十二分的认真，不敢有丝毫松懈。
我们班组的特点就是，大家的工作态度都特别端正。
对待质量问题，绝不马虎。
哪怕是最细小的环节，大家都会细心去琢磨，做到精益求精。
记得有一次，我们正在调试一个设备，怎么调也不太对劲，大家都开始忙得不可开交。
一个同事看了一眼，眉头一皱，觉得可能是零件有点偏差。
于是大家都停下手中的活，开始从头到尾检查，终于发现了问题所在。
这个问题看起来不大，但如果不及时修正，可能会影响到后面的工作。
我们当时都松了一口气，心想，幸好有大家在一起，发现了这个小细节。
这也让我们每个人更加明白了一个道理，质量不是别人给的，而是自己做出来的。
我们这一点，一直都保持得很好的。
班组成员之间的默契，也让我们在工作中省下了很多时间和精力。
不管是有什么困难，大家都会一起商量，集思广益，找到最合适的解决方案。
记得有次，某个设备出现了小故障，我们几个就围坐在一起，把问题分解成一个个小部分，逐一分析。
说实话，这样的工作方法，效率比单打独斗要高得多。
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质量信得过班组申报材料打造“港湾工程”品牌，铸就港口建筑一流企业优质服务全面到位，项项工程用户满意凝筑精品，追求卓越大连港湾工程有限公司大连港大港西区暗渠改线工程暗渠工程项目部2020年8月20日目录一、需求确定 (2)1.1明确定位 (2)1.2识别顾客及其他相关方 (3)1.3识别、确定关键需求 (4)二、建设策划 (6)2.1确定关键改进工作 (6)2.2建立目标和测量指标 (10)三、建设过程 (11)3.1提升人员素质 (11)3.2完善基础管理 (13)3.3改进和创新 (28)四、建设成效 (29)4.1建设目标达成情况 (29)4.2顾客及其他相关方评价结果 (36)一、需求确定1.1明确定位1.1.1班组建设的机遇与挑战班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。
班组企业一切工作的立足点，只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
招商局入驻辽宁港口、湖南建工集团收购港湾公司，内外因素要求班组建设更上一层楼，以适应新形势要求，更好的开拓、服务、占有市场。
1.1.2班组建设、组织结构与定位大连港湾工程有限公司第大连港大港西区暗渠改线工程暗渠工程项目部，主要承担暗渠管线专业施工任务。
根据业主单位组织机构划分和公司职能部室划分，项目部设立了三部一室，组成由项目经理为领导，书记、总工、副经理共同协作的施工管理团队，对内对外开展相应工作。
项目部各部门人员现代建设施工市场已经发展为资质等级明确，专业分工细化的形态，工程建设中表现尤为明显，单一的生产型、技术型或管理型项目部已经不能满足质量、安全和效率，在相同的专业技术能力前提下，要超出业主对工程建设的期望值，更有利于企业发展，因此项目部定位为“管理为主导，技术为支持，服务为理念”的综合型项目部。
1.2识别顾客及其他相关方在工程建设业务上，项目部以施工合同、设计图纸、施工规范和公司管理制度为基础开展工作，对外接受业主单位和监理单位的管理和指令，与设计勘察单位开展技术交流；接受质量监督检验部门、安全环保监督检查部门的监督检查；检查物资供应单位提供的材料、设备和构配件等；对内接受本公司工程、安全、质量、技术部门的检查；为各工程项目组、各专业分包单位提供资源和支持，进行技术安全管理。
因此内部顾客，外部顾客和相关方划分如下：图一：班组内部顾客、外部顾客及相关方经过识别与分析，业主单位是班组唯一的外部顾客，也是关键顾客。
1.3识别、确定关键需求1.3.1内部顾客关键需求项目部对建设的各个工程项目统一管理，按需分配设备、施工材料等资源，力争满足工程项目能够按照合同要求完工。
