企业财务管理目标：“持续发展能力最大化”(上)
利益最大化
（五）企业价值最大化。所谓企业价值就是企业资产的市场价值，取决于企业潜在和未来的获利能力。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响，克服了企业在追求利润上的短期行为，因此，有学者认为该观点体现了对经济效益的深层认识，“它是现代财务管理的最优目标”（荆新、王化成、刘俊彦，1998）。然而，该观点仍受到批评：一是概念上的模糊。大部分学者认为，“企业价值最大化就是股东财富最大化”（刘贵生等，1997）。但有学者认为企业价值与股东财富不是同一概念。“企业价值相当于资产负债表左方的资产价值”，而股东财富应“相当于资产负债表右方的所有者权益的价值”（王庆成，1999）。二是测算上的困难。如果用未来企业报酬贴现值计量企业价值，“从理论上看来颇有道理，但是在实践的可操作上却存在着难以克服的缺陷”。如果用资产评估值来计量，方法上虽然科学，但是 “资产评估通常在企业经营方式变更、资产流动、产权变更时采用，在企业日常管理、业绩评价中费时费力，事实上也难行得通”（王庆成，19为“在社会主义市场经济条件下，我国企业的财务管理目标应表述为所有者财务最大化”（郭复初等，1997）。在我国国有经济改革中，所有者的概念已为众人接纳，对股份制企业来说，股东即为企业的所有者，对非股份制企业来说，企业的投资者即为企业的所有者。所有者对企业评价的标准主要是自身财富能否得以最大限度增值，因此所有者财富最大化必然成为财务管理的目标。它不仅符合非所有者之外的企业经济当事人的利益，而且也符合整个社会的利益。
（一）利润最大化。这一目标是从19世纪初形成和发展起来的，其渊源是亚当?斯密的企业利润最大化理论。有学者明确提出“用利润最大化作为企业理财总目标是一种客观的选择” （何清波、邢建平，1998），“国有企业管理目标的完整表述应该是:在履行足够的社会责任的基础上追求利润最大化” （祁怀锦，1999）。以利润最大化作为财务管理目标有其合理性。一方面，利润是企业积累的源泉，利润最大化使企业经营资本有了可靠的来源；另一方面，利润最大化在满足业主增加私人财富的同时，也使社会财富达到最大化。然而，随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略
新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略（作者:___________单位: ___________ : ___________）【摘要】随着市场经济的发展和知识经济的到来，传统的财务管理面临着多重挑战。
为迎接经济的冲击与挑战，财务管理应在管理观念、管理目标、管理手段等方面采取相应的策略，否则企业财务管理将无法适应外部环境的变化。
【关键词】财务管理挑战应对策略1 引言我国的经济体制正处于由传统的计划经济向市场经济转换的过程中，企业正逐渐成为自主经营的市场竞争者，以知识为基础的知识经济正在兴起，这些因素使传统的财务管理面临着多重挑战。
面对目前外部环境的变化和激烈的市场竞争，财务管理应采取相应的策略，尽快改进企业的财务管理，提升竞争力。
2 财务管理目前所面临的挑战2.1管理体制发生了改变经济体制改革后，我国逐步建立社会主义市场经济体制，市场反映灵敏度要求高，企业作为市场的主体，自主理财成为必然，且随着企业与外部经济联系逐渐增多，理财活动日趋复杂，财务管理内容越加丰富。
在竞争的市场条件下，一个企业经营是否成功，在很大程度上决定于财务管理的成效，所以，要加强财务管理，勇敢面临挑战。
2.2财务关系辐射面扩大首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。
每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，都应接受财务部门的指导，并受财务管理部门的监督和约束。
同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
其次，财务管理还涉及到企业外部的各种关系。
企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各利益主体之间有着千丝万缕的联系。
2.3财务管理内容的调整与拓展知识经济改变了企业资源配置结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高；人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的资源，人力资本的所有者同物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略企业财务管理的目标是确保企业财务的健康运作和持续增长。
