城投公司工作总结
城投公司工作总结及工作计划五篇
城投公司工作总结及工作计划五篇城投公司工作总结及工作计划范文1_区城投公司在区委、紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推动落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成果。
依据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司20_年工作完成情况及20_年工作计划汇报如下：一、创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破20_年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，准时了解把握最新金融政策，乐观争取银行贷款。
一是协作完成了昆明市审计局关于审计_区政府性债务的工作。
审计范围从公司债务发生的起止年至_年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。
二是截止_月_日公司x家银行贷款余额为__万元，20_年上半年归还贷款本金_x万元，支付贷款利息_万元。
三是乐观创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资阅历和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司，打造新的融资平台满意银行信贷要求。
公司已拟定新投融资公司的组建方案，经20_年x月_日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。
二、“四退三还一护”项目按要求稳步推动在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，乐观做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。
截止20_年x月环湖生态带日常管护工作正常推动，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费_x万元。
二是乐观催收_家绿化企业租地费，现已有_家企业缴纳_万元的土地租金。
三是作为_x湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了_x余株中山杉种植任务，圆满完成_区20_年上半年中山杉种植任务，同时乐观协作_区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。
2024年度城投公司个人工作总结5篇
2024年度城投公司个人工作总结5篇第1篇示例：2024年，城投公司在市场形势的影响下，面临了各种挑战和机遇。
在这一年的工作中，我以自己的实际行动践行了公司的价值观和使命，兢兢业业地工作，取得了一些成绩。
接下来，我将结合个人工作的实际情况，对我的工作进行总结和分析，为明年的工作提供一些建议和改进方向。
我在本年度的工作中，主要负责项目投资与管理工作。
通过市场调研和项目筛选，我小心翼翼地挑选了几个有潜力的项目，并制定了详细的投资方案和管理计划。
我还与其他部门紧密合作，确保项目的顺利推进。
在这些工作中，我加强了对市场的了解，提升了项目落地能力，也锻炼了自己的团队合作能力。
所以在将来的工作中，我希望可以继续加强与其他部门的合作，提高决策效率，更好地服务公司的发展。
我在本年度的工作中，还承担了一些管理工作。
在项目执行过程中，我精心管理团队，认真落实公司制定的各项规章制度和管理要求。
我也注重团队的激励和培训，使团队成员的工作积极性和效率都得到提高。
在这一过程中，我发现管理是一门艺术，需要不断的学习和实践。
因此在明年的工作中，我希望能够更多地参加一些管理培训和讲座，提升自己的管理水平，更好地带领团队。
我在本年度的工作中，也有一些不足之处。
比如在市场环境变化较快的情况下，我有时未能及时调整投资策略，导致了一些项目的亏损。
由于自身经验和管理能力的不足，我在处理一些问题时未能做出及时和恰当的决策，影响到了项目的推进。
因此在未来的工作中，我需要加强自己的学习和提升，不断完善自己，以更好地适应市场变化和公司需求。
2024年度对我来说是充实而又不足的一年。
在这一年的工作中，我学习了很多，取得了一些成绩，也有了一些收获。
但我也发现了自己不足之处，面对了一些挑战和困难。
在2025年的工作中，我将继续努力学习和提升自己，提高工作的质量和效率，更好地服务公司的发展。
我也希望公司能够给予我更多的指导和支持，让我能够更好地发挥自己的才能和能力，共同为公司的发展贡献自己的力量。
城投公司年终工作总结范文5篇
城投公司年终工作总结范文5篇第1篇示例：城投公司年终工作总结一、工作回顾一年一度的年终总结，标志着城投公司又一年的工作画上了圆满的句号。
在过去的一年里，城投公司全体员工齐心协力，团结奋斗，取得了一系列令人瞩目的成绩。
1. 项目建设：今年，城投公司完成了多个重点项目的建设工作。
城市基础设施建设项目得到了快速推进，为城市的发展提供了重要支撑。
在环保领域的项目也取得了显著进展，为改善环境质量贡献了力量。
2. 扶贫工作：城投公司积极参与扶贫事业，通过制定科学合理的扶贫方案，帮助贫困地区群众脱贫致富。
扶贫项目的实施，为当地经济发展注入新动力，有效改善了贫困地区群众的生活条件。
3. 创新发展：城投公司在科技创新和管理创新方面取得了显著成效。
不断探索新的发展模式，推动企业向高质量发展的方向迈进。
二、工作成果1. 经济效益：在过去一年中，城投公司取得了稳步增长的经济效益。
实现了年度利润目标，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
2. 社会效益：城投公司积极履行社会责任，关注员工福利，保障员工权益，有效维护了企业形象。
通过各项公益项目的实施，为社会和谐稳定做出了贡献。
3. 战略效益：城投公司坚持走可持续发展之路，积极探索创新发展模式，不断提高综合竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，城投公司保持了稳健的发展态势，取得了令人瞩目的成绩。
