员工能力测评矩阵模型
员工能力矩阵图
半年后结果
备注
115
72
、
力+知识技术能力是最主要的两个维度
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序号
维度
关注点
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
总计得分： 按100分计 算： 能力维度
行为能力（40分） 环境能力（40分） 技术能力（40分） 知识能力（40分）
领导力 成就动机 压力承受力 人格魅力 战略意识 系统管理 组织协调能力 EHS管理 沟通与冲突管理 利益攸关者管理 需求导向与目标管理 业务控制能力 业务知识 业务工具方法 行业知识 企业管理
第一步：现状SWTO优劣势分析
第二步：改进点确认（双向沟通）
提升方案： 第三步：改进措施确认（双向沟通）
第四步：半年效果确认
第五步：效果不良再确认（双向沟通）
员工能力矩阵图
得分
优势
7 7 7 7 6 7 8 8 8 8 8 6 8 6 6 8
115
72
行为环境能力+知识技术能力是最主要的两个维度
人员能力雷达图 知识
能力
企业管理 行业知识
业务工具方法
业务知识
领导力 8 6 4 2 0
成就动机Βιβλιοθήκη 行为 能力压力承受力
人格魅力
战略意识
业务控制能力
系统管理
需求导向与目标管理
组织协调能力
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技术 利益攸关者管理
EHS管理
能力
沟通与冲突管理
环境 能力
能力矩阵图
劣势
改进点
检验人员能力矩阵表
2015/11/6
approved
Peak Peak Peak Peak Peak Peak Peak Peak
中山创集司检验人员能力矩阵表
姓名：李春婷 工号： 2129 入职日期：
考核日期 检验岗位名称 1st/2016 2nd/2016 1st/2017 2nd/2017 1st/2018 2nd/2018 WF FT UI panel visual/FT Magnetic visual/FT Gas valve visual/FT PCBA insert visual SMT AOI visual Coating visual Power PCBA ICT PCBA FT EOL FT Burning test Packaging inspection Fin－pro IPQC Magnetic/WF IPQC SMT/insertion IPQC IQC
2016/9/12
approved
Peak Peak Peak Peak Peak
中山创集公司检验人员能力矩阵表
姓名：王欢 工号： 2047 入职日期：
考核日期 检验岗位名称 1st/2016 2nd/2016 1st/2017 2nd/2017 1st/2018 2nd/2018 WF FT UI panel visual/FT Magnetic visual/FT Gas valve visual/FT PCBA insert visual SMT AOI visual Coating visual Power PCBA ICT PCBA FT EOL FT Burning test Packaging inspection Fin－pro IPQC Magnetic/WF IPQC SMT/insertion IPQC IQC
团队能力矩阵
团队能力矩阵团队能力矩阵是一种工具，用于评估和量化团队成员在不同能力维度上的表现和发展需求。
它可以帮助团队成员了解自己的优势和劣势，从而提高团队的整体绩效。
在进行团队能力矩阵评估时，我们可以考虑以下几个关键能力维度：1. 沟通能力：团队成员之间有效的沟通是团队成功的关键要素之一。
在这个维度中，可以考察团队成员的口头和书面沟通技巧、请教和倾听他人的能力，以及信息传递的准确性和清晰度。
2. 解决问题能力：团队成员在解决问题方面的能力对于团队的成功至关重要。