其主要目标包括以下几个方面：1. 利润最大化：企业财务管理的最终目标是追求利润最大化。
通过提高销售和降低成本，企业可以提高盈利能力，从而增加股东投资的回报率。
2. 现金流管理：企业财务管理的重要目标是确保良好的现金流量。
现金流是企业的生命线，对于企业运营和发展至关重要。
通过有效管理现金流，企业可以确保及时支付债务、开展投资和获得有利的商业机会。
3. 资本结构优化：企业财务管理的目标之一是优化资本结构。
通过正确配置资本，并合理选择债务和股本的比例，企业可以降低融资成本，提高财务状况，增加企业价值。
4. 资本预算决策：企业财务管理的目标还包括正确的资本预算决策。
资本预算决策涉及到评估和选择投资项目的可行性和回报率。
通过正确的资本预算决策，企业可以提高资本利用效率，增加投资回报。
企业财务战略是为实现上述目标而制定的长期规划和战略措施。
企业财务战略包括以下几个方面：1. 资金筹集：企业财务战略的一个重要方面是筹集资金。
企业可以通过债务融资、股权融资、内部融资等方式获取资金，以满足企业运营和发展的资金需求。
2. 资金运营：企业财务战略的另一个方面是优化资金运营。
企业可以通过合理的资金管理措施，如现金流管理、应收账款管理、存货管理等，提高资金利用效率，减少资金成本。
3. 风险管理：企业财务战略还需要关注风险管理。
企业面临各种内外部风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
通过制定适当的风险管理策略，企业可以降低风险对财务状况和业绩的影响。
4. 物价管理：企业财务战略还需要考虑物价管理。
物价上涨会导致企业成本上升，对企业利润和现金流造成负面影响。
制定适当的物价管理策略，以及对冲通胀风险是必要的。
5. 投资和并购：企业财务战略还包括对投资和并购的规划。
通过合理选择并购目标和投资项目，企业可以利用外部资源和市场机会，提高企业价值和竞争力。
财务管理目标与企业财务核心能力分析
财务管理目标与企业财务核心能力分析一、财务管理目标财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标是确保企业财务健康、提高企业价值和持续发展。
以下是财务管理的主要目标：1. 实现盈利目标：企业的首要目标是实现盈利，确保企业能够持续经营和发展。
财务管理应通过控制成本、提高销售收入、优化资金运作等手段，实现盈利最大化。
2. 最大化股东财富：企业的股东是企业的所有者，财务管理应致力于最大化股东财富。
通过合理的投资决策、融资决策和分红决策，提高股东权益回报率，增加股东财富。
3. 降低风险：财务管理应重视风险管理，通过合理的风险评估和控制措施，降低企业面临的各种风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
确保企业能够应对外部环境的变化，保持财务稳定。
4. 提高资金利用效率：财务管理应优化资金运作，提高资金利用效率。
通过合理的资金筹集和运用，保持资金流动性，降低资金成本，提高资本回报率。
5. 遵守法律法规和社会责任：财务管理应遵守相关法律法规，如会计法、税法等，确保企业财务活动合法合规。
同时，企业应承担社会责任，关注环境保护、员工权益等方面的问题。
二、企业财务核心能力分析企业财务核心能力是指企业在财务管理方面具备的核心竞争力和能力。
以下是企业财务核心能力的分析：1. 财务规划和预测能力：企业应具备制定财务规划和预测的能力，包括制定年度预算、资金计划和财务指标等。
通过合理的财务规划和预测，指导企业经营决策，提前预判风险和机遇。
2. 资金管理能力：企业应具备良好的资金管理能力，包括资金筹集、资金运作和资金监控等。
通过合理的资金管理，确保企业资金充足、流动性良好，并最大限度地提高资金利用效率。
3. 投资决策能力：企业应具备科学的投资决策能力，包括项目评估、投资风险分析和投资回报评估等。
通过合理的投资决策，选择具有较高收益和较低风险的投资项目，提高企业资本回报率。
4. 融资能力：企业应具备有效的融资能力，包括债务融资和股权融资等。
财务管理目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的战略意义。
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业发展中的作用越来越凸显。
本文旨在分析我国企业财务管理的目标，探讨如何实现这些目标，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。
二、财务管理目标分析1. 生存与发展企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。
