事业单位岗位设置管理政策
机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案
机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究的基础上制定的机关相关管理规定，，下面给大家分享关于机关事业单位岗位设置管理规定的相关资料，希望对您有帮助。
第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。
经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位 __员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。
国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。
人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。
第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。
第二章岗位类别第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
2023年事业单位岗位设置管理实施方案
2023年事业单位岗位设置管理实施方案一、背景介绍随着社会的发展，事业单位作为重要的社会组织形式，已经发挥了不可替代的作用。
为了进一步加强事业单位岗位设置的管理，提高工作效率和服务质量，制定本方案。
二、目标和原则目标：确保岗位设置合理、科学，符合事业单位的业务需求，提高工作效率和服务质量。
原则：1. 依法合规：在遵守国家有关法律法规的基础上，进行岗位设置管理。
2. 精细管理：根据事业单位的具体情况，精确确定岗位设置方案。
3. 公平公正：按照能力、履职情况等因素，公正确定岗位设置和晋升的条件。
4. 合理用人：根据事业单位的业务需求，合理分配人力资源。
5. 激励优先：通过优化岗位设置，激励员工积极主动工作，提高工作效率。
三、工作内容1. 岗位分类和职责界定：根据事业单位的业务特点和工作需求，制定岗位分类和职责界定方案。
对于新成立的事业单位，应当根据其定位和规模，制定相应的岗位分类和职责界定方案。
2. 岗位设置审核和批准：事业单位申报、调整和新设岗位，应当按照国家有关规定，进行岗位设置审核和批准。
审核考虑的因素包括事业单位的规模、职能、业务需求等。
3. 岗位序列和薪酬标准：根据岗位分类和职责界定方案，设定岗位序列和薪酬标准。
要根据岗位的难度、技能要求、工作性质等因素确定薪酬水平，保证公平合理。
4. 岗位晋升和任用：制定岗位晋升和任用的条件和程序。
晋升条件可以包括岗位年限、工作表现、培训成果等因素。
任用程序应当公开、公正、透明。
5. 岗位评估和调整：定期对岗位进行评估，根据评估结果对岗位进行调整。
评估的指标可以包括岗位对事业单位工作的贡献度、岗位工作的难度和压力等因素。
6. 岗位培训和能力提升：根据岗位设置的需要，开展岗位培训和能力提升工作。
岗位培训可以包括技术培训、管理培训等方面，提升员工的综合素质和能力水平。
四、工作流程1. 制定岗位设置方案：根据事业单位的业务需求，制定岗位分类和职责界定方案，并进行审核和批准。
事业单位岗位设置管理政策-PPT精选文档
（六）工勤岗位如何设：
• 工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技 术工岗位设置5个等级，即一至五级。普通工岗位 不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级 工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工 勤技能岗位。“一级、二级、三级岗位的总量占 工勤技能岗位总量的比例一般不超过25%。其中 一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比 例一般不超过5%。” • 工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助 岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求 较高的领域设置。 • 比例按赣人发[2019]14号。
