企业经营的目的
企业经营的内涵
待熟悉的事物；以熟悉的眼光看待 熟悉的事物；以陌生的眼光看待陌 生的事物谋划发展的“点子”。众 所周知，投资股市来钱容易。赚钱 也容易。为什么多数人亏钱或不赚 钱，而少数人赚钱，甚至赚大钱． 就是看你用什么样的思维去炒股。 往往用牛市的思维对待熊市．用熊 市的思维对待牛市成效较好。因为 这种逆向思维可以使你有充分的思 想准备，应对瞬息变化的股市，在 变化中淘得一桶又一桶金。炒股大 王——沃伦巴菲特一直坚持“如 果一只股票不持有１０年，那我就 根本不碰它一下”的思维，坚持长 期持股，这与诸多股民频繁地买卖 操作形成巨大的反差。坚持与否就 决定着炒股赔钱或赚钱的命运。又 如，麦当劳在中国开店。经营汉堡 包，但同时又把眼光盯在中国的房 地产上。早在１９９５年就预测到北 京房价１０年后，１平方米销售价将 超过２万元，于是在北京承租门店， 租期一般签约长达３０年。当时的月 租金只有０．５５元／平方米，而现在 的租金却涨了１００多倍。麦当劳捞 得巨大的收益。再如，当初比尔盖 茨做软件，发了“横财”。成为世 界首富。其原因就是他想到了、想 对了。正如比尔盖茨自己说的“我 眼光好”。
靠“点子”赚钱。“点子”就是 谋划，在准确分析形势的前提下。
４４万中方国印数刷据·２０１２第７期
综合各种因素。决策新的发展途径。 印刷企业长期以来没有自己的产品。 所生产的产品如期交给客户。忙来 忙去，只不过完成加工而己，在今 天的市场经营环境中没有自己的产 品，也就是不生产商品的企业，要 想生存发展下去，困难自然就多了。 作为印刷企业必须要把自己的产品 变为商品投入市场。占领市场，才 能摆脱困境，将原来单纯接受加工 订货的被动经营机制彻底改革为创 造性的主动经营机制。日本的诸多 印刷企业早在２０世纪六七十年代就 将生产过程中的下角料设计加工成 市场和消费者喜爱的各种装饰品和 儿童玩具等投放市场，既获得了一 定的增值效益，又充分利用了资源， 减少了对环境的污染。陕西有家１０ 多人的小型印刷企业，原以市场零 星活件印刷为主营业务，在经营越 来越艰难的情况下，他们决定产品 彻底转型，利用原有的印刷资源， 加工制作中小学学生使用的作业本， 并主动与学校、文用商店联系销售， 经营情况明显比以前好多了，年创 利益近１０万元。全国知名的百强 印刷企业之一——虎彩集团有限公 司．以印刷为核心，在保持和发展 原有包装装潢等印刷业务的前提下。 努力开拓文化用品市场，紧跟学生 市场的需求，特别是个性化需求。 设计并加工生产各种档次的学习用 品，用连锁经营的商业模式，开发 出新的赚钱路子。
现代企业的经营目标
现代企业的经营目标财务管理是一种价值管理，是现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。
下面店铺就为大家解开现代企业的经营目标，希望能帮到你。
现代企业的经营目标现代企业的经营目标是3个：第一个是投资人满意，获得良好的投资回报;第二个是员工满意，建设良好的企业文化;第三个是客户满意，提供优质的服务产品。
在这三个目标中，员工满意是核心，是实现其他目标的基础。
没有满意的员工，投资人再好的经营管理理念都无法得到实现，投资收益也就难于保证;没有满意的员工，就无法为客户提供优质的服务，客户不忠诚，投资人的收益也会蒙受损失。
在这个三角关系中，追求员工满意是现代企业经营目标的灵魂。
现代企业的经营形象提升现代企业形象提升现在的中国，在视觉设计方面是起步阶段，我们的很多产品，在技术含量和品质上，并不逊于任何其他国家的产品，但为什么就是竞争不过人家?中国是一个世界工厂，但其中却不得不加一个定语:是廉价劳动力的加工厂。
在世界著名品牌中，不乏在中国加工生产的，但有多少是属于中国的品牌呢?这里，设计起着一种至关重要的作用。
以产品以结实、耐用为标准的计划经济时代已经过去，视觉产业在全球经济一体化、技术迅速普及的时代，越来越举足轻重，站在全球的视野看市场，视觉设计直接影响和决定了中国产品的国际竞争力，它能直接产生利润，肯定会在国民经济产值上创造出无法估量的价值。
在我们这个时代，技术是一个相对容易普及和共享的东西，在同一领域中的竞争对手在技术上彼此不会相差太多。
真正体现个性和区别的，往往在于设计。
所以，在很大程度上，竞争其实是设计的竞争，视觉效果得人心者得天下。
其实，在这方面，我们有很多教训。
国产汽车为什么比不上进口车?其中很大一部分原因就是设计的问题。
国产车的设计无论外观还是内部装潢，甚至包括一个小小的logo 设计都非常不讲究，直接影响视觉舒适度;在服装方面，中国是加工大国，但却没有叫得响的顶级品牌，只能做产品加工，被别人牵着鼻子走;大家都见过，日本的商品在外包装上特别讲究，打开一层又一层。
