工程部经理绩效考核指标量表
工程部经理岗位绩效考核量表(模板)
±10%
完成目标得满分，每超出预算3%，扣1分，扣完为止。
GCN-03
工作清单完成率
20%
指考核期内应该完成的工作清单项目数
完成率=实际完成项数/计划项数*100%
总经理
100%
1）完成率≥100%，得满分；2）完成率＜100%,得分＝满分×完成率；3）完成率＜70%，得分=0分；
GCN-04
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
设备故障次数
考核期内设备出现故障的次数
按3分/例进行扣罚，扣完为止
总经理
按3分/例进行扣罚，扣完为止
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
总经理
85%
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
指能源费用与预算费用的差异
费用预算差异率＝（实际发生费用总额÷预算费用总额－1）×100%
总经理
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
工程质量部经理绩效考核指标量表
原材料进厂合格率
10%
原材料进厂合格率达100%
5
质量检验规程执行率
10%
质量检验规程执行率达到100%
6
工程质量检验报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达到100%
7
质量认证一次性通过率
10%
质量认证一次性通过率达到100%
8
质量体系推行工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达到100%
工程质量部经理绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1质量检Βιβλιοθήκη 计划完成率20%考核期内质量检验计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达到100%
9
检验仪器设备完好率
5%
检验仪器设备完好率达到100%
10
工程质量问题出现次数
5%
考核期内工程质量问题出现次数控制在 次以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在 分以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部部门绩效考核表格
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
工程部经理绩效考核表
（月度考评）
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
A级（90-100分）；B级（80-90分）；C级（70-80分）D级（60-70分）
性质
考核指标
权重
%
下级评分
自我评分
上级评分
加权平均得分
率达到100%
10
按照图纸施工出错率控制在%以内
10
工程质量优良率达到%以上，合格率100%
5
总评分：分
被考核人签字:
日期：
考核人签字:日期：
注：部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
部门主管以上管理人员《述职报告表》
姓名
职务
考核时间
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
10
项目施工进度计划按时完成率达到%以上
10
工程竣工验收一次性通过率达到%以上
10
工程图纸审核及时率达到%以上
5
技术问题及时解决率达到%以上
10
工程技术资料归档率达到%以上
5
定
性
指
标
工程技术操作规范性
5
部门协调满意度
5
工程费用控制在预算范围之内
5
部门管理情况
5
工作
态度
服务是否热情，是否有敬业精神
5
能否积极配合相关部门工作
工程部经理绩效考核表
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
10％
工程质量评级在级以上
4
工程招标及时率
10%
工程招标及时率达100%
5
材料设备
到位及时率
5％
材料设备到位及时率达100％
6
施工单位
到位及时率
5％
施工单位到位及时率达100％
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会
能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力
4％
上级主管领导评分 占50％
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。
4%
上级主管领导评分 占50%
技术管理
图纸会审,设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等
工程合同管理
监督合同履行情况，确保项目合同履约
工作能力
计划性
及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了,并及时形成书面总结
3
工作量
项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时间现象
专业技能
专业知识和业务技能熟练运用和实施
部门制定的季度或年度计划
确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。
2
绩效管理
绩效管理的执行力，完成率
季
积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质
5%
绩效完成率
工程部-工程部经理绩效考核指标
4
对技术管理机构进行指导 对下属企业、部门的技术管理机构进行指导
5
领导和指挥公司各项管理机构及 对公司的主要机构
量检测机构进行直接领导和指挥
6
工程验收的主持工作
主持大型工程的验收工作
7
其他事宜
总经理授权委托的其他工作
备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。
考评 结果
考评主体
副总
副总
副总
副总
副总
副总
副总
监督部门
一、工程部经理考核指标表
指标编号
考核指标
工程部—工程部经理绩效考核指标
内容说明
完成情况
1
管理工程技术、质量两方面 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作
2
负责项目的技术研发和质量管理
负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“ 四新”的研发和质量管理
3
建立健全管理制度
负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相 应的管理制度
工程部理绩效考核
