改革开放下的企业文化变革研究
企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度
企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度【摘要】企业文化变革是当今企业发展的必然趋势，国有企业在这一领域也需积极实践。
本文通过对企业文化变革的背景进行分析，明确了企业文化变革的重要性。
同时将企业文化变革的目标设定为提升企业竞争力和员工幸福感。
通过国企文化变革实践案例的介绍，探讨了国企实践中的挑战与启示。
结论部分强调了企业文化变革对企业发展的价值，并提出了国有企业文化变革未来发展的方向。
通过对企业文化变革背景、目标及国企的实践纬度的探讨，希望能够为国有企业在文化变革过程中提供参考和借鉴，推动国有企业文化变革的成功实践。
【关键词】企业文化变革、背景、目标、国企、实践纬度、分析、设定、案例、挑战、启示、重要性、价值、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业文化变革背景企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为准则、共同信仰和工作方式。
随着时代的不断变迁和市场环境的不断调整，企业文化也需要不断进行调整和变革，以适应新的需求和挑战。
企业文化变革背景可以追溯到上个世纪八十年代，当时随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，一些企业开始意识到传统的管理方式和文化已经无法适应新的环境，需要进行变革。
随着信息技术的飞速发展和知识经济的崛起，企业文化变革变得更加迫切和重要。
企业文化变革背景主要有以下几个方面：全球化和市场化的趋势使企业面临更激烈的竞争，需要不断提升自身的竞争力和适应能力；新兴技术的应用和知识经济的发展要求企业不断创新和改进；人才的流动和员工的需求也对企业文化提出了新的挑战；社会的价值观和消费者的偏好在不断变化，企业需要根据市场的需求调整自身的文化来获得竞争优势。
企业文化变革已经成为一个不可避免的趋势，企业需要根据需求和市场情况来及时调整和改进自身的文化，以适应未来的发展。
1.2 企业文化变革目标企业文化变革的目标是通过调整、更新和优化企业的核心价值观、理念和行为准则，以提高组织的竞争力、适应性和创新能力。
对我国企业文化的塑造与变革的一些探讨
第30卷增刊V01．30洲广西大学学报(哲学社会科学版)Jour nal of G uan两U ni ver si t y(Phi l os ophy a nd Social sci e nee)2008年9月Sept．，2008对我国企业文化的塑造与变革的一些探讨汪小祝，吴琨(广西医科大学制药厂，广西南宁530021)[摘要】六七十年代日本经济全面爆发，在翻造业将荚因人逼入了墙角，因此美国人在七十年代开始全方位的研究18本，希望找到答案。
造成这种局面的关犍——“企业文化”因素就是美国学者在比较美日两固企业管理的根本性差异中提出来的。
企业文化理论在八十年代传入了我国。
随着我国加入W TO，国内市场竞争日益激烈，我国企业家开始认识到优秀的企业文化是企业的拔心竞争力。
时企业文化建设越来越重视。
但由于经济和历史的原因，我国企业文化的建设存在种种错误的认识与看法．本文主要阐述了企业文化的含义与构成、企业文化建设对于企业的作用，并提出了对我国企业文化的塑造与变革的一些看法和建议。
[关键词】企业文化；我国企业；塑造；变革【中田分类号】F406文献标识码：A文章编号：1001-8182(2008)增_D24伽2企业文化的理论源于美国，二战后在日本得到广泛的传播和应用。
并帮助日本企业取得巨大的成功。
因此在八十年代，全世界掀起了一场“企业文化热。
”随着我国改革开放，学术界加强了与国外科研机构和学术机构的交流，在1986年，中国正式出现了“企业文化”这一概念。
伴随着我国企业的发展壮大，我国企业管理者日益认识到建立现代企业制度的前提是转变观念和作风，这些观念和作风本身就是企业文化的内容．因此企业文化在我国渐渐由理论发展到管理实践。
一、企业文化的含义与构成(一)企业文化的含义。
目前国内外的学术界对于“企业文化”这个概念并没有形成一个统一的定义，有统计结果显示企业文化一共有200多种不同的定义。
虽然这些定义的表述五花八门，但从整体上来看。
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。
本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。
一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。
在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。
员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。
到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。
工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。
公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。
二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。
初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。
企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。
企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。
创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。
