外包工程管理制度
外包工程管理办法及制度三篇
外包工程管理办法及制度三篇篇一：外包工程、维护项目管理办法第一章总则第一条为加强公司外包工程和维护项目的安全管理，保障人身和设备安全及电力生产的正常进行，根据国家有关法律、法规、电力行业有关规程和股份公司的有关规定，特制定本办法。
第二条公司生产外包工程和维护项目安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，各有关单位要认真做好外包工程和维护项目的安全管理工作，严禁“以包代管”。
第三条各部门安全第一责任人对本部门的生产外包工程和维护项目全过程的安全管理负直接责任。
第四条本办法适用于所有生产外包工程和维护项目。
检修工程部、实业市场部等涉及外包与维护项目的，参照本办法执行。
第二章进入现场前的安全管理第五条所有生产外包工程和维护项目在招议标前，由公司商务管理部对所有参加投标的单位进行安全资质初审，只有初审合格的单位，方有资格进入评标（议标）程序。
公司外包工程责任部门应做好投标单位的资质审查记录（资质审查记录格式见附件一）。
承包单位应出具真实有效的营业执照、资质证书、法人资格证书和法人授权委托书的原件，并提交盖有本单位公章（红章）的复印件供安全监督部存档。
（一）承包单位的营业执照：承包单位应保证其营业范围符合工程或维护项目的要求，营业执照在有效期内，年检记录齐全等；（二）承包单位的资质证书：承包单位应保证其施工能力符合工程或维护项目要求，资质证书在有效期内，年检记录齐全等；（三）法人资格证书：承包单位应保证法人与营业执照、资质证书所登记的法人一致，法人资格证书在有效期内，其资格与签约权限应与所承包的工程相适应；（四）法人授权委托书：法人授权委托书在委托有效期内，其资格和签约权限应与所承包的工程或维护项目相适应；（五）特种作业操作证：承包单位应提交特种作业人员的名单，出具特种作业操作证原件并提交特种作业操作证复印件供安全监督部存档，做到持证上岗，不得使用无合格资质的人员从事特种作业；（六）施工简历及业绩：承包单位应有与所承包的工程相同或类似的施工业绩；（七）施工用大型工器具及起重机械：承包单位应提供满足工程需要、保证安全施工和须经有关技术部门检验合格才能使用的机具、工器具、安全防护设施、安全用具的清单，并加盖本单位公章；（工器具清单格式见附件四，本条可在中标后提供）（八）人员素质：承包单位应持有有效的项目经理证，施工人数达30人应设置专职安全管理人员，安全管理人员应出具经培训合格的安全资格证书原件并提交相关复印件供安全监督部存档，做到持证上岗。
工程外包安全管理制度范文(4篇)
工程外包安全管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为保障工程外包项目的安全生产，规范各参与方的安全管理行为，减少事故发生率，保障人身安全和财产安全，制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况编制而成。
第二条适用范围本制度适用于本企业从事工程外包的各级项目部，施工企业、监理单位、业主单位等其他参与方，以及参与施工作业的各项人员，包括领导人员和施工人员。
第三条安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 承包商负主要责任，业主、监理单位要监督和协助。
3. 各参与方要强化安全意识，共同参与安全管理。
4. 安全责任要明确，各方要各尽责任。
5. 安全管理要科学有效，不断完善。
第二章安全管理制度第四条安全责任1. 企业领导人员要树立安全第一的意识，制定安全方针和目标。
2. 各级项目部负责具体组织实施安全管理工作，安排足够的安全管理人员。
3. 施工企业应指定专职安全管理人员对项目进行监管与检查。
4. 监理单位应加强对施工企业的监督，确保施工过程符合安全要求。
5. 业主单位要为项目提供充足的资源，配合施工单位进行安全管理。
第五条安全生产计划1. 各级项目部负责编制安全生产计划，确保施工过程中的安全管理。
2. 安全生产计划应包括安全培训、安全检查、安全技术措施等内容，并定期进行评估和调整。
3. 施工企业和监理单位要协助项目部制定安全生产计划，并按计划开展工作。
第六条安全培训1. 各级项目部要组织相关人员进行安全培训，包括新员工培训、安全技能培训和应急演练等。
2. 施工企业要组织员工参加国家规定的安全培训，取得合格证书。
3. 监理单位要对施工单位的安全培训情况进行审核，确保培训合格。
第七条安全奖惩措施1. 对于安全管理工作好、事故发生率低的项目，可以给予表彰和奖励。
2. 对于安全管理工作差、事故发生率高的项目，要进行批评、指导和纠正，并追究相关责任人的责任。
第八条安全检查与隐患排除1. 各级项目部要定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
