控制工程造价的主要措施(整理)
招投标阶段控制工程造价应采取的措施
招投标阶段控制工程造价应采取的措施招投标阶段控制工程造价应采取的措施（1）认真编制招标文件。
招标文件的编制既是投标单位编制投标文件的依据，也是招标单位与中标单位签定合同的基础。
招标文件提出的各项要求，对招标工作及承发包双方都有约束力。
因此，招标文件的编制对于顺利完成招标工程，控制工程造价十分重要。
招标文件的编制应具有针对性，可操作性，内容要全面。
（2）注重工程量清单的编制。
工程量清单是招标文件的重要组成部分，是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。
因此，工程量清单必须科学合理，工程量计算准确，内容明确，客观公正。
必须委托具有相应资质的造价咨询单位编制。
（3）设立并公布招标最高限价。
考虑到目前建筑市场机制还不够完善，因此宜在一定时期内设立招标上限控制价。
最高限价综合考虑了招标文件、市场行情、计价规定，同时兼顾了拟建工程具体条件、水平等因素，使招标工作更加客观公正。
最高限价水平的确定应详细地进行大量市场人工、材料、机械行情调查，并掌握较多的该地区条件相近同类工程项目的造价资料，经过认真地研究、分析、比较计算，将工程最高限价控制于同类工程社会平均水平上。
（4）重视询标工作。
合理低价中标询标是指对投标文件填报的项目内容、综合单价组成、投标报价和含义不明确、表述不一致的内容要求投标人进行澄清、说明或者补正。
通过询标，可排除可能存在的非实质性、欺骗性、以及明显低于其个别成本的不合理报价，为确定合理的合同价打下良好基础提供先决条件。
（5）慎重确定合同类型。
在工程量清单招投标中，恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价，也可合理分担合同履行过程中的风险。
对于大中型工程一般多采用单价合同为主，总价合同为辅的合同形式，即合同中主体工程项目是单价合同，其他部分项目采用总价合同。
对于规模小、技术不复杂、工期短的工程，可采用总价合同。
（6）签定合同注意事项。
在编制合同条款时，应注重有关风险权利责任的约定，将项目管理融入合同条款中，尽量将风险量化，责任明确，公正地维护双方的利益。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造价，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。
具体措施如下：1、建立规范完善管理制度，降低工程造价1.1建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
1.2认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
1.3加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。
2、工程实行责任成本管理2.1编制切实可行的成本目标体系，作为对本项目工程施工过程成本管理的依据和控制的标准。
2.2实行项目成本核算和成本分析。
阶段性进行一次成本核算和成本分析，找出原因，及时采取措施纠正成本偏差。
保证在施工过程中成本始终处于控制之中。
2.3建立健全成本管理的各项制度。
2.4编制项目、施工队、班（组）的责任成本；将项目成本层层分解，责任到人。
2.5实行经济责任承包制。
2.6激励制度。
制定奖罚措施，对目标成本完成好的人员班组予以奖励，做到奖罚分明，从而使全员都关心成本、控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的格局。
2.7加强审核制度管理。
加强审核管理，控制项目的非生产支出。
3、优化施工方案和资源调配，加强技术保证3.1精心编制施工方案，加强技术管理，推广微机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省管理费用。
分段施工，作好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。
3.2编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临设费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
3.3详细编制分项工程技术交底，交底内容力争做到准确到位、可操作性强，从而从技术层面上杜绝返工现象的发生，达到降低成本的目的。
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
浅谈设计阶段工程造价的控制措施(二)
二、设计阶段工程造价控制的主要措施：1、设计招标制度的推行:设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段提高设计质量，进行投资控制提供了契机。
在设计招标过程中，开发企业就有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。
在满足设计任务书的要求下，把设计的经济性也纳入评标条件.当前，一般评标所邀请的多为工程方面的专家，而懂建筑专业的经济师却很少参与,这就容易造成评标质量的偏差。
所以，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
设计是工程建设的龙头，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础.一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约,在设计阶段大体定型。
由设计不当造成的浪费，其影响之大是人们难以预料的。
目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。
设计概预算人员机械地按照设计图纸编制概预算,用经济来影响设计，优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头.设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任。
在方案设计上很多单位都能做到二个以上方案进行比较,在经济上是否合理却考虑很少，出现了”多用钢筋,少动脑筋”的现象。
特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求,为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目（如装修部分）出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。