3、专业技术岗位条件 • 专业技术二级、三级、四级岗位必须具有 正高级专业技术职务资格，五级、六级、 七级岗位必须具有副高级专业技术职务资 格，八级、九级、十级岗位必须具有中级 专业技术职务资格，十一级、十二级、十 三级岗位必须具有初级专业技术职务资格 • 实行职业资格准入控制的专业技术岗位， 还应包括准入控制的要求。
（七）双肩挑岗位问题
• 占两个岗 • 有专业技术资格 • 承担专业技术工作 • 双岗考核
Hale Waihona Puke （八）设置方案审批材料：• • • • • 主管部门函 设置方案 情况表 岗位设置表 有关附件材料（机构设置文件等相 关材料）。
六、组织实施与岗位聘用
• • • • • • • • • • （一）岗位设置实施方案内容（参考） （1）岗位设置实施方案的政策和依据 （2）指导思想 （3）设岗基本原则 （4）实施范围 （5）核准岗位情况 （6）各岗位具体任职条件 （7）岗位聘用办法 （8）实施步骤 （9）组织领导
• 2、主管部门审核政府人事部门核准； • 3、制定岗位设置实施方案，广泛听取 职工意见，单位负责人员集体讨论通 过，组织实施； • 4、聘用结果报政府人保部门备案。
2024年事业单位岗位设置管理实施方案
2024年事业单位岗位设置管理实施方案尊敬的领导：根据对2024年事业单位岗位设置管理的深入调研和分析，结合当前事业单位管理的实际情况，我们提出了以下2024年事业单位岗位设置管理实施方案，供领导参考。
一、背景分析随着社会经济的不断发展和事业单位管理模式的变革，事业单位的岗位设置管理也需要进行相应的调整和改进。
2024年作为一个新的起点，我们应该从充分发挥事业单位的职能作用、提高工作效率和服务质量等方面出发，对事业单位的岗位设置管理进行全面梳理和优化。
二、管理目标1.优化岗位设置结构，实现人力资源的合理配置和有效利用，提高工作效率。
2.强化事业单位的专业性和专长性，提高服务质量和水平，满足社会各方面的需求。
3.推动事业单位管理模式创新，促进相互协作和资源共享。
三、管理原则1.突出岗位设置的主次和核心，突破僵化的办事模式和部门壁垒，强化协作和创新。
2.根据事业单位的需求和发展方向，合理划分岗位设置的规模和结构，并严格按照程序和标准进行审核和审批。
3.尊重和充分发挥事业单位内部人员的专业职业技能和能力素质，通过岗位设置的管理，激发和调动工作积极性和创造力。
四、管理内容1.岗位设置的规划和评估根据事业单位的职能和工作需要，根据岗位的工作内容和职责，合理确定岗位设置的数量和比例，并进行岗位职责的详细规划和评估。
对于重要的职位，要进行岗位的细化和多元化，充分发挥人才的专长和潜力。
2.岗位设置的审核和审批对于新创建的事业单位或者需要新增岗位的事业单位，必须经过相关部门的审核和审批，确保岗位设置的合理性和合法性。
同时，对于重要岗位的竞聘、选拔和任命，要按照程序和标准进行，坚持公平、公正、公开的原则。
3.岗位设置的动态调整根据事业单位的发展变化和工作需要，及时对岗位设置进行动态调整和优化。
通过不断的调研和评估，发现工作中的问题和不足，针对性地进行岗位的调整和细化，提高工作效率和质量。
4.岗位培训和能力提升对事业单位的工作人员进行岗位培训和能力提升，提高岗位的专业性和技能水平。
机关事业单位岗位设置管理规定
机关事业单位岗位设置管理规定
是指机关事业单位依据相关法律法规和规章制度，根据实际工作需要设置各类岗位，进行岗位编制管理和岗位职责分配的一项管理规定。
一般来说，机关事业单位岗位设置管理规定主要包括以下内容：
1. 岗位分类：根据单位业务和工作需要，将各类工作岗位进行分类，划分为行政管理、技术专业、行政执法、财务会计、工勤服务等不同类别。
2. 岗位设置原则：依据单位的组织结构和职能定位，根据工作需要和任务分工，确定各类岗位的设置原则，包括专业性、公正性、合理性、稳定性等。
3. 岗位编制管理：按照单位的编制规模和需求，制定相应的编制管理办法，包括岗位编制的分配、调整、调拨、使用等。
4. 岗位职责分配：明确各类岗位的职责范围和工作任务，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作要求等。
5. 岗位评估和调整：定期对各类岗位进行评估，根据实际工作情况和需求变化，进行岗位调整和优化，确保岗位设置与工作需要相匹配。
6. 岗位管理机制：建立健全的岗位管理机制，包括岗位职责的考核、绩效评估、奖惩机制等，促进岗位职责完成和人员激励。