外包工程安全生产管理制度(5篇)
外包工程安全生产管理制度第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。
第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。
第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。
第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。
第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。
第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后____日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。
第九条本制度自下发之日执行，解释权属水矿集团有限责任公司。
外包工程安全生产管理制度（2）是指在进行外包工程施工时，为确保施工过程中的安全和防护措施能够得到切实执行和监督，制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个可能的外包工程安全生产管理制度的内容：1. 总则a) 外包单位必须遵守国家相关法律法规、规章制度，保证施工安全。
b) 外包单位的施工人员必须具备相应的资质和经验。
2. 安全管理机构a) 明确外包工程的安全管理责任，并设立相应的安全管理机构。
b) 安全管理机构负责外包工程的安全组织、监督和检查，并及时报告相关问题。
3. 安全生产责任制a) 明确各级管理人员对外包工程安全生产的责任。
工程外包单位管理制度
工程外包单位管理制度第一章总则第一条为规范工程外包单位的管理行为，维护建筑市场秩序，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事工程外包的单位，包括但不限于建筑施工企业、装修公司等。
第三条工程外包单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规则，认真履行合同义务，确保施工质量和安全。
第四条工程外包单位应当建立健全内部管理机制，规范企业行为，提高管理水平，保障项目顺利进行。
第二章组织架构第五条工程外包单位应当设立项目部，设立经理、工程师等职务，明确职责分工、权责关系。
第六条项目部应当制定工作计划、施工方案、安全方案等管理制度，保证项目正常进行。
第七条工程外包单位应当设立质量监督部，负责施工质量监督、检查、评估等工作。
第八条工程外包单位应当设立安全管理部，负责施工现场安全检查、培训等工作。
第九条工程外包单位应当设立财务部门，负责项目资金管理、成本预算、财务报表等工作。
第十条工程外包单位应当设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章人员管理第十一条工程外包单位应当建立健全员工管理制度，明确招聘、任用、考核等程序。
第十二条工程外包单位应当对员工进行岗前培训，提高员工技术水平和安全意识。
第十三条工程外包单位应当建立员工考核制度，定期评估员工工作表现，激励优秀员工。
第十四条工程外包单位应当建立员工奖惩机制，根据员工表现给予奖励或处罚。
第十五条工程外包单位应当加强安全教育，提高员工安全意识，确保施工现场安全。
第四章施工管理第十六条工程外包单位应当遵守相关施工标准和规范，确保施工质量。
第十七条工程外包单位应当制定施工计划，明确工程进度和完成时间。
第十八条工程外包单位应当设立现场管理机制，保证施工现场整洁、安全。
第十九条工程外包单位应当加强施工安全管理，遵守安全操作规程，防止事故发生。
第二十条工程外包单位应当制定施工方案，做好施工前的准备工作，确保施工顺利进行。
第五章质量管理第二十一条工程外包单位应当建立质量管理制度，确保施工质量。
企业外包工程管理制度
企业外包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司外包工程管理活动，保障工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类外包工程的管理和监督工作。
第三条公司对外包工程的管理应遵循“科学、规范、公正、公开”的原则。
第四条公司外包工程管理应遵循法律法规和相关政府部门的管理要求，并遵循市场规则，维护公司和外包商的合法权益。
第五条公司及外包商在开展外包工程活动时应坚持“安全第一、质量为本、规范施工、节约资源、文明施工”的理念，并积极承担社会责任。
第二章外包工程招标及合同管理第六条公司外包工程实行招标制度，按照《中华人民共和国招投标法》的要求进行招标，并公开透明进行。