三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。
公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。
领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。
组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。
扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。
此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。
公司文化变革的策略与实践经验总结
公司文化变革的策略与实践经验总结在一个竞争激烈的市场环境中，公司文化变革是推动企业持续发展的重要战略之一。
通过合理的策略与实践，可以帮助企业调整经营思路，增强内部凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。
本文将以案例分享的方式，总结公司文化变革的策略与实践经验。
一、认识与分析在公司文化变革之前，首先要认识和分析现有的文化状况。
通过员工调研、问卷调查、组织文化评估等方式，了解员工对公司文化的认知、期望和意见。
同时，通过对外部市场环境和行业趋势的分析，确定公司未来的发展方向。
二、明确目标与价值观在公司文化变革中，明确目标与价值观是非常重要的一步。
需要根据公司的使命和业务发展战略，设定可量化的目标。
同时，制定一套符合公司核心价值观的文化准则，以引导员工的行为和决策。
三、引领者的角色公司文化变革需要有强有力的领导者来推动。
引领者应该是公司中的核心团队成员，具备良好的沟通能力、决策能力和执行能力。
引领者要以身作则，展示出良好的示范作用，并与员工紧密配合，建立信任关系。
四、培训与开发为了帮助员工适应新的公司文化，培训和开发是必不可少的。
可以通过组织内部培训、外部专家指导、知识分享会等方式，提升员工的专业能力和文化素养。
此外，还可以通过设立奖励机制，激励员工积极拥抱变革。
五、沟通与反馈机制在公司文化变革中，有效的沟通和及时的反馈机制是至关重要的。
公司应该建立一个开放的沟通渠道，充分倾听员工的想法和反馈。
同时，要及时回应员工的问题和困惑，以促进变革的顺利进行。
六、建立文化的长效机制公司文化变革不是一蹴而就的事情，需要长期坚持和改进。
建立文化的长效机制，可以通过以下几个方面来实现。
首先，营造良好的工作氛围和团队氛围，打造积极向上的企业文化。
其次，建立绩效考核和激励机制，将文化价值观与个人绩效挂钩。
最后，持续监测和调整公司文化，确保其与公司的战略目标相一致。
七、案例分享以下是一个实际案例，在公司文化变革中取得成功的经验分享。
改革开放促进企业文化创新
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我国企业文化的发展研究
我国企业文化的发展研究赵学刚一(内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司内蒙古霍林郭勒0292∞)淫_一瑾论科学[摘要】企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国．企业文化的发展方向，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。
[关键词】企业文化发展中图分类号：F12文献标识码：^文章编号：1671—7597(2∞8)082们77～01企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中．优秀的企业文化。
将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。
正如‘财富'杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
面对二十一世纪的到来和中国加入耵O，中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业问的激烈竞争，同时又面I瞄着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化的刨新已成为企业创新不可分割的重要组成部分．要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，提出有中国特色的企业文化理论，要加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。
一、叠■曩我一企业文化研究八十年代中期，我国在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。
二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面：(一)在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；(二)加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断，评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；(三)加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。
企业文化变革
企业文化变革随着经济社会的不断发展，企业文化变革也成为了每一个企业必须面对的一个重要课题。
企业文化是企业精神和核心价值观的集合，在企业管理中起着至关重要的作用。
企业文化的变革是一项具有挑战性的任务，但是这也是企业发展的关键所在。
本文将探讨什么是企业文化变革，为什么需要进行企业文化变革以及如何进行企业文化变革。
一、什么是企业文化变革？企业文化变革指的是基于现在企业制度、规章制度、组织结构、人事制度等在内的基础上，进行与现有的企业文化不同的新文化的承接和建设。