企业要实现这一目标，需要关注以下几个方面：（1）合理筹集资金：企业应根据自身发展需要，选择合适的融资方式，确保资金链的稳定。
（2）降低财务风险：企业应建立健全的风险管理体系，防范和化解财务风险，确保企业的稳健经营。
（3）提高盈利能力：企业应通过优化成本结构、提高运营效率、加强内部控制等措施，提高盈利能力。
2. 提高经济效益提高经济效益是企业财务管理的核心目标。
为实现这一目标，企业应从以下几个方面入手：（1）加强成本管理：企业应建立健全成本管理体系，严格控制成本，提高成本效益。
（2）优化资本结构：企业应根据自身发展需要，合理安排债务融资和股权融资的比例，降低融资成本。
（3）提高资产运营效率：企业应通过优化资产配置、提高资产周转率等措施，提高资产运营效率。
3. 保障企业可持续发展企业可持续发展是企业财务管理的长远目标。
为实现这一目标，企业应关注以下几个方面：（1）强化环境保护意识：企业应积极履行社会责任，关注环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
（2）加强人才培养：企业应注重人才培养和引进，提高员工素质，为企业可持续发展提供人才保障。
（3）推动技术创新：企业应加大研发投入，提高自主创新能力，提升企业核心竞争力。
三、实现财务管理目标的措施1. 完善财务管理体系企业应建立健全财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、内部控制等方面，确保财务管理目标的实现。
2. 加强财务人员队伍建设企业应重视财务人员的选拔和培养，提高财务人员的专业素养和职业道德，为企业财务管理提供人才保障。
财务管理的目标与策略
财务管理的目标与策略财务管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到如何有效地管理和分配资金、以及为实现公司目标而进行的财务决策等方面。
财务管理的目标与策略对于一个企业来说至关重要，本文将探讨财务管理的目标与策略，并给出一些相关的案例和建议。
一、财务管理的目标在财务管理中，企业通常会追求以下几个目标：1. 盈利最大化：企业的首要目标是实现盈利最大化。
通过提高销售额、降低成本、增加产品附加值等手段，企业可以努力提高利润率，实现盈利最大化。
2. 资金最大化：财务管理还要关注企业的资金状况，包括现金流量、流动资产和流动负债等方面。
优化资金结构，合理运作资金，以满足企业的各项经营需要，是资金最大化的目标。
3. 资产最大化：优化资产配置，提高资产利用效率，实现资产最大化是财务管理的另一个重要目标。
企业可以通过投资新的设备、研发新产品、并购其他企业等手段来提高资产回报率。
二、财务管理的策略为了实现上述目标，企业可以采取以下一些财务管理策略：1. 资金策略：合理的资金策略可以有效降低企业的财务风险。
企业应该制定资金管理政策，确保运营资金的充足以及流动性的优化。
同时，需要根据企业的发展规划和风险承受能力，优化资金来源和资金运作方式。
2. 投资策略：企业的投资决策直接关系到企业未来的发展。
因此，企业应该制定合理的投资策略，包括确定投资项目的可行性、风险评估、预期收益等。
进行有效的资本预算和投资组合管理，可以实现资产的最大化。
3. 财务风险管理策略：企业在财务管理中应该注重风险管理，通过合理的财务规划和风险分析，降低可能出现的各种风险。
例如，企业可以采取风险对冲策略，如购买保险、制定应急预案等，以减少财务风险。
4. 财务报告与透明化策略：及时准确的财务报告对于企业与投资者来说都非常重要。
企业应该加强财务报告的透明度，提供真实、准确的财务信息，以加强对外沟通，增强投资者的信任。
案例分析：以某公司为例，该公司是一家新兴的科技企业，追求快速增长和市场份额的扩大。
企业财务管理目标：持续发展能力最大化
关键 词 ： 务 管理 目标 ； 财 持续 发展 能力 ； 业价 值 ； 润最 大化 企 利
中 图分类号 ： ２ ５ 文献 标识 码 ： 文章 编号 ：０ ８ ３ ７ （０ ８ ０ － ０ ４ －０ Ｆ７ Ａ １０－ ８ １２ ０） ３ ０ ５ ３
企 业财 务 管 理是 指 对 资金 的 运用 及 其产 生 效 益 发 展 ， 现代 企业 投 资 主体 呈 现 多 元化 ， 业 规模 处 在 企 如果 单纯 以利 润最 大化 作为企业 的财 的管理 ， 务管 理 目标 即是 指 企业 理财 的 目标 ， 评 不断 变 化之 中 ， 财 是
、
最大 化提供 了衡量 指 标 。
来 获 利 能力 的高 低 ， 时也 决 定 于政 策性 因素 ， 有 因此
但 是 随着 我 国市 场 经 济体 制 改 革 的不 断深 入
收稿 日期 ：０ ８ ３ ｌ ２ ０ 一Ｏ 一 ２