因此，推行设计招标，引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较,树立良好的经济意识,重视建设项目的投资效果，用最经济合理的方案设计参加竞赛。
而建设单位通过应用价值工程理论等对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求,又能降低工程造价的技术方案。
为鼓励和促进设计人员做好方案选择，把竞争机制引入设计部门，这样才能激发设计者以最优化的设计，最合理的造价，赢得市场,从而有效地控制造价.2、实施限额设计:所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计,严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
控制工程造价的主要措施
第十六章控制工程造价的主要措施我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视,并作为本次工程项目建设的重要管理工作。
控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用.控制工程造价的主要途径是降低工程成本,我公司将在以下几个方面进行阐述：第一节造价控制体系一、造价控制体系的控制管理目标我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施,配合建设方单位合理使用建设资金,合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。
我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。
施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工成本,从而为整个工程建设节约投资.我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享,使用先进的技术措施及管理手段,合理降低建设成本,为本工程的建设作出应有的贡献.1、项目总造价的控制管理目标将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内,并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使项目造价控制目标得以实现。
2、设计优化的管理目标协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化,分析整体项目投资造价，并分解各专业投资造价目标,进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行.3、对专业工程暂估价的招标管理及造价控制管理目标1）对专业工程暂估价的招标管理目标项目部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项部分的招标工作.A制定相应招标计划报甲方审批；B制定相关招标流程；C积极协调招标主管部门；D定期向甲方汇报相关工作的进展情况;E组织招标协调会；F对招标中存在的风险进行评估并制定相关预案;G相关文件的报审工作；H与招标人等的协调工作；I 招标进行中的组织工作；J 招标后的配合工作；K中标单位的合同签订工作；2）对专业工程暂估价造价控制管理目标A对专业工程暂估价部分招标前，应先对相关专业设计图纸进行审核,对不符合现场实际情况的向建设方、设计单位汇报并及时提出调整优化方案，避免实际施工时设计变更较多造成专业工程暂估价部分造价超出控制造价.B严格按不超出总承包合同中专业工程暂估价部分造价的原则设定招标控制价，避免中标价超出原控制造价；C与专业工程暂估价部分签订有约束力的合同，其中对会造价提高的条款应尽量杜绝，避免合同漏洞造成的索赔导致的结算价超出原合同价；D开工前组织专业分包认真审核设计图纸，严格遵守设计及施工规范,把可能在施工中出现的问题在施工前解决，避免影响工程进度与质量或发生返工，造成不必要的人力、物力和财力的浪费，造成建设方造价的增加；E施工过程中应派专人管理专业工程暂估价部分的现场深化设计，在合同造价内尽量优化设计方案,争取把造价控制在合同价内或不超出合同价；F确保专业工程暂估价部分分包签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，避免造成建设方损失；G避免专业工程暂估价部分分包工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的发生，造成工程成本增加；H 确保专业工程暂估价部分合理申请与使用工程进度款，做到按时、按需拨款，避免资金的延迟拨付给工期带来影响及超拨给建设方造成时间、资金成本损失；I严格执行专业工程暂估价部分分包合同约定单价与调价约定,杜绝不合理变更合同单价，给建设方造成投资增加。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施1.节约材料措施1）综合节约措施加强物资计划管理。
提高计划的准确性，避免积压浪费现象的发生。
加强对进场材料的验收和保管，认真验收进场材料质量和规格。
实行现额领料制度，最大限度地减少材料的人为浪费和自然损失。
加强材料的平面布置的合理性和堆放的规范性，避免重复劳动。
搅拌站计量的准确性，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。
对建筑垃圾分拣、回收、利用。
节电节水，禁止长明灯、长流水。
限额领料，做到先算后进行成本制造。
2）主要材料节约措施（1）钢材节约措施钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。
提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。
加强对钢模板、钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修，租赁的材料及时退还。
（2）水泥节约措施水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。
水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。
（3）木材节约措施严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。
木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。
文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数。
