决策力与执行力
执行力与决策能力两者之间的关联
执行力与决策能力两者之间的关联执行力和决策能力是在日常生活和事业发展中扮演重要角色的两个关键因素。
虽然执行力和决策能力是独立的能力，但它们之间存在密切的联系和相互影响。
本文将探讨执行力与决策能力之间的关联及其对个人和组织的重要性。
一、执行力的定义和重要性执行力是指一个人将决策或计划转化为实际行动的能力。
它涉及到坚持目标、克服困难和适应变化的能力，并需要具备自我控制和自律的素质。
在个人层面，良好的执行力能够提高工作效率和任务完成质量，增强个人成就感和自信心。
在组织层面，高度执行力的团队能够更好地实现组织目标，具备竞争优势。
二、决策能力的定义和重要性决策能力是指在面临问题或挑战时，能够做出合理、明智和及时决策的能力。
它包括问题分析、信息收集、评估风险和选择最佳方案等方面。
良好的决策能力可以减少错误和浪费，提高工作效率和创新能力。
在个人层面，优秀的决策能力有助于个人的职业发展和自我成长。
在组织层面，决策能力决定了组织的规划、战略和资源分配，直接影响组织的发展和竞争力。
三、执行力与决策能力的关联执行力和决策能力之间存在密切的关联。
首先，良好的执行力有助于有效地实施决策。
无论决策多么明智，如果无法得到贯彻落实，它将变得毫无意义。
良好的执行力可以确保决策顺利实施，达到预期的效果。
其次，执行力的优劣也会反过来影响决策能力的提升。
在实施决策的过程中，我们会获得反馈和经验教训，这些都可以用于改进决策能力，并进一步提高执行力。
因此，良好的执行力和良好的决策能力是相互促进、相辅相成的。
四、执行力与决策能力的重要性良好的执行力与决策能力对个人和组织的重要性不可低估。
对于个人来说，良好的执行力可以帮助我们更好地完成任务和实现目标，提高工作效率和成就感。
同时，优秀的决策能力可以让我们在面对困难和挑战时能做出明智的选择，并迅速采取行动。
这些能力的结合可以帮助个人不断成长和进步。
对于组织来说，高度执行力和决策能力的团队可以更好地实施战略和达成目标，增强竞争力和适应能力。
如何提高团队的决策力和执行力
如何提高团队的决策力和执行力作为团队的领导者，我们时常面临着需要做出决策并确保团队能够高效执行的任务。
然而，团队的决策力和执行力却是一个复杂而困难的问题。
本文将探讨如何提高团队的决策力和执行力，并提供一些建议和实践经验。
为什么决策力和执行力如此重要？决策力和执行力是团队成功的关键要素。
一个具有优秀决策力和执行力的团队能够迅速做出正确的决策，并迅速地将其变成行动。
这在现代商业环境中至关重要，因为竞争激烈，市场变化迅速。
团队的决策力和执行力能够帮助我们应对变化，并保持竞争优势。
提高团队决策力的方法1. 建立良好的决策流程要提高团队的决策力，首先需要建立一个良好的决策流程。
这意味着明确决策的目标、时间限制和参与者，以确保决策能够高效地做出。
2. 提供充分的信息和数据有效的决策需要充分的信息和数据。
作为领导者，我们应该致力于收集和提供团队所需的信息和数据，使他们能够做出明智的决策。
3. 鼓励团队参与和合作团队参与和合作是提高决策力的关键。
我们应该鼓励团队成员积极参与决策的过程，并促进他们之间的合作和沟通。
通过多样化的观点和思维方式，团队能够做出更好的决策。
4. 培养技能和知识团队成员的技能和知识水平对于决策的质量和效果有着重要影响。
作为领导者，我们应该致力于培养团队成员的技能和知识，以提高他们的决策力。
5. 鼓励创新和实验创新和实验是提高决策力的重要手段。
我们应该鼓励团队成员尝试新的方法和思路，并为他们提供一个安全的环境，使他们能够从失败中学习，不断改进决策的质量。
提高团队执行力的方法1. 设定清晰的目标和期望团队执行力的关键在于明确的目标。
作为领导者，我们应该设定清晰的目标，并向团队明确期望。
这样能够帮助团队成员理解任务的重要性，并激励他们全力以赴。
2. 分配适当的资源和责任执行力的另一个关键要素是分配适当的资源和责任。
我们需要确保团队成员有足够的资源来完成任务，并分配明确的责任，使每个人都明确自己的角色和职责。
决策力与执行力
决策力与执行力决策力和执行力是两种相互关联且同等重要的能力。
在个人和组织的发展中，这两种能力之间的平衡和发展是至关重要的。
