施工单位进场退场须知与指引
施工现场工人退场流程
施工现场工人退场流程首先，工人需要按照施工单位的规定，在指定的出入口进行退场登记。
这个出入口通常会有明显的标识，工人需要出示有效的身份证明，如身份证或工作证，以便管理人员核实身份。
在填写退场登记表时，工人需要认真填写各项信息，确保准确无误。
其次，工人在退场前需要携带必要的个人工具和物品。
这些物品通常包括个人工具包、安全帽、手套等。
工人需要仔细检查自己的物品，确保没有遗漏。
同时，工人还需要确保自己的随身物品没有擅自拿走施工单位的物品，以避免发生不必要的误会和纠纷。
在退场前，工人需要在施工单位的工作时间内完成所有的退场手续。
如果工人在非工作时间内离开工地，可能会对施工安全造成影响，也容易引发安全事故。
因此，工人需要遵守施工单位的工作时间安排，确保在规定的时间内完成所有的退场手续。
另外，工人在退场前需要进行身体检查。
这是为了确保工人没有患有传染病或其他需要隔离的疾病，以避免对施工现场的其他人员造成危害。
施工单位通常会安排专业的医生或医疗机构进行身体检查，工人需要配合完成相关的检查程序。
此外，工人在退场前还需要完成相关的安全培训，并签署安全管理责任书。
这是为了加强工人的安全意识，提高施工现场的安全水平。
在签署安全管理责任书时，工人需要认真阅读其中的内容，并明确自己的安全责任和义务。
在退场时，工人需要穿戴好个人防护装备，如安全帽、工装、手套、安全鞋等。
这些装备是保护工人安全的重要措施，工人需要认真穿戴，确保装备的有效性和安全性。
最后，工人在退场时需要将工作区域和个人工具进行清理，并保持场地的整洁和安全。
这是为了维护施工现场的卫生和安全，确保施工工作的顺利进行。
工人需要仔细检查自己的工作区域，清理遗留的垃圾和杂物，并将个人工具进行归位和整理。
施工现场工人的退场流程需要遵守施工单位的规定和指示，认真完成相关的手续和程序。
工人需要保持良好的工作态度和安全意识，确保施工现场的安全和稳定。
同时，施工单位也需要加强管理和监督，确保工人的权益和安全。
工程施工退场
工程施工退场一、退场准备工作在进行工程施工退场之前，施工单位需要做好充分的准备工作，包括但不限于：1.整理施工现场：将施工现场内的设备、材料、废弃物等进行清理整理，保持施工现场的整洁和清晰。
2.整理施工资料：对施工过程中产生的各类施工资料进行整理和归档，确保施工记录和资料的完整性和可查性。
3.整理施工设备：将所有施工设备进行清点、检修和维护，确保设备的正常运行和日后可以顺利交接。
4.协调相关方：与业主、监理单位、相关部门和单位进行沟通协调，确定退场时间、程序和要求，确保所有相关方的配合和理解。
二、安全退出工程现场在进行工程施工退场时，安全是第一位的原则，施工单位应严格按照相关安全规章制度和操作流程进行操作，确保工程现场的安全退出。
具体措施包括但不限于：1.安排专人负责退场工作：指定专门的负责人和人员进行退场作业，确保退场工作的有序进行。
2.检查施工设备和设施：对施工设备和设施进行全面检查和测试，确保设备和设施没有损坏和故障，可以顺利退出施工现场。
3.清除危险物品：清理现场内的易燃易爆、有毒有害等危险物品，确保现场安全无隐患。
4.做好应急准备：准备好应急救援设备和设施，及时处理突发事件和事故，确保人员的安全和施工的完好。
三、整理材料和资料工程施工过程中产生了大量的施工资料和材料，施工单位在退场时需要对这些资料和材料进行整理和归档，以备日后查阅和使用。
1.整理施工计划和进度表：将施工过程中的计划和进度表进行整理和修订，确保施工记录的真实和完整。
2.整理施工图纸和设计文件：对施工过程中使用的图纸和设计文件进行整理和分类，归档存放，以备后续使用。
3.整理质量验收报告和记录表：对施工过程中的质量验收报告和记录表进行整理和归档，确保质量验收结果的真实性和可查性。
4.整理施工费用和材料清单：对施工过程中的费用和材料清单进行核对和整理，确保资金的使用规范和规范。
