ppt怎么画流程图
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化工工艺流程图绘制教程-ppt
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3.4 带掌握点的工艺流程图
3.4.3 阀门等管件的画法与标注
在施工流程图中，管道附件用细实线按规定的符号在相应 处画出。阀门图形符号尺寸一般为长为6 mm，宽为3 mm或长 为8 mm，宽为4 mm。 为了安装和检修等目的所加的法兰、螺纹连接件等也应在 施工流程图中画出。 管道上的阀门、管件要按需要进展标注。当它们的公称直 径同所在管道通径不同时，要注出它们的尺寸。 当阀门两端的管道等级不同时，应标出管道等级的分界限， 阀门的等级应满足高等级管的要求。 对于异径管标注大端公称通径乘以小端公称通径。
图
在方案流程图的根底上绘制的内
施工流程图 容较为具体的一种工艺流程图
〔带掌握点的工艺流程图〕
这几种图由于要求不同，其内容和表达的重点也不全 都，但彼此之间却有着亲密的联系。
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3.2 方案流程图
3.2.1 方案流程图的作用及内容
作用：表达物料从原料到成品或半成品的工艺过程， 及所使用的设备和机器。用于设计开头时的工艺方 案的争论，也可作为施工流程图的设计根底。
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3.3 物料流程图
物料变化前后
设备特性数据 或参数
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3.4 带掌握点的工艺流程图
带掌握点的工艺流程图也称施工流程图，是在方案流程图的 根底上绘制的内容较为详尽的一种工艺流程图。 是设计、绘制设备布置图和管道布置图的根底，又是施工安 装和生产操作时的主要参考依据。 在施工流程图中应把生产中涉及的全部设备、管道、阀门 以及各种仪表掌握点等都画出。
测量点
仪表的图形符号
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3.4 带掌握点的工艺流程图
仪表安装位置的图形符号
安装 位置
图形符 号
3.4 带掌握点的工艺流程图
3.4.3 阀门等管件的画法与标注
在施工流程图中，管道附件用细实线按规定的符号在相应 处画出。阀门图形符号尺寸一般为长为6 mm，宽为3 mm或长 为8 mm，宽为4 mm。 为了安装和检修等目的所加的法兰、螺纹连接件等也应在 施工流程图中画出。 管道上的阀门、管件要按需要进展标注。当它们的公称直 径同所在管道通径不同时，要注出它们的尺寸。 当阀门两端的管道等级不同时，应标出管道等级的分界限， 阀门的等级应满足高等级管的要求。 对于异径管标注大端公称通径乘以小端公称通径。
图
在方案流程图的根底上绘制的内
施工流程图 容较为具体的一种工艺流程图
〔带掌握点的工艺流程图〕
这几种图由于要求不同，其内容和表达的重点也不全 都，但彼此之间却有着亲密的联系。
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3.2 方案流程图
3.2.1 方案流程图的作用及内容
作用：表达物料从原料到成品或半成品的工艺过程， 及所使用的设备和机器。用于设计开头时的工艺方 案的争论，也可作为施工流程图的设计根底。
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3.3 物料流程图
物料变化前后
设备特性数据 或参数
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3.4 带掌握点的工艺流程图
带掌握点的工艺流程图也称施工流程图，是在方案流程图的 根底上绘制的内容较为详尽的一种工艺流程图。 是设计、绘制设备布置图和管道布置图的根底，又是施工安 装和生产操作时的主要参考依据。 在施工流程图中应把生产中涉及的全部设备、管道、阀门 以及各种仪表掌握点等都画出。
测量点
仪表的图形符号
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3.4 带掌握点的工艺流程图
仪表安装位置的图形符号
安装 位置
图形符 号
流程图绘制基本技巧培训教材PPT(32张)
品保
零件制造生产
工业工程
生管
采购
备注
开始
开立重工申 请
重工作业单
1..品保开立 <<重工作业单>>申 请， 并由部门主管签核。