三、存在问题1. 管理制度：城投公司在管理制度方面仍存在不足，需要进一步完善。
加强内部管理，提高工作效率，提升企业整体运营水平。
2. 人才储备：城投公司在人才储备方面亟需加强。
建立完善的人才培养体系，培养更多优秀的人才，为企业的未来发展做好准备。
3. 市场拓展：城投公司在市场拓展方面需加大力度，开拓新的业务领域，提高市场竞争力。
四、未来展望展望未来，城投公司将继续秉承“务实创新、科学发展”的宗旨，不断提高服务水平，扩大业务领域，推动企业持续发展。
将深入挖掘企业潜力，加强内部管理，全面提升企业整体实力，为实现高质量发展奠定坚实基础。
城投公司工作总结范文
城投公司工作总结城投公司工作总结范文时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的城投公司工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
城投公司工作总结1今年以来，xx镇在县委、县政府的坚强领导下，以“热爱灌南、奉献家乡”主题行动为主线，狠抓经济促发展，聚焦富民出实招，埋头苦干求突破，强势推动各项工作高开高走。
现总结如下：一、上半年主要工作(一)经济指标平稳上升。
上半年我镇预计实现规模工业总产值8.7亿元，完成68.6%;规模以上工业增加值1.95亿元，完成66.5%;工业应税销售收入完成7.7亿元，完成42.78%;规模工业投资完成4.62亿元，完成57.8%;新增规模企业完成2个。
上半年我镇预计完成财政总收入4530万元，同比上升37%，增收1220万元，其中：国税完成3957万元，同比上升56%;地税完成572万元，同比下降24%。
从分税种情况来看：完成增值税3460万元，企业所得税497万元，其它地税收入572万元。
在税收收入构成比例中，企业税收完成3471万元，占财政总收入的比重达76.6%。
至6月份，我镇将完成一般公共预算收入2419万元，比去年同期增加854万元，同口径相比上升54.6%，完成全年任务的58.24%，达序时进度。
(二)招商引资初见成效。
今年上半年xx镇共引项目3个：一是连云港奥恒制衣有限公司，总投资4000万元，注册资本2000万元，租用园区标准厂房5200平方米，主要生产羊毛衫，用工120人，已投产，预计实现年产值4000万元，税收180万元。
二是连云港龙沃纺织品有限公司，由宁波客商投资3600万元新建，注册资本1000万元，租用园区标准厂房5200平方米，公司现有在职员工150名，90%以上为返乡农民工，主要生产针织服装，产品销往欧美，预计实现年产值5000万元，税收200万元。
2024年城投集团工作总结及工作打算
2024年城投集团工作总结及工作打算一、2024年工作总结2024年对于城投集团来说是一个具有重要意义的一年。
在全球经济增长放缓、国内经济结构调整的背景下，城投集团在公司经营管理、项目推进、转型升级等方面取得了一系列显著成果。
在公司经营管理方面，我们进一步强化了风险防控意识，加强了内部控制制度的建设和落地，确保了公司的日常经营稳定。
同时，我们加强了人员培训和激励机制，提高了员工整体素质与工作效率，为公司发展打下了坚实基础。
在项目推进方面，我们深入挖掘了市场需求，积极推动了一批重点项目的开发与建设。
我们采取了市场化运作的方式，吸引了大量社会资本参与，实现了项目的快速推进和规模化发展。
同时，我们注重项目的可持续发展，将环境保护和社会责任纳入项目考核指标，为可持续发展做出了积极贡献。
在转型升级方面，我们加大了科技创新力度，推动了数字化转型。
我们通过引入智能化技术和信息化系统，提高了工作效率和质量，降低了成本和风险。
同时，我们加强了创新研发，培育了一批具有核心竞争力的新业务和新产品，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。
综上所述，2024年是城投集团取得突破和进步的一年。
我们充分发挥了市场竞争优势，提高了企业综合实力，实现了经营管理、项目推进和转型升级的全面发展。
二、2025年工作打算2025年将是城投集团迎接新的挑战和机遇的一年。
在深入总结2024年工作经验的基础上，我们将继续努力，迎接新的发展机遇。
1.提升企业核心竞争力。
我们将始终坚持市场导向，加大科技创新力度，提高企业核心竞争力。
我们将继续加强创新研发，培育具有核心技术和知识产权的新产品和新业务。
同时，我们将加强市场营销，提高市场业务拓展能力，努力提升企业整体综合实力。
2.推动项目建设和运营管理。
我们将继续关注市场需求，注重项目的规划与推进。
我们将加强项目合作与落地，提高项目建设效率和质量。
同时，我们将注重项目的后期运营管理，不断提高项目的盈利能力和长期价值。
城投公司个人工作总结
城投公司个人工作总结城投公司个人工作总结（通用7篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是店铺精心整理的城投公司个人工作总结（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
城投公司个人工作总结1今年，我中心在区委区政府的正确领导下，始终围绕建设“法治化、智慧型、高品质的国际化先导城区”的战略目标，认真贯彻住房货币化改革政策，稳步推进房改住房补贴工作，不断提升物业专项维修金管理和服务水平，着力提升老旧政策性住房居住环境，圆满完成了各项工作任务。
一、今年工作总结（一）注重落实，持续跟进住房公积金工作全面建立住房公积金制度，是落实我市机关事业单位住房制度改革政策的重要举措。
我区在20**年开展公积金缴存后，今年我中心认真做好公积金常态化工作，进一步跟进住房公积金各种问题，协调解决了区机关事业单位退休人员住房公积金的发放问题，统一劳务派遣人员、协管员住房公积金缴存的缴存基数问题，明确了劳务派遣公司缴存住房公积金的责任。
同时，我中心主动服务，在全市十区率先引入建行深圳分行银行到区二办现场办理业务，为区机关事业单位现场解答公积金疑难问题，办理公积金提取业务，使干部职工了解公积金，用好公积金。
（二）服务民生，不断提升物业专项维修金管理水平物业专项维修金关系着物业管理的正常秩序和社会稳定，关系到广大业主的合法权益。
由于职能划分等原因，我中心没有执法监管理权，在物业专项资金追缴工作进入收尾攻坚阶段，追缴工作更加困难。