机关事业单位岗位设置管理规定是为了规范岗位设置和管理，合理配置人力资源，提高工作效能和绩效，确保单位正常运转和发展。
事业单位岗位设置管理工作政策解释
事业单位岗位设置管理工作政策解释11、事业单位岗位设置的实施范围是什么？答：《实施意见》明确规定，除了已经参照《公务员法》进行管理的事业单位外的所有事业单位（包括纳入机构编制管理并执行岗位绩效工资制度的企业所属事业单位）都纳入实施范围。
同时规定，使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体，参照执行，纳入实施范围。
已申报参照《公务员法》管理的，在未获得批准以前，要先实施岗位设置管理。
另外，事业单位存在三种人员，第一种是在编不在岗人员；第二种是已经没有实际功能的单位中还没有分流或安置的人员；第三种是被借用到机关或其他单位工作的“混岗”人员。
在实际操作中，对第一、第二种人员，可以先采取06工改的做法，等国家和省里有了新的政策以后再予以统一考虑。
对第三种人员，因为这些人员的人事、工资关系都还在原事业单位，所以在首次岗位设置中要在原事业单位聘任，但相关部门和单位要尽量理顺关系，让这些人员能尽早回到原事业单位工作岗位。
2、如何对事业单位进行功能分类？答：事业单位确定单位类型，关系到管理、专业技术、工勤技能三类岗位数量及其结构比例的确定，是开展事业单位岗位设置工作的重要前提。
但是，事业单位如何分类，省里没有统一的细化标准，跟国家现行的事业单位分类标准也不尽相同。
同时，由于各个事业单位的情况千差万别，也很难制定统一的分类标准，主要还是要根据单位承担的社会功能、工作职责和工作性质来定。
因此，对事业单位的功能分类，可以先由事业单位自己填报，然后再由组织或人事部门会同编办以事业单位的“三定方案”为根据，同时考虑现有人员结构的实际情况，逐个认定，并将认定结果告知事业单位。
事业单位对认定结果有异议的，可以由人事或组织部门、编办、行业主管部门、事业单位共同进行商定。
3、如何确定岗位总量？答：确定岗位总量，是事业单位岗位设置管理工作的基础。
按照省里的规定，除了学校、医院外，其他事业单位都要严格以机构编制部门核定的编制员额确定岗位总量，不得突破。
2024年事业单位岗位设置管理实施方案
2024年事业单位岗位设置管理实施方案一、背景和目的随着社会的发展和经济的进步，事业单位作为国家机关和公共服务机构的重要组成部分，在国家经济发展和社会进步中起着重要作用。
为了更好地适应经济社会发展的需求，提高事业单位的管理水平和绩效，本方案旨在制定2024年事业单位岗位设置管理的实施方案，确保岗位设置合理、科学、高效，为提高公共服务质量和效率提供有力支撑。
二、原则和指导思想1. 公正合理原则：在岗位设置过程中，坚持公正合理的原则，遵循岗位设置的科学性和需求的公平性，确保岗位的公开、公平、公正。
2. 需求导向原则：岗位设置需以事业单位的业务和服务需求为导向，充分考虑市场需求和社会发展需求，确保岗位设置与事业单位的发展战略及目标相契合。
3. 管理科学原则：岗位设置要科学合理，遵循岗位设置的管理学原理，注重人力资源的有效配置，提高工作效率。
4. 目标导向原则：岗位设置要与事业单位的发展目标相匹配，紧密联系事业单位的组织结构和岗位分类，实现人力资源的有效利用。
三、实施步骤和措施1. 需求调研和分析（1）明确岗位设置的调研目标和范围，对事业单位的业务和服务需求进行全面调研和分析。
（2）广泛征求事业单位内部各部门和岗位的意见和建议，深入了解岗位设置的需求和问题。
（3）调研结果分析和总结，形成岗位设置的需求报告，并且进行论证和评估。
2. 岗位分类和评价（1）根据调研结果，对事业单位的岗位进行分类和评价，制定岗位分类标准和评价指标。
（2）制定岗位设置的标准和流程，包括岗位设立的条件、程序和权限。
（3）通过岗位评价，识别出现有岗位的合理性和存在的问题，为岗位设置提供参考依据。
3. 岗位设置和调整（1）根据岗位分类和评价，结合事业单位的发展需求，制定岗位设置和调整方案。
（2）明确岗位的职责和权限，制定岗位设置的职责和权限标准。
（3）岗位设置和调整应充分考虑岗位之间的协同性和配合性，减少重复和冗余。
（4）岗位设置要兼顾事业单位的发展和个人的发展需求，合理安排职务晋升的空间和机会。
事业单位人事制度改革岗位设置方案
事业单位人事制度改革岗位设置方案根据国家机关人事制度的要求，事业单位也需要进行人事制度，以提高工作效率和服务质量。