第七条公司按照外包工程项目的性质、规模、特点和地域等因素，确定合适的招标方式，并在公司指定媒体或网站上发布招标公告。
第八条外包工程招标评审委员会应严格按照公司的招标文件和国家相关规定，对投标申请材料进行评审，并按照法定程序评定中标人。
第九条公司与中标的外包商应签订明确的外包合同，合同内容应包括工程范围、工程质量标准、工期要求、报酬支付方式、材料采购渠道、工程保修期等。
第十条外包合同中应包含对外包商履约的奖励和惩罚条款，以保障工程质量和进度。
第三章外包工程现场管理第十一条外包工程施工现场应按照国家相关法规设置施工安全标识，并做好现场安全管理。
第十二条外包工程施工现场应设置专职安全员，负责安全生产工作的组织和协调。
第十三条外包工程现场应设立专职质量员，负责质量管理工作的组织和协调。
第十四条外包工程施工现场应按照相关规定进行施工检验，及时发现和纠正施工质量问题。
第十五条外包工程现场应及时清理施工现场秩序，保持施工现场的整洁和安全。
第四章外包工程质量检验第十六条公司应聘请具备资质的第三方检测机构进行外包工程的质量检验。
第十七条外包工程的质量检验应包括施工前、施工过程、竣工验收等，确保施工质量符合国家相关标准。
第十八条外包工程质量检验应认真记录检验结果，并出具符合法定要求的检验报告。
外包工程的管理制度
外包工程的管理制度一、总则1.1 为确保外包工程的顺利推进，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
该制度适用于公司外包的各类工程项目。
1.2 外包工程的管理应遵循经济合理、严格执行、务实高效的原则，切实保障工程质量和安全。
1.3 外包工程管理应加强与承包方的沟通和协调，保持项目进度的通畅和顺利。
二、外包工程的组织管理2.1 公司负责人应根据外包工程的需求，确定项目经理和项目团队成员，明确各自职责和任务。
2.2 项目经理应具有相关工程管理经验和技能，负责协调和管理外包工程项目的各项工作。
2.3 项目团队成员应按照分工合作，密切配合，共同完成外包工程项目。
2.4 外包工程项目实行责任到人的管理制度，确保每个成员能够履行自己的职责和义务。
三、外包工程的投标与合同管理3.1 外包工程项目的投标应根据公司的招标程序和规定进行，确保公平公正。
3.2 承包方应提交真实有效的招标文件和资料，不得造假和夸大宣传。
3.3 签订外包工程合同时，应明确双方的权利和义务，规定工程的执行标准和规范。
3.4 外包工程发生变更时，应根据合同规定进行相应的协商和调整。
四、外包工程的进度管理4.1 项目经理应根据项目计划和要求，合理安排各项工作的进度和时间表。
4.2 各项目团队成员应严格执行项目进度计划，确保工程按时按质完成。
4.3 外包工程的各个阶段应进行及时的检查和评估，发现问题及时解决。
4.4 如有延期情况发生，应及时向承包方做出解释和补救措施。
五、外包工程的质量管理5.1 各项目成员应遵守工程质量管理手册和规范，保证工程质量达到标准要求。
5.2 外包工程的各道工序和施工过程应按照规范要求进行操作，避免出现质量问题。
5.3 外包工程项目实行质量验收制度，对工程质量进行严格审核和检测。
5.4 如发现工程质量问题，应及时整改和追踪，确保问题得到彻底解决。
六、外包工程的安全管理6.1 外包工程的安全管理应严格按照国家安全生产法律法规和公司规章制度执行。
工程外包安全管理制度范文（三篇）
工程外包安全管理制度范文一、总则为了加强工程外包单位的安全管理，保障工程施工过程中的安全，确保工作人员的生命财产安全，遵守国家有关法律法规和规章制度，特制定本安全管理制度。
二、工程外包单位安全管理的基本要求1. 外包单位负责人要充分认识到安全生产的重要性，确保施工过程中的安全。
2. 外包单位要配备专职安全管理人员，并建立健全安全责任体系，明确人员的安全责任。
3. 外包单位要依法办理相应的安全生产手续和相关报备，确保施工合法合规。
三、安全管理的组织机构1. 外包单位应设立专门的安全管理部门，负责组织实施安全管理工作。
2. 安全管理部门应由具备相关安全管理经验和资质的人员组成，并设立安全管理岗位，明确岗位职责。
3. 外包单位要建立安全管理委员会，由负责安全管理工作的领导担任主任，安全管理部门的负责人和其他相关部门负责人为成员，定期召开会议，讨论安全管理工作。
四、安全生产管理制度1. 外包单位要定期组织开展安全培训和教育活动，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
2. 外包单位要制定安全操作规程，明确工作人员在施工过程中的操作规范和安全措施。
3. 外包单位要建立安全风险评估制度，对施工过程中可能存在的危险因素进行评估，并采取相应的控制措施。
4. 外包单位要建立职业健康管理制度，定期组织职业健康检查，确保工作人员的身体健康。
五、安全事故的报告和处理1. 外包单位要建立事故报告制度，对发生的安全事故及时报告，并按照规定进行调查和处理。