四、处理废弃物和设备工程施工过程中产生了大量的废弃物和设备，施工单位在退场时需要对这些废弃物和设备进行合理处理，以减少环境污染和资源浪费。
工程进场 退场安排方案
工程进场退场安排方案一、前言在工程项目施工过程中，进场和退场是非常重要的环节。
进场涉及到施工人员和设备材料的到位，而退场则关乎着项目的顺利交付和维护后期环境。
因此，合理的进场与退场安排，对于工程项目的顺利进行至关重要。
本方案将从进场和退场的组织管理、设备人员进出规定、安全防护等方面，提出了全面的解决方案。
二、进场安排1. 人员进场管理（1）所有进场人员必须持有有效的工作证件，包括身份证、施工工作证、合格证等，严禁无证入场；（2）进场人员应在指定地点办理进出场手续，认真履行进出场登记手续；（3）所有进场人员均应接受安全教育和培训，了解安全操作规程，并签订安全责任书。
2. 设备材料进场管理（1）设备材料进场应根据不同类别进行分类存放，保证进场物资的正确堆放，避免混乱；（2）设备材料进场前需进行检查验收，确保质量合格，并填写进场检查验收表；（3）设备材料进场后，应立即进行登记入账，严格保管物资，确保不发生丢失和损坏现象；（4）不符合质量要求的设备材料，应立即退回供应商，严禁进入工地。
3. 安全防护（1）所有进场人员必须佩戴合格的安全防护用品，包括安全帽、工作服、手套、安全鞋等；（2）进场前应对现场进行安全检查，清除隐患和危险品，确保施工环境安全；（3）设备材料进场应有专人负责，遵守相关的搬运安全操作规程，确保进场过程中不发生人身伤害。
三、退场安排1. 人员退场管理（1）退场人员应提前办理退场手续，交回有效的工作证件，并注销登记信息；（2）逾期不退场者将进行相应的奖惩措施；（3）离场时，退场人员需接受安全教育和培训，了解退场程序和注意事项。
2. 设备材料退场管理（1）设备材料退场应按照分类进行退回，确保不同类型的设备材料不混淆；（2）退场前需进行清点验收，填写退场检查验收表，确保退场物资的完整性和准确性；（3）退场时，需要及时清点退场物资，并进行归档备案。
3. 安全防护（1）退场人员需归还所有的安全防护用品，确保不发生遗失和破损现象；（2）退场前需对现场进行最后一次安全检查，确保场地整洁、安全。
工程施工退场规定
工程施工退场规定1. 一般规定1.1 为保障工程施工安全、保证工程质量，确保工程施工达到预期目标，根据相关法律法规和规范要求，制定本规定。
1.2 退场程序包括：领导批准、物资设备清点、施工场地清理、施工过程查验、安全检查，最后由相关部门确认后，方可正式退场。
1.3 每次施工退场，须严格按照规定程序，确保施工过程中未留下任何隐患，保证施工质量，确保退场后不再进行施工作业。
2. 退场流程2.1 协调工程负责人与项目领导，在确认工程已完工、验收合格且符合相关规定后，方可递交退场申请。
2.2 工程施工队伍进行工作人员调整，适时安排工人返乡，调回其他工程施工队。
2.3 结束工程施工后，工程施工队伍需对现场设备、材料、残留物品等进行清点，做好记录并报告项目领导。
2.4 工程场地清理，清除施工现场所有残留物品、设备、材料，并做好清场记录，报告项目领导。
2.5 施工过程查验，对施工现场进行仔细查验，确认所有工程施工已结束，并无任何施工隐患存在。
2.6 安全检查，由相关部门对施工现场进行安全检查，确保退场后不会有任何安全隐患存在。
2.7 经过领导批准后，签署退场意见，确认工程施工队伍已正式退场。
3. 退场注意事项3.1 工程施工过程中所使用的设备、材料等物品，需经过清点并进行分类保管，负责人签字确认。
3.2 施工现场清理工作需认真细致，确保不留下任何材料、设备、残留物品等。
3.3 施工现场设备、材料回收应合理利用，非必要物品应做好记录并向相关单位报销、处理。
3.4 施工现场环境污染应及时清理，避免对周边环境造成影响。
3.5 退场前必须对施工现场进行全面检查，确保无遗漏，安全可靠。
4. 退场验收4.1 退场验收由相关部门负责，对施工现场进行深入检查。
4.2 验收结果需经过相关领导审批，方可得以通过。
