你对优衣库的发展建议
浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策
浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策一、品牌策略现存问题1. 缺乏差异化竞争优势2. 产品线单一优衣库主要以T恤、衬衫、裤子等为主要产品线，缺乏多元化的产品组合，使得消费者对品牌的购买欲望受到限制。
与其他快时尚品牌相比，优衣库的产品线相对单一，难以吸引更多的消费者。
3. 线下门店过多随着电商的迅猛发展，线上购物已成为现代消费者的主要购物方式。
优衣库过多的线下门店使得品牌成本增加，也增加了品牌的运营难度。
线下门店的过多也限制了品牌在线上市场的拓展。
二、发展对策1. 加强产品创新为了应对市场上的同质化竞争，优衣库应加强对产品创新的投入。
可以通过引进新的设计师、与艺术家的合作等方式，推出更具个性化、差异化的产品。
可以加大对于面料的研发，打造更加舒适、时尚的产品，满足消费者对于产品质量的需求。
优衣库可以通过拓展多元化的产品线，满足消费者不同的购物需求。
可以增加针织衫、外套、鞋子等产品线，丰富产品组合，吸引更多的消费者。
也可以推出定制化服务，满足消费者的个性化需求。
3. 优化线下门店布局，加强线上市场拓展优衣库可以通过优化线下门店布局，关闭一些成本较高、运营不理想的门店，降低成本。
加强在线上市场的拓展，提升线上业务的运营水平，提供更加便捷的购物体验。
可以通过APP推送、社交媒体营销等方式，吸引更多的年轻消费者。
3. 加强品牌营销，提升品牌形象优衣库可以通过加强品牌营销，提升品牌形象。
可以通过赞助活动、明星代言、线上活动等方式，提升品牌在消费者心中的地位。
也可以加强品牌的社会责任感，在环保、公益等方面做出更多的举措，赢得消费者的认可。
浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策
浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策优衣库作为全球知名的品牌之一，自成立以来一直致力于为消费者提供时尚、舒适、实惠的服装。
在激烈的市场竞争中，优衣库的品牌策略也面临着一些现存问题。
本文将从品牌策略现存问题和相应的发展对策两个方面进行分析浅析。
一、品牌策略现存问题1. 定价策略问题优衣库一直以“低价”著称，其产品以价格实惠受到了消费者的青睐。
随着经济水平的发展和消费观念的改变，消费者对品质的要求也越来越高。
优衣库在低价竞争中存在长期发展困局，过低的价格可能会对产品品质和品牌形象产生负面影响。
2. 产品差异化问题优衣库产品线以休闲服为主，虽然深受大众喜爱，但产品差异化程度较低，缺乏独特性。
在激烈的市场竞争中，产品差异化是品牌的核心竞争力之一，对于提升品牌价值和吸引消费者具有重要意义。
3. 品牌形象问题虽然在年轻人群中拥有较高知名度，但随着市场竞争的加剧，优衣库的品牌形象显得有些呆板。
品牌形象不仅仅是产品本身，还需要通过广告宣传和市场活动等手段进行宣传，使其更具有个性化和时尚感。
二、相应发展对策1. 调整定价策略针对定价策略问题，优衣库可以适当调整价格策略，提高产品的价格，并通过提升产品品质和增加附加值等方式，提高产品的附加价值。
加大面料的选择和质量提升，并且可开发与名牌设计师的合作款，来提高产品的附加值，形成更高档次的产品。
2. 提升产品差异化竞争力产品差异化是品牌发展的关键，优衣库可以通过不断创新，引入更多款式和设计元素，满足不同消费者的需求。