这包括他们的分析和批判性思维能力、创新性和灵活性，以及解决问题的方法和策略。
3. 领导力：团队中的领导力可以分为形式化领导和非形式化领导。
形式化领导是指担任团队领导角色的人，他们的能力体现在目标设定、决策制定、指导和激励团队成员方面。
非形式化领导是指团队成员在无领导职位的情况下展现的影响力和领导才能。
4. 团队合作：团队合作是指成员在团队中合作和协作的能力。
这包括团队成员的团队意识、合作精神、互相支持和共享责任的能力。
5. 决策能力：团队成员在做出决策时需要权衡各种因素并做出明智的选择。
这包括他们的分析和评估能力、决策制定的准确性和逻辑性，以及在不确定和高压情况下做出决策的能力。
6. 专业知识和技能：团队成员需要具备相关的专业知识和技能，以便在团队项目中发挥作用。
7. 时间管理和组织能力：团队成员需要合理地管理时间，以确保按时完成任务并保持高效率。
这包括他们的计划和组织能力、优先级管理、目标设定和任务完成的能力。
通过对这些关键能力维度进行评估，我们可以得出每个团队成员在各个维度上的得分和发展需求。
这可以帮助团队成员了解自己的优势和潜在的发展方向，从而制定个人发展计划。
此外，团队能力矩阵还可以帮助团队领导者了解团队的整体能力构成，从而进行团队成员的配备和培训安排。
在进行团队能力矩阵评估时，可以采用多种方法，如员工自评、同事评估和上级评估。
此外，也可以结合具体的项目和团队目标，制定特定的能力要求和评估指标。
IQC员工技能矩阵图
喷漆 件检验
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
备注：空白表示不具备该技能，四分之一表示培训中，四分之二表示可以独立操作，四分之三表示可当师傅，四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因 分析并提出较好的处理意见。
序号姓名尺寸检验报表填写设备性能了解电脑技能喷漆件检验工艺熟悉程度注塑件检验备注iqc检验员员工技能矩阵图量具及专用检具使用与维护保养不良现象识别及处理流程散件及其它件检备注
IQC检验员员工技能矩阵图
序号 姓名
量具及专用 检具使用与
维护保养
尺寸检验
报表填写
不良现象识 别及处理流
程
设备性能了 解
电脑技能
员工个人综合素质与能力评价矩阵
员工个人综合素质与能力评价矩阵上级评估考核指标评价标准与打分细则得分优秀90100分良好8090分一般7080分合格6070分不合格60分以下分析、解决问题能力对相当复杂的情况能够很快地找到最根本的问题评估其潜在的影响并制定出完整的、优化的解决方案能够对较为复杂的问题进行独立分析能够独立地形成自己的判断并提出具有建设性的解决方案能够熟练地进行信息收集和分析能够通过缜密的思考发现问题并提出解决方案能够进行信息收集与分析能发现一些问题并作出部分判断必要时寻求他人的帮助缺乏信息收集和分析的能力缺乏发现问题的能力沟通能力在沟通能力方面具有权威性不论是组织口头或书面表达都极具说服力能通过有效的沟通手段与对方建立良好的关系并树立威信能够指导其他人员组织重要的书面文件大部分场合均能进行有条理、有说服力的交流能够独立完成一些重要书面文件很好的倾听者也能够有条理的表达自己的想法有一定的文字组织能力不是很好的倾听者不能清楚、连贯地表达自己的想法不能有效地进行沟通计划组织能力能为复杂的工作或较大规模的工作团队安排合理的工作计划、控制预算能预见潜在风险并能灵活地应对突发事件能够为小规模的工作团队或其他相关人员安排合理的工作量保证资源的最佳利用能够为工作设定计划目标并按工件量优化工作次序以保证工作的有效性和及时性对计划组织有一定重视能对自己的工作进行一定计划安排对计划组织缺乏认识从不进行任务管理与时间管理团队协作能力能够同时有效管理两、三个一定规模的工作团队充分发挥各成员的长处并调动各成员的积极性获得团队成员的广泛尊重能够同时有效管理两、三个工作团队能够有效激励团队成员鼓励团队实现共同目标并帮助成员个人在工作中成长具有很好的团队合作精神能全身心投入团队合作对其他成员工作能给予积极协助能管理小型工作团队对成员给予一定辅导具有一定团队