决策力在做出正确判断和做出明智决策方面起着关键作用，而执行力则体现在将决策付诸行动并寻求实际结果的能力。
这两种能力共同构成了一个人或组织的成功。
决策力是一种综合能力，涉及到聪明才智、人际关系、分析和思考等方面。
一位拥有较高决策力的人通常能够在复杂和困难的情况下保持冷静并作出明智决策。
他们懂得收集和分析相关信息，权衡不同的利益和风险，同时还能考虑到整体和长远发展的因素。
在日常生活中，我们可能面临各种各样的选择，从选择早餐吃什么到选择生活伴侣，都需要我们具备一定的决策力。
一个决策力强的人往往能够准确地评估情况，做出明智的选择，从而为自己和他人带来积极的结果。
然而，决策力仅仅停留在理论层面是不够的，更需要有较高的执行力来将决策落实到行动中。
执行力是指一个人或组织将计划或决策转化为实际行动的能力。
一个拥有较高执行力的人通常能够坚持自己的承诺，克服困难和阻力，坚持自己的目标并全力以赴。
如同决策力一样，执行力也需要很多品质的支持，如毅力、自律和团队合作等。
缺乏执行力的人可能会经常懈怠、拖延或无法将计划付诸实施，最终导致决策的失败和目标的未达成。
决策力和执行力之间的关系是相互促进的。
一个人或组织的决策力只有通过实际行动才能发挥出来，而一个人或组织的执行力只有在基于明智决策的基础上才能取得成功。
在实践中，我们可以借助一些方法和策略来提高我们的决策力和执行力。
首先，我们可以通过学习和自我提升来增强我们的决策力。
这包括积极获取相关的知识和信息、不断练习分析和思考能力、学习和借鉴他人的成功经验等。
通过不断地学习和反思，我们可以不断提高我们的决策能力，使我们的决策更加明智和合理。
其次，我们可以通过制定明确的计划和目标来提高我们的执行力。
一个良好的执行力需要有明确的目标和计划，同时还需要制定具体的行动步骤和时间安排。
职场中的决策力和执行力的重要性
职场中的决策力和执行力的重要性在职场中，决策力和执行力是两个非常重要的素质。
一个拥有良好决策力和执行力的员工，能够在工作中快速做出决策，并有效地将决策付诸行动，从而取得优秀的工作成果。
本文将重点讨论职场中决策力和执行力的重要性，并探讨如何提升这两个能力。
首先，决策力在职场中的重要性不言而喻。
在快节奏的工作环境中，领导和员工需要面对各种各样的问题和挑战，需要做出迅速而明智的决策。
一个拥有优秀决策力的员工，能够在复杂的情况下分析问题、权衡利弊，并最终做出正确的决策。
决策力不仅能够帮助员工解决工作中的问题，还可以提高工作效率和质量，为企业带来更多的机会和发展空间。
其次，执行力在职场中同样具有重要性。
做出一个好的决策只是开始，将决策付诸实施并取得理想效果才是真正难能可贵的。
执行力强的员工具备自律的能力，能够按时、高效地完成任务，并在面对困难和挑战时持续努力，不轻易放弃。
拥有良好的执行力能够有效避免拖延、提升工作效率、增强工作质量，使个人和团队的工作能力达到最大化。
那么，如何提升决策力和执行力呢？首先，培养良好的思考习惯非常重要。
要做出正确的决策，需要全面地了解问题，分析问题的因果关系，预估不同选择的结果。
因此，良好的思考习惯是提高决策力的基础。
可以通过多读书、积累知识、与他人交流等方式拓展思维广度，提升分析问题和决策的能力。
其次，积极主动地参与工作中的决策过程对于提升决策力和执行力也非常有帮助。
主动参与决策过程可以让个人更好地理解问题，了解决策的背景和目的，并能够直接参与讨论、提出自己的意见和建议。
通过参与决策，可以提高个人的决策能力，并且在决策付诸实施时更有动力和责任感。
另外，锻炼自己的执行力也要有一定的方法和技巧。
首先，制定明确的目标和计划是非常重要的。
将大任务分解成小的可执行的步骤，并制定明确的时间表和期限，有助于提高执行力。
其次，要保持专注和持续努力。
不论是面对困难还是诱惑，都要保持专注并坚持努力，坚持把任务执行到底。
解决问题的能力：预见力，决策力和执行力
解决问题的能力：预见力，决策力和执行力工作中，常见的大概是能预见问题，也能做出决策，但大多数人往往差了“执行”这一环。
所以，这仍然不能叫做解决问题。
解决问题包括三部分：预见力，决策力和执行力。
预见力：即根据信息进行结果导向的预见能力（假设结果导向）我们每天都要面临如何解决问题的困境。