可以开展自有设计师团队，加强对产品设计的投入，在开发新品时，加入更多时尚元素和个性化设计，增加产品的差异化。
3. 增强品牌形象在品牌形象方面，优衣库可通过加强与流行元素的结合，提升产品的时尚感，并加大对年轻人的吸引力。
可以加大对明星代言和专业模特演绎等宣传手段的投入，提升品牌形象的活力和时尚感。
4. 加强线上线下融合线上线下融合是当前零售行业的趋势，优衣库也可加大线上线下融合的力度，引入更多的线上销售渠道，打造全新的购物体验。
你对优衣库的发展建议
1.你对优衣库的发展建议有人说全球敢在范思哲、LV、GUCCI旁边开店的，也只有ZARA，HM，优衣库。
附近的超市里面有一家买衣服的店员在外面喊T恤10元，牛仔裤29所以made for all，低价良品在中国不是很适合。
2.职业规划3.优点、过人之处，缺点最大的优点在于能够为他人着想，所以人缘很好，周围的人都喜欢亲近我。
同时，我有着两年的学生会工作经验，独立组织过活动，参加过“管理文化节”项目小组，我的合作能力和组织能力都是比较强的。
缺点，我的最大的缺点在于，由于常常为他人考虑，有些时候会显得比较柔弱，但是实际上我的内心是很坚强的。
4.您觉得应该怎么扩大优衣库在中国的影响中国人穿衣服还是在穿牌子，优衣库要扩大影响力就要做成品牌，优衣库的价格在中国来说并不是很低，跟美特斯邦威的价格相比，只是稍低一点，但是知名度相比就不是一个级别了，除了一些非常喜欢日本产品和很多追求时尚的人，大部分人对优衣库就没有更多了解。
可是只要是个大学生，几乎就知道美邦，所以我觉得优衣库在中国应该做成品牌。
找明星，一点要找20—30岁的年轻人最喜欢的明星，像什么文章之类的。
拍电视广告，然后一定要想一句好记的，朗朗上口的，并且有一点内涵的广告词。
做网络广告，青年最喜欢上的网站，什么人人网，淘宝网之类都打上广告，靠口口相传就太慢了。
凡客诚品就做的很好，几乎是在两三年内就风靡了。
5.以前遇到最困难的事，怎么解决。
最成功、最失败的事6.以前有没有为别人服务后让你感到快乐的事？有，说一下，管理文化节，在开幕式当天，我的工作是播放节目的音乐，我觉得这个就是服务别人的一件事，我没有站在舞台上表演，我是做幕后工作的，但是当表演取得成功时，我觉得很快乐。
7.人生目标，如何实现我的人生目标，希望我能在我的能力范围之内让我周围的人过得更好，穷则独善其身，达则兼济天下，首先，我要不断的学习知识、技能8.找工作考虑的因素首先考虑的是这个公司的文化和我适应不适应，因为，如果没有一个适应的环境，即使是工作也没有乐趣，当然这个也是一个双向的过程，如果我能适应的话也是很好的；其次是有没有发展前景，像优衣库这样的能够提供很好的职业发展路径的就是我所希望的工作；其次是工资水平，毕竟如果生活都没有保障的话，那我还是需要考虑的。
对优衣库战略分析
对优衣库战略分析
优衣库是一家来自日本的快时尚品牌，通过其独特的商业模式和战略，已经在全球范围内取得了巨大的成功。
下面是对优衣库战略的分析：
1. 品牌定位：优衣库以“时尚基础服装”为主打，通过简洁、实用、舒适的设计和高品质的产品，满足消费者对时尚和实用的需求。
品牌定位清晰明确，使得优衣库在竞争激烈的时尚市场中具备了一席之地。
2. 供应链优势：优衣库构建了高效的供应链系统，通过与供应商的紧密合作和灵活的生产计划，实现了产品的快速上市和更新换代。
这种供应链优势使得优衣库能够快速抓住市场机会，迅速调整产品结构，满足消费者不断变化的需求。
3. 快速时尚模式：优衣库采取了快速时尚模式，迅速将潮流元素转化为产品，并以较低的价格提供给消费者。
这种模式使得优衣库能够以极快的速度满足消费者对时尚的需求，吸引了大量的年轻消费者。