就 价 一个企业 理 财是 否合 理 的基本标 准 。 立合 理 的财 务管 理 目标 ， 会 出现 以下一 些偏 差 ： 设 务 管理 目标 ， 疑 将 对企 业 的发 展 产 生重 要 影 响 ， 无 在 （） １ 利润最 大化 中 的利润 是一 定时期 内实 现的利 理论 与实 践上 都具有 重 要意 义 。 在我 国现行 的企 业 润 ， 有考虑 利 润 发 生 的时 间及 可 能 存 在 的风 险 ， 但 没 这 财务 管理 目标 中 ， 难 以寻找到 适合 企业 长远 发展 所 可能 导致 企业不 顾 风险大 小去追 求 利润 最大化 。 却
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２０ 年 ５月 ０８ 第１ ８卷 第 ３期
榆 林 学 院 学 报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ０Ｆ ＹＵ Ｌ Ｎ ｌ ＣＯＬＬＥＧＥ
国家开放大学电大专科《财务管理》2023-2024期末试题及答案(试卷号：2038)
国家开放大学电大专科《财务管理》2023-2024期末试题及答案（试卷号：2038）一、单项选择（在下列各题的备选答案中选择一个正确的，并将其序号字母填入题中的括号里。
每小题2分，计20分）1．企业财务管理目标的最优表达是( )。
A．利润最大化 B．每股利润最大化C．股东财富最大化 D．资本利润率最大化2．某项目的贝塔系数为1.5，无风险报酬率为10%，所有项目平均市场报酬率为14%，则该项目的必要报酬率为( )。
A．18% B．16%C．15% D．14%3．若净现值为负数，表明该投资项目( )。
A．为亏损项目，不可行B．它的投资报酬率小于O，可行C．它的投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行D．它的投资报酬率不一定小于O，因此也有可能是可行方案4．普通股融资的优点是( )。
A．改变公司控制权结构 B．会稀释普通股每股收益、降低股价C．融资成本相对较高D．有利于维持公司长期稳定的发展5．以下不属于权益融资的是( )。
A．吸收直接投资 B．发行普通股C．发行优先股D．发行债券6．某公司从银行借款l000万元，年利率为10%，偿还期限5年，银行借款融资费用率3%，所得税率为25%，则该银行借款的资本成本为( )。
A．8.29% B．9.7%C．7.73% D．9.97%7．公司制定股利政策受到多种因素的影响，以下不属于影响股利政策的因素的是( )。
A. 现金流及资产变现能力 B．未来投资机会C．公司成长性及融资能力 D．公司收账方针8．某企业规定的信用条件为：“o/10，2/20，n/30”，某客户从该企业购入原价为10 000元的原材料，并于第12天付款，该客户实际支付的货款是( )。
A．9 800 B．9 900C．10 000 D．9 5009．下列财务比率中，反映营运能力的是( )。
A．资产负债率 B．流动比率C．存货周转率 D．净资产收益率10.根据某公司2016年的财务资料显示，营业成本为274万元，存货期初余额为45万元，期末余额为53万元，该公司2016年的存货周转率为( )次。
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企业财务管理目标：“持续发展能力最大化”（上）
企业财务管理目标：“持续发展能力最大化”（上）企业财务管理目标：“持续发展能力最大化”（上）企业财务管理目标：“持续发展能力最大化”（上）
一、市场经济下确立企业财务管理目标应考虑的几个关系
长期以来,我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的终极目标,由于“利润最大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险价值、投入和产出的关系,往往导致企业财务决策的短期行为,所以逐渐被实践所否定。
后来又提出“企业财富最大化”或“股东财富最大化”目标,虽然克服了“企业利润最大化”目标的缺点,体现了企业所有者对资本增值的要求,但其缺陷也是显而易见的：（1）“企业财富最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。
从非上市企业来看,其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定；从上市企业来看,其未来财富或价值虽然可通过股票价格来显示,但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映,而是受诸多因素影响的综合结果,因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。