2.召开重工会议
6.样品提供
5.人员排定
4.SOP制作 工时预算
3.排产
重工工单
7.判定
2.QE依据 <<重工作业单>>申请 拟定具体的重工方案， 开出单后半小时内视情 况决定召开重工会议， 会议时间为20分钟。
3
一、什么是流程图？（3）优点
制作流程图的优点： 采用简单规范的符号，画法简单 便于描述，容易理解 结构清晰，逻辑性强 更换人手，按图索骥，容易上手
4
二、怎么画流程图？（1）符号说明
符号
名称
意义
开始、结束 表示流程的开始和结束 例： 开始
结束
处理
框中指出要处理的具体的任务或工作（工序、操作、
异常扣款申 请单
10.sqs-msop-002-3供应 商异常物料处
理作业办法
5.生产及零件制造单位 按需求进行人员排定。
6.品保需根据问题点， 提供验证OK后的重工样 品。
7.生管依据各责任情况 判定是否可以正式重 工，如不行需重新召开 重工会议。如OK即可展 开重工作业。
8.生产与IE对工时、 报废数量统计并填入<< 异常扣款申请单>>。
➢ 10.流程图中若参考到其他已定义流程，可使用已定义处 理程序符号，不必重复绘制。
否 可否内部调动
是
公司内公布招 聘信息
员工外部 招聘流程
13
三、应用示例（1）基本流程图 开始
PPT制作流程图精编版
从第一个图例上的连接点处开始，将“连接线” 工具拖到第二个图例顶部的连接点上， 连接线的端 点会变成红色 。这是一个重要的视觉提示。如果 连接线的某个端点仍为绿色，请使用“指针”工具 将该端点连接到图例。如果想要图例保持相连，两 个端点都必须为红色。
第六 保存和打印图表
保存流程图 预览和打印流程图
移动图例时，连接线会保持粘附状态。例 如，移动与另一个图例相连的图例时，连 接线会调整位置以保持其端点与两个图例 都粘附。
第四 连接图例
使用“连接线”工具连接图例
使用“连接线”工具时，连接线会在您移动其 中一个相连图例时自动重排或弯曲。
“连接线”工具会使用一个红色框来突出显示 连接点，表示可以在该点进行连接。
流程图的使用约定
流程图中所用的符号应该均匀的分布，用连 接线连接流程图中的符号，保持合理的长度 ，并尽量少使用长线。
使用各种符号应注意符号的外形和各符号大 小的统一，避免使符号变形或各符号大小比 例不一。
符号内的说明文字尽可能简明，用动词或动 词+名词，表达做什么。通常按从左向右和 从上向下方式书写，并与流向无关。
流程图
流程图的绘制必须使用标准的流程图符号， 并遵守流程图绘制的相关规定，才能绘制 出正确而清楚的流程图。
符号
A A
流程图标准符号
名称
含义
流程起点、流 程终点
标准流程的开始与结束 ，每一流程图只有一个起点
活动
要执行的活动
判断
决策或判断，用Y表示”同意、是”，用N 表示“不 同意、否”
文档
输入/输出的文件
选择多个图例。 2.将“指针”工具放置在任何选定图例的中心。
指针下将显示一个四向箭头，表示可以移动这些图 例。
第六 保存和打印图表
保存流程图 预览和打印流程图
移动图例时，连接线会保持粘附状态。例 如，移动与另一个图例相连的图例时，连 接线会调整位置以保持其端点与两个图例 都粘附。
第四 连接图例
使用“连接线”工具连接图例
使用“连接线”工具时，连接线会在您移动其 中一个相连图例时自动重排或弯曲。
“连接线”工具会使用一个红色框来突出显示 连接点，表示可以在该点进行连接。
流程图的使用约定
流程图中所用的符号应该均匀的分布，用连 接线连接流程图中的符号，保持合理的长度 ，并尽量少使用长线。
使用各种符号应注意符号的外形和各符号大 小的统一，避免使符号变形或各符号大小比 例不一。
符号内的说明文字尽可能简明，用动词或动 词+名词，表达做什么。通常按从左向右和 从上向下方式书写，并与流向无关。
流程图
流程图的绘制必须使用标准的流程图符号， 并遵守流程图绘制的相关规定，才能绘制 出正确而清楚的流程图。
符号
A A
流程图标准符号
名称
含义
流程起点、流 程终点
标准流程的开始与结束 ，每一流程图只有一个起点
活动
要执行的活动
判断
决策或判断，用Y表示”同意、是”，用N 表示“不 同意、否”
文档
输入/输出的文件
选择多个图例。 2.将“指针”工具放置在任何选定图例的中心。
指针下将显示一个四向箭头，表示可以移动这些图 例。
ppt怎么画流程图
有大量用户分享的PPT制作经验和流程图绘制技巧，可以学习借鉴。
实践练习建议
选择一个熟悉的算法或过程，尝试使 用PPT绘制流程图。
多加练习，不断总结经验，提高流程 图绘制能力。
在绘制过程中，注意使用合适的图形 符号和箭头标明方向，保持流程清晰 。
完成绘制后，可以请教老师或同学， 获取反馈并进行改进。