合作意识是一个表现良好的团队员但大部分时间停留较好地完成本职工作非常不合作缺乏团队合作意识难以相处专业知识与技能有丰富的相关领域工作经验和知识对各项专业工作有全面深入的了解和敏锐的洞察力是公司内外公认的专家有大量的相关领域工作经验和知识精通相关的专业工作并能够独立的对各项专业工作提出指导意见是公司内部的专家熟悉相关领域的法律法规、政策与相关工作流程有一定的经验和专业知识的积累能够独立承担专业工作任务并有一定的业务专长基本了解相关领域的法律法规、政策与相关工作流程掌握基本的专业知识与技能缺乏对相关领域的法律法规、政策与相关工作流程的了解不具备基本的专业知识与技能附件三员工个人综合素质与能力评价。
(优质文档)员工素质模型矩阵图
设计类 胜任级 权重
工程类 胜任级 权重
3 ★★★★
3 ★★★★★ 3 ★★★ 3 ★★
4 ★★★★★ 3 ★★★
4 ★★★★
3 ★★★★★
4 ★★★★★
3 ★★★
3 ★★★ 3 ★★★★
3 ★★★★
市场推广类 胜任级 权重
3
★★★★
3
★★★★★
4
★★★★★
3 ★★★ 3 ★★★
3 ★★
销售类 胜任级 权重
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★3Leabharlann ★★★项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★★
素质模型矩阵图（2）
预审类
胜任级
权重
3
★★★
3
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
4
★★★★★
3
★★★★
财务类
胜任级
权重
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
团队效能矩阵模型
团队效能矩阵模型
团队效能矩阵模型是一种评估和发展团队效能的工具，它通过分析团队的各种因素来帮助团队提高绩效和实现目标。
这个模型通常包括以下几个方面：
1. 任务维度：关注团队在完成任务和实现目标方面的表现。
这包括团队成员的技能、知识、经验和资源，以及团队的工作流程、决策过程和协作方式。
2. 关系维度：关注团队成员之间的相互关系和沟通。
这包括团队成员的信任、尊重、支持和合作，以及团队的沟通风格、冲突解决方式和文化氛围。
3. 学习维度：关注团队在不断学习和改进方面的表现。
这包括团队成员的学习动机、学习能力和学习策略，以及团队的学习机制、创新意识和持续改进的文化。
4. 结果维度：关注团队在实现预期结果方面的表现。
这包括团队的绩效指标、客户满意度、员工满意度和团队的整体成功。
通过对这四个维度的分析和评估，团队效能矩阵模型可以帮助团队识别优势和劣势，制定相应的发展策略，从而提高团队的整体效能。
同时，这个模型也可以作为团队领导者和管理者进行团队建设、培训和发展的参考框架。
员工素质矩阵图
关注细节
积极主动
坚持不懈
灵活性
人际交往
3
★★★
3 ★★★★
自控能力
自信心
3
★★
诚信正直
3
★★★★ ★
3
★★
敬业精神
全局观念
团队合作
责任心
3
★★★
组织承诺
运管类
质检类
胜任级 权重 胜任级 权重
设备类
胜任 级
权重
供应类 胜任级 权重
销售类 胜任级 权重
财务类 胜任级 权重
4
★★★★ ★
3 ★★★★
3
★★★★
公司人员素质矩阵图
公司高层
公司中层
胜任级 权重 胜任级 权重
团队领导
4 ★★★★
战略规划 计划执行 决策能力 培养指导
3
★★
4
★★★★ ★
4
★★★★ ★
3 ★★★★
影响能力
4
★★★
3 ★★★★
组织协调
4
★★★★ ★
成本意识
客户导向
专业性
创新能力
分析式思维
归纳思维
信息收集
学习领悟
成就动机
4 ★★★★
沟通能力
★★
3 ★★★★
3 ★★★★
3
★★★
4 ★★★★★
3 ★★★★
3 ★★★★
3 ★★★★
4 ★★★★★
3
★★★★ ★
3
★★★
3
★★★
4
★★★★ ★
3 ★★★★
3
★★
3 ★★★★
4 ★★★★
3
★★