员工幸福是企业的经营目的
管理学家彼得·德鲁克说过:“任何一个组织都不只是为了自身,而是为了社会而存在，企业也不例外。
只有主动承担社会责任的企业，才能赢得社会的认可和尊重，也才能走得更远。
”国有企业是国民经济的支柱，在落实国家宏观经济政策、实现国家重大发展战略等方面发挥着积极作用。
当前，如何从企业自身出发，通过新的制度建设和实践，提升职工幸福感，在缓和社会各阶层利益冲突、缩小社会贫富差距中有所作为，是国家和时代赋予国有企业的重要使命和不可推卸的社会责任。
很显然，在市场经济飞速发展和社会利益急速分化的今天，指望通过政府一手包办来解决利益分配不均衡的问题已不现实。
如何充分利用市场经济条件下的激励机制，发挥各种市场力量的潜能，通过合理的制度设计引导社会各阶层在各尽所能、积极奋进的基础上实现和谐互动，从而共同提升幸福感，显得尤为重要。
从企业发展实践看，企业可以通过直接的制度设计改善职工的生产生活条件，通过外在因素促使职工幸福感提升。
这一因素往往是职工幸福感提升的必要条件，即“有它不一定幸福，但没它一定不幸福”，它可以通过客观标准衡量，事实上也是现代企业必须履行的责任。
具体包括以下几方面：权益保障。
国有企业要全面落实法律法规，依法保障职工的合法权益，在用工制度、劳动报酬、社会保险、职工福利、劳动安全和卫生、职工学习等方面均按合同条款，认真履行职责，维护员工的根本利益和长远利益。
技能学习。
员工学习定位不仅要着眼于提高员工对当前岗位的适应能力、满足工作需要，也要关注员工职业发展能力的储备与提高，满足员工个性化职业发展需要。
积极开展员工教育学习和人才培养工作，通过协助员工进行相应的职业生涯规划，启发员工正确评估个人目标与现实之间的差距，引导其明确与自身实际相结合的职业定位。
职位晋升机制。
在企业中，可以对部分特别优秀的员工采取重点培养方式，使之成为企业的储备人才。
通过对空缺岗位实行竞聘上岗，拓宽组织考核和民主测评等选拔途径。
民主表达渠道。
公司经营作用和意义
公司承担社会责任的表现有哪些？
提供优质的产品与服务，诚信经营， 维护其合法权益（最主要）
创造更多利润，保证股东投资保值增值
对同行
正当竞争
对国家
合法经营，依法纳税
对社会
自主创新，推动科技的发展； 节约资源，保护环境； 扶贫济困，促进和谐
公司经营作用和意义
自主探究： 有限责任公司和股份有限公司的异同
比较
公司经营作用和意义
公司经营成功的主要（决定）因素
1、公司要制定正确的经营战略（首要因素）
2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自 己的竞争优势 （关键因素）
3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
（重要因素）
其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全 企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并；优 化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。
公司经营作用和意义
企业
公司
有 份限
股
上 市
公 司
公
司
公司经营作用和意义
你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机 构来指挥、监控和管理？
任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生 产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现 既定的经营目标。
说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？
2、各部分有什么功能？
味的产品：从老北京鸡肉卷、川香辣子鸡到老鸭汤.中国人素有
早餐喝粥的习惯。据此，特别推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”
两款花式早餐粥。 春节，白胡子的“肯德基爷爷”一改平日“西装
革履”的经典形象，在全国800家餐厅里同时换上有中国特色的
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿一、引言大家好，今天我将为大家讲解有关企业的经营的相关知识。