4. 多渠道销售：优衣库不仅通过实体店铺销售产品，也积极拓展线上销售渠道，通过电商平台和移动应用程序推广和销售产品。
这种多渠道销售模式使得消费者可以灵活选择购买方式，进一步提升了品牌的知名度和销售额。
5. 全球化战略：优衣库积极推进全球化战略，通过加强全球市场的拓展和扩大品牌影响力，实现了快速的国际化。
丰富的产品线、灵活的供应链和多渠道销售模式为优衣库在全球范围内建立了稳固的市场地位。
综上所述，优衣库通过品牌定位、供应链优势、快速时尚模式、多渠道销售和全球化战略等战略要素的有机结合，成功地在快时尚市场中脱颖而出，成为了全球领先的时尚品牌之一。
优衣库的市场营销策略分析
优衣库的市场营销策略分析一、引言优衣库是一家全球知名的时尚品牌，以提供高品质、时尚、实惠的服装而闻名。
优衣库的市场营销策略在其成功的品牌建设和市场占有率的提高方面起到了关键作用。
本文将对优衣库的市场营销策略进行详细分析，以便更好地了解该品牌的成功之道。
二、品牌定位优衣库的品牌定位是“简约、时尚、实惠”。
该品牌以提供质量可靠、价格亲民的时尚服装为核心竞争力，旨在满足年轻人对时尚与实惠的双重需求。
通过不断推陈出新，优衣库成功地将自己定位为时尚潮流的引领者，并赢得了年轻消费者的青睐。
三、目标市场优衣库的目标市场主要是年轻人群体，特别是18-35岁的时尚追随者。
这一年龄段的消费者对时尚的关注度较高，且他们对价格敏感。
优衣库通过提供时尚、实惠的服装，满足了这一目标市场的需求。
此外，优衣库也针对特定季节或者节日推出限量系列，吸引更多消费者。
四、市场营销策略1.产品策略：优衣库不断推出新款服装，保持产品的新鲜感和时尚性。
同时，优衣库注重产品质量，确保消费者购买到物有所值的商品。
2.定价策略：优衣库采用竞争性定价策略，将产品价格控制在相对亲民的水平。
这样能够吸引更多年轻消费者，提高销量和市场份额。
3.渠道策略：优衣库通过线上和线下渠道相结合的方式进行销售。
线上渠道包括官方网站和电子商务平台，线下渠道包括实体店和专卖店。
这样的渠道组合能够满足不同消费者的购物习惯，提高销售覆盖率。
4.促销策略：优衣库时常进行促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
此外，优衣库还与一些知名博主、明星合作推出联名款，增加品牌暴光度和吸引力。
5.品牌形象策略：优衣库注重品牌形象的塑造，通过广告、时尚杂志、社交媒体等渠道传播品牌价值观和时尚理念。
此外，优衣库还积极参预公益活动，提升品牌形象和社会责任感。
五、市场竞争分析优衣库在市场竞争中面临着来自其他时尚品牌的竞争。
主要竞争对手包括ZARA、H&M等。
然而，优衣库通过不断创新、注重产品质量和价格控制等策略，成功地在市场中占领一席之地。
浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策
浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策近年来，优衣库在全球范围内快速扩张，成为了全球知名的快时尚品牌之一。
优衣库的品牌策略成功地将时尚元素与实用性结合，深受广大消费者的喜爱。
然而，随着竞争日益激烈，优衣库的品牌策略也存在一些问题。
本篇论文将探讨优衣库品牌策略的现存问题并提出相应的发展对策。
问题一：缺乏个性化元素优衣库的品牌定位是“卓越的品质和设计定位于现实世界的基本服饰”，注重舒适度、实用性，以及执着于细节。
这是优衣库追求品质和实用性的核心理念。
而在现代时尚定位廓清之后，优衣库独特的东京美学，以及其针对于时尚趋势的把握，成为了消费者青睐的重要理由。