合理组织协调专业分包之间的工序衔接，加强质量控制，提高“三检”效率，提高检验批次合格率，保证各专业施工工序衔接顺畅。
内部顾客需求分析1.3.2外部顾客关键需求业主单位对于建设工程的主要需求为质量、安全、进度、成本、环境保护等方面，对于施工单位来说，上述需求是建立在施工合同和法律法规基础上的，因此合同内容就是顾客的关键需求。
1.3.3相关方需求分析影响工程项目的因素很多，施工单位除了履行合同约定，对业主负责，服从监理单位和公司管理之外，还要接受行业主管部门的监督检查，与勘察设计单位沟通交流，与分包单位、物资供应单位合作。
了解顾客需求更有利于工程顺利完成。
相关方需求分析二、建设策划2.1确定关键改进工作2.1.1员工能力评估项目部对员工展开调查评估，以便制定符合项目部“管理为主导，技术为支持，服务为理念”的内部策略。
通过基础调查评分，总结出员工主要在职称、证书和岗位年限上存在差距，因此提高工作经验和取得执业证书是提高员工基础能力的主要方向。
项目部人员岗位基础评分表序号人员岗位岗位年限工作年限学历职称证书沟通能力评分1 李恒明项目经理（兼书记）6 24 4 5 5 10 28.52 孔为副经理 6 29345 9 26.33 周宏伟副经理9 25 345 8 26.44 付卓祥工程部长 2 8 4 4 4 8 19.35 张兴安全总监 2 28 4 4 0 7 15.96 王丽萍行政主管 2 22 4 3 0 6 12.17 江静成本合约 1 20 4 5 0 7 20.18 包志稳水工主办 3 7 4 4 4 7 19.19 隋锡庆土建主办0 24 3 3 0 7 17.110 胡文典市政主办 1 10 3 3 4 7 14.711 刘伟管网主办0 7 5 4 0 6 14.112 星会娟预算员0 7 5 3 0 6 18.713 杨茂盛技术员0 5 3 3 0 5 12.414 张殿林质量员 2 33 1 1 0 5 11.615 许恺文测量员0 4 3 2 0 3 9.716 曲晓磊核算员0 8 3 2 0 5 12.717 孙靖资料员 3 28 2 2 0 4 10.718 朱晖安全员0 22 3 3 0 8 11.719 郭强安全员 4 24 3 1 0 5 10.1 项目经理，书记5分，总工，副经理4分，部门长3分，主办技术员2分，技术员1分硕士或双学位本科5分，本科4分，专科3分，高中2分，初中1分。
一级建造师、造价工程师、高级工程师、高级技师、安全工程师每项5分二级建造师、中级职称、中级技师、特殊工种每项4分助理工程师3分，员级2分，其它1分服务与沟通能力采用员工主观互评打分方法，10分为满分在人员基础评分的基础上，项目部开展互评与自评，通过评估分析，使各员工对于提高自身的能力有了清晰的认识，也明确了提升方向。
项目部人员能力评估表序号人员团队意识质量意识服务意识工作效率责任意识个人能力创新意识工作结果评分1 李恒明10 8 10 9 9 8 7 28 892 孔为10 8 8 8 9 8 9 27 873 周宏伟9 9 8 8 8 8 8 27 854 付卓祥10 7 9 9 9 7 7 28 865 张兴6 67 108 8 8 24 77序号人员团队意识质量意识服务意识工作效率责任意识个人能力创新意识工作结果评分6 王丽萍5 8 10 8 7 5 8 21 727 江静8 8 7 8 7 8 10 25 818 包志稳9 9 8 8 8 8 8 27 859 隋锡庆7 7 8 8 10 8 6 24 7810 胡文典5 7 8 8 10 8 5 22 7311 刘伟 5 8 10 8 7 5 8 21 7212 星会娟10 7 8 6 7 7 5 22 7213 杨茂盛6 7 7 5 7 6 8 20 6614 张殿林8 6 8 7 6 5 7 19 6615 许恺文5 8 76 57 6 19 6316 曲晓磊7 6 6 8 10 6 5 21 6917 孙靖8 6 7 5 5 6 7 18 6218 朱晖 5 8 8 7 8 7 5 21 6919 郭强 5 6 8 8 6 6 8 21 68自评与互评结合打分，工作结果30分，其他项各10分2.1.2分析内外部因素为了能够顺利展开工程施工，使项目部运转快速步入正轨，项目部领导班组组织全体员工共同开展整体评估工作，找出自身的优势和不足，以便制定相应的措施提高管理水平。
