优秀中层干部工作心得体会2篇
中层干部的心得体会
中层干部的心得体会作为一个中层干部，我深刻地体会到了自己的责任和使命。
在这个岗位上，我既要为上级制定的目标和任务负责，也要关心下属的工作和生活，承担起沟通桥梁的角色。
在工作中，我认真总结了一些心得体会。
首先，作为中层干部，要起到榜样的作用。
只有自己做好了，才能带动和影响下属，带动团队的士气。
因此，我时刻以身作则，严格要求自己，做到先做到位，再要求别人。
我始终保持良好的工作态度和工作积极性，时刻保持自我激励和进取心，以激发团队的活力和创造力。
其次，作为中层干部，要注重沟通和协调。
团队的工作需要各个环节的协同配合，而我作为中间的纽带，需要及时和上级沟通，了解任务要求和目标，再传达给下属，并及时反馈工作进展和困难。
同时，在团队内部，我注重建立良好的工作关系，加强成员之间的沟通与合作，解决工作中的矛盾和问题，提高工作效率和效果。
第三，作为中层干部，要善于发现和引导下属的潜力。
团队的发展离不开每个成员的努力，而每个成员都有自己的特长和优势。
我注重观察和发现下属的潜力，鼓励他们发挥自己的长处，积极参与并贡献自己的力量。
在工作中，我积极为下属提供培训和学习机会，提供必要的资源和支持，帮助他们不断成长和进步。
最后，作为中层干部，要保持学习和自我提升的态度。
在不断变化和发展的时代，只有不断学习和提升自己，才能适应和引领时代的步伐。
我经常参加培训课程和学习班，与同行交流和学习，不断丰富自己的知识和经验。
同时，我还注重阅读各类书籍和文章，不断提高自己的文化修养和综合素质。
作为中层干部，我深刻地意识到，自己的成长和进步是整个团队的成长和进步的基础，对于公司的发展和壮大也起到关键的推动作用。
因此，我会始终负责任、积极进取地履行自己的工作职责，为团队的发展贡献自己的力量，实现个人价值和团队目标的双赢。
2024年中层干部任职心得体会范文(三篇)
2024年中层干部任职心得体会范文本人于2024年初被任命为某公司的中层干部，至今已在这个职位上工作了一年有余。
回顾这段时间，我经历了许多挑战和机遇，收获了很多宝贵的经验和心得。
在这里，我想与大家分享一下我作为中层干部的任职心得体会。
首先，作为一名中层干部，我认识到自己的角色是连接上下层的桥梁。
中层干部既要向上管理和报道工作进展，又要向下传达并执行上级的决策。
因此，我意识到自己需要具备良好的沟通和协调能力。
在与上级交流时，我不仅要清晰地传达部门的工作情况和问题，同时要积极反馈上级的意见和建议。
与下级沟通时，我要尽量明确工作目标和要求，并提供必要的支持和指导。
只有做好这两个方面的工作，才能实现上下协调、全面发展。
其次，作为中层干部，我深刻体会到团队管理的重要性。
我的团队是公司取得业绩的重要支撑力量，因此，管理好团队成员的工作状态和发展是我工作的重中之重。
在团队管理方面，我采取了以下几点经验。
首先，我注重团队成员的培养和激励。
通过定期组织培训和交流活动，帮助团队成员提高专业能力和工作效率。
同时，我注重激励团队成员，鼓励他们勇于面对挑战并取得成绩。
其次，我注重团队的沟通和协作。
通过定期召开团队会议，及时沟通工作进展和问题，协调团队成员的工作安排和任务分配。
此外，我还营造了一个积极向上、和谐有序的团队氛围，让每个成员都能充分发挥自己的才能和潜力。
再次，作为一名中层干部，我对组织战略和规划有了更深入的理解。
在任职期间，我参与了公司的战略制定和执行计划，并负责监督和评估指标的实施情况。
通过这些工作，我认识到组织战略和规划对于公司的发展至关重要。
一个好的战略和规划能够指导公司的日常工作，明确目标和方向。
作为中层干部，我要与上级密切合作，全力支持公司的战略目标，并将其落实到部门的工作中。
同时，我还要关注公司外部环境的变化，及时调整和优化部门的工作方案，以适应新的市场需求和竞争形势。
最后，作为中层干部，我认识到个人素质的重要性。
做最好的中层心得体会范文（通用7篇）
做最好的中层心得体会范文（通用7篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就很有必要写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的做最好的中层心得体会范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
做最好的中层心得体会1书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
首先，作为学校的一名中层，虽然不同于企业，但我也有同感。
在工作中常常会受到来自各方面的压力：学校的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，班主任的考核评价的公正性，行政管理能力和教育教学能力的现实表现等等。
在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。