在这种情况下，无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。
如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答，那么你就能显著提高业务上的成功率。
这种能力就是结合你现有经验通过少量信息进行结果预测。
决策力：根据有效信息高效率做出决策的过程一旦信息过多，就会延误做决策的时机。
在做决策的时候，只有那些可以帮助缩小现有选择范围的信息才有用。
一般而言，许多企业也有这样一个比较强的倾向：在搜集尽可能多的信息后作出决策。
遗憾的是很多企业由于在做决策上花的时间过多，进而延误了执行必要措施的时机。
或者，有的企业会出现这种情况--在搜寻新信息的过程中致使选项增多，或出现了原本不知道的新的实际情况，从而使企业一直瞻前顾后怎么都做不出决策。
事实上，很多人都是这么做的：从能想到的各个角度展开调查、分析，再以调查分析结果为基础得到结论。
执行力：在制定解决问题的方案后进行任务分解推进执行的能力将执行力较强的人定位成“领导人的执行人，执行人的领导人”。
包括：1. 项目管理能力：将一级问题分解成二三级问题并分配给不同能力的团队人员“任务分解能力”（个人需要进行分解的小问题进行优先级排序解决）。
2. 资源整合能力：为了促使问题的解决，需要的人力、物力的整合应用能力。
诸如向领导寻求人力资源倾斜，团队无法解决的问题外包寻找专业人士去解决等。
3.沟通协调能力：个人而言的工作生活时间分配，与上下级领导同事下属之间的协调配合，团队而言的团队管理、培训、激励等。
机关事务管理中决策力和执行力的实现培训
机关事务管理中决策力和执行力的实现培训机关事务管理中决策力和执行力的实现培训引言在现代社会中，机关事务管理起着至关重要的作用。
作为机关事务管理者，我们要不断提升自身的决策力和执行力，以更好地应对各种挑战和困难。
本次培训将重点介绍决策力和执行力的概念，以及如何在机关事务管理中实现决策力和执行力的提升。
一、决策力的概念和重要性1. 决策力的定义决策力是指在面对问题和挑战时，能够迅速做出明智决策的能力。
决策力涉及到问题分析、信息收集、选项评估和决策实施等多个方面。
2. 决策力的重要性决策力在机关事务管理中至关重要。
合理的决策能够提高机关的工作效率和执行力，推动事务的有序推进。
良好的决策力还能增强机关在应对复杂问题时的应变能力，提高机关的整体竞争力。
二、提升决策力的方法1. 不断学习和积累知识决策力的提升需要不断学习和积累知识。
只有掌握了充分的信息和知识，才能做出明智的决策。
因此，我们需要不断学习相关的背景知识和专业技能，并时刻保持对行业和市场动态的关注。
2. 培养问题分析能力良好的问题分析能力是提升决策力的关键因素。
我们需要学会准确地识别和定义问题，分析问题的根本原因，并制定解决方案。
培养问题分析能力可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与实践等方式进行。
3. 增强判断能力决策力的提升还需要增强判断能力。
我们需要学会从多个角度和维度审视问题，客观、全面地评估各种选项，以做出最佳的决策。
增强判断能力可以通过参与小组讨论、模拟决策练习和与他人交流等方式进行。
三、执行力的概念和重要性1. 执行力的定义执行力是指在决策后，能够有效推动决策的实施并取得预期结果的能力。
执行力包括行动能力、组织能力和推动能力等多个方面。
2. 执行力的重要性优秀的决策力如果没有强大的执行力作为支撑，很难将决策落地并取得实际效果。
良好的执行力能够提高工作效率，推动事务的有序推进，并增强机关的整体执行力和竞争力。
四、提升执行力的方法1. 树立目标导向思维执行力的提升需要树立目标导向思维。
工作计划的决策与执行力
工作计划的决策与执行力在职场中，一个人的工作计划的决策与执行力是决定其工作效率和成就的重要因素。
一个合理的工作计划能够帮助我们提高工作效率，实现工作目标。
然而，仅有计划是不够的，关键在于决策与执行力。
本文将从决策与执行力两个方面探讨工作计划的重要性，并提供一些提升决策与执行力的方法。
一、决策力在工作计划中的作用决策力是指在面对各种选择时，能够迅速做出正确决策的能力。
在制定工作计划时，决策力起着至关重要的作用。
一个好的决策能够帮助我们合理分配时间和资源，提高工作效率。