பைடு நூலகம்
添加文本说明和注释
选择需要添加文本的形状或连接 线。
调整文本框的位置和大小，以及 文本的字体、颜色等属性，使其 符合流程图的整体风格和要求。
点击工具栏中的“插入”选项， 选择“文本框”按钮。
在形状或连接线附近拖拽出一个 文本框，并输入需要的文本内容 。
03
高级技巧：自定义流程图样 式
使用主题颜色统一风格
梳理关键步骤和环节
列出关键步骤
根据项目管理流程，列出关键步骤，如项目启动、计划制定 、执行、监控、变更控制和项目收尾。
确定环节间的逻辑关系
明确各步骤之间的先后顺序和依赖关系，以便在流程图中准 确表示。
逐步绘制并优化布局
选择合适的流程图软件
如Microsoft PowerPoint、Visio等，打开并选择新建流 程图。
对齐和分布形状
确保形状的大小与其所代表的内容或 步骤的重要性相匹配。
使用PPT中的对齐和分布工具，确保 形状在页面中整齐排列。
保持形状间距离适中
形状之间的距离应保持一致，以便观 众能够清晰地看到它们之间的关系。
运用箭头增强指向性
选择合适的箭头类型
根据流程图的类型和需求，选择适当的箭头类型，如直线箭头、 弯曲箭头等。
选择与PPT主题相符的颜色
01
确保流程图的颜色与PPT的整体风格相协调，可以使用主题颜色
简单4招教你轻松搞定PPT中的流程图
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
样式设置与美化处理
REPORTING
更改形状填充色和边框颜色
选择形状
01
单击需要更改颜色的形状。
更改填充色
02
在“绘图工具”下的“格式”选项卡中，选择“形状填充”，
然后从颜色选择器中选择所需颜色。
更改边框颜色
03
在“格式”选项卡中，选择“形状轮廓”，然后从颜色选择器
中选择所需颜色。
应用主题或自定义样式
控制动画速度和时间
合理设置动画的速度和时间，确保观众能够清晰地看到每个步骤 和元素的出现和变化，同时避免动画过快或过慢导致观众困惑或 失去兴趣。
使用动画顺序和组合
通过调整动画的顺序和组合方式，可以更加生动地展示流程图 的逻辑关系和步骤顺序，帮助观众更好地理解和记忆。
结合音效和背景音乐
适当添加音效和背景音乐可以增强动画效果的感染力和吸引 力，使观众更加投入和关注。
插入图标装饰
在“插入”选项卡中，选择“图标”，然后从图标库中选择合适的图标。将图标拖 动到所需位置，并调整其大小和颜色以与流程图相协调。
2023
PART 06
进阶功能：动画效果与交 互设计
REPORTING
选择合适的动画效果
根据流程图的内容和目的，选择适合的动画效果，如淡入淡出、飞入、擦除等，以吸引观众的注意力并增强展示效果。
选中文本
单击需要设置格式的文本，选中的文 本会自动出现格式工具栏。
设置字体
在格式工具栏中选择所需的字体，也 可以在下拉菜单中选择更多字体。
设置大小
在格式工具栏中选择所需的大小，或 使用快捷键Ctrl+Shift+"+"或 Ctrl+Shift+"-"来调整大小。
业务流程图画法及实例ppt课件
接收并检查领料单，确认合格后取出所领 材料，发给领料人，同时开发料单给领料 人，并把领料单存入文件柜留底。
可编辑ppt
9
领料人
领料单
复核
已批准 文件柜 领料单
发料单
发料
未批准 领料单
库工
库工
(1)由领料人填写领料单； (2)库工接收并复核领料单； (3)领料单合格，库工发料； (3)领料单不合格，则退回 给领料人重新填写； (4)库工开发料单给领料人， 并把领料单存入文件柜留 底。
库存台帐 发货单
可编辑ppt
用户
16
EX2：请根据以下业务过程画出某物资的订货业 务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查 阅定货合同单，若已经订货，则向供货单位发出 催贷请求，否则，填写订货单送供货单位。供货 单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
可编辑ppt
17
仓库
采购员
供货单位
缺货通知
缺货 处理
定货单
定货 处理
定货合同单 催货单
EX2：
可编辑ppt
取货通知
采购员
18
EX3：请根据以下业务流程画出领料业务流程图： 车间填写领料单送给仓库要求领料，库长根据用 料计划审批领料单，未批准的退回车间，已经批 准的领料单被送到仓库保管员处。仓库保管员查 阅库存台帐，若有货，则通知车间前来领料，否 则将缺货通知采购员采购。
可编辑ppt
4
• 业务流程图绘制图表
B2 系统分析
B 2.2
表格名称
业务流程
（本框内容为具体流程）