他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。
其次，要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与人民保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。
我很欣赏书中的一句话：“不充电，就不会放电“。
自己在这几年的工作中也有同感，当今世界知识爆炸，要掌握先进的方法和教育届的敏感话题，不断的充电，才不至于在历史的浪潮中落后。
最后，做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。
可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。
关于中层干部工作心得体会
关于中层干部工作心得体会作为一名中层干部，我有幸能够执行重要的职责，并在组织中发挥领导作用，我深知这个职位的重要性。
在这个岗位上，我必须发挥出自己的能力，并在推动组织发展的同时，带领团队前行。
在担任中层干部的过程中，我积累了一些工作心得和体会。
一、了解自己的职责中层干部是组织的重要组成部分，更是领导核心力量。
因此，了解自己在组织中的职责和使命非常重要。
中层干部负责制定和实施组织战略，确保公司的价值和目标得以实现。
因此，在工作中，要注重把握好组织机构和方针策略，掌握公司的运作方式和标准，并准确贯彻执行。
二、成为一个好的领导者一个好的领导者应该在思想、管理、业务和能力等方面有所成就。
中层干部需要扮演自己的角色，更重要的是，他需要成为一个好的领导者。
要想成为一个好的领导者，必须具备以下特质：1.坚定的目标意识和执行力中层干部负责制定行动计划和监督执行，因此，必须有坚定的目标意识和执行力。
他需要具备动员和激励下属的能力，以实现组织的愿景和目标。
2.良好的沟通和协作能力作为领导者，中层干部需要与他人产生高效的沟通和协作关系。
他们必须善于倾听和理解，与下属合作，以确保组织成功。
3.清晰的工作方向中层干部必须具备清晰的工作方向，明确下属的职责和贡献。
他们需要将组织目标转化为具体的行动计划，并确保下属理解和遵守这些计划。
三、培养团队共识和文化团队共识和文化是组织成功的关键因素。
作为中层干部，我应该全面了解团队成员，并努力营造一种积极向上、互相支持的工作氛围。
用户是公司的中心，必须关注和了解用户的需求，为用户需求和满意度打下良好的基础。
四、关注个人成长作为一个中层干部，必须关注自己的成长和发展。
我认为，学习和成长是在工作中得以实现的最重要的任务。
这里，我罗列一些我认为有助于中层干部提高自我修养的方法：1. 认真思考个人职业规划，并为之付出努力。
2. 通过交流和分享，寻找优秀的榜样和发现自身的短板来提升自己。
3. 精读专业书籍、期刊，不断提高自己的领导才能和管理能力。
高校中层干部专题培训心得体会（2篇）
高校中层干部专题培训心得体会在大学的工作岗位上，从普通员工逐渐成长为中层干部，是一种责任和挑战。
为了提升自己的管理水平和领导能力，我参加了一期高校中层干部专题培训班，通过学习和交流，我获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，我明确了作为中层干部的职责和角色。
在培训中，我们学习了中层干部的定义、特点和要求。
作为中层干部，我们需要既要为上级领导传递信息、贯彻决策，又要为下属员工提供指导和支持。
我们要协调各方面的利益，处理好上下级之间的关系。
了解自己的职责和角色后，我更加明确了自己的工作目标和方向，知道了自己在团队中的定位，从而更好地履行自己的职责和使命。
其次，我学到了一些管理和领导的技巧和方法。
在培训中，我们学习了团队建设、沟通技巧、决策制定等方面的知识，通过实践和案例分析，提升了自己的管理能力。
比如，在团队建设方面，我们学会了如何激发团队成员的积极性和创造力，如何处理团队中的冲突和矛盾。
在沟通技巧方面，我们学到了如何有效地与不同的人进行沟通，如何倾听他人的意见和反馈。
在决策制定方面，我们学了如何做出科学合理的决策，如何权衡利弊，如何避免决策偏差。
通过这些技巧和方法的学习，我在实际工作中更加高效地管理团队，更好地解决问题。
再次，我收获了一些领导思维和智慧。
在培训中，我们接触到一些成功领导者的故事和经验，通过学习他们的思维方式和行为模式，我们可以借鉴他们的成功之道。
比如，一个成功的领导者要具备思维开放、能力全面的特点，要有长远的眼光和战略思维，要能够带领团队走向成功。
另外，我们还学到了一些领导力的培养方法和途径，比如通过创新思维、学习和实践来培养领导力。
这些领导思维和智慧的学习，让我对自己的职业生涯有了更加深入的思考和规划。
最后，我强化了自我提升和学习的意识。
在培训中，我深刻认识到知识的重要性和不断学习的必要性。
作为中层干部，我们需要与时俱进，不断学习新知识、掌握新技能，才能适应工作的要求。