1.明确目标：在制定工作计划之前，我们首先需要明确工作目标。
只有明确了目标，才能更好地制定计划。
决策力能够帮助我们在众多目标中选择最重要的目标，并将其转化为具体的行动计划。
2.权衡利弊：在制定工作计划时，我们常常面临各种选择。
决策力能够帮助我们权衡利弊，选择最适合的方案。
通过合理的决策，我们能够避免盲目跟风，降低风险，提高工作效率。
3.灵活应变：工作计划往往是一个动态的过程。
在实际执行中，我们常常会遇到各种变化和困难。
决策力能够帮助我们灵活应变，及时调整计划，以应对不同情况。
二、执行力在工作计划中的重要性决策力只是制定工作计划的第一步，执行力才是将计划付诸行动的关键。
执行力是指能够始终坚持并完成工作计划的能力。
一个好的工作计划如果没有良好的执行力，也只是纸上谈兵。
1.养成良好的习惯：执行力需要通过日常的积累来培养。
我们可以通过养成良好的工作习惯，如制定每日任务清单、设定工作时间段等，来提高自己的执行力。
2.分解任务：将庞大的工作任务分解成小的可操作的子任务，有助于提高执行力。
我们可以将大任务分解成多个小任务，并逐一完成，从而增强自己的执行力。
3.设定目标和奖励：设定明确的工作目标，并为自己设定适当的奖励，有助于激发执行力。
当我们完成一个小任务或达成一个目标时，可以给予自己一些小的奖励，以增强执行力。
4.克服拖延症：拖延是执行力的大敌。
活动策划中的执行力与决策力
活动策划中的执行力与决策力活动策划是现代社会中组织各类活动的重要环节，成功的活动策划往往离不开良好的执行力与决策力。
执行力是指将策划方案有效地转化为行动和结果的能力，而决策力则是在策划过程中做出明智决策的能力。
本文将探讨活动策划中执行力与决策力的重要性，并提出提升这两项能力的方法。
一、执行力的重要性执行力是活动策划中不可或缺的一项能力。
一个优秀的策划方案如果缺乏有效的执行，将无法实现预期的效果。
良好的执行力可以保证活动流程的顺利进行，有效地组织参与者和资源，确保活动达到预期目标。
执行力表现在以下几个方面：1. 组织协调能力：执行力强的策划者懂得如何合理安排活动的时间和资源，合理分配工作任务，便于多个环节的协调。
他们能够高效地与相关人员沟通合作，解决问题并快速作出决策。
2. 任务落地能力：执行力强的策划者具备将策划方案转化为具体行动的能力。
他们能够将理论和计划落实到实际操作中，并保证各项工作按时完成，确保活动顺利进行。
3. 现场应变能力：活动策划中常常会遇到各种意外情况，执行力强的策划者能够及时应对，灵活调整计划，有效解决问题。
他们能够保持冷静，并迅速做出决策，避免事态扩大化，保证活动的顺利进行。
二、决策力的重要性决策力在活动策划中同样起着至关重要的作用。
一个成功的活动策划方案常常需要涉及到许多决策环节，如主题选择、场地选定、预算分配等。
优秀的决策力能够提高活动策划方案的质量和效果。
决策力表现在以下几个方面：1. 判断能力：策划者在制定方案时需要做出各种决策，决策力强的人能够在复杂的情况下准确判断形势，并明确目标、制定策略。
2. 风险控制能力：活动策划中常常伴随着各种风险，决策力强的策划者能够全面了解风险，并在需要时采取相应的措施进行控制和应对，以降低风险对活动造成的影响。
3. 进取心与创新力：优秀的决策者通常具有较强的进取心和创新力，他们能够敢于尝试新颖的策略和创意，为活动带来新的亮点和吸引力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队的执行力
管理者的洞察力 预见力决策力
推动
组织成员 的执行力
为什么愿意执行？
执行动力：
环境吸引（外在动力） 次动力 情感认同（内在动力）
利益驱动（外在动力） 主动力 责任驱使（内在动力）
为什么愿意执行？
执行动力
环境吸引：硬环境，软环境 情感认同：领导者心中要装着每一位成员的利益 主动：倾听理解，关心关怀，指导培养
拓展思维空间——打破思维枷锁
打破从众型与权威型思维枷锁 始终保持自己思维的独立性 打破经验型思维枷锁 以无知的自我面对新事物 打破绝对化的思维枷锁 善于多重视角看问题
12
1、科学决策的基础： 解放思想 创新思路
思维要拓宽、新颖、有创意
① 思路：管理→决策→选择→空间 ② 拓展思维空间——打破思维枷锁