4.3 验收合格后，才可正式办理施工队伍的退场手续。
5. 退场后处理5.1 已退场的工程施工队伍需做好相关工作交接，并向负责人汇报。
施工单位进退场交接措施
施工单位进退场交接措施引言施工单位进退场交接是一个重要的工作环节，它涉及到施工单位的进场准备和退场清理工作。
在施工项目中，进退场交接的规范执行，不仅可以保障施工单位的工作秩序和施工安全，还可以减少对周边环境和设施的影响。
本文将介绍施工单位进退场交接的一般措施和具体操作步骤，以期提供给施工单位一份可参考的文档。
一、进场交接措施1.提前准备：施工单位在进场前应与项目方进行协商，明确进场的时间和入场位置。
施工单位应提前准备好所需的人员、设备、材料等，并确保它们符合项目方的要求和安全标准。
2.入场申请：施工单位需要向项目方提交入场申请，包括施工计划、人员名单、设备清单等。
项目方根据施工单位的申请审核，对于符合要求的申请予以批准，同时指定专人负责入场相关事务。
3.进场准备：施工单位在进场前需做好以下准备工作：–制定进场工作方案：明确进场的工作内容、时间计划、进场路线等。
–安排管理人员：指派专职的安全员、质检员等相关管理人员，确保进场过程中的安全和质量。
–确认材料设备：对所需的施工材料和设备进行清点、检查，并与入场申请中的清单核对，确保齐全且符合要求。
–安装施工标志：根据项目方的要求，在入场位置设置施工标志、安全警示标识等，提醒周围人员和车辆注意施工区域。
4.进场交接：施工单位在进场后，应与项目方的相关负责人进行进场交接，包括人员名单、设备清单、进场工作方案等的确认和签字。
二、退场交接措施1.提前通知：施工单位需要在退场前及时通知项目方，并与其协商退场的时间和方式。
2.退场准备：施工单位在退场前需做好以下准备工作：–清理施工现场：对施工现场进行清理和整理，将废弃物、垃圾等及时清除并妥善处理，恢复现场原貌。
–拆除施工标志：在退场过程中，及时拆除已安装的施工标志、安全警示标识等。
–检查设备材料：对所使用的施工设备和材料进行检查，确保没有遗漏或损坏。
–整理文档资料：整理施工期间产生的各类文档资料，包括进场申请、施工记录等，并交还给项目方。
施工单位进场退场须知与指引
施工单位进场、撤场须知与指引一、施工单位进场须知与指引：（一）开工前提供企业资质及人员上岗证单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包单位资格报审表（属于分包单位须提供）、项目经理任命通知书、项目管理机构人员设置通知书（附：项目管理机构人员配备情况表及相应人员职称证书、岗位证书及特种作业人员操作证等）、法人代表证明书、法人代表委托书（以上资料在进场15天内提交给甲方备案）。
（二）提交开工申请1、当现场具备开工条件时，施工单位应向工程管理部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。
2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。
（三）上报施工组织设计（方案）、安全文明施工方案、临时用电方案及应急预案1、施工单位开工前应编制《施工组织设计（方案）》，并报监理及工程管理部审批。
2、经审批的施工组织设计或施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。
3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按审批后的施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。
（四）上报施工总进度（月、周进度）计划1、施工单位应按合同要求及对工程总计划各时间节点的要求编制施工总进度计划，报工程部审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。
2、编制施工月进度（周进度）计划。