同时，我们还需要不断提高自己的素质和修养，提升自己的综合能力。
中层干部心得体会范本
中层干部心得体会范本作为一名中层干部，多年的工作经验使我逐渐形成了一些心得体会。
以下，我将分享我个人的心得和体会，希望对其他中层干部有所帮助。
首先，作为一名中层干部，要有坚定的领导信念。
领导的决策可能不一定符合个人的意愿，但作为干部，要坚定地执行上级的决策和要求。
同时，在执行过程中，我们要善于沟通，与下属建立良好的工作关系，帮助他们理解并接受上级的决策。
其次，作为中层干部，要注重团队建设。
一个高效的团队是中层干部的重要保障。
我们要注重团队成员的培养和带领，激发他们的工作潜力。
同时，要善于发现和发挥团队成员的优势，使每个成员都能在工作中充分发挥自己的特长，形成合力。
在团队建设的过程中，要注重激励机制的建立。
我们要善于发现和表扬团队成员的突出表现，以鼓励他们继续努力。
同时，要将团队成员的个人目标与组织目标相结合，激励他们为组织的发展贡献自己的力量。
此外，要建立公平、公正的考核机制，将优秀的团队成员通过晋升或奖励机制予以肯定。
在工作中，中层干部要不断提升自己的能力。
只有不断学习和提升自己，才能更好地完成领导交给的任务。
我们要注重知识学习和技能培养，关注时事新闻和前沿知识，及时了解和掌握行业最新动态。
同时，注重锻炼自己的领导能力和管理技巧，提高自己的决策能力和问题解决能力。
此外，中层干部要保持积极的心态和良好的情绪状态。
工作中可能会遇到各种挑战和困难，但我们要以积极的态度面对，并勇于面对挑战。
同时，在面对压力和困难时，要善于寻找个人发泄的方式，如运动、读书等，以保持良好的心态。
最后，作为中层干部，要注重形象的塑造。
在工作中，我们不仅要注重业务能力的提升，还要注重形象的塑造。
我们要以身作则，注重自己的仪表仪容，注重言行举止的规范，树立良好的工作形象和榜样形象。
同时，要善于与他人建立良好的人际关系，增强自己的影响力和感召力。
总之，作为一名中层干部，我们要有坚定的领导信念，注重团队建设和激励机制的建立，不断提升自己的能力，保持积极的心态和良好的情绪状态，注重形象的塑造。
2024年学校中层干部个人工作总结范文(2篇)
2024年学校中层干部个人工作总结范文时间匆匆，转眼间，我已经担任学校中层干部职务一整年。
这一年来，我在学校里认真履行工作职责，努力奋斗，积极主动地服务师生，全身心地投入到教育教学工作中。
在这个过程中，我不断感受到了工作的挑战与压力，但同时也获得了成就的喜悦与收获。
回顾这一年的工作经历，我深感责任重大、任务艰巨，但我也坚信，只要不断努力，只要保持初心、积极探索，一切困难都能迎刃而解。
一、加强教育管理，提高学校管理水平作为中层干部，我始终把教育管理作为我的首要任务。
我积极参与学校的决策，配合校领导制定中期发展规划和年度工作计划，督促各部门负责人做好实施工作。
同时，我也积极协调各个部门之间的沟通与协作，确保工作的顺利进行。
在学校管理方面，我进一步加强了日常教育管理和学校设施管理。
我组织召开了校务会议，加强与教师的沟通，听取他们的意见与建议，并在实际工作中加以落实。
我也加强了对学校设施的管理，确保设施的正常运行，为师生提供更好的学习和生活环境。
二、提高教育质量，推动教学改革教学是学校的核心工作，我在这一方面也做了很多努力。
我积极探索教学改革的新路径，并尝试不同的教育模式，以提高教育质量。
首先，我注重教师的专业发展。
我组织教师参加各类培训课程，提高他们的教学水平和教育理念，激发他们的创新精神。
我还组织教师之间的教学交流和观摩课活动，让他们相互学习借鉴，形成合力。
其次，我注重学生的全面发展。
我积极推行素质教育，注重学生的德智体美劳全面发展，鼓励他们积极参与各类社会实践活动和科技创新竞赛，培养他们的创新能力和实践能力。
再次，我注重家校合作。
我与家长保持密切联系，及时了解学生的学习和生活情况，共同协商解决学生问题，为学生提供更好的成长环境。
三、加强师德师风建设，打造优质教育团队教育事业是一项需要高度责任感和职业操守的事业。
作为中层干部，我时刻以身作则，注重师德师风建设。
首先，我注重自身修养。
我严格要求自己，主动学习专业知识，提高教学能力。
做最好的中层干部心得体会3篇
做最好的中层干部心得体会 (2)做最好的中层干部心得体会 (2)精选3篇（一）作为一名中层干部，我认为以下几点是做好工作的关键心得体会：1. 了解公司战略和目标。
作为中层干部，我们应该深入了解公司的战略和目标，并积极配合上级领导制定和执行相应的计划。
只有清楚了解公司的方向，才能更好地为公司服务。
2. 掌握团队管理技巧。
作为中层干部，我们需要牵头领导一个团队，因此良好的团队管理技巧非常重要。
我们应该学会激励团队成员，明确分工和责任，以及有效沟通和协调团队工作。
3. 建立良好的沟通渠道。
中层干部需要与上级领导、下属员工和其他部门进行有效的沟通。
我们应该学会倾听他人的意见和建议，及时传递信息，并解决团队成员的问题。
4. 持续学习和提升能力。