13
一、科学决策的思路分析
1、科学决策的基础：解放思想 创新思路
2、科学决策的关键：辨析依据 明确导向
3、科学决策的核心：围绕目的 结果导向
14
2、科学决策的关键： 辨析依据 明确导向 思路要科学、合理、有依据
① 思路：选择→标准→多个→排序
根据标准的权重 排出标准的顺序
② 内在依据：价值导向
15
善于授权
☺适合的人→量能授权 ☺授权不是推卸责任 ☺授权的内容必须清晰 ☺设定最后期限 ☺进行检查与指导
授权的内容
授权中的80/20原理： 20%：战略决策、目标设定与下达、激励机制的 建立、部属的发展和培养 80%：日常事务性工作、具体业务工作、专业技 术性工作、可以代表身份出席的工作、一般来宾 接待 授权只能意味着责任的加大，不仅对自己，而且 对部属的工作绩效负全部的责任。
执行的第二要点：让下属照顾好肩上的猴子
利用增加的自由支配时间，确保各个下属 的积极性： 不断地进行检查与指导。
执行的第三要点： 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第一步：明确你自己面临的职责、任务和权限
第二步：与下属一起讨论职责和任务的意义及要求
第三步：制定书面计划， 分解任务，落实责任
执行的第四要点： 让下属把猴子当成自己的养
18
3、科学决策的核心： 围绕目的 结果导向 思路要完整、统一、有结果
科学决策的基本思路：
具 体 化
寻 找 实 践
目的 → 目标 → 途径 → 结果
目的的实现
容易出现的四类决策失误：
以次要目标取代了主要目标 割裂了目的与目标之间的内在联系 途径损害了目标和目的 结果偏离了目的 提示：目的为核心 结果为导向
执行力缺失
执行力放大
团队执行的三个困境
文化困境 能力困境 动力困境
12:01
二、提升团队执行力的取向分析
1、培育执行文化
2、培养执行能力 3、激活执行动力
49
一、培育执行文化
1、人治化管理与法治化管理
权威第一，制度第二 制度第一，权威第二
组织执行力分析－ 背景层面
一、培育执行文化
2、清谈文化与实证文化
10×1.1 =25.9
10
10×1.1 ×1.1 =34.5
4-1 10
10×0.9 =3.5
10
10×0.9 ×0.9 =2.5
4-1 10
《细节决定成败》
天下大事 必做于细
--老子
一、培育执行文化
3、强调作对与追求做好
认真做事只是把事情做对, 用心做事才能把事情做好! ——李素丽
一、培育执行文化 4、心态影响与持之以恒
管理者
( 决策指向 ) ( 执行指向 )
分析与决断
（ 决策者 ）
（ 执行者 ）
事务与细节
做出
推动
决策
制度与措施
制度
执行
监督与绩效
45
从人员构成角度看团队的执行力
团队的执行力
管理者的洞察力 预见力决策力
推动
组织成员 的执行力
组织为什么缺乏强大的执行力：
团队的执行力
管理者的洞察力 预见力决策力
推动
组织成员 的执行力
80%最佳效 果的工作 20%较为 次要的工作
花去
20%的时间
80%的时间
80/20原则
•去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领 域 •集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有 问题 •在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和 最有创意的工作
执行的第五要点： 不要让猴子把自己累死
紧急
②紧急不重要 ③不紧急不重要 ①重要并紧急 ④重要不紧急
为什么不能坚持到底
一、培育执行文化 4、心态影响与持之以恒
真正的执行的根本出路在于对原则和目的的 始终追求。 伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标， 执行，就是对目标的不懈追求。
高执行力团队的四个文化特征：
敬畏制度 注重细节 崇尚思考 持之以恒
60
二、提升团队执行力的取向分析
利益驱动扭曲：消极懈怠，积极寻租
研究公司 IPSOS调查了20 个国家，发现中国 人最讲究物质利益 ：71%的中国被调 查者以金钱物质衡 量成功；而为了追 求成功和赚钱中国 人也是感到压力最 大。 这一结果与 其他数据相吻合： 中国消费者是全球 奢侈品的最大买家 ，三分之一（ 33.3%）的奢侈品 被中国人买走，而 五年前这一数据还 只有10%左右。