2. 外包单位要组织安全事故的应急救援工作，及时采取措施减少事故损失，同时要对事故原因进行深入分析，总结经验教训，提出相应的改进措施。
六、安全巡查和检测1. 外包单位要定期组织安全巡查，发现隐患要及时整改，确保施工过程中的安全。
2. 外包单位要建立安全检测制度，定期对施工现场和设备进行安全检测，确保其安全运行。
七、安全奖惩制度1. 外包单位要建立安全奖励制度，对安全生产工作突出的个人和集体进行表彰和奖励。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
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外包管理制度
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。
为实现年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。
1、管理目标：
1.1项目部：杜绝死亡和重伤及群伤事故，不发生轻伤事故，不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。
1.2工地(分包队伍)：杜绝轻伤及以上事故，不发生质量事故，不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。
1.3班组：杜绝质量事故和严重未遂事故，杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。
1.4文明施工创建文明工地
1.5工程质量指标:工程达到合格标准。
2、职责：
2.1项目部负责制订本施工项目对分包单位的安全文明施工管理制度，负责管理并监督执行。
2.3项目部负责指导分包单位的安全文明施工实施细则的编制并监督、检查执行情况。
3、管理内容及管理办法：
3.1分包单位必须认真贯彻执行公司有关安全健康与环境保护工作的方针、
工作规程、规定，遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度，服从管理、监督和指导，并定期向项目部汇报工作。
3.2项目部必须制订年度对分包单位的安全文明施工管理制度及管理办法。
经总工程师审批后监督执行。
3.3项目部规范承包合同的形式，应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容，明确各自有关承担的责任，凡由分包单位的责任造成的事故，由分单位自己承担全部经济损失。
3.4项目部监督分包单位的全体施工人员进行身体检查，对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症，对老、弱、病、残、童工严禁录用。
3.5工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由项目部组织的安全交底会议，并保证完整的记录和资料。
3.6工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由工地组织的三级安全教育，按本工地特点及状况，工种专业技术要求，施工场所内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和文明施工，环境卫生要求进行教育.
3.7对于不服从项目部及工地管理或严重违章作业的分包单位要立即终止合同，严禁重新录用。
项目部在安全文明施工检查中，发现分包单位有严重违章现象，责令其立即停工整改，否则一律清退出现场。
3.8对分包单位项目部将实行安全与经济挂钩的管理办法，根据工程量的大小，预留承包合同承诺的安全施工保证金（2—10万元），发生一次死亡事故扣除保证金100%，并按有关规定进行处罚，并立即清出现场，不再录用。
发生一次重伤事故扣除保证金的50%，并按有关规定进行处罚，给予黄牌警告、通报批评。
发生一次轻伤事故扣除保证金的10%，并按有关规定进行处罚，通报批
评。
发生一次质量事故中的严重未遂事故扣除保证金的5%，并按有关规定进行处罚，发生机械、设备、交通、火灾事故比照以上事故的划分进行处罚。
3.12分包单位必须按国家及本企业的规定为施工人员配备职业和个人防护用品、用具，项目部对其进行监督检查。
对安全文明施工有突出贡献的分包单位集体或个人，项目部安保部将申请给予奖励。
对采取了紧急措施而避免了重大事故的发生（或事故扩大）的集体或个人将给予重奖，对不服从安保部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁录用。
4. 严格分包工程定价制，工程量审批制。
外包工程提前确认价格，定价后不能以工程的挣赔而随意改动价格，工程完工后严格工程量审批制，及时准确上报工程量。