当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工措施；如因施工单位主观原因或组织不力导致工期滞后，工程部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。
3、其他工期约定及奖罚措施按合同执行。
（五）参加工程例会每周（檀悦度假酒店一期为星期二、二期为星期四）下午2：30分，在总包会议室准时召开工程监理例会，参加人员为施工单位项目经理、技术负责人、各专业负责人及安全负责人，召开例会须提前向甲方、监理提交周进度计划（见附表）。
（六）工程变更签证管理须知1、注意签证的时效性：必须在规定的时间内（10天内申报，拖延20天以上的不给与签证）及时申报。
施工现场工人退场流程
施工现场工人退场流程一、前期准备在施工现场工人要退场之前，需要进行一系列的准备工作，以确保退场流程的顺利进行。
首先，需要进行人员调配，确定哪些工人需要退场，以及需要多少时间来完成整个退场过程。
其次，需要对工人进行培训和培训，让他们了解整个退场流程，以及需要做好哪些准备工作。
最后，需要与相关部门进行沟通，比如安全、物业、行政等部门，确保整个退场过程符合相关规定和标准。
二、下达通知在确定了哪些工人需要退场以及退场的时间节点之后，需要下达退场通知。
通知内容应包括退场时间、地点、注意事项等信息，并且要确保通知要尽可能提前下达，以便工人有足够的时间做好准备。
此外，通知内容还需要包括工人在退场之前需要做的准备工作，比如清理工具、交接资料、交代工作等。
三、安全检查在退场之前，需要对工人进行安全检查，确保他们在施工期间没有造成任何安全事故或隐患。
安全检查内容可以包括工人的个人防护用品是否齐全、工具设备是否正常使用、是否遵守施工现场的安全规定等。
如果发现问题，需要及时纠正，并确保安全隐患得到处理。
四、清理工具和设备在确定退场时间之前，工人需要对自己使用的工具和设备进行清理和整理。
清理工具和设备可以帮助减少不必要的浪费和损耗，同时还可以为后来的施工工作留下一个干净、整洁的工作环境。
此外，还需要将工具和设备清单进行核对，确保所有工具和设备都得到妥善处理。
五、交接工作在退场之前，工人需要将自己的工作进行交接，以确保后来者可以顺利接手并继续工作。
交接工作可以包括工作进度、材料使用情况、技术要点等内容。
同时，还需要确保交接工作的内容得到对方的确认和接受，以避免因交接不到位导致后续工作出现问题。
六、结算工资在工人退场之前，需要及时结算他们的工资。
结算工资内容要包括工资数额、工资发放方式、发放时间等信息。
此外，还需要与工人签订结算协议，并确保结算的过程符合相关规定和标准，以避免出现后续的纠纷。
七、办理离职手续在工人退场之后，需要办理他们的离职手续。
施工工地进入施工现场须知模版（3篇）
施工工地进入施工现场须知模版1.安全第一1.1 进入施工现场前，请佩戴好个人防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护手套等。
1.2 严禁在施工现场闲逛或嬉戏，避免发生意外事故。
1.3 如有必要，必须按照规定佩戴好防护面具、防护镜等，并遵守特殊场所的安全规定。
1.4 严禁私自进入高风险区域，必须按照工作流程和合理的安全措施进行操作。
2.准时准点2.1 按照工作计划和安排进入施工现场，并准时到达指定的工作岗位。
2.2 如因特殊原因不能准时到达，请提前通知相关负责人，并按照协定的时间尽快补进。
2.3 进入施工现场应遵守班次时间，不得迟到早退，保证工作的连续性，不影响工程的施工进度。
3.工作纪律3.1 进入施工现场请服从工地管理人员的指挥和安排，不得擅自行动。
3.2 严禁在施工现场使用手机、吸烟、喧哗等行为，以免干扰他人工作和引发火灾。
3.3 禁止在未经许可的情况下随意更改施工图纸、方案和进程，必须遵守项目的安全工法和施工要求。
3.4 严禁私自随身携带易燃、易爆、剧毒、腐蚀等危险品进入施工现场。