然而，随着消费者消费心理的转变，注重个性化的消费观念逐渐凸显。
在未来，品牌的个性化元素将成为消费者选择品牌的一个重要考虑因素。
针对上述问题，优衣库需要进一步挖掘品牌的个性化元素，在品牌和产品设计中增加一些新元素。
比如说，采用不同的材质和颜色，以及运用潮流设计风格，打造更具有创意性的产品，同时也应该加大在社交媒体的推广和号召，切实体现品牌的个性化元素。
这样，才能更好地吸引年轻消费者的关注。
问题二：缺乏跨界合作跨界合作可以提升品牌对于不同消费人群的包容性，推动产品的创新升级，同时也可以引领新的潮流和趋势。
然而，优衣库目前的跨界合作缺乏规模和深度，在消费者中积极反响有限。
对于现有问题，优衣库可以考虑纵向拓展合作的深度及广度，例如合作更具影响力的设计师或品牌，合作范围包括产品设计、营销推广、设计方案等方面。
此外，考虑在非时尚领域拓展合作同样也是一个好的方向。
例如和知名艺术品品牌合作，以艺术品为灵感设计服装，这不仅可以丰富品牌创意元素，也可以与艺术进行跨界融合。
问题三：线上线下体验融合不足优衣库已经通过线上商店拓展了其线上业务，因此，在线上和线下两个领域的拓展和应用也需要取得平衡，提供统一的购物体验。
但是，实际上，优衣库在线上和线下业务之间缺乏有效的协调和融合，消费者购买体验的统一性不足。
优衣库的战略分析
优衣库的战略分析优衣库在品牌定位上追求简约、高品质和实用性，强调“时尚基础款”的概念，以满足大众消费者的需求。
优衣库注重设计与技术的结合，打造出具有时尚感和功能性的产品，同时价格相对亲民，以吸引更多消费者。
市场竞争情况方面，优衣库面临着国际竞争和国内竞争的双重挑战。
国际上，它与竞争对手如H&M、ZARA等快时尚品牌展开竞争，力图在全球范围内扩大市场份额。
在中国市场上，优衣库与一些本土品牌如UNIQ等存在竞争关系，但由于其产品质量和品牌影响力的优势，优衣库一直保持着较大的市场份额。
产品战略方面，优衣库注重研发与创新，不断推出具有时尚性和功能性的产品。
研发旗下的“Heattech”产品，以其保暖和透气性能在市场上取得了巨大成功。
优衣库还聘请国际知名设计师合作，打造独特的联名系列，提升品牌的时尚形象。
渠道战略方面，优衣库除了在传统门店中销售产品外，还积极拓展电子商务渠道。
通过优衣库官方网站和移动应用，消费者可以随时随地购买优衣库的产品。
优衣库还开设了一些概念店，如旗舰店和特色店，为消费者提供独特的购物体验。
国际扩张战略方面，优衣库积极在全球范围内扩大业务。
通过开设新的国际门店和加强线上渠道，优衣库已经进入了许多国家和地区，如美国、欧洲和亚洲等。
优衣库还在增加与国际品牌的合作，如与JW Anderson和Alexander Wang等设计师合作，以进一步提升品牌的国际影响力。
优衣库通过品牌定位、产品战略、渠道战略和国际扩张战略等多方面的努力，不断巩固和扩大自己在市场上的竞争地位。
未来，优衣库将继续致力于创新和提升消费者体验，以保持竞争力并实现可持续发展。
优衣库的战略分析
优衣库的战略分析优衣库是一家日本快时尚品牌，自1984年创立以来，已成为国际快时尚市场中的领先品牌之一。
优衣库以其简约、时尚的设计风格和价格亲民的产品而受到消费者的喜爱。
本文将对优衣库的战略进行分析，探讨其在竞争激烈的市场中脱颖而出的原因。
优衣库的核心竞争力之一是其独特的设计理念。
优衣库的设计风格简约时尚，注重细节和品质，符合现代消费者对服装的需求。
该品牌注重基本款式的设计，强调功能性和实用性，以及根据时尚潮流的变化不断更新设计。
这使得产品受众广泛，可以满足各种年龄和风格的消费者的需求，并保持与潮流的同步性。