内部因素外部因素优势（S）1、具有行业一级资质2、行业圈子小，与业主沟通顺畅3、班组领导经验丰富4、物资渠道稳定劣势（W）1、班组成员磨合不足2、技术人员能力不均衡3、在建工程多，资源分散4、前期需要投入较多资源机遇（O）1、各级政府重视2、巨大的建设发展空间SO1、在公司资质范围内可承揽内大部分的工程施工WO1、以老带新，简单工程多用新人，以提供学习机会3、建设周期长，需求多4、工程难度处于平均水平2、工程安全质量进度成本在可控范围之内2、明确岗位分工职责3、相似工程统一资源管理挑战（T）1、受政策和经济形势影响2、业主要求高、需求变化快3、同类企业之间竞争激励ST1、依托公司可快速有效获得市场信息2、加强与业主单位沟通联系，增加彼此了解3、寻求与其他专业施工单位合作机会WT1、引入精细化管理，合理分配资源2、鼓励创新创优，提高竞争力3、到其他施工单位参观学习，提高自身能力4、从公司获取相关信息2.1.3分析对比找差距对员工进行评价和对内外因素评估之后的结果只能作为静态的参考，补足了上述差距不代表能够达到业主的要求，因此还需要与其他企业进行比较，真正做到知己知彼。
通过分析建设要求和对今后发展的预测，项目部对下列工作展开对比分析。
序号对比内容不足之处1 队伍建设人员分散多地，队伍磨合不足，项目部文化特点不明显2 人才储备队伍年轻化，经验不足3 工作执行效率效率较低，常压哨完成任务或完成度不够4 分包单位管理水平对分包单位指令不清晰，管理方法落后5 施工进度管控水平施工进度控制方法落后，赶工措施力度小6 机械调遣能力对机械了解不足，调遣水平落后7 混凝土构件表观质量质量控制措施不完整，管理力度不足8 成品保护水平保护措施不足9 内业资料完成效率资料进度落后，资料管理水平低10 安全文明施工水平施工现场混乱，安全文明标示不到位11 临时工作完成效率临时工作完成效率低，资源分配不科学12 与业主、监理单位的有效沟通沟通顺畅但是方法和渠道较少2.1.4确定关键改进工作通过对内部、外部的分析评估，与外单位比较后，项目部找出了关键改进工作，制定了切实可行的改进工作方案。
序号关键改进工作改进方案1 队伍磨合不足按工程项目分组，建立项目组之间交流与监督机制，组织学习工作流程，交流工作方法2 项目部文化特点不明显开展项目部质量文化建设活动3 员工经验欠缺，持证人员少以老带新，简单工程多用新人，资励员工考证4 工作任务执行效率低区分重点工作，优化工作流程，减少内部时间消耗5 工程进度控方法落后组织学习培训，优先使用信息化进度控制工具6 质量控制措施不完善参加质量培训，建立质量考核和奖惩机制7 管理力度不足和方法落后每年组织到外部交流学习经验，并开展学习专题会8 对机械了解不足组织技术人员了解机械，熟悉工作原理9 成品、半成品保护措施不到位到外部交流学习经验，鼓励采用创新方法10 资料管理水平低，进度滞后组织参加培训，建立资料进度管理机制11 安全文明施工管理不到位加强安全文明施工思想教育，定期组织检查和演练12 施工资源分配不科学建立资源台账，采用信息化方法管理13 沟通方法和渠道少邀请业主、监理单位到项目部参观考察，提出改进意见，交流工作方法2.2建立目标和测量指标2.2.1建立目标基于项目部自身定位和对关键改进工作的分析，将“创建公司优秀项目部，培育优秀员工”作为项目部建设目标。
2.2.2建立测量目标项目部从队伍建设，人才培养，提高管理和技术进步四大方向建立测量目标体系，针对关键改进工作逐一细化落实。