为此，我们转变工作方式，改变以往常采用的强制执行手段为柔性化、情理化的方法，通过上门走访、宣讲政策、重点约谈等多种措施并举，努力开展物业专项维修资金管理工作，收到了良好效果。
截至今年10月底，共追缴到账首期维修金金额1420万余元，全区历年累计到账首期维修金20余亿元，追缴金额和累计到账金额均列全市各区之首；完成日常维修金收取项目75项，到账金额总计2600多万元，提前完成全年日常维修金收取任务，完成项目数和年度到账金额均列全市之首。
城投公司个人工作总结3篇
城投公司个人工作总结城投公司个人工作总结精选3篇（一）个人工作总结在过去的一年里，我在城投公司的个人工作中取得了一些重要的成就和进步。
以下是我个人工作总结的一些要点：1. 完成了公司交给的各项任务和工作。
在日常工作中，我积极配合团队，履行了我的职责，并努力实现公司的目标和指标。
我始终保持高效率和良好的工作态度，以确保任务的及时完成。
2. 建立了良好的团队沟通和合作。
作为团队的一员，我积极参与讨论和决策，提供各种建设性的意见和建议。
我与团队成员之间建立了良好的合作关系，并通过沟通和协作解决团队中的问题。
3. 取得了一些具体成果。
通过努力工作和不断学习提升，我在过去一年中取得了以下成果：在项目管理方面，成功完成了X个项目；在团队管理方面，提高了团队的工作效率和准时交付率；在个人技能方面，通过参加培训和学习，提升了自身的专业知识和技能。
4. 持续学习和自我提升。
在过去一年中，我意识到了学习和自我提升的重要性。
我主动参加各种培训和学习机会，提高了自己的专业知识和技能水平。
此外，我还通过阅读和参与行业交流活动，保持了对市场发展和趋势的敏感性。
5. 积极参与公司的活动和社交。
作为一名城投公司的员工，我积极参与了公司的各种活动和社交。
我与同事之间建立了良好的个人关系，提高了整体团队的凝聚力和合作效果。
总之，通过一年的努力工作，我在城投公司取得了一些成绩和进步。
我将继续保持努力和学习的态度，力争在今后的工作中取得更好的成绩。
城投公司个人工作总结精选3篇（二）城投公司是中国近年来的特色金融实体，具有政府背景和市场化运作的双重属性。
作为国家战略投资者，城投公司在基础设施建设、公共服务和产业发展等领域发挥了重要作用。
个人总结如下：1. 政府背景：城投公司由政府控股或控制，并享有政府给予的财务和信用支持。
这使得城投公司能够以较低的成本融资，为市场提供稳定的资金来源。
2. 市场化运作：城投公司以市场化运作为主导，注重经济效益和风险控制。
城投半年度总结(3篇)
第1篇一、行业及主营业务情况1. 房地产行业整体下行：2024年上半年，全国房地产市场呈现调整态势，新房市场和二手房市场均表现不佳。
全国商品房销售面积同比下降19.0%，销售金额同比下降25.0%，其中住宅销售金额、面积同比下降分别为21.9%和26.9%。
2. 公司主营业务：我司主营业务为房地产开发与销售，主要在建房地产项目集中在陕西西安。
2024年上半年，公司通过加大销售力度，实现了合同销售金额和销售面积的一定增长。
二、主要工作及成果1. 加强房地产项目开发与销售：我司持续推进房地产项目的开发与销售，优化产品结构，提升产品品质，以满足市场需求。
2. 实施战略转型：面对市场下行压力，我司逐步实施向新能源、新材料领域的战略转型，寻求新的业务增长点。
3. 酒店和商业运营：在酒店和商业运营方面，我司取得一定进展，如上海静安假日酒店的装修改造以及泉州东海假日酒店的开业。
4. 加强内部管理：我司不断优化内部管理，提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
三、面临的风险及应对措施1. 政策风险：密切关注国家政策动态，及时调整经营策略，确保公司业务合规经营。
2. 跨区域经营风险：加强对跨区域项目的管理，提高风险防范能力。
3. 市场竞争风险：加大产品创新力度，提升产品竞争力，以应对市场竞争。
4. 商业转型风险：稳步推进战略转型，确保转型顺利实施。
5. 人才引进风险：加强人才引进和培养，提高员工综合素质。
6. 矿业投资风险：加强对矿业项目的风险评估，确保投资安全。
四、未来展望面对充满挑战的市场环境，我司将继续坚定信心，积极应对，稳步推进各项工作。
在未来的发展中，我司将继续优化产业结构，提升企业核心竞争力，努力实现高质量发展。
第2篇一、前言2024年上半年，我国经济形势复杂多变，房地产市场调整压力较大。
在此背景下，城投公司紧紧围绕国家宏观政策，积极应对市场变化，扎实推进各项工作。
现将2024年上半年工作总结如下：一、业务发展情况1. 房地产开发与销售上半年，公司房地产开发与销售业务保持稳定，主要集中在住宅、商业地产等领域。
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城投公司工作总结上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”(保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。
现将上半年工作总结如下：一、上半年工作情况1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。
一是成功发行“12城投债”。
我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。
发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。
二是认真做好银行间接融资工作。
为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进;为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。
三是继续开展了bt融资工作。
按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。
四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。
结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。
2、多方沟通，推动政府信用建设。
一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。
今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元，利息9190万元)，支付bt项目回购款5067万元(支付回购本金500万元，回购利息4567万元)。
二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。
为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。
三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。
为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制中。
3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。
为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。
一是认真做好土地开发整理工作。
东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。
同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。
计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。
二是积极推进土地出让经营工作。
在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。
三是全面推进土地收储工作。
土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批;今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。
四是认真做好资产经营和监管工作。
为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管;委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理;同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。
4、规范管理制度，进一步提升管理水平。
一是规范资金管理制度。
对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。
认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。
二是强化重点项目管理。
对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度;进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化;为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批;为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。
5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。
一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。
我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。
二是逐步建立和完善核算体系。
进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。
同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。
三是积极推进城投公司体制与机制创新。
会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。
6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。
一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。
为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深入推进“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动。
二是全面推进企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。
三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。
四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。
五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。
二、存在的困难是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。
虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难;二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求;三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位;四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够。
三、下半年工作思路下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平，为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。
1、全面启动“百亿”(3年内实现融资100亿元)融资计划。