3）技术节约措施充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。
根据设计的变形缝分段进行水平大流水作业，杜绝窝工，现场达到均衡施工。
砂浆、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，节约水泥用量。
模板采用快拆体系、钢大模板体系，以提高模板周转次数。
合理选用模板体系、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏浆等现象。
楼地面、装饰工程严格控制尺寸和标高，避免超厚。
2.控制造价措施根据我公司以往施工经验，结合本工程实际，制定如下控制造价措施：1）降低现场费用工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。
2）签订施工材料使用合同凡超出成本计划中的材料消耗，均由专业施工班组承担，如节约实行分成。
分降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次性与作业班组交底明确，中、小型机械由他们负责使用、维护。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满意使用请求，仅关系到扶植项目一次性投资的满意使用请求，不仅关系到扶植项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是依照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不公道变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，完成对投资限额的控制和管理，也同时完成了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
工程造价控制措施方案模板
工程造价控制措施方案模板一、前言工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节的成本进行合理分析和控制，以达到控制成本、提高效益的目的。
本文旨在对工程造价控制措施进行系统性的分析和整理，为工程项目实施提供有效的成本控制方案。
二、项目背景（项目名称）为了准确把握工程项目的成本，在项目前期进行了充分的调研与分析。
通过对项目的需求、材料、人力、时间等方面进行全面了解，在此基础上将一些具体的控制措施方案提出。
我们主要是通过制定严格的成本控制标准与完善的成本评估机制，确保工程项目成本的有效控制。
三、工程造价控制措施1. 建立成本控制标准- 按照项目的不同阶段，制定相应的成本控制标准，并对各项成本进行详细的划分和分析。
- 在编制造价预算书时，确保各项费用的预算准确、合理，以达到合理安排预算数额的目的。
- 制定内部成本控制标准和外部合作方成本控制标准，通过内外部的合作共同实施成本控制。
2. 完善成本评估机制- 建立完善的成本评估机制，对项目的各项成本进行全面的评估和监控。
- 项目实施过程中，根据实际情况随时调整成本评估机制，确保成本控制的及时性和准确性。
3. 提高项目管理水平- 强化项目管理，严格按照工程进度计划执行，并对项目进度进行及时的跟踪和监督。
- 形成积极的工作氛围，激励项目参与者积极参与成本控制，提高工作效率。
4. 优化设计方案- 采用先进的设计理念和技术，优化设计方案，减少不必要的资源浪费和费用支出。
- 与设计单位积极沟通，确保设计图纸的准确性和合理性，避免设计方案变更和增加额外成本。
5. 合理采购材料与设备- 选择具有优质、合理价格和性价比高的材料和设备，确保在成本控制的基础上保证施工质量和工程安全。
- 与供应商建立长期的合作关系，争取到更优惠的采购条件，为工程项目提供更多的节约空间。
6. 加强施工管理- 加强对施工方的监管和管理，确保施工现场的安全、质量和进度，避免额外的成本支出。
- 提高施工人员的专业技能和管理水平，减少因施工不当带来的成本支出。
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控制工程造价的主要措施（整理）
1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术
要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包
括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因
素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一
旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更
费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额
外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链
管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争
取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确
保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技
术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理
方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施
工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和
监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及
时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确
保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴
和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风
险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应
对措施，减少风险对工程造价的影响。
总之，控制工程造价需要综合运用各种措施和管理手段，从项目预算、设计、采购、施工等各个环节入手，全面考虑各种因素，合理调配资源，
优化成本结构，以达到控制工程造价的目标。
同时，也需要加强风险管理
和监督控制，确保项目的顺利进行和按计划完成。