第 图 /共 张 图 图例说明
业务处理 单位
业务处理 描述
表格制作
业务名称： 单位名称：
可编辑ppt
9
领料人
领料单
复核
已批准 文件柜 领料单
发料单
发料
未批准 领料单
库工
库工
(1)由领料人填写领料单； (2)库工接收并复核领料单； (3)领料单合格，库工发料； (3)领料单不合格，则退回 给领料人重新填写； (4)库工开发料单给领料人， 并把领料单存入文件柜留 底。
库存台帐 发货单
可编辑ppt
用户
16
EX2：请根据以下业务过程画出某物资的订货业 务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查 阅定货合同单，若已经订货，则向供货单位发出 催贷请求，否则，填写订货单送供货单位。供货 单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
可编辑ppt
17
仓库
采购员
供货单位
缺货通知
缺货 处理
定货单
定货 处理
定货合同单 催货单
EX2：
可编辑ppt
取货通知
采购员
18
EX3：请根据以下业务流程画出领料业务流程图： 车间填写领料单送给仓库要求领料，库长根据用 料计划审批领料单，未批准的退回车间，已经批 准的领料单被送到仓库保管员处。仓库保管员查 阅库存台帐，若有货，则通知车间前来领料，否 则将缺货通知采购员采购。
可编辑ppt
4
• 业务流程图绘制图表
B2 系统分析
B 2.2
表格名称
业务流程
（本框内容为具体流程）
第 图 /共 张 图 图例说明
业务处理 单位
业务处理 描述
表格制作
业务名称： 单位名称：
业务流程图绘制方法ppt39课件
建议步骤:从一个高层次的流程开始,如有必要,到下一层次的流程(比如,子系统)确定每个子系统的开始和结束(保持重点) 确定关键输入和输出按步骤进行每个关键业务子流程节约时间: 如果陷入困境,休息一下或跳到另一方面采用标准的流程图符号在过程中或在每一子流程的结束确认流程和技术改进机会认定流程的准确性
流程图绘制的技巧
流程图的格式宋体标题采用14号字体、加粗、中间对齐部门采用10号字体、加粗、下划线、中间对齐框内采用6－8号字体、普通不加粗、中间对齐连线采用与框内同样字体、中间对齐尽量避免相交线
业务流程图交付要求
业务流程成果规范
标准业务流程图样本
业务流程交付要求
标准业务流程图描述样本
业务流程交付要求
岗位职责
成功也有我一份
业务流程概念
业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况
什么是业务流程
业务流程概念
行为 责任 输入 在流程中的关键行为 流程中的关键责任 每一行为的主要输入来源
流程绘制应注意的要点
流程问题技术和信息系统问题短期可解决的问题或当务之急
在流程绘制过程中,我们应不仅理解现有的流程,而是更要确认改进的方面, 比如:
流程改进
关键步骤缺少重复劳动 (一个流程内或是跨部门)不必要的文书工作不完全或冗余审查过程不必要的延误劳动密集型行为/任务
一旦绘制完流程图,我们能够开始分析流程改进的机会. 特别地,我们能够从以下方面发现问题,改进工作流程:
提 纲
业务流程整理概述 业务流程图绘制方法与业务流程整理注意事项注意事项流程改进业务流程整理练习问题交流
需要 按实际情况绘制流程 需要 在整个组织内思考流程需要 与流程牵涉的人员交流需要 在开始前确认流程的起点和结束 需要 高层次的流程图 需要 提问
如何画流程图PPT模版
示例 如手动输入用户名和密码。或者手动录入销 售订单
如何画流程图
图标 说明 存储数据，输出存储数据 示例
如何画流程图
图标 说明 手动操作 示例
如何画流程图
图标 说明 黑色箭头线为正向流程。红色箭头线为逆向
流程。 示例
如何画流程图-流程图范例（一） 一般流程
如何画流程图-流程图范例（二） 主分流程
流程图
• 1.流程图的优点： • （a）采用简单规范的符号，画法简单； • （b）结构清晰，逻辑性强； • （c）便于描述，容易理解
计划 处
投资 总规划
银行
技改 各部门 处 各单位
更新改造 贷款规模
开会 讨论
报表
局 领导
计划 处
技改 处
各部门 各单位银行Fra bibliotek审批综合平衡 （讨论）
正式 计划
各单位 上报表
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
批
部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
人 上干
程
科级 和以
部 部级和以上干部
上干
副总签审
部
序