所以“财富最大化”目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所掌握。
（2）由于上市企业大都相互参股,其目的在于控股或稳定购销关系,法人、股东并不把股价最大化作为其财务管理追求的直接目标。
（3）“企业财富最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
企业是所有者的企业,其财富最终都归其所有,所以“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,是企业所有者所希望实现的利益目标。
这可能与其他利益主体如债权人、经理人员、内部职工、社会公众所希望的利益目标发生矛盾。
因而“企业财富最大化”或“股东财富最大化”目标都不能作为企业财务管理的终极目标或唯一目标。
市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济,企业财务管理目标的确立必须考虑以下几个关系：
第一,财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。
财务管理是企业管理系统中的一个子系统,所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致,
以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。
现代企业管理的最高目标是实现可持续发展,所以我们应将推动企业实现可持续发展,作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。
第二,财务管理目标必须是经济性目标与社会性目标的统一。
经济性目标强调企业的经济责任,谋求经济效益的最大化,这是由经济管理的性质所决定的；社会性目标注重企业的社会责任,追求社会效益的最优化,这是由市场主体所处的社会环境所决定的。
因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中,各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展,如果企业不承担社会责任,不能妥善处理各种社会关系,不但得不到社会的支持与报偿,还会受到社会的惩罚。
失去社会支持的企业等于陷入孤立无援的境地,将会使其生存
和发展举步维艰。
因此,财务管理目标既要突出经济性,又不能仅限于经济性,它必须有助于企业主动履行社会责任,追求社会效益与经济效益的同步优化。
第三,财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。
战略性目标注重企业的长远利益,谋求企业的长期稳定发展；战术性目标则强调企业的近期利益,关注既得利益的增长。
长期利益与近期利益的对立统一性决定了企业在很多情况下,为获得长远利益而不得不放弃某些眼前利益,为实现企业的战略性目标而必须进行战术调整以至让步。
因此,财务管理目标如果不能体现企业的战略发展思想,必然会导致财务管理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期化行为,并由此衍生满足现状、小富即安、不思进取等阻碍企业发展
的现象。
反之,如果财务管理目标缺乏具体的战术经营要求,又会使目标成为空中楼阁,不利于企业审时度势,制定和实现不同时期的财务策略,取得阶段性利益,积聚发展实力。
所以,在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术,在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益,实现战略性目标与战术性目标的有机结合,应是确立财务管理目标的正确思路。
第四,财务管理目标必须是所有者利益与其它主体利益的最佳兼顾。
市场经济条件下,与企业存在利益关系的除所有者外,还有债权人、职工、供应商。
消费者及政府等。
各利益主体问的关系是“合作伙伴”关系,强调的是“双赢”。
无论制定何种财务政策,都必须合理兼顾企业所有者利益与其它主体的利益,绝不能厚此薄彼,更不能顾此失彼。
只有这样,才能正确处理好各种经济关系,使财务分
配政策保持动态平衡,获得各利益主体的信任与支持,保证企业的生产经营正常进行,并实现持续稳定发展。
综上所述,现代企业财务管理目标是“持续发展能力最大化”,这样才能满足各方利益要求,促进现代企业制度建立,有利于企业实现可持续发展目标。
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