1、培育执行文化
2、培养执行能力 3、激活执行动力
61
从人员构成角度看团队的执行力
团队的执行力
管理者的洞察力 预见力决策力
推动
组织成员 的执行力
一种常见的管理现象或矛盾：
部下抱怨缺乏发展机会 领导感觉部下缺乏能力
两个基本的管理理念：
管理者有责任为自己每一个组织成员 表现自我、发挥才能去创造条件，提 供机会。 管理者最大的使命就是要不断地提高 自己团队每一个成员的能力。
要坚持不懈地 提升自己的团队， 把同员工的每一次 邂逅，都作为评估、 指导和帮助他们树 立自信心的机会。
“快盘”登陆网页 用户名：scxjj@ 密 码：87351139
中信出版社
二、提升团队执行力的取向分析
1、培育执行文化
2、培养执行能力 3、激活执行动力
66
从人员构成角度看团队的执行力
定性分析 缺乏量化，忽视细节 定量分析 强调量化，注重细节
组织的结构性效率
组织的结构性效率不是简单 的相加关系，而是乘积关系。
组织的结构性效率
X=B
(C-1)
×B
L
X=组织的结构效率 B＝个人工作标准完成程度 L＝衔接链条数（与企业规模相关性不大，一般为10） C＝组织的层级数（与企业规模相关）
定义：决策是指人们为了实现特定的目的，在
掌握大量的有关信息的基础上，提出若干预选方 案，从中选出最佳方案的过程。
1、科学决策的基础： 解放思想 创新思路
思维要拓宽、新颖、有创意
① 思路：管理→决策→选择→空间 ② 拓展思维空间——打破思维枷锁
7
思维模式之培训案例
平面上均 匀地分布 着这样九 个点，请 大家一笔 画四根直 线把九个 点全都连 接起来。
假设：责任是一只猴子
每个人的本性中都有的基本本能： 逃避风险，逃避责任 追逐利益，追逐最大利益
管理就是要在组织中营造一种氛围：
责权利对等
为什么领导总是没有时间， 而下属却经常没有工作？
怎么样了？
谁是领导？
猴子管理法：高效执行的七大要点
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 始终让猴子在下属的肩上 让下属照顾好自己猴子 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子把自己和下属累死 让下属快乐地担起猴子 检查与指导能让下属进步
紧急 重 要
问题 危机 DO IT NOW 立即解决 目标：缩小
不紧急
战略 有效性 DO IT LATER 及时解决 目标：最大化 放弃的任务 DON’T DO IT 不做 目标：消除
不 重 要
耗时 无效率的事 DELEGATE 授权 消除 目标：最小化
时间管理矩阵图
紧急 重 要 不 重 要
危机 急迫的问题 有限期的任务，会议 准备事项
布 里 丹 困 境
2、科学决策的关键： 辨析依据 明确导向 思路要科学、合理、有依据
① 思路：选择→标准→多个→排序
根据标准的权重 排出标准的顺序
② 内在依据：价值导向
17
一、科学决策的思路分析
1、科学决策的基础：解放思想 创新思路
2、科学决策的关键：辨析依据 明确导向
3、科学决策的核心：围绕目的 结果导向
20
3、科学决策的核心： 围绕目的 结果导向 思路要完整、统一、有结果
科学决策的基本思路：
具 体 化
寻 找 实 践
目的 → 目标 → 途径 → 结果
目的的实现
容易出现的四类决策失误：
以次要目标取代了主要目标 割裂了目的与目标之间的内在联系 途径损害了目标和目的 结果偏离了目的 提示：目的为核心 结果为导向
管理过程面临的两大核心问题:
做什么?怎么做? 做正确的事,正确的做事 什么是正确的事？怎样正确的做事？
决策力
如何贯彻？如何落实？ 有效贯彻，切实落实 怎样推动有效地贯彻？落实？
执行力
1
现代领导：
决策力与执行力
一、科学决策的思路探讨
二、提升团队执行力的取向分析
12:01 3
一、科学决策的思路分析
不紧急
准备及预防工作 计划 关系的建立 培训，授权，创新 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
干扰，一些电话 一些会议 一些紧急事件 凑热闹的活动