在竞争激烈的职场环境中，我们作为中层干部需要保持学习的状态，不断提升自己的专业能力和领导才能。
通过参加培训、读书和与同行交流学习，我们可以不断提高自己的综合素质。
5. 以身作则，树立良好榜样。
作为中层干部，我们应该做一个正直、诚实、负责任的角色榜样。
只有以身作则，才能赢得团队成员的尊敬和信任，进而更好地影响他们，带领团队共同前进。
6. 积极应对挑战和变化。
在工作中，我们会遇到各种挑战和变化，而中层干部则需要有能力以积极的心态面对并应对这些情况。
我们应该保持乐观的态度，寻找解决问题的方法，并勇于创新和改进工作方式。
总结起来，做好的中层干部需要了解公司战略和目标，掌握团队管理技巧，建立良好的沟通渠道，持续学习和提升能力，树立良好的榜样，并积极应对挑战和变化。
只有这样，我们才能更好地履行自己的职责，为公司的发展做出积极贡献。
做最好的中层干部心得体会 (2)精选3篇（二）作为一名中层干部，我认为以下几点是非常重要的心得体会：1. 提升协调能力：作为中层干部，往往需要协调不同部门、不同团队之间的工作，因此需要具备良好的协调能力。
协调能力包括沟通能力、解决问题能力和团队合作能力等，这些能力对于顺利完成工作任务至关重要。
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优秀中层干部工作心得体会2篇
【篇一】
截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时间。
在这段时间里，在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务。
下面就如何当好中层干部，特别是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。
一、我心目当中中层干部的概念
俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应该怎样干。
所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。
经过几年的体会，我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。
即是局班子的一名战斗员，又是一名指挥员。
即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。
二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用
当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。
在当好中层干部过程中，应注意以下几个环节。
一要服从领导听指挥。
“下级服从上级”是党的组织原则之一。
从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。
就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。
二要能当助手会参谋。
一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。
更不能因工作给领导增麻烦。
三要会干工作懂业务。
中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。
如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。
因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
四要作风扎实作表率。
什么领导带什么兵。
在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。
我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。
只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。
五要协调关系善配合。
在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。
六要合理分工会用人。
尺有所长，寸有所短。
要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。
三、如何处理好与科长的关系，当好副科长
我是一名副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。
所以要时刻注意四个字。
一是牢记一个“副”字。
时刻要体现出自己是副职。
树立在科室内部以科长为核的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。