4.环境保护4.1 进入施工现场要尊重工地环境，保持施工现场的整洁和卫生。
4.2 不得在施工现场乱丢乱倒垃圾，要将废弃物分类处理，协助做好环境保护工作。
4.3 对于大量产生的粉尘、废水、废气等，要按照相关规定进行处理，不得随意排放，以免对环境造成污染。
4.4 遵守施工现场的节能、环保要求，采取有效措施降低施工对环境的不良影响。
5.设备物品5.1 进入施工现场前请自行检查所携带的工具、设备是否完好，并遵守设备使用说明。
5.2 不得擅自动用或挪动施工现场内的机械设备，必须经过许可才能操作。
5.3 对于使用完毕的工具、设备和施工材料，要及时归还或妥善处理，以保证设备的正常使用和安全性。
5.4 禁止私自调换、调拨、占用他人的设备和物品，必须遵守相应的设备使用和管理规定。
6.突发事件处理6.1 发生突发事件时，请立即停止工作，迅速撤离危险区域，保证自身安全。
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施工单位进场、撤场须知与指引
一、施工单位进场须知与指引：
（一）开工前提供企业资质及人员上岗证
单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包单位资格报审表（属于分包单位须提供）、项目经理任命通知书、项目管理机构人员设置通知书（附：项目管理机构人员配备情况表及相应人员职称证书、岗位证书及特种作业人员操作证等）、法人代表证明书、法人代表委托书（以上资料在进场15天内提交给甲方备案）。
（二）提交开工申请
1、当现场具备开工条件时，施工单位应向工程管理部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。
2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。
（三）上报施工组织设计（方案）、安全文明施工方案、临时用电方案及应急预案
1、施工单位开工前应编制《施工组织设计（方案）》，并报监理及工程管理部审批。
2、经审批的施工组织设计或施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。
3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按审批后的施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。
（四）上报施工总进度（月、周进度）计划
1、施工单位应按合同要求及对工程总计划各时间节点的要求编制施工总进度计划，报工程部审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。
2、编制施工月进度（周进度）计划。
当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工措施；如因施工单位主观原因或组织不力导致工期滞后，工程部将按照合同对施工单位实施工期违约
处罚。
3、其他工期约定及奖罚措施按合同执行。
（五）参加工程例会
每周（檀悦度假酒店一期为星期二、二期为星期四）下午2：30分，在总包会议室准时召开工程监理例会，参加人员为施工单位项目经理、技术负责人、各专业负责人及安全负责人，召开例会须提前向甲方、监理提交周进度计划（见附表）。
（六）工程变更签证管理须知
1、注意签证的时效性：必须在规定的时间内（10天内申报，拖延20天以上的不给与签证）及时申报。
2、申报变更工程量：施工单位对已完的变更工程，提出工程量确认申请，经施工单位、监理单位、甲方工程部现场工程师一起测量确认，工程管理部审批。
3、签证价格确认：施工单位按工程管理部确认的工程量及内容报成本控制部确定价格，施工单位认可，报总经理审批。
4、工程中抢险及应急处理项目，由工程管理部安排人员施工并确定价格，同时告知筹建办主任及总工。