企业的经营是指企业为实现其经济目标而进行的一系列活动，包括生产、销售、市场营销、人力资源管理等方面。
在这个说课稿中，我将从企业经营的目标、策略、组织结构、市场营销等多个方面进行详细阐述。
二、企业经营的目标企业经营的目标是企业经营活动的出发点和归宿。
一般来说，企业经营的目标包括盈利能力、市场份额、品牌价值等方面。
盈利能力是企业追求的首要目标，它体现了企业的经济效益。
市场份额是指企业在市场中所占的比例，它反映了企业的市场地位和竞争力。
品牌价值是指企业品牌的知名度和认可度，它对企业的长期发展具有重要影响。
三、企业经营的策略企业经营的策略是指企业为实现经营目标所采取的行动方案。
在制定经营策略时，企业需要考虑市场环境、竞争对手、资源优势等因素。
常见的企业经营策略包括差异化策略、成本领先策略、专注策略等。
差异化策略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务来获得竞争优势。
成本领先策略是指企业通过降低生产成本来获得竞争优势。
专注策略是指企业选择在特定市场细分中专注经营，以获得竞争优势。
四、企业经营的组织结构企业经营的组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
合理的组织结构可以提高企业的运作效率和管理效能。
常见的企业组织结构包括职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构等。
职能型组织结构是指企业按照职能将各个部门划分，例如生产部门、销售部门、人力资源部门等。
事业部制组织结构是指企业按照业务领域将各个部门划分，例如按产品线划分的事业部、按地区划分的事业部等。
矩阵式组织结构是指企业同时采用职能型和事业部制的组织结构，使得各个部门之间能够更好地协作。
五、企业经营的市场营销企业经营的市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、渠道管理等手段来实现销售和市场份额的增长。
市场营销的核心是满足消费者需求，通过提供有价值的产品或服务来吸引和留住客户。
公司经营工作目标与计划（五篇）
公司经营工作目标与计划我到____公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手：其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到____般的待遇。
能够完成的利润指标，____万元，纯利润____万元。
其中：打字复印____万元，网校____万元，计算机____万元，电脑耗材及配件____万元，其他：____万元，人员工资____万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
____年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
企业的经营——说课稿
企业的经营——说课稿一、引言企业的经营是指企业为了实现经济利益而进行的各项活动。
在市场经济中，企业的经营是企业生存和发展的基础，也是实现企业目标的重要手段。
本文将从企业经营的目标、策略、组织与管理、市场营销以及财务管理等方面进行详细介绍。
二、企业经营的目标企业经营的目标是指企业在经营过程中所追求的结果。
一般来说，企业经营的目标包括利润最大化、市场份额增加、产品质量提高、客户满意度提升等。
其中，利润最大化是企业经营的核心目标，通过提高销售额、降低成本、提高效率等手段来实现。
三、企业经营的策略企业经营的策略是指企业在实现经营目标时所采取的方法和手段。
常见的企业经营策略包括市场导向策略、差异化策略、成本领先策略等。
市场导向策略是指企业根据市场需求来制定产品开发和营销策略，以满足消费者的需求；差异化策略是指企业通过独特的产品或服务特点来区别于竞争对手，从而获得竞争优势；成本领先策略是指企业通过降低成本来提高竞争力。
四、企业经营的组织与管理企业经营的组织与管理是指企业在实施经营活动时所采取的组织结构和管理方式。
常见的企业组织结构包括职能型、事业型、矩阵型等。
职能型组织结构是指企业按照职能划分部门，各部门之间协调配合；事业型组织结构是指企业按照业务领域划分部门，各部门独立运作；矩阵型组织结构是指企业同时采用职能和事业两种划分方式，实现灵活性和高效性的结合。
在管理方面，企业需要建立科学的管理体系，包括招聘、培训、激励、绩效评估等各个环节。
五、企业经营的市场营销企业经营的市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、渠道管理、品牌建设等手段来实现销售和市场份额的增长。