优衣库通过供应链管理和生产的高效率来实现成本控制。
优衣库以快时尚为主打，注重快速反应市场需求的能力。
为了实现这一目标，优衣库建立了一个高效的供应链系统，通过精确的需求预测和准确的库存管理来降低生产成本和库存成本。
优衣库还采用大规模生产来降低成本，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的采购价格。
优衣库还采用了多品牌战略来满足不同消费者群体的需求。
除了核心的优衣库品牌，该公司还推出了不同定位和风格的子品牌，如GU和UT等。
这些子品牌覆盖了不同年龄和消费能力的消费者，具有更亲民的价格和更多选择。
这种多品牌战略能够同时满足不同消费群体的需求，扩大了品牌的市场份额。
优衣库的市场拓展战略也是其成功的关键之一。
优衣库在全球范围内积极开设新店，不断扩大其品牌的影响力和市场份额。
除了传统的实体店，优衣库还通过电子商务平台扩展其销售渠道，提高市场覆盖率。
优衣库还不断推出与时尚潮流相关的合作系列，如与设计师或艺术家的合作，进一步提升品牌形象和吸引消费者。
优衣库也面临着一些挑战和问题。
市场竞争激烈，许多国际和本土品牌都在追求快时尚市场的份额。
尽管优衣库在全球范围内取得了一定的成功，但在某些市场中还存在着激烈的竞争压力。
消费者对可持续发展和环境友好的关注日益增加，对优衣库的生产方式和供应链管理提出了更高的要求。
优衣库的市场营销策略分析
优衣库的市场营销策略分析优衣库（Uniqlo）是一家全球知名的时尚零售品牌，以其简约、实用和高品质的产品而闻名。
为了进一步提升品牌知名度和市场份额，优衣库需要制定一项市场营销策略。
本文将对优衣库的市场营销策略进行分析，并提出相关建议。
一、品牌定位与目标市场优衣库的品牌定位是提供高品质、时尚、实用的基本款服装。
其目标市场主要是年轻人和中等收入群体，他们注重时尚、舒适和性价比。
二、产品策略1. 产品品质：优衣库一直以来注重产品品质，采用优质面料和精湛工艺，确保产品的耐用性和舒适性。
2. 产品种类：优衣库提供多种服装类别，包括T恤、衬衫、裤子、外套等，满足不同消费者的需求。
3. 快时尚：优衣库以快时尚的模式运营，不断推出新款式，迅速响应市场需求。
三、价格策略1. 中等价位：优衣库的产品价格相对中等，既能吸引中等收入群体，又能保持一定的利润空间。
2. 促销活动：优衣库定期举办促销活动，如打折、买一送一等，吸引消费者购买。
四、渠道策略1. 实体店铺：优衣库在各大商业中心和购物中心设立实体店铺，提供便利的购物环境和个性化的服务。
2. 电子商务：优衣库积极拓展电子商务渠道，提供在线购物平台，方便消费者随时随地购买产品。
五、推广策略1. 广告宣传：优衣库通过电视、广播、杂志等媒体进行广告宣传，提升品牌知名度。
2. 社交媒体营销：优衣库积极利用社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行互动，发布产品信息和促销活动。
3. 合作推广：优衣库与明星、时尚博主等进行合作，通过他们的影响力提升品牌形象和销量。
六、客户关系管理1. 会员计划：优衣库设立会员计划，为会员提供专属优惠和个性化服务，增加客户忠诚度。
2. 售后服务：优衣库注重售后服务，提供退换货和维修等服务，增强客户满意度。
七、竞争分析优衣库的主要竞争对手包括ZARA、H&M等快时尚品牌。
与竞争对手相比，优衣库在产品品质和价格上具有一定优势，但在品牌知名度和市场份额方面还有提升空间。
2024年优衣库经营理念总结
2024年优衣库经营理念总结