岗位设置是人事制度的重点之一、下面是一个事业单位人事制度岗位设置方案的例子，供参考：一、岗位设置的原则和目标1.原则：科学合理、严格规范、具有可操作性、适应事业单位的特点。
2.目标：确保各职能岗位不重复、不缺失，为单位的工作提供良好的保障和支持，提高单位的工作效率和服务质量。
二、岗位设置的具体方案1.行政类岗位-主任：负责全局事务的协调和领导，对外代表单位。
-行政助理：负责日常办公事宜的处理和协调。
-文秘：负责单位文书的起草、整理和归档工作。
-文件管理员：负责单位文件的管理和档案的维护。
-综合办公室主任：负责综合办公室的管理和协调。
-公关专员：负责单位与外界的沟通和宣传工作。
2.人力资源类岗位-人事专员：负责单位的人事管理工作，包括招聘、录用、培训、绩效考核等。
-薪酬专员：负责单位的薪酬管理和福利待遇的发放。
-绩效考核专员：负责单位绩效考核制度的实施和结果的统计分析。
3.财务类岗位-财务主管：负责单位的财务管理工作，包括预算编制、财务会计、资金管理等。
-会计：负责单位的日常会计核算和报表的编制。
-出纳：负责单位的资金收支管理和票据的管理。
4.监督类岗位-纪检员：负责单位纪检工作的开展，监督单位各项制度的落实。
-监察员：负责单位的监察工作，发现并纠正违纪行为。
5.综合管理类岗位-综合管理主管：负责综合管理事务的协调和领导。
-行政事务管理员：负责行政事务的管理和协调。
-信息管理员：负责单位信息的管理和维护。
三、岗位设置的管理机制1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权责，确保岗位的分工清晰。
2.岗位评价：根据岗位的职责和岗位平均工作量，进行科学评价，为岗位定薪和晋升提供依据。
3.岗位培训：针对不同岗位的特点，制定相应的培训计划，提高岗位员工的工作技能和知识水平。
四、岗位设置的实施步骤1.制定岗位设置方案：明确岗位的职责、要求和关系，统筹考虑单位的需求和人力资源状况。
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职工意见，单位负责人员集体讨论通 过，组织实施； • 4、聘用结果报政府人保部门备案。
五、设置
• （一）岗位的核算方法 • 第一步，确定事业单位三类岗位的总
数。 • 第二步，分别确定三类岗位的比例。 • 第三步，分别确定三类岗位数 • 第四步，确定三类岗位内部不同等级
• 实行职业资格准入控制的专业技术岗位， 还应包括准入控制的要求。
4、工勤技能岗位条件
• （1）一级工勤技能岗位，应在本工种二级工勤技能岗位 工作满5年，并通过高级技师等级考评；
• （2）二级工勤技能岗位，应在本工种三级工勤技能岗位 工作满5年，并通过技师等级考评；
• （3）三级工勤技能岗位，应在本工种四级工勤技能岗位 工作满5年，并通过高级工技术等级考核；
关材料）。
六、组织实施与岗位聘用
• （一）岗位设置实施方案内容（参考） • （1）岗位设置实施方案的政策和依据 • （2）指导思想 • （3）设岗基本原则 • （4）实施范围 • （5）核准岗位情况 • （6）各岗位具体任职条件 • （7）岗位聘用办法 • （8）实施步骤 • （9）组织领导
（二）岗位聘用程序
• （5）目前不能设置非领导管理岗位。
（五）专业技术岗位如何设：
• 专业技术岗位分为高、中、初级岗位，共设置13 个等级。高级岗位设置7个等级，即一至七级。正 高级岗位设置一至四级，副高级岗位设置五至七 级；中级岗位设置3个等级，即八至十级；初级岗 位设置3个等级，即十一至十三级，其中十三级为 员级岗位。
（三）岗位条件
• 1、各类岗位的基本条件： • （1）遵守宪法和法律； • （2）具有良好的品行； • （3）岗位所需的专业、能力或技能条件； • （4）适应岗位要求的身体条件。 • 职员岗位一般应具有中专以上文化程度，
其中六级以上职员岗位，一般应具有大学 专科以上文化程度，四级以上职员岗位一 般应具有大学本科以上文化程度。
• 比例按赣人社发[2012]92号文件执行。 • 赣人社发[2012]92号与赣人发[2008]13号文件调
整主要内容。
（六）工勤岗位如何设：