5、施工做法由工程管理部提交，总工审批即可施工。
6、工程设计变更：由专业工程师提出，工程管理部、设计部审核变更内容，成本控制部审核价格。
10万元以内，由总工和筹建办主任审批；造价超过10万元，报总经理审批。
7、工程签证单或施工联系单一式五份，施工单位两份，监理单位、成本控制部、工程管理部资料室各一份。
（七）工程款支付须知
1、合同规定按工程形象进度支付工程进度款的项目，应以经过确认的《工程进度申请表》作为进度款支付依据，经工程部及成本控制部审批后办理付款。
2、施工单位每月24号前需提报下月资金计划至甲方工程管理部。
3、申报工程进度款必备条件。
（1）所申报进度与现场实际完成情况必须相符；
（2）所申报进度工程质量必须经甲方、监理验收合格；
（3）甲方监理或政府部门发出整改通知单要求整改的项目已整改完毕并及时回复；
（4）各阶段的工程资料必须完整、有效；
（5）安全文明施工达标。
4、工程款支付附件有工程款支付申请表（含公司开户行，账号等），工程款支付汇总表，工程量清单等。
5、工程的竣工图纸及资料已审核并按规定办理竣工验收手续，会签后将《工程竣工验收表》与《工程结算书》一起送成本控制部审核，结算完成后再由项目部办理请款、付款。
（八）图纸会审及设计变更管理
1、施工单位及监理单位在收到我司发放的图纸后，应组织专人及现场管理人员查看及熟悉图纸，对图纸表达上存在的错、漏、碰、缺；图纸疑问；选用材料与市场、施工设备、现场环境等的矛盾或有合理化建议等，各方提出问题并由施工单位汇总至项目部。
2、施工单位、监理单位不得直接与设计单位办理设计变更，所有设计变更要求施工单位以联系单形式报送甲方，由甲方设计部办理并批准，设计变更发出后，监理工程师应签发变更指令，监理工程师、甲方工程师应核对变更内容并标注在原施工图上、落实修改变更内容，如果设计变更引起工程量变化应按工程量变更签证管理程序办理有关手续。
（九）工程材料价格确定及管理
1、甲定乙购材料：由施工单位按甲方工程管理部要求确定三家以上品牌，报成本控制部审核价格，施工单位认可后购置。
2、合同规定的甲供材料：要求施工单位按图纸要求，提前20天编制材料计划（含损耗），报工程管理部审核，采购部购置。
3、批量甲供材料：采购部确定大合同的基础上，分批采购时，由工程管理部直接联系厂家，按计划进材料。
材料进场后，由监理工程师和甲方工程师共同验收并按规定见证取样送检，当检验不合格需进行复查时，应同时取两份试样，由甲方独立送另一家检测单位进行检测，如果复检结果与乙方复检结果
不一致时，原则上应作退场处理。
（十）工程样板制度
工程施工中应推行样板制度，砌体、防水、涂料、装修、抹灰等在全面开工前应做样板，经甲方项目部、监理工程师共同确认后（必要时应报甲方工程部、设计部确认）才能展开施工，监理工程师、甲方项目部应加强管理，确保按样施工验收。
（十一）安全文明施工管理
施工单位必须高度重视安全文明施工，违反安全文明施工管理规定的，监理单位、甲方将给予口头警告、书面责令整改、书面警告；严重的将予以处罚。
（十二）资料文档管理
施工、监理单位必须加强文档管理工作，及时、如实、完整记录施工、监理过程，规范整理有关文档，随时配合甲方及建设主管部门检查。
（十三）其它
1、施工单位必须服从监理单位和甲方项目管理人员的管理，认真履行合同责任，加强现场管理；
2、施工单位项目部项目经理、技术负责人、安全负责人必须现场办公，甲方项目部将按合同条款进行考勤，考勤将作为履约考核的依据，并按合同的处罚条款进行处罚，直至向政府主管部门投诉；
3、属于甲方分包单位，应在约定时间内和总包施工单位签订书面配合协议，并交纳相关费用。
二、施工单位撤场须知与指引：
（一）提交退场报告；
（二）工程验收报告及所完工程移交单；
（三）场地清理及移交；
（四）工程施工总结；
（五）竣工资料档案及移交；
（六）保修承诺书（办理结算时必须提供）
惠东县长银房地产开发有限公司工程管理部
2014年5月15日
附表：
周进度计划
编制人：审核人：
施工单位签章：日期：年月日。