该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。
二是把握一个“度”字。
在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。
坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总
体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。
特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。
三要维护一个“和”字。
搞好团结。
与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。
四是注意一个“补”字。
也就是说要拾遗补缺。
“人无完人，金无足赤”。
要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能向外说三道四、拔弄是非、“拉倒车”。
确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。
另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的工作承担起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮助科长处理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简单工作。
【篇二】
自己从XX年步入法院中层领导的行列，经过8年的工作实践，通过学习、摸索和不断探讨，对如何做好中层领导，如何适应法院的发展和环境，如何限度地发挥自己的聪明才智，为法院建设服务、为领导服务、为干警服务，并在服务中体现自己的价值产生了一些想法，也有一点心得体会，愿意借此机会与大家进行一下交流，也期望大家宝贵意见，从中得到启示和教益，以至于更好地不断改造自己，完善自己，提高自己的领导管理能力，为法院整体工作做出自己更大的贡献。
总揽全局，是指处于不同层次、层面的在完成所肩负的历史任务的时候，要把自身的任务同党和国家的总体任务的大局联系起来，对自己所辖的工作范围和大局整体工作的实现进行全方位的把握和掌握。
总揽全局不是说去包揽全局，要摆正自己的位置，知道自己所处的地位，各尽其职、各尽其责，把你管辖或者说应当负责的事情搞好、做好。
干任何事情，做任何工作，都要围绕全局的方针目标去做，对大局不了解，不掌握，就找不准工作的方向，就徒劳无功，徒劳无益。
就我们法院系统来说，全局是什么，整体工作目标、要求是什么，作为中层干部，你不知道这些就是糊涂干部。
总揽全局就是要站在全局的高度，找准自己的位置，一切工作，一切努力都要围绕全局工作去干，适应全局的形势，适应全局的要求，用自己创造性的工作成就，为全局工作服务。
就今年来讲，法院的重要任务，就是保发展、保民生、保稳定、服务科学发展。
我们研究室的工作就要围绕这个工作的大局做好文章，比如我们搞的打击盗窃煤炭专项斗争集中报道，盗窃运输煤炭案件统计分析等就是围绕保稳定做的一项工作，和大局的工作紧密结合在一起就受到上级领导的重视，就得到上级的认可和肯定，所以，我们发的信息很快就被中院、高院给转发了，统计分析文章也被《铁路与法》杂志发表了，为什么？因为你的工作和大局工作合拍了。
有时候，你认为你的工作很出色，但顶头上司或上级领导并没有买你的帐，关键就是你的工作没有和大局工作合拍，不和时宜，对全局没有指导意义，对实现全局目标没有帮助，所以是徒劳无功。
总揽大局，不是假大空，是我们必须应有的能力。
有人说，不在其位，不谋其政。
这话有道理，不谋其政可以，但你不能不了解形势，不了解大局，低头拉车，不抬头看路是个糊涂人。
为了总揽全局，我注意读书、看报、听广播，从中了解国际国内的形势，了解国家的方针、政策，同时也注意了解本行业的情况，明白关心什么，期望什么，做到对整个大局心里有数，不至于让工作偏离方向。
当然作为一名小小的中层你左右不了大局，左右不了你单位的局势，但你应当站在大局的高度，去适应大局，去适应形势的发展变化，在大的局势中找到自己发展的空间，抓住自己发展的机遇，做好自己的工作。
打个比方，现在院党组提出争先创优，我们
还和以前一样，马马虎虎，不紧不慢地工作，吊儿郎当地混日子，领导能满意吗？你的工作能够适应我院形势任务发展的需要吗？不适应大局和形势，你就要落后，落后就要挨批，领导不满意，群众不满意，你怎么能够当好这个中层？这些年来，自己始终能够围绕大局去思想、去工作、去发挥自己的能量，勤勤恳恳地干好自己的工作，使自己和本部门的工作没有出现偏差。
所以，我体会到提高总揽全局的能力，适应形势和环境，摆正自己的位置很重要。
记得刚到研究室工作时，自己有一套工作思路，想尽快把研究室整体工作抓上去，可是当时我对咱院形势和环境估计错误，遇到阻力，使自己的情绪受到影响，感觉有劲使不上，后来适应了形势，各种矛盾和阻力就少了。