市场调研是企业了解市场需求和竞争对手情况的重要手段，通过调研结果来确定产品定位和市场推广策略；渠道管理是指企业通过建立合理的销售渠道，使产品能够迅速、高效地到达消费者手中；品牌建设是指企业通过塑造独特的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度，从而赢得消费者的信任和选择。
制定企业经营目标的作用与原则分析
制定企业经营目标的作用与原则分析一、制定企业经营目标的作用1.指导企业发展方向：经营目标是企业未来发展的方向指引，明确了企业的发展方向和目标，帮助企业实现长期稳定发展。
2.组织资源优化配置：企业在制定经营目标时需要考虑到企业的资源、能力和竞争环境等因素，在指定经营目标的过程中通过对资源的合理配置和优化，提高了资源的利用效率和经济效益。
3.激励员工积极性：经营目标是激励员工的重要手段之一，明确了员工工作的方向和目标，使员工能够明确工作内容、找到工作的意义，并通过完成目标来获得回报，从而提高员工的工作积极性和推动力。
4.评估绩效和风险控制：经营目标是企业绩效评估的重要标准，通过制定明确的经营目标可以对企业的经营绩效进行评估和监控，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
同时，制定经营目标也有助于提高企业的风险控制能力，避免盲目经营和无序发展。
5.促进企业文化建设：通过制定经营目标，能够引导企业员工形成共同的价值观和行为准则，形成积极向上的企业文化，提高企业的凝聚力和凝聚力，增强企业的竞争力和抗风险能力。
二、制定企业经营目标的原则1.长短期结合原则：企业经营目标分为长期目标和短期目标，在制定经营目标时需要兼顾企业长期发展和短期运营的需要，避免过分追求眼前利润而忽视了长远发展。
2.可操作性原则：经营目标不仅要明确具体，还要能够分解为各级部门和个人的具体任务和行动计划。
目标的制定应该合理、具体、可衡量，能够为企业提供管理和决策的依据。
3.适应性原则：经营目标的制定需要考虑外部环境、内部资源、市场竞争等多种因素，目标应与企业所处的环境和条件相适应，在自身条件能力范围内合理确定，并随着外部环境的变化及时调整。
4.激励性原则：经营目标的制定要有激励作用，既要能够激发员工积极性和创造性，又要与企业的绩效评估和奖惩机制相结合，形成一种合理的激励机制。
5.统筹兼顾原则：企业经营目标的制定要兼顾各方利益，协调各部门之间的利益关系，避免目标的制定过于偏颇和部门利益的冲突，保证整个企业能够有序运行。
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现在，我们很多企业经营的目的就是为了赚钱和发展，但赚钱和发展之后呢？还是赚钱和发展吗？这就陷入了盲目赚钱和盲目发展的怪圈。
我们赚钱是为了什麽？企业发展又是为了什麽？这个问题不解决，所有问题都不可能从根本上解决，这个问题是所有问题的源问题。
这个问题解决不了，企业就不可能具有凝聚力和向心力，员工的责任心就不可能提高，团队的执行力就不可能得到加强，员工的安全感和归属感就无从谈起，企业再大再强也就不可能获得员工的认同。
那麽，企业经营的目的到底是什麽？这个问题看似很大，难以回答，我先从华西希望集团的经营理念说起。
希望集团的企业精神是“诚实、精明、勤奋、美好”，所谓“诚实”就是“诚实做人”，讲的是员工如何做人；所谓“精明”就是要“精明做事”，讲的是员工如何做事；所谓“勤奋”就是要“勤奋工作”，讲的是员工如何工作；所谓“美好”就是“追求美好”，讲的是员工人生的最终目标。
“用户得利，商家赚钱，企业发展，员工增值”这是希望集团的经营理念。
希望集团的经营理念非常明确地界定了“用户”、“商家”、“企业”和“员工”四者的利益关系。
而且首先想到的是“用户”，其次是“商家”，然后是“企业”和“员工”，孰轻孰重一目了然。
“用户得利”是用户使用企业产品的前提，用户不得利就会转移目标，去选择其他厂家产品。
商家也必须赚钱，商家不赚钱就不会一心一意地经营企业的产品，“商家赚钱”是厂商合作的前提。
当然，“用户得利”了，“商家赚钱”了，企业也必须发展，要实现双赢。
“企业发展”了，商家才能赚钱，用户才能得利。
企业发展了员工也就发展了，因为员工是和企业共同成长的。
“企业发展”实现“员工增值”。
所谓“员工增值”不仅是指员工收入的增加，同时也是指员工能力的提
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