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交
说明 示例
对于公共的流程处理或版面需要，需要再其它页 中用一个标识符号来表示一组流程的，可以通过 离页引用进行标识。离页引用必须设定一串字符 来标识，同时VISIO自动会根据字串标识自动生 成一个单独的页面。
如何画流程图
图标 说明 存储数据，输出存储数据 示例
如何画流程图
图标 说明 手动操作 示例
如何画流程图
图标 说明 黑色箭头线为正向流程。红色箭头线为逆向
流程。 示例
如何画流程图-流程图范例（一） 一般流程
如何画流程图-流程图范例（二） 主分流程
流程图
• 1.流程图的优点： • （a）采用简单规范的符号，画法简单； • （b）结构清晰，逻辑性强； • （c）便于描述，容易理解
计划 处
投资 总规划
银行
技改 各部门 处 各单位
更新改造 贷款规模
开会 讨论
报表
局 领导
计划 处
技改 处
各部门 各单位银行Fra bibliotek审批综合平衡 （讨论）
正式 计划
各单位 上报表
辞职
辞职
审批表
辞
审批表
面谈当
事人
职
车间或科室
科长签审
报
主管签审
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表
批
部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
人 上干
程
科级 和以
部 部级和以上干部
上干
副总签审
部
序
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交
说明 示例
对于公共的流程处理或版面需要，需要再其它页 中用一个标识符号来表示一组流程的，可以通过 离页引用进行标识。离页引用必须设定一串字符 来标识，同时VISIO自动会根据字串标识自动生 成一个单独的页面。
ppt中流程图的制作
中流程图的制作
要制作中的流程图，可以按照以下步骤进行操作：
1. 打开软件，选择创建新的幻灯片页面。
2. 在选择幻灯片布局时，选择一个具有多个文本框的布局，如标题与内容。
3. 在文本框中输入流程图的主题或标题。
4. 在幻灯片页面上，点击插入选项卡，在“插入”菜单下
选择“形状”。
5. 在形状菜单中，选择合适的形状，如矩形或流程图符号。
根据流程图的步骤，依次绘制所需的形状。
6. 在每个形状中输入文字或说明，以标记每个步骤。
7. 如果需要，可以添加箭头或直线连接各个形状，以表示
流程图的流动方向。
8. 根据需要，可以使用中的样式和主题来修改形状的颜色、大小和字体样式，以使流程图更加美观。
9. 继续添加或修改其他形状，直到完成整个流程图的制作。
10. 最后，根据需要，可以对幻灯片进行其他的排版和设计调整，如添加背景、调整字体大小等。
完成上述步骤后，您可以预览和演示您的流程图幻灯片。
如果需要，在创建的幻灯片后可以继续添加更多的幻灯片，以呈现更多的流程图内容。
PPT中制作流程图和示意图的方法
THANKS
感谢观看
将流程图和示意图分享给其他人
01
选择要分享的流程图或 示意图，然后选择“文 件”菜单中的“共享” 选项。
02
在弹出的对话框中，选 择共享方式，如电子邮 件、云存储、社交媒体 等。
03
根据所选的共享方式， 输入相应的信息，如收 件人邮箱、云存储账号 等。
04
点击“分享”按钮，将 流程图或示意图分享给 其他人。
05
CATALOGUE
优化流程图和示意图的展示效果
使用动画和过渡效果
动画效果
通过添加动画效果，可以让流程图和示意图更加生动有趣，吸引观众的注意力 。可以选择进入、退出、强调和动作路径等不同的动画效果，根据需要调整动 画的速度和顺序。
过渡效果
在幻灯片之间添加过渡效果，可以让整个演示文稿更加流畅自然。选择适合的 过渡效果，如溶解、推进、覆盖等，可以让不同幻灯片之间的切换更加平滑。
根据主题和风格选择合适的颜色和字 体，使示意图更加美观和专业。
添加背景和边框
根据需要添加背景和边框，增强示意 图的整体感和视觉效果。
调整布局和间距
合理安排元素的位置和间距，使示意 图更加清晰易读。
添加示意图元素
添加形状和线条
使用形状和线条来构建示 意图的基本框架和连接关 系。
添加文本框和文字
在示意图中添加文本框和 文字，以描述和解释各个 元素之间的关系和含义。
导入后，可以在PowerPoint中直接使用导入的流程图或示意图，并对其进行编辑和 调整。
将流程图和示意图导出为图片或PDF文件
选择要导出的流程图或示意图，然后 Leabharlann 择“文件”菜单中的“另存为”选 项。
点击“保存”按钮，将流程图或示意 图保存到指定的文件夹中。