1. 顾客至上：我们始终将顾客的需求放在首位，不断改进产品质量、服务水平，并积极倾听客户的反馈和建议，以更好地满足他们的需求。
2. 创新与变革：我们鼓励创新和变革，不断寻求新的发展机遇和突破点。
我们将保持对时尚和市场变化的敏锐感知，并及时调整我们的产品线和经营策略。
3. 可持续发展：我们致力于实现可持续发展，通过减少对环境的影响、促进员工的福祉和社会责任的履行，来为未来的世代创造长期的价值。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作和协作精神，建立共同的目标和价值观，并提供良好的工作环境和发展机会，以激励员工发挥他们的最大潜力。
5. 全球化战略：我们将继续推进全球化战略，扩大市场份额，并进一步拓展我们的国际业务，以满足不同地区顾客的需求和兴趣。
6. 数字化和科技驱动：我们将积极采用数字化和科技驱动的解决方案，以提高生产效率、优化供应链管理和提升顾客体验。
7. 社区参与：我们将积极参与社区活动和公益事业，回馈社会，建立良好的企业形象和品牌声誉。
通过秉持以上理念，我们相信优衣库将在2024年取得更大的成就，并为消费者带来更好的购物体验。
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1.你对优衣库的发展建议
有人说全球敢在范思哲、LV、GUCCI旁边开店的，也只有ZARA，HM，优衣库。
附近的超市里面有一家买衣服的店员在外面喊T恤10元，牛仔裤29
所以made for all，低价良品在中国不是很适合。
2.职业规划
3.优点、过人之处，缺点
最大的优点在于能够为他人着想，所以人缘很好，周围的人都喜欢亲近我。
同时，我有着两年的学生会工作经验，独立组织过活动，参加过“管理文化节”项目小组，我的合作能力和组织能力都是比较强的。
缺点，我的最大的缺点在于，由于常常为他人考虑，有些时候会显得比较柔弱，但是实际上我的内心是很坚强的。
4.您觉得应该怎么扩大优衣库在中国的影响
中国人穿衣服还是在穿牌子，优衣库要扩大影响力就要做成品牌，优衣库的价格在中国来说并不是很低，跟美特斯邦威的价格相比，只是稍低一点，但是知名度相比就不是一个级别了，除了一些非常喜欢日本产品和很多追求时尚的人，大部分人对优衣库就没有更多了解。
可是只要是个大学生，几乎就知道美邦，所以我觉得优衣库在中国应该做成品牌。
找明星，一点要找20—30岁的年轻人最喜欢的明星，像什么文章之类的。
拍电视广告，然后一定要想一句好记的，朗朗上口的，并且有一点内涵的广告词。
做网络广告，青年最喜欢上的网站，什么人人网，淘宝网之类都打上广告，靠口口相传就太慢了。
凡客诚品就做的很好，几乎是在两三年内就风靡了。
5.以前遇到最困难的事，怎么解决。
最成功、最失败的事
6.以前有没有为别人服务后让你感到快乐的事？
有，说一下，管理文化节，在开幕式当天，我的工作是播放节目的音乐，我觉得这个就是服务别人的一件事，我没有站在舞台上表演，我是做幕后工作的，但是当表演取得成功时，我觉得很快乐。
7.人生目标，如何实现
我的人生目标，希望我能在我的能力范围之内让我周围的人过得更好，穷则独善其身，达则兼济天下，首先，我要不断的学习知识、技能
8.找工作考虑的因素
首先考虑的是这个公司的文化和我适应不适应，因为，如果没有一个适应的环境，即使是工作也没有乐趣，当然这个也是一个双向的过程，如果我能适应的话也是很好的；
其次是有没有发展前景，像优衣库这样的能够提供很好的职业发展路径的就是我所希望的工作；其次是工资水平，毕竟如果生活都没有保障的话，那我还是需要考虑的。
9.店长的工作，如果你是店长，你会注意店里的哪些方面？如何做好一位店长