• 工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技 术工岗位设置5个等级，即一至五级。普通工岗位 不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级 工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工 勤技能岗位。“一级、二级、三级岗位的总量占 工勤技能岗位总量的比例一般不超过25%。其中 一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比 例一般不超过5%。”
二、意义
• 1、人事管理基础 • 2、专技结构比例有提高 • 3、保底政策 • 4、上等级 • 5、身份管理向岗位管理转变，工人可以转
岗 • 6、不搞存在的问题：上等级上不了，新人
聘不了，积压矛盾越来越多。
三、范围
• 1、事业单位及其正式职工 • 2、参公事业单位除外
四、程序
• 1、制定岗位设置方案并填写相关表格；
2、各等级管理岗位的基本任职条件
• （1）三级职员岗位，一般应在四级职员岗位上工作两年 以上；
• （2）四级职员岗位，一般应在五级职员岗位上工作三年 以上；
• （3）五级职员岗位，一般应在六级职员岗位上工作两年 以上；
• （4）六级职员岗位，一般应在七级职员岗位上工作三年 以上；
• （5）七级职员岗位，一般应在八级职员岗位上工作三年 以上；
• （1）公布岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等 事项。
• （2）工作人员申请应聘。 • （3）组织对应聘人员的资格、条件进行审核。 • （4）开展竞聘上岗或考核，根据结果择优提出拟
聘人员名单。 • （5）单位负责人员集体讨论决定受聘人员。 • （6）单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签
订聘用合同。
的岗位数量。
（二）岗位总数确定
• 三种情况 • 1、超编 • 2、满编 • 3、空编
（三）主体岗位
• 根据：一是社会功能；二是职责任务；三 是工作性质；四是人员结构特点。
• 三种情况 ： • （1）主要以专业技术提供社会公益服务的
事业单位 • （2）主要承担社会事务管理职责的事业单
位 • （3）主要承担技能操作维护、服务保障等
• （4）四级工勤技能岗位，应在本工种五级工勤技能岗位 工作满5年，并通过中级工技术等级考核；
• （5）五级工勤技能岗位，应是学徒期满已转正定级，或 者是具有职高（不含两年制职高）、技校、中专及以上学 历，且在工勤技能岗位工作并通过初级工技术等级考核
• （6）八级职员岗位，一般应在九级职员岗位上工作三年 以上；
• （7）九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年 以上
3、专业技术岗位条件
• 专业技术二级、三级、四级岗位必须具有 正高级专业技术职务资格，五级、六级、 七级岗位必须具有副高级专业技术职务资 格，八级、九级、十级岗位必须具有中级 专业技术职务资格，十一级、十二级、十 三级岗位必须具有初级专业技术职务资格
职责的事业单位。
（四）管理岗位如何设：
• （1）我省管理岗位分8个等级，即三至十级职员 岗位。
• （2）领导职责的管理岗位按照机构编制部门确定 的单位领导职数和内设机构领导职数。
• （3）关于未定规格的事业单位，最高管理岗位等 级如何确定的问题。
• （4）编制部门未明确ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位内设机构个数的，中层 领导职数如何确定？赣人社字[2009]92号
事业单位岗位设置管理政策
授课人 费举一 二0一二年十二月
一、文件依据
• 1、赣办发[2008]17号 • 2、赣人社发[2012]92号 • 3、赣人发[2008]14号 • 4、赣人社字[2009]92号 • 5、赣人社字[2010]20号 • 6、赣人社字[2010]408号 • 7、赣人社字[2010]82号 • 8、赣府厅发[2011]1号
• 工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助 岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求 较高的领域设置。
• 比例按赣人发[2008]14号。
（七）双肩挑岗位问题
• 占两个岗 • 有专业技术资格 • 承担专业技术工作 • 双岗考核
（八）设置方案审批材料：
• 主管部门函 • 设置方案 • 情况表 • 岗位设置表 • 有关附件材料（机构设置文件等相