工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程部经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分. 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积2 极每次扣1分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿 2 现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次,扣2 遵守纪律0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的 2 言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，2 除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执绩效考核4 行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分,下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每执行制度 6 次扣1分,下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
2 事务完成不积极、不主动,每次扣1分，下不保底。
工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工 2 作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
绩效考核酒店工程部经理绩效考核表
绩效考核酒店工程部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 绩效考核酒店工程部经理绩效考核表工程部经理绩效考核酒店工程部经理绩效考核表考评对象姓名/职务直接上司姓名/职务目标点值绩效测评实际完成得分评估营业指标,40,20.0酒店营业收进:实际完成百分比:5=105%+4=102.0-105.0%3=100.0-101.9%2=95.0-99.9%1 =90.0-94.9%(用度按酒店)20.0能耗控制:客户,10,5.0顾客满意度(同总经理):管理公司展开问卷调查，每一年1次5=90.1分以上4=85.1,90分3=80.1,85分2=75.1,80分1=75以下5.0神秘客户暗访(同酒店):管理公司邀请专业人士进行暗访，通常是1年1-2次。
5=85.1分以上4=80.1——85分3=75.1——80分2=70.1——75分1=70分以下员工,10,5.0部分员工满意度:员工意见调查结果，以历史与客观的水准基点结果为基础5=85.1分以上4=80.1——85分3=75.1——80分2=70.1——75分1=70分以下5.0关键员工流失率重要方面职员流失的控制，流失率降落5=0-5%4=5.1-10%3=10.1-15%2=15.1-20%1=20%+营运/执行,30,15.0维修用度:酒店营运所发生的各类财产的维修支出和用于维修的装备零配件用度及其他相干用度支出。
15.0消防/安全/工程/最低标准(同总经理):由管理公司职能部分总监按管理公司制定的最低标准进行检查。
90.1分以1 / 2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------上 5点85.1——90分 4点80.1——85分 3点75.1——80分 2点70.1——75分 1点69以下 0点***测评,10,10.0测评成绩:部分总监/经理的***测评由酒店人力资源部组织。
项目经理部人员绩效考核表格
项目经理部人员绩效考核标准表格----工程经理绩效考核表〔年月〕工程部：姓名：考评得分：1、根本绩效考核指标〔总分30 分〕考核工程考核内容考评标准主动性：对职责范围内的事是不主动、不积极每次扣 1 分，工作态度否主动积极完成。
下不保底。
责任心：是否能勇于承当责任，每发生一次推诿现象，扣 1 分，工作不推诿。
下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司各项规章每违反一次，扣分。
制度和管理规定。
思想觉悟状况、工作是否任劳有不负责任的言行，每次扣 1业务素养任怨，诚恳敬业。
分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的同一类失误连续发生，除第一提升状况。
次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与工程部内部事务，由于协调不到位影响到工作进确保各项工作顺利进行。
程，每次扣 1 分，下不保底。
工作协调协调对外的关系时采取的措施协调不讲究方式方法、造成工是否得力，是否造成工程停工程停工或其他恶劣影响的，每或其他恶劣影响。
次扣 2 分，下不保底。
负责公司对工程部绩效考核办绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核绩效考核法的执行，按时完成工程部人方法或执行不力，每次扣 4 分，员的绩效考核。
下不保底。
执行公司管理制度，制定、完执行制度犯原那么性错误，每次执行制度善工程部的各项管理制度并监扣 3 分；制度执行不力，每次督执行。
扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时事务完成不积极、不主动，每团队精神完成领导交办的临时性任务。
次扣 1 分，下不保底。
领导工程部全体工作人员团结工程工作人员互相推诿、工作一致，积极有效工作。
不力，每次扣 1 分，下不保底。
合计标准分实得分备注22222332525302、关键绩效考核指标〔总分70分〕考核工程考核内容考评标准标准分实得分备注平安管理制度，平安教育、安全检查、平安交底等制度执行 未执行每项扣2 分，下不保底。
2情况。
平安生产每发生一起扣1 分，较大平安是否发生平安事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统运行
成本节约率
15%
考核期内各系统运行成本有效控制，成本节约率达%以上
5
设备设施
维修及时率
10%
考核期内各系统设备设施维修及时率达100%
6
平均故障
间隔时间
10%
考核期内各系统设备设施平均故障间隔时间不超过天
7
故障பைடு நூலகம்机率
5%
考核期内故障停机率低于%
8
部门管理
费用节省率
10%
考核期内工程部管理费用节省率达%以上
9
部门员工
技能提升率
5%
考核期内下属员工技能提升率达%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
工程计划目标完成率
工程计划目标完成率＝
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
工程部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程部经理
部门
工程部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
工程计划
目标完成率
15%
考核期内工程部各项工作计划目标100%实现
2
设备设施完好率
15%
考核期内酒店宾馆内各系统设备设施完好率达到%以上
3
设备设施正
常运转天数
15%
考核期内各系统设备设施正常运转天以上