如果我是店长，我觉得要关心的问题有三个，
第一，销售的业绩怎么样？毕竟开店是为了赚钱的，如果没有良好的销售业绩，没有资金支持，其他的都是空谈。
如果销售业绩不好了，找出原因，是宣传，还是服务，还是产品质量等等。
如果销售好了，也要看到是哪些衣服的销量比较好，注意店里的进销存情况。
第二，员工的状态怎么样？一个好的店，当我们走进去时，应该看到能让眼前一亮
的衣服，听到的是导购详细，但是决不能过分地唠叨，感受到整个店里时尚，快捷的气氛。
这就需要员工饱满的精神状态，如果服务不到位，就应该和员工好好沟通，了解情况。
第三，与利益相关体的沟通，与其他店的沟通，共同进步；与客户的沟通，让更多的客人能够爱上优衣库的产品；与上级沟通，找到店的更好的发展方向，发展方式；与其他的能够影响店里销售情况的单位沟通。
10.团队领导的经验
在学生会的工作期间，我有一学年的工作是办公室的部长，曾经带领过我的部员一起做过校园寻宝活动…………
11.你的专业& 销售
12.店长储备经理最重要的三点（uniqlo的用人标准）
1.协调，协调资源，协调关系等等
2.沟通，见第九题
3.原则，我觉得做人做事都要有原则，或者说是标准，不论是写在纸上还是记在心里，
比如员工的上下，就应该按照优衣库的完全实力主义，能着上，庸者下。
13.如果大学重新来过，你会怎样？
我觉得如果大学重来一次，我会加倍努力地学习，毕竟大学里各种资源非常多，优秀的老师，图书馆等等；我还要好好地锻炼身体，每天跑跑步，让自己更健康；最后我要多参加社会活动，从中肯定能提高我的实践能力。
14.如果外派，你觉得你面临的最大困难是什么？
没有什么问题，唯一不方便的就是我是女生吧
15.对优衣库的认识
首先，优衣库是世界著名的零售服装业品牌，优衣库
16.招聘季节，你怎样考虑择业、行业？
我
17.假如，你经营一个月，你的店铺营业额下降，员工离职，而附近的店铺并有没有这种情
况，你应该怎么样去解决
18.三个词总结优缺点
善解人意……
19.你还想进什么企业
我还想进其他的一些快消品的企业
20.选择企业最看重什么
我最看重的是企业的文化，因为如果你不能在企业的环境中生存那么对于个人来说是痛苦的，对于企业来说也是痛苦的。
如果，企业的文化适合我，我也能融入这个组织，那么相信对于企业，对于自己都是非常愉快的一件事，这样才能发挥自己的能力。
21.怎样在半年内提升销售量
如果是一家店的话，先减价促销，广告促销，学校联系学生活动宣传，让人们知道优衣库这个衣服好，又便宜，然后拉新货，推新品，ok
22.加入uniqlo有什么目标
我希望我能一直在优衣库工作，并且发展自己，希望我能通过优衣库提供的晋升渠道，做到区域经理。
这个是职务上的，另外，我希望在我个人，能够提升自己的从销售开始的各项综合能力，最终，成为一个成功的人。
23.你除了学习，在大学里还干了什么事？
在大一大二我除了学习，还将一部分精力放到了学生会工作的方面，我做过学生会
的办公室部员，一年之后做到了部长，我组织了校园寻宝活动，参加了“甘肃省第二届大学管理文化节”项目组等等。
在大三以后我退出了学生会，将我的主要精力放在了学习上，包括我选修的心理学。
24.愿意去其他地区么？
这个必须是可以！
25.实习经历
甘肃省明珠集团，人力资源部，从事的有关保险的实习，过程中，我学到了：…………，我觉得这对于在应聘储备经理的过程中提供的…………，在将来的工作中…………。
26.性格、能力方面准备两个案例、故事
性格：外柔内刚，理解他人
故事你想，我不好编
能力：组织能力（校园寻宝大赛）
学习能力（实习，你学到了什么）
沟通协调（管理文化节对外校）。