企业文化变革是企业的自我创新和自我转型，是企业走向成熟和稳定的必经之路。
文化变革是一种集体学习和个人变革的过程，通过不断地扩大知识和视野，透过现行的思维方式，寻找并建立新的企业文化，并最终实现企业与环境间的统一。
二、为什么需要进行企业文化变革？1.挑战市场竞争随着市场环境的变化，企业所处的市场竞争也在不断加剧。
原有企业文化已不能满足企业的现状和未来的需求，需要进行企业文化变革以应对所需的市场竞争。
2.激发员工创新传统企业文化多以规章制度为基础，限制了员工的创新潜力。
新的企业文化可以激发员工的创新激情，增强员工的个人素质和企业归属感，提升员工的绩效，让企业在市场竞争中获胜。
3.塑造企业品牌形象一个企业的文化代表着该企业的品牌形象和信誉度，影响着企业的长远发展，对企业的战略地位和价值观念也起到了至关重要的作用。
通过企业文化变革，塑造企业的品牌形象和信誉度，增强企业的核心竞争力和品牌价值。
三、如何进行企业文化变革？1.制定正确的企业文化变革策略企业文化变革的核心策略是要制定正确的文化变革战略、方向和目标。
企业管理层必须要明确企业的发展目标和经营标准，从而确定企业文化建设的方向和路径。
通过制定可行性分析、方案比较等认真准备得出切实可行的核心思路。
2.提高文化变革意识企业文化变革的意识引导企业各层次的员工充分理解企业文化建设的重要性和一致性，强化对文章的认识和重视，反复强调，不断的提升对企业文化变革的意识，以推动各职能部门的通力合作。
中国改革开放后的文化发展及其影响
中国改革开放后的文化发展及其影响中国改革开放以来已经过去了40多年，在这个过程中，中国的文化也在悄然发生着变化。
中国的改革开放政策使其在经济、政治、文化等各方面都实现了快速发展。
中国的文化发展也不例外，经历了许多变革和革新。
本文将分析中国改革开放后的文化发展及其影响。
一、文化发展的重点中国改革开放的“十大重点”，文化改革是其中之一。
这一政策的实施，促进了中国文化在多个领域的发展。
文化领域的变化和革新主要体现在六个方面，包括文化政策、文化产业、文化传媒、文化教育、文化遗产保护和文化旅游业。
在这些方面，中国的文化在改革开放中发生了翻天覆地的变化。
1. 文化政策改革开放的文化政策为中国的文化发展奠定了基础。
中国文化部门的重构和全民文化素质的提高是中国文化政策的两个关键战略。
文化部门改革的主要任务是改善机构的管理和职能。
随着全民文化素质的提升，中国的文化消费水平不断提高。
这些措施对于提高人们对文化的认识和了解大有裨益。
2. 文化产业文化产业是经济文化的结合，也是文化发展的重要组成部分。
改革开放后，中国的文化产业得到了强化和发展。
国家出台了一系列扶持政策，刺激了文化产业的发展。
这些政策涵盖了文化产品、文化创意、文化市场和文化企业。
随着文化产业的发展，中国的文化成为了全球关注的焦点。
3. 文化传媒文化传媒是文化传播和交流的关键平台。
改革开放后，中国的传媒产业得到了大力发展。
传统的报纸和杂志逐渐转向数字化和网络化。
这些变化加速了信息传播的速度和范围，也加深了文化沟通交流。
如今，中国的网络文化已经成为全球的重要文化现象之一。
4. 文化教育文化教育是提高全民文化素质的重要手段。
改革开放后，中国的文化教育得到了强化和加强。
国家出台了一系列文化教育政策，推进学历教育和自主文化教育。
这些举措巩固了人们对中国传统文化的了解和认同。
5. 文化遗产保护文化遗产保护是保护中国悠久文明的重要任务。
中国的文化传统悠久，拥有众多的文化遗产。
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改革开放下的企业文化变革研究
改革开放以来，中国企业文化经历了一系列的变革,随着经济的发展和市场的竞争，企业在文化上的转型已成为一个必然的趋势。
企业文化的转型不仅意味着企业管理的变革，也涉及到企业的战略规划和企业形象的重构。
本文将探讨改革开放下的企业文化变革研究。
一、企业文化变革的背景
改革开放以后，中国经济发展迅速，市场的竞争越来越激烈，此时企业文化变革已经成为了企业生存和发展的必经之路，企业文化变革不仅意味着企业管理的变革，也代表着企业发展战略和企业形象的升级。
这也是一个企业转型的过程，通过转型，企业可以更加符合市场需求并更好地适应市场竞争。
二、企业文化变革的内涵
企业文化变革的内涵主要体现在以下几个方面：
1、价值观的变革
随着时代的变迁，人们对价值观的认知也在不断变化。
在企业中，价值观的变化会影响企业管理方式、产品策略、品牌形象等方面，从而使企业更加符合社会的期望和需求。
2、组织形态的变革
传统的企业组织形态已不能满足企业快速发展的要求，现代企业需要更加紧密的组织结构和更高效的工作流程。
通过组织形态的变革，企业可以实现员工之间更加紧密的协作和更高效的资源共享，从而推动企业的快速发展。
3、经营理念的变革
传统的经营理念已无法满足企业现代化管理的需求，优秀的企业需要不断创新和改进经营理念。
通过经营理念的变革，企业可以更好地适应市场竞争和变化，实现快速发展。
三、企业文化变革的实践
1.新加坡航空公司的企业文化变革
企业文化变革的成功案例之一就是新加坡航空公司，该公司在变革过程中强调服务和精神鼓舞，使之成为全球最具竞争力的航空公司之一。
此外，新加坡航空公司在文化建设方面强调员工培训和热爱工作的氛围，大力推行员工的创新思维，并给予员工更多的自主权，从而提高工作效率和客户满意度。
2.苹果公司的企业文化变革
苹果公司也是一家企业文化变革成功的案例。
苹果公司始终坚持以人为本的管理理念，不断鼓励员工领导管理的创新思维，通过员工培训和过程创新，不断推进企业文化的变革和发展，帮助苹果公司走向世界一流公司。
四、企业文化变革的意义
企业文化变革不仅能提高企业的竞争力和市场占有率，更能塑造企业的品牌形象和社会责任形象。
这也是企业未来发展的关键所在，只有持续的企业文化变革才能推动企业整个战略的升级和长期的可持续发展。
最后，企业文化变革需要充分考虑企业的现状和未来发展方向。
企业需要通过不断进行文化创新和变革，寻找适合自身发展的企业文化形态，从而实现企